恒辉房地产人力资源部工作白皮书
2024年通用房地产工作人员劳动协议白皮书版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年通用房地产工作人员劳动协议白皮书版本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方（用人单位）1.2 乙方（劳动者）1.3 丙方（第三方）第二条：合同期限2.1 固定期限2.2 无固定期限2.3 试用期第三条：工作内容3.1 乙方的工作岗位3.2 乙方的岗位职责3.3 乙方的工作地点第四条：工作时间与休息休假4.1 工作时间4.2 休息休假4.3 加班制度第五条：劳动报酬5.1 基本工资5.2 绩效奖金5.3 福利待遇5.4 工资支付时间与方式第六条：保险福利6.1 社会保险6.2 补充保险6.3 福利待遇第七条：劳动保护与劳动条件7.1 劳动保护7.2 劳动条件7.3 劳动环境第八条：培训与发展8.1 培训机会8.2 职业发展规划8.3 培训费用第九条：保密与知识产权9.1 保密义务9.2 知识产权归属第十条：合同的解除、终止与违约责任10.1 合同解除10.2 合同终止10.3 违约责任第十一条：争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 仲裁解决11.4 诉讼解决第十二条：合同的变更与解除12.1 合同变更12.2 合同解除第十三条：其他约定13.1 劳动纪律13.2 员工行为规范13.3 奖惩制度第十四条：合同的生效、修改与终止14.1 合同生效14.2 合同修改14.3 合同终止第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义第二条：合同期限2.1 固定期限：本合同期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2.2 无固定期限：本合同期限自双方签订之日起，至乙方达到法定退休年龄或者双方协商解除劳动合同止。
2.3 试用期：乙方在本合同签订后，享有__个月的试用期。
试用期满，甲方根据乙方的实际表现，决定是否正式录用乙方。
第三条：工作内容3.1 乙方的工作岗位为____（填写具体岗位名称），主要职责是____（填写具体职责）。
项目白皮书广东
恒辉地产顾问机构项目工作白皮书河南恒辉房地产顾问有限公司2008年1月编制目录第一章：项目组织结构图 (3)第二章：项目人员定岗编制 (4)第三章：项目部职责 (5)第四章：项目日常必做工作 (6)一、项目会议安排 (6)二、公司会议安排 (7)三、开发商会议安排 (7)四、日常行政工作 (7)第五章：开发商沟通工作…………………………………………………………12第六章：项目岗位职责……………………………………………………………14第七章：项目图书馆………………………………………………………………41第八章：项目必读…………………………………………………………………43第九章：项目薪酬标准……………………………………………………………44第十章：项目制度补充……………………………………………………………48补充附件……………………………………………………………………………54第一章：项目组织结构图第二章：人员编制定岗第三章：项目部职责1. 认同并传达公司文化，不得乱发牢骚、不得散播消极思想；2. 有义务和责任完成公司及开发商下达的各项目标任务3. 严格按照代理合同控制营销费用并编制营销费用计划；4.维护公司及开发商的利益、维护恒辉及项目品牌形象；5.不得向开发商、公司、员工或客户欺骗、乱承诺、隐瞒相关信息；6.严格遵守开发商、公司制定的各项规定及销售政策（价格、房源、销控）、销售流程；7.不得抨击公司代理的其他项目或本项目的兄弟项目；8.尊重开发商、尊重客户，不得与客户产生冲突（语言、行为、表情）；9.节约用电、用水，维护案场的公共财产、安全；10.不得议论、诋毁、抱怨开发公司及本项目；11.不得泄露客户资料、销售信息资料、项目优惠政策等涉及项目的相关信息；12.不得炒房、倒房、不得利用职务之便从事如装修业务介绍等相关联行业的业务介绍；13.不得鼓励客户向开发商要销控房源、优惠、提供开发商电话号码；14.不得以任何理由、任何借口收取客户现金，不得以任何理由接受客户吃请或者接受客户礼物及好处费；15.不得在公共场所拉扯、嬉笑谩骂；16.熟知、熟记、遵守《置业顾问标准化作业手册》。
河南恒辉房地产人力资源部白皮书
621恒辉人力资源部工作白皮书河南恒辉房地产顾问有限公司2008年3月15日目录第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织结构图 (6)二、人力资源部工作职责及工作禁忌 (7)三、各岗位工作职责 (8)1、人力资源总监岗位职责2、人力资源经理岗位职责3、人事专员岗位职责4、招聘专员岗位职责5、培训专员岗位职责6、薪资福利专员岗位职责第二章人力资源部工作规章及流程一、招聘 (12)1.人员招聘、录用制度2.工作内容3.招聘流程图二、入职 (19)1、入职流程2、入职事项三、异动、离职 (20)1、员工异动与离职制度2、异动、离职流程四、培训 (24)1、培训制度五、薪酬福利 (27)1、员工薪资管理制度2、薪酬定级评定流程3、薪酬标准4、公司各级别员工各类福利六、绩效考核 (31)1、绩效考核办法2、项目基础检查情况汇总七、劳动关系 (35)1、劳动合同2、社会统筹保险3、档案管理第三章日常会议汇 (38)一、公司会议二、部门会议第四章日常工作汇编 (39)一、每日工作二、每周工作三、每月工作四、每年工作第五章人力资源圈层 (41)第六章人力资源必读书籍 (41)第七章人力资源管理表格汇总目录 (43)一、招聘类1.1 《新增人员申请表》1.2 《年度人员招聘计划表》1.3 《月度招聘计划》1.4 《应聘登记表》1.5 《应聘来访登记表》1.6 《简历统计表》1.7 《面试人员一览表》1.8 《面试测评表》1.9 《招聘总结》1.10 《拟录用人员汇总表》二、入职类2.1 《入职登记表》2.2 《人事派遣函》三、异动、离职类3.1 《转正申请表》3.2 《员工调岗申请表》3.3 《员工调岗/调薪资核准表》3.4《员工岗位变动通知书》3.5 《员工离职登记表》3.6 《员工离职情况移交表》3.7 《交接承诺书》四、培训类4.1 《培训需求表》4.2 《试用期员工综合表现评定表》4.3 《培训评估问卷调查》4.4 《学员培训效果评估调查表》五、日常工作用表5.1 《请假单》5.2 《调休单》5.3 《人员日报表》5.4 《流向表》5.5 《考勤呈报表》5.6 《人员协助申请单》5.7 《调岗申请表》5.8 《员工岗位调动通知书》六、薪资类表格6.1 《新员工工资核准表》6.2 《薪资异常表》6.3 《员工工资调整申请表》6.4 《员工调岗/调薪资核准表》附件：《公司各岗位薪资管理办法》第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织结构图二人力资源部工作职责及工作禁忌一、工作职责1.传达公司文化、理念，2.有责任和义务完成公司下达的各项工作；3.制订、完善公司人事管理制度，总、分公司、各项目人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；4.制订、完善公司机构、部门和人员岗位职责，完善公司员工手册；5.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；6.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；7.公司年度培训计划的制订与实施，监督、指导总公司各部门及各项目的教育培训工作；8.公司管理人员和其他员工的人事档案、劳动合同管理；9.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据，制订、完善公司员工福利政策并管理和实施，管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；10.提供各类人力资源数据分统计及析，公司人事管理信息系统建设与维护。
恒辉房地产人力资源部工作白皮书
恒辉房地产人力资源部工作白皮书河南恒辉房地产顾问有限公司2008年3月15日目录第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织结构图 (6)二、人力资源部工作职责及工作禁忌 (7)三、各岗位工作职责 (8)1、人力资源总监岗位职责2、人力资源经理岗位职责3、人事专员岗位职责4、招聘专员岗位职责5、培训专员岗位职责6、薪资福利专员岗位职责第二章人力资源部工作规章及流程一、招聘 (12)1.人员招聘、录用制度2.工作内容3.招聘流程图二、入职 (19)1、入职流程2、入职事项三、异动、离职 (20)1、员工异动与离职制度2、异动、离职流程四、培训 (24)1、培训制度五、薪酬福利 (27)1、员工薪资管理制度2、薪酬定级评定流程3、薪酬标准4、公司各级别员工各类福利六、绩效考核 (31)1、绩效考核办法2、项目基础检查情况汇总七、劳动关系 (35)1、劳动合同2、社会统筹保险3、档案管理第三章日常会议汇 (38)一、公司会议二、部门会议第四章日常工作汇编 (39)一、每日工作二、每周工作三、每月工作四、每年工作第五章人力资源圈层 (41)第六章人力资源必读书籍 (41)第七章人力资源管理表格汇总目录 (43)一、招聘类1.1 《新增人员申请表》1.2 《年度人员招聘计划表》1.3 《月度招聘计划》1.4 《应聘登记表》1.5 《应聘来访登记表》1.6 《简历统计表》1.7 《面试人员一览表》1.8 《面试测评表》1.9 《招聘总结》1.10 《拟录用人员汇总表》二、入职类2.1 《入职登记表》2.2 《人事派遣函》三、异动、离职类3.1 《转正申请表》3.2 《员工调岗申请表》3.3 《员工调岗/调薪资核准表》3.4《员工岗位变动通知书》3.5 《员工离职登记表》3.6 《员工离职情况移交表》3.7 《交接承诺书》四、培训类4.1 《培训需求表》4.2 《试用期员工综合表现评定表》4.3 《培训评估问卷调查》4.4 《学员培训效果评估调查表》五、日常工作用表5.1 《请假单》5.2 《调休单》5.3 《人员日报表》5.4 《流向表》5.5 《考勤呈报表》5.6 《人员协助申请单》5.7 《调岗申请表》5.8 《员工岗位调动通知书》六、薪资类表格6.1 《新员工工资核准表》6.2 《薪资异常表》6.3 《员工工资调整申请表》6.4 《员工调岗/调薪资核准表》附件：《公司各岗位薪资管理办法》第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织结构图二人力资源部工作职责及工作禁忌一、工作职责1.传达公司文化、理念，2.有责任和义务完成公司下达的各项工作；3.制订、完善公司人事管理制度，总、分公司、各项目人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；4.制订、完善公司机构、部门和人员岗位职责，完善公司员工手册；5.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；6.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；7.公司年度培训计划的制订与实施，监督、指导总公司各部门及各项目的教育培训工作；8.公司管理人员和其他员工的人事档案、劳动合同管理；9.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据，制订、完善公司员工福利政策并管理和实施，管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；10.提供各类人力资源数据分统计及析，公司人事管理信息系统建设与维护。
2024年房地产行业人力资源工作总结(二篇)
2024年房地产行业人力资源工作总结一、引言2024年，房地产行业在国家政策的支持下，持续保持了稳定增长的态势。
随着全国人民富裕程度的提升，对住房需求的增加使得房地产市场的竞争日益激烈。
作为房地产企业的核心资源，人力资源在房地产行业的发展中扮演着重要角色。
本文将对2024年房地产行业的人力资源工作进行总结和分析。
二、人力资源规划与招聘工作2024年，房地产行业持续扩大规模，对人力资源的需求量也不断增加。
为了更好地满足企业的发展需求，本年度人力资源部门加强了对人力资源的规划工作。
通过精准的人力资源评估和预测，合理制定了招聘计划，确保了企业人员结构的合理性和稳定性。
在招聘工作方面，人力资源部门积极引进新的人才，扩大人才队伍，以满足企业业务发展的需求。
通过各种渠道的招聘和选拔，有效地筛选了一批具有专业素质和实践经验的人才，为企业的发展提供了有力的支持。
三、员工培训和发展2024年，房地产行业竞争日益激烈，要想在市场中立于不败之地，企业必须不断提升员工的综合素质和专业技能。
为此，人力资源部门在培训和发展方面下了很大的功夫。
首先，为了提高员工的综合素质，人力资源部门组织了各类培训活动，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
通过这些培训，员工的综合素质得到了大幅度提升，使得企业在市场中具备了更强的竞争力。
其次，为了提高员工的专业技能，人力资源部门制定了详细的培训计划，包括技术培训、市场培训、销售培训等。
利用内外部培训资源，培养了一批专业技能过硬的员工，提高了企业整体的服务质量和竞争力。
四、绩效管理和激励机制为了提高员工的工作积极性和业绩水平，人力资源部门加强了绩效管理和激励机制的建设。
首先，人力资源部门建立了科学合理的绩效考核制度，通过对员工的工作目标进行明确、绩效评估进行全面和科学、绩效奖金进行合理的激励，增加了员工的工作动力和责任感。
其次，人力资源部门注重创新激励手段，通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工创新思维和工作热情。
2024年房地产公司人事主管个人工作总结及计划例文(二篇)
2024年房地产公司人事主管个人工作总结及计划例文一、工作总结2024年对于房地产行业来说，将是一个充满挑战和机遇的一年。
作为房地产公司的人事主管，我深刻认识到人力资源在公司发展中的重要性。
在过去的一年中，我努力工作并取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面是我个人对2024年工作的总结：1. 健全人事管理制度在2024年，我带领团队对公司的人事管理制度进行全面审查和改进，建立了更加健全和完善的人力资源管理制度。
我们加强了对员工入职、离职、晋升等人事变动的管理，促进了公司的组织效能和员工的发展。
2. 完善员工培训和发展计划为了提高员工的专业素质和业务技能，我积极推动培训计划的开展。
通过内外部培训、知识分享和跨部门交流，我们为员工提供了更多的学习和发展机会，提高了公司整体的竞争力。
3. 加强招聘策略2024年，随着公司业务的扩大和发展，我们将面临更高的人才需求。
为了应对这一挑战，我将加强招聘策略，并借助现代化的人力资源管理工具和技术，提高招聘效率和质量。
同时，我也将着手对公司的招聘流程进行优化，完善面试评估和招聘筛选机制，确保招聘过程的公正和透明。
4. 建立有效的绩效考核机制在人事管理中，绩效考核是至关重要的一环。
在过去的一年中，我推动了公司的绩效考核制度的建立，并加强了对员工的绩效管理和奖惩机制。
在2024年，我将进一步完善绩效考核机制，确保考核结果与员工的表现和贡献相匹配，并与薪酬激励相挂钩，有效激发员工的工作积极性和创造力。
5. 加强员工关系管理良好的员工关系是公司稳定发展的重要保障。
作为人事主管，我将加强与员工的沟通和交流，建立和谐、稳定的劳动关系。
我将主动倾听员工的意见和需求，及时解决矛盾和冲突，改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
二、工作计划2024年，我将进一步深入贯彻党的十九届五中全会精神，按照公司的发展战略和人力资源管理的要求，积极开展人事工作。
具体的工作计划如下：1. 健全人事管理制度继续完善和优化公司的人事管理制度，提高人力资源管理的规范性和科学性。
地产中介公司人力资源管理制度
第一条为加强本公司在人力资源的开发与管理，建立一支高素质、专业化的员工队伍，确保公司业务发展的人力资源需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司人力资源的优化配置。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合公司发展战略和业务需求。
2. 公开、公平、公正选拔人才。
3. 优先考虑内部员工晋升。
第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。
2. 人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作。
3. 面试结束后，人力资源部提出招聘意见，报总经理审批。
4. 体检合格后，签订劳动合同。
第三章培训与发展第六条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求和公司业务发展需求，制定培训计划。
2. 实用性：注重培训内容的实际应用，提高员工业务能力。
3. 持续性：建立员工培训档案，跟踪培训效果。
第七条培训内容：1. 新员工入职培训。
2. 职业技能培训。
3. 管理能力培训。
4. 综合素质培训。
第四章薪酬福利第八条薪酬原则：1. 市场竞争力：薪酬水平与同行业、同岗位的市场水平相当。
2. 公平性：内部薪酬分配公平合理。
3. 激励性：薪酬与绩效挂钩，体现多劳多得。
第九条福利待遇：1. 法定社会保险和公积金。
2. 年假、病假、产假等带薪休假。
3. 员工体检。
4. 生日慰问、节日礼品等。
第五章绩效考核第十条绩效考核原则：1. 公平、公正、公开。
2. 客观、量化、可衡量。
3. 注重结果与过程相结合。
第十一条绩效考核内容：1. 工作任务完成情况。
2. 工作质量与效率。
3. 团队协作与沟通能力。
4. 创新与改进能力。
第六章离职管理第十二条离职原则：1. 尊重员工意愿，合理处理离职手续。
2. 保障员工合法权益。
第十三条离职流程：1. 员工提出离职申请。
2. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因。
3. 完成离职手续，包括工作交接、工资结算等。
(完整word)人力资源部白皮书
XXXX人力资源部作业说明书XXXXXXXXXXXX有限公司2011年1月17日目录第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织架构图……………………………………………………二、人力资源部工作职责及工作禁忌…………………………………………三、各岗位工作职责……………………………………………………………1、人力资源部课长职位说明书2、薪酬绩效专员职位说明书3、招聘培训专员职位说明书、4、行政专员职位说明书第二章人力资源部工作规章及流程一、总则………………………………………………………………………二、员工日常管理规定………………………………………………………三、工作服、工牌管理制度…………………………………………………四、入职………………………………………………………………………五、任职………………………………………………………………………六、离职………………………………………………………………………七、工作时间与休假制度……………………………………………………八、薪酬与福利………………………………………………………………九、培训与发展………………………………………………………………第三章薪酬制度第四章劳动关系一、劳动合同…………………………………………………………………二、档案管理……………………………………………………………三、《保密协议》、《培训协议》范本…………………………………………四、 XX早教机构奖励办法（中心）…………………………第五章绩效考核制度第六章旅游奖励办法…………………………………………………第七章优秀教师评定办法……………………………………………第八章人力资源管理表格汇总目录………………………………一、招聘类1.1人力资源需表1。
2人员编制调整申请表1.3招聘转正表1。
4员工入职登记表1.5离职办理单二、入职类2。
1新员工入职登记表2.2员工履历表三、异动、离职类3。
1离职办理单3。
房地产行业人才需求白皮书
房地产行业人才需求白皮书随着中国经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业成为了一个重要的经济支柱。
而在这个行业中，人才的需求也变得越来越重要。
本文将以房地产行业人才需求为主题，探讨该行业对人才的需求以及相关的问题。
房地产行业对人才的需求主要体现在以下几个方面。
首先是开发商和房地产企业需要具备丰富的项目开发经验和管理能力的人才。
这些人才能够熟悉市场需求，把握项目的投资机会，同时具备良好的团队合作能力和市场营销技巧，能够有效地推动项目的开发和销售。
房地产行业对设计师和规划师的需求也非常大。
设计师和规划师在房地产项目的规划和设计中起着重要的作用。
他们需要具备创新思维和艺术感知能力，能够根据项目的需求和市场的变化，灵活地设计出吸引消费者的产品。
房地产行业对于市场研究和数据分析能力强的人才也有较高的需求。
随着市场竞争的加剧，房地产企业需要通过市场研究和数据分析来了解消费者需求和市场趋势，以便更好地制定销售策略和决策。
房地产行业还需要拥有专业知识和技能的工程师和施工人员。
他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够负责项目的施工和管理，并确保项目的质量和安全。
然而，当前房地产行业在人才供给方面也存在一些问题。
首先是人才培养的问题。
由于房地产行业的快速发展，人才培养的需求也日益增长。
然而，目前高校和培训机构在房地产领域的人才培养上还存在一定的滞后性，无法满足行业的需求。
其次是人才流动的问题。
由于房地产行业的竞争激烈，人才的流动性也较高。
一些有经验的人才往往会被竞争对手挖走，导致企业在人才方面的稳定性不足。
房地产行业对于人才的需求也在不断发生变化。
随着科技的发展和市场的变化，房地产企业对于数字化和智能化人才的需求也在增加。
这些人才需要具备对新技术的了解和应用能力，能够为企业提供更多的创新和竞争力。
为了解决以上问题，房地产行业可以采取一些措施。
首先，加强与高校和培训机构的合作，推动房地产领域人才的培养和教育。
其次，加强对于人才的留住和激励措施，提供更好的职业发展和福利待遇，提高人才的留存率。
房地产集团人力资源条线会议制度
房地产集团人力资源条线会议制度
房地产集团人力资源条线会议制度
1人力条线周例会标准
1.1会议时间：
（1）每周四下午14:30-16:00。
注：根据实际情况，会议开始时间及时长可做出调整
1.2会议形式：
现场会议+电话会议。
1.3会议地点：
总部大楼会议室（具体会议室以申请结果为准）。
1.4会议主持：
人力资源中心部门负责人（如遇移动办公等特殊情况，由部门负责人指定）。
1.5活动组织体系
房地产人力资源中心。
1.6参会人员
房地产集团人力资源中心全体人员及城市/项目公司行政人事部负责人。
1.7会议资料
1.7.1房地产人力条线周例会材料汇报表
各子、分公司需在会议开始前一天将上周工作完成情况、上周会议决议完成情况、需总公司协调解决的问题及下周工作计划填写在材料汇报表中，以公文形式发至总公司员工发展部负责人平台，由总公司汇总整理。
1.7.2房地产人力条线周例会决议督办表
总公司需在会议开始前一天对上周会议决议完成情况进行汇总，形成督办汇总表。
1.8会前事务
（1）房地产人力资源管理中心在会议前一天申请好会议室，并在申请会议室当日通过办公平台发布会议通知，须明确会议时间、地点、
参会人员、参会方式、及会议组织要求。
（2）房地产人力资源中心于会议前一小时调试设备，录入电话号码准备电话会议。
（3）会议前一小时打印好会议督办表等会议材料。
1.9会中事务。
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恒辉房地产人力资源部
工
作
白
皮
书
河南恒辉房地产顾问有限公司
2008年3月15日
目录
第一章人力资源部工作概述
一、人力资源部组织结构图 (6)
二、人力资源部工作职责及工作禁忌 (7)
三、各岗位工作职责 (8)
1、人力资源总监岗位职责
2、人力资源经理岗位职责
3、人事专员岗位职责
4、招聘专员岗位职责
5、培训专员岗位职责
6、薪资福利专员岗位职责
第二章人力资源部工作规章及流程
一、招聘 (12)
1.人员招聘、录用制度
2.工作内容
3.招聘流程图
二、入职 (19)
1、入职流程
2、入职事项
三、异动、离职 (20)
1、员工异动与离职制度
2、异动、离职流程
四、培训 (24)
1、培训制度
五、薪酬福利 (27)
1、员工薪资管理制度
2、薪酬定级评定流程
3、薪酬标准
4、公司各级别员工各类福利
六、绩效考核 (31)
1、绩效考核办法
2、项目基础检查情况汇总
七、劳动关系 (35)
1、劳动合同
2、社会统筹保险
3、档案管理
第三章日常会议汇 (38)
一、公司会议
二、部门会议
第四章日常工作汇编 (39)
一、每日工作
二、每周工作
三、每月工作
四、每年工作
第五章人力资源圈层 (41)
第六章人力资源必读书籍 (41)
第七章人力资源管理表格汇总目录 (43)
一、招聘类
1.1 《新增人员申请表》
1.2 《年度人员招聘计划表》
1.3 《月度招聘计划》
1.4 《应聘登记表》
1.5 《应聘来访登记表》
1.6 《简历统计表》
1.7 《面试人员一览表》
1.8 《面试测评表》
1.9 《招聘总结》
1.10 《拟录用人员汇总表》
二、入职类
2.1 《入职登记表》
2.2 《人事派遣函》
三、异动、离职类
3.1 《转正申请表》
3.2 《员工调岗申请表》
3.3 《员工调岗/调薪资核准表》
3.4《员工岗位变动通知书》
3.5 《员工离职登记表》
3.6 《员工离职情况移交表》
3.7 《交接承诺书》
四、培训类
4.1 《培训需求表》
4.2 《试用期员工综合表现评定表》
4.3 《培训评估问卷调查》
4.4 《学员培训效果评估调查表》
五、日常工作用表
5.1 《请假单》
5.2 《调休单》
5.3 《人员日报表》
5.4 《流向表》
5.5 《考勤呈报表》
5.6 《人员协助申请单》
5.7 《调岗申请表》
5.8 《员工岗位调动通知书》
六、薪资类表格
6.1 《新员工工资核准表》
6.2 《薪资异常表》
6.3 《员工工资调整申请表》
6.4 《员工调岗/调薪资核准表》
附件：《公司各岗位薪资管理办法》
第一章人力资源部工作概述
一、人力资源部组织结构图。