考核评分表
考核评分表(总经理用)
3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划，组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表（月份）
附表2考核时间：年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率（经营成本/营业额）
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级：建立健全财务制度，不因个人利益破坏规则
2级：无财务问题并主动接受监督
3级：主动节省费用且不影响工作质量
4级：财务明磊，对他人有影响力与威慑力，榜样作用明显
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核日期：______年______月______日员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核人：____________________评分标准：1. 出勤情况（满分10分）- 缺勤次数：______次（每缺勤一次，扣0.5分）- 迟到次数：______次（每迟到一次，扣0.2分）- 早退次数：______次（每早退一次，扣0.2分）- 加班情况：______小时（每加班一小时，加0.1分）2. 工作表现（满分30分）- 工作质量：______分（请填写具体评语）- 工作效率：______分（请填写具体评语）- 与同事合作：______分（请填写具体评语）- 解决问题能力：______分（请填写具体评语）3. 个人素质（满分20分）- 诚信守规：______分（请填写具体评语）- 自我学习能力：______分（请填写具体评语）- 适应能力：______分（请填写具体评语）- 沟通能力：______分（请填写具体评语）4. 工作态度（满分20分）- 主动性：______分（请填写具体评语）- 责任心：______分（请填写具体评语）- 积极性：______分（请填写具体评语）- 为人处事：______分（请填写具体评语）5. 专业知识（满分20分）- 掌握程度：______分（请填写具体评语）- 应用能力：______分（请填写具体评语）- 学习进步：______分（请填写具体评语）- 创新能力：______分（请填写具体评语）总分：______分（满分100分）评语：_____________________________________________________________ 考核人签字：____________________员工签字：____________________备注：_____________________________________________________________。
教师考核评分表
课程：教师： 日期：
项目
评分标准分ຫໍສະໝຸດ 数打分课前准备
1、教具准备：教具数量是否充足、教具是否整洁,是否用错教具。
5
2、教师仪容仪表：有否化淡妆、穿整洁的工服上课、身上是否有异味。
5
3、音乐、课件标准：音量大小是否合适，有否播错音乐。有否用错课件。
5
教学方法
4、语言：普通话是否标准、语言是否生动、用词是否精确。
20
10、课堂内容：是否完整，准确，流畅连贯；主题是否明确，层次清晰，主次分明。
20
11、课后点评及总结：课后是否对孩子本节课表现进行点评；点评是否到位准确。课后总结是否简洁、明了、易理解。
15
12、课后延伸的发放与说明：是否有发放课后延伸及指导家长如何复习、练习。
5
总分
100
建议：
5
5、状态：精神是否饱满、表情、动作是否夸张生动、是否保持笑容。
5
6、时间控制：是否准时上课、上课时间是否在40-45分钟内、是否提前下课或拖堂。
5
7、课堂秩序：课上是否有秩序的进行游戏、对哭闹的孩子是否及时处理
5
课 程 要 点
8、课上复习：是否有对上一节课内容进行复习、总结。
5
9、课上互动：与家长和孩子是否有交流、课上是否有调动性与控场能力。课上有否交代目标、是否清晰、准确。
一般员工年度考核评分表
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设
单位激励考核评分表
单位激励考核评分表
员工姓名：_____________ 职务：_____________ 部门：_____________
评分标准：
1. 工作表现 (50分)
a. 任务完成质量及效率 (10分)
b. 创新能力和解决问题能力 (10分)
c. 工作态度和团队合作精神 (10分)
d. 专业知识和技能掌握程度 (10分)
e. 责任心和自我管理能力 (10分)
2. 工作态度 (20分)
a. 服从管理和合作意愿 (5分)
b. 工作积极性和主动性 (5分)
c. 沟通能力和处理问题能力 (5分)
d. 对工作的热情和态度 (5分)
3. 绩效目标达成情况 (20分)
a. 完成度和超额完成情况 (10分)
b. 完成时效性和高效率 (10分)
4. 专业能力提升 (10分)
a. 参与内外部培训和学习情况 (5分)
b. 技能提升和知识更新程度 (5分)
总分：___________
评价意见：
______________________________________________________ _____________
评定人：___________ 签名：_____________ 日期：
_____________。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
月度考核评分表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.6 +病假天
×0.2=分
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
岗位考核评分表
岗位考核评分表
岗位考核评分表是一种用于评估员工在特定岗位上的表现的工具。
它通常包含一系列的评估标准和指标，以便对员工的绩效进行全面和客观的评价。
以下是一个简单的岗位考核评分表的示例：
每个指标的评分范围从1到5分，可以根据实际情况进行调整。
在进行评分时，可以根据员工的实际表现，在相应的指
标上打分。
最后，将各个指标的分数加总，得到员工的总评分。
这个总评分可以作为员工绩效评估的依据，也可以用于制定员工发展计划和奖励机制。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。
语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。
时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。
诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。
综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称：___________________ 姓名：___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）评价（注明具体表现）1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________简要注释：1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。
2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。
3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。
4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。
5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。
6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。
7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。
法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。
2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。
例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。
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0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 1 0 0 1 0 0 0 -2 0 0 0 0 0 0 0 0 -4 0 0 0 2 2
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
0 小计 4 0 原分 80 20 总计 84 20 最终得分 104
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
工作计划要求：
0 工作任务说明具体要做什么 0 有量化的考核标准； 切合实际，工作任务是否具有挑战性且又可以实现的 0 对完成工作所需的其它人或部门支持在计划中注明 0 0 时间性，即在什么时间完成 计划中“学习体系、机动时间”等不得在工作计划 中体现。若有组织地学习在工作计划中说明学习内 0 容，汇报考核结果； 0 工作计划及时上交 0 临时安排的工作及时在工作计划中体现出来 0 工作计划必须一次批准通过 0 提交工作计划
2006年经理部项目组员工考核评分表
考核人： 被考核人：何云芝 11月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1月
2月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
3月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
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0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
工作业绩其他考核项目：
质量事故及时处理率100% 临时性任务安排的完成 〉95% 若有质量事故，每次提供一份质量问题解决报告 按时上下班 26 有特殊情况提前申请请假、说明事由，突发意外情况不 能提前请假，及时电话申请请假，假后第一天补完手续 27 按计划按时值班、值日 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
0 小计 4 0 原分 80 20 总计 84 20 最终得分 104
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
-2 小计 -4 原分 76 总计 72 最终得分
4月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
5月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
6月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
7月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
8月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
9月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
10月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
12月
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
0 0 0 -3 0 -5 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
28 29 30 31 32
积极主动接受工作安排，并保质保量，按时完成 工作进度跟踪及时情况 编制技术文件必须在3次审核内得到批准 文件中低级错误不得超过2个地方 计划中无工作反复未完成
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
-8 20 12 84 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 计划完成率： 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 100%
考核内容 上班时间不得做与工作无关的事项如下：
无听歌、看电影等娱乐节目现象 无上网QQ聊天现象 无游戏现象 已定工作未做完时不得做其他与工作无关事项 聚众讨论与工作无关事项
完成 工作 工作 情况 业绩 表现
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 小计 4 80 20 原分 总计 84 20 最终得分 104
说明：1、完成情况中“0”表示符合要求，其他数字表示不符合的次数；2、橙色表示已考核过的月份，无色部分为正在考核或未考核部分；
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
0 0 0 0 0
工作总结要求：
总结一周已经完成和未完成的工作内容 对未完成的事项提出整改措施并确定完成日期 对本部门一周工作提出改进建议 工作总结及时上交 工作总结必须两次内通过 提交工作总结