IYB-市场营销
2023年LBS行业市场营销策略

2023年LBS行业市场营销策略LBS(位置基础服务)行业是指利用定位技术将用户的地理位置信息与相关服务进行结合的行业,涵盖了导航、地图、餐饮、旅游等多个领域。
随着移动互联网的发展,LBS行业愈发受到关注,市场竞争也日趋激烈。
在如此竞争激烈的市场环境下,制定恰当的市场营销策略对于LBS企业的发展至关重要。
以下是LBS行业市场营销策略的一些建议。
一、定位市场在制定营销策略之前,必须首先明确目标市场。
LBS行业涵盖的领域较广,需要针对具体行业、用户群体进行定位。
可以选择重要的城市作为起点,然后逐渐扩大市场范围。
根据所定位的目标市场的特点和需求,制定相应的方案。
二、分析竞争对手制定市场营销策略时,不可忽视竞争对手的存在。
了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场占有率等情况,可以有效指导企业制定相应的策略,并在竞争中占据有利位置。
可以通过市场调研、对竞争对手进行调查、分析竞争对手的宣传手段等方式进行竞争对手分析。
三、建立品牌形象在LBS行业这样的新兴市场中,建立自己的品牌形象至关重要。
通过打造独特的品牌形象,使用户能够在众多竞争对手中识别出企业的产品和服务。
可以通过品牌宣传、广告、推广活动等方式来建立品牌形象,增强品牌影响力。
四、开展有效的营销活动在市场营销策略中,开展有效的营销活动是至关重要的。
可以通过线上和线下的方式进行宣传推广,以吸引更多的潜在用户。
线上的方式可以包括社交媒体营销、博客营销、搜索引擎优化等,线下可以通过参加行业展览、举办研讨会等活动。
五、提供优质的产品和服务在LBS行业,用户对产品和服务的体验非常重要。
提供优质的产品和服务,可以赢得用户的信任和支持。
可以从产品定位、功能设计、用户界面等方面着手,不断提升用户体验。
例如,可以提供准确的地图导航、实时更新的信息等。
六、与合作伙伴合作在LBS行业中,与合作伙伴的合作也是重要的市场营销策略之一。
与其他应用、服务提供商、行业协会等建立合作关系,可以共同开发产品、共享用户资源,提高市场竞争力。
iyb培训班行动计划

iyb培训班行动计划一、背景介绍随着社会的发展和进步,人们对于自身素质和能力的要求也越来越高,因此对于相关培训班的需求也越来越大。
IYB培训班作为一家专业的素质提升培训机构,有着丰富的经验和专业的团队,一直致力于提供优质的培训服务。
为了更好地满足客户的需求,我们制定了以下的行动计划。
二、行动计划1. 市场调研在制定行动计划之前,首先需要做好市场调研工作,了解目前培训市场的需求和趋势。
可以通过问卷调查、网络调查等方式,收集相关数据和信息,分析当前市场的状况,确定目标客户群体和市场定位。
2. 产品定位在市场调研的基础上,我们需要对IYB培训班的产品进行定位,明确我们的培训项目和内容。
通过分析市场需求和竞争对手的情况,确定我们的核心竞争力和优势,明确我们的培训目标和定位,为后续的推广和营销工作打下基础。
3. 培训内容更新随着时代的发展,培训内容也需要不断更新和调整,以适应市场的需求。
在行动计划中,我们需要对现有的培训内容进行评估和改进,引入最新的理论知识和实践经验,确保培训内容的时效性和有效性。
4. 师资培训作为一家专业的培训机构,师资力量是我们的核心竞争力之一。
因此,在行动计划中,我们需要重点加强师资培训工作,提升师资的教学水平和服务能力,让他们能够更好地满足客户的需求。
5. 推广营销在培训行动计划中,推广营销工作也是至关重要的一环。
我们需要制定有效的推广方案,整合线上线下资源,通过各种方式传播IYB培训班的品牌形象和培训信息,吸引更多的客户和学员。
6. 客户服务在开展培训工作的同时,客户服务也是我们需要重点关注的方面。
在行动计划中,我们需要建立完善的客户服务体系,提供贴心的服务,保持良好的客户关系,满足客户的需求,提升客户满意度。
7. 绩效评估为了保证行动计划的有效实施,我们需要建立完善的绩效评估体系,对各项任务和工作进行定期评估和总结,发现问题并及时调整,确保行动计划的顺利实施和培训质量的提升。
IYB创业培训教学计划大纲

IYB创业培训教学大纲教学目的:今天,在民营企业发展的同时,暴露出了一个实质性的问题,那就是生存艰难,发展缓慢,其主要原因在于民营企业的老板缺乏管理技能,企业没有基本的管理体系,再加上市场的多端变化与金融危机的影响,最终导致民营企业倒闭、破产。
而SIYB创业培训模块之三(IYB——改善你的企业)正是解决这个问题的有利武器,也是小老板经营管理企业,改善自己企业的法宝。
教学内容及要求:第一章市场营销教学内容:1、了解你的顾客2、让你的客户满意3、销售人员教学要求:通过本章的学习,使学员能够通过市场调研确定市场,能够决定提供什么样的产品或服务,制定什么价格,如何接触到顾客,如何吸引顾客购买,提高销售技巧。
第二章采购教学内容:1、采购的步骤2、做好采购改善你的企业教学要求:通过本章的学习,使学员明白采购的重要性,遵循采购八步骤。
第三章存货管理教学内容:1、改善存货管理的原则2、维护存货记录3、存货盘点教学要求:通过本章的学习,使学员能够描述存货管理如何改善他们的企业,遵循指导原则,更好地管理存货,能够做存货记录,会做盘点。
第四章成本核算教学内容:1、了解你企业的成本2、制造商和服务商的成本核算3、零售商或批发商的成本核算教学要求:通过本章的学习,使学员能够区分直接和间接成本,计算生产和销售产品或服务的总成本。
第五章记账教学内容:1、简单的记账系统2、利用记账改善你的企业教学要求:通过本章的学习,使学员能够知道记账如何改善自己的企业,使用现金销售日记账或发票本,做赊销日记账,做账簿。
第六章人与生产力教学内容:1、人与生产力之间的关系2、人是如何影响生产力的3、雇用合适的员工4、激励员工提高生产力5、安全高效的工作场所6、员工问题7、企业关系与生产力教学要求:通过本章的学习,使学员了解人与生产力的关系,知道如何雇用员工,激励员工,提高生产力。
第七章企业计划教学内容:1、销售和成本计划2、现金流量计划教学要求:通过本章的学习,使学员能够做出销售和成本计划以及现金流量计划。
SIYB创业培训内容、意义、作用、目的

SIYB创业培训的主要内容、意义、作用、目的(一)创业培训的主要内容共有四个模块1、GYB(产生你的企业想法)培训。
培训的主要内容:分析和确定你是否具备创办企业的素质和能力;产生创办企业的许多想法;找出最适合你个人情况的创业想法即最佳的创业构想。
2、SYB(创办你的企业)培训。
培训的主要内容:了解我国小型企业的法律要求;制定企业人力资源管理计划、市场营销计划和财务计划;规划你的企业财务、计算所需投资,整理各种计划,形成创业计划书,并按照创业计划书组织实施创业。
3、IYB(改善你的企业)培训。
培训的主要内容:开发和实施市场营销计划;为产品或服务核算成本;控制库存;准备企业财务计划和财务报表;管理原材料采购;建立记账体系等;起草生产经营管理改进计划。
4、EYB(扩大你的企业)培训。
培训的主要内容:为企业修订远景规划,完善企业目标、调整绩效指标;评价所在行业的关键成功因素、分析自己企业的核心竞争力、找出自己企业的竞争优势;各种增长战略分析、评价不同增长战略对企业关键职能产生的影响、选择最适合自己企业的增长战略;制定战略xx、建立监督和评估体系、确定合适的资金组合;针对企业所面临的变化而相应地构建出富有远见的、创造性的战略类型;在可持续竞争优势的基础上制定战略规划。
在这四个模块中,目前xx主要开展GYB“产生你的企业想法”和SYB“创办你的企业”两个模块的培训。
(二)创业培训的特点“SIYB创业培训”是一套简明、通俗、适用的创业培训体系,它打破了传统的教学模式,利用现代化多媒体教学工具,通过头脑风暴法、情景模拟法、角色扮演法、SIYB游戏等多种培训方法,形成了教师与学员之间的真正互动,极大的激发学员的学习潜能与学习兴趣。
四个培训模块既相互独立,又相互联系,学员可根据自身情况选择。
教室桌椅设置为“U”字型,小班授课,增强了教师与学员的互动性,参与性,提高了教学质量。
(三)创业培训的意义提升学员的创业理念和创业能力,实现自主创业,为其他人创造更多的就业机会,构建和谐社会,实现以创业培训促进创业,创业带动就业的倍增效应。
2.IYB-EYB课程介绍

存货管理 如何管理 存货记录 如何盘点库存 午 休
14:00 - 15:30
市场营销 使顾客满意
SIYB企业游戏 模块三
SIYB企业游戏 模块四
成本核算 成本核算步骤 (续)
记 账 如何利用记账体 系改善你的企业 (续)
企业计划 如何制定现金 流量计划
茶 16:00 - 18:00 晚上 市场营销 使顾客满意 (续) 市场营销 高效销售技巧 SIYB企业游戏 模块三(续)
中 国 创 业 培 训
扩大你的企业
EYB课程培训
中 国 创 业 培 训
EYB简介
EYB
产品
缩写
课程
中 国 创 业 培 训
EYB培训
培训对象
是那些寻求企业增 长,决心扩展业务 并想突破小企业瓶 颈的有发展的小企 业家。
培训目标
帮助创业者思考企 业扩大战略,制订 并成功地实施企业 增长计划,扩大创 业企业。
中 国 创 业 培 训
改善你的企业IYB师资培训班
IYB/EYB课程介绍
中国创业培训 SIYB 培训师 韩春英 E-mail:ashcy-2006@
中 国 创 业 培 训
教学目标
1
了解SIYB培训产品及特点; 熟悉SIYB项目的培训周期; 掌握IYB/EYB课程结构及内容。
2
3
中 国 创 业 培 训
课8:继续 如何开发新市场: 以出口市场营销为例 如何开发新产品
茶
16:00 ------18:00
课3:调整绩效评价指标 绩效评价指标分类 制定绩效评价标准的方法 课6:找出自己企业的 竞争优势 针对产品的竞争优势分析 针对产品的竞争优势进行 比较分析
歇
课10:继续 如何培养员工 如何授权非核心 管理任务 如何建立高效的 工作关系 课14:建立战略监控体系 手工监控体系 计算机监控体系 结业式
国际劳动组织权威教材《IYB改善你的企业》课件-市场营销(PPT 49页)

成本、价格和利润三者之间的关系。
成本+利润=价格
利润=价格-成本
第二章
让你的顾客满意
你从销售中获得的总利润取决于:
• 你从单位产品或服务中获得的利润。
• 单位产品或服务销售的数量。
总利润=单位产品利润×产品销售数量
第二章
如何制定价格
让你的顾客满意
• 低到足以吸引顾客购买。
• 高到足以使你的企业赢利。
要倾听顾客的意见,了解他们的需求,多做 市场调查,当顾客的需求发生改变时,调整 你的产品或服务来满足顾客新的需求。
第二章
让你的顾客满意
你的顾客需求发生改变了吗?
你是否调整了产品或服务来满足顾客的新要求?
第二章
让你的顾客满意
3.提供顾客想要的新产品
顾客想看到不同的产品,这样他们就可
以选择他们最喜欢的样子。设计独特的产品、
• 寻找更多的顾客。
• 提供新的产品或服务。
第二章
让你的顾客满意
在开始提供新产品或服务前,一定要进行市场
调查。 • 思考新想法。 • 了解别人的看法。 • 确定想法。 • 保证有足够多的顾客。 • 保证有足够的利润。
第二章
让你的顾客满意
二、价格:制定什么样的价格
为你的产品或服务定价时,你需要知道
• 制造或销售完全不同的新产品。
• 改进你的产品或产品的某些方面。
• 改进你的包装,使包装更吸引人,更人性化。 • 如果其它企业的产品或服务比你的好得多,你 可停止你的产品或服务,选择一个更适合你的 产品或服务。
第二章
4.寻找新的方法
让你的顾客满意
你的产品可能卖得不好,可能有许多竞争对手, 可能顾客不再需要你的产品。如果你销售的 产品不赚钱,可以想一些新的办法: • 寻找新的顾客。
IYB培训课程介绍
目标群体
培训机构 课程安排
培训材料
培训过程 教学总结
教学总结
教学目标
什么是IYB? 培训目标
本次课达到的目标是: 1.了解IYB培训的结构和内容。 2.利用课余时间阅读熟悉IYB培训
教材。
目标群体
培训机构 课程安排
培训材料
培训过程 教学总结
SIYB中国项目
14
谢谢大家!
SIYB中国项目
IYB培训课程介绍
SIYB中国项目
1
教学目标
教学目标
什么是IYB? 培训目标
课程结束时,各位能够:
目标群体
培训机构 课程安排
培训材料
培训过程 总结
了解IYB培训课程的对象、基 本内容和培训技术标准,掌握 推介的基本方法和重点。
SIYB中国项目
2
教学目标
什么是IYB? 培训目标
“改善你的企业”(IYB)培训课程是ILO开发的“创 办和改善你的企业”(SIYB)系列培训产品中的一部 分。 小企业发展阶段
SYB中国项目 2002-2004
教学目标
什么是IYB? 培训目标
SYB
目标群体
培训机构 课程安排
SIYB中国项目展望
培训材料
培训过程 教学总结
GYB
SYB
IYB
SIYB中国项目
12
新的培训方法为培训机构带来的好处
服务更容易定位
教学目标
什么是IYB? 培训目标
=更高的客户满意度和更好的培训效果
服务更容易销售 =更高的收入 服务更容易专业化 =这一点在竞争日益激烈的市场中显得非常 重要 多样化构成 =用IYB产品打开新市场
IYB创业培训教学计划教学教材
•理解存货管理的重要意义;存货管理的原则学会如 何做存货管理(存货记录和存货盘点)。在游戏模 块川的基础上学员了解如何计划并管理复杂的企 业,扩大产品范围,建立牢固的企业关系的重要性 及如何应对突发的变化。
6
成本核算
了解你的成本。制造商和服 务商成本核算步骤;零售义;学会制做销售和成 本计划”
学会制做现金流量计划”
6
人与生产 力
影响生产力的因素;如何提 高生产力;人如何影响生产 力;雇佣合适的员工你要做 什么工作?激励员工提咼生 产力;如何处理员工问题; 如何改善工作场所的生产 力;企业关系与生产力。
你的企业成功与否取决于你和那些与你共事的人。 但是他们需要积极的引导、相关的培训和明确的目 标。你要知道只有通过考虑人的因素,即关注与你 共事的人,才能取得企业最大的利润。
模块
教学内容
教学目的
课时
市场营销
什么是市场营销?什么是市 场? 了解你的市场;市场营 销组合4P的制定。
使学员能够明白而且能够讲出市场营销在企业经营 上的重要性和具体表现,通过对市场的调查研究确 定自己企业的市场;使学员能够合理地决定自己的 产品/服务;学会制定价格,知道如何接触顾客并吸 引顾客前来购买自己企业的产品服务;通过参与性 的学习。
I YB创 业 培 训 教 学 计
划
教学计划
培训工种
IYB创业培训 班别培训起止日期
2012年 月 日至2012年 月 日
培训地点
培训老师
培训目标
帮助学员开发和实施市场营销计划;计算并控制企业的产品或服务成本;有效控 制企业的投入和采购;管理企业存货;建立基本电脑记账体系;制定并实施企业 的改善计划。最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系,提高你经营管理企业 的能力与水平,改善企业并提咼企业的盈利与竞争力。
IYBEYB课程介绍PPT教案学习
课12. 制定战略图 课13. 建立战略监控体系
第25页/共30页
帮助你思考并 制定出企业 增长计划;
指导企业增长 战略的实施;
实现企业扩大 的目标。
第26页/共30页
EYB培训课程计划表
时间
08:00 -----10:00
10:30 ------12:30
14:00 -----15:30
在《企业计划》课程中,你 将学到各种规划现金流动和今 后数月内销售与成本关系的财 务计划;学会如何制定基本的 财务报表。
第14页/共30页
在《人与生产力》课程中 ,你将学到人与生产力的关 系、人如何影响生产力、雇 佣合适的员工、激发员工提 高生产力、安全高效的工作 场所、问题员工以及企业关 系与生产力等人力资源管理 方面的知识。
16:00 ------18:00
第1天
第1天在08:30开始 开幕式
课程简介
课1:修定企业愿景 核心志向-核心价值观-
宏伟目标
课2:完善企业目标 财务目标
非财务目标
课3:调整绩效评价指标 绩效评价指标分类
制定绩效评价标准的方法
第2天
课4: 评价所在行业的关键 成功因素 顾客分析
课4:继续 竞争对手分析 市场环境分析28
时 间 第一天
08:00 - 9:40
开班仪式 集体合影 小组介绍
第二天
市场营销 了解你的
顾客
第三天
采购 如何建立 系统的采
购程序
第四天
成本核算 了解你的
成本
第五天
存货管理 管理存货 指导原则
第六天
记账 建立简单 记账体系
第七天
企业计划 制定企业
计划 销售与成 本计划
SIYB项目推介之GYB和SYB
SIYB 创业培训中国项目项目介绍SIYB 创业培训中国项目SIYB 创业培训SIYB 是Start and Improve Your Business (创办与改善你的企业)的简称。
它是国际劳工组织(简称ILO )与中国劳动和社会保障部(简称PEP )合作的城市就业促进项目,是为个人由构思到创办微小企业和微小企业发展成大中型企业健康成长而量身定做的一系列培训项目。
它包括四个项目模块,分别是:GYB ——产生你的企业想法(帮你确定:你是否是一个创业的潜在人才;你的创业构思是否可以成功创业;……)SYB ——创办你的企业(帮你解决:怎样实现你的企业构思梦想;你刚创办的企业能否持续、快速走下去;……)IYB ——改善你的企业(帮你处理:你创办的企业怎样才能健康成长;你创办的企业需要何种管理和技术支持并怎么才能获得这种管理和技术支持;……)EYB ——扩大你的企业(帮你知道:何时是扩大你的企业的最佳时期;扩大你企业的最佳渠道是什么;……)不同培训包适用于不同阶段小企业发展阶段时间GYB 准备SYB 创立IYB 巩固EYB扩大什么是GYB (产生你的企业想法)许多人在考虑创办自己的企业。
他们可能感觉他们有做老板的天赋。
他们看到在周围有许多创业机会。
他们想成为自己的老板。
他们可能有能力,但没有足够的资源或技能,因而可以用来交换金钱。
那么你呢?你是否想过创办自己的企业?为了成功创业,很重要的一点是要有具体可行的企业想法。
许多人都谈到创办自己的企业,但都没能将想法转化为具体的行动,这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法;另外一些人虽然成立了自己的企业,但是没能获得成功,因为他们的做法在商业和市场运作上不具有可行性。
你是否已经有了具体的企业想法呢?你是否对该想法的可行性有信心呢?你是否需要用GYB来测试下呢?GYB培训帮助想创业的人来找到可行想法,并确定所形成的企业想法在商业和市场运作上是否可行。
想创业的你也可以登记参加为期两天的“产生你的企业想法”(GYB) 培训课程。
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策略5:想办法创新
某种程度上说,策略4是被动的。现在策略5提出的“变化和创新” 是主动的。是主动希望:“人无我有,人有我精,人精我特”。但 前提是为了满足策略4。
——请一名学员举几个创新的例子。
创新1:
推出新产品
创新2:
推出配套产品
创新3:
改变产品形式和包装
创新4:
提高产品附加值
创新5:
推出新的销售方法
9
二、什么是市场?
1、请大家谈谈,你认为什么是市场? 2、“市场”的概念:
企业
地点 顾客
是不是所有的人都是你 的顾客?具备什么条件
的人才是顾客呢?
= 人 + 购买欲望 + 购买力
3、顾客的分类:
10
请大家做练习(P5):
记住:没有顾客便没有生意, 企业就无法生存。
11
三、了解你的市场
我们办企业,需要知道谁是我们的顾客,并要知道我们 的顾客有多少,他们愿意为我们提供的产品和服务付多少钱, 这些顾客能不能给我们带来赢利。那么如何才能知道这些信 息呢?
23
教学目的
课堂结束时,学员能为自己的企业: 1、确定产品或服务的定位和策略; 2、为产品或服务制定合理的价格; 3、制定接触顾客的地点和分销渠道; 4、通过有效的促销吸引顾客前来消费; ——即“4P”原理。
24
上午我们学习了市场营销的基础——即 了解市场和顾客,下午我们开始学习市场营 销的具体活动。
3、案例说明——一个老人购买李子的的故事。
32
课堂练习:P15-16
1、组织学员阅读课本P15-16的故事,并思考P19的练习(2分钟)。 (提问3名学员)
2、产品定位的过程:
市场调研
摸清顾客需要
确定产品定位
33
策略3:了解顾客需要的变化
1、开放式提问:顾客的需要是不是永远不变的? 2、请记住这样一句话:“市场唯一不变的法则就是永远在变。”俗话
2、请两名学员谈谈他们应对市场变化的情况。
3、请把书翻到P18——提示句(老师念);学员阅读P18的上图示, 老师讲解下图示。
温馨提示:在市场运作中,我们需要根据顾客需要的变化来调 整产品结构和产品定位。但是,作为小企业来说,要不断变换产品谈 何容易?这也显得不实际。所以,我们更需要市场营销的综合运用。
市场调研
12
※ 下面我们分析如何做市场调研。
通常要从三方面考虑:
我的顾客是谁?
我的市场容量有多大?
我的产品或服务卖给谁?或者谁有
可能购买我的产品或服务?他们为什么 要购买我的产品或服务(顾客的利益点 在哪里)?
我的客户群体有多少?因为不可能 所有的人都购买我的产品或服务。
我的利润空间有多大?
赢利是企业的目的,我们要知道我 们的顾客能否是企业赢利。
——“我的冷饮店”
围绕上述问题,开展开放式讨论。(或分成七个小组,分 别讨论上述七个问题,并写在A4白纸上〈3分钟))。
(课前准备好A4纸,并写上题目)
16
用什么办法了解顾客的信息?
(——针对“冷饮店”,开展头脑风暴,要求每个学员提供一种方法。)
1、直接与顾客交谈。 2、倾听顾客议论。 3、研究竞争对手。 4、询问供应商或其他企业和朋友。 5、查阅销售记录。 6、阅读有关报章。
1、提出问题:我们怎样才能知道我的利润有多少? 2、组织学员阅读课本P11可信裁缝店的案例。 3、开放式讨论和归纳了解利润的步骤:
计算销售收入
-
计算成本支出
=
计算利润
20
课程小结
市场营销就是从了解市场、了解顾客开始的。
21
休息
22
第二章:让你的顾客满意
——通过有效客体和活动使企业与顾客联系上来, 使顾客得到满意,企业得到利润。
——你们认为,在这里面反映了购买的过程的哪些方面?
26
第一步:发现需求 第二步:内部酝酿 第三步:系统设计 第四步:评估比较 第五步:购买承诺 第六步:实施购买
27
——根据消费过程分析,我们开始了解 市场营销的具体过程和活动。通常来说, 市场营销的过程(或活动)主要有四个 方面。由于这四个过程的英文单词第一 个字母都是“P”,所以人们把市场营销 的过程组合称为“4P”原理。
说的好“变化永远比计划快”。——例如汽车、手机、家电的更新 换代。 3、组织学员阅读课本P16,请4名学员分别朗读4幅图下面的文字。 4、那么,如何才能知道顾客需要的变化呢?
——唯一的办法是多与市场接触。
34
策略4:提供顾客想要的产品
1、随着社会的发展,顾客的需求也不断变化,如果我们的企业无法 提供顾客想要的产品,那意味着我们的企业将无法继续经营。 ——例如饮食业菜式和酒消费的变化,冲印店数码冲印的需求等。
7
从企业运作流程图看市场营销重要性:
企业
企业为顾客提供商品或服务
市场营销
顾客
顾客给企业付钱使企业赢利
——市场营销是企业与顾客之间的桥梁和纽带,你说它重要吗? 但是,我们要注意,市场营销不等于就是销售。
8
市场营销如此重要,应该如何做好市场营销工作呢?
市场营销不是简单的销售,是一个系统工 程。
孙子兵法有云:知彼知己,百战百胜。既 然市场营销是联系企业和顾客的纽带,那么, 我们首先必须了解我们的顾客。
18
2、我的市场有多大(我的顾客群体有多少) ?
1、提出问题:我们怎样才能知道我的市场有多大? 2、组织学员阅读课本P10可信裁缝店的案例。 3、开放式讨论和归纳了解市场容量的步骤:
估计顾客数量 了解顾客消费频率 估计我的企业能满足多少顾客(顾客数)
计算我的企业的经营规模(产品数)
19
3、我的利润空间有多大?(确保我的企业能赢利)
——学习市场营销活动之前,我们首先来看看消费者购买 的过程。
[顾客购买过程分析]:
25
2010年5月份,有一家庭主妇打电话给正在上班的丈 夫,告诉他天气越来越热,她计划买两部空调。征得丈夫 同意后,妻子首先确定买单冷壁挂式分体空调,然后她记 下了房间的面积和接线方式。周末时,她开车去一家电器 连锁店,连锁店的销售代表了解了房间的情况和基本要求。 在销售代表的帮助下,她确定了空调的马力、尺寸、电线 和导风管的长度等等。根据这些要求,店家推荐了几部空 调,她选定了其中一种。一小时以后,厂家的安装人员将 空调安装在指定的地点,调试正常。
或者你的产品有与众不同的附加值,这时我们可以定出比对手 高的价格。 ●、那么,我们如何知道竞争对手的价格?——开放式讨论
44
第四个知道——如何使自己的价格更具有吸引力 这是针对消费心理而考虑的一些定价方法。
头脑风暴:——有什么吸引人的定价方法?
45
分组讨论和练习(分成两个小组) 请为我的数码冲印店制定价格策略(3分钟)
1、请大家根据自己经营企业的经验讲 一讲怎样把生意做好的体会。
2、请问各位有知道市场营销概念的吗? 可以告诉大家你认为市场营销是什么 意思?
3、“营销”等同于“推销”吗?营销 应考虑些什么因素?
6
市场营销重要吗? 1、请学员分成三个小组。分别阅读课
本上P1-2的三幅图,并分别完成P2的 练习,后各组派一名代表发言。其他 组可以补充。
何谓价格?
——价格是指单位产品(服务)的价格。
39
如何价格?——价格策略的核心
1、提问学员:你们是如何给你的产品或服务定价的?(2名学员) 2、成本、价格和利润三者之间的关系:
成本 + 利润 =
另外还要考虑销量,企业销售总利润取决于: (1)单位产品或服务中获得的利润; (2)每种产品或服务销售总量。
价格 内部因素 外部因素
考虑因素
决策
46
第二“P”小结 P28
47
茶歇
48
第三“P”——地点策略(如何接触到顾客)
这块踏脚石要解决的问题是如何使企业的产品或服务接触到顾客。 1、开放式讨论:你们在开办你的企业的时候,你们有选址吗?对选址
当然,有时出于特殊的原因,会作出特殊的价格处理。例如: 平时价与节日价不一样
43
第三个知道——竞争对手的价格
中国有句古话:“或比三家”,我们试把自己作为消费者的身份权 衡一下“购买心态”。所以当我们要为自己的产品定价的时候,就 必须知道同行之间的价格。——如饮食行业的菜式价格
●、从竞争的角度来说,低价是吸引顾客的。 ●、但是,我们也不能盲目低价。(——举例) ●、一般来说,如果你的产品质量特别好,或者已形成品牌,又
……
17
课堂练习:
——参考课本上可信裁缝店的例子,把你的企业的顾客信息列出来。 (3分钟)(为每个学员提前准备以下表格)
我的产品 我的市场 顾客购买频 我的价格
或服务
(顾客) 率和时间
顾客的意见 竞争对手
竞争对手 的价格
——当然,除了上述信息,你还可以收集更多的信息,如顾客抱怨,顾 客对新产品的要求等等。
三、地点:如何接触到顾客
四、如何吸引顾客购买
第三章:市场营销课程总结
3
第一节:了解你的顾客
4
教学目的
课堂结束时,学员能: 1、了解什么是市场(顾客)和市场营销; 2、为什么市场营销很重要; 3、懂得如何通过市场调研了解和确定市场。
教学内容
一、什么是市场营销
二、什么是市场
三、了解你的市场
5
一、什么是市场营销
方面有什么要求? 4、我的顾客能接受的价格是多少? 现在市场行情价格是多少? 5、我的顾客住在哪里?他们习惯在哪里消费?他们习惯什么时候消费? 6、我的顾客一般消费频率是多长?每次消费额是多少? 7、我的竞争对手是谁?他们的实力如何?
提示:你收集到的信息越多,作出各项改善企业的决策就越容易
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