离职管理
员工离职管理制度大全
千里之行，始于足下。
员工离职管理制度大全员工离职管理制度一、目的和范围为了规范公司员工离职流程，保证离职手续的顺利进行，保护公司的合法权益，同时为员工提供一个公平、公正的离职环境，特制定本制度。
本制度适用于公司内任何离职方式，包括主动辞职、解雇、合同到期等。
二、离职程序1.员工提出离职申请：员工应以书面方式提出离职申请，并注明离职日期和原因。
2.离职申请审批：离职申请需经直接主管审批，若主管同意，则将申请提交给人力资源部进行备案。
如主管不同意，需提出合理解释，并说明无法批准的原因。
3.离职通知：离职申请获得人力资源部备案后，人力资源部将向员工发出书面离职通知，并告知相关离职流程。
4.工作交接：员工应在离职前与接任人员进行充分的工作交接，确保工作的连续性和顺利进行。
5.结算离职事宜：员工离职前须完成所有应办理的手续，包括交还公司财物、结算工资及福利、清算社保等。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
6.离职手续确认：员工完成上述离职事宜后，应向人力资源部提交离职手续确认表，由人力资源部进行审核确认。
三、员工离职补偿及福利1.工资结算：员工离职时，应将工资结算至离职日，并注明结算方式（银行转账或现金支付）。
2.年假结算：员工离职时，应将剩余年假进行结算，按照公司规定的结算方式进行。
3.社保清算：员工离职时，应办理社保退费手续，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
4.离职证明：员工离职后，公司将出具离职证明，证明员工在公司工作的时间、岗位、工资等相关信息。
5.其他离职补偿：根据公司规定的离职补偿政策，如年终奖、离职赔偿金等，将按照规定进行支付。
四、解除劳动合同1.合同解除：员工提出离职申请后，公司将根据合同约定进行合同解除手续。
2.解约协议：员工离职前，双方应签订解约协议，明确离职的时间、原因及相关责任。
千里之行，始于足下。
3.解除劳动合同的补偿：根据劳动合同法及公司规定，员工根据实际工作年限、绩效等情况，可以获得相应的补偿。
如何有效进行员工离职管理
如何有效进行员工离职管理员工离职是企业中常见的现象，而有效管理员工离职对于企业的稳定和发展至关重要。
本文将介绍几种有效的员工离职管理方法，以帮助企业优化离职流程，提升离职管理效果。
一、明确离职流程离职流程是指员工离职期间需要经历的一系列程序和事项。
明确的离职流程可以帮助企业高效地处理员工离职事务，并确保遵守法律法规。
通常的离职流程包括提交离职申请、进行离职面谈、交接工作、撤销相关权限、进行离职手续办理等。
企业可以根据自身情况确定适合的离职流程，并将其纳入员工手册或相关文件中。
二、关怀员工情感员工离职往往伴随着各种情感，包括失落、愤怒、不满等。
作为企业，应该在员工离职管理中注重关怀员工情感，尽量减少员工的负面情绪。
可以通过与员工进行沟通，了解其离职原因和个人需求，并提供必要的支持和帮助。
另外，也可以考虑开展离职后的关怀活动，例如离职后的交流聚会或提供离职后的职业指导等，以增强员工对企业的好感和认同。
三、及时进行知识传承员工离职后，其所掌握的知识和经验也会随之流失。
为了确保企业的运转不受影响，及时进行知识传承是非常重要的。
企业可以采用以下方法进行知识传承：1. 文档化知识：员工在离职前，将自己的工作内容和经验制作成文档或操作手册，详细记录工作流程、技巧和常见问题等。
这样可以为接替者提供一个参考指南，加快接手工作的速度。
2. 培训新员工：在员工离职前，适当安排新员工加入相关项目或任务，借助原员工的指导和培训，以便新员工更快地接受并掌握相关知识和技能。
3. 建立团队合作：鼓励员工之间的合作和知识共享，避免某些重要知识只存在于个别员工之间，一旦员工离职，其他人将无法替代。
四、进行离职调查和总结离职员工的意见和反馈对于企业改进和优化管理有着重要的参考价值。
因此，适时进行离职调查和总结是非常有帮助的。
可以通过电话、邮件、面谈等方式与离职员工进行交流，了解其对企业的评价、离职原因和改进建议等。
基于离职员工的反馈，企业可以优化管理措施，改善员工体验，提高员工满意度，从而减少员工的流失率。
公司员工离职管理规定及流程
公司员工离职管理规定及流程一、员工离职管理规定1.离职通知：员工如果需要离职，应提前递交离职通知。
正式员工应提前30天通知，试用期员工应提前15天通知。
离职通知需书面提交给直接上司和人力资源部门。
2.离职原因：员工应在离职通知中注明离职原因。
这有助于公司了解员工离职的原因，并作出相应的调整或改进。
3.离职面谈：在员工提出离职通知后，公司将安排一次离职面谈。
在面谈中，公司将了解员工的具体离职原因，并尽力解决问题。
4.公司财产归还：员工在离职前，应归还公司财产，包括但不限于办公设备、电脑、公司文档等。
如有实物损坏或丢失，员工需要承担相应赔偿责任。
5.工资结算：公司将根据员工离职时的实际工作情况和出勤记录进行工资结算。
工资结算将在员工的最后一个工作日或离职后的五个工作日内完成，并支付到员工指定的银行账户。
6.离职手续：在员工正式离职前，公司将指导员工办理相关离职手续，包括但不限于离职手续办理表、离职交接等事项。
员工需在规定时间内完成离职手续。
7.保密规定：离职的员工应遵守公司的保密规定。
离职员工不得披露公司机密、客户信息和商业秘密，否则将承担法律责任。
二、员工离职管理流程1.员工提交离职通知：员工向直接上司和人力资源部门提交离职通知，注明离职原因。
2.离职面谈：公司安排离职面谈，与员工交流离职原因并争取员工留任。
3.公司决策：公司根据离职情况，决定是否接受员工离职申请。
4.提醒归还财产：公司提醒员工在离职前归还公司财产。
5.工资结算：公司根据离职时的实际工作情况和出勤记录进行工资结算。
6.离职手续办理：公司指导员工开始办理离职手续，包括填写离职手续办理表和完成离职交接。
7.保密承诺：员工签署保密承诺，承诺保护公司的商业秘密和机密信息。
8.员工离职：员工在完成离职手续后，公司正式批准员工离职。
9.组织交接：离职员工与新接替员工进行交接，转移工作职责和项目资料。
10.离职调查：人力资源部门进行离职调查，了解员工的离职原因和对公司的意见或建议。
员工离职管理规定
员工离职管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after员工离职管理规定一、目标：1、离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于工作的延续性.2、离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷.3、与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息,帮助提高公司管理水平.二、离职形式1、辞职：由于自身原因提出离职终止劳动关系2、辞退：是指员工不符合岗位要求或者违反公司规章制度,由公司提出终止劳动关系.3、开除：是指员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度,由公司提出终止劳动关系4、自动离职：连续旷工三天含以上,视为自动离职.二、离职流程1、离职申请1离职申请提出人分别为：员工个人辞职、员工直接上级主管公司辞退.2员工提出离职的,试用期员工需在离职前7个工作日填写员工离职申请表,向其直接上级主管提出离职申请；正式员工需在离职前1个月填写员工离职申请表,向其直接上级主管提出离职申请.3未办理离职手续擅自脱岗的员工,公司将根据相关制度,视该员工严重违纪旷工三天按自动离职处理,由其直接上级按照辞退为其办理离职手续,并不予任何经济补偿.2、离职申请提出后, 按流程办理申请审批1经理、主管级员工：由直接上级主管签署意见,总经理审批.2主管级以下员工：由直接上级签署意见,部门负责人审批3离职手续办理离职手续办理具体分工如下:离职人员需办理事项1填写离职申请表,办理工作交接；2按离职申请表相关要求,退还公司内公物、报销公司账目,并归还公司欠款；员工离职部门需办理事项:1确定员工离职日期及薪资结算日期;2协助离职员工处理工作交接事宜；3离职员工交还所有有关公司资料、文件、办公用品等.三、工作交接1、所在部门：工作、工具、资料等交接,交接清单由经办人或部门负责人签名确认.2、财务部：对离职员工账务手续及借支状况进行审核,有财务部门经办人签名确认.3、人事行政人员收回离职员工工作证、钥匙等物品,计算员工考勤.4、其它相关部门四、薪资结算1、离职人员统一在实际发薪日结算工资.2、辞退和开除人员在实际发薪日内结算薪资,如造成公司损失的在工资中扣除.3、自动离职员工没办理交接手续的不结算任何薪资.。
员工离职管理制度方案5篇
员工离职管理制度方案5篇员工离职管理制度篇11目的：为规范公司离职员工管理工作，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。
2范围：适用于公司所有员工。
3主要内容3.1职责行政人事部负责员工离职审批离职手续办理，各部门负责本部门员工的离职审批，工作交接，并配合行政人事部办理相关手续。
3.2定义3.2.1合同离职：指员工与公司合同期满，双方不再续签合同而离职。
3.2.2员工辞职：指合同期未满，员工因个人原因申请辞去工作。
3.2.3自动离职：指员工因个人原因离开企业3天以上，包括不辞而别或申请辞职但未获公司同意而离职。
3.2.4 解除劳动合同：1)员工不能胜任其工作岗位，经培训或调岗仍不能胜任工作的。
2)员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的。
3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
4)公司因不可抗力等原因的（需按《劳动合同法》相关规定执行）。
5)其他法律法规所规定的情况。
3.2.5 公司辞退1)在试用期间被证明不符合录用条件的。
2)严重违反公司规章制度的。
3)严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
4)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的。
5)以欺诈胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，致使劳动合同无效。
6)员工被依法追究刑事责任。
7)其他法律法规所规定的情况。
3.3 工作程序3.3.1 合同离职3.3.1.1行政人事部在劳动合同期限届满前30日，将《劳动合同续订/终止意向书》送达员工本人，员工须在10个工作日内书面表达自己的意见反馈至行政人事部，否则视为员工自愿终止劳动合同。
3.3.1.2终止劳动合同的，行政人事部向员工发出《终止/解除劳动合同通知书》，员工按公司规定的时间和项目完成交接工作等事项后方可依法办理终止劳动合同手续。
公司员工离职管理制度(精选6篇)
公司员工离职管理制度（精选6篇）公司员工离职管理制度篇11．制定目的规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。
2．适用范围公司三职等（含）以下员工的离职作业。
3．管理部门人力资源部为本制度的管理部门。
4．内容4.1离职类型及申请要求4.1.1辞职：自动请辞离职(1) 三职等（含）以上须提前一个月申请(2) 一、二职等须提前10天申请4.1.2辞退：解雇离职因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。
4.2离职程序4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项具体填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职缘由”栏内“公司因素”的“其它”项中注明缘由，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.3离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂4.3离职移交离职人员提出《员工离职申请单》，经直属主管核准后，即可办理离职移交。
4.3.1离职人员办理移交时，应由直属主管指定接收人接收；若无适当的接收人，应暂由该职务的直属主管进行接收。
4.3.2移交人与接收人在办理职务移交时，均应由本人亲自办理，不得托付他人代理。
4.3.3各项移交，由各部门经办人员在《员工离职申请单》上签核即可，必要时需填写《工作移交清单》。
4.3.4离职人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料（公司规章、公文、报表、技术资料、图样）等均应列入移交。
4.3.5对已办而未结案的事项，离职人员需向接替人或有关部门交代清晰。
4.3.6离职人员原领用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，应交还有关部门。
4.3.7移交手续未完备前，应保留移交人当月薪资，待其移交完成后，再行支付。
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流程员工离职是组织中常见的现象，对于员工离职管理，一个有效的规定和流程是至关重要的。
合理的管理规定和明确的流程可以确保员工离职过程的顺利进行，同时也能保障组织的利益和员工的权益。
一、员工离职管理规定：1.离职通知期限：员工应提前向组织提出离职的通知，通常为30天。
组织在接到通知后，应立即确认离职申请，并与员工商定具体离职日期。
2.离职手续：员工离职前需按照组织规定办理相关手续，如清理个人工作区，归还公司财产，交接工作等。
3.离职证明：组织应根据员工的离职要求及时提供离职证明。
离职证明应包括员工在职期间的基本信息、工作表现和服务时间等内容，并且必须符合法律法规的规定。
4.竞业限制：根据组织的需要，可以设置竞业限制条款。
员工在离职后一定时间内，不能从事与组织业务有竞争关系的工作，以保护组织的商业利益。
5.保密义务：员工在离职后仍需保守与组织相关的商业秘密和业务信息，禁止泄露给竞争对手或任何第三方。
二、员工离职管理流程：1.员工离职申请：员工应书面向组织提出离职申请，说明具体离职原因和离职日期等信息。
2.离职审批：组织应对员工离职申请进行审批，同时了解员工离职的原因及相关情况，并与员工进行沟通。
3.离职通知：组织应及时向相关部门通知员工的离职决定，确保组织内部的各项工作可以顺利进行。
4.离职交接：员工离职前需与接任者进行工作交接，明确工作职责和项目进展等事项，并向接任者传授相关知识和经验。
5.离职手续办理：员工在离职前需办理相关手续，如填写离职申请表、交还公司财产和清理个人工作区等。
6.离职结算：组织应及时结算员工的工资、奖金和福利等待遇，并办理相关税务手续。
7.离职证明：组织应根据员工的要求及时提供离职证明，确保员工可以顺利找到下一份工作。
8.跟踪关怀：组织中的离职员工仍然是组织的资源，可以通过跟踪关怀的方式维持与员工的良好关系，利于组织的品牌形象和口碑。
以上是员工离职管理的规定和流程，通过制定合理的规定和明确的流程，可以确保员工离职的顺利进行，保障组织和员工的权益。
离职管理制度(精选17篇)
离职管理制度（精选17篇）离职管理制度第1篇第一条目的为维护公司合法行使用工权，保障公司员工的合法权益；规范集团公司及其子公司员工的离职管理，制订本制度。
第二条适用范围集团公司及其子公司。
第三条离职种类一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。
二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。
三、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞职、辞退、擅自离职）。
（一）、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。
（二）、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。
其中：1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：①在试用期间被证明不符合录用条件的；②严重违反用人单位的规章制度的；③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；⑥被依法追究刑事责任的。
2、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；④因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的；3、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系：连续旷工三天（含）以上，或一月内累计旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十二天（含）以上。
员工离职管理制度五篇
员工离职管理制度五篇员工离职管理制度篇1一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序1、辞职：①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限：经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限：经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
3、除名/开除因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。
员工离职管理制度（4篇）
员工离职管理制度一、引言随着企业竞争日益激烈，员工流动性增加成为一种常态。
员工离职对企业的稳定运营和发展产生一定的影响，因此，建立和完善员工离职管理制度对企业具有重要的意义。
本文将从离职申请流程、离职面谈、离职手续办理、离职调查和知识转移等方面进行探讨，以建立一套科学合理的员工离职管理制度。
二、离职申请流程1. 员工提交离职申请员工离职的首要环节是提交离职申请。
员工应在前置提前通知期内，书面向人力资源部门提交离职申请，说明离职原因和离职日期，并亲自与部门负责人进行沟通。
2. 部门负责人审批部门负责人应在接到员工离职申请后，及时与员工进行面谈，了解离职原因，并审核离职申请。
部门负责人有权同意或拒绝员工的离职申请，并将审核意见书面反馈给人力资源部门。
3. 人力资源部门审批人力资源部门在接到部门负责人的审核意见后，对员工的离职申请进行审核。
人力资源部门除了确认离职申请的合法性外，还需综合考虑部门人员配备和工作进度等因素，决定是否同意员工离职。
4. 最终决策最终离职决策由人力资源部门负责人进行，人事部门在综合考虑部门负责人的意见和企业实际情况后，决定是否同意员工离职，如果同意，则发出离职通知。
三、离职面谈1. 部门负责人面谈部门负责人应在员工申请离职后，及时与其进行面谈，了解员工的真实离职动机，探讨和解决可能存在的问题，并尽量挽留优秀员工。
2. 人力资源部门面谈人力资源部门负责人在员工面谈结束后，应与员工进行离职面谈。
在离职面谈中，人力资源部门负责人应详细了解员工的离职原因，并记录相关信息，以供后续分析和改进。
四、离职手续办理1. 资产归还员工在离职前，应向所在部门归还公司提供的所有资产，包括但不限于办公用品、设备、工具、证件等。
人力资源部门应提前告知员工需要归还的资产清单，并在员工完成手续办理后进行核对。
2. 债权债务处理员工离职后，如存在借贷关系或未清偿债务，公司要求员工在离职前履行还款义务，并出具书面证明。
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离职管理
离职是指员工离开公司的行为，我们在此所指的离职不但包括员工自己申请离开公司，即所谓的辞职，还包括双方协商一致解除合同以及公司当方面解聘员工等各种原因所导致的员工离开公司的情形。
在实践中，因员工离职而产生的劳资纠纷占全部劳资纠纷比例非常高，不少员工在离开公司时，会与公司发生较大的摩擦，包括要求公司支付经济补偿金、结算加班费、补缴社会保险等，而另一方面，公司法律意识不强，随意辞退员工，又会引起员工的极大反弹，因此，离职阶段往往是发生劳资纠纷的敏感时期。
一、导致员工离职的法定情形
按照目前法律的规定，员工离职必须符合《劳动合同法》规定的各种情形。
(一)员工辞职
在劳动关系中，员工相对于公司而言处于弱势地位，因此从保护员工权益出发，法律赋予了员工单方面解除劳动合同的权利，即员工在提前30日或在试用期提内提前3日以书面形式通知用人单位的情况下，可以单方面解除合同。
员工在辞职的情况下，有以下几点值得公司注意：
1、员工辞职无需理由，只需要员工提出申请，公司必须同意。
当然，如果员工与公司签订有服务期协议，则需要按照服务期协议中的约定服务期执行，不得随意提出离职申请，否则公司有权要求员工承担违约责任。
2、员工辞职必须书面申请。
书面申请方式很多，例如发函、邮件通知等方式。
3、已经经过试用期的员工辞职，必须提前三十天通知用人单位，如果员工怠于通知并造成公司损失，公司有权要求员工赔偿。
尚处于试用期的员工辞职，必须提前三天通知公司。
前述提前通知期的设置，是为了避免员工因随时解除劳动合同而影响公司的生产经营活动，给公司造成不必要的损失。
4、员工辞职，公司无需向员工支付任何经济补偿金，且将来公司面临的法律风险也会很低。
(二)协商解除
按照《劳动合同法》第三十六条的规定，公司与员工协商一致且不违背国家利益和社会公共利益，可以解除劳动合同。
在协商一致解除合同的情况下，公司应当要求员工签订一份劳动合同解除协议书，该协议书应当就劳动合同解除的时间、交接的要求、经济补偿金的金额以及支付时间、员工离职后的一些
义务(包括且不限于保密、不损害公司利益)等，进行详细的规定。
通常情况下，协商一致解除劳动合同，对员工而言，其可以获得公司支付的经济补偿金，而且在很多情况下，如果公司提出解除合同的要求，公司为了能够与员工就解除合同达成一致意见，往往给予员工经济补偿经比法定经济补偿金标准会高一些，对公司而言，协商一致解除合同产生劳动纠纷的风险相对较小，除非员工能够证明签订该协议时受胁迫等情况。