2018年仓储部运输费预算
物流仓储费用报价
• 适应国际市场需求，提供国际化服务
• 提高报价竞争力
03
国际合作与交流
• 加强与国际物流企业的合作与交流
• 共享资源，降低成本
• 提高报价竞争力
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
• 客户需求变化，可能导致仓储和运输成本上升
• 法律法规调整，可能导致企业成本增加
运营风险
• 仓储设备故障，可能导致仓储成本上升
• 运输事故，可能导致运输成本上升
• 员工流失，可能导致人力成本上升
⌛️
财务风险
• 仓储和运输成本上升，可能导致报价上升
• 企业财务状况恶化，可能导致报价无法覆盖成本
• 客户拖欠货款，可能导致企业资金紧张
• 考虑客户的接受程度
• 保持报价的稳定性
竞争性原则
• 报价要具有市场竞争力
• 考虑竞争对手的报价策略
• 提高企业的市场地位
02
物流仓储费用报价的计算方法
物流仓储费用报价的基本构成
仓储费用
• 仓库租金、设备租赁、人力成本等
• 占比大，是报价的主要部分
• 与仓储规模、效率等因素相关
运输费用
• 运输距离、运输方式、运输时间等
• 降低仓库租金成本
03
提高员工素质
• 加强员工培训和管理• 提高Fra bibliotek工工作效率和责任心
• 降低人力成本和管理成本
优化物流运输，降低运输成本
选择合适的运输方式
• 根据客户需求和运输成本选择合适的运输方式
• 如公路、铁路、航空等
2018年仓储物流管理部门费用预算
二级科目 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 装卸费 包装费 商品保险费 其他 场地租赁费 水费 电费 物业管理费 基本工资 加班费 福利费 维修费 保险费 折旧费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 劳保费 其公用品费 交通费 住宿费 餐饮费 补贴费用 补贴费用 补贴费用 补贴费用 补贴费用
11月预算金额
12月数量 12月单价 12月预算金额
本年度预算额
达成率
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
一级项目 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 管理费用
明细科目 提货费 物流费 配送费 安装费 上楼费 提货费 物流费 配送费 安装费 上楼费 设备/人工装卸 木架费用 商品保价费 其他 仓租 水费 电费 物业管理费 员工工资 加班费 福利费 设备/商品维修费 仓库保险费 资产折旧费 纸箱 珍珠棉 气泡膜 缠绕膜 胶带 标签 包装工具 叉车 货架 升降机 打包机 缠绕机 通风机 风扇 劳保用品费 其他 交通费用
企业各部门期间费用预算表(专业完整模板)
其中：年度决算审计费用
#DIV/0! 13.咨询费
#DIV/0! 14.研究与开发费
0.00% 15.技术转让费
0.00% 16.董事会费
0.00% 17.排污费
#DIV/0! 18.其他
#DIV/0! 三、财务费用
0.00% 1.利息收入(以“-”号填列）
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
2016年预计完 成数
2017年预算 数
增减率（%）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.00 80.00 -0.50 38.00 32.00 10.50
18.00 18.00
0.00
0.00
—
—
0.00% #DIV/0!
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! — 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00% 其中：主营业务税金及附加
0.00%
#DIV/0!
联系电话： 83847077
行次
2015年实 际数
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
国资预算04表 金额单位：万
元
2016年预 算数
23..利汇息兑支净出损失(净收益以“-”号填 列 )4.其它
#DIV/0! 四、补充资料
#DIV/0! （一）安全生产支出
仓储及运费的预算
费用预算表 编制部门
产品名称
商务部 运输费用预算表
费用项目 运输费 维修运费 运输费 维修运费 运输费 维修运费 业务往来费 市内交通费（或租 车费/短途运输费） 装卸/搬运费 航空 20 合同/文件 提货或送货 运输方式 单包装箱 预计数量 费用合计 汽运 航空 汽运 汽运 航空 汽运 到达时效 备注
供应链平台费
1.以单台200克计算，汽运价4.5/kg（不含提/送货费，不含价保费） 说明 2.以单台200克计算，空运价22元/台 3.按1箱/1000支为单位计算的，北京至南通为例，305元/立方，1箱为0.006个立方，即305*.006=1.83
仓储费用预算表
费用项目名称 租赁费 管理费 分拣人工费 装卸/搬运费 包装费 办公设备费 备注
物流费用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范物流费用管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司物流活动顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物流活动，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、装卸、信息处理等环节。
第三条物流费用管理应遵循以下原则：（一）合法合规：遵循国家相关法律法规和政策，确保物流费用合法合规；（二）合理节约：合理制定物流费用标准，节约物流成本；（三）高效便捷：提高物流效率，确保物流活动便捷高效；（四）责任明确：明确各部门、各岗位在物流费用管理中的责任和义务。
第二章物流费用标准第四条物流费用标准应根据国家相关政策和市场行情制定，主要包括以下内容：（一）运输费用：根据运输距离、运输方式、货物种类等因素制定运输费用标准；（二）仓储费用：根据仓储设施、仓储时间、货物种类等因素制定仓储费用标准；（三）配送费用：根据配送距离、配送时间、配送方式等因素制定配送费用标准；（四）包装费用：根据包装材料、包装要求、货物种类等因素制定包装费用标准；（五）装卸费用：根据装卸作业难度、装卸时间、货物种类等因素制定装卸费用标准；（六）信息处理费用：根据信息处理工作量、信息处理难度等因素制定信息处理费用标准。
第五条物流费用标准应定期进行评估和调整，确保其合理性和适用性。
第三章物流费用预算与控制第六条各部门应根据年度物流计划，编制物流费用预算，经相关部门审核后报公司审批。
第七条物流费用预算应包括以下内容：（一）运输费用预算；（二）仓储费用预算；（三）配送费用预算；（四）包装费用预算；（五）装卸费用预算；（六）信息处理费用预算。
第八条物流费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第九条物流费用控制措施：（一）优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本；（二）合理选择物流服务商，确保物流服务质量；（三）加强物流费用审核，严格控制不合理费用；（四）建立健全物流费用管理制度，明确各部门、各岗位的职责；（五）定期开展物流费用审计，发现问题及时整改。
货物运输中的货物装卸与仓储费用
货物运输中的货物装卸与仓储费用在现代物流领域，货物的运输是一个非常重要的环节，而货物的装卸与仓储费用则是运输过程中的一项重要支出。
本文将从货物装卸和仓储费用两个方面来探讨，以帮助读者更好地了解货物运输中的这两项费用。
一、货物装卸费用货物装卸是指将货物从一个运输工具转移到另一个运输工具，或者将货物从运输工具卸下。
货物装卸涉及到人工、设备和时间等方面的成本，因此会产生一定的费用。
1.1 人工费用货物的装卸需要劳动力参与，包括搬运工人和操作工人。
他们需要花费时间和体力来完成货物的装卸工作。
因此，人工费用是货物装卸费用的重要组成部分。
1.2 设备费用货物装卸过程可能需要使用各种设备，比如起重机、叉车等。
这些设备的使用也会带来费用，包括设备的租赁费用、维护费用和耗能费用等。
1.3 时间成本货物装卸所需的时间是衡量运输效率的重要指标。
时间成本则是货物装卸费用中不可忽视的一部分。
货物装卸时间长，会导致货物运输过程中的滞留，增加了其他环节的延迟成本。
二、仓储费用货物在运输中需要暂时存放在仓库或库房中，以等待下一阶段的运输或分配。
仓储费用主要包括以下几个方面。
2.1 地租费用仓库的使用空间需要租赁，这就产生了地租费用。
地租费用会根据仓库的地理位置、面积大小以及租赁期限等因素进行计算。
2.2 仓库设备费用仓库还需要配备各种设备，如货架、包装设备、监控设备等。
这些设备的购买或租赁费用将增加仓储费用的支出。
2.3 人工费用仓库内的货物管理需要人工参与，包括货物分类、码放、盘点等。
这些工作需要专门的人员来完成，并会带来人工费用。
2.4 保险费用仓库对货物的安全负有责任，因此需要购买保险来保障货物的安全。
保险费用是仓储费用中的一部分。
三、对货物装卸与仓储费用的控制与优化为了减少货物运输中的成本，降低货物装卸与仓储费用，物流管理者需要采取一些控制与优化策略。
3.1 自动化装卸设备的使用引入自动化装卸设备，如自动化起重机、无人驾驶叉车等，可以降低人工费用和时间成本，提高装卸效率。
物流仓储托管方案价格
物流仓储托管方案价格概述物流仓储托管是一项为企业提供仓储和物流配送服务的解决方案。
通过将仓储和配送任务外包给专业的物流服务提供商，企业可以降低成本、提高效率，并专注于自身核心业务。
本文将介绍物流仓储托管方案的价格构成和计费方式，以帮助企业了解相关费用，并做出正确的决策。
价格构成物流仓储托管方案的价格构成通常包括以下几个方面：1.仓储费用：根据仓储面积和存储时间计算，一般以每平方米每天或每月的费用计算。
仓储费用的计算方式可以根据具体合同约定而有所差异。
2.入库费用：每次入库货物的操作费用，包括搬运、上架等操作。
通常以每次入库数量或每托盘的费用计算。
3.出库费用：每次出库货物的操作费用，包括拣货、包装、装车等操作。
通常以每次出库数量或每托盘的费用计算。
4.增值服务费用：如包装、标签贴附、质量检查等额外的增值服务，根据具体服务类型和数量计算。
5.运输费用：将货物从仓库发往目的地的运输费用。
根据货物重量、体积、运输距离和运输方式等因素计算。
6.管理费用：物流服务提供商对仓储和物流服务的管理费用。
通常以固定费用或按照合同约定的百分比计算。
以上价格构成可能并不完全适用于所有的物流仓储托管方案，实际费用会因物流服务提供商和具体合同而有所不同。
计费方式物流仓储托管方案的计费方式主要有以下几种：1.固定费用：按月或按年收取固定的费用，不受货物数量和存储时间的影响。
这种计费方式适合货物存储量相对稳定的企业。
2.阶梯式费用：根据货物数量或存储面积的阶梯计费。
通常在达到一定数量或面积后，费用会有所折扣。
这种计费方式适合货物数量有一定波动的企业。
3.按次费用：根据每次入库或出库的数量计费。
无论货物存储时间多长，费用都是按照每次操作的数量计算。
这种计费方式适合货物存储时间短、频繁出入库的企业。
4.混合式费用：采用多种计费方式的组合计费。
根据具体合同约定，可以根据货物数量、存储时间、增值服务等因素综合计算费用。
物流服务提供商根据企业的具体需求和合同约定，可以灵活选择适合的计费方式。
采购部财务维度分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对采购部财务数据的深入分析，全面评估采购部在财务方面的表现，为管理层提供决策依据。
报告将从采购成本、库存管理、供应商管理、资金周转等方面进行分析，并提出相应的改进建议。
二、采购成本分析1. 成本构成采购成本主要包括原材料成本、人工成本、物流成本、税费等。
通过对采购成本的分析，我们可以了解到成本构成的比例，以及各成本要素的变化趋势。
2. 成本控制（1）原材料成本：原材料成本是采购成本的主要组成部分。
通过对原材料采购价格、供应商选择、采购批量等方面的分析，我们可以发现成本控制的优势和不足。
（2）人工成本：人工成本包括采购部门员工的工资、福利、培训等费用。
通过优化人员配置、提高员工技能、降低离职率等方式，可以有效控制人工成本。
（3）物流成本：物流成本主要包括运输、仓储、配送等费用。
通过优化运输路线、降低仓储成本、提高配送效率等措施，可以降低物流成本。
3. 成本控制效果通过对采购成本的分析，我们可以发现以下成本控制效果：（1）原材料成本：通过优化供应商选择和采购策略，原材料成本得到有效控制。
（2）人工成本：通过提高员工技能和优化人员配置，人工成本得到一定程度的控制。
（3）物流成本：通过优化物流流程，物流成本得到一定程度的降低。
三、库存管理分析1. 库存水平库存水平是衡量采购部门运营效率的重要指标。
通过对库存水平的分析，我们可以了解到库存管理的优势和不足。
2. 库存周转率库存周转率是衡量库存管理效率的另一个重要指标。
通过分析库存周转率，我们可以发现库存管理的优化空间。
3. 库存管理效果（1）库存水平：通过优化采购策略和库存管理，库存水平得到有效控制。
（2）库存周转率：通过提高库存周转率，库存管理效率得到提升。
四、供应商管理分析1. 供应商数量供应商数量是衡量采购部门供应商管理能力的重要指标。
通过对供应商数量的分析，我们可以了解到供应商管理的优势和不足。
2. 供应商质量供应商质量是保证产品质量的关键。