提质增效--统筹兼顾1
提质增效工作方案
提质增效工作方案提质增效工作方案随着社会经济的快速发展，提质增效已成为企业发展的重要目标。
提质是指通过优化产品或服务的质量水平，增加消费者对产品的信任和满意度，从而提高企业在市场竞争中的地位。
增效则是指通过调整和提升工作过程和方法，提高生产效率和降低成本，从而提高企业的经济效益。
下面是一个提质增效工作方案的例子。
一、提质方案：1.强化质量意识：加强员工对质量的重视和责任感，提高质量管理水平，确保产品或服务的合格率。
2.加强产品设计过程：设立专门的产品设计团队，借助先进的技术手段，优化产品设计，提高产品的竞争力和市场占有率。
3.严格质量控制：建立完善的质量控制体系，对每个生产环节进行严格监控和检验，及时发现和解决质量问题，确保产品的稳定和可靠性。
4.加强售后服务：建立健全的售后服务体系，提供及时有效的售后服务，提高客户满意度和忠诚度，增强企业形象和竞争优势。
二、增效方案：1.优化生产工序：对生产流程进行精细化管理，减少重复劳动，降低生产环节的时间和成本。
2.提高设备利用率：加强设备的维护和管理，确保设备的正常运行和高效利用，减少设备停机时间和维修成本。
3.提升员工技能：通过培训和学习，提高员工的专业水平和技术能力，提高员工的工作效率和质量水平。
4.推行精益生产：引入精益生产理念，改善生产过程，消除浪费，优化资源配置，提高生产效率和质量。
5.强化供应链管理：与供应商建立密切合作关系，优化供应链的物流和库存管理，减少库存成本和交货时间，提高供应链的响应能力和灵活性。
三、监控和评估：1.建立绩效评估指标体系：制定科学合理的绩效评估指标，定期对提质增效工作进行评估和监控，及时发现问题和不足，并采取措施改进。
2.建立信息化管理系统：建立信息化管理系统，实时监控生产和质量数据，提供决策支持和数据分析，为提质增效工作提供科学的依据和指引。
通过实施以上提质增效工作方案，企业可以提高质量水平和生产效率，降低成本和风险，提升竞争力和利润。
提质增效实施方案模版(四篇)
提质增效实施方案模版____年提质增效实施方案：在当前我国经济转型升级的背景下，提质增效已经成为企业发展的必由之路。
为了顺应时代的浪潮，我企制定了一系列措施来确保企业的持续发展。
首先，我们将加大科技创新力度，不断提升产品质量和生产效率。
其次，我们将加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
另外，我们将优化生产流程，精简冗余环节，提高企业的生产效率和降低生产成本。
总之，我们将全面推进提质增效工作，努力打造具有竞争力的企业。
为了实施提质增效的方案，我们将采取以下措施：1. 加大科技创新力度。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 加强员工培训。
建立健全的员工培训体系，提高员工的技能水平和综合素质。
3. 优化生产流程。
通过精益生产和管理，优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。
4. 提高产品质量。
加强质量管理，提高产品质量和客户满意度。
5. 拓展市场渠道。
积极开拓国内外市场，扩大销售规模，增加企业的盈利能力。
6. 提升企业品牌价值。
建立品牌形象，提升企业的竞争力和市场影响力。
通过以上措施的实施，我们有信心将企业打造成为具有竞争力的现代化企业，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
提质增效实施方案模版（二）一、背景分析随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争压力。
为了适应市场的需求变化，提高企业的竞争力和盈利能力，实施提质增效的工作已经成为企业发展的关键任务。
本方案旨在通过提升企业内部管理水平、优化资源配置、提高员工绩效和增强创新力，实现企业的持续发展和盈利增长。
二、目标设定1. 提高企业的生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
3. 提高员工的绩效和创新能力，增强企业的核心竞争力。
4. 开展技术创新和管理创新，推动企业转型升级。
三、具体实施方案1. 提升内部管理水平a. 优化企业组织结构，简化管理层级，减少决策环节，提高工作效率。
b. 引入先进的管理信息系统，提高数据的准确性和可靠性。
战严冬转观念勇担当上台阶提质增效交流发言
战严冬转观念勇担当上台阶提质增效交流发言战严冬转观念勇担当上台阶提质增效交流发言为坚决贯彻集团公司、钻探公司关于提质增效专项活动的部署要求，现就围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”这一主题，结合自身主管的工作，谈一下关于提质增效的想法，与同志们进行交流、共勉。
一、如何看低油价下的提质增效活动。
（一）低油价的“严冬”将持续一段时间。
年，突如其来的疫情和油价断崖式下跌影响叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，中国油气上下所有企业受到前所未有的冲击，特别是对工程技术服务单位而言，“严冬”降临。
今后一个时期，世界经济下行风险加剧，中国石油国际业务疫情防控形势压力增加，国内防范疫情输入压力加大，油气行业面临的形势依然非常严峻。
（二）全方位、全过程、全员参与是必然要求。
提质增效要有系统的思考和全盘的安排。
参加调研的个单位，已开展提质增效项目个，增收.万元，节支.万元，内容涉及市场攻关、技术创新、生产经营、管理创新。
生产经营方面，自己能干的必须自己干，特车二队主动承揽三塘湖区域修井搬迁业务，特车一队、压裂队、特车四队主动强化设备自修能力，液体中心、配液站主动终止外包劳务合同；市场攻坚及技术创新方面，储层改造中心强化攻关，液体占有率，及时优化液体配方，减少助剂用量。
（三）低成本战略是应对低油价的唯一选择。
通过与干部员工座谈交流，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主体教育开展扎实，“一切成本皆可降”的理念获得普遍理解，“油价变化取决于市场，控制成本取决于自身”的自我挖潜意识深入岗位，“省一分钱比挣一分钱容易”的措施详实具体，大家都能克服生产经营中的“紧日子”，大家都厌恶过工作生活中的“穷日子”。
特别是备压分公司的员工，都能结合自身岗位提出自己的建议，人人参与提质增效的氛围很好。
二、面对严峻形势，我们怎么办。
（一）改革创新思路。
闯市场揽业务找活干，没有活干肯定不行。
牢固树立“成就甲方才能成就自己”的服务理念，加大一揽子服务保障范围，保主体市场占有率，扩大外部市场自有工作量。
提质增效活动实施方案范文(五篇)
提质增效活动实施方案范文当前升学竞争激烈，校门口各类辅导班如雨后春笋般兴起的，孩子的生活除却“巫山”还是云，过重的负担使学生不仅体力难支，更给他们的心理压上了思想包袱。
于是，“提质增效”的呼声一次又一次响起。
可我们不难发现教师的自身素质不高，家庭的教育观念落后，学生自身等诸多原因使得素质教育和减负“难以上青天”。
因此提高教学质量，进行有效教学成了我们每位教师不懈的追求。
一、教学目标能着眼于每个学生的发展。
做任何事情，没有明确的目标，必然导致节奏松散，效率低下，甚至会“南辕北辙”。
我们看到很多名师的课堂，学生课堂发言积极，参与面广、兴趣十足。
是因为他们有明确的目标意识。
特级教师于永正扎扎实实语文课的背后，是他研读文本后所定的简约教学目标--好好读，好好写。
读到什么程度，写成什么标准，老师均一示范。
在如此的简单教学中我们看到了语文大师的不简单。
我们要从学生角度，选择恰当的教学内容，制定相应的教学目标。
教学目标乃是教学的出发点和归宿。
二、课堂教学能____全体学生的参与。
刚踏上教学之路，我更多的是____教学方法，先怎么教，再怎么样。
不断调整教学方法与策略，忽略了对学生的____。
随着对新课程的深入学习，逐渐从教____到学生的学。
变“带着知识走向学生”为“带着学生走向知识”。
开展课堂教学时，我们应该____全体学生的积极参与和有效参与。
学生从情感上愿意不愿意参与教学，可以说是有效课堂必备的前提条件。
现在我明白。
一位教师，哪怕他的学术水平并不高，只要他善于激发学生、调动学生，使学生能够在原有的基础上有所进步，他就是一位优秀教师。
一堂课，哪怕教学设计并不____，绝大多数学生能够参与到教学活动之中，倾听、观察、思考、交流并有所得，这就应该算是优质有效的一堂课。
三、作业设计能为学生学习推波助澜。
作业是学生学习活动中不可缺少的一个环节。
在课堂中要留给学生一定写的时间，在课外作业的设计上要想方设法让作业远离“偏题、怪题、机械重复抄写”的怪圈，科学合理设计有效的作业。
提质增效实施方案(精选7篇)
提质增效实施方案（精选7篇）提质增效实施方案第1篇一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构1、成立工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx2、工作职责1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
提质增效实施方案
提质增效实施方案提质增效是指通过科学的管理和合理的措施，提高企业产品质量和生产效率，实现资源的最大利用和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
为了有效实施提质增效措施，我公司制定了以下方案：一、加强质量管理1.建立完善的质量管理体系：制定质量管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保质量管理全流程、全员参与。
2.加强质量培训：组织员工参加相关质量培训课程，提高员工的质量意识和技能，培养高素质的质量团队。
3.推行精益生产：采用精益生产方法，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
二、提高生产效率1.优化生产计划：合理安排生产计划，避免生产过剩或生产不足的情况，减少库存和缺货情况。
2.改善设备维护：加强设备维护管理，定期检修和保养设备，提高设备利用率和稳定性。
3.实施自动化生产：引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
三、推行成本控制1.降低原材料采购成本：与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，减少采购成本。
2.节约能源：加强能源管理，优化能源消耗结构，减少能源浪费，降低能源成本。
3.降低人力成本：优化组织结构和岗位设置，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
四、改进产品质量1.加强供应商管理：与优质供应商合作，建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量和稳定供应。
2.设置质量检测岗位：建立质量检测岗位，加强对产品进行质量检测和抽检，提升产品合格率和客户满意度。
3.持续改进产品设计：与研发团队合作，优化产品设计，提高产品的功能性、可靠性和可维护性。
五、加强售后服务1.建立售后服务中心：设立售后服务中心，专门负责客户投诉处理、产品维修等售后服务工作。
2.加强客户沟通：建立健全的客户反馈渠道，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务。
3.提供附加值服务：通过提供增值服务，如产品安装、调试等，增强客户对产品的依赖性和满意度。
以上就是我们公司提质增效实施的方案，通过加强质量管理、提高生产效率、控制成本、改进产品质量和加强售后服务，我们将不断提高企业竞争力，实现可持续发展。
提质增效的好方法和好经验
提质增效的好方法和好经验咱今儿个就来讲讲提质增效的那些事儿。
你想想看，咱平常做事儿，是不是有时候觉得费了老大劲儿，可效果却不咋地呀？就好比你使了浑身解数去推一辆车，累得气喘吁吁，车却没走多远。
这时候咱就得琢磨琢磨，怎么才能让这力气花得更值，让车跑得更快更远呢！要想提质增效，首先得有个清晰的目标。
你得知道自己要往哪儿奔，不然东一榔头西一棒子的，那不就瞎忙活嘛！就像射箭，你得先瞄准靶心呀，不然箭射出去都不知道飞到哪儿去了。
比如说工作吧，你得明确自己这个阶段要达成什么成果，然后朝着这个方向去努力，而不是稀里糊涂地混日子。
然后呢，方法很重要啊！同样是做一件事儿，有的人做得又快又好，有的人却磕磕绊绊。
这就好比都是走路，有人走得稳稳当当，还能欣赏沿途风景，有人却摔得鼻青脸肿。
咱得学会找窍门，找那种能让咱事半功倍的办法。
比如说学习，死记硬背可能效果就一般，要是能找到规律，理解着去记忆，那可就轻松多了。
再有啊，时间管理得做好。
一天就 24 个小时，你要是不会合理安排，那时间就跟流水似的，哗哗就没了。
咱得把重要的事儿放在前面做，别老被那些琐碎的小事给拖住了脚步。
就像整理房间，你得先把大件儿的东西放好位置，再去摆弄那些小零碎，不然房间永远都是乱糟糟的。
还有啊，团队合作可不能小瞧。
一个人的力量毕竟有限，但是一群人齐心协力，那可就不一样了。
大家互相帮忙，互相学习，那效率能不高吗？这就好比一场拔河比赛，大家劲儿往一处使，才能把绳子拉过来呀。
经验也是个宝啊！别人走过的路，咱得看看，有啥坑咱就绕过去，有啥好办法咱就借鉴过来。
别老是自己摸着石头过河，那多费劲呀！多听听前辈们的经验之谈，能让咱少走不少弯路呢。
咱再说说心态。
别老是着急忙慌的，一着急就容易出错。
就像跑步，你要是一味地冲刺，可能没跑几步就累趴下了。
咱得保持平和的心态，一步一个脚印地往前走。
遇到困难也别怕，办法总比困难多嘛！你看那些成功的人，哪个不是把提质增效玩得团团转？他们知道怎么利用时间，怎么找方法，怎么和人合作。
提质增效的建议和措施
提质增效的建议和措施提质增效是指通过调整和优化工作流程、提高工作效率，以提高产品质量和生产效率的方法。
以下是一些提高质量和效率的建议和措施：1.优化工作流程：通过重新设计工作流程，消除冗余环节和繁杂操作，提高工作效率和质量。
可以使用流程图等工具帮助理清工作流程，并找到优化的空间。
2.设置明确的目标：明确并设定明确的目标和标准，以激励员工成就和提高工作质量。
确保目标是具体、可衡量和可实现的，并与员工共同制定，以提高员工的参与和积极性。
3.提供持续培训：为员工提供持续培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
培训可以包括专业知识、沟通技巧、领导力等方面的内容，帮助员工不断提升能力和质量。
4.促进团队合作：建立一个有利于团队合作的工作环境，鼓励员工之间的合作和交流。
通过促进信息共享和知识传递，可以减少重复劳动和提高工作效率。
5.使用技术工具：采用适当的技术工具和软件，可以提高工作效率和质量。
例如，使用项目管理软件来跟踪和组织工作进程；使用自动化工具来减少重复工作等。
6.建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通。
可以使用各种实用工具，如电子邮件、视频会议等，以保持团队成员之间的沟通。
7.肯定和奖励成就：及时肯定和奖励员工的成就和优秀表现，以鼓励他们继续提高工作质量和效率。
可以使用奖金、晋升等方式来激励员工，同时也要提供有意义的反馈和指导。
8.不断反思和改进：定期对工作流程和效果进行反思和改进，以找到提高工作质量和效率的方法。
可以定期进行绩效评估和自我评估，以了解存在的问题和改进的空间。
9.提供必要资源：为员工提供必要的资源和支持，以便他们能够有效地工作。
这包括设备、材料和技术支持等方面的资源。
10.建立健康的工作环境：为员工提供一个健康、舒适和安全的工作环境，以提高他们的工作效率和生产力。
这包括提供良好的工作条件、休息区和健康保障等。
总之，提质增效需要从各个方面综合考虑，不仅要优化工作流程和提高工作效率，还要关注员工的能力和激励，为他们提供良好的工作环境和资源支持。
提质增效实施方案
提质增效实施方案提质增效是指通过优化工作方式和流程，提高工作效率和质量的一种管理方法。
在实施提质增效方案时，需要充分考虑组织内外环境的变化，结合人员、流程和技术三个方面进行综合分析，确定优化方向和改进方法。
具体实施方案如下：一、明确目标和意义1.确定提质增效的总体目标和增效目标。
总体目标可以是提高产品质量、降低成本、缩短生产周期等，增效目标可以是提高工作效率、减少资源浪费等。
2.阐述提质增效的意义和潜在好处，如提高竞争力、增加利润、改善员工满意度等。
二、分析问题和寻找症结1.通过具体数据和实地观察，明确存在的问题和症结。
可以结合员工反馈、客户需求以及竞争对手情况进行分析。
2.运用流程图、鱼骨图等工具，确定问题的根本原因，找出工作中存在的瓶颈和制约因素。
三、制定具体措施和方法1.根据问题和目标，制定具体的改进措施和方法。
可以采用“PDCA”（计划、执行、检查、行动）循环法，逐步推进改进工作。
2.针对不同问题和环节，运用不同的方法。
如对于流程问题，可以采用精简、整合和优化流程的方法；对于人员问题，可以采用培训、激励和流程标准化的方法。
四、实施和监控1.制定详细的工作计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
2.在实施过程中，及时收集反馈信息，进行监控和评估。
可以通过员工满意度调查、流程效率评估、客户投诉率等指标进行判断和评价。
五、总结和改进1.在实施结束后，进行总结和评估。
检查实施结果是否达到预期目标，对于实现效果较好的措施进行总结和归纳。
2.对于存在不足和不成功的措施，进行分析和改进。
找出失误原因和问题所在，根据经验教训调整相关方案。
六、持续改进1.提质增效不是一次性的工作，而是持续改进的过程。
在组织内建立持续改进的机制和文化，鼓励员工提出改进建议，并给予认可和奖励。
2.定期组织改进活动和培训，提高员工的意识和能力，为持续改进提供支持和保障。
通过以上实施方案，可以有效提升工作效率和质量，实现提质增效的目标和意义。
服务发展,提质增效活动方案
肥城师范附小“服务发展，提质增效”纪律作风集中教育整顿活动实施方案为深入贯彻落实全市“服务发展，提质增效”纪律作风集中教育整顿活动动员大会精神，根据市委办公室、市政府办公室文件要求和肥教党字【2012】1号具体部署，师范附小将利用1个月的时间，在全校党员干部教师中开展以“七查七看”为主要内容的纪律作风集中教育整顿活动。
结合学校实际，特制定实施方案如下。
一、重要意义杜君河同志在全市教育系统“服务发展，提质增效”纪律作风集中教育整顿活动动员大会上的讲话指出：开展纪律作风集中整顿活动，是进一步巩固目前我市教育来之不易的大好形势，保持教育事业持续发展的需要；是圆满完成全年工作目标，促进教育事业跨越式发展的需要；是加强干部教师队伍建设，增强教育事业发展活力的需要。
对照杜局长的讲话和纪律作风集中整顿活动具体要求，结合师范附小2011年的工作实际，学校领导班子经过深入调研，客观的认为：师范附小工作效能在不断提升，工作作风也有所改进，为加快肥城经济社会发展提供了有力保证。
但是，学校工作效能和工作作风与全市教育事业跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。
主要是：陈旧的教育理念、不科学的管理模式依然存在；教师队伍建设还跟不上事业发展要求，师德行风建设任重道远；效能建设有待加强，个别干部创业激情消退、动力不足、思维僵化、固步自封；个别科室工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的教师作风漂浮、心浮气躁、得过且过，工作无实效、无特色、无亮点等问题一定程度存在。
这些问题的存在，影响了教师形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。
为此，师范附小将把开展“服务发展，提质增效”纪律作风集中教育整顿活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，切实抓紧抓好，抓出成效。
二、指导思想全面贯彻我市第十三次党代会精神和市委书记单传海同志在全市党员干部中开展“服务发展，提质增效”纪律作风集中教育整顿活动动员大会上的讲话要求，结合当前开展的“创先争优”活动和教育工作实际，以“服务教育发展，提高教育质量”为出发点，切实增强做好纪律作风集中教育整顿的紧迫感和责任感，进一步加强教育干部队伍和教职工的纪律作风建设，以更加高远的目标、更加高昂的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措推进我市教育率先发展，为“打造中国桃都、建设美好肥城、共筑幸福家园”提供人才保障。
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提质增效--统筹兼顾1全面推进草坝万亩现代农业核心区建设--草坝镇党委2010年度第三次理论中心组发言提纲金永城草坝镇要紧紧抓住“桥头堡”建设机遇，以改善基础设施为突破、发展产业为核心，促进农民增收为着力点，狠抓落实，变“末梢”为前沿，夯实农民增收致富基础。
素有“天然温室”之称的草坝镇位于蒙自县西北部，是蒙自县农业大镇，是滇南中心城市的“菜篮子”和“米袋子”。
全镇辖15个村委会，46个自然村，96个村发小组，居住着汉、彝、壮、回等13个民族37960人，其中农业人口31975人。
2009年实现农业总产值5.17亿元，农民人均纯收入3640元。
2008年底，国家科技部授予草坝镇为国家科技部新农村建设科技示范乡镇。
此外，草坝镇还拥有“省级卫生乡镇”、“省级文明小城镇”、“省级双拥模范示范镇”等诸多荣誉称号。
一、草坝镇现代农业发展的历程草坝镇农业开发建设，从国民党龙云执政云南时期就已开始。
早在1936年，云南省国民政府在开远大庄设立开蒙垦殖局，- 2 -委任杨士敏（文波）为局长，对草坝进行了大规模规划和开发建设，并规划了很有操作性和长远意义的规划图。
规划内容不仅仅是农田水利设施布局和建设，还涉及村庄布局规划，可以说是云南省最早的新农村规划。
这是草坝迎来的第一次发展机遇；1996年，草坝镇通过实施“滇中农业试验示范区”及“国家商品粮建设基地”建设项目，农田水利设施得到了很大的完善。
开始种植冬玉米，展水果、蔬菜，改变了草坝以往大春忙碌，守着“米袋子，过着穷日子”的生活。
冬季农业开发逐步成为草坝的亮点、特色和支柱产业。
冬季农田一片荒芜的景象逐步成为历史的回忆。
现冬季农业开发大棚甜椒，产值达1.8亿元，成为草坝镇农民增收的主渠道、支柱产业，实现了“大春拿粮、小春拿钱”。
这是草坝迎来的第二次发展机遇；2006年，副省长高峰在蒙自主持召开了“云南红河国家农业科技园区协调领导小组会议”后，将草坝定位为“云南红河国家农业科技园区核心区”，草坝迎来了第三次大的发展机遇。
2008年，州委、州政府和蒙自县委、县政府决定在草坝建设万亩现代农业示范区，提出用3—5年的时间，将草坝打造成为“全省一流，全国知名”的集“设施农业、生态农业、观光农业”三位一体的现代农业示范区、滇南中心城市的“菜篮子”和“米袋子”。
草坝现代农业建设全面拉开序幕。
二、草坝现代农业发展现状（一）产业建设。
草坝农业主要是利用冬、春季节的光、热资源进行反季节栽培，如薄膜覆盖、塑料大棚栽培等，提高了光、- 3 -热和土地利用率；采取稻后菜模式（收完水稻后种植蔬菜）；全镇已形成万亩优质稻基地，25000亩反季节大棚蔬菜基地，蔬菜大棚以甜椒为主，椒农投资一亩大棚甜椒的固定投入成本在2200元左右，而且塑料膜、棚杆等物资可以连续使用3—5年，大棚甜椒平均亩产3000千克，以2009年的市场价格每千克平均2.5元价格计算，一亩甜椒的产值可达6000余元，扣除成本后有利润4000元，比冬玉米等其它常规作物的效益高出3倍以上；5000亩石榴、葡萄、大枇杷、小红枣为主的经济林果示范基地；4000亩蚕桑和果桑种植示范基地；2008年，红河州委、州政府决定在草坝实施万亩设施农业。
2009年3月万亩设施农业正式开工建设，当年就投资4310万元（其中中央财政蔬菜项目300万元，上海市资助500万元，州、县两级财政投入1410万元，农民自筹2100万元），建设设施大棚2016个，建设科技创新中心高端大棚20亩（主要进行新品种展示和育苗），目前已形成连片大棚基地4个，截止2010年8月底，设施大棚总面积达4000亩，实现农业总产值5.17亿元,为农民增收1.37亿元。
（二）沟路建设。
近年来，在各级党委、政府的关怀帮助下，加大田间道路、排灌沟渠和蓄水塘等基础设施的建设；完成小洛就、大郭西烟区工程和仙景、富民、马街、新沟等部分沟渠、机耕路的改造，顺利实施依三则粮食安全项目，在一村、依三则、马街、新沟等村委会实施农业综合开发项目，在碧色、大郭西两- 4 -个村委会实施土地整理项目。
每年组织发动广大干部群众、驻草武警部队及省、州、县属单位干部职工进行冬修水利；2009年在核心区修建16条共14.5公里三面光沟渠，铺设8条共12.9公里田间水泥道路。
（三）新品种及新技术应用。
核心区基地主要栽种番茄、黄瓜、丝瓜、甜瓜、甜椒等，膜下微滴灌节水栽培等技术现已全面推行。
（四）龙头企业引进及市场建设。
先后引进和扶持了部分龙头企业，如云南美誉蚕业科技发展有限公司、沪滇公司、鸿瑞公司、绿通公司、天福农蛋鸡养殖场、西格玛公司等；引入民间资本，建设有绿通冷库、沪滇公司冷库、富民冷库共计库容12400立方，新建投资2000万的富民农产品批发市场，鸿鑫市场，十七村市场。
（五）核心区村转庄规划建设。
完成核心区村庄依三、卷槽寨、新沟、湾沟村的新农村规划，并将积极协调，争取明年年初进行打造。
现代农业已从过去以生产蔬菜为主，逐步向生产瓜果、花卉、经济作物育苗等多领域、多品种方向发展，现代农业的高效性日益凸显，呈现出良好的发展态势。
三、草坝万亩现代农业核心区建设主要做法（一）科学决策，规划先行草坝现代农业的发展不是一朝一夕提出来的。
草坝具有得天- 5 -独厚的自然条件，地势平坦、光热充足、土壤肥沃、水源充足，特别适宜发展以冬早蔬菜为主的产业。
省、州、县领导专家多次到草坝调研，对草坝发展现代农业提供了很好的思路和想法，坚定的县委、政府发展草坝现代农业的信心和决心。
草坝镇聘请了省农科院专家对现代农业核心区进行了详细合理的规划，制定了《蒙自县草坝镇现代农业示范区建设规划》。
县委、政府也及时出台了《蒙自县草坝镇万亩现代农业实施意见》。
做到规划一步到位，建设多步实施。
通过2000年到2010年的建设，草坝现代农业发展的前景越来越显现，群众得到了真真切切的实惠。
好多农户建设钢架大棚种植蕃茄、甜瓜和其它蔬菜，当年一茬就将所有的成本全面收回，还清借款。
（二）政府引导，群众参与蒙自县委、政府成立了加快推进万亩现代农业示范建设领导小组。
草坝镇也成立了领导机构片区分组到人，各负其责，做到主体明确。
各机关干部广泛深入开展动员，进村入户到田间地头进行宣传和指导，并制定明确的奖惩措施。
掀起机关干部、村组干部和群众参与现代农业的热潮和高潮。
在大棚建设的过程中，政府以引导、示范为主，并经始终坚持以发挥人民群众是主体建设者和生产者这一主线来开展工作。
（三）示范先行，强化服务农业生产必须坚持试验、示范、推广三步曲。
2000年4月，草坝镇在一村村委会建起310亩钢混大棚种植基地，主要栽种- 6 -甜瓜、蕃茄、茄子，取得了很好的经济效益和社会效益。
2009年，草坝现代农业发展全面拉开序幕。
草坝镇本着充分发挥试验示范、典型引路人的推动作用，制定了草坝镇大棚种植典型示范措施，以点带面，无论从品种上、规模上、技术上，大棚建设模式上都进行了全面的示范，让群众自行选择。
尤其是示范大棚建好后，让群众参观、了解大棚性能，有分析，有比较，有选拔，有效降低了大棚建设盲目性和建设成本。
坚持示范带动是草坝在农业发展中的一条主要经验。
发展现代农业提出很长时间了，也有很多地方搞得很成功。
然而，以农户为主体的发展现代农业的过程中，群众往往是弱势群体。
有时，在农业生产中出现很多问题会显得很无助。
镇党委、政府想群众之所想，积极协调农业科技、企业等部门，开展各种服务，解决了建设和生产中的各种困难，得到了群众的认可和肯定。
草坝种植大棚甜椒就是一个最好的例子，现已从1997年的几十亩发展到2009年的25100亩，产品远销二十多个省、市。
（四）项目整合，创新方法2008年，州委、政府和县委、政府在草坝召开万亩现代农业现场会后，明确提出要各种项目资金，打造草坝现代农业。
2009年全县共整合各类资金达1.5亿元，有农业开发、粮食、资金、土地整理、蔬菜基地建设等项目。
在现代农业依三则核心区已基本实现三面呈沟渠，田间水泥路面硬化建设，基础设施完善，为群众生产生活提供了很好的平台。
然而，现代农业的发展- 7 -不仅仅是建几个大棚，修几条沟路，其中涉及很多内容。
草坝镇积极响应国家号照，因地制宜开展流转、土地归并、集零成整工作，既使土地效益发生最大化，又使建设的大棚规范、连片。
（五）技能培训，提高素质发展现代农业，最关健的是群众的参与和意识。
群众思想工作通则一通百通。
在实施过程中，很多群众是持观望态度的。
当建成的大棚第一次产生可观的经济效益后，群众的积极性被调动了起来。
然而，在大棚建好后的生产中，大部分群众都是以传统种植模式来种植。
如何向现代新型农民转变,不仅是技术问题,还有思想问题、能力问题、市场问题等。
草坝镇积极协调农业科技、企业等部门开展实用技术培训，从思想上、技术上进行了全方位的培训，为发展现代农业奠定了坚实的基础。
2009年在全镇推广蕃茄折枝技术，有效地提高了蕃茄产量。
农民在获得好的经济效益的同时，思想上、素质上、技术上都得到了全面的提升。
四、草坝万亩现代农业核心区制约因素（一）加强水环境治理（黑水河患），基础设施需进一步完善。
在现代农业规划区内，还有很大一部分沟路设施还未完善，电力设施更是不能满足。
尤其是黑水河每年6—10月份的洪水排涝问题更显得迫切。
黑水河得不到很好的管理，其周边的一万多亩地将时时面临洪涝灾害的危险，发展现代农业的根本问题就得不到有效的解决。
（二）农民素质需进上步提高。
在实施现代农业的过程中，- 8 -群众是主体，尤其刚从传统种植方式向现代新型农民转变，其思想素质、文化、技术都需要不断的实践。
尤其是龙头企业的培植和引进，农产品经纪人的培养仍有一段很长的路要走。
（三）抵御自然灾害能力需进步增强。
市场风险和自然灾害风险是发展现代农业中群众最担心的问题，如何有并效地抵御市场风险和自然灾害风险是党委、政府一直关心的问题。
（四）农业龙头企业的辐射带动需进一步扩张。
草坝现代农业龙头企业有云南美誉蚕业科技发展有限公司、沪滇公司、鸿瑞公司、绿通公司、天福农蛋鸡养殖场、西格玛公司等。
然而，这部分企业为农户服务和辐射带动作用还不明显或其作用难以发挥，仍需引进市场营销能力强、辐射带动作用好的农业龙头企业共同参与草坝的现代农业建设。
（五）加大土地流转方式力度，促进增产增收。
草坝现代农业建设分为四个片区，各个片区发展参差不齐。
人多地少的村组大棚建好后，管理跟不上，资金筹集难度大，会产生一系列的连锁不良反应。
需进一步加大土地流转，可以考虑土地承包、归并、引进企业等多种方式，以加快思想和种植方式的转变，从而促进群众增产增收。
五、发展草坝万亩现代农业核心区的措施和对策（一）完善思路，准确定位。
思想决定出路，好的思路已确定，就需要科学地制定规划，做到“务实、科学、合理”，即结合实际，又因地制宜长远考虑，要将草坝的农业发展融入到既定- 9 -的目标之中。