工程项目质量目标及分解
质量目标及其分解
江门义乌小商品批发城质量管理目标及其分解编制：审核：批准：中建四局第一建筑工程有限公司江门义乌小商品批发城项目部2011年5月10日一、质量管理目标质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针的框架内展开的可量化的阶段目标，是各职能部门和层次所追求并争取实现的主要工作任务。
项目部根据自身特点及业主的要求提出以下质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格率为100%；2、杜绝重大质量安全责任事故；3、交付工程回访率100%；4、顾客投诉处理满意率80%，及时率100%；二、质量目标的分解（一）项目经理1、确保项目部与质量相关的部门及岗位职责权限明确，岗位质量目标分解清楚；2、确保项目质量管理制度、检查制度符合项目质量目标的要求，覆盖面90%以上；确保在项目内部实施有效的沟通，使合同、法律法规、组织对项目的指令、设计变更、业主要求等等传达到相关部门、人员层次，总覆盖率100%；总有效率90%以上；确保对特殊过程的确认达100%，确保对不合格品的识别和采取措施等100%；确保对顾客要求和满意度的识别率达90%。
确保工程在无特殊原因影响时月生产计划完成率100%，工程总工期控制在合同工期+签证工期之内；确保保工程回访率100%，顾客投诉处理满意率80%，及时率100%。
3、对所有重要的工程分包方进行的重新评价和考核；4、确保各类资料规范完整，工作记录覆盖面100%。
（二）项目技术负责人1、确保总施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制的覆盖率80%以上，执行、检查覆盖率100%；2、对施工组织设计，方案以及分部工程设计重要要求等进行技术质量和安全交底率100%；3、组织施工图会审，施工图中的错误纠正率确保85%以上；4、确保对设计修改在各相关层次上的传递，有效率100%；5、确保对强制性检定的测量器具进行100%的有效控制，对短钢卷尺等自检测量器具的控制有效率90%以上；6、确保对工程技术资料的收集整理进行的监控，覆盖率达90%以上；7、协助项目经理制定适合工程特点的质量管理制度，主持工程质量检查、验证、改进工作，总有效率90%以上；8、对工程中出现的不合格品的识别、处置的总有效率确保100%。
工程质量目标策划与目标分解
工程质量目标策划与目标分解工程质量目标策划与目标分解1. 前言此文档旨在制定工程质量目标的策划和目标分解，并为项目团队提供明确的目标指引和行动计划。
2. 项目背景介绍项目的背景，包括项目的整体目标、规模、进度等信息。
3. 目标策划3.1 工程质量目标的制定原则列出工程质量目标制定的基本原则，如可衡量性、可实现性、可追踪性等。
3.2 分阶段目标设定将整个项目按阶段进行划分，并为每个阶段设定质量目标，确保项目在每个阶段都能达到相应的质量要求。
4. 目标分解4.1 阐述目标分解的意义和作用解释为什么需要对大目标进行分解，并分解后的好处。
4.2 目标分解方法介绍目标分解的具体方法，如SMART原则、WBS等。
4.3 目标分解实施步骤按照具体方法，详细列出目标分解的步骤和流程。
5. 目标设置与评估5.1 目标设置的技巧和要点提供设置目标的方法和技巧，包括明确性、可衡量性等。
5.2 目标评估的方法和指标介绍对目标进行评估的常用方法和指标，如KPI、关键绩效指标等。
6. 目标追踪与调整6.1 目标追踪的方式和工具说明如何进行目标追踪，并列出可用的工具和技术。
6.2 目标调整的原则和方法阐述目标调整的原则和方法，包括灵活性、相对优先等。
7. 附件列出本文档所涉及的附件，包括工程的相关文件、图纸等。
8. 法律名词及注释列出本文档所涉及的法律名词，并提供相应的解释和注释。
9. 结束语再次强调本文档的目的和重要性，并鼓励项目团队按照制定的目标策划和目标分解进行工作。
工程质量目标策划与目标分解1. 前言本文档旨在对工程质量目标进行策划和分解，以确保项目按质按量完成。
2. 项目背景2.1 项目概述介绍项目的背景信息，包括项目的性质、规模、目标等。
2.2 质量目标的重要性强调质量目标对工程项目的重要性，包括保证项目质量、确保工程安全、满足客户需求等。
3. 目标策划3.1 目标的制定原则目标制定的原则，如可测量性、可行性、可追踪性等。
项目质量管理目标及分解
项目质量管理目标及分解目录项目质量管理目标及分解一、工程质量办理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。
2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
4）主要施工技术资料齐全、正确、清晰，并包管在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术间接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面搜检，确保工程质量满足设想要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
D、质量工程师对分项工程质量间接负责，搜检技术交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整改，严格按施工验收规范进行验收。
E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。
F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。
公路工程质量目标细化分解方案
质量目标细化分解方案一、工程概况1、本项目为连接普湾新区、金州新区及大连中心城区的一条南北向城市快速路，工程设计起点为普湾新区的长皮高速公路，向南途径普湾新区的普兰店湾、青岛新村、孤山、三道湾、三十里堡机场，金州新区的文家崴子，七顶山、稻香村、前石，东方湾、毛莹子垃圾填埋场，南段终点位于甘井子区的后盐202国道，路线设计全长51km。
本工程分为西线（k8+200—k10+709.084）、东线（k8+200—k10+713.94）,路线全长2.51km。
本工程包括北段立交桥梁工程、南段立交桥梁工程及路基工程，工程总造价约21735万元。
2、设计技术标准1）道路等级：城市快速路，2）设计车速：100km/h3）荷载标准：公路—Ⅰ级汽车荷载标准4) 设计安全等级：一级5）设计车道数：双幅，单幅单向4车道3、主要工程量本工程主要工程量：桩基209根，墩台146座，现浇连续箱梁27联；路基挖方75.1万m³，路基填方20.2万m³；振冲碎石桩9496根。
主要构造物：大桥4座，互通立交2处。
大桥桥梁情况一览表互通区桥梁情况一览表4、施工工期安排4.1总工期根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2013年3月25日，竣工日期2013年12月31日。
4.2主要项目控制工期（1）施工准备：2013年2月20日至2013年2月28日；（2）路基土石方工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年8月31日；（3）桥涵工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年12月31日。
具体计划见下表（4）边坡防护工程：计划开工日期2013年4月1日，计划完工日期2013年9月30日；（5）路基排水工程：计划开工日期2013年5月1日，计划完工日期2013年10月31日；（6）工程收尾：计划开工日期2013年11月1日，计划完工日期2013年12月31日。
参建单位情况建设单位：普湾新区渤海大道工程项目管理办公室工程设计单位：大连市市政设计研究院有限责任公司监理单位：辽宁华通公路工程监理有限公司施工单位：辽宁省路桥建设第一有限公司二、建立质量管理组织机构1、责任分工情况项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解工程质量控制目标分解1.引言在工程项目中，质量控制是确保项目顺利进行和最终实现项目目标的重要环节。
本文将详细介绍工程质量控制的目标分解，旨在项目管理人员和质量控制团队制定明确的目标，并确保有效的质量管理。
2.质量控制目标概述在开始具体分解质量控制目标之前，我们首先需要概述整个质量控制目标体系。
质量控制目标包括但不限于以下几个方面：工程质量的标准、质量计划的制定、质量检查与测试、质量问题的解决以及质量的持续改进等。
3.工程质量标准3.1.定义工程质量标准的目的与意义工程质量标准是指规定工程项目需要达到的质量水平和要求。
明确工程质量标准的目的和意义对于质量控制非常重要。
3.2.制定工程质量标准的步骤与方法制定工程质量标准需要经过一系列步骤和方法，包括需求分析、指标制定、标准制定等，本章节将详细介绍每个步骤和方法。
4.质量计划的制定4.1.制定质量计划的背景与目的质量计划是为确保工程质量的实现而制定的全面的操作规范和措施。
本节将详细介绍制定质量计划的背景与目的。
4.2.质量计划的制定步骤与内容制定质量计划需要进行一系列的步骤和内容的明确，包括确定质量目标、制定质量计划的组成部分、确定质量计划的执行方式等。
5.质量检查与测试5.1.质量检查与测试的目的与意义质量检查与测试是为了发现和纠正工程项目中存在的质量问题，并确保项目按照质量要求进行。
5.2.质量检查与测试的方法与要点质量检查与测试需要采用一系列方法和要点，包括检查与测试的频率、检查与测试的内容、检查与测试的流程等。
6.质量问题的解决6.1.质量问题解决的重要性解决质量问题是确保项目质量控制顺利进行的关键环节，本章节将介绍质量问题解决的重要性。
6.2.质量问题解决的步骤与方法解决质量问题需要经过一系列的步骤和方法，包括问题识别、问题分析、问题解决方案的制定等。
7.质量的持续改进7.1.质量持续改进的意义与目的质量的持续改进是为了不断提升工程项目的质量水平和整体效能，保持竞争力和可持续发展。
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
为了实现高质量的工程成果，将工程质量控制目标进行合理分解是一项关键任务。
这不仅有助于明确各个阶段和环节的质量要求，还能为项目的顺利推进提供有力保障。
一、工程质量控制目标分解的重要性工程质量控制目标分解就像是把一个大的拼图分成许多小块，每一块都有其特定的形状和位置。
通过这样的分解，可以让复杂的工程质量要求变得更加清晰和可操作。
首先，它有助于明确责任。
每个分解后的小目标都能对应到具体的责任部门或人员，避免出现责任不清、互相推诿的情况。
其次，能更好地进行资源分配。
根据不同的质量控制目标，合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
再者，便于进行过程监控和评估。
可以对每个小目标的完成情况进行及时的跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、工程质量控制目标的总体要求在分解工程质量控制目标之前，我们需要明确工程质量的总体要求。
这通常包括符合相关法律法规、技术标准和规范，满足设计文件的要求，以及达到业主对工程功能和性能的期望等。
例如，在建筑工程中，总体要求可能包括结构的安全性、耐久性，建筑物的外观美观，以及内部空间的舒适性和功能性等。
在道路工程中，可能包括路面的平整度、承载能力，排水系统的有效性等。
三、工程质量控制目标的分解维度工程质量控制目标可以从多个维度进行分解，以下是一些常见的分解方式：1、按工程阶段分解项目策划阶段：重点关注项目的可行性研究质量，确保项目的规划和设计符合实际需求和相关法规。
设计阶段：保证设计方案的合理性、科学性和创新性，审核设计文件的准确性和完整性。
施工阶段：监控施工过程中的工艺质量、材料质量和施工操作的规范性，确保施工质量符合设计要求。
竣工验收阶段：对工程进行全面的检查和评估，确保工程各项指标达到验收标准。
2、按工程部位分解基础工程：包括地基处理、基础的承载能力和稳定性等。
主体结构工程：如梁、柱、墙等的强度、刚度和稳定性。
工程质量目标细化分解方案
工程质量目标细化分解方案工程质量目标细化分解方案工程质量的关注点一直在不断地提高，而作为工程项目管理中的重要内容，工程质量目标的细化分解方案也在不断地被重视。
本文将对工程质量目标细化分解方案进行详细的探讨，旨在帮助读者更好地了解如何对工程质量目标进行合理的细化分解，从而更好地保障项目的质量。
一、什么是工程质量目标细化分解在进行工程项目管理时，通常会提出一些工程质量目标，比如说工程设计的可行性、工程施工的可靠性、工程运维的稳定性等等。
然而，这些目标通常都比较大、比较宏观，需要进一步进行细化分解才能更好地实现。
而工程质量目标细化分解方案，就是将大目标分解成具体而详细的小目标，进一步明确各个阶段的任务和要求，更好地实现整个项目的质量保障。
二、工程质量目标细化分解的原则1. 目标要具体可行：要考虑当前的工程资源，合理设定可能的目标，并确定能够支持该目标的工程资源。
2. 根据阶段分解：在不同的工程阶段，需要考虑该阶段能否实现当前所分解的目标，如果不能就需要进行调整。
3. 目标需要有反馈机制：通过目标实现检查及数据生成系统，来检验所有目标的完成状态，及时地调整工作。
4. 任务分解清晰：工程任务的分解需要高度清晰，各个阶段之间的任务差异需加以掌握。
5. 目标之间不能矛盾：工程质量目标之间需要互斥或者互补，不能相互矛盾，比如说可靠性和效率，开发成本和实际质量等等。
三、工程质量目标细化分解方案的步骤1.明确主要目标首先需要明确该工程的主要目标，比如说是设计可靠性、施工效率和材料成本控制等等。
这些目标需要从不同的角度来考虑，以确保工程项目的综合质量。
2. 确定细化分解原则工程质量目标需要采用什么样的原则进行细化分解才能更好地实现？需要和团队成员一起进行讨论和共同确定，并在项目管理中进行严格的实施。
3. 制定具体目标根据主要目标和细化分解原则，制定具体而详实的目标，比如说在装配阶段，目标分解成保证件入位，安装正确，达到密封标准等等。
项目质量管理目标及分解
目录一、工程质量管理目标21、工程质量目标22、主要施工工艺要求23、主要分部分项工程质量的控制：2二、工程质量目标分解32、工程质量统计载体、43、质量目标分解的基本要求44、行之有效的质量控制措施有5三、质量保证措施：51、项目质量管理制度建立52、材料设备质量的控制63、编写作业指导书64、工序过程质量控制65、质量检查控制76、建立质量奖罚制度77、严把分项工程质量检查评定关78、定期召开质量例会和质量分析会8项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
2）电气工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管线预埋/桥架安装-管内穿线/电缆敷设-设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。
2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
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工程项目质量目标及分解
什么是工程项目质量目标？
工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预
期结果，制定的规划、要求和标准。
它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。
工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：
安全目标
安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。
在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。
只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。
质量目标
质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。
工程项目完成后的质量标
准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。
质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。
时间目标
时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。
时间目标通常与工程
投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。
因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。
成本目标
成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。
成本目标通常在工程项目制定阶
段规划，作为最初的预算依据。
在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。
工程项目质量目标如何分解？
为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。
目标分解要充分考虑工程
项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。
通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：
1. 宏观目标分解
宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。
该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。
2. 细化目标分解
细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。
这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。
3. 子目标关联
将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。
此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。
4. 目标评审
在完成目标分解后，必须对目标体系进行一次权衡和评审。
评审目的是排除目标制订中的预判和偏差，检测和纠正不符合实际要求的目标，确保目标的实施过程与期望相一致，完善目标体系中的细节方案。
结论
工程项目质量目标及分解是确保工程项目按预期顺利完成的重要保障。
实现工程项目的质量目标，需要优化目标设定、充分考虑实际情况、细致分解目标链条。
目标分解过程是一个动态调整过程，需要不断进行修正和改善，以提高工程项目质量和效率。