技术工艺部新进人员培训
技术新人培训计划方案
技术新人培训计划方案一、培训目标：培养具有技术专业知识、技能和素养的技术新人，使其能够快速融入团队，并具备独立完成工作任务的能力。
二、培训内容：1. 技术岗位基础知识培训：包括相关领域的基础理论知识、常用工具和软件使用等。
2. 技术实践能力培养：通过实际项目实践，培养技术实践能力和解决问题的能力。
3. 团队合作意识培养：培养团队合作精神，学会与同事沟通合作，解决问题。
4. 专业素养培养：培养良好的职业态度、自我管理能力、学习能力和解决问题的能力。
三、培训方式：1. 模拟项目实践：安排新人参与模拟项目，通过实际项目实践，培养其技术实践能力。
2. 辅导和指导：安排有经验的技术人员对新人进行辅导和指导，帮助新人解决遇到的问题。
3. 培训课程：安排相关领域的培训课程，包括技术知识、实践能力、团队合作意识和专业素养等内容。
4. 自主学习：鼓励新人在工作之余进行自主学习，不断提高自身专业能力。
四、培训计划：1. 第一阶段（1个月）：技术岗位基础知识培训- 学习相关领域的基础理论知识- 学习常用工具和软件使用- 参与模拟项目实践2. 第二阶段（2个月）：技术实践能力培养- 参与实际项目，培养技术实践能力- 辅导和指导，解决实际项目中出现的问题3. 第三阶段（1个月）：团队合作意识培养- 参与团队项目，培养团队合作精神- 学习如何与同事沟通合作解决问题4. 第四阶段（1个月）：专业素养培养- 培养良好的职业态度- 培养自我管理能力和学习能力- 提高解决问题的能力五、培训评估：1. 学员评估：对新人进行定期的学员评估，了解其学习和实践情况，及时发现问题并进行调整。
2. 导师评估：对新人的导师进行评估，了解其辅导和指导情况，保证新人得到有效的辅导和指导。
3. 培训成果评估：对培训成果进行评估，根据评估结果不断调整和改进培训方案。
六、其他管理机制：1. 招聘规范：严格按照技术人员招聘规范进行招聘，保证招聘到合适的新人。
新技术 新工艺培训计划
新技术新工艺培训计划一、前言随着科技的不断进步和工业化的快速发展，新技术新工艺已经成为现代企业生产的主要动力。
为适应市场的需求和提高企业的竞争力，不断提高员工的技术水平和专业能力成为企业发展的迫切需求。
因此，制定并实施新技术新工艺培训计划对企业的发展至关重要。
本培训计划将以工业制造行业为例，通过对新技术新工艺进行系统的介绍和培训，提升员工的技术能力和综合素质，助力企业的生产和管理水平不断提高。
二、培训目的1.了解新技术新工艺的基本概念和特点，掌握其在工业制造中的应用；2.提升员工的技术水平和专业能力，增强员工的综合素质；3.促进企业的技术创新和管理现代化，提高企业的竞争力；4.推动企业的生产效率和产品质量的提高。
三、培训内容1.新技术新工艺概论（1）新技术新工艺的定义和特点；（2）新技术新工艺在工业制造中的应用；（3）新技术新工艺对企业发展的意义和影响。
2.先进生产工艺介绍（1）数字化制造技术；（2）柔性制造技术；（3）智能制造技术；（4）绿色制造技术。
3.新材料应用技术（1）高强度材料；（2）高温材料；（3）复合材料；（4）功能性材料。
4.数字化工厂建设与管理（1）数字化生产线的搭建；（2）智能化生产控制系统；（3）工业互联网技术应用；（4）数字化工厂的管理模式。
5.工程管理创新（1）项目管理的现代化；（2）供应链管理的优化；（3）生产现场的精益管理；（4）质量管理的创新。
6.安全环保技术（1）生产安全管理技术；（2）环境保护技术；（3）职业卫生技术；（4）危险品管理技术。
四、培训方法1.理论讲解通过讲师进行系统的理论讲解，结合实际案例分析，使学员对新技术新工艺有全面的了解。
2.现场观摩安排学员到先进的生产基地进行实地考察，让学员亲身感受新技术新工艺的应用和生产效果。
3.案例分析结合实际企业的案例，分析生产过程中遇到的问题和解决方案，让学员学会灵活应用新技术新工艺解决实际问题。
4.技能培训针对具体的新技术新工艺，组织相关的技能培训，让学员能够熟练操作和应用新设备和新工艺。
工艺技术培训计划
工艺技术培训计划一、培训背景随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，工艺技术在企业生产中的作用越来越重要。
为了提高员工的工艺技术水平，增强企业的竞争力，特制定本工艺技术培训计划。
二、培训目标1、使员工熟悉和掌握最新的工艺技术知识和技能。
2、提高员工解决实际工艺问题的能力。
3、促进员工之间的技术交流与合作。
4、培养员工的创新意识和创新能力。
三、培训对象1、生产一线的技术工人。
2、工艺技术部门的工程师和技术员。
3、相关部门的管理人员。
四、培训内容1、基础工艺知识材料学基础知识，包括各种材料的性能、用途和加工方法。
机械加工基础知识，如车削、铣削、磨削等加工工艺。
热加工基础知识，包括铸造、锻造、焊接等工艺。
2、先进制造技术数控加工技术，包括数控编程、数控设备的操作与维护。
增材制造技术，如 3D 打印的原理、应用和发展趋势。
智能制造技术，包括工业机器人的应用、自动化生产线的设计与调试。
3、工艺优化与创新工艺分析与改进方法，如价值工程、流程再造等。
创新思维与方法，培养员工的创新意识和创新能力。
4、质量管理与控制质量控制的基本方法，如统计过程控制（SPC）、六西格玛管理。
质量体系标准，如 ISO 9001 等。
5、安全与环保工艺过程中的安全风险识别与防范措施。
环保法规与工艺过程中的环保要求。
五、培训方式1、课堂讲授由专业的培训师进行理论知识的讲解，通过 PPT、视频等多媒体手段辅助教学。
2、实践操作在培训基地或生产现场，让员工亲自动手操作，熟悉和掌握工艺技术的实际应用。
3、案例分析通过实际案例的分析和讨论，让员工了解工艺技术在实际生产中的应用和解决问题的方法。
4、小组讨论组织员工进行小组讨论，促进员工之间的技术交流与合作，共同解决工艺技术难题。
5、在线学习利用网络平台，提供在线课程和学习资源，方便员工自主学习。
六、培训时间和地点1、培训时间每周安排 2-3 次培训课程，每次课程 2-3 小时。
培训时间根据员工的工作安排，尽量安排在业余时间或生产淡季。
技术部新员工培训方案
技术部新员工培训方案技术部新员工培训方案4篇技术是制造一种产品的系统知识，所采用的一种工艺或提供的一项服务，不论这种知识是否反映在一项发明、一项外形设计、一项实用新型或者一种植物新品种，或者反映在技术情报或技能中，或者反映在专家为设计、安装、开办或维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或协助等方面。
技术部新员工培训方案1一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
工艺部技术员培训计划
工艺部技术员培训计划一、前言随着科技的不断发展和更新迭代，工艺部技术员的工作内容和要求也在不断增加和提升。
为了适应技术的更迭和提升员工的技术水平，制定一套系统的培训计划是十分必要的。
技术员培训计划不仅可以帮助技术员了解新技术和工艺，还可以提升员工的创新能力和解决问题的能力，提高企业的竞争力和生产效率。
因此，我们制定了以下的工艺部技术员培训计划。
二、培训目标本次培训的主要目标是提升技术员的技术水平和解决问题的能力。
具体目标如下：1. 了解最新的工艺技术和设备，掌握相关的基础知识和应用技能。
2. 提高技术员的创新能力和解决问题的能力，能够快速准确地解决生产中出现的各种技术问题。
3. 加强团队协作和沟通能力，培养良好的团队意识和协作精神。
4. 增强安全意识，学习安全生产知识和技能，确保生产过程中的安全。
三、培训内容本次培训计划主要包括以下内容：1. 工艺技术知识的学习- 学习各种最新的工艺技术和设备知识，包括新材料、新工艺等。
- 学习相关的基础知识和应用技能，如机械原理、工艺原理等。
2. 解决问题的能力培养- 学习解决问题的方法和技巧，包括分析问题、找到问题原因、制定解决方案等。
- 通过实际案例的分析和讨论，培养技术员的解决问题的能力。
3. 创新能力的培养- 学习创新的方法和技巧，如头脑风暴、创意激发等。
- 通过实践训练，培养技术员的创新能力和创意思维。
4. 团队协作和沟通能力的培养- 学习团队协作和沟通的重要性，如何有效地和团队成员协作和沟通。
- 通过团队项目训练，培养技术员的团队精神和沟通能力。
5. 安全生产知识和技能的学习- 学习安全生产的重要性和相关法规知识。
- 掌握各种安全生产技能，如事故应急处理、安全设备使用等。
以上是本次培训的主要内容，通过以上内容的学习和培训，相信技术员的技术水平和解决问题的能力会得到显著提升。
四、培训方式为了保证培训效果和提高员工的培训积极性，我们制定了以下培训方式：1. 理论学习- 通过课堂教学、讲座和研讨会的形式，进行相关理论知识的学习和培训。
技术工艺部培训计划方案
技术工艺部培训计划方案1. 前言技术工艺部是一个关键部门，它涉及到产品的研发、生产和质量控制等各个环节。
为了提高员工的技术水平和工艺能力，我们制定了以下培训计划方案。
2. 培训目标- 提高员工的专业技能，使其具备独立完成工艺设计和优化的能力；- 加强员工对生产过程的控制和改善，提高产品质量和生产效率；- 培养员工的团队合作意识和沟通能力，提升协同工作的能力；- 增强员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
3. 培训内容3.1 技术实践培训- 员工将接受针对技术领域的实践训练，包括各个工艺流程的操作方法和注意事项；- 针对不同工艺环节，将组织员工进行模拟操作和实际应用的训练，以提高其实践技能。
3.2 技术理论培训- 通过专业人员的授课，系统性地介绍各个工艺环节的理论知识，包括相关原理、工艺流程和技术规范等；- 员工将学习如何运用这些理论知识来解决实际问题和进行工艺优化。
3.3 团队合作培训- 通过小组活动和案例分析等形式，培训员工的团队合作意识和沟通能力；- 提供岗位轮换的机会，使员工互相了解和协同工作。
3.4 安全培训- 组织员工参加安全生产培训，提高他们的安全意识和防范能力；- 定期组织安全演习，检验员工的安全知识和应急处理能力。
4. 培训实施4.1 培训计划制定- 根据工艺部员工的现有水平和需求，制定培训计划，并将其纳入年度培训计划；- 确定培训的时间、地点和具体内容等，并通知相关人员。
4.2 培训师资选拔- 选择具备相关经验和专业知识的培训师资，确保培训内容的专业性和准确性；- 培训师资可以是内部员工，也可以是外部专家，根据实际情况进行选择。
4.3 培训方式- 采用多种培训方式，包括课堂授课、实践操作、团队活动和案例分析等；- 结合员工的实际需求和时间安排，灵活选择不同的培训方式。
4.4 培训评估和反馈- 在培训结束后，对员工进行评估，以了解培训效果和员工的学习情况；- 收集员工的反馈意见和建议，不断改进培训计划和方式。
技术新人培训计划方案模板
一、前言为了使新入职的技术人员尽快适应公司环境，提高其专业技能和综合素质，培养成为公司发展的中坚力量，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使新员工了解公司的发展历程、企业文化、组织架构和规章制度。
2. 提高新员工的专业技能，使其掌握岗位所需的基本知识和技能。
3. 增强新员工的团队协作能力，培养良好的职业道德和职业素养。
4. 提高新员工的职业规划意识，明确个人发展目标。
三、培训对象公司新入职的技术人员四、培训时间1. 入职培训：入职后的第一个月2. 专业技能培训：入职后的第二个月至第三个月3. 团队协作与职业素养培训：入职后的第四个月至第五个月五、培训内容1. 公司概况（1）公司发展历程（2）企业文化（3）组织架构（4）规章制度2. 专业技能培训（1）岗位所需的基本知识和技能（2）相关软件、工具的使用（3）项目实战演练3. 团队协作与职业素养培训（1）团队协作技巧（2）沟通技巧（3）时间管理（4）职业道德与职业素养4. 职业规划与个人发展（1）职业规划方法（2）个人发展路径（3）职业素养提升六、培训方式1. 集中培训：邀请公司内部或外部讲师进行授课2. 在线培训：利用公司内部培训平台，提供视频、文章等学习资源3. 实战演练：组织新员工参与实际项目，提高实践能力4. 师徒制：安排经验丰富的技术人员担任导师，指导新员工成长5. 交流分享：定期举办新员工交流会，分享工作经验和心得七、培训考核1. 入职培训：考核新员工对公司概况的了解程度2. 专业技能培训：考核新员工掌握岗位所需的基本知识和技能3. 团队协作与职业素养培训：考核新员工的团队协作能力、沟通技巧、时间管理等4. 职业规划与个人发展：考核新员工的职业规划意识和个人发展目标八、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解新员工的学习进度和满意度2. 根据评估结果，调整培训计划，优化培训内容和方法3. 关注新员工的成长，及时解决其在工作中遇到的问题九、总结本培训计划旨在帮助新入职的技术人员快速融入公司，提高其专业技能和综合素质。
技术部人员上岗培训计划
技术部人员上岗培训计划一、前言技术部门是企业的支撑和核心部门之一。
技术部人员的素质和技能水平直接影响着企业的研发能力和产品质量。
为了提高技术部人员的综合素质和技能水平，我们制定了一套完整的技术部人员上岗培训计划，通过系统的学习和培训，使技术部人员具备较强的技术能力和综合素质，为企业的发展提供更好的支持。
二、培训内容1. 技术专业知识培训（1）计算机基础知识培训：包括计算机原理、操作系统、网络知识等，帮助人员掌握计算机运行原理和常见网络故障排除方法。
（2）编程语言培训：通过学习主流编程语言，如C、Java、Python等，提高人员编程水平，提升研发能力。
（3）产品设计知识培训：学习产品设计理论和方法，了解产品设计的基本流程和技术规范。
2. 技能培训（1）项目管理培训：学习项目管理知识和方法，提高人员项目管理能力。
（2）沟通协调能力培训：通过实际案例分析和角色扮演等形式，提高人员沟通协调能力，增强团队合作意识。
（3）问题解决能力培训：通过案例分析和实际操作，提高人员解决技术问题的能力。
3. 专业技能提升（1）新技术学习培训：定期组织人员学习最新的技术资料和案例，跟进行业发展动态，掌握新技术和新方法。
（2）专业认证培训：组织人员参加相关行业认证考试，提升个人的专业技能水平。
（3）实习实训：安排人员到实验室或相关企业进行实习实训，锻炼技术综合能力。
三、培训方式1. 网络培训：利用网络教学平台，进行在线课程学习和考试，方便人员自主学习和备考。
2. 班组培训：定期组织技术部人员参加班组培训，邀请行业专家和企业高级技术人员进行面对面教学。
3. 实践操作：安排人员到实验室和相关企业进行实践操作，帮助人员将理论知识转化为实际操作能力。
四、培训管理1. 培训计划制定：技术部领导制定年度培训计划，明确培训内容、时间和预算等。
2. 培训资料准备：技术部门负责人负责准备培训所需的教材、资料和设备。
3. 学习考核管理：培训结束后，进行笔试、实操考核，考核不合格者进行补考或补课。
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产品工程师
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六、技术工艺部职责与权限
1S.整理(SEIR1)：
定义: 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西 清理掉。
目的：将“空间“腾出来活用。
2S.整顿（SEIOW）：
定义: 必须品按规定定位、定方法、完善、摆放整齐、标示明确。 目的：不浪费“时间”找东西，提高工作效率。
11、负责公司产品工艺设计评审的组织协调工作。 12、指导、监督各车间各部门执行工艺纪律，及时解决生产中的工艺 技术问题。 13、负责公司产品生产物资消耗定额制定和改进工作。 14、负责小批样件试装的工艺验证及评审。 15、负责《工艺纪律》检查、评价及考核工作。 16、负责公司技术、工艺资料收发、档案管理等技术服务工作。 17、负责公司知识产权管理申报等技术服务工作。 18、贯彻本公司持质量方针和质量目标，确保质量管理体系在所辖部 门的有效运行。
(二)产品工程师职责：
1、负责提供产品变更的设计更改全过程的质量控制。 2、负责提供产品图纸、资料，以满足生产经营活动需要。 3、对设计工作质量负责，并负责为生产和服务过程提供技术支持。 4、参加顾客要求的评审、供方的选择和评价。 5、参与不合格品的评审活动。
(三)工艺工程师职责：
1、产品工艺性审查。 2、制订产品试制工艺方案。 3、编写工艺试制总结。 4、制订产品小批生产工艺方案。 5、编制工艺规程。
1、负责搜集国家、行业分布的有关法律法规，及时掌握汽车行业标准 和顾客需求信息要求。 2、负责编制并执行公司技术标准，负责公司的标准化管理工作。 3、负责按照国家汽车管理的相关法律法规及强制性标准实施产品的变 更控制管理工作，确保产品一性生产。 4、负责批量生产产品的持续改进和技术问题的处理及其试验验证工作。 5、负责公司特性产品的技术支持。 6、负责公司专用产品的设计开发工作，公告、3C、环保、标准备案的 申报资料准备。 7、负责国外产品认证及申报资料及内、外联系与协调工作。 8、负责产品生产过程工艺的PFMEA分析。 9、负责街道口生产所需各种工艺装置的设计、验证及改进工作。 10、负责编制生产过程的控制计划及编制、验证、修订现场所需的工艺 文件。
五、技术工艺部组织机构图：
部 长 副部长
总体组 产品工程师
工艺组 产品工程师
电器组 产品工程师
内饰组 产品工程师
底盘组 产品工程师
车身组 产品工程师
试制组 产品工程师 产品工程师
产品工程师
产品工程师
产品工程师
产品工程师
产品工程师
产品工程师
产品工程师
产品工程师
八、PDM工作流程：
编制(各工程师) 审核 批准 分发
九、请假流程：
1、请假两天及两天以下： 填写请假申请单 2、请假三天及三天以上： 填写请假申请单 总经理批准 部门领导批准 分管领导批准 部门领导批准
十、写申请、报告的流程：
编制申请、报告(提出人) 领导签字 各相关领导签字 部门领导签字 总经理签字 分管
七、技术工艺部员工职责：
(一)技术部部长、副部长职责
1、制定本部门规章制度，检查本部门制度的执行。 2、负责制定本部门质量方针、目标，组织本部门纠正预防措施实施考核， 确保质量管理体系的有效运行。 3、负责组织技术工艺文件的编制、审核、发放和更改、归档。 4、贯彻执行总裁的经营理念、质量方针，全面主持技术工艺部工作，对工 作的重大失误负责。 5、负责技术工艺人员的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作。 6、负责对下属员工的培训。 7、负责产品技术问题整改计划的制定，组织重点、难点产品技术问题整改。 8、负责组织产品试验、验证工作。 9、负责组织新工艺、新技术的应用。
三、公司质量目标：
1、年推出整车新产品个数≥ 2 2、商品车平均首次故障里程km≥ 5500 3、顾客满意度％≥ 80% 4、质量损失率％（单车损 一失金额元） 00.3%（100元） 5、AUDIT扣分≤200
≤
四、技术工艺部2011年质量目标：
1、产品生产过程确认率%≥90%； 2、工艺文件错误次数≤2次； 3、工艺问题及时处理率% ≥98%； 4、工艺纪律检查、考核执行率% ≥98%； 5、压缩燃气汽车安装工艺控制100%； 6、因工艺问题或工艺问题处理不及时导致生产线停线时 间≤3 小时； 7、AUDIT扣分≤22； 8、质量损失单台目标控制额（元）≤1。
技术工艺部新进人员培训
2011年1月2日
一、公司质量方针
追求卓越品质， 不断科技创新， 超越顾客期望， 打造力帆品牌。
二、质量方针的内容：
质量方针体现公司投身汽车行业的宗旨“为国家挣 点技术，为民族挣点品牌”。通过强化过程控制和过程 网络管理，确保产品符合国家法律法规要求，以使产品 和服务品质卓越，将力帆打造成世界汽车品牌；以科技 不断创新和精细设计，形成产品的核心技术，力争超越 顾客的期望，为国家汽车工业贡献力量。
(四)试验工程师职责：
1、负责对新开发及设计变更的样件进行试验，验证其外观、功能是否 满足设计要求。
2、对新车型进行整车功能、可靠性等相关试验。 3、出具相应的试验报告。
(五)试制工程师职责：
1、负责对新开发及设计变更的样件进行试制、改制，验证其外观是 否满足设计要求。 2、负责试验车的日常维护保养。 3、负责试制所库房样件的管理，建立物资台帐。
十一、技术工艺部部门6S管理：
1、目的：
为塑造良好的工作环境，提高生产效率，营造一个文明、整洁、有 序、高效、安全的良好工作氛围，达到提高产品质量，降低成本，减少安 全事故的发生，提升员工素质的目的，特制定本办法。
2、范围
本办法适用于本公司所有区域以及本公司各部门全体员工。
3、定义
3.1 “6S”: 就是整理(SEIR1)、整顿（SEIOW）、清扫（SEISO）、 清洁（SETKTSU）、素养（SHITSUIKE）、安全（SAFETY）。 3.2 “6S”的定义与目的：