新进员工培训管理制度
新员工集中培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工的管理，提高新员工的整体素质，使新员工尽快适应公司的工作环境，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工。
第三条新员工集中培训分为岗前培训和在职培训两部分。
第二章岗前培训第四条岗前培训时间为3天，培训内容包括公司简介、企业文化、规章制度、业务知识、团队建设等。
第五条培训方式：采取集中授课、案例分析、小组讨论、实地参观等形式。
第六条培训要求：1. 新员工应按时参加培训，不得无故缺席。
2. 新员工应认真听讲，做好笔记，积极提问。
3. 培训结束后，进行考核，考核合格者方可上岗。
第三章在职培训第七条在职培训时间为1年，分为三个阶段：1. 第一个月：由部门主管负责，对新员工进行一对一辅导，帮助新员工熟悉岗位工作流程和技能。
2. 第二个月至第六个月：由部门主管组织，开展在职培训课程，包括专业技能培训、团队协作培训等。
3. 第七个月至第十二个月：由人力资源部组织，开展综合素质培训，包括沟通技巧、领导力培训等。
第八条培训要求：1. 新员工应积极参加在职培训，不得无故缺席。
2. 新员工应认真听讲，做好笔记，积极提问。
3. 培训结束后，进行考核，考核合格者方可晋升。
第四章培训考核第九条培训考核分为岗前培训和在职培训两个阶段。
1. 岗前培训考核：培训结束后，进行笔试和面试，考核合格者方可上岗。
2. 在职培训考核：每阶段培训结束后，进行考核，考核合格者方可晋升。
第十条考核不合格者，可根据实际情况进行补考或延长培训时间。
第五章奖惩第十一条对培训表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。
第十二条对培训表现较差的新员工，给予批评教育，情节严重者，可予以辞退。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
岗前人员培训管理制度
岗前人员培训管理制度一、概述岗前人员培训管理制度是指用于规范公司岗前新员工培训工作的正式制度。
该制度的实行，可有效提升新员工的工作效率和满意度，提高公司整体的生产力。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括正式员工、实习生、兼职工作人员。
三、岗前人员培训的目标1. 首要目标是确保新员工熟悉公司的规定和要求，了解公司的文化、价值观和运作机制。
2. 培养员工的专业能力和技能，让其掌握工作所需的知识和技能，提升工作效率和质量。
3. 增强员工的安全意识，保证员工在岗位上的身体安全。
4. 提升员工的综合素质和职业道德水平，促进员工个人发展。
四、培训内容1. 公司概述介绍：公司的背景、历史、文化及组织架构等，让员工了解公司的基本情况。
2. 岗位职责与要求：根据员工所在岗位的不同，向员工详细介绍岗位职责和要求，让员工清楚职责和目标，提高工作效率和质量。
3. 公司文化：介绍公司的文化和价值观，让员工了解公司的价值观和企业文化，培养员工的忠诚度和认同感。
4. 产品知识：介绍公司的产品及服务，让员工全面了解公司的产品特点、优势、性能、用途等相关知识。
5. 客户服务：培训员工包括电话、外出等各种场合的客户服务技巧，提高员工的客户满意度。
6. 安全知识：包括员工个人的人身安全、通信安全、财产安全等，让员工养成安全习惯、防范安全事故的方法和策略。
7. 其他培训：根据公司的实际情况，可以增加其他的具体培训内容，如职业规划、自我管理、团队合作等。
五、培训方式1. 课堂教学：通过讲授和演示的方式给员工提供必要的培训内容。
2. 培训材料：编写相应的培训材料或手册，向员工提供必要的参考资料。
3. 实地操作：让员工亲身体验实践，以增强培训的效果。
4. 问答互动：充分利用交流时间，让员工通过反复提问的方式加深对内容的理解，同时增进员工之间的交流。
5. 视频观看：利用视频播放的方式，让员工了解公司的业务、服务、管理以及新产品的推出等，让培训内容更加生动、直观。
新员工培训管理制度
新员工培训管理制度新员工培训管理制度新员工培训管理制度篇11.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。
另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
2.1 培训需求的确定 2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
新入职员工岗前培训工作管理制度
新入职员工岗前培训工作管理制度一、总则为了确保新入职员工在工作岗位上能够快速适应并胜任工作，本公司特制定本《新入职员工岗前培训工作管理制度》。
本制度适用于所有新入职员工，旨在规范培训工作的管理，提高培训效果。
二、培训内容1.公司文化：向新入职员工介绍公司的使命、愿景和核心价值观，解读公司的文化理念和行为准则，培养员工的价值观念和团队意识。
2.岗位职责：明确新入职员工的工作职责和目标，使其清楚岗位要求和工作内容，确保其能够按时完成工作任务。
3.业务知识：根据员工的具体岗位要求，提供相关业务知识培训，包括行业知识、产品知识、市场知识等，确保员工对所从事的工作有足够的理解和掌握。
4.技能培训：根据岗位需求，对新入职员工进行技能培训，包括沟通技巧、团队合作、问题解决、领导力等培养，提高员工的综合能力。
5.法律法规：向新入职员工介绍与其岗位相关的法律法规知识，包括安全生产、劳动法规、知识产权等，使其在工作中遵守相关的法律法规，确保合规操作。
6.工作流程：向新入职员工介绍公司的工作流程和规范，包括工作流程、文档管理、信息系统使用等，让员工了解公司的运营模式和管理方式。
三、培训形式1.集中培训：为新入职员工提供集中培训，由专业培训师进行讲解，结合实例进行案例分析和讨论，提高培训效果。
2.现场实训：根据具体的岗位需求，安排员工进行现场实训，由有经验的员工进行指导，让员工亲身参与实际工作，掌握实际操作技能。
3.自学培训：为新入职员工提供相关学习资料和在线培训平台，让员工根据自己的学习进度进行自学，提高主动学习的能力。
4.带教辅导：安排新入职员工与有经验的员工进行带教辅导，让员工跟随师傅进行实际工作，学习经验和技巧。
四、培训管理1.培训计划：制定新入职员工的培训计划，明确各个阶段的培训内容和时间安排，确保培训过程有序进行。
2.培训资料：准备培训所需的资料和教材，包括培训手册、PPT等，确保培训内容的全面和有效。
3.培训师资：选派合适的培训师资，包括公司内部培训师和外部专业培训师，确保培训师资的专业水平和教学能力。
新员工入职培训管理制度4
新员工入职培训管理制度4
新员工入职培训制度
一、目的
１、使新员工在入职后对有一个全方位的了解,理解并接受的行为规范,认同的企业文化，从而消除陌生感,尽快融入到集体中来.
２、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入工作角色。
二、适用范围
本制度适用于新员工的入职培训与管理。
三、培训方式
人事行部制定培训计划和方案并组织实施，培训采用学习员工手册、集中授课、讨论及现场参观的形式进行。
四、培训时间
培训安排在新员工上岗前进行，培训期不低于1天.
五、培训部门
由人事行部对新员工进行企业基本情况、企业文化、规章制度的学习；由生产部对新员工进行生产管理制度和具体工艺、工作流程的学习。
六、培训内容
6.１同事介绍以及与员工个人生活相关的事项
6.2 现场参观
6.3企业介绍
６.4 企业文化（史、企业精神、理念和远景使命等）
６.5 的组织结构
6。
6员工行为规范、职业道德
６.７安全与保密管理
6.8的规章制度
6.9 职能部门介绍
6。
10相关岗位描述
６。
１1工作场所与工作时间
七、培训考核
培训组织部门同时负责培训考核工作，考核不合格者不得上岗。
八、效果评估
人事行部通过与新员工、培训者直接交流，并进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标.
九、本制度自发布之日起施行,人事行部负责起草、解释。
员工培训管理制度(通用5篇)
员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
公司新进员工管理制度最新9篇
公司新进员工管理制度最新9篇公司员工培训管理制度篇一第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训计划的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；五、协助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
员工培训管理制度（6篇）
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
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新岗位员工培训管理制度
1.培训目的：
1.1 为了使新进员工尽快了解公司的概括、文化、制度，逐步了解公司生产、运营等工作特点，自觉遵守企业的各项规章制度，接受并融入企业文化。
1.2 规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门负责人及人力资源部在新员工入职指导工作方面的职责与义务，为新员工通过转正考核提供保障。
2.新岗位员工培训适用范围
2.1 凡本公司新进员工都必须接受公司举办的新岗位员工培训，并依据本管理制度相关条款执行。
其他分公司新进员工原则上参加公司举办的新岗位员工培训。
2.2 本制度中新进员工包括：社会公开招聘新员工、应届大中专高校毕业生、推荐招聘新员工、及其他认为应当接受新进员工入职培训的员工。
3.新进员工培训内容
3.1 其他形式招聘入职培训内容：分为两个部分，集中培训和在岗培训。
流程图如下：
公司发展史、企业文化，行业简介
公司重点业绩介绍、未来发展规划，5年发展规划
公司组织结构，各系统、部门重点职责
公司商务礼仪、职业化训练
公司人事制度介绍
办公自动化系统（OA）及企业邮箱的使用，及考勤、日志提交，各种常用工作流程，日常办公用品的使用与领用。
第一部分，集中培训。
（人力资源部主要负责组织实施）
3.2.1 公司发展史、企业文化，行业简介
公司重点业绩介绍、未来发展规划，5年发展规划
公司组织结构，各系统、部门重点职责
3.2.2 公司商务礼仪、职业化训练（行为规范和礼仪知识，包括保守商业秘密、员工仪表、穿着、交往、接听电话等）
3.2.3 公司人事制度介绍（作息与午餐时间、休假与请假流程、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利）
3.2.4 办公自动化系统（OA）及企业邮箱的使用，及考勤、日志提交，各种常用工作流程，日常办公用品的使用与领用。
第二部分，在岗培训（用人部门主要组织实施）
3.2.5 岗位职责与业务流程，本部门业务流程范围。
3.2.6 本部门业务基础入门，工作流程、工作标准。
4.新进员工培训使用教材与相关资料
4.1 新进员工第一部分集中培训所用内容由人力资源部负责编制。
新进员工第二部分在岗培训由用人部门负责编制，并及时提交人力资源部审核备案。
4.2 培训使用教材与相关资料建议使用：PPT、有声视频资料，文档培训材料等。
5.培训时间及地点安排
5.1 新进员工培训原则上应当在不迟于报道时间一个月内，接受新进员工入职培训。
人力资源部根据新进员工名单合理安排培训场次及时间，原则上每月组织一次新进员工入职培训，特殊情况如当月新进员工数量少于10人时，满10人后组织一次新进员工培训，但距离上次新进员工培训不应超过2个月。
5.2 具体新进员工培训时间，由人力资源部临时决定，提前一周告知用人部门，提前三天告知新进员工参加入职培训。
5.3 新进员工培训地点一般为公司会议室，需进行户外拓展训练等外出培训的，提前向人力资源部申请。
6.培训计划的制定与修订
6.1 培训计划的制定应灵活运用，根据企业年度重点工作合理制定。
6.2 培训计划的修订，人力资源部与用人部门共同完成培训计划的修订与更新，使之更加贴合企业实际。
7.培训的组织实施
7.1 新进员工培训由人力资源部和用人部分共同负责，其中培训第一部分内容由人力资源部负责；培训第二部分内容由用人部分负责。
8. 培训讲师的组成
8.1 部门培训由用人部门主要负责人兼任，也可由语言表达能力好，讲授技巧娴熟、经验丰富的老员工兼任。
8.2 人力资源部负责培训内容，由经理或培训专员负责担任讲师。
大型毕业生入职培训中关于企业部分内容可由相关系统副总担任。
9.培训授课过程控制
9.1 人力资源部及用人部门的培训讲师应当按照相关要求及培训计划准确、及时、高效的讲授课程内容。
并在授课前做好以下准备工作：
1）新进员工培训简介
2）代表公司欢迎新员工加入
3）课程安排及流程介绍，培训过程中的纪律要求。
9.2 用人部门负责人代表本部门欢迎新进员工的加入，介绍其与本部分员工相互认识。
介绍本部门组织结构、部门职责、相关规章制度、工作程序与方法，并协助新进员工迅速进入工作状态。
9.3 新进员工完成第一部分集中培训后，应本人填写《新进员工集中培训测试题》（待定），并统一由用人部门收集整理后，上报人力资源部；新进员工完成第二部分在岗培训后，由用人部门负责人填写《新进员工在岗培训记录表》（待定）。
10.培训考勤与纪律要求
10.1 人力资源部负责记录新进员工培训考勤情况，所有受训人员必须在《培训签到表》中签字，并领取讲义。
10.2 培训纪律要求，培训进行过程中，所有参加人员必须将本人手机设置为静音或震动状态。
11.新进员工培训考核
11.1 培训考核由人力资源部主要负责，用人部门配合协助完成培训考核。
11.2 新进员工培训考核内容：《新进员工集中培训测试题》和《新进员工在岗培训记录表》
11.2.1 《新进员工集中培训测试题》（权重50%）以书面考核为主，测试题由人力资源部统一编写，统一印制，并组织考试、评阅试卷、公布结果。
提交时间：统一测试结束后。
11.2.1 《新进员工在岗培训记录表》（权重50%）由用人部门负责人填写，并提交人力资源部；人力资源部负责参与考核并监督。
通过记录表来考察反馈新进员工在试用期期间实际工作情况、业绩表现等。
提交时间：新员工试用期结束后，提交人力资源部。
11.3 《新进员工集中培训测试题》与《新进员工在岗培训记录表》为新员工在试用期结束后，进行转正考核的依据。
用人部门负责人务必在本部门新员工转正时向人力资源部提交《新进员工在岗培训记录表》
12.本制度自发布之日起开始执行。
13.本制度解释权归人力资源部所有
14.其他附件
附件一：《培训签到表》
附件二：《新进员工集中培训测试题》
姓名：部门：岗位：
入职日期：分数：
首先欢迎您加入香飘飘公司，为了检验本次入职培训的效果，请认真完成本卷的所有考题，时间限定
30分钟，谢谢您的合作！
一、填空题（每题8分）
1、香飘飘公司成立于（）年，是一家（）企业，百强排名（）。
公司司庆日是（）。
2、公司的董事长是（），总经理是（）。
3、公司理念是（）。
4、公司共有（）系统分别是（）。
5、公司正常上下班时间是（）（），禁止外出用餐的时间是（）。
6、公司规定每天9点之前填写（），工作日志（）提交。
7、公司要求员工上班见面时要（），接电话是要（）作为问候语。
8、请事假一天以内（含一天）的，可向（）提出申请，请事假超过一天的，须通过（）流程，请示（）批准。
9、新员工的试用期为（）月，试用合格，员工须提交（），经试用单位部门负责人填写《转正考核审批表》报有人力资源部、总经理审批。
10、公司内刊是（），网站地址（）。
二、简单题（每题10分）
1、请描述你所在部门的组织架构和本岗位工作职责
2、您打算如何做好本职工作
附件三：《新进员工在岗培训记录表》
新进员工在岗培训记录表
为保障新进员工入职培训真实、有效，用人部门负责人应在新进员工入职后，跟踪记录在岗培训情况，并在新进员工转正考核时将此记录表提交给人力资源部。
姓名：部门：入职时间：
一、部门信息（此部分由新员工填写，符合项请在□中打“√”）
1.是否介绍认识本部门领导及同事□
2.是否介绍本部门组织结构、职责及工作内容□
3.是否阅读、了解本岗位的《岗位说明书》□
4.是否进行基础业务知识、技能培训□
5.是否接受本部门其他入职培训项目□
1）
2）
企业管理，人事管理，岗位职责。
a。