让精益成为习惯
精益求精
（精益求精）首先，我个人理解其内容含义是：让优秀的成果达到完美的境界，做到让客户百分之百的满意，如何才能做到这些？我觉得，首先要做到让优秀成为一种习惯。
精益：是指一件事、一个产品的表面突出美好；求精：是指把做好的每一件事、每一个产品追求到最好、最美的境界。
只有做到精益，才能够完成求精；只有做到更好，才能够追求最好。
俗话说：“没有最好，只有更好”，要想做到最好，就必须做到优秀；做到优秀之后，就必须养成一个好的习惯，有了一个好的习惯，才能够到达一个完美的巅峰。
精益是有终点的，而求精却是永无止境的，只有无止境的追求，才能做出一番完美的事业。
当我们离开学校，踏入社会第一步的时候，谁不想成就属于自己的一番事业，实现自己的追求和梦想！作为一家有名公司的员工，谁不想在公司取得进步，实现成才呢？谁不想在人生的旅途当中一展宏图，有所作为呢？那么，现实生活中，我们如何立足本质，取得佳绩，实现梦想？我觉得，必须做到——精益求精，让优秀成为一种习惯。
怎样又才能做到精益？这需要我们放下心中所有包袱，在每一天的工作当中细心去做，认真去看；善于发现问题，敢于面对及解决问题；勤动手，多动脑；把每一件事，每一个产品做好。
其次，又怎样才能做到精益求精？那就要以做好的每一件事，每一个产品为起点，认真复查，去发现微小的缺陷，去追求一件完美的事情，一个完美的产品，一份完美的结果；并将这些优秀的作风保持下去，养成一个良好的习惯，做出一番属于自己的事业。
我们每一位员工都要在平时的工作当中勤动手、多动脑；互相监督、互相沟通、互相检查、互相帮助，共同去追求一个完美的结果。
产品品质的好与坏，关系着每一个家庭的幸福，要做出一份好的产品，那么，这份重要的任务就在我们每一个人的手中。
当一个产品生产完毕后，请大家不要认为产品成型就意味着任务的完成，一个产品的成型只是一份任务的刚刚开始。
当你不去认真排查问题时，可能会发生一系列让人难以想象的事情。
我们国家每年发生的安全交通事故日益增多，就拿校车事故来说：在2011年里，发生校车事故就高达六、七次，在这些事故当中有多少幼小而又活泼的生命被无情的夺走；然而，留给他（她）们家人却是一个无法接受的事实，一个无法弥补的伤痛，一个无法填平的深渊！当看着这一幕幕惨剧发生的时候，试问----制作此产品，驾驶此车的人，你们有没有以身作则，为别人着想；有没有对品质负责；有没有感觉到愧疚？为了不让类似事件的再次发生，为了还每一个家庭幸福、平安，那么我们该怎么去做？我们需要做的就是一个字“精”，精益可以给大家带来喜悦、快乐；求精可以给大家带来幸福、美满、安康！要想成就一番事业，为国家、为社会、为人民、为公司做出贡献，那么一个好的习惯，将决定你的一切。
精益求精的学习方法
精益求精的学习方法
“精益求精”是一种追求卓越的态度和方法，同样适用于学习。
如何才能以“精益求精”的方式去学习呢？
一、养成好习惯
学习是需要长期坚持的事情，在这个过程中，有良好的学习习惯可以事半功倍。
比如合理分配时间、坚守计划、规律作息等，这些都是养成好习惯的一部分。
只有把这些好习惯养成后，才能更好地去学。
二、理清学习目标
在学习之前，先设定学习目标，这有利于我们更好地集中注意力、调整状态，让学习更有针对性。
例如一个目标可以是想要提高自己的英语听力能力，那么就可以重点关注听力方面的学习材料等，这样效率会更高。
三、多元化学习
我们的学习来源不仅仅是教科书，还可以是各种形式的学习资料，可以是视频、音频、博客等等，多元化的学习方式可以丰富
我们的知识体系，拓宽我们的视野。
四、分析巩固知识点
每个知识点都有一定的特点，比如逻辑性、方法等等，只有通
过反复分析并巩固知识点，才能真正掌握。
比如学习数学，学完
一道题后可以逐步分解题意、运用知识点、找出规律、总结方法，这样可以加深对知识点的理解和记忆。
五、建立反馈机制
建议把学习过程制定成教学计划，每完成一个部分，截止后再
进行检查，不仅要发现问题，还要找到原因并及时纠正。
制定反
馈机制有助于激发个人的内在动力，让我们更专注地投入到学习中。
最后说一句，“精益求精”是一种态度，只有做到积极进取、持之以恒，才能够让自己的“精益求精”变为永恒追求，逐步成为一个更有价值的人。
让努力成为一种习惯
让努力成为一种习惯"习惯是第二个天性。
生活中无时无刻不在培养着一种习惯，习惯在日积月累中培养着我们的性格和品质，决定我们的幸福和成功。
"这是美国作家宾克斯在《成功的秘密》一书中的名言。
事实上，习惯确实对我们的生活产生着深远的影响。
而让努力成为一种习惯，更是能够带来巨大的改变和成就。
本文将探讨如何让努力成为一种习惯，并且对我们的生活产生积极的影响。
我们需要明确什么是努力。
努力并不是盲目地劳累，而是通过有计划、有目标地努力去实现自己的理想。
努力包括对自己的要求和约束，也包括对目标的坚定追求和不懈努力。
没有努力，就没有进步，更没有成功。
让努力成为一种习惯，是我们在追求成功的道路上必须要走的一步。
那么，如何让努力成为一种习惯呢？我们需要树立正确的价值观。
努力不是一蹴而就的，而是需要在付出中逐步积累和提升。
我们要相信，努力是可以改变命运的力量，是成功的基础。
只有树立正确的价值观，相信努力的力量，才能真正让努力成为一种习惯。
我们需要制定明确的目标。
没有明确的目标，努力就显得毫无意义。
我们需要知道自己想要什么，然后为之努力。
目标的设定要具体、可实现，并且要有时间限制。
只有这样，我们才能在追求目标的过程中锲而不舍，让努力成为一种习惯。
我们需要养成良好的习惯。
习惯会潜移默化地影响着我们的行为和思维。
只有养成良好的习惯，我们才能够更容易地让努力成为一种习惯。
每天定时起床、锻炼身体、学习新知识等，这些都是能够帮助我们养成努力的好习惯。
我们还需要保持积极的心态。
人生中难免会遇到挫折和困难，但是只有积极的心态才能让我们克服这些困难，保持努力的习惯。
我们要学会从失败中吸取教训，相信自己的能力，并且不断挑战自己。
只有这样，才能让努力成为一种习惯。
我们要时刻提醒自己，让努力成为一种生活方式。
努力不应该只是在某个目标时才出现，而是要成为我们日常生活的一部分。
我们要时刻提醒自己，无论是做任何事情，都要全身心投入，努力去完成，做到精益求精。
对工作精益求精的句子
对工作精益求精的句子1.精益求精，追求卓越的工作态度2.以极致的追求，打造无可挑剔的工作成果3.不断挑战自我，追求工作的完美4.精细的工作，成就卓越的结果5.凭借精益求精的工作，创造无限可能6.工作精益求精，铸就高效务实的团队7.不断追求工作的极限，超越自我8.工作中精益求精，将成功展现得淋漓尽致9.精益求精的态度，收获工作的完美品质10.不懈追求工作的优秀，只为达到更高的高度11.唯有精益求精，才能塑造无懈可击的工作12.高标准的工作，展现出卓越的精益求精精神13.拥有精益求精的心态，带来崭新的工作体验14.工作中精益求精，成就卓越的自己15.细致打磨出的工作成果，展现出精益求精的质感16.工作中的每一个细节，都倾注着精益求精的心血17.将工作推向顶峰，需要精益求精的精神支撑18.永不满足，坚持精益求精的态度19.工作精益求精，在无数的细节中彰显自己的卓越20.精益求精，成就非凡的工作壮举21.专注于细节，做好每一个环节。
22.不惧加班，只求尽善尽美。
23.追求完美，超越自我。
24.每一次努力都是为了更好的成就。
25.精益求精是一种态度，也是一种品质。
26.只有不断追求进步，才能实现工作的升华。
27.挑战自己的极限，追逐卓越的境地。
28.把工作当成乐趣，享受工作的过程。
29.要把平凡的工作做得不平凡。
30.对工作的每一个细节都充满热情。
31.在工作中不断学习，不断提升。
32.用心做好每一个工作，不求回报。
33.持续改进，追求工作的极致。
34.每一次失败都是下一次成功的准备。
35.追求卓越的工作品质，超越行业标准。
36.努力奋斗，成就无限可能。
37.工作中不留遗憾，用心做到极致。
38.用不断学习的态度，持续提升自己的工作水平。
39.追求工作的极致，创造无限的价值。
40.工作精益求精，创造出更好的未来。
41.努力追求卓越，永不停歇。
42.每一次细节的完善，都将为成功积攒力量。
43.精益求精，只争朝夕。
鼓励学习的孩子精益求精的方法
鼓励学习的孩子精益求精的方法在孩子的学习过程中，不仅仅是取得好成绩，更重要的是让孩子具备探究、钻研和创新的能力，让他们学会精益求精，这样才能够在今后的发展中更好地胜任各种挑战。
以下是一些鼓励学习的孩子精益求精的方法：1. 培养好奇心和独立思考能力鼓励孩子提出问题和思考问题的解决方案，让孩子在学习过程中充满好奇心，鼓励孩子进行独立思考。
通过这样的训练，可以让孩子更好地理解知识，并进一步推动他们更深入地探究问题，进而不断提升自己的学习水平。
2. 激发学习的兴趣和热情让孩子感受到学习的乐趣，可以更好地激发他们的学习兴趣和热情，使他们不断地追求更高的学习目标。
家长和老师可以通过各种途径，如亲自示范、讲解、提供趣味性的教材、组织有意义的课外活动等方法，来帮助孩子充分认识到学习的重要性，并让他们在学习中感受到成就感。
3. 给予正确的鼓励和支持正确的鼓励和支持是孩子精益求精的关键。
家长和老师要经常对孩子的学习进展进行肯定和表扬，同时也要给予孩子鼓励和支持，让他们更加自信地探究问题，不断尝试，乐于学习。
4. 提高孩子的自我管理能力学习是一个长期的过程，需要孩子具备自我管理能力。
父母和老师可以从小事情入手，让孩子养成好的学习习惯，如按时完成作业、合理规划学习时间、自我反思等。
这样能够让孩子在日常学习中形成良好的自我管理能力，为以后的学习打下良好的基础。
总之，孩子精益求精是一个长期的过程，需要家长和老师在日常教育和培养中加以引导和鼓励。
只有在孩子有了精益求精的思维方式和能力，才能更好地应对未来的挑战。
5. 提供多样化的学习资源和途径孩子们的学习方式和偏好各不相同，提供多样化的学习资源和途径可以帮助孩子更好地发挥自己的优势，寻找最适合自己的学习方式。
家长和老师可以尝试采用多种不同的学习资源，如图书、视频、电子课件等，帮助孩子更好地掌握知识，进而提高他们的学习兴趣和热情。
6. 以身作则，为孩子树立榜样家长和老师的言行举止在孩子的学习中扮演着非常重要的角色。
精益安全管理让精益求精成为一种安全习惯
精益安全管理让精益求精成为一种安全习惯在现代社会中，安全问题一直是人们关注的焦点，尤其是在工业生产、化学工程、交通运输等领域，安全管理成为一项重要的任务。
因此，许多企业开始采取精益管理模式来提高效率和安全性。
精益安全管理是指在精益管理模式下，重视安全这一因素，建立一系列安全管理的机制，使安全成为一种工作习惯。
在精益安全管理中，关键是把安全发扬为一种习惯，让员工醒目地、迅速地对危险提高防御意识，尽可能地降低资源浪费和生产事故的风险。
其中，下面几点既是小说重点，也是人们了解精益安全管理的要诀。
第一，以规范化安全管理为基础。
精益安全管理要求从管理上加强统一规范化的管理。
采取规范化的操作和管理方法，确保整个生产过程保持在合理的安全控制范围内。
针对生产流程的不同环节，确定合理的规范化流程，为每个操作过程制定具体的操作规范。
规范化的安全管理不但舒适员工的操作时间，还能提高产品的稳定性。
第二，强调安全意识培养。
精益管理重视的是员工对工作流程的参与度。
在精益安全管理中，主攻企业员工安全意识的培养，让员工注重每个工作细节，将安全放在最重要的位置，让员工时时刻刻强化“安全是至关重要”的意识。
通过定期的培训和演习，《管理制度和规程》，各种安全知识，方案明确员工的安全责任和义务，以实现有危险无事故的目标。
第三，实施预防措施。
在生产中，为避免危险的发生，必须提前编制安全预案，危险要素的挖掘是非常重要的。
通过对生产环境的全面检测，针对可能出现的危险，将整个生产过程进行拆解，制定详细的管理规定，提前做好应对措施，为每一个操作应答的危险情况，预先确定处理方案，以最大限度地减少安全风险。
第四，不断完善管理措施。
精益安全管理要求管理人员和员工长期持续性地进行安全管理和评估。
在安全管理评估中，不断寻找不足和弱点，并在实际工作中加以改进和完善。
通过持续的评估和改进，进一步提高安全管理的效益，使管理不断地进化和完善，切实降低生产过程中的各类安全风险。
精益工作后的感想
自从开始接触并实践精益工作方法以来，我的工作方式和心态都发生了翻天覆地的变化。
精益工作，顾名思义，是一种追求效率、降低浪费、持续改进的工作理念。
通过一段时间的实践，我深刻体会到了精益工作带来的诸多益处，以下是我的一些感想。
首先，精益工作让我更加关注细节。
在过去的工作中，我常常过于关注整体进度，而忽略了细节。
精益工作法则告诉我们，每一个环节都可能出现浪费，因此我们需要在每一个细节上寻找改进的机会。
通过不断优化流程，我发现自己能够更加专注于工作中的每一个细节，从而提高了工作效率和质量。
其次，精益工作让我学会了团队合作。
在实施精益工作的过程中，我意识到个人的力量是有限的，只有团队成员齐心协力，才能实现共同的目标。
在这个过程中，我学会了倾听他人的意见，尊重团队成员的多样性，并充分发挥每个人的优势。
团队合作不仅让我在工作中感受到了更多的快乐，还让我收获了宝贵的友谊。
再次，精益工作让我养成了持续改进的习惯。
在追求效率的过程中，我意识到任何工作流程都不可能一成不变。
只有不断改进，才能适应不断变化的市场环境。
通过实施精益工作，我学会了如何从失败中吸取教训，如何针对问题制定解决方案，并不断优化工作流程。
这种持续改进的习惯，不仅让我在工作中取得了更好的成绩，也让我在面对挑战时更加从容不迫。
此外，精益工作让我更加珍惜时间。
在追求效率的过程中，我学会了如何合理安排时间，如何区分重要性和紧急性，从而将时间用在刀刃上。
这种时间管理能力，让我在工作中更加高效，也让我的生活更加充实。
最后，精益工作让我对工作充满了热情。
在过去的工作中，我常常感到疲惫和厌倦。
然而，自从开始实践精益工作后，我发现自己对工作充满了热情。
因为我知道，每一个改进的环节都是对工作的热爱，每一次成功的优化都是对工作的肯定。
总之，精益工作让我在工作中学到了很多，也让我在工作上取得了很大的进步。
以下是我对精益工作的几点感悟：1. 关注细节，提高工作效率；2. 团队合作，发挥集体智慧；3. 持续改进，适应市场变化；4. 珍惜时间，合理安排工作；5. 保持热情，享受工作过程。
精益安全管理让精益求精成为一种安全习惯
精益安全管理让精益求精成为一种安全习惯1. 什么是精益安全管理？精益安全管理（Lean Safety Management）是将精益思想应用于安全管理的一种方法。
它强调通过不断优化流程、减少浪费、提高效率和质量来实现安全目标。
与传统的安全管理方法不同，精益安全管理更加注重对员工和流程的管理以及持续改进。
精益安全管理的核心思想是预防和控制事故和伤害，这需要确保安全管理的每一个步骤都是可靠的，每个人都有责任，每个步骤都充分考虑了已知和潜在的风险。
2. 精益安全管理的步骤2.1 规划规划是精益安全管理的起点。
在规划阶段，需要了解公司的安全需求，销售任务和客户要求等因素以及实际的安全状况。
针对性地分析安全需求和风险以制定相应的安全计划，包括制定安全程序和标准、制定安全目标和指标、划定安全责任和权限等。
2.2 清点清点阶段是对现有安全管理体系和实际运行情况进行评估的阶段。
通过检查是否符合安全计划和标准以及实质性的安全状况，了解是否存在潜在的安全风险或问题。
同时应该根据清点结果制定合理的措施，采取必要的安全改进行动。
2.3 分析在分析阶段需要通过分析数据、流程、员工表现等来发现安全问题，找到影响安全的根源，以便未来更好地改进和调整处理流程。
在这个阶段可以从多个角度进行分析，如统计数据分析、相似事件分析、岗位分析、风险评估、流程分析等。
2.4 解决在解决阶段，应该根据分析结果，采取相应的措施和行动计划。
一方面是解决已经发现的问题，另一方面也要预防可能存在的潜在问题，确保全员对相关问题有清楚的认识，遵守安全程序，采取必要的措施，确保整个流程可靠、安全。
2.5 维持在维持阶段，需要不断地监控和检验安全管理的效果以及维持安全管理体系的可持续性发展。
建立并运行安全管理评估和改进系统，不断追踪安全状况，重点关注可能存在的潜在问题，积极获取并处理员工意见和建议，不断推动精益安全管理的深化和进步。
3. 精益安全管理的优势通过将精益思想和安全管理结合在一起，实现了较传统安全管理方法的许多优势：3.1 增加安全意识精益安全管理将安全纳入整个流程之中，对员工进行科学的安全培训，加强安全意识教育，从而能够形成持续的安全习惯。
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让精益成为习惯――湖南中烟工业有限责任公司去年以来，围绕破解行业“三大课题”，湖南中烟坚持市场驱动和战略导向，以品牌为根本，面向全价值链，系统推进精益一体化战略，全力打造“和21”精益4.0战略执行力体系，确保了公司稳健发展。
今年1-8月，公司商业销量规模同比增长3.51%，实现利税同比提高13.37%，三项费用率同比下降0.87个百分点。
我们的主要做法是：一、从战略出发，源头上消除浪费设计的浪费是最大的浪费，战略的精准是最大的节约。
战略领先和极致执行，是推进精益管理最本源的要求。
一是聚焦“三大战略”，全心全意只做对的事。
去年9月底，公司针对未来发展，以党的群众路线教育实践活动为契机，组织开展了问卷调查和创意设计大赛，14000多人次积极参与，3460份调查问卷和6262件创意作品，以一个“和”的精神，共同确立了湖南中烟“13233”的战略发展思路。
在此基础上，今年我们各级各部门聚焦“世界级品牌、职业化团队和生态型系统”三大战略，强化互联网思维，加强德国工业4.0的学习，运用“在反思中学习、在学习中转型、在转型中超越”的4S修炼模型，从点线面体上，按照高度、厚度、密度、强度、速度和限度的6度评价标准，进行深刻反思和改进，进一步凝炼出“和21”精益4.0战略执行力体系，使企业战略发展路径和举措不断精准和清晰。
如产品研发、品牌市场发展、工程技改投资、原料战略储备、资产经营管理等都明确了自己的规则、方向和评审标尺，从源头上构筑起“防火墙”，让战略要做的事一路畅通、战略不做的事寸步难行。
二是加快“两个转型”，诚心诚意为用户满意做事。
资源有限，创造无限。
战略上的成功，不是建立在资源的基础上，而是建立在能力的基础上。
市场既是精益管理内循环的起点，也是精益管理外循环的终点。
我们坚持以用户为核心，把握规模与结构的艺术，转变经济发展方式，强化内生驱动，加快由资源驱动向能力驱动转型、“研产销”向“市场-研产销-市场”的转型。
今年，我们打破“以产品为中心”的传统思维，构建“以用户为中心”的经营模式，立足经营消费者心智做营销，构建卓越营销体系，立足创造超凡的价值体验做研发，力求“好抽好看好玩”，搭建技术云创新和营销云创新平台，创新“品消一体化”和“研销一体化”战略协同机制等等，进一步强化了上下工序协同和市场内外协同，快速应对，确保用户满意。
三是遵循“三共愿景”，自信从容按规律做事。
在“和21”4.0战略执行力体系中，我们围绕破解行业“三大课题”，力求通过取势、明道和优术，找到事物发展的客观规律，明确“我是谁、要到哪里去、怎么去”，努力构建公司与国家、与行业、与消费者、与合作伙伴、与员工共识、共创和共享的发展机制，并将其作为公司发展的行动准则。
为了将此落地，我们创新了战略计划预算评价联动管理模式，借鉴一年四季的自然规律，我们构建起了管理节奏、工作节奏、评价节奏与市场规律同步的战略计划预算评价联动管理体系，同时搭建了联动管理平台，建立了可视化的联控系统，使战略计划预算评价的流程、指标、过程、结果、状态等，实现系统控制与平台展现。
每年9月份，我们就开始做下一年度的战略计划预算评价工作，12月底前下达下一年度的计划、预算和目标，较以往提前了3个月。
去年我们还通过公司专家小组和考评小组的评议，明确和下达了“打造世界级品牌、提高烟叶综合利用效率、构建生态型系统、百亿工程投资”四个重大战略项目、35个公司级管理创新项目，全部纳入精益管理目标绩效进行监控，有效支撑了公司战略和年度经营目标。
由于发展思路上做到提前谋划，创新举措上做到提前布局，工作目标上做到提前下达，评价激励上做到提前沟通，确保了公司能够从容应对和心中有数。
二、从原点开始，让每个节点都创造价值将细节做到极致，是精益管理追求的目标。
我们运用加减乘除法，努力将流程上每个节点打造成价值创造点。
一是明确增值点，做好加减法，消除浪费源。
我们以效率、效益和效果为识别标准，在流程优化和管理创新上做好加减法这篇文章。
按照“点线面体”系统最优的原则，有效节点做加法，无效节点做减法。
去年以来，我们引入ARIS、SOP等价值流程工具，对25个核心业务域、184个主流程、1152个具体业务流程进行全面梳理优化，减去不增值流程11个，整合流程25个，削减不必要的流程节点33个，促进了流程提速和环节畅通。
与此同时，我们还将15600多个绩效指标逐一匹配到流程节点，并对应到1089个岗位，实现了公司各项生产经营管理活动的全覆盖和战略目标的可视化管理。
通过全面优化价值评价和价值分配机制，建立分层分级的预警纠偏机制，促使链条中的每个节点更加可控。
比如今年，我们通过优化品牌合作管理流程，推行合作生产卷烟直发的模式，22万箱卷烟回购转直发，不仅节约运输费用、仓储劳务费1640万元，配送提效2天以上，而且减少反复装卸作业2次，大大降低了物流环节的质量和安全风险。
二是精准控制点，运用乘除法，优化微笑曲线。
乘除法就是紧扣微笑曲线的两端——技术创新和品牌营销，一切从投入产出出发，不断精准单位成本指标体系，在产出上做乘法，在投入上做除法。
为了适应移动互联时代的新特点，精准把握市场需求，今年我们搭建了具有交互、参与、体验功能的MIG系统和IN系统，丰富和创新了移动互联条件下的品牌营销手段，推动产品销售向品牌营销的深刻转变，促进精益营销建立在大数据管理基础上。
同时我们不断深化“研发即营销”的精益理念，组建品牌联合工作室，依托4+1研发模式与云创新平台，大力推进技术创新，研发效率和成果转化明显提速。
去年以来，我们成功推出了软和天下、芙蓉王（天源）、芙蓉王（君信）等新品，储备了数十个新规格。
2013年度98项科技成果与技术专利的年度转化率达到了96.2%，全年烟叶综合利用节约成本约1.2个亿以上。
同时，我们还坚持市场导向的精益制造，深化对标和创优工作，推进智能排产、柔性生产，构建和提升芙蓉王、白沙均质化保障体系，努力打造精细化加工、智能化控制、标准化运作、系统化管理的智能工厂，为高度成本柔性的个性定制进行积极准备。
今年上半年公司工厂卷烟成品西格玛水平达到4.89，可控制造费用同比下降4000多万元，降幅达25.66%。
三是注重全员参与，项目平台化，活动课题化。
精益一体化，需要全员、全方位和全过程的精益。
去年以来，我们陆续开展了“清仓盘库”、“开源节流新环保”、“寻找身边的浪费源”、“精益十佳”、“清抽屉”、“芙蓉王20周年最美图腾征集”等多个群众性的精益管理主题活动。
公司各层级同时也组建了许多跨工厂、跨中心、跨部门的矩阵式项目团队，围绕对标、创建、QC改善等实施课题380余个，科技项目研究课题227个，较好的营造了“人人讲精益、事事求精益”的浓厚氛围。
如历时2个多月的实物资产“清抽屉”活动，对包括2837项无形资产在内的98927项资产进行了细致清理和状态识别，累计发现13种类型688个资产管理方面的问题点，目前正按照构建资产管理长效机制的要求，积极组织系统整改。
四是坚持系统改善，努力打造优生态。
以智能工厂和智能制造为主题的“工业4.0”将引领工业革命迈入一个新的时代，产业链结构重组、智能化和商业模式创新，将成为传统制造业转型和升级的引擎。
在这样的大背景下，精益一体化战略的落地，需要坚持从系统上进行创新和改善，为此，我们围绕畅通“从市场中来到市场去”、“从决策到执行再到决策”、“从群众中来到群众中去”三个循环，正全面搭建包括卓越营销、捷净供应链、风险管控、战略执行、职业化团队、资产管理+信息化的“6+1生态型系统”，推进从需求—满足—改进的全价值链创新，努力打造优生态。
比如今年，我们在阿里巴巴开设“湖南中烟专属网上采购平台”，探索推进网上采购，不仅采购价格平均下降20%—30%，按时按质按量直接配送到了点，而且还省却了传统的仓储和分发等作业环节。
再比如，我们通过创新项目集管理模式，工程投资项目增量收益目标预计可提升3%-5%。
三、坚持终身学习，让每个人都成为自我管理者推进精益管理，每个人的观念态度和知识技能是关键。
精益管理能不能持续，决定于每个人能否成为自我管理着。
一是从心出发，使学习成为自觉，让精益成为习惯。
系统的精益呼唤职业化的团队。
为把公司打造成一所同呼吸、共命运的学校，我们构建了以自我管理训练园地、天下百科、天下和书院为载体的知识管理平台，同时采取请进来、走出去、搭平台等方式，不断深化学习型组织建设，全面开展实战执行力和精益管理培训，9400多人参培，公司中高层每人还拟订了一份执行力改善计划并分级予以跟踪。
为拓宽精益改善视野，瞄准精益管理标杆，公司还组织全体中高层和部分管理骨干赴华为、小米和百度等公司学精益、学创新。
为了进一步落实市场导向的管理改进，公司选拔了50多位优秀员工开展了走访市场、感恩市场活动，同时还以“芙蓉王创牌20周年”座谈会的形式，向市场、消费者和合作伙伴学习。
二是打造创意E工场，让每一个点子都有一个出口。
在去年创意大赛的基础上，今年我们将“我创想、我快乐”创意活动升级为帮助员工孵化成果、创造价值的创意E工场，开启了“1年365天、每天24小时”不间断的智慧众筹，建立了整套创意管理机制，引导员工从公司战略顶层设计到身边工作的每个细节，全方位、全过程建言献策，使精益活动常态化和随时化。
我们按照“提问—实施—改善—评价”四个步骤，分类管理和实施这些创意。
今年4-9月，员工提交的6000多份创意中，目前已完成实施1220件，立项实施的247件和纳入参考的创意1992件，相关责任单位正在抓紧组织落实。
创意E工场使每个人的想法都有了一个实现的通路和平台。
为了全面记录每一个价值创造点，我们积极推进诚信管理，搭建了诚信档案管理系统，完整记录每个部门、每位员工、每家供应商的诚信状态，如各单位部门的评价考核、员工的金点子建议、供应商的诚信评价得分等，都将与价值分配、晋级晋升、合作机会等关联起来，力求做到让守信者一路畅通，让失信者寸步难行。
三是搭建职业发展平台，让职业竞赛成就职业发展。
“精于此道、以此为生”，是自我管理者的职业要求。
为了让员工职业化发展有平台、岗位晋升有跑道，推动各级管理人员向职业经理人转型，打造金刚石人才团队，我们不断优化精益组织模式，积极倡导教练文化，突出营销、技术、管理、能工巧匠四类专家和五条跑道建设，完善“以培带赛、以赛促培”的职业技能竞赛机制，促进员工立足岗位把平凡的事做成标准、把不平凡的事做成标杆。
今年我们组织了电气技术、烟叶分级、营销技能暨6P能手、办公自动化等9大公司级的职业技能竞赛活动，员工学技术、精操作的氛围日益浓厚。
在职业竞赛的同时，我们还从中选拔了300多名专家讲师，立足岗位、立足专业传播知识、传授技能。
为了构建理论与实践并重的标准化、模板化和数字化遴选机制，公司全面推行了上岗靠竞争的人才公开选拔。