内定新进职员的职前教育日程表格式完整版
新人培训计划表及日程安排
此计划表主要针对当日新进店员工之七天军训期间的课程安排及培训大纲。
第一天：上午九点——十点新员工办理入店手续，登记姓名，领取培训服。整队，进行人事制度，公司规章制度，服仪要求的宣达，对于无法达到公司要求的进行劝退，淘汰。然后清点人数，通知厨房准备当日工作餐，十点——十一点针对新人的礼貌礼节，报备性，服从性，执行力提出要求并进行简单的军训演练。如稍息，立正，答到等。十一点安排人员用餐。对人员用餐秩序进行现场管理与督核。用餐时间为半小时，完毕后统一安排休息。
第五天——第七天以第四天的培训内容为主，加强人员思想教育，达到公司的要求。
第二天：老员工安排签订培训协议并对昨天教过的动作简单复习然后进行体能训练，俯卧撑，兔跳，深蹲交替进行。对新进店的员工办理入店手续，讲解规章制度并进行简单操练。十一点钟安排两批员工交替用餐。下午一点开始新人编入原有梯队，以老员工为示范，进行军训操练至下午四点。四点——四点半训练体能。之后半小时新人自我介绍完后挑选前一天表现优秀的老员工进行现身说法带动新人的积极性，加强思想教育。然后报备领导安排人员下班。
பைடு நூலகம்
下午十二点四十五分集合点名。一点进行下午的课程培训。内容：针对上午提出的报备性，服从性和执行力的人员反应达不到要求的给予指正，同时进行第一次体罚加深其映像。时间为二十分钟，体罚内容以蹲姿为主，体罚期间对人员进行思想教育，对于达不到以上要求在营运现场会造成的严重后果举例说明。使其认识到贯彻执行公司要求的重要性，然后进行基础军训动作的操练。有稍息，立正，答到，报数，四面转法，蹲姿，原地踏步。每一小时安排五分钟休息。时间到三点半结束。四点前安排员工学习标语口号。要求其回家背诵，第二天检查。四点——四点半进行体能训练以兔跳，深蹲为主。余下半小时请每位新员工进行自我简介并对第一天的培训提出感想。由教官现场进行指正并进行思想教育。最后再次强调店纪店规的重要性。然后报备领导安排人员下班。
新进员工职前培训表(表格模板、doc格式)
培训计划简介
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
3
工作环境简介
4
公司简介
1.基本概况
2.公司历史、精神、经营理念和未来发展
3.公司组织结构说明
5
介绍公司同仁
1.各级主管
2.员工自我介绍
6
人事规章与福利说明
1.作息及签到规则
2.休息和用餐规则
3.服礼仪和接待规定
4.办公自动化使用规定
5.休假和加班规定
6.奖罚规章
员工手册说明
8
财务制度说明
1.差旅出差规程
2.主要财务政策
9
部门本职位工作内容介绍
10
消防安全知识普及
11
紧急事故及灾害处理方法
12
其它
受训者▁▁▁▁▁▁主管▁▁▁▁▁▁年月日
1、使用流程：新进员工填写基本信息培训中填写后三栏内容受训后签名在人事处留存。
2、使用要点：培训中有新增加内容，则在表末添加。
新进员工职前培训表
姓名：部门：
职位：到职日期：
序号
培训项目
培训日期
时间
培训人
1
欢迎新进员工，致欢迎词
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
新员工入职辅导计划表
15
岗位技能3：[请列出技能内容和达成标准]
□□
16
岗位技能4：[请列出技能内容和对应标准]
考核综合结论
考核评价
以上相关项目已经充分指导且训练已圆满完成，结合员工在
工作期间的表现，经过综合评估，该员工岗位技能级别为：
(A) 指导者
(B) 独立工作
(C) 在监督下工作
(D) 不合格
□ 通过 □不通过
评核者签名（员工直接上级、辅导员）：
辅导员带领员工逐步熟悉部门周边食宿行环境等；逐步了解员工性格特点等
入职当天 签字确认 入职三天内 签字确认
部门文员及时为新人协调办公设备配置、工具发放、相关业务系统权限开通等
入职三天内 签字确认
序号 2
辅导类别
辅导内容 （由直接上级与辅导员拟制）
安排新人阅读公司员工手册、熟悉公司与部门 组织架构及基本情况、企业文化、熟悉厂规厂 纪等内容
新员工入职辅导计划表
姓名 直接上级
工号 辅导员
部门 入职日期
岗位： 工位：
岗位性质：
关
键 □ 特殊 □
PDCA实施行动、每天提升1%
领导与新员工见面，一对一真诚沟通，从各方面向新员工介绍部门基本情况、日常要求等；了解员工基本资料如 工作经验以及爱好、兴趣等
入职当天
签字确认
部门领导带领员工与指定的辅导员见面沟通，并在适当时候向部门同事介绍并欢迎新同事 1 沟通引导
部门负责 人签批意 见
签字：
□□ 员工签名： 签字日期：
使用说明： 一、本计划表用于记录新员工接受岗前辅导的情况,请部门按照格式拟制新人岗前辅导计划，提交电子件1份到人力行政部备案。部门打印1份给新员工用于日常工作 学习记录。 二、新员工所在部门直接上级完成辅导计划后, 转移给新员工辅导员，由辅导员根据岗前辅导计划负责完成日常辅导。 三、新人每周做工作和学习记录，新人直接上级和辅导员按周或月对新人进行辅导跟踪、考核与签字。 四、在新员工试用期满前两周，新人提交《岗前辅导计划表》给部门上级领导审批，员工转正时，部门提交人力行政部。 五、本辅导计划表使用过程中，辅导员须根据计划表中的内容对新员工进行辅导，辅导内容上级和辅导员可结合岗位实际进行内容补充，并做好相应记录。 六、本辅导计划表作为新员工转正办理依据之一。(注：该计划模板适用于公司所有新进人员、转/调岗人员)
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
教师入职后工作计划表模板
教师入职后工作计划表模板
周一：
- 早上：参加学校的入职培训，了解学校教学计划和活动安排- 下午：与班级老师交流，加深对学生情况的了解，准备第一次教学计划
周二：
- 早上：观摩其他老师的课程，学习教学方法和技巧
- 下午：和学生进行初步沟通，了解他们的学习习惯和兴趣爱好
周三：
- 早上：准备第一次正式课堂教学内容
- 下午：与家长进行面谈，了解学生在家庭环境中的情况
周四：
- 早上：进行第一次正式课堂教学
- 下午：反思教学过程，做好教学总结和改进计划
周五：
- 早上：和其他老师进行教学经验交流，互相学习
- 下午：准备下周的教学计划，包括课程安排和课外活动安排。
员工岗前教育训练计划表
编号：
姓 名
部 门
岗 位
到岗时间
辅导员
人事编号
计划期
□ 15天
■1个月
□ 3个月
□6个月
年月日至年月日。
有无见习：□无 □有：共计天。
填写说明：
（1）本表在办理入职手续时发出；
（2）由部门在员工到岗的一个工作日内完成相应计划，计划一式二份，交人力资源培训备案；
（3）在岗前教育训练期，部门及时填写有关培训辅导记录，人力资源将根据计划安排抽查培训/辅导实施情况；
（5）计划实施结果，将用于员工的上岗、转正考核和部门培训工作考核。
岗前教育训练目标：
（1）了解企业文化、规章制度，熟悉企业工作生活环境；
（2）掌握岗位工作方法和要求。
公司级岗前教育训练计划
课程安排
结果确认
课程名称
预计时段
培训/训练
时间
考核结果
分数·Y/N
讲师/辅导员
确认
见习指导计划
见习部门
时 段
联系人
部门负责人
见习完成
确认
拟制： 审核：
2021/10/15REV：C.0 QR-Q1-xxx
内定新进职员的职前教育日程表-精选.docx
□集训
□讲习会派遣
□提出报告
4月
第3阶段
基础研修
□入社典礼□研修
5月
第4阶段
现场研修
□研修
备注
内定新进职员的职前教育日程表
月份
教育步骤
内容
10月
12月
第1阶段
提高对公司的关心、培养归属意识
□附送公司简介□附送业绩报告书
□附送商品目录
□内定庆祝会
□参观会
□内定者和辅导的恳谈会
□内定者和管理者的恳谈会
1月
3月
第2阶段
培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪
□Байду номын сангаас送职员教育的教材
□与内定者父母的恳谈会
(培训体系)新员工培训表格汇总
•新员工培训计划表•新进员工职前培训表•新进职员教育研修日程表•内定新进职员的职前教育日程表•新进职员研修事项检查表•新进职员教育内容检查表•新进职员教育成果检测表•新进职员研修报告•新进职员培训成果检测表（一）•新进职员教育成果检测表（二）•新员工培训成绩评核表•员工培训计划表（一）•员工培训计划表（二）•员工培训记录表•员工培训报告书•在职训练学员意见调查表•团体训练申请表•在职训练费用申请表•在职训练测验成绩表•在职训练实施结果表•在职训练结训报表•研修报告•训练成效调查表•年度训练计划汇总表•从业人员在职训练资历表•个人外部训练申请表新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育内容检查表新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价新进职员研修报告新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表（一）培训编号培训部门：批准审核拟订员工培训计划表（二）单位编号批准审核拟订员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长在职训练学员意见调查表训练课程名称：________________________________主办部门：___________________________________说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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□与内定者父母的恳谈会
□回答内定者内心不安的集会
□集训
□讲习会派遣
□提出报告
4月
第3阶段 基础研修
□入社典礼□研修
5月
第4阶段 现场研修
□研修
备注
内定新进职员的职前教育日程表格式
内定新进职员的职前教育日程表
?月份Biblioteka 教育步骤内容10月 ˉ 12月
第1阶段 提高对公司的关心、培养归属意识
□附送公司简介□附送业绩报告书
□附送商品目录
□内定庆祝会
□叁观会
□内定者和辅导的恳谈会
□内定者和管理者的恳谈会
1月 ˉ 3月
第2阶段 培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪