管理系统搭建-5
系统管理模块建设方案
1.系统管理模块1.1. 模块概述系统管理主要实现用户管理、角色管理、字典管理以及日志管理功能。
1.2. 功能组成系统功能架构如下图所示。
图 1 功能组成图1.3. 模块设计1.3.1.用户管理模块1.3.1.1.模块概述用户管理实现对各平台用户的管理，包括用户账号的添加、编辑、删除、详情、搜索、为用户配置角色、停用、密码修改，用户信息导入和用户信息导出等功能。
系统中管理的用户才有权限访问平台。
1.3.1.2.模块设计与实现用户管理模块提供新增用户账号的功能，包含用户账号、名称、所属组织架构、IP地址信息、账号是否可用等信息进行新增。
用户管理模块提供账户查询功能，支持通过用户账号、所属组织架构、IP地址信息、账号是否可用等字段信息进行查询。
用户管理模块提供修改用户账号的功能，包含所属组织架构、IP地址信息、、账号是否可用等信息进行修改。
用户管理模块提供删除用户账号的功能，删除的账号将不能在访问系统。
支持批量删除用户账号。
用户管理实现效果图如下图所示：图 2 用户管理实现效果图图 3 添加用户实现效果图图 4 用户分配角色效果图1.3.2.角色管理模块1.3.2.1.模块概述角色管理实现对系统用户实现权限分类的模块、角色管理包括角色的添加、编辑、删除、详情、搜索、为角色分配用户等功能。
1.3.2.2.模块设计与实现角色管理模块主要包含角色新增、角色查询、角色修改、角色删除、分配用户和权限控制六块功能。
角色管理模块的功能设计如下图所示。
角色管理角色新增角色查询角色修改角色删除分配用户权限控制图 5 角色管理功能组成角色管理提供角色添加功能，添加角色的同时可以给角色配置权限，包括菜单权限、资源库访问权限以及操作权限。
操作权限可具体到按钮级别。
角色添加时，能够对重复的角色名称进行提示。
提供角色删除的功能，已被分配用户的角色不允许删除。
提供角色信息修改的功能，支持已有权限的修改和角色名称修改，支持对角色进行停用，停用角色下的用户不在拥有角色下相关权限。
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源信息系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (5)第三章：需求分析 (5)3.1 业务需求 (5)3.1.1 组织结构管理 (5)3.1.2 员工信息管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训与发展管理 (6)3.1.5 薪酬福利管理 (6)3.2 用户需求 (6)3.2.1 系统管理员 (6)3.2.2 普通员工 (6)3.2.3 部门负责人 (6)3.3 需求优先级 (6)第四章：系统设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端技术选型 (7)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 数据库技术选型 (7)4.2 系统模块设计 (7)4.2.1 用户管理模块 (7)4.2.2 员工信息管理模块 (7)4.2.3 薪资管理模块 (7)4.2.4 培训管理模块 (7)4.2.5 绩效管理模块 (8)4.3 数据库设计 (8)4.3.1 数据库表结构设计 (8)4.3.2 数据库表关系设计 (8)第五章：系统开发 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 系统设计 (8)5.1.3 编码实现 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 部署上线 (9)5.2 开发工具 (9)5.2.2 开发框架 (9)5.2.3 数据库 (9)5.2.4 版本控制 (9)5.3 代码管理 (9)5.3.1 代码规范 (9)5.3.2 代码审查 (9)5.3.3 代码提交 (10)5.3.4 代码备份 (10)5.3.5 代码维护 (10)第六章：系统测试与验收 (10)6.1 测试策略 (10)6.2 测试用例设计 (10)6.3 验收流程 (11)第七章：系统部署与维护 (11)7.1 部署方案 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署流程 (11)7.1.3 部署策略 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 维护目标 (12)7.2.2 维护内容 (12)7.2.3 维护流程 (13)7.3 备份与恢复 (13)7.3.1 备份策略 (13)7.3.2 恢复流程 (13)第八章：用户培训与支持 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训对象 (13)8.1.3 培训内容 (13)8.1.4 培训方式 (14)8.1.5 培训时间 (14)8.2 培训材料 (14)8.2.1 培训手册 (14)8.2.2 演示文稿 (14)8.2.3 操作视频 (14)8.2.4 案例资料 (14)8.3 支持服务 (14)8.3.1 技术支持 (14)8.3.2 咨询服务 (14)8.3.3 更新与升级 (14)8.3.4 用户反馈 (15)第九章：项目风险与控制 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 管理风险 (15)9.1.3 外部风险 (15)9.2 风险评估 (16)9.2.1 风险概率评估 (16)9.2.2 风险影响评估 (16)9.2.3 风险等级评估 (16)9.3 风险控制 (16)9.3.1 技术风险控制 (16)9.3.2 管理风险控制 (16)9.3.3 外部风险控制 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
2024年整理高层建筑智能化改造施工方案(设备更新与管理系统)
《高层建筑智能化改造施工方案（设备更新与管理系统）》一、项目背景随着科技的不断进步和人们对生活品质要求的提高，高层建筑的智能化改造已成为必然趋势。
本项目旨在对某高层建筑进行智能化改造，更新设备并引入先进的管理系统，以提高建筑的安全性、舒适性和运营效率。
该高层建筑始建于[具体年份]，经过多年的使用，其设备逐渐老化，管理系统也相对落后。
为了满足现代建筑的需求，提升用户体验，决定对其进行全面的智能化改造。
本次改造将涵盖安防系统、照明系统、空调系统、电梯系统等多个方面，并引入智能化管理平台，实现对建筑设备的集中监控和管理。
二、施工步骤1. 前期准备（1）成立项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员等，明确各成员的职责和分工。
（2）对建筑进行全面勘察，了解现有设备的状况和布局，确定改造的范围和重点。
（3）制定详细的施工计划和时间表，确保施工进度的可控性。
（4）准备施工所需的材料、设备和工具，确保物资的充足供应。
2. 设备拆除（1）按照施工计划，逐步拆除原有老化的设备，如旧的安防摄像头、照明灯具、空调机组等。
（2）对拆除的设备进行分类整理，妥善保管可回收利用的部件，对无法再利用的设备进行环保处理。
3. 设备安装（1）安防系统- 安装高清摄像头，覆盖建筑的各个重要区域，确保无死角监控。
- 安装门禁系统，实现对人员进出的有效管理。
- 配置报警装置，如烟雾报警器、入侵报警器等，提高建筑的安全性。
（2）照明系统- 安装智能照明灯具，可根据环境光线和人员活动情况自动调节亮度。
- 安装照明控制系统，实现集中控制和远程控制，提高能源利用效率。
（3）空调系统- 更换高效节能的空调机组，提高制冷制热效果，降低能耗。
- 安装空调智能控制系统，可根据室内温度和人员需求自动调节空调运行状态。
（4）电梯系统- 对电梯进行全面检修和维护，确保其安全运行。
- 安装电梯智能管理系统，实现电梯的远程监控和故障诊断。
4. 管理系统搭建（1）搭建智能化管理平台，将安防系统、照明系统、空调系统、电梯系统等集成到一个平台上，实现集中监控和管理。
(管理信息系统第七版-第5章)管理信息系统的系统分析
2.系统设计
信息系统设计包 括两个部分，也 即信息系统的逻 辑设计和物理设 计。
3.系统实施
包括编写和调试 程序、编写技术 文件、系统转换、 系统运行和系统 评价等。
系统分析
系统实施
系统设计
2022/1/28
第五章 管理信息系统的系统分析
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1.1 系统开发的生命周期法
生命周期法的优缺点如下：
优点：对于大系统或系统 缺点：生命周期法的不足
3.管理业务 流程调查
1.组织结构 调查
2.管理功能 调查
2022/1/28
管理业务调查应遵循用户参与的原则,即由使用部门的业务人员、主管人 员和设计部门的系统分析人员、系统设计人员共同进行。调查的方法可 以采用：(1) 召开调查会；(2) 访谈；(3) 发调查表；(4) 参加业务实践; （5）收集资料。
2.系统设计 系统设计阶段是在系统分析提出的逻辑模型的基础上设计系统的物理模型，解决系统 “怎么做”问题。其主要内容包括:代码设计、信息系统流程图设计、数据库设计、处理 流程图设计和编写程序设计说明书等。系统设计阶段的成果是“系统设计说明书”。
3.系统实施 系统实施阶段的内容包括程序设计及调试、系统转换及系统运行与评估等环节。这一阶 段的成果,除了最终实现的管理信息系统外,还包括有关的技术文档(如程序说明书、使用 说明书等)。
开发缺乏经验的情况，采 之处是系统的开发周期太
用生命周期法可以立足全 长。有时，系统开发尚在
局，步步为营，减少返工，开发过程之中，而内外环
有利于提高开发质量，加 境已有所变化，对系统的
快工程进度。
需求也发生了变化。
所以说：生命周期法的优点是调查工作可以做得很深入,系统性较好； 缺点是开发周期太长。
系统搭建流程
系统搭建流程一、需求分析在进行系统搭建之前，首先需要进行需求分析，明确搭建系统的目的和功能。
根据实际需求，确定系统的基本要求，包括系统的功能模块、数据流程、用户界面等。
二、系统设计在需求分析的基础上，进行系统设计。
系统设计包括总体设计和详细设计两个阶段。
总体设计主要确定系统的整体架构和模块划分，详细设计则是对每个模块进行具体的设计和实现方案的确定。
三、数据库设计系统搭建中，数据库设计是非常重要的环节。
根据系统的需求，设计合理的数据库结构和表关系，确定各个字段的属性和约束条件，确保数据库的高效性和数据的完整性。
四、编码实现在系统设计和数据库设计完成之后，进行编码实现。
根据详细设计文档，采用合适的编程语言和开发工具进行编码工作，实现系统的各个功能模块。
五、测试调试编码实现完成后，进行系统的测试和调试工作。
测试分为单元测试、集成测试和系统测试三个阶段，确保系统的稳定性和功能的正确性。
对于出现的问题，及时进行调试和修复。
六、部署上线在测试调试完成后，进行系统的部署和上线工作。
将系统部署到目标服务器上，进行系统的安装和配置，确保系统能够正常运行。
同时，进行性能测试和安全测试，确保系统在高负载和恶意攻击下的稳定性和安全性。
七、运维管理系统上线之后，需要进行系统的运维管理工作。
包括监控系统的运行状态、定期进行系统的维护和优化、及时处理系统的故障和异常情况等。
同时，进行数据备份和灾备方案的制定，确保系统的可用性和数据的安全性。
八、系统维护系统上线后，需要进行长期的系统维护工作。
根据用户的反馈和需求变更，及时进行系统的升级和功能的扩展。
同时，关注系统的安全漏洞和性能问题，进行及时修复和优化，确保系统的稳定和可靠。
九、用户培训在系统搭建完成后，需要进行用户培训工作。
向系统的使用者提供相关的培训材料和培训课程，使其能够熟练地操作和使用系统。
并及时解答用户在使用过程中遇到的问题和困惑。
十、系统验收系统搭建完成后，进行系统的验收工作。
管理体系搭建
管理体系搭建管理体系搭建是企业在实施管理过程中，根据企业的管理目标、任务及有效的管理手段而确定的一种统一的管理模式。
管理体系搭建的目的是规范企业管理行为，实现企业管理的高效性和有序性，使企业能够有效的执行管理内容，以达到企业的预期管理目标。
一、管理体系搭建的任务1、确定管理目标：企业需要根据企业的实际情况和管理要求，确定管理目标，使管理活动能够顺利进行，并能够实现预期的管理效果。
2、构建管理结构：根据企业实际情况，确定管理结构，包括管理部门和管理岗位，并明确各部门和岗位之间的职责和权限，以保证管理工作的有效性和准确性。
3、制定管理规定：企业需要根据具体的管理内容，制定管理规定，明确企业的管理要求，使管理工作按照规定的要求来进行，以保证管理的高效性和有效性。
4、建立管理流程：企业需要根据实际情况和管理要求，建立管理流程，以保证管理工作的有效性、准确性和可操作性。
5、实施管理：根据管理体系搭建的要求，对管理过程中的各项工作进行实施，以保证管理工作的有效性、准确性和可操作性。
二、管理体系搭建的步骤1、分析管理任务：企业需要分析管理任务，明确管理的内容，确定各部门的职责及权限，以便于更好的实施管理。
2、确定管理目标：根据企业实际情况，确定管理目标，以确保管理工作能够顺利实施，达到预期的管理效果。
3、建立管理结构：根据管理任务和管理目标，建立管理结构，包括管理部门和管理岗位，明确各部门和岗位之间的职责和权限，以保证管理工作的有效性和准确性。
4、制定管理规定：根据企业的实际情况，制定管理规定，明确企业的管理要求，使管理工作按照规定的要求来进行，以保证管理的高效性和有效性。
5、建立管理流程：根据管理规定，建立管理流程，以保证管理工作的有效性、准确性和可操作性。
6、实施管理：根据管理体系搭建的要求，对管理过程中的各项工作进行实施，以保证管理工作的有效性、准确性和可操作性。
三、管理体系搭建的方法1、阶段式搭建：根据企业的管理目标和任务，将管理任务分为若干个阶段，在不同阶段分析管理任务、确定管理目标、建立管理结构、制定管理规定、建立管理流程等，以实现管理体系搭建的有效性和可操作性。
管理信息系统--第五章数据字典
判定树 管理信息系统--第五章数据字典
订货数量>100 订货数量≤100
老顾客
信誉好 信誉差 信誉好 信誉差
新顾客 老顾客
新顾客
老顾客
新顾客
决策树
管理信息系统--第五章数据字典
优先处理 常规处理 暂缓处理 不处理 常规处理 暂缓处理
不处理
处理方案
<=库存量—— 立即发货
管理信息系统--第五章数据字典
5.2 定义加工
要定义加工逻辑，应选择适当的 表达工具。人们熟悉自然语言，使用 方便，但由于语言自身的随意性，常 常造成加工逻辑的二义性。
1. 动作不确定。例如：“优惠销售”中的 优惠标准没确定。
2. 动作执行条件不确定。例如：“对老 顾客优惠”，老顾客的标准没指明。
100决策树信誉差不处理暂缓处理信誉好新顾客老顾客常规处理新顾客优先处理老顾客暂缓处理不处理常规处理信誉差信誉好老顾客新顾客gt
第五章 数据字典
Data Dictionary：DD
数据字典的作用：对DFD的定义
管理信息系统--第五章数据字典
在设计DFD时，为提高可读性， 要求数据流名、加工名、文件名及外 部项名都要简单明了。这使得难以从 数据流名字、文件的名字中看出它们 的数据结构，也无法从加工名字中看 出加工的加工逻辑，给后面的设计带 来困难。
管理信息系统--第五章数据字典
结构化语言使用的语句只有以下三类：
简单的陈述句；
判断语句；
循环语句。
一个陈述句说明要做的一件事情，它 至少要包含一个动词来说明要执行的功能； 还应该包含至少一个名词，用以指明动作 的对象。如计算工资、打印资产负债表等。 陈述句应尽量简短。
美容美发行业顾客管理系统搭建及营销方案
美容美发行业顾客管理系统搭建及营销方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章系统需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.2 功能需求 (4)2.3 可行性分析 (4)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 数据库设计 (5)3.3 界面设计 (5)第四章系统开发与实现 (6)4.1 开发环境 (6)4.2 开发工具与语言 (6)4.3 关键技术与实现 (7)第五章系统测试与优化 (8)5.1 测试策略 (8)5.2 测试方法 (8)5.3 优化策略 (8)第六章顾客管理模块 (9)6.1 顾客信息管理 (9)6.1.1 信息收集 (9)6.1.2 信息存储与分类 (9)6.1.3 信息更新与维护 (9)6.2 顾客消费记录管理 (9)6.2.1 消费记录收集 (9)6.2.2 消费记录分析 (10)6.3 顾客关怀策略 (10)6.3.1 个性化关怀 (10)6.3.2 会员管理 (10)6.3.3 顾客反馈机制 (10)第七章营销方案设计 (10)7.1 营销策略制定 (10)7.1.1 市场定位 (10)7.1.2 产品策略 (11)7.1.3 价格策略 (11)7.1.4 渠道策略 (11)7.2 营销活动策划 (11)7.2.1 新品推广活动 (11)7.2.2 会员活动 (11)7.2.3 节假日促销 (12)7.3 营销效果评估 (12)7.3.1 顾客满意度调查 (12)7.3.2 营销活动效果分析 (12)7.3.3 市场反馈收集 (12)第八章系统部署与维护 (12)8.1 系统部署 (12)8.1.1 部署准备 (12)8.1.2 部署流程 (12)8.1.3 部署注意事项 (13)8.2 系统维护 (13)8.2.1 维护内容 (13)8.2.2 维护流程 (13)8.3 系统升级 (13)8.3.1 升级原因 (13)8.3.2 升级流程 (14)第九章员工培训与管理 (14)9.1 员工培训 (14)9.1.1 培训目的与意义 (14)9.1.2 培训内容 (14)9.1.3 培训方式 (14)9.2 员工激励 (15)9.2.1 激励原则 (15)9.2.2 激励措施 (15)9.3 员工考核 (15)9.3.1 考核目的 (15)9.3.2 考核指标 (15)9.3.3 考核流程 (15)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目成果总结 (15)10.2 项目不足与改进 (16)10.3 项目未来展望 (16)第一章概述1.1 项目背景社会经济的发展和人民生活水平的提高，美容美发行业逐渐成为服务行业中的一大亮点。
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如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企
业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组 织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬 体系
五
客观的考核体系
一、考核体系的构成；二、考核及其重要性； 三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善
一、考核体系的构成
1.考核分类 2.绩效考核方法 3.考核管理制度
一、考核体系的构成
示例：某公司考核体系的构成
一、考核体系的构成
绩效考核方法： 述职评价法
目标管理法
关键绩效指标考评法 360度考评法 平衡计分卡
一、考核体系的构成
考核管理制度包括以下内容： 总则 考核体系 各类考核表的制定
考核的组织与实施
考核结果的运用 考核管理 附件
二、考核及其重要性
● 保证目标的实现和战略的落实。
● 促进员工的成长和使员工乐于工作。
● 为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。
三、考核体系诊断方法
1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价
三、考核体系诊断方法
1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价
三、考核体系诊断方法
图5-1 考核体系的诊断
三、考核体系诊断方法
【思考题】 如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题？
三、考核体系诊断方法
表5-1 考核体系诊断问题一览表
三、考核体系诊断方法
பைடு நூலகம்
图5-2 考核体系状态评价
四、考核体系的完善
1.绩效考核的基本步骤 2.考核体系的建设过程
四、考核体系的完善
图5-3 考核基本步骤
四、考核体系的完善
【思考题】 为什么只受理书面申诉？ 为什么要将没有做好的工作作为附加项列入下一轮考核表中？
四、考核体系的完善
考核体系的建设过程： 动员培训—完善前置条件—设计考核体系—考核实施—评价诊断—持续完善
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管理系统搭建