交通行业-中大咨询

团队合作，共同发展 我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持 不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与 企业客户的管理模式无比契合。
锐意进取，勇于承担 对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求 成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社 会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业 客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。
我们的解答：
中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公 司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主 要存在的问题：
♦ 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 ♦ 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合 ♦ 集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者 ♦ 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显） ♦ 集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 ♦ 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通 ♦ 组织结构设计不合理，管控部门设置失当……
交通行业·发展战略定位服务
将获得的收益：
清晰企业未来的发展方向，明确企业 使命、愿景及核心价值观，形成具体 的竞争战略。 各部门统一认识企业的战略目标，及 时作出业务规划。 清晰的战略规划推动战略的落地实施。
交通行业·集团管控
您目前可能的疑惑：
母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？ 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？ 总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？ 总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？ 资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？……
中大咨询致力于交通行业企业、交通设施企业的健康发展和管理创新，同时对于交通行业 国家政策有多年的研究。丰富的的行业研究经验告诉我们，从国家交通政策倾向和环保利民 两方面出发，各个交通企业和交通设施企业要审时度势，找到自己的定位和方向，创新管理 模式，开拓更加广阔的发展空间。
交通行业·核心优势
丰富的交通行业咨询经验 中大咨询为多家交通企业提供过咨询服务，为客户提供专业、理性的管理咨询服务，为交通
【我们的优势】： 有多年为行业标杆提供服务的经验，所提供的战略咨询、人才供应链构建以及培训整体解决 方案都深获赞誉。努力不懈的提升交通行业行业服务能力，保持创新动力，与企业客户共同 成长。
交通行业·咨询服务
【解决方案】： 中大咨询帮助客户进行整体规划，全面管理改善。为交通行业企业提供公司战略、业务战略、
职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、 高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、 学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展等方面的咨询服务。
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训机制的竞争。未来 的企业，要想在激烈的市场竞争中占得先机，就要比竞争对手学得更快。而重视培训、重视 员工素质的全面提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争 力，从而最终实现企业与员工之间双赢，是企业获得发展动力的重要手段。培训将会使员工 的知识储备、技能结构与工作态度得到明显的提高与改善，进而提高企业效益，获得竞争优 势。中大咨询为交通行业企业提供培训体系培训系统优化、企业大学建设、课程体系建设、 师资体系建设、人才体系建设、 学习系统建设、领导力系列项目、跨界学习项目等服务。
交通行业·核心优势
高效灵活的项目模式 一个成功的项目需要运用科学的技术方法进行前期综合分析，随之形成一套完整且执
行力强的项目方案，在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制，在项目完成后 需要进行评估，一个完整的医药及医疗行业咨询服务项目所涉及的细节项目和分工决定 了项目的成败，这要求形成一个高度配合默契的项目团队，使整个项目运作井然有序而 不失灵活。
交通行业·组织结构优化
中大咨询从交通行业企业的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合行业内先进企 业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织 结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
目标和人才目标，制定出相应的人力资源需求规划； 4 基本上确定方向和规划后，根据人力资源现状对员工队伍进行规划，同时将人力资源规划
信息化系统化； 5 定期进行员工满意度调查和需求调查，绩效考核方案结合人力资源规划，做到激励性和有
效性。同时设计员工晋升发展与职业生涯； 6 重新梳理企业价值增值的源泉，以此为基准重新核定公司的激励体系，将管理层到基层员
交通行业
目录
➢核心优势 ➢团队经验 ➢案例展示 ➢客户评价
➢咨询服务 ➢培训服务 ➢相关研究
交通行业·行业研究
随着近些年来国民经济的高速发展，人民生活水平不断提高，工业化、城镇化、机动化进 程深入推进，公共交通基础设施逐步改善、线网密度不断加大、科技进步成效明显、服务水 平和保障能力稳步提高。在取得巨大成就的同时，我们也应当看到，我国的交通企业和交通 设施发展速度却也落后于我国经济发展速度。针对目前的发展现状，同时顺应国家在交通方 面政策，如重视铁路发展、完善路网建设，国家各交通部门进行管理职能方面的整合，城市 交通公交轻轨优先等，如何使企业发展更加与政府政策更加契合，企业自身如何定位，企业 如何开发出更加契合中国消费水平和现状的服务？各个交通企业和交通设施企业要审时度势， 找到自己的定位和方向，创新管理模式，开拓更加广阔的发展空间。
交通行业·案例展示
某交通集团公司战略规划项目 某知名航空公司人力资源管理整体提升咨询项目
交通行业·案例展示Biblioteka · 某交通集团公司战略规划项目
【主要挑战】 战略思路基本清晰，缺乏完备的战略管理体系 战略目标没有进行具体可行的目标分解和科学论证 战略手段不明确，管控模式不清晰
【项目思路】 中大咨询项目组通过与公司高管层以及项目组内部的充分沟通，根据公司的需求的，确定从战
传授工具与方法论，确保实施落地 判定一份项目方案完美在于它本身的卓越设计，在于它在执行过程中符合客户的标准。中大 咨询在对客户进行综合诊断分析之后，形成具有针对性的解决方案，全程跟进方案的落实情 况，协助客户将方案运用到实践当中，并将工具与方法论全数传授给客户，真正做到为客户 提供最具实际价值的咨询服务。
略分析、战略选择、战略支撑体系分别解决“是什么”、“成为什么”和“如何成为”的分析 框架。 1 战略分析：分析要素包括外部环境、行业、公司能力、资源等； 2 战略选择：分析方法包括基于SWOT/价值链的业务战略选择分析、相关多元化业务选择和扩 张战略选择，经过慎密的分析和推导，中大咨询认为应该做强做大核心业务，积极进入发展业 务，关停并转其他业务，保优汰劣； 3 战略支撑：针对客户公司的实际情况，中大咨询提出应建立如下战略支撑体系， 采取战略导向型的管控模式，总部的功能定位应该是决策管理中心、风险控制中心和支持保 障中心； 构建以事业部为主混合式的组织结构，完善的、具有竞争性的人力资源管理体系； 整合企业技术力量，以信息化带动技术创新，为公司在未来激烈的市场竞争中保持优势奠定 技术基础；
我们成立研究中心，拥有对交通行业领域深入研究的专家团队，团队内部保持协调高度默契 的分工合作，在行业发展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策导向等方面进行细致分 析，为客户咨询服务提供专业长远的专家深度咨询支持。
交通行业·核心优势
成熟的服务模式 我们以实际市场分析为基础，在以往丰富的咨询服务经验中逐渐形成一套成熟的服务模式。 我们定期举办的专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我 们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建项目组，包括 多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。
中大咨询在多年的交通行业咨询服务中摸索出属于自己的项目模式，从项目初期、方 案落实到最终的项目完成均配以专业的咨询顾问，并辅以应急处理方案，确保交通行业 咨询项目运作系统的高效、出色。
交通行业·核心优势
专业的服务态度——中大咨询工作理念 在进行企业咨询服务时，我们坚持以下工作理念：
效率至上，持续改善 我们在项目期间和项目之后均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合 “效率至上，持续改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。
工都纳入到统一的企业价值分享体系中来。
交通行业·客户评价
中大咨询在咨询过程中能够真正深入到基层员工中去，用他们能够明白的语言和他们交流，摸清楚他 们的想法，设计出有针对性的、真正能够打动一线员工的激励方案，真是一件不简单的事。 -------某航空公司人力资源部经理
中大咨询团队带给我们的项目成果，指出了发展的方向，描绘了发展的路径。要实现目标的过程中， 要解决重点，一个阶段一个重点，学习解决问题的方法，我们在应用中要活学活用。他们的工作方法 也是我们要学习、推广的。 ——某交通集团公司运营部经理
行业的发展赢取广阔的空间，由此获得企业的良好口碑。 专业的咨询顾问
中大咨询交通行业咨询顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，拥有良好的 管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在加入中大咨询前，拥有交通行业实际管理经验。
出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具 创造力的人格魅力。对中大咨询而言，追求卓越与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的品 质。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新 领先的、最具实效的咨询服务。这使我们能企业持续提升组织能力，推动企业可持续发展。 研究中心进行行业研究及数据库建设