【文化传媒业】管理咨询 案例分析 #中大咨询#
文化产业管理期末案例分析2024
文化产业管理期末案例分析2024在当今社会，文化产业作为经济增长的新引擎，其发展态势备受关注。
文化产业管理的重要性也日益凸显，通过对具体案例的深入分析，能够更好地理解和把握文化产业管理的核心要素和实践策略。
本次选取的案例是一家名为“创意无限”的文化传媒公司。
该公司成立于 2015 年，最初主要从事影视制作和发行。
经过几年的发展，逐渐拓展业务领域，涵盖了动漫、音乐、演艺经纪等多个板块。
然而，在发展过程中，公司也面临着一系列的管理问题。
首先，在战略规划方面，“创意无限”公司在业务拓展时缺乏明确的战略定位。
在进入动漫和音乐领域时，没有充分考虑市场需求和自身的核心竞争力。
导致资源分散，多个业务板块发展不均衡。
比如，动漫业务投入了大量资金，但由于缺乏优质的原创内容和成熟的产业链运作，市场反响平平。
其次，在市场营销方面，公司的宣传推广策略不够精准有效。
虽然在影视作品的宣传上投入了不少资金，但没有针对目标受众进行细分和精准投放。
导致宣传效果不佳，作品的知名度和收视率未能达到预期。
同时，在品牌建设方面也较为薄弱，没有形成具有影响力和辨识度的品牌形象。
再者，在人力资源管理方面，“创意无限”公司存在人才流失的问题。
由于缺乏完善的薪酬福利体系和职业发展规划，优秀的创作人才和管理人才纷纷跳槽。
这不仅影响了公司的业务开展，也对团队的稳定性和凝聚力造成了冲击。
针对以上问题，可以提出以下改进建议：在战略规划方面，公司需要明确自身的核心优势和市场定位。
集中资源发展优势业务，打造具有竞争力的核心产品。
同时，加强对新业务领域的市场调研和分析，制定切实可行的发展策略。
在市场营销方面，应建立精准的市场定位和宣传策略。
通过大数据分析等手段，深入了解目标受众的需求和偏好，进行有针对性的宣传推广。
加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。
在人力资源管理方面，完善薪酬福利体系和职业发展规划。
为员工提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀人才。
传媒业相关案例及其分析方向问题
一、《新财经》【媒介概况】《新财经》杂志于2000年9月创刊，是全国第一家以股份制公司体制的财经媒体。
全部彩色印刷，图文并茂。
每月1日出版，全国发行。
《新财经》定位于”一本面向资本家和投资机构的杂志”，专注于财经重大事件的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的知识。
创刊７年来，成为国内比较畅销的财经杂志之一，在政府有关部门、金融界、企业界、投资机构和经济学界有着较广泛的影响。
【案例】创立《新财经》2000年9月创刊，由北京今日新财经投资有限公司、上海共同创业投资有限公司和《中国证券期货》杂志社共同发起组建。
值得注意的是，《新财经》是中国第一家以注册公司形式存在的杂志。
它的诞生被许多人视为中国媒体发展史上的标志性事件。
尽管存在着政策限制，《新财经》还是以750万人民币“大胆”注册了“新财经杂志有限公司”。
机制上的突破，并不意味着管理上的突破。
投资者与经营者的矛盾在《新财经》同样存在。
由于《新财经》的大股东一人兼任《新财经》的董事长、社长和总编辑，某种形式上全权控制了杂志的采编、发行和经营，“在资本的掌握下媒介人员的力量是多么弱小”。
据悉，大股东与原执行总编郑建辉对办刊思路有分歧时，都以郑的妥协而告终。
半年后，郑建辉与其他六位骨干集体“撤离”。
2001年2月，上市公司“上海强生”接手《新财经》原股东、上海共同创业投资有限公司262．5万股中的120万股，每股价格1．50元。
同时，又以增资方式以1元／股的价格认购120万股。
经股本转让和增资后，”上海强生”成为第二大股东，《新财经》的实力也大大提高，注册资本变为1200万元。
说起“上海强生”，这家上市公司的主营业务为出租车业，近年来才开始涉足传媒。
2001年5月25日，“上海强生”投资发起组建“上海强生传媒创业投资有限公司”，经营范围为传媒的股权投资和经营、宽带网络投资和经营、纸质媒体的发行以及各种文化传播事业等。
注册资本2亿元，其中，“上海强生”投资1．6亿占80％股份。
原创文化产业经营管理案例分析
原创文化产业经营管理案例分析引言原创文化产业是指基于个体或团体的创造力和创新才能，通过创作、表演、展示、传播等形式，生产并消费具有独特文化内涵和权益的产品和服务。
在当今社会，原创文化产业已经成为一种重要的经济增长点和文化软实力的体现。
然而，要成功经营和管理原创文化产业，需要具备良好的策略规划和执行能力。
本文将通过一个原创文化产业经营管理案例，来分析成功的经营管理策略和措施。
案例分析：某原创音乐公司的经营管理公司背景某原创音乐公司成立于2010年，由一位音乐创作人兼艺术家创办。
公司专注于音乐创作、音乐制作和音乐表演等原创文化产业领域。
在成立初期，公司仅有几名员工，规模较小，但在音乐圈内有一定的声誉。
策略规划在发展初期，该公司制定了一系列策略规划，以实现可持续的经营和发展：1.原创音乐创作：公司积极鼓励员工进行原创音乐创作，重视培养和保护知识产权，通过不断推陈出新的音乐作品吸引更多的听众和市场。
2.增强市场竞争力：公司与不同音乐平台、演唱会组织者、音乐节等签订合作协议，扩大音乐作品的传播渠道和市场影响力，提高公司的知名度和市场份额。
3.多元化发展：除了音乐创作和表演，公司积极寻找新的商业机会和合作伙伴，探索音乐相关产品的开发和销售，如音乐定制产品、音乐周边商品等，以实现收入多元化。
组织管理该公司注重组织管理，确保公司以高效的方式运作：1.成立专业团队：公司雇佣了一支专业的管理团队，包括艺术总监、市场营销经理、财务经理等，以确保公司的各项业务得以顺利运行和管理。
2.设定明确目标：公司根据市场需求和竞争环境，设定明确的发展目标，并将其落实到具体的业务计划和绩效目标中。
同时，公司鼓励员工参与目标设定和绩效评估，激励员工的创新和努力。
3.信息共享和沟通：为了确保公司内外部信息的流通和共享，公司建立了信息共享平台和沟通渠道，定期组织公司内部会议和外部交流活动，以促进团队合作和知识共享。
资金管理资金管理对于任何一家企业都至关重要，特别对于原创文化产业来说，更需要精确的财务规划和管理：1.财务预算和控制：公司制定了财务预算计划和控制制度，以确保公司资金的合理运用和控制风险。
文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析
文化产业企业管理案例——光线传媒管理模式浅析作者：江菁菁来源：《中国新通信》 2018年第13期【摘要】北京光线传媒股份有限公司是国内最大的民营传媒娱乐集团，2015 年8 月我进入光线传媒实习，在实习期间我了解到了一些光线传媒内部的经营和管理模式。
本文旨在通过对光线传媒的企业经营管理和人力资源管理模式及企业文化进行概述，分析出光线在管理模式上存在的一些问题。
【关键词】光线传媒文化企业管理企业文化一、光线传媒企业简介北京光线传媒股份有限公司成立于1998 年，2011 年8月在国内创业板上市，现已成为国内最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒的主营业务包括电影投资、制作与发行，艺人经纪，动漫游戏，互联网新媒体，电视节目制作与发行，电视剧、网剧投资制作等。
光线电影业务连续三年在中国电影行业综合排名第一，平均每年投资近20 部电影，成功投资出品《美人鱼》《泰囧》《港囧》《大鱼海棠》《致我们终将逝去的青春》《左耳》《谁的青春不迷茫》《亲爱的》《匆匆那年》《分手大师》《恶棍天使》《大闹天竺》《从你的全世界路过》《嫌疑人X 的献身》《鬼吹灯之寻龙诀》《大护法》《三生三世十里桃花》等近百部优质影片。
2006 年至今，光线传媒投资出品影片近百部，总票房超过200 亿元。
在互联网新媒体业务方面，光线传媒早在2000 年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E 视网”。
光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。
电视节目方面，光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》（已停播）、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》（现已停播）、互动求真类节目《是真的吗》（播出中）、真人秀节目《超级减肥王》（已完结），音乐类节目《梦想合唱团》（已完结）《梦想星搭档》（第一、二季已完结），综艺节目《加油少年派》（已完结）等。
在电视剧和网剧领域，光线为来预计投资制作15 部电视剧和网剧。
管理咨询课程的案例分析
管理咨询课程的案例分析
一、引言
管理咨询课程是一门重要的课程，旨在培养学生的管理咨询能力。
本文将结合一个实际案例，对管理咨询课程进行深入分析。
二、案例背景
案例中的公司是一家中型企业，面临市场变化、团队沟通等问题，决定通过管理咨询服务寻求解决方案。
三、课程设置
1.课程目标：培养学生对管理咨询的理解和实践能力。
2.课程内容：涵盖管理咨询的基本概念、方法和工具。
3.教学方法：理论讲授、案例分析、课堂讨论等。
四、案例分析
1.分析问题：对公司面临的市场变化、团队沟通等问题进行深入分析。
2.制定方案：结合管理咨询课程学习成果，提出解决方案。
3.实施方案：协助公司实施建议，并进行监督。
五、成果评估
1.成果展示：对实施方案后的效果进行评估。
2.学习总结：学生对管理咨询课程的学习成果进行总结和反思。
六、结论
通过实际案例分析，管理咨询课程能够为企业提供解决问题的有效方案，同时也培养了学生的管理咨询能力。
参考文献
1.XXX，XX（年份）。
“XXX”。
《XXX杂志》，XX（期数）：XX-XX。
2.XXX，XX（年份）。
《XXXXXX》，XX出版社。
文化产业类法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景随着我国文化产业的快速发展，著作权纠纷案件也日益增多。
本案涉及某影视公司（以下简称“原告”）与某编剧（以下简称“被告”）之间的著作权侵权纠纷。
原告指控被告未经其许可，擅自改编其作品，制作并上映了同名电影，侵犯了其著作权。
以下是本案的详细分析。
二、案件事实1. 原告作品情况：原告公司系一家专业的影视制作公司，拥有丰富的影视制作经验。
2008年，原告公司委托某编剧创作了一部名为《梦想之城》的小说。
该小说于2009年出版，获得了良好的市场反响。
2. 被告作品情况：2015年，被告编剧开始创作一部名为《梦之城》的小说。
在创作过程中，被告表示受到了原告作品《梦想之城》的启发，但否认抄袭。
3. 电影作品情况：2017年，被告编剧将《梦之城》改编成同名电影剧本，并由其担任编剧。
该电影于2018年上映，取得了不错的票房成绩。
4. 纠纷起因：原告公司发现被告的电影《梦之城》在剧情、人物设定、故事情节等方面与自己的作品《梦想之城》存在高度相似之处。
原告认为被告的行为侵犯了其著作权，遂向法院提起诉讼。
三、法律问题本案涉及的主要法律问题是著作权侵权。
根据《中华人民共和国著作权法》的规定，著作权人对其作品享有复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权、改编权等权利。
四、法院判决1. 被告侵权行为认定：法院经审理认为，被告在创作《梦之城》时，明显借鉴了原告作品《梦想之城》的剧情、人物设定、故事情节等元素，构成了对原告著作权的侵犯。
2. 侵权责任承担：法院判决被告立即停止侵权行为，并赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币100万元。
五、案例分析1. 著作权侵权的认定：本案中，被告在创作《梦之城》时，虽然声称受到了原告作品的启发，但实际创作过程中存在明显的抄袭行为。
根据《著作权法》的相关规定，抄袭他人作品的行为构成侵权。
2. 著作权侵权的举证责任：本案中，原告作为著作权人，对其作品享有著作权。
中国企业文化咨询的管理案例
鼓励创新
在保持稳定性的同时，企业需要鼓励员工进行创新尝试和实践。通过创新，企业可以不断 推出新产品、新服务和新的市场策略，从而获得更多的竞争优势和市场份额。
更加注重企业文化的数字化转型
随着数字化技术的不断发展，企业文化也正在经历着数字 化转型。企业开始运用数字化技术来推动企业文化建设， 如通过大数据分析、人工智能等技术手段来了解员工需求 、优化员工体验等。
数字化转型不仅改变了企业文化的传播方式，还使得企业 文化更加具有互动性和参与性，提高了员工的归属感和参 与度，进一步提升了企业文化的价值。
中国企业文化咨询的 管理案例
目录
CONTENTS
• 中国企业文化咨询概述 • 中国企业文化咨询的核心概念 • 中国企业文化咨询的案例分析 • 中国企业文化咨询的挑战与解决
方案 • 中国企业文化咨询的发展趋势
01
中国企业文化咨询 概述
定义与特点
定义
企业文化咨询是指为企业提供文化方 面的专业建议、策略和解决方案，帮 助企业塑造独特的企业文化，提升企 业形象和品牌价值。
业文化的传承和创新，以适应市场变化和企业发展的需要。
员工行为规范
总结词
员工行为规范是中国企业文化咨询的重要环节，它关注的是如何通过规范员工的行为，提高企业的整 体形象和市场竞争力。
详细描述
员工行为规范需要从企业的价值观和组织文化出发，制定一系列具体的行为准则和规章制度。这些准 则和制度应该明确、具体、可行，并具有可考核性。同时，企业还需要通过培训、监督、奖惩等方式 ，确保员工遵守这些行为规范，以提高企业的整体形象和市场竞争力。
文化产业类法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国文化产业的快速发展，文化产业类法律纠纷日益增多。
本文将以某影视公司版权纠纷案为例，分析文化产业类法律纠纷的特点、解决途径以及法律适用等问题。
二、案情简介2018年，某影视公司（以下简称“原告”）投资拍摄了一部电视剧《梦想之城》，该剧由著名演员张某某主演。
该剧于2019年正式播出，取得了良好的口碑和收视率。
然而，在剧集播出不久后，原告发现该剧的版权被未经授权的第三方平台在网络上进行非法播放。
原告多次与该平台进行沟通，要求其停止侵权行为，但对方置若罔闻。
无奈之下，原告将对方诉至法院，要求法院判决被告停止侵权、赔偿损失。
三、案例分析（一）案件特点1.文化产业类法律纠纷涉及面广。
本案涉及版权、著作权、商标权等多个领域，体现了文化产业类法律纠纷的复杂性。
2.案件涉及利益关系复杂。
本案中，原告作为电视剧的投资者和制作方，享有该剧的版权；被告作为未经授权的第三方平台，侵犯了原告的合法权益。
3.案件解决难度较大。
文化产业类法律纠纷往往涉及知识产权、合同法等多个法律领域，案件解决难度较大。
（二）解决途径1.行政途径。
原告可以向国家版权局等相关部门投诉，要求其依法查处侵权行为。
2.民事途径。
本案中，原告选择将被告诉至法院，通过民事诉讼途径解决纠纷。
3.刑事途径。
如果侵权行为构成犯罪，原告还可以通过刑事途径追究被告的刑事责任。
（三）法律适用1.著作权法。
本案中，原告作为电视剧的投资者和制作方，享有该剧的著作权。
根据《著作权法》规定，未经著作权人许可，擅自复制、发行、出租、展览、表演、放映、广播、信息网络传播等行为均构成侵权。
2.合同法。
本案中，原告与被告之间可能存在合同关系，被告未经原告许可擅自播放电视剧，违反了合同约定。
3.侵权责任法。
根据《侵权责任法》规定，侵权行为人应当承担停止侵害、排除妨碍、赔偿损失等侵权责任。
四、结论本案通过民事诉讼途径，维护了原告的合法权益。
文化产业类法律纠纷在解决过程中，需要综合考虑知识产权、合同法、侵权责任法等多个法律领域。
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文化传媒业· 团队经验
专业精神 “引领文化传媒产业咨询服务，用我们创新的思维、严谨的态度、强大的知识网络为企业 客户排忧解难。”是咨询团队一直坚守的服务信念，秉持着敬业的态度，为广大文化传媒 企业开展咨询服务。 项目经验 服务团队有多年的实践经验，已帮助国内多家大型传媒机构，如广州电视台、珠海电视 台等顺利开展各种项目，通过调查客户的执行能力，为客户提供培训、指导等实施服务， 帮助项目落地实施。
文化传媒业· 发展战略定位服务
将获得的收益：
清晰企业未来的发展方向，明确企业 使命、愿景及核心价值观，形成具体 的竞争战略。 各部门统一认识企业的战略目标，及 时作出业务规划。 清晰的战略规划推动战略的落地实施 。
文化传媒业· 集团管控
您目前可能的疑惑：
母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？ 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？ 总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？ 总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？ 资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？……
文化传媒业· 案例展示
· 广东某媒体传播公司高管激励方案设计
【主要挑战】 1 工作过程中，部分高管工作激励性低； 2 绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等，但是缺乏长时间效果； 3 高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场； 【解决思路】 中大咨询通过对该公司高管的访谈，公司人才培养发展计划，同行业其他公司高管，以及出现类似问题的 大公司的调研，对公司提出以下解决思路： 1 对高管的职能进行重新定位，确定各部门人力资源发展规划； 2 根据实际情况设计高管薪酬结构、增强激励性和区分性； 3 增强高管绩效评估可行性和落地性。 【方案实施】 1 组建咨询项目小组，对公司人才培养发展计划，同行业其他公司高管现状和问题，以及出现类似问题的 大公司的调研等方面做了详细的评估； 2 根据评估结果以及公司实际情况，合对高管的职能进行重新定位，确定各部门人力资源发展规划，高管 实际需求等； 3 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水 平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使其更有针对性； 4 制定高管绩效评估方案，增强高管绩效评估可行性和落地性。
文化传媒业· 客户评价
感谢中大管理咨询有限公司历经3个多月对我们公司进行了全面、系统的咨询。帮助我公司制订 了切合实际的战略目标和战略措施，使公司清楚了未来努力的方向；对组织架构、业务流程进行了 系统的梳理，建立了科学的薪酬管理和绩效考核体系。同时，在项目实施过程中也给公司带来了先 进的经营理念和科学的工作方法。 中大咨询项目组成员在工作中兢兢业业，把自己融入到我公司，结合我公司的实际情况提供了切 实可行的方案，具有很强的科学性和可操作性。 ——某饮食投资（管理）有限公司罗经理 在整个项目中，中大咨询项目组体现出了专业的精神和敏锐的洞察力。之前公司并没有意识到问 题的严重性，过多的只考虑眼前而忽略了长远发展。此次高管激励项目的事实，确确实实从根本上 解决了公司业已出现的问题，也斩断了其他相关问题触发的根源。在此真的要感谢中大咨询这一次 的项目，帮助我们企业度过了难关，防范了危险。 ——广东某媒体传播公司人力资梳理入手，深刻理解文化传媒机构的组织结构设置现状，结合行业 内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法， 对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
文化传媒业· 流程再造和优化
流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度 流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。
文化传媒业· 案例展示
· 某省电视台薪酬管理方案设计
【主要挑战】 1 该公司薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励； 2 在如何构建科学的薪酬总额生成机制上出现了瓶颈； 3 激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺。 【方案实施】 1 组建咨询项目小组，对该电视台内部人员结构、部门职能、员工满意度调研，以及结合周 围外部环境，对该公司的薪酬现状体系进行了细致的评估诊断； 2 根据评估诊断结果，公司实际发展情况以及薪酬现状，重新定位薪酬策略，设计薪酬总额 生成机制 设计薪酬结构； 3 优化薪酬体系，使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映； 4 打破级别工资模式，薪酬制定不与级别挂钩； 5 以岗位价值为原则，体现岗位实际贡献，根据岗位实际工作确定岗位薪级、薪点； 6 不同岗位划分不同序列，留出发展空间，不同序列薪酬结构实现差异化。
依托风险战略，建立风险管理， 执行内部控制，建设风险管理 支撑系统，提升内控效率。实 现风险辨识、风险评估、风险 应对、风险沟通、风险反馈闭 环。建立协同跨部门的风险内 控业务单元，形成统一的风险 语言、风险信息系统和风险管 理文化。
文化传媒业· 案例展示
某省电视台薪酬管理方案设计 广东某媒体传播公司高管激励方案设计
中大咨询从行业特色和 社会环境出发，兼顾薪 酬的外部竞争力和内部 公平性，以战略和业绩 为导向，参考岗位价值 和所需能力，优化工资 结构、规范薪酬梯队， 帮助企业建立更符合股 东和员工利益的薪酬管 理体系。
文化传媒业· 绩效管理体系优化
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考 核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确 保绩效体系易操作、好应用、有公允。
文化传媒业· 咨询服务
【我们的使命】： 我们以国内文化传媒产业龙头咨询服务经验，用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底，打造 文化传媒行业知识服务第一品牌。 【我们的观点】： 如今，文化传媒产业在经济发展舞台上扮演的角色越来越重要，众所周知，文化传媒产业带来的经济利 益和社会效益十分巨大。党的十六大以来，党中央、国务院高度重视文化产业在经济发展上的重要地位 ，采取了一系列政策措施，深入推进文化体制改革，促进文化产业规模的发展壮大。一方面文化产业巨 大的魅力吸引了许多企业投资，而另一方面是中国文化产业发展水平不高，遇到的难题重重。因此，文 化产业急需专业的指导和规划，以保证其健康、稳定、快速发展，中大咨询以其深厚的文化产业管理咨 询经验，过硬的专业团队指导帮助客户在竞争中占据一席之地，分享文化产业发展带来的甜蜜果实。 【解决方案】： 公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、 薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、 学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展。
我们的解答：
中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公 司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主 要存在的问题：
♦ 母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 ♦ 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合 ♦ 集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者 ♦ 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显） ♦ 集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 ♦ 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通 ♦ 组织结构设计不合理，管控部门设置失当……
文化传媒业· 人才梯队建设
对企业当前人才状况进行盘点， 了解员工使用和管理上的不足， 发掘具有发展潜力、综合素质较 好的人才，搭建企业人才梯队， 提供与之配套的培训和轮岗机会， 开发人才发展通道 ，制定高管 层后备干部培养计划、管理层干 部储备计划、基层骨干继任计划。
文化传媒业· 风险与内控体系建设
文化传媒业· 人力资源战略规划
通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确 指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度 的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
文化传媒业· 薪酬管理体系优化