物流运营管理制度
物流管理规章制度20条
物流管理规章制度20条第一条：本公司物流管理规章制度的制定目的是规范公司物流管理，提高物流运作效率，确保物流作业的顺利进行。
第二条：本公司物流管理规章制度适用于公司所有物流管理人员，包括但不限于物流主管、仓库管理员、运输人员等。
第三条：物流管理人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行各项操作流程，确保物流作业的安全、高效。
第四条：物流管理人员应具备相关的专业知识和技能，不得擅自操作物流设备，如有疑问应及时向上级主管请教。
第五条：物流管理人员应严格按照公司的操作流程和作业规范进行操作，不得违规操作，造成事故后果由事故责任人承担相应责任。
第六条：物流管理人员应保持设备的清洁和维护，确保设备的正常运行，如发现设备故障应及时向主管报告。
第七条：物流管理人员应做好作业前的准备工作，包括但不限于查验物流单据、整理货物，确保作业的顺利进行。
第八条：物流管理人员应加强对货物的质量管控，确保货物的安全、完整，如发现货物异常应及时向上级报告。
第九条：物流管理人员应加强对运输过程的监控，确保货物的安全运输，如发生异常情况应及时处理。
第十条：物流管理人员应加强对仓库的管理，确保仓库的整洁、安全，避免货物损坏或遗失。
第十一条：物流管理人员应遵守公司的安全管理制度，做好防火、防爆、防盗等安全措施，确保作业过程的安全。
第十二条：物流管理人员应保密公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，如有违反者将追究相应责任。
第十三条：物流管理人员应加强自我学习和提高专业技能，不断学习物流新知识，提高工作能力。
第十四条：物流管理人员应保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利，如有违反者将受到相应处罚。
第十五条：物流管理人员应积极配合公司的管理工作，服从公司的安排和指挥，确保工作的顺利进行。
第十六条：物流管理人员应遵守公司的禁令，不得私自接受客户的礼物、款待，确保公司的形象和信誉。
第十七条：物流管理人员应加强与客户的沟通，及时处理客户的投诉和建议，确保客户满意度的提高。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。
物流行业的规章制度
物流行业的规章制度第一章总则第一条为了规范物流行业的经营活动，维护市场秩序，保障消费者权益，促进物流行业健康发展，制定本规章。
第二条本规章适用于物流企业的经营活动，物流企业包括仓储、运输、配送、代理等相关业务。
第三条物流企业应当遵循合法、诚信、公平、有序的原则，依法合规经营，保障消费者权益。
第四条物流企业应当加强自身管理，提高服务质量，不得以低价竞争、损害他人利益等方式获利。
第五条物流企业应当履行社会责任，积极参与公益事业，推动社会经济发展。
第六条物流企业应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动。
第二章物流企业的经营管理第七条物流企业应当依法取得经营许可证，经营范围应当与许可证相符。
第八条物流企业应当建立健全内部管理制度，明确岗位职责，确保各项业务能够有序进行。
第九条物流企业应当加强员工培训，提高员工素质，增强服务意识。
第十条物流企业应当建立健全财务管理制度，保证资金使用合理、安全。
第十一条物流企业应当建立完善客户投诉处理机制，及时回应客户的需求和意见。
第三章物流服务质量第十二条物流企业应当提供及时、安全、高效的物流服务，确保货物能够准时送达。
第十三条物流企业应当优化运输路线，提高运输效率，减少运输成本。
第十四条物流企业应当建立完善的信息管理系统，提高信息化水平，优化物流服务。
第十五条物流企业应当加强包装管理，确保货物能够安全到达目的地。
第十六条物流企业应当加强车辆管理，保障车辆的正常运营，减少事故发生率。
第四章物流市场监管第十七条政府部门应当加强对物流市场的监督管理，依法查处违法行为。
第十八条政府部门应当建立健全物流市场监管机制，提高监管效能。
第十九条政府部门应当加强对物流企业的监督检查，发现问题及时处理。
第二十条政府部门应当加强对物流从业人员的培训教育，提高从业人员素质。
第二十一条对于违法违规的物流企业，政府部门有权采取处罚措施，包括罚款、停业整顿等。
第五章附则第二十二条本规章自公布之日起施行。
物流公司管理规章制度
物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度（精选8篇）俗话说：没有规矩不成方圆。
规章制度是规范我们的行为，形成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助。
下面是店铺为您分享的优秀企业的规章制度，欢迎你前来参考和学习。
物流公司管理规章制度篇1搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。
为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。
一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。
严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容。
二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。
需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。
五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。
公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。
六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。
库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。
公司货物运输管理制度
公司货物运输管理制度一、引言货物运输是公司运营过程中不可或缺的一环。
为了保证货物运输的高效性、安全性和准时性，公司制定了本货物运输管理制度。
本制度旨在规范公司内部货物运输的流程和管理，确保货物能够安全运达目的地，并提高公司的运输效率和客户满意度。
二、范围本管理制度适用于公司所有与货物运输相关的部门和人员，并涵盖所有进出公司的货物运输活动，包括但不限于供应商货物的采购运输、成品的出货配送等。
三、责任分工1. 货物运输部门负责整体的货物运输管理工作，包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输车辆的调度等。
2. 仓储部门负责货物的存储和装载工作，并协助运输部门完成货物的装卸工作。
3. 销售部门负责与客户沟通，确定运输需求，并提供相关运输信息给运输部门。
四、货物运输流程1. 运输计划制定运输部门根据销售部门提供的运输需求信息和客户要求，制定货物的运输计划。
运输计划应包括货物的运输起止地点、运输方式、车辆要求、运输时间等。
2. 运输方式选择根据货物的特性、运输距离、安全要求等因素，运输部门选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 货物装载仓储部门根据运输计划，妥善存储与装载货物，并确保货物的标识和包装符合运输要求。
4. 运输车辆调度运输部门根据货物运输的需求和运输计划，合理调度运输车辆，确保车辆满载和准时到达目的地。
5. 车辆监控与跟踪运输部门通过安装GPS等设备对运输车辆进行监控和跟踪，及时了解车辆的位置和运输情况，并随时与司机保持联系，以便解决运输过程中的问题。
6. 运输安全保障运输部门要确保运输车辆符合相关法规要求，司机持有合法的驾驶证，并对运输车辆进行定期的安全检查和维修。
五、问题解决与改进在货物运输过程中，可能会遇到各种问题，如交通拥堵、车辆故障等。
当发生问题时，相关部门应及时配合解决，并在运输完成后进行问题分析，总结经验教训，并提出改进建议。
六、监督与考核公司将建立货物运输管理的监督与考核机制，包括对运输部门的工作进行定期检查、对运输过程进行监控、对运输效率和客户满意度进行评估等，以确保货物运输管理制度的有效实施。
快递公司运营部门运力管理制度
快递公司运营部门运力管理制度运营部门运力管理制度一、背景介绍快递行业是现代物流行业的重要组成部分，随着电商快速发展，快递公司的运力需求也日益增长。
为了更高效地管理运力资源，提高运营效率，建立和完善运力管理制度就显得尤为重要。
二、运力管理的重要性1. 运力管理可以充分利用和合理调度运力资源，确保运力供应与需求的平衡，避免资源的浪费和短缺。
2. 良好的运力管理制度可以提高运输效率，减少运输成本，提高客户满意度。
3. 运力管理能够优化运输路线，降低运输风险，提高运输安全性。
4. 运力管理可以提前预知运输需求，优化配送组织，提高运营的适应性和灵活性。
三、运力管理制度的建立和完善为了建立和完善运力管理制度，快递公司运营部门可以采取以下措施：1. 运力需求预测根据历史数据和市场趋势，运营部门可以利用数据分析和统计方法，预测运力需求，并进行相应的运力调度安排。
2. 运力资源调度根据运力需求预测结果，运营部门应及时调度运力资源，确保满足各地区的配送需求。
通过合理调配车辆、司机等资源，优化配送路径，降低物流成本，提高效率。
3. 运力供应管理运营部门要负责与车辆供应商签订长期合作协议，确保有足够的车辆供应，同时要对供应商进行定期的绩效评估，保持合作的稳定性和高效性。
4. 运力调度监控利用物流管理系统和GPS技术等先进工具，运营部门可以进行实时的运力调度监控，确保运力的及时配送和运输过程的安全性。
同时，根据监控结果，及时对异常情况进行应对和处理，避免运力资源的浪费。
5. 运力成本管理运营部门要对运力成本进行全面管理，包括燃油费、维修费、人力成本等方面，通过成本控制和成本分析，降低运力管理的成本，提高企业运营的盈利能力。
6. 运力管理信息化通过建立信息化平台，快递公司运营部门可以实现对运力管理的全面监控和数据统计分析，为决策提供科学依据。
同时，通过信息化手段，可以实现运力资源的在线调度，提高运输效率和配送的准确性。
四、运力管理制度的效益建立和完善运力管理制度，对快递公司运营部门及整个企业都具有重要的效益：1. 提高快递配送的效率和准确性，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
仓储物流中心运营管理措施
仓储物流中心运营管理措施仓储物流中心运营管理措施篇一一、仓储组织架构仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。
1、根据仓库规模设立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。
2、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。
3、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
4、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓库管理的岗位责任制（一）仓库主管岗位仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负责，报告工作，其岗位责任如下：1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证及时供应所需的各种货物。
2、正确组织、安排、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包括收货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。
3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4、负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。
5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6、负责与销售、采购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。
8、负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。
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物流运营管理制度良好的运营离不开严格的管理制度，易通物流通过多年的运营经验，总结了一套符合公路运输物流企业的完善制度第一节车辆管理制度一、车辆组管理方法(一) 车辆管理规定1) 建立车辆档案，由车辆组负责收集整理，上报公司信息员登记保管。
登记内容如下: (1) 车辆的各种证件，月行车里程、月保养情况、月维修情况。
(2) 事故分析与损坏情况。
(3) 现任车辆驾驶员情况以及变化情况。
2) 严格执行“专人专车”、“专车专位”制度，车辆不得随意调换驾驶员，如因工作需要，应经车队长和车务主管批注，车辆停驶时按规定场地停放，不得随意停放。
3) 车辆的各种证件、车钥匙、随车工具等物品由现职驾驶员暂时保管，如有丢失由当事人负责赔偿。
4) 车辆交接:因驾驶员离职或辞职退需要车辆交接时，由车队长及新驾驶员交接双方当场验收，准确无误后双方及车队长在交接单上签字确认，并存档。
5) 严禁公车私用，如有特殊需要，应逐级上报批准。
6) 交通事故和机械故障的处理:车辆在行驶中发生交通事故或机械故障，应在第一时间报告车队，并保护好现场，经车队决定是否报警或处理意见，当事人不得自作主张。
7) 任何认不得有意损坏车辆以及随车物品，否则加倍赔偿。
(二) 车辆保养1) 谨慎驾驶，在确保安全正点的前提下，按照对车辆有利的原则及时保养车辆。
2) 日常保养:出车前仔细检查，检查范围包括:轮胎气压、灯光、机油量、仪表、冷却液、皮带等，做到不开故障车上路，发现故障及时向车队长汇报。
3) 换季保养:按照车辆行驶里程保养。
保养范围包括:更换机油、机滤、空滤、燃油滤清器和制动摩擦片的检查或更换等。
4) 定期保养:依照车辆实际使用情况。
保养范围包括:清洗化油器(喷油嘴)、调整气门间隙、检查各紧固部位，检查蓄电池、火花塞、线路、各继电器以及喇叭和灯具等。
5) 车辆的一、二级保养，由运管处指定维修厂完成。
6) 车务主管定期检查车辆，督促车辆的保养，保证车辆技术状况良好。
7) 根据实际情况，保保持车辆良好的清洁状况。
每周彻底清洁车辆1~2次;雨雪天气后，定时清洁车辆。
(三) 车辆维修1) 车辆报修:驾驶员提前一天(特殊情况另定)向车队报修车辆，并填写报修单报车队审批，一次修理或配件金额在500元以上的，车队报运营部经理审批，任何人不得自作主张。
2) 维修:将车辆送至公司指定的汽车维修厂进行修理，并现场监督修理过程。
3) 维修保质期:正常使用情况下，发动机大修(更换四配套以及配件)的保质期为该车辆行驶8000km;离合器、制动系统为3000km;二级保养为5000km，其他总成大修为2500km。
4) 维修费报销:车辆维修完成经鉴定无误后，在维修厂出具的维修单上签字，按照公司规定予以月结(特殊情况即结)5) 责任认定:车辆在维修的同时车队主管对此次故障进行认定分析。
(1) 在保质期内发生的问题，如没有维修质量问题，由当事人负责，具体赔偿按照公司规定执行。
(2) 在保质期内发生的维修质量问题，由维修厂负责并返厂维修，同时由维修厂承担维修费用。
(3) 凡发生机件损坏事故，属于车辆自身质量问题和营业超载的，有公司承担，因使用年久属于正常磨损的不追究责任。
(4) 驾驶员在行车中发现异常未及时汇报造成更大损坏的，其超出部分按照公司规定按比例进行赔偿。
(四) 车辆和配件使用限额以及管理办法1. 车辆的使用1) 认真执行专人专车制度，保持驾驶员与车辆的相对稳定。
换人换车须由车务主管批准，未经批准的出现任何事故和故障由换车双方共同承担。
2) 严禁车辆超限装载，否则出现任何事故和故障由当事人自己承担。
3) 合理安全的驾驶车辆。
如因驾驶不当或操作不当造成车辆及配件早期磨损或损坏的，由当事人承担全部责任和费用。
4) 保持车辆以最佳的经济时速行车，货车在高速公路行驶不得超过60km/h，班车或其他车辆在高速公路行驶不得超过110km/h，普通公路不得超过80km/h(有限速的路段除外)。
5) 车辆出车前热车时间:冬天为10min，夏天为3~5min，车辆不得长时间怠速运转(大修磨合及堵车除外)。
6) 严禁私自拆装车辆的任何配件和装置。
2. 基本配件使用限额1) 轮胎:货车原车轮胎额定使用里程为80000km，原厂轮胎额定使用里程为70000km;班车原车轮胎额定使用里程为110000km，原厂轮胎额定使用里程100000km，无特殊情况发生早期磨损，由驾驶员赔偿，赔偿金额:购购置轮胎金额?额定公里数×(额定公里数—已行驶公里数)。
2) 蓄电池:原车蓄电池使用期为24个月，原厂蓄电池使用期为12~15个月，无特殊情况早期损坏的由驾驶员赔偿，赔偿金额为:购置金额?额定使用期×(额定使用期—已使用期)。
3) 发电机、转向机、增压器等与机器匹配的零部件严格按照使用说明的标准执行。
二、驾驶员的招收、使用以及管理制度(一) 驾驶员的招收标准1. 标准1) 年龄:20~30岁之间(年龄在25岁左右为首选);2) 驾龄:2年以上(实际操作驾龄1年以上);3) 文化程度:初中(包括初中)以上;4) 货车准驾资格证:具有正式的货车准驾资格证(在没有的情况下，如本人同意车队可以帮助其办理，费用由个人承担);5) 机械常识:懂得最基本的机械工作常识，能够解决一些基本的机械故障(如:更换机油、三滤、调整离合器、踏板间隙，调整制动踏板间隙，能够觉察到车辆工作以及声音的异常等)。
2. 待遇、福利1) 工资:按照公司统一标准发放工资，驾驶员工资由底薪加业务提成构成(月收入1200~1500元)。
2) 补助:8元/人?天的伙食补助费，200元/人?月的通讯补助费(驾驶员必须自配通讯工具，小灵通除外)。
3) 食宿:公司为员工提供统一的宿舍、食堂、浴室，并为每间宿舍配置空调，使员工在工作之余有一个良好的休息空间。
(二) 驾驶员管理规章制度及工作管理1. 驾驶员管理规章制度1) 热爱本职工作，服从领导安排，认真完成任务。
2) 工作期间按公司规定着装工作服，不得饮酒、赌博及干预工作无关的事情。
3) 搞好团结，互相帮助。
不得吵架、骂人、斗殴及干有损团结的事情。
4) 积极配合调度安排，配送中做到热情服务，有礼貌、有素质的完成任务，提高服务品质。
5) 自觉遵守交通法规和有关规定，服从交警的指挥，确保交通安全。
6) 按时参加车队组织的工作会议，不得无故缺席，加强政治和业务学习，不断提高业务水平。
7) 爱护车辆和公司的财务，加强车辆的保养，保持车况良好，做到勤检查、勤保养、早发现、早排除，为安全行车提供良好的保障。
8) 驾驶员专人专车。
不得私自调换，不得将车辆交予本人之外的任何人驾驶，妥善保管好乘凉的证件以及随车工具等物品。
9) 驾驶员外出必须请假，一天之内的当面向车队长请假，一天以上的须书面请示，得到批示后方可离岗。
10) 不得以任何方式假公济私，增大公司营运成本和开支。
11) 保持车辆、宿舍、个人的卫生，坚持做到“路干车净、人走铺平”。
车队所有人员必须严格执行规定，如有违反按照《运营部员共日常行为规范以及奖罚条例》执行。
2. 驾驶员日常工作管理规定1) 驾驶员出车前认真检查车辆。
2) 必须随身携带通讯工具，并保障通讯正常。
3) 遇到堵车事故等情况不能到达装卸地点时，应迅速通知调度和相关人员，完成任务后同样要在第一时间反馈到调度处，以便调度安排其他任务。
4) 遇有装卸货物与单据不符时，不得自作主张，要及时反馈。
5) 车辆在途中发生故障时，应迅速排除，若自身不能排除的，应立即报告调度和车队。
6) 涂途中接到新的调度指令时，要坚决执行，并问清装卸地点、时间、联系人、联系方式等情况。
若货物未取、送货途中情况有变时，必须及时与公司联系，以便安排处理。
3. 安全行车规定1) 行驶中严格遵守交通法规不抢道、不占道。
2) 中途行驶，安全礼让，严禁强行超车、越线超车。
3) 车辆出现异常要及时处理，严禁开故障车上路。
4) 通过路口、村镇、学校、铁路交叉路口时要提前减速，做到一看、二慢、三通过。
5) 夜间行车要合理使用灯光，注意没有路灯时的会车安全。
6) 雨天、雪天、雾天要控制车速，避免紧急制动和猛打转向盘。
7) 行车时要集中精力，不准吃零食，不准做有妨碍驾驶的事情。
8) 进入停车场要低速行驶，停车要到位，停车后对车辆进行检查，人离车时要关闭电源。
三、易通物流运单管理规定为了保证公司、客户及供应商的三者利益，明确各自责任，确保公司资金流稳定、通畅，特制定本规定。
总则:领用单据要登记;作废单据要交回;填写单据要规范;回收单据要及时。
1. 运单的印制1) 单据的印制由办公室负责，办公室在接到印制申请后5个工作日完成。
2) 印制申请由运营部单据管理员提出。
3) 印制的成本标准与上期成本相同(以财务数据为准);若有变化，向公司主管领导请示，批示后执行。
4) 若单据不能在规定时间内印制完成，办公室应提前1个工作日以上告知单据管理员，并告知预计印制完成时间。
5) 办公室登记每批单据印刷的数量，起、止编号及印刷日期。
2. 单据的领用1) 运营部负责从办公室处将新印刷的单据领回，并记录起止编号。
2) 运营部负责登记各部门领用单据的情况。
3) 运营部调度中心负责登记各部门作废单据的上交情况。
4) 预留在客户处的单据，进行重点管理防止流失，此工作由业务员负责。
3. 单据的使用1) 本单据共分四联:分别为第一联(白)存查联，第二联(粉)收货签收联，第三联(黄)承运人存查联，第四联(绿)客户留存联(注:第三联作为供应商与我公司结算运费的依据);运单各联按以上分类在不同用途中使用。
2) 单据的填写规范见附件(注有“*”为必填内容;“?”为选填内容)。
3) 提货时，集货人员在单据填写完毕后，与发货方人员认真核对、无误后将第四联(绿) 留给发货客户，将第一、二、三联带回公司。
4) 发货时，城间调动单据填写完毕后与供应商人员认真核对无误后，将第二、三联交予供应商。
5) 供应商将第二联及客户方需签收的单据同货品送到收获客户处，并签收;对于货物异常情况，请收货客户在第二联空白处注明，作为索赔依据。
6) 供应商从客户收到货品之日起，在规定的日期内将收货客户签收的第二联及发货客户的签收联反至我公司财务部，否则计入该供应商考核记录，并予以处理(此信息由运营部管理中心、市场部票据管理员负责)。
运距里程(km) 规定日期500 3日500~1000 4日1000~1500 5日1500~2000 6日2000~2500 7日2500~3000 8日3000~3500 9日7) 供应商凭第三联在规定时间内与易通物流结算。
8) 客服部根据第一联内容录入系统。
9) 库管员在第一联右上角空白处签字，并检查单据填写是否合格;对于不合格单据予以记录。