入职sop流程
嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序
嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序人力资源是酒店业发展中非常重要的一个方面，良好的人力资源管理可以帮助酒店提升服务质量，提高员工满意度。
嘉盛酒店建立了一套完整的人力资源管理制度和程序，以确保员工能够按照规定的标准和步骤进行工作。
下面我们来详细介绍嘉盛酒店SOP体系的人力资源管理制度和程序。
一、招聘与录用1.酒店对各部门的岗位需求进行规划，与各部门经理协商明确需求。
2.人力资源部制定岗位招聘标准和需求，发布招聘信息。
3.人力资源部收集并筛选简历，初步面试合适的候选人，并安排面试。
4.面试后，人力资源部对候选人进行背景调查和参考人事部门推荐。
5.根据面试和调查结果，人力资源部向候选人发出录用通知。
6.新员工入职前，人力资源部组织新员工培训和适应性安排。
二、员工培训与发展1.酒店针对不同岗位制定培训计划，并根据员工需求进行定期培训。
2.人力资源部负责组织和安排培训课程，包括新员工培训和职业发展培训。
3.培训结束后，通过考核评估员工的培训效果，并进行记录和归档。
4.酒店鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关资助和支持。
5.酒店为优秀员工提供晋升和发展机会，并制定晋升评选标准和程序。
三、员工福利和待遇1.酒店建立了完善的员工福利制度，包括工资福利、保险福利和奖励福利等。
2.工资福利根据员工岗位和绩效进行评定，按照合同约定进行支付。
3.酒店提供完善的保险福利，包括医疗保险、意外伤害保险和退休保险等。
4.酒店定期评选员工奖励，包括月度明星员工、季度优秀员工和年度最佳员工等。
5.酒店鼓励员工参与员工俱乐部和员工活动，提高员工凝聚力和归属感。
四、绩效考核与管理1.酒店制定了明确的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估。
2.绩效考核分为定期考核和临时考核，根据不同岗位的要求进行评定。
3.人力资源部负责对员工绩效进行记录和总结，并与员工进行绩效反馈沟通。
4.根据绩效评定结果，酒店对员工进行奖励、激励和晋升。
新员工入职流程SOP及表格
员工入职流程表姓名：入职部门：入职岗位：入职性质：□新员工□轮岗/轮值异动（原部门及岗位：）报到时间：年月日联系方式：请至下列各部门办理报到手续，完毕后将此表交人力资源部。
一、人力资源部A．员工提交1.退工单或离职证明*2.一寸白底照证件照3张*3.毕业证及职称证复印件各2份（海归需要提供国外学历认证书）*4.身份证复印件3张（正反同印在一页A4纸上）*5. 兴业银行卡复印件。
将银行卡正面和身份证正面复印到同一张A4纸上，并在空白处用黑色签字笔签字并把卡号抄写一遍。
B.一个月内体检的合格报告（原件/复印件）E.签订《劳动合同》、岗前培训、《保密协议》、签署《员工手册》培训确认函F.签订个人电脑、电子邮件信息G.办公用品H.其他□□□□□□□□□□□标志为办理入职员工当场必备材料，其剩余材料则要求入职者在15个工作日内提供完整，超出者则视员工自动放弃被公司录用。
已向人力资源部报到。
签字：日期：II. 人力资源部(薪资福利)A.员工提交1．工资卡银行帐号：2．公积金帐号：B.原单位社保帐户是否转出，转出时间_ __C.社保帐户新建（首次参加工作/原公司未缴纳过）D.城镇户口保险E.农村户口保险F.其他□□□□□□□已向人力资源部（薪资福利）报到。
签字：日期：III.本部门A.带新员工熟悉公司环境、设施，及向各部门及在部门内部介绍新员工；B.向新员工介绍本部门机构、职能、工作目标等；C.确认新员工工作职责，签署工作说明书；D.安排新员工上岗培训E.部门认为重要的其他事项□□□□□已向本部门报到。
签字：日期：IV.IT信息支持部A.YY语音及视频系统设置；B.红圈钉钉注册邀请C.公司邮箱使用及设置；D.工作微信及公司微信账号关注E.ERP权限设置F.其他事项□□□□□□已向IT信息支持部报到。
签字：日期：V.其他说明。
新员工入职SOP
2、肯定价值，提供机会
助理
1、确认工位并清理
2、确认学习资料齐全
1、发送学习资料
2、讲解办公系统
监管汇报（考勤、外出、请假、拜访等）
监管汇报（考勤、外出、请假、拜访等）
监管汇报（考勤、外出、请假、拜访等）
监管汇报（考勤、外出、请假、拜访等）
副总
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座谈会分享
至少1次面谈
/
新员工入职培训工作事项分工
负责人
入职前1天
第一天
第一周
第二周
第一个月
二~三个月
事项及完成标准
事项及完成标准
事项及完成标准
事项及完成标准
事项及完成标准
事项及完成标准
人力资源部
1、发Offer和入职材料给新员工
2、发入职信息给相关部门
3、确认电脑、工位是否安排好
1、收集入职材料
2、开通办公账号
3、入职讲解
4、带入部门
5、录入信息，审核资料
2、面谈
辅导员
/
1、熟悉部门，介绍同事
2、介绍环境，领取办公用品
3、一起午餐
4、安排工作任务
5、面谈1、ຫໍສະໝຸດ 绍公司、产品、制度等2、安排老员工多沟通交流
3、指导和建议，传授经验
4、关注情绪变化
5、面谈
1、工作高要求
2、给出指导和建议
3、参与讨论、鼓励发言
1、提高工作效率，培养行业经验
2、展示成果并鼓励
6、了解当天情况
1、跟踪入职情况
2、面谈并反馈第一周情况至部门
1、跟踪入职情况
2、面谈
1、合同签订
2、培训考试
公司新员工入职流程程序(附常用表格模板)
新员工入职流程程序一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率，同时也为了新员工能尽快融入新的工作环境中，增强其归属感，特制定此流程。
二、管理内容1、对新员工情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容，工作环境及相关同事；4、试用期内对新员工工作的跟进及评估，为转正提供依据。
三、入职流程（一）应聘接待流程1，应聘人员在人力资源部领取并填写No.1《面试申请表》▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时，如实填写。
2、由人力资源部进行初试，根据初试情况填写面试意见。
3、初试通过后通知相关用人部门管理者面试，人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》，不合格者资料归档处理。
（二）员工入职准备1.人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》；2.确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前需注意事项：所需资料以及其他须知；3.通知前台新员工报到日期，前台准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《录用通知书》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--行政部门负责发放办公用品、开通邮箱、帐号、调试电脑设备等；（三）员工入职手续1、前台协助新员工按要求办理入职手续：--员工填写N0.3《员工入职登记表》，并交验各种证件：①一寸免冠照片2张；②身份证原件、户口复印件；③学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；④与原单位解除或终止劳动合同的证明（离职证明）；--与员工签订劳动（试用期）合同、保密协议、员工手册确认书；--建立员工档案、考勤卡；--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；--将新员工移交给用人部门；--OA网上发布加入信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程（四）入职培训按照规定时间安排新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据实际情况另行安排）培训内容：《员工手册》讲解（五）试用期考核适用期期限以人力资源部与新入职员工签订的劳动合同期限为依据。
新员工入职流程规范(附表)
新员工入职流程规范(附表)为了规范新员工入职流程，并帮助他们快速融入公司，我们特制定了这份规范。
本规定适用于公司全体员工。
在招聘与面试阶段，用人部门根据工作需要填写《人员增补申请表》并按流程审批后送至综合管理部。
综合管理部根据部门用人需求及年度任务书人员编制情况开展招聘工作。
招聘信息发布后，综合管理部对报名人员简历进行初步筛选，并约定面试时间。
综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》。
所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，并负责通知录用人员相关入职信息。
新员工入职流程主要包括七个步骤：入职准备、入职报到及手续办理、入职培训并进入试用期、转正考核、岗前培训、正式上岗。
在入职准备阶段，综合管理部与用人部门达成试用共识并约定到岗时间，用人部门负责安排办公座位并申请电脑、电话等，综合管理部负责发放办公用品和办理员工卡。
在入职报到及手续办理阶段，新员工需要填写《员工信息登记表》并交验各种证件，进行入职培训，与公司签订劳动合同和试用员工正式录用条件确认函，建立员工档案并录入员工指纹，最后移交给用人部门并更新员工通讯录。
用人部门需要介绍并帮助熟悉工作环境，指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
在试用期阶段，用人部门组织新员工业务培训，并及时跟进与评估工作及试用期情况，为转正提供依据。
1.试用期和转正新员工在公司试用期限为1-3个月。
如果在试用期内不符合录用条件，公司将不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由XXX办理相关手续。
试用期满后，新员工需要提交书面的《转正申请》并填报《员工转正审批表》（附件5）。
员工需要对自己在试用期内的工作进行自评。
普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续。
中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。
2.岗前培训拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训。
新员工详细入职流程及表格
新员工入职流程1、行政人事部通知新录用员工（通知入职时间，报到时需提交的证件）。
2.新员工入职时，根据《新员工入职流程表》办理相关手续。
3.新员工到公司报到提交（身份证、毕业证、离职证明、体检报告、照片等）个人资料并填写《入职登记表》。
4.行政部负责为新员工办理员工证、领用办公用品、制作考勤卡等事宜。
5、给员工发放《员工手册》并由人事行政部门进行培训。
6、与新员工签订《试用期劳动合同》。
7、更新员工通讯录并通过E-mail告知公司员工。
8、新员工试用期满，填写《转正申请表》，交由部门经理进行审核。
9、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。
10、签订《劳动合同》、《保密协议》。
附件：表格：1、《新员工入职流程表》2、《转正申请表》3、《员工试用期工作总结表》4、《转正通知书》入职详细流程一．管理内容1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二。
流程（一）员工入职前1、行政人事员通知新录用员工入职时间、需要提交的证件。
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。
4、新员工报到时应提交：1寸照（白底）5张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、网络负责人在新员工入职一周内为其办好公司计算机网络各方面工作。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
（二）综合办公室办理入职手续1、填写《员工入职登记表》。
2、发放《员工手册》向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
员工入职流程及流程图
员工入职流程及流程图概述员工入职是企业管理的重要环节，入职流程的合理性和规范化程度直接影响到企业的管理效率和员工的工作积极性。
本文主要从整体流程、具体步骤和流程图三个方面对员工入职流程进行详细介绍。
整体流程员工入职的整体流程如下： 1. 岗位空缺 2. 发布招聘信息 3. 简历筛选 4. 面试考察 5. 发放录用通知书 6. 办理入职手续 7. 完成入职具体步骤岗位空缺企业在招聘新员工之前，必须先确定需要新增员工的具体岗位，并制定相应的岗位职责和薪资待遇。
发布招聘信息招聘岗位确定后，企业需要通过网站、社交媒体等途径发布招聘信息，吸引求职者的关注。
简历筛选求职者投递简历后，企业需要对简历进行筛选，并初步确定是否符合岗位要求。
符合要求的简历将进入下一轮面试环节。
面试考察企业对通过筛选的求职者进行面试。
面试主要考察求职者的专业技能、沟通能力、工作态度等。
发放录用通知书通过面试考察的求职者将会获得录用通知书，确认相应的入职时间和薪资待遇等信息。
办理入职手续新员工到岗后，需要与企业HR部门签订劳动合同，同时办理社保、公积金等相关手续，并开具银行卡等入职必备资料。
完成入职完成入职手续后，新员工将正式加入企业，开始工作。
流程图下面是员工入职的流程图：graph TD;subgraph 岗位空缺A[岗位空缺]-->B[发布招聘信息]end;subgraph 招聘流程B-->C[简历筛选]C-->D[面试考察]D-->E[发放录用通知书]end;subgraph 入职流程E-->F[办理入职手续]F-->G[完成入职]end;总结员工入职是企业管理中非常重要的一环，流程的完善和规范性的确保，对企业员工的管理效率和工作积极性都有着重要作用。
以上将员工入职流程及流程图作了简要说明，希望对您的参考或实际应用有所帮助。
员工入职SOP
文件名称
员工入职Sop
制定部门
行政人事部
版本编号
HR-S005
生效日期
修改记录
序号
程序
内容
1
主流程
1.人力资源部发Offer通知员工入职
2.人力资源填写《员工录用通知单》交给员工持有。
3.新入职人员持《员工录用通知单》到部门报道。
4.部门接受新员工，并安排相关事宜。
5.部门为新员工安排入职引导人，对员工进行引导。
员工到人力资源部报道后补齐文件：1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等相关资料的原件和复印件各2份，以及原单位离职证明。
资料不齐需在3个工作日内补齐。
新员工完成人力资源部相关手续后，人力资源部给予《员工录用通知单》。
子流程-3
新入职人员持《员工录用通知单》到部门报道。
部门负责人凭《员工录用通知单》接收新员Байду номын сангаас。
入职引导人
转正考核
4
支持文件
《职业生涯规划体系》
5
相关表格
《试用期面谈记录表》《员工录用通知单》《入职通知书》
6
相关案例
新员工试用期内，每周最少需要进行一次面谈，每次面谈不得少于15分钟。
子流程-7
通过试用期考核正式入职。
通过试用期考核的员工，部门填写员工异动申请表。
审批完毕后人力资源部进行相关备案，并进行转正。
3
关键控制因素
试用期面谈
规范填写《试用期面谈记录表》《入职通知书》《员工录用通知单》《员工异动申请表》
资料齐全，背景真实可信
6.新员工试用期内引导人需对员工进行面谈。
7.通过试用期考核正式入职。
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立
员
工
档
案
5
人事专员需将新入职员工的个人档案表及相关信息进行整理，建立个人档案编号存档。
员工个人档案表
新员工入职流程与工作标准
1、新员工入职工作流程
2、新员工入职工作标准
阶段
节点
工作执行标准
执行工具
新
员
工
报
到
1
确认新员工报到日期，并告知新员工报到时所需资料、费用以及其他事项
2
新员工需按时报到，填写员工档案表并将相关入职资料提交至人事专员，入职资料包括（身份证复印件一张、学历证明复印件一张、一寸红底免冠照两张、制服押金300元/人、工牌10元）
员工个人档案表
入
职
手
续办理3源自办理入职手续时，员工凭职位申请表到财务交纳制服押金300元，工牌10元，押金条自行保存；
为新员工录入指纹告知打卡注意事项；
带新员工到酒店办理饭卡。
职位申请表
员工试用期劳动合同
4
入职手续办理完毕后，引领新员工到用人部门，认识部门主管并安排正式上岗试用；
试用期限根据岗位不同一般为30个工作日。