项目部综合办公室管理制度
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度标题：项目部办公室管理制度引言概述：项目部办公室是项目管理中的核心部门，负责协调、监督和支持项目的执行。
建立科学严谨的项目部办公室管理制度对于项目的顺利实施和高效运作至关重要。
本文将从组织架构、工作流程、信息管理、绩效考核和团队建设等方面详细介绍项目部办公室管理制度的相关内容。
一、组织架构1.1明确项目部办公室的职责和权限范围，确保各部门间的协作顺畅。
1.2设立项目部办公室主管，负责协调和监督项目部办公室的工作。
1.3明确项目部办公室各岗位职责，确保人员分工明确、责任明确。
二、工作流程2.1建立项目部办公室的工作流程，包括项目立项、计划编制、执行监控、风险管理等各个环节。
2.2规范项目部办公室的工作流程，确保每个环节都有明确的标准和规范。
2.3定期评估和调整项目部办公室的工作流程，不断优化提升工作效率。
三、信息管理3.1建立健全的信息管理制度，包括信息采集、整理、存储和传递等各个环节。
3.2确保项目部办公室的信息管理系统安全可靠，保护项目信息的机密性和完整性。
3.3提高信息管理的效率和质量，确保项目部办公室能够及时准确地获取所需信息。
四、绩效考核4.1建立科学合理的绩效考核机制，根据项目部办公室的工作目标和任务制定相应的考核指标。
4.2定期对项目部办公室的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
4.3激励和奖励项目部办公室的优秀员工，提高员工的积极性和工作效率。
五、团队建设5.1重视团队建设，建立和谐稳定的工作氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
5.2定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和归属感。
5.3培养和发展项目部办公室的人才，提高团队整体素质和能力。
结语：项目部办公室管理制度是项目管理中的重要组成部分，只有建立科学合理的管理制度，才能确保项目的高效运作和顺利实施。
通过不断完善和优化管理制度，项目部办公室能够更好地发挥作用，为项目的成功提供有力支持。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度项目部综合办公室管理制度篇一：项目综合办公室管理规定项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第五章附则第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要,规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平,降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。
第三章项目综合办公室职责第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作.第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第七条负责项目部印章的保管、使用。
第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作.第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。
第十条负责项目部食堂的管理工作。
第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
负责项目部管理人员手机费用的管理工作. 第十二条第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。
第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作.第十五条党群工作第十六条综合治理及保卫工作第四章各项管理规定第十七条遵照公司各项工作目标要求,认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。
第十八条根据公司要求,做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。
第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确,说明问题;认真撰写和保存会议纪要。
第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作.对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公,通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度一、引言项目部办公室作为项目管理的核心部门，负责协调、组织和监督项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
为了规范项目部办公室的管理行为，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部办公室的职责和权限：- 协助项目经理进行项目计划的制定和实施；- 负责项目进度、成本、质量等方面的监督和控制；- 协调项目各相关部门的工作，促进信息的流通和沟通；- 提供项目管理的咨询和支持服务；- 对项目风险进行评估和管理；- 组织项目部会议和培训等活动。
2. 项目部办公室的组织结构：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策；- 项目办公室主任：负责项目部办公室的日常管理和协调工作；- 项目办公室成员：根据需要设立项目管理、项目控制、项目支持等职位，负责具体的工作内容。
三、工作流程1. 项目计划制定：- 采集项目相关信息，包括项目目标、范围、时间、成本等；- 制定项目计划，明确项目的工作内容、时间进度和资源需求；- 确定项目的关键路径和里程碑节点。
2. 项目执行和监控：- 按照项目计划组织和协调项目各相关部门的工作；- 监督项目进度、成本、质量等方面的执行情况；- 及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3. 项目报告和沟通：- 定期编制项目报告，向项目经理和相关部门汇报项目的发展情况；- 组织项目部会议，协调项目各方的利益和需求；- 与项目相关方进行沟通和商议，解决项目中的矛盾和问题。
4. 项目总结和评估：- 在项目结束后，组织项目总结会议，对项目的执行情况进行评估和总结；- 归档项目相关文件和资料，为后续项目提供参考和借鉴。
四、工作规范1. 保密规定：- 项目部办公室成员要严守项目的保密要求，不得泄露项目的机密信息；- 在处理项目文件和资料时，要注意信息的安全和保密。
2. 信息共享：- 项目部办公室成员要积极推动信息的共享和沟通，确保项目各方之间的信息流通畅通；- 可以利用项目管理软件和工具，实现信息的集中管理和共享。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度项目部办公室是一个重要的管理单位，负责项目的统筹协调和组织实施工作。
为了提高项目部办公室的管理效能，制定一套科学合理的管理制度是非常关键的。
下面将就项目部办公室管理制度进行详细探讨。
一、组织结构项目部办公室的组织结构应该清晰明确，并与项目的实际需要相适应。
一般情况下，项目部办公室应包括以下职能部门或岗位：项目负责人、项目办公室主任、项目管理员、财务人员、人力资源人员等。
各职能部门或岗位的职责和权限应明确规定，保证项目部办公室的工作能够顺利进行。
二、工作职责项目部办公室的工作职责是项目部的核心工作，包括但不限于以下几个方面：1. 协调项目实施：项目部办公室负责协调项目的各个环节和工作流程，确保项目的顺利进行。
例如，与各相关部门进行沟通协调，解决问题和把控进度。
2. 信息管理：项目部办公室要负责项目资料的整理和管理，包括文档管理、会议纪要、项目进度报告等。
同时，要做好项目信息的交流共享工作，确保项目成员之间的沟通畅通。
3. 财务管理：项目部办公室要负责项目预算编制、资金的申请和使用，合理控制项目成本。
同时，要对项目的经济效益进行评估分析，为项目的决策提供参考。
4. 人力资源管理：项目部办公室要负责项目人员的招聘、培训和福利待遇，合理安排项目人员的工作任务和岗位职责。
同时，要做好项目人员的绩效管理，提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 风险管理：项目部办公室要负责项目的风险管理工作，即对项目可能出现的各种风险进行评估和应对措施的制定。
在项目实施过程中，要及时发现和处理风险，确保项目的安全和顺利进行。
三、工作流程项目部办公室的工作流程应该合理高效，确保项目的实施过程能够按照计划有序进行。
一般情况下，项目部办公室的工作流程包括以下几个环节：1. 项目立项：包括项目的规划、预算、任务分解等环节，确保项目的基本框架和目标明确。
2. 项目执行：包括各个工作环节的具体实施，根据项目计划开展工作，协调各个部门和人员之间的合作，解决问题和推动项目进展。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度
为了加强项目部行政管理，规范员工的行为举止，以及维护项目部的形象，特制定以下管理制度：
第一条：员工应自觉遵守相应的规章制度，以确保项目部的正常运转。
第二条：员工应具备高度的责任心，始终以项目的利益为重。
同时，严守项目部机密，保护项目部财产，自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象。
员工还应培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非。
对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业及奉献精神，勤奋工作，达到做事快节奏，高效率。
第三条：员工在工作中应以饱满的工作热情，积极的工作态度，严谨的工作作风，从事各项工作。
对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
第四条：员工上班期间必须服装整齐、清洁、语言规范、文明礼貌。
工作时间内不得吃零食、打盹、看与工作无关的刊物等。
工作时间内不得大声喧哗，打闹影响他人工作，不许进行打牌等娱乐活动。
工作时间中午严禁喝酒。
第五条：员工不得非法侵占、故意损坏和损毁项目部财物。
工作时间不得从事第二职业或与工作无关的活动。
项目部办公室管理制度范文(三篇)
项目部办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部办公室的管理，提高工作效率和效果，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部办公室所有工作人员。
第三条项目部办公室是项目部的核心职能部门，负责项目部的日常办公工作和协调各部门间的沟通。
第四条项目部办公室应遵守公司制度和相关法律法规，尊重项目部其他部门的工作和权益。
第五条项目部办公室应保证公正、透明、高效的工作环境，确保项目部的正常运作。
第二章职责和权限第六条项目部办公室的职责包括但不限于：（一）组织、协调项目部的日常工作安排和进度管理；（二）编制和审批项目部的各类文件、报告和相关材料；（三）负责项目部内部和部门之间的信息传递和沟通；（四）组织和协调项目部会议和活动；（五）管理项目部的公共资源和办公设备；（六）配合其他部门的工作，提供必要的支持和协助。
第七条项目部办公室具有以下权限：（一）提出项目部内部改进提案并报批；（二）协调解决项目部内部和部门间的纠纷和争议；（三）审定项目部的经费支出和采购计划；（四）参与制定和调整项目部的工作流程和规范。
第三章工作流程第八条项目部办公室应按照公司的工作流程和规范进行工作。
第九条项目部办公室应每日开展例会，汇报工作进展和交流问题。
第十条项目部办公室应定期召开项目部会议，讨论项目进展、解决问题和协调工作。
第十一条项目部办公室应及时回复和处理项目部内部和外部的各类询问和咨询。
第四章工作纪律第十二条项目部办公室应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于：（一）准时上班，按时完成工作任务；（二）保守项目部的商业秘密，不得泄露给外部；（三）不得私自接受外部单位或个人的礼品和回扣；（四）不得利用职务之便从事违法活动或援用私人关系谋取私利。
第十三条项目部办公室应自觉遵守办公室的公共秩序，保持工作环境的整洁和安静。
第十四条项目部办公室应与项目部其他部门保持密切沟通和协作，不得擅自干涉其他部门的权益和工作。
第五章绩效评估第十五条项目部办公室的绩效考核将根据工作任务的完成质量和效果进行评估。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度标题：项目部办公室管理制度引言概述：项目部办公室是项目管理的核心部门，负责项目的计划、执行、监控和收尾工作。
为了保证项目的顺利进行和高效管理，建立一套科学的项目部办公室管理制度至关重要。
本文将从组织架构、工作流程、信息管理、沟通协调和绩效考核等五个方面详细介绍项目部办公室管理制度。
一、组织架构1.1明确部门职责：项目部办公室应明确各个岗位的职责，包括项目经理、项目协调员、项目专家等，确保每一个岗位的职责清晰明确。
1.2建立协作机制：项目部办公室应建立有效的协作机制，促进各部门之间的合作与沟通，确保项目各项工作有序进行。
1.3设立决策机构：项目部办公室应设立决策机构，负责项目的重大决策和风险管理，确保项目进度和质量。
二、工作流程2.1制定项目计划：项目部办公室应根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作内容、时间节点等，确保项目按计划进行。
2.2执行项目任务：项目部办公室应根据项目计划，分配任务给各个岗位，监督和跟踪项目进度，及时调整工作计划，确保项目顺利进行。
2.3监控项目发展：项目部办公室应建立监控机制，定期对项目发展进行评估和分析，及时发现并解决问题，确保项目质量和进度。
三、信息管理3.1建立信息库：项目部办公室应建立完善的信息库，包括项目文件、资料、报告等，方便项目成员查阅和共享信息。
3.2信息保密：项目部办公室应建立信息保密制度，保护项目的机密信息不被泄露，确保项目安全进行。
3.3信息传递：项目部办公室应建立有效的信息传递机制，确保项目成员之间的信息及时传达，避免信息滞后导致问题。
四、沟通协调4.1建立沟通渠道：项目部办公室应建立畅通的沟通渠道，包括会议、报告、邮件等，促进项目成员之间的沟通和协作。
4.2解决冲突：项目部办公室应及时处理项目成员之间的冲突和分歧，保持团队的和谐氛围，确保项目的正常进行。
4.3协调资源：项目部办公室应协调各类资源，包括人力、物资、资金等，确保项目的资源合理配置和利用。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度精品文档：综合办公室管理办法第一章总则为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。
第二章适用范围本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。
第三章综合办公室职责综合办公室职责包括文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管,呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作；重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作；负责项目经理部印章的保管、使用；负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作；负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作；负责项目的考勤、薪酬、培训等工作；负责项目经理部食堂的管理工作；负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作；负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作；负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
第四章印章管理规定项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
使用印章要登记，登记簿由日期、内容、单位、经办人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
第五章会议管理规定生产会议是协调生产矛盾、解决施工现场问题的重要会议。
为严格会议纪律，保障政令畅通，特作如下规定：项目经理部办公室负责会议安排和发布会议通知。
工程会议的召开时间、参会人员等详见规定。
参加工程会议的人员包括项目经理部领导班子成员和各职能部门负责人。
为维护会议纪律，参会人员必须按时到场，不得迟到或早退。
开会期间，手机需关闭或将铃声设为振动，同时保持会场秩序，不得大声喧哗，严禁吸烟。
会议签到制度要求与会人员填写《会议签到表》，并清楚填写姓名、单位（部门）和职务等信息。
若因故不能参加会议，参会人员应在开会前半个小时通知办公室，并经项目经理批准后方可缺席。
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项目部综合办公室管理制度项目部综合办公室管理制度篇一:项目综合办公室管理规定项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第五章附则第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要，规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平，降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。
第三章项目综合办公室职责第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作。
第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第七条负责项目部印章的保管、使用。
第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作。
第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。
第十条负责项目部食堂的管理工作。
第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
负责项目部管理人员手机费用的管理工作。
第十二条第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。
第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作。
第十五条党群工作第十六条综合治理及保卫工作第四章各项管理规定第十七条遵照公司各项工作目标要求，认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。
第十八条根据公司要求，做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。
第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确，说明问题;认真撰写和保存会议纪要。
第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作。
对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公，通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。
第二十一条对项目部印章的保管、使用，严格按照《公司公章管理规定》要求，认真执行公章的保管、使用权限，确保公章使用无误。
第二十二条对外来人员要热情接待，做好服务工作。
公司内部人员原则上一律在营地食宿，杜绝在外迎来送往的内部吃请现象。
第二十三条办公用车的调度、使用、管理工作严格按照如下要求执行。
1、本着“集中统一管理”的原则，项目部各单位的所有小型车辆一律归综合办公室统一管理、调度，各单位必须保证调得动、派得出，迅速及时到位。
2、项目办公车辆的使用宗旨是确保项目部领导的公务用车需要和为施工经营提供服务，杜绝公车私用。
小车班司机实行24小时工作制，随叫随到，保证做到准时出车。
3、项目部各单位因工作需要租赁公务用车的，严格按照《公司分支机构公务用车租赁管理规定》执行，及时办理审批、备案手续。
未办理手续的严禁使用。
4、项目部领导或各单位外出长途用车，应提前向综合办公室提出使用要求，以便小车司机提前做好长途行车之前的各项准备。
5、各单位到项目所在地周边办事用车，应由单位领导提前一天向综合办公室提出申请以便统筹安排，尽量做到一车多人多用。
6、职工放假回家或从家中返回工地，由于工地实行往来路费包干制，原则上办公室不安排送站和接站，遇到特殊需要，经由项目部领导同意。
7、未经项目部领导或综合办公室许可，任何单位和个人不得擅自使用车辆，小车司机凡擅自使用车辆外出办私事的，发现一次罚款200元，发现三次给予待岗处理。
8、综合办公室车辆小的维修和保养由驾车人负责。
如需要更换配件需到外面汽修店修理，先由小车班长提出申请，经综合办公室核查确属必要时，向项目部提出外出修车计划。
只有在得到项目部领导的批准后方可外出维修。
9、严格限制公费洗车。
要培养并形成小车司机尽可能自己动手保持车辆良好的车容车貌的工作习惯。
10、综合办公室车辆在各种道路上行驶时，小车司机必须严格遵守交通法规，因小车司机本人原因造成交通事故的处理，严格按照公司的相关规定执行。
11、经常进出施工现场的小车司机还应严格遵守甲方厂规厂纪，并穿着工地要求的统一工作服，在施工现场服从安全员的管理和门卫的检查和监督。
12、严格加强燃油管理。
每月初对每部车辆登记公里数，月末统计用油量，计算公里耗油量，加强成本核算。
每月把办公车辆考核登记表电子版通过OA向公司办公室报备一份，并要积极配合公司办公室对各项目公务用车的使用管理情况进行检查和通报。
第二十四条项目部食堂满足广大职工身体健康需要，认真做到热情服务一线。
严格按照《项目营地管理规定》执行。
各单位现场加班需要送饭到现场的，应提前两小时向食堂报需送饭人数，并及时安排车辆送饭到现场。
第二十五条项目部营地水、电、住房的管理工作，做到统一管理，合理安排，严格执行《项目营地管理规定》，对人员实行相对固定住宿管理。
第二十六条对项目部各级人员手机通信费管理，本着节约、适用、合理的原则，严格执行如下要求:公司公章管理规定》要求，认真执行公章的保管、使用权限，确保公章使用无误。
第二十二条对外来人员要热情接待，做好服务工作。
公司内部人员原则上一律在营地食宿，杜绝在外迎来送往的内部吃请现象。
第二十三条办公用车的调度、使用、管理工作严格按照如下要求执行。
1、本着“集中统一管理”的原则，项目部各单位的所有小型车辆一律归综合办公室统一管理、调度，各单位必须保证调得动、派得出，迅速及时到位。
2、项目办公车辆的使用宗旨是确保项目部领导的公务用车需要和为施工经营提供服务，杜绝公车私用。
小车班司机实行24小时工作制，随叫随到，保证做到准时出车。
3、项目部各单位因工作需要租赁公务用车的，严格按照《公司分支机构公务用车租赁管理规定》执行，及时办理审批、备案手续。
未办理手续的严禁使用。
4、项目部领导或各单位外出长途用车，应提前向综合办公室提出使用要求，以便小车司机提前做好长途行车之前的各项准备。
5、各单位到项目所在地周边办事用车，应由单位领导提前一天向综合办公室提出申请以便统筹安排，尽量做到一车多人多用。
6、职工放假回家或从家中返回工地，由于工地实行往来路费包干制，原则上办公室不安排送站和接站，遇到特殊需要，经由项目部领导同意。
7、未经项目部领导或综合办公室许可，任何单位和个人不得擅自使用车辆，小车司机凡擅自使用车辆外出办私事的，发现一次罚款200元，发现三次给予待岗处理。
8、综合办公室车辆小的维修和保养由驾车人负责。
如需要更换配件需到外面汽修店修理，先由小车班长提出申请，经综合办公室核查确属必要时，向项目部提出外出修车计划。
只有在得到项目部领导的批准后方可外出维修。
9、严格限制公费洗车。
要培养并形成小车司机尽可能自己动手保持车辆良好的车容车貌的工作习惯。
10、综合办公室车辆在各种道路上行驶时，小车司机必须严格遵守交通法规，因小车司机本人原因造成交通事故的处理，严格按照公司的相关规定执行。
11、经常进出施工现场的小车司机还应严格遵守甲方厂规厂纪，并穿着工地要求的统一工作服，在施工现场服从安全员的管理和门卫的检查和监督。
12、严格加强燃油管理。
每月初对每部车辆登记公里数，月末统计用油量，计算公里耗油量，加强成本核算。
每月把办公车辆考核登记表电子版通过OA向公司办公室报备一份，并要积极配合公司办公室对各项目公务用车的使用管理情况进行检查和通报。
第二十四条项目部食堂满足广大职工身体健康需要，认真做到热情服务一线。
严格按照《项目营地管理规定》执行。
各单位现场加班需要送饭到现场的，应提前两小时向食堂报需送饭人数，并及时安排车辆送饭到现场。
第二十五条项目部营地水、电、住房的管理工作，做到统一管理，合理安排，严格执行《项目营地管理规定》，对人员实行相对固定住宿管理。
第二十六条对项目部各级人员手机通信费管理，本着节约、适用、合理的原则，严格执行如下要求》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司人员的聘用1、填写本公司求职申请表。
a) 各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
b) 应聘人员应有面试邀约表、面试安排表、求职申请表、复试人员初审信息表。
c) 新员工应有员工入职登记表、员工基本信息表、员工转正申请表。
d) 凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
2、3、4、5、6、六、辞退和辞职一、为加强本公司纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退:1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使剥夺公民权利尚未复权者。
受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
吸食毒品或其他代用品者。
身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
未满十五岁者。
公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记并更新员工花名册记录。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《离职申请表》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，交接所有岗位工作及相关资料，交接完全后方可辞职。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
七、教育与培训本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团一、队。