公司新建厂区工程项目质量管理体系文件
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件本工程项目的质量管理体系是确保项目成功实施和交付的关键。
为了确保项目在各个阶段的质量控制和管理，我们建立了一套完善的质量管理体系框架，并制定了相关的管理制度文件。
首先，我们将分别介绍质量管理体系和管理制度文件。
质量管理体系是指通过建立一系列管理制度和流程，以保证项目按照既定质量要求进行规范、有序的运作，从而最终达到项目预期目标。
而管理制度文件则是具体化质量管理体系的实施细节，包括相关的政策、规范、流程和要求等内容。
在质量管理体系方面，我们将遵循以下原则：一是全员参与，质量管理不只是质量部门的责任，而是每个参与项目的人员的责任；二是持续改进，我们将通过不断总结经验，优化流程，提高工作质量；三是风险管理，我们将针对项目可能出现的风险进行预防和控制，以降低项目失败的概率。
为了实施和监督质量管理体系，我们制定了一系列的管理制度文件。
其中，包括了质量手册、程序文件和工作指导文件等。
质量手册是对整个质量管理体系的介绍和说明，其中包括了质量方针、目标和职责等内容。
程序文件则是对具体工作流程和操作规范的详细规定，确保项目按照统一的规则进行管理。
而工作指导文件则是为了帮助项目参与人员正确理解和执行管理制度文件，提供具体操作的指导。
在质量管理体系框架方面，我们将采用一系列的方法和工具来确保项目的质量。
其中包括但不限于：一是制定质量策划，明确项目的质量目标和要求；二是开展质量评估，对项目的各个阶段和关键节点进行质量评估，及时发现和解决问题；三是建立质量记录和档案，记录项目的各个阶段和过程，以便后期追溯和总结经验。
总结来说，本工程项目的质量管理体系和相关管理制度文件将确保项目在各个阶段的质量控制和管理。
我们将全面参与和持续改进，通过风险管理和质量评估，确保项目的顺利实施和交付。
同时，我们将遵循相关的质量策划和程序文件，建立质量记录和档案，以确保项目质量的可追溯和总结经验的积累。
项目部质量管理体系及制度范文
项目部质量管理体系及制度范文第一章引言1.1 编写目的本文档是为了建立和规范项目部质量管理体系以及制定相关制度，保证项目建设质量的持续改进和优化，提高项目的质量水平和客户满意度。
1.2 适用范围本文档适用于项目部的全体员工以及参与项目建设活动的相关方。
所有的项目部成员应遵守本文档的规定并且贯彻执行。
第二章质量管理体系2.1 总则项目部质量管理体系是为了确保项目建设过程中的质量要求得到满足，所有项目成员都应该在自己的工作中遵循质量管理体系的要求和规定。
2.2 质量政策项目部的质量政策是以“质量至上，持续改进”的原则为核心，明确了项目部对质量的要求和追求。
质量政策应公示于项目部各个区域，以便于项目成员了解和遵守。
2.3 组织结构项目部质量管理体系的组织结构应明确，包括质量管理部门、质量管理职责等。
质量管理部门应负责监督和指导项目各个环节的质量管理工作，并提供必要的培训和支持。
2.4 质量目标项目部应制定具体的质量目标，并将其落实到各个项目的实施过程中。
质量目标应具体、可衡量、可达到，并通过定期审核来监控和改进。
2.5 质量评估和改进项目部应建立质量评估和改进机制，对项目的质量进行评估和监控，并通过持续改进来提高项目的质量水平。
项目部应收集和分析质量数据，及时发现问题并采取相应措施进行纠正和改进。
第三章质量管理制度3.1 质量文档管理项目部应建立完善的质量文档管理制度，包括文件的编写、核准、变更和废弃等过程的规定。
所有的质量文档都应有明确的文档编号和版本，以便于追溯和管理。
3.2 质量控制计划每个项目在启动之前都应制定质量控制计划，明确项目的质量目标、质量检查的时间节点和内容，以及质量控制的方法和措施。
质量控制计划应经过相关部门的审核和批准，并在项目实施过程中严格执行。
3.3 质量检查和验收项目部应建立质量检查和验收制度，定期对项目的质量进行检查和评估。
质量检查应由独立的质量检查人员进行，结果应进行记录和报告，并根据检查结果制定相应的改进措施。
工程质量管理体系文件
目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构、质量安全岗位责任制 (3)4.1 组织结构 (3)4.2 项目管理部质量岗位职责 (3)4.3 项目经理质量岗位职责 (3)4.4 技术负责人质量岗位职责 (3)4.5 质检员岗位职责 (3)4.6 技术部、材料管理质量岗位职责 (4)第五章质量活动实施和控制的方法 (4)5.1 质量控制流程 (4)5.2 质量控制方法 (5)5.3 设计质量控制 (6)5.4 文件资料质量控制 (7)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (8)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (8)第六章施工过程的质量职能 (9)6.1 施工质量控制的基本方法 (9)6.2 施工质量要点控制 (10)6.3 工程质量管理制度 (10)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (11)第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001 质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证，是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建造法》；《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001 质量管理文件；文件和资料控制程序等。
第二章质量管理的标准按 ISO9001-2001 质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开辟、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将合用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率 100% ；验货一次合格率 100%；工程一次验收率 100% ；售后服务满意率 100%。
项目部质量管理体系及制度模板（2篇）
项目部质量管理体系及制度模板一、引言本文旨在规范项目部的质量管理体系及制度，并提供一个模板作为参考，以确保项目的质量能够得到有效控制和提升。
二、质量管理体系1. 目标与原则项目部的质量管理目标是确保项目交付的成果能够满足客户需求，并符合相关的法律法规和标准要求。
项目部的质量管理原则包括：（1）质量第一：以质量为中心，确保项目交付的成果的质量；（2）持续改进：不断寻求质量管理水平的提升，并采取预防措施以最大程度地减少缺陷和问题的发生；（3）全员参与：全体项目成员都应对项目的质量负起责任，并积极参与质量管理活动；（4）客户满意度：确保项目的成果能够满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
2. 组织和职责项目部应建立质量管理岗位，并明确相应的职责和权限。
（1）质量管理部门：负责建立、实施和维护项目部的质量管理体系，并对质量管理活动进行监督和评估；（2）项目负责人：负责项目的整体质量管理，包括制定质量目标、监督和评估项目的质量管理活动；（3）项目成员：按照项目部的质量管理要求，积极参与质量管理活动，并按时提交工作成果。
3. 资源管理为了保障项目的质量管理活动能够顺利进行，项目部应确保有足够的资源。
（1）人力资源：根据项目的规模和需求，合理配置质量管理人员，并提供相应的培训和发展机会，以提高其质量管理能力；（2）物质资源：确保项目部具备必要的设备、工具和材料，以支持质量管理活动；（3）财务资源：根据项目需求，合理分配财务资源，以支持质量管理活动的开展。
4. 监督与改进为了不断提高质量管理水平，项目部应进行监督和改进。
（1）监督：建立相应的监测机制，对项目成果进行监督和评估，及时发现和解决质量问题，并记录相关的改进措施和经验教训；（2）改进：根据盘点和评估的结果，制定相应的改进措施，并确保其有效实施，以预防类似问题的再次发生。
三、质量管理制度1. 文件管理（1）质量手册：明确项目部的质量管理体系，并规定其实施要求和流程；（2）程序文件：规定各项质量管理活动的实施步骤和要求；（3）作业指导书：对质量活动的执行进行详细的作业指导，确保质量管理活动的规范化执行。
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本一、前言在当今社会，工程项目的质量管理体系及相关管理制度日益成为各大企业和组织关注的焦点。
对于工程项目来说，质量是关乎项目品质和可持续发展的关键因素，而质量管理体系和相关管理制度则是保障项目质量的重要保障。
在本文中，我们将会探讨工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本，以及个人对相关主题的深入理解。
二、质量管理体系的范本1. ISO9001国际标准ISO9001国际标准是全球通用的质量管理体系标准，它提供了一套围绕不断改进、符合法律法规要求、顾客满意、资源管理等要素构建的质量管理体系。
在工程项目中，借鉴ISO9001国际标准，可以帮助项目团队建立起完善的质量管理体系，从而确保项目质量的稳定和可持续。
2. Six Sigma管理方法Six Sigma管理方法是一种追求减少缺陷、提高效率和提升质量水平的管理方法。
通过引入六西格玛的概念和方法，工程项目可以有效地提升质量管理水平，降低质量风险，实现全面的质量改进。
3. TQM（全面质量管理）体系TQM体系是一种全面的、系统化的质量管理方法，它强调持续改进、顾客满意、全员参与等原则。
将TQM的理念融入工程项目的质量管理体系中，可以帮助项目实现质量目标和保持竞争优势。
三、相关管理制度的范本1. 质量控制手册质量控制手册是工程项目质量管理的重要文件，它包括了项目质量管理的流程、方法、标准和责任等内容。
通过制定质量控制手册，可以为工程项目提供明确的质量管理制度，确保各个环节的质量控制得到有效执行。
2. 质量管理审查制度质量管理审查制度是工程项目中常用的管理制度，它包括了对项目质量管理体系的定期审查和评估。
通过建立质量管理审查制度，可以帮助项目团队及时发现和解决质量管理中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续改进。
3. 质量管理绩效考核制度质量管理绩效考核制度是对项目团队成员在质量管理方面进行绩效评价的制度。
通过建立科学、合理的质量管理绩效考核制度，可以激励和激励项目团队成员积极参与质量管理活动，提升项目质量管理水平。
建筑工程公司质量管理体系文件
建筑工程公司质量管理体系文件
引言
本文档旨在规范建筑工程公司的质量管理体系，确保公司在生
产经营过程中始终以质量第一为宗旨，遵守相关质量管理法规，提
供高质量的产品和服务。
质量方针
本公司贯彻“质量为本，顾客至上”的质量方针，不断完善质量
管理体系。
以确保公司产品和服务的质量，满足客户需求，提高用
户满意度。
组织架构
建筑工程公司的质量管理系统分为以下几个部分：
质量政策和质量目标管理
本公司领导班子制定质量政策和质量目标，并定期审核和更新，以确保它们与公司的策略和目标一致。
质量责任管理
公司确定了质量管理人员的职责，以确保质量管理工作得到有效地实施和监控。
公正地分配资源，以保证质量目标的完成，并针对有关过程进行持续的改进。
质量管理文件和记录管理
制定了一系列的质量管理文件和记录，包括不限于质量手册、质量标准过程文件、程序文件、工艺文件等。
过程控制和监控
公司建立了质量检验和控制流程，以确保质量目标达到预期。
我们关注客户需求
公司通过不断改进经济效益和提高质量管理体系优化的方法，以更好地能够满足顾客需求。
总结
建筑工程公司的质量管理体系是公司建立长期稳定的质量管理体系重要的奠基工作。
只有建立一套完备的质量管理体系，才能为公众提供更符合市场需要的产品和服务，从而为公司的发展提供更
有力的保障。
本文档要求全公司各部门强化质量意识，不断推进质量管理体系的实施和改进，持续提高企业核心竞争力。
施工单位项目部质量管理体系文件
施工单位项目部质量管理体系文件时间：20xx年X月x日目录1.质量目标 (1)2.质量保证体系 (1)2.1.质量保证体系 (1)2.2.质量体系职责分配 (1)3.保证工程质量的措施 (7)3.1.组织措施 (7)3.2.管理措施 (7)3.2.1.PDCA循环控制质量 (7)3.2.2.三阶段控制质量 (7)3.2.2.1.施工前的质量控制 (7)3.2.2.2.施工中的质量控制 (8)3.2.2.3.施工后的质量控制 (9)3.2.3.“三全”控制质量 (9)3.2.4.质量管理三大标准 (10)3.2.5.质量工作管理制度 (11)3.2.5.1.质量自检制度 (11)3.2.5.2.技术、质量交底制度 (11)3.2.5.3.测量及资料坚持换手复核制度 (12)3.2.5.4.现场材料进场检验制度 (12)3.2.5.5.检测试验制度 (12)3.2.5.6.技术复核和隐蔽工程验收制度 (12)3.2.5.7.质量检验评定制度 (12)3.2.5.8.工艺流程设计制度、试验制度 (12)3.2.5.9.质量事故申报制度 (13)3.2.5.10.回访维修制度 (13)3.3.资金保证措施 (13)3.4.技术保证措施 (13)3.5.施工准备阶段的质量保证措施 (13)3.6.竣工验收阶段质量控制措施 (14)4.控制及防止常见质量通病的措施 (14)4.1.路基工程质量通病预防措施 (14)4.2.浆砌工程质量通病预防措施 (14)4.3.桥梁工程质量通病预防措施 (14)4.4.混凝土工程质量通病预防措施 (14)4.5.钢筋工程质量通病预防措施 (14)5.已完工程和设备的保护措施 (18)5.1.桥梁墩台、涵洞保护措施 (18)5.2.预制梁保护措施 (18)5.3.钢筋、模板保护措施 (18)5.4.桥面系保护措施 (19)6. 教育培训制度 (19)6.1.施工技术培训制度 (19)6.2.施工安全培训制度 (19)6.3.施工技术观摩与安全演练 (19)6.3.1施工技术观摩 (19)6.3.2安全演练 (19)项目标段质量管理体系1.质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
项目部质量管理体系及制度模板范文
项目部质量管理体系及制度模板范文一、引言项目质量管理是指在项目的整个生命周期中，通过制定和实施一系列质量管理措施，以确保项目交付产品或服务的质量满足客户的要求和预期。
项目部质量管理体系及制度是指为了规范和保证项目质量管理工作的有效开展，制定的一系列组织性文件和规范。
本文将以某项目部质量管理体系及制度模板为范例，对其主要内容进行介绍。
二、质量管理体系1. 质量管理目标项目部质量管理目标的确定是项目质量管理体系建设的首要任务。
项目部应根据项目的特点和客户的要求，确定合适的质量管理目标，以确保项目交付的产品或服务的质量达到预期。
具体目标包括但不限于：- 提高项目交付产品或服务的质量满意度；- 减少项目实施过程中的质量风险；- 提高项目团队的质量意识和素质。
2. 组织结构和职责项目部质量管理体系的组织结构和职责是指项目部内部质量管理工作的组织架构和职责分工。
项目部应设立专门的质量管理部门或职能，负责项目质量管理工作的组织、协调和指导。
具体组织结构和职责分工应根据项目的规模和特点进行确定。
3. 质量管理流程质量管理流程是指项目部质量管理活动的具体执行过程，包括质量计划制定、质量控制、质量评估和持续改进等环节。
项目部应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理流程，以确保质量管理活动的有效开展。
4. 质量管理资源质量管理资源包括人力资源、物质资源、技术资源和信息资源等。
项目部应合理配置和利用这些资源，以支持质量管理工作的开展。
具体配置和利用方式应根据项目的特点和要求进行确定。
三、质量管理制度1. 质量管理责任制度质量管理责任制度是指项目部内部各级管理人员对质量管理工作负有的责任和义务。
项目部应明确各级管理人员的责任、权限和义务，确保他们能够有效地履行质量管理职责。
2. 质量管理计划制度质量管理计划制度是指项目部制定和执行质量管理计划的工作制度。
质量管理计划制度包括质量目标的确定、质量计划的编制和实施、质量控制措施的制定和执行等。
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江苏子辰教育科技有限公司新建厂区工程工程质量管理体系文件江苏沪泰建设工程有限公司日期：目录1.关于发放《工程质量治理体系》的通知 (3)2.公司质量治理机构 (4)3.质量治理实施系统图 (5)4.质量操纵程序图 (6)5.质量工作职责 (7)6.各级质量治理岗位职责 (10)7.质安职员作考核标准 (25)8.工程质量治理规定 (29)附则：工程质量奖惩治理方法 (34)9.质量记录治理规定 (43)10.产品标识治理方法 (44)11.不合格产品的操纵规定 (47)12.竣工工程验收程序 (49)13.竣工工程交付程序 (52)14.工程回访与投诉规定 (53)1.关于发放《工程质量治理体系》的通知公司所属各部门、各项目部：“质量是企业的生命，安全是最大的效益”。
在今天的市场竞争中，假如没有质量作保证，就没有信誉、市场和生存进展的空间；同样，没有安全生产，企业也无法制造效益，无法生存和进展。
为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范治理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现，公司质安部依照国家的相关规定制定《工程质量治理体系》，本体系经公司主管领导审核、批准，在公司范围内发行，希望公司所属各单位、项目部遵照执行。
在实施过程中，若发觉有不当之处，请及时将意见和建议反馈给质安部，以便不断修改、补充、完善，进一步提高我公司质量、安全治理水平。
《工程质量治理体系》于批准之日起开始生效执行。
特此通知！江苏沪泰建设工程有限公司质量安全部二〇一五年2.公司质量治理机构3.质量治理实施系统图在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量治理实施系统，全面操纵施工项目的工程质量。
质量治理实施系统图如下：4.质量操纵程序图5.质量工作职责1.0质量安全部质量工作职责1.1全面贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，贯彻国家《质量振兴纲要》和上级有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及治理制度，认真组织实施公司质量体系文件。
1.2负责编制《公司年度工程质量、安全目标打算》，并监督实施结果。
1.3参与工程《施工组织设计》的编制工作。
1.4做好公司年度质量、全治理工作总结。
1.5组织定期或不定期质量、安全大检查，对公司在建工程的质量、安全情况进行跟踪检查，实行动态治理，掌握在建工程质量状况，并向主管领导上报有关质量情况。
1.6在主管领导主持下,组织有关部门对发生的工程质量事故进行调查、分析、处理和上报。
1.7参加重点工程关键部位的操纵或施工工序的检验或验收。
1.8负责工程资料的抽查复评,核定分部工程质量等级。
1.9参加工程中间验收和竣工工程的验收,并负责提供竣工工程竣工验收内容的标准,对竣工工程的质量保证资料进行审查。
1.10组织参评优质工程的检查、评审、上报工作，指导项目整理申报市、省、国优的有关资料。
1.11工程组织回访，及时整理用户意见并将整改措施交有关施工单位。
1.12进行经常性的质量宣传教育,组织和指导QC小组活动的深入进行。
1.13对质检人员进行年度考核,并按考核结果和奖惩标准进行奖惩。
1.14按照国家质量标准及质量体系文件要求运作,做好相关质量记录,负责收集整理记录资料,并做好归档工作。
6.各级质量治理岗位职责1.0 公司总经理的质量治理职责1.1总经理是公司质量治理的第一责任人,对公司工程质量负全面责任。
1.2认真贯彻党和国家的质量生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业施工生产的实际情况，组织制定和贯彻实施质量措施，并组织监督、检查执行情况。
1.3 组织开展单位创优工程活动,主持并对创优工作进行指挥，监督、检查。
1.4每月召开一次质量生产会议,掌握和监督公司工程质量动态,解决施工生产中存在的问题。
1.5 组织对重大质量事故的调查，分析。
1.6 经常对中层领导干部进行质量治理责任贯彻落实情况的检查,提高他们在施工生产过程中的质量治理水平。
1.7依照施工队伍分散、流淌的特点，按国家规定配备符合条件的专职质量检查员，保证专职质检人员的相对稳定。
支持质安部门、质安人员的工作。
1.8 积极推行质量奖罚制度,评比质量生产先进集体和先进个人，对违章指挥或违章作业造成重大质量事故的单位和个人进行处罚。
1.9 积极推行QC小组活动的开展。
2.0 分管生产副总经理质量治理职责2.1在公司总经理的领导下;负责主管公司的生产治理工作,对工程质量负全面治理责任。
2.2负责指导并督促公司下达的年度质量、安全打算及有关质量指标的完成。
2.3组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。
2.4在签发的施工承包合同和任务书中，应有工程质量指标，按照公司质量相关奖惩方法实行优奖劣惩。
2.5组织对质量事故的调查、处理工作。
2.6对为单纯抢工期而造成的质量事故负全责。
2.7主持每月一次的质量、安全大检查，有权制止一切忽视工程质量的作法，并有权令其返工或停工整顿。
2.8策划工程内部验收，督促质安部对竣工工程定期进行回访。
3.0公司总（副总）工程师质量治理职责3.1在总经理的领导下，总工程师是公司负责质量技术治理的直接责任人，领导有关质量技术业务方面的工作。
3.2组织贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量治理制度等。
3.3协助总经理负责公司质量体系的建立、完善和运行工作，参与全面质量治理。
3.4参与编制公司的年度施工规划和组织编制要紧工程项目总体规划。
3.5领导编制并参与年度质量、安全目标打算。
3.6组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。
3.7主持公司质量技术工作会议。
3.8主持制订和执行各级质量技术治理责任制。
3.9参与引进和援外项目的考察、谈判。
3.10负责领导施工质量操纵研究与学术交流，及时收集有关工程质量技术方面信息动态，做好技术情报、科技成果和较大合理化建议的鉴定（或评议）工作。
3.11组织编制要紧工程项目施工组织设计，并主持审批工程部、项目组编制的施工组织设计（方案）、重大施工技术和其它文件。
3.12组织解决工程总分包之间、交叉施工中相互协作配合的有关重大技术问题。
3.13组织图纸内部会审，主持要紧或专门工程的施工技术交底。
3.14推广“四新”技术和开展“创新”工作，组织和负责QC小组活动的深入进行。
3.15及时组织有关人员对施工的单位工程质量进行评定。
3.16参加要紧工程和专门工程的交工验收工作。
3.17组织对质量事故的调查、分析及处理。
3.18对公司所属各级技术人员有了解、任用、培养的责任，对技术人员的使用安排和考核、晋升、奖惩等工作有权提出意见。
3.19参与领导质量技术业务培训工作和制订各级技术人员的中、长期培训打算，并督促执行。
4.0工程部经理质量治理职责4.1组织实施有关质量技术方面的业务工作，负责公司工程质量、施工技术、打算、统计工作。
4.2贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量治理等各项制度。
4.3协助总工程师负责公司质量体系的建立、完善和运行工作，参与全面质量治理。
4.4参与编制公司的年度施工规划和要紧工程项目总体规划。
4.5组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。
4.6参加公司质量技术工作会议。
4.7参与引进和援外项目的考察、谈判。
4.8组织编制和实施企业质量、安全施工技术和规章制度，不断提高工程质量和施工技术水平。
4.9参与编制施工组织设计。
4.10协助总工程师组织内部图纸会审，参与要紧或专门工程的施工技术交底。
4.11紧密跟踪公司所属各工程质量动态状况，及时向公司总经理和主管领导汇报，当好公司决策层的参谋和助手。
4.12参与对施工的单位工程质量进行评定。
4.13参加工程的交工验收工作。
4.14组织对质量事故的调查、分析及处理，对不合格的工程质量负技术责任。
4.15参与领导技术质量业务培训工作和制订各级技术人员的中、长期培训打算，并督促执行。
4.16监督质安部及相关单位对工程的回访，对回访反馈的质量问题进行缘故分析，安排、督促有关单位（项目组）做好返工保修工作。
5.0质量安全部经理质量治理职责5.1贯彻执行国家和上级有关部门颁发的工程质量标准、规程、规范及各项质量治理制度，认真组织实施公司质量体系文件。
5.2组织制定和检查落实公司创优目标及年度质量、安全标打算的实施情况，确保目标、打算的实现。
5.3协助总工程师负责公司质量体系的建立、完善和运行工作，参与全面质量治理。
5.4对工程质量进行动态操纵、监督、检查，及时向公司总经理和总工程师汇报、当好公司决策层的参谋与助手。
5.5组织公司的定期、不定期质量检查、并对整改情况进行复查。
5.6参加施工组织设计的审查。
5.7参加重点工程项目的图纸会审和技术交底。
5.8参加单位工程的质量检验评定。
5.9组织有关人员对竣工工程的检查和竣工资料的核查。
5.10协助总工程师组织及参加工程质量事故的调查，分析、组织纠正措施的制度、落实整改、验证，及时将事故情况上报。
5.11对忽视质量或出现严峻质量问题的项目有权责令停止施工。
5.12组织对竣工工程的回访，并监督相关项目组（单位）对其进行保修。
5.13负责对专职、兼职质安员的业务水平进行指导和培训工作，经常监督、检查、指导基层质安人员认真学习执行质量标准、规范和规程。
6.0质量安全部副经理质量质量治理职责6.1贯彻国家在质量方面有关政策和法令，认真实施公司质量体系文件。
6.2对公司各施工项目的质量实行动态监控，协助指导基层搞好安全质量工作，并将各项目有关的质量情况及时向有关领导汇报。
6.3协助经理检查公司创优目标的实施情况及工程项目资料的收集整理和上报。
6.4负责工程竣工资料的复查。
6.5协助经理组织每月质量安全大检查。
6.6参与重大质量事故的调查处理并完成有关报告工作。
6.7参与和组织对专门工种的取证和培训工作。
6.8完成经理安排的其他有关工作。
7.0质量安全部质量员质量治理职责7.1贯彻国家质量方面的有关政策和法令。
7.2按照公司质量体系文件规定对公司各施工项目质量实行定期或不定期的动态跟踪,并将各施工项目有关质量方面的情况向经理汇报。
7.3在经理的领导下，参与对重大质量、安全事故的调查处理工作。
7.4督促各项目组及时做好质量、安全报表工作，并汇总上报总部，做到定性准，不错不漏，上报及时。
7.5对工程项目组人员进行质量指导和培训。
7.6认真做好部门各项质量检查和操纵记录以及资料的收集整理、归档工作。
7.7积极完成经理安排的有关质量的其它工作。
8.0安装队负责人质量治理职责8.1认真贯彻执行上级制定的方针目标和质量治理规定，并组织制定具体的质量保证措施和相应的目标值。
8.2对工程质量进行动态操纵、监督、检查，及时向公司总经理和总工程师汇报、当好公司决策层的参谋与助手。