43销售人员业绩排名表
大润发报表
大润发报表1 S151 OPL订货报表日结两周无经副理/营运课长/ALC输入人员2 S152 日配订单订货报表日结一周无3 S153 纺品部OPL订货报表日结一周无4 S154 生鲜原物料订货报表日结一周无5 S155 音像制品（书籍）订货报表日结一周无6 SD151-1 DC-OPL订货报表日结一周无7 SD151-2 DC-OPL鞋课订货报表日结一周无8 SD151-5 DC XOPL订货报表日结一周无9 SD152 DC F OPL订货报表日结一周无10 SD153 鞋课订货报表日结一周无11 SD154 生鲜包材订货报表日结一周无12 SD155 DC-FOPL-2订货报表日结一周无13 S146 促销商品计划日结前23天、14天与最后一份存半年，其余一个月无14 S133 促销商品趋势分析日结每档最后一份存半年无15 H134-1 印花商品销售分析日结最后一份半年无经副理/ALC16 S106 总公司下单明细日结一个月无经副理/营运课长/ALC17 SD106 总公司DC下单明细日结一个月无18 H314 OPL参数修改报表月结三个月无收货通知19 S105 分店转入订单通知表日结三个月无经副理/ALC20 D176-4 未来三天DC商品预计到店流量控制表日结两周无营运课长/仓管课长收货21 S103 当日收货明细日结两周无经副理/营运课长/ALC22 SD103 DC当日收货明细日结两周店总/经理/营运课长/仓管课长/ALC主管营运课长/ALC23 SD102-1 DC商品栈板收货到货明细日结两个月无24 S108 顾客退货明细日结一个月无经副理/营运课长/ALC25 SD191 分店订单状态7栈板收货异常报表日结一个月无经副理/营运课长/ALC26 S202 顾客退货商品排行榜每周一一个月无不变收货更正27 S101-1 收货更正明细日结两个月无营运课长/仓管课长28 SD101 DC收货更正明细日结两个月无29 SD101-3 DC商品栈板收货更正明细日结两个月无营运课长/ALC收货差异30 D169-1 栈板DDR1差异报表日结一个月无营运课长/仓管课长31 D169-2 退库DDR2差异报表日结一个月无32 D169-3 退厂DDR3差异报表日结一个月无33 D169-5 DSP商品DC代送DDR5差异报表日结一个月无34 D169-6 DDR6差异报表日结一个月无35 D169-1S 栈板DDS差异月累计报表月结半年无经副理/营运课长/ALC36 D169-5S DSP品项DC代送DDS5差异月累计报表月结半年无经副理/营运课长/ALC37 D169-6S XD3品项DDS差异月累计报表月结半年无经副理/营运课长/ALC38 D169-1P 栈板DDS1差异报表日结两周无店总/经副理/营运课长/ALC39 D169-2P 退库DDS2差异报表日结两周无40 D169-3P 退厂DDS3差异报表日结两周无41 D169-5P DDS5差异报表日结两周无营运课长/仓管课长42 D169-6P DDS6差异报表日结两周无店总/经副理/营运课长/ALC催货43 S145 新商品第一次到货通知单日结一周无经副理/营运课长/ALC44 SD145 DC新商品第一次到货通知单日结一周无45 S158 迟交订单明细日结一周无46 SD158 迟交订单明细日结一周无47 S170 可能缺货商品明细日结一周无新品48 S210 新品上市与出样检查表周五一个月店总/ALC检查人员/经副理/课长经副理/营运课长/ALC检查人员49 SD210 新品上市与出样检查表（DC订单）周五一个月50 S211 新品上市POP下架检查表周五一个月51 SD211 新品上市POP下架检查表（DC订单）周五一个月52 S215 大拇指、大润发周检查与销售报表周五一个月业绩53 S195 专柜商品每日销售明细日结月底一份长期保存无不变54 H315-1 月商品销售量排行榜HO日结长期保存无不变55 H315-2 服饰课中分类销售数量周排名表（前20名）每周一三个月无不变56 H315-3 服饰课中分类销售数量周排名表（后15名）每周一三个月无不变57 S202-1 顾客退货商品排行榜（周报）（按退占销比排）周一一个月无不变58 S202-2 生鲜退货商品排行榜（周报）（按艮货数量排）周一一个月无不变59 S202-3 生鲜退货商品排行榜（周报）（按退占销比排）周一一个月无不变业绩60 S12 电器部当天销售报表日结一个月无不变61 S212 电器面销人员销售统计（按厂名）周一一个月无不变62 S212-2 电器面销人员销售统计表（按面销编号）周一一个月无不变63 H108 本月业绩日结月底一份长期保存无不变64 H110 本月业绩（生鲜）按采购日结月底一份长期保存无不变65 H505-1 本月至今进销存报表周结、月结两年无不变66 H402 分类进销存年报HO年结长期保存无不变67 H510 面销商品销售分析每月15、月未一年无不变六大异常68 S806 负库存商品明细日结两周无经副理/营运课长/ALC69 S807 日负毛利品项日结两周无70 S807-1日低毛利品项日结两周无71 S809 滞销商品明细周一、周四两周无经副理/营运课长/ALC抽查人员72 S809-1 服饰、鞋7天未销售明细日结两周无73 S809-2 服饰、鞋21天未销售明细日结两周无74 S810 畅销商品缺货明细需求列印两周无不变75 S811 进入删除商品明细周二两周店总/ALC主管/部门经副理/营运课长不变76 S111 缺货商品明细日结两周店总/经理/课长/物流管理部主管/抽查人不变77 S112 缺货商品已到货明细日结两周经理/课长/物流管理部不变库存分析78 S197 非常品库存明细报表周二、周五两周经副理/课长经副理/课长/ALC79 H111-2 杂货各课S.L值、≤1/2DMS品项数对比表周一一个月无不变80 H111-3 百货各课S.L值、≤1/2DMS品项数对比表周一一个月无不变81 H111-7 华东各店课SL值与库存天数分析表（百货、杂货）周一一个月无不变82 S122 库存调整明细表日结半个月无经副理/ALC复核人员83 S601 商品存货明细日结一周无不变84 D168-8 DC商品管理报表（按各店课）日结月底一份长期保存无不变85 H109 分店各课排行榜（销售额、毛利率）日结一周无不变86 H318 存货调整月报HO月结两年无不变87 H404 存货调整年报HO年结长期保存无不变88 S311 分店高库存商品存货明细(可销天数≧90天) 双档期前五天三个月店总/物流管理部/经副理/课长不变89 DS164-1 存控已回复退库明细日结两周无营运课长/ALC库存分析90 DS164-1A 好品退库、转货、退厂—存控通知日结两周无营运课长/ALC91 DS164-1B 转出店至转入店明细通知报表日结两周无营运课长/ALC92 DS164-1C 分店商品转货通知报表日结两周无营运课长/ALC盘点93 S192 盘点状态通知日结两周无ALC94 S801 盘点单需求列印一年盘点人员/输入人员/复核人员不变95 S804 检查差异需求列印一年覆盖人员/核准人员/经副理/防损人员不变96 S805 完成盘点需求列印长期保存盘点人员/覆盖人员/核准人员/会盘人员不变97 H201 盘点差异原因HO周结一年无经副理/营运课长价格98 S141 总公司商品异动报表日结一周无经副理/营运课长/ALC人员99 S142 促销商品售价异动表日结两周无不变100 S147 货架卡查验单日结两周无经副理/营运部门。
2012年度证券公司会员经营业绩排名情况
中国证券业协会公布 2012 年度证券公司会员经营业绩排名情况近期，协会对 2012 年度 114 家证券公司会员经审计经营数据进行了统计排名。
现公布总资产、净资产、净资本、营业收入、净利润、客户交易结算资金余额、代理买卖证券业务净收入（合并口径）、并购重组财务顾问业务净收入、股票主承销家数（合并口径）、债券主承销家数（合并口径）10项指标的全部排名；证券公司营业部平均代理买卖证券业务净收入（合并口径），承销、保荐及并购重组等财务顾问业务净收入（合并口径），承销与保荐业务净收入（合并口径），财务顾问业务净收入（合并口径），投资咨询业务综合收入（合并口径），受托客户资产管理业务净收入（合并口径），净资本收益率（合并口径），代理买卖证券业务净收入增长率（合并计算），承销与保荐业务净收入增长率（合并口径），财务顾问业务净收入增长率（合并口径），投资咨询业务综合收入增长率（合并口径），受托客户资产管理业务净收入增长率（合并口径）12 项指标的中位数以上排名；受托管理资金本金总额、成本管理能力（合并口径）2 项指标的前20位排名；公益性支出的前10位排名。
1、2012年度证券公司总资产排名2、2012年度证券公司净资产排名单位：万元3、2012年度证券公司净资本排名单位：万元4、2012年度证券公司营业收入排名单位：万元5、2012年度证券公司净利润排名单位：万元6、2012年度证券公司客户交易结算资金余额排名单位：万元7、2012年度证券公司代理买卖证券业务净收入排名（合并口径）单位：万元8、2012年度证券公司并购重组财务顾问业务净收入排名（合并口径）单位：万元9、2012年度证券公司股票主承销家数排名（合并口径）10、2012年度证券公司债券主承销家数排名（合并口径）第一创业摩根大通证券、华鑫证券与摩根士丹利华鑫证券、山西证券与中德证券、东方证券与东方花旗证券、国联证券与华英证券、财富证券与财富里昂、方正证券与瑞信方正、北京高华与高盛高华、上海证券与海际大和合并计算。
excel月销售统计表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除excel月销售统计表格篇一：20xx等级考试excel(60套)1.（图表，计算，数据表）2.（图表及格式设置，计算）4.（自动筛选，排序，计算，格式设置）5.（图表及格式设置，计算）6.（图表及格式设置，计算）7.（计算，图表）8.（计算，图表）9.（图表及格式设置，计算）10.（max和min，套用表格格式，图表）11.（iF，表格套用，排序，自动筛选，平均）12.（Rank函数，图表，图表格式设置，计算，排序，）13.（计算，图表及格式，自动筛选）15.（计算，条件格式，套用格式，自动筛选（同13））16.（计算，图表）17.（计算，Rank，排序，套用格式，图表格式）18.（排名，Rank，iF，and，分类汇总）19．（max，条件格式，图表，排序，自动筛选）20.（iF，条件格式，图表，排序，自动筛选）21.（计算，mode，套用格式，图表，自动筛选）22.（countiF，图形，透视表）23.（countiF，图表，透视表）24.（计算，iF，图表，排序，高级筛选）25.（max，图表，排序，高级筛选）26.（计算，图表）27.（计算，图表，分类汇总）28.（计算，图表，高级筛选，排序）29.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）30.（计算，countiF，图表，数据透视表）31.（计算，图表，排序，分类汇总）32.（条件格式，图表，图表样式，排序，分类汇总）33．（计算，iF，单元格样式，图表及样式，数据透视表）34.（计算，iF，条件格式，图表，透视表）35.（计算，max，套用格式，图表，排序，分类汇总）36.（计算，表格套用格式，图表，排序，高级筛选）37.（计算，Rank，条件格式，图表，数据透视表）38.（计算，iF，表格套用格式，图表，高级筛选）39.（计算，样式，条件格式，图表，自动筛选）40.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）41.（计算，样式，条件格式，图表，自动筛选）42.（计算，条件格式，图表，自动筛选）43.（Rank，条件格式，图表，排序）44.（计算，条件格式，图表，排序）45.（计算，图表，自动筛选）46.（计算，图表，分类汇总，排序）47.（计算，图形，自动筛选）48.（计算，复制图表，图形，排序）49.（计算，图表，分类汇总）50.（计算，图表，排序，汇总）51.（计算，图表，自动筛选）52.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）53（筛选，计算，Rank，套用格式，图表，自动筛选，排序.54.（计算，countiF，图表，透视表）55.（计算，countiF，sumFi，图表，自动筛选）56.（countiF，sumiF，套用表格格式，图表，自动筛选）57.（计算，Rank，套用表格格式，图表，筛选，排序）58.（计算，max，图表，排序，分类汇总）59.（计算，Rank，条件格式，图表，筛选，排序）60.（计算，iF，图表，排序，汇总）精华题1（建立数据表，格式设置，计算）．精华题2（排序，汇总，透视表）．精华题3．(筛选)精华题4．（mode,if,rank）精华题5．（图表）1.（图表，计算，数据表）(1)打开工作簿文件table.xlsx，将下列数据建成一个数据表(存放在a1:e5的区域内)，并求出个人工资的浮动额以及原来工资和浮动额的"总计"（保留小数点后面两位），其计算公式是：浮动额=原来工资×浮动率，其数据表保存在sheet1工作表中。
如何用图表说话PPT课件
1993年-1998年销售额
1994年
1995年
1996年
1997年
销售额 1998年
主题信息确定
同样的数据， 得出不同的主 题，是强调排 名还是强调所 占份额，由你 来决定，你决 定的就是你的 主题。
小结
1、了解了数据类、非数据类各种图表类型； 2、使用图表的目的：关键在于简洁、越简洁越好。 3、成功的图表必须具备以下几个关键要素： 每张图表都传达一个明确的信息、清晰易读、格式简单明了并 且前后连贯、图表与标题相辅相成； 4、好图表的标准的格式：信息标题、图表标题、脚注、标签、 图例、资料来源； 5、什么时侯不适合用图表表达： 图表太简单，完成可以用文字描述； 或者用图表来表示某种精确的内容可能产生误导。 习惯了一种固定的表达方式，用图表表达则容易造成混乱。
练习一：项目的五个阶段
I.初次接触
IV.提出 III. 制定解 建议 II. 项目 决方案 启动
V. 实施改革
5. 实施 改革
1. 初次 接触
I. 初次 接触
II. 项目 启动
III. 制定解 决方案
IV. 提出 建议
4. 提出 建议
3. 制定解 决方案
2. 项目 启动
V. 实施改革
练习二：图表运用
非临沂市非山东籍
41%
7%
2%
婚姻状况
50%
66%
34%
未婚管理人员 男
已婚管理人员 女
己婚员工
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•2006 statistics title
EXCEL答案公式
EXCEL答案公式Excel函数公式优等生使用RANK函数，根据sheet1中的“总分”列对每个同学排名情况进行统计，并将排名结果保存到表中的“排名”列当中。
=RANK(F2, $F$2: $F$39)使用逻辑函数，判断sheet1中的每个同学的每门功课是否均高于全班单科平均分。
=AND(C2>AVERAGE(C2:C39),D2>AVERAGE(D2:D39),E2>A VERAGE(E2:E39))根据sheet1中的结果，使用统计函数，统计“数学”考试成绩各个分数段的同学个数，将统计结果保存在sheet2中相应位置。
=COUNTIF(Sheet1!$D$2:$D$39,"<20")-COUNTIF(Sheet1!$D$2:$D$39,"<0")折扣表使用VLOOKUP函数，对sheet1中的“采购表”的“商品单价”列进行填充。
=VLOOKUP(A11,$F$3:$G$5,2,FALSE)使用IF函数，对sheet1“采购表”中的“折扣”列进行填充=IF(B11>=300,0.1,IF(B11>=200,0.08,IF(B11>=100,0.06,IF(B1 1>=0,0))))使用SUMIF函数，计算各种商品的采购总量和采购总金额，并将结果保存在sheet1中的统计表当中的相应位置。
=SUMIF($A$11:$A$43,I12,$B$11:$B$43)=SUMIF($A$11:$A$43,I12,$F$11:$F$43)教材订购情况统计出版社名称为“高等教育出版社”的书的种类数，并将结果保存在sheet1中L2单元格中=COUNTIF($D$3:$D$52,D4) 统计订购数量大于110且小于850的书的种类数，并将结果保存在sheet1中L3单元格中。
=COUNTIF($G$3:$G$52,"<=850")-COUNTIF($G$3:$G$52,"<=110")使用函数，计算每个用户所订购图书所需支付的金额总数，并将结果保存在sheet1中“用户支付情况表”的“支付总额”列中。
年度销售业绩统计表
编号 XS28 XS7 XS41 XS1 XS15 XS30 XS29 XS17 SC14 SC39 XS26 XS8 XS6 XS44 XS38 XS34 XS22 XS2 XS43 XS20 XS2 XS7 SC11 XS19 SC18 XS5 SC33 XS21 SC12 XS3 SC4 XS9 SH16 XS31 SC32 XS37 XS35 XS23 XS13 XS34 SC36 XS40 SC25 XS10 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 部门 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（1）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（2）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 销售（3）部 一月份 66,500 73,500 75,500 79,500 82,050 82,500 84,500 87,500 88,000 92,000 93,000 93,050 96,000 96,500 97,500 1,287,600 56,000 58,500 63,000 69,000 72,500 74,000 75,500 76,500 77,000 80,500 83,500 84,500 92,500 95,000 97,000 1,155,000 62,500 62,500 63,500 68,000 71,500 71,500 75,000 75,500 76,000 81,000 85,500 86,500 94,000 96,500 二月份 92,500 91,500 62,500 98,500 63,500 78,000 71,000 63,500 82,500 64,000 71,500 85,500 72,500 86,500 76,000 1,159,500 77,500 90,000 99,500 89,500 74,500 72,500 72,500 70,000 60,500 96,000 78,500 78,500 93,500 95,000 75,500 1,223,500 76,000 57,500 73,000 97,500 61,500 59,500 71,000 60,500 63,500 55,500 64,500 65,500 68,050 74,500 三月份 95,500 64,500 87,000 68,000 90,500 81,000 99,500 67,500 83,000 97,000 92,000 77,000 100,000 90,500 72,000 1,265,000 85,000 88,500 78,500 92,500 60,500 67,000 75,000 64,000 66,050 72,000 70,500 87,500 77,000 70,000 73,000 1,127,050 57,000 85,000 65,000 61,000 82,000 88,000 86,000 85,000 84,000 61,000 74,000 67,500 78,000 63,000 四月份 98,000 93,500 94,500 100,000 97,000 96,500 89,500 98,500 75,500 93,000 96,500 81,000 86,000 94,000 92,500 1,386,000 83,000 97,000 63,150 73,000 87,000 94,000 92,000 75,000 84,000 66,000 100,000 64,500 73,000 89,500 81,000 1,222,150 67,500 59,000 95,000 57,000 57,500 63,000 60,500 57,000 81,000 91,500 78,500 70,500 60,500 66,000 五月份 86,500 84,000 78,000 96,000 65,150 96,500 84,500 78,500 62,000 75,000 87,000 95,000 62,000 99,500 84,500 1,234,150 74,500 72,000 79,500 58,500 77,000 78,000 86,000 87,000 98,000 61,000 68,150 72,000 57,000 61,150 66,000 1,095,800 88,000 79,000 75,500 60,000 57,000 88,000 60,000 76,000 65,000 81,000 64,000 62,000 76,000 71,000 六月份 71,000 87,000 91,000 66,000 99,000 57,000 58,000 94,000 85,000 93,000 61,000 78,000 87,500 70,000 78,000 1,175,500 79,000 65,000 65,500 96,500 78,000 90,000 55,000 78,000 93,000 85,000 69,000 76,500 84,000 61,500 76,000 1,152,000 8000 60,500 85,000 83,000 62,000 59,000 76,000 73,000 67,000 69,000 总销售额 510,000 494,000 488,500 508,000 497,200 491,500 487,000 489,500 476,000 514,000 501,000 509,550 504,000 537,000 500,500 455,000 471,000 449,150 479,000 449,500 475,500 456,000 450,500 478,550 460,500 469,650 463,500 477,000 472,150 468,500 435,500 404,500 433,000 428,500 414,500 430,500 437,500 437,000 431,500 429,000 442,500 425,000 443,550 440,000 排名 3 10 13 5 9 11 14 12 18 2 7 4 6 1 8 27 21 30 15 29 19 26 28 16 25 22 24 17 20 23 36 44 37 41 43 39 34 35 38 40 32 42 31 33 百分比排名 95% 79% 72% 90% 81% 76% 69% 74% 60% 97% 86% 93% 88% 100% 83% 39% 53% 32% 67% 34% 58% 41% 37% 65% 44% 51% 46% 62% 55% 48% 18% 0% 16% 6% 2% 11% 23% 20% 13% 9% 27% 4% 30% 25% 平均销售额 优秀率 达标率 前三名 一月份 129,450 52.2% 95.7% 1,287,600 1,155,000 97,500 56,000 58,500 62,500 80,750 75,500 人数 16 16 14 二月份 124,218 32.6% 93.5% 1,223,500 1,159,500 99,500 55,500 57,500 59,500 74,500 63,500 一月份 160,950.0 144,375.0 76,392.9 一月份 2 7 13 11 13 三月份 126,535 47.8% 97.8% 1,265,000 1,127,050 100,000 57,000 60,500 61,000 78,250 85,000 二月份 144,937.5 152,937.5 67,717.9 二月份 3 11 46 4 9 四月份 134,365 60.9% 91.3% 1,386,000 1,222,150 100,000 57,000 57,000 57,500 85,000 81,000 三月份 158,125.0 140,881.3 74,035.7 三月份 1 12 11 12 8 五月份 123,096 37.0% 93.5% 1,234,150 1,095,800 99,500 57,000 57,000 58,500 76,500 62,000 四月份 173,250.0 152,768.8 68,892.9 四月份 4 8 6 7 19 六月份 123,185 41.3% 91.3% 1,175,500 1,152,000 99,000 55,000 57,000 58,000 78,000 85,000 五月份 154,268.8 136,975.0 71,607.1 五月份 3 12 13 11 5 六月份 146,937.5 144,000.0 72,250.0 六月份 4 12 11 10 7
人力资源管理工具相关表格大全 444页【精品】
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(236)营销类考核/销售管理考核/考核方法 (238)营销类考核/客户管理考核/责任划分 (242)营销类考核/客户管理考核/考核指标 (243)营销类考核/客户管理考核/考核方法 (245)营销类考核/促销管理考核/责任划分 (249)营销类考核/促销管理考核/考核指标 (250)营销类考核/促销管理考核/考核方法 (252)营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 (255)营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 (256)营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (258)营销类考核/产品管理考核/责任划分 (261)营销类考核/产品管理考核/考核指标 (262)营销类考核/产品管理考核/考核方法 (264)营销类考核/品牌管理考核/责任划分 (267)营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (270)营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 (273)营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 (274)生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (278)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 (284)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 (285)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (288)生产类考核/制造管理考核/责任划分 (293)生产类考核/制造管理考核/考核指标 (294)生产类考核/制造管理考核/考核方法 (297)生产类考核/成品管理考核/责任划分 (304)生产类考核/成品管理考核/考核指标 (305)生产类考核/成品管理考核/考核方法 (307)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (310)生产类考核/质量管理考核/考核指标 (311)生产类考核/质量管理考核/考核方法 (314)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (321)生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 (322)生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (325)生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 (331)生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 (332)生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (335)生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 (340)生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 (341)生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (343)行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 (347)行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 (348)行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (349)行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 (350)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 (351)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (352)行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 (355)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 (356)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (357)行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 (360)行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 (361)行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 (363)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 (365)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 (366)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (368)行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 (371)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 (372)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (374)行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 (378)行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 (379)行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (381)行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 (384)行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 (385)行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (387)行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 (392)行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 (393)行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (394)行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 (397)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 (398)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (399)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 (403)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 (404)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (406)行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 (410)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 (411)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (413)分类考核汇总表 (416)个人综合考核表/非生产类职员考核 (418)个人综合考核表/生产类职员考核 (419)个人综合考核表/助理人员绩效考核表 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目标管理推进专柜销售力与业绩提升
追踪的技巧和要点
2014-8-7
22
+ 如何运用目标管理实现销售冲刺?
2014-8-7
23
当一个管理者从零售终端的角度考虑销售业绩 提升的时候,需要从几方面着手?
+ +
1、
的达成 销售目标 服务目标 的达成 营运目标 的达成
+
+ +
2、
3、
2014-8-7
24
销售目标
销售目标
服务目标
形态分析
营运目标
1)服务目标的制定 2)常规服务目标的执行
3)优质服务管理的推动如何推动服务的⑤个战术
4)服务目标的质量反馈
5)爆炸式提升单店业绩的三个秘诀
2014-8-7
60
第三部分——营运目标的达成
2014-8-7
61
销售目标
服务目标
营运目标
•营运目标的达成(关注点)
营 运 专 柜 卖场管理 人员管理
+
服务目标
+
营运目标
=
专柜全 面提升
2014-8-7
25
终端目标 销售目标
专柜表现 业绩
类
别
细
分
目标制定、分解、执行管理、数据分析
服务策划
服务目标 服务技巧 服务标准 推动能力与方法运用 岗位职责、心态与能力的发挥 营运目标 专柜运作 营业流程、卖场秩序、卖场形象表现
货品筹组和调配、数据分析
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第二部分——服务目标的达成
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销售目标