企划部工作流程制度以及规范管理
岗位职责、工作标准、工作流程制定和修订管理制度
岗位职责、工作标准、工作流程制定和修订管理制度制定目的：标准化建设是公司规范管理、简化流程的重大举措，是实现管理规范化、科学化、合理化的必然要求。
为明确各分公司、各部门及各岗位的职责权限，规范各项工作的工作标准，规范各岗位工作流程，同时保证岗位职责、工作标准和工作流程的及时更新和修订质量，特制订本制度。
适用范围及施行时间：本制度适用于总公司各部门、各分公司，自下发之日起执行。
规范事项：一、名词解释（一）岗位职责岗位职责指一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。
岗位，是公司为完成某项任务而设立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
（二）工作标准对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准，称为工作标准。
工作标准的内容包括：各岗位的职责和任务、每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的程序和方法，与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法等。
（三）工作流程工作流程是指公司内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。
工作流程就是一组输入转化为输出的过程。
工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对相应的工作设立对应的岗位，并且安排具体的工作者来承担。
无论何时在某个岗位上出现了工作的失误都能迅速且准确地找到责任人，这样可以有效地防止相关工作的不同岗位间的互相扯皮、踢皮球的现象。
（四）管理制度公司管理制度是公司员工在公司生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，要求员工在履行职务时按照公司经营、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又是维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，公司各项管理制度，是公司进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
制度是公司的“内部法律”。
（五）岗位职责、工作标准、工作流程、管理制度四者关系公司要完成发展目标需要多个具体的工作来支持，为了保证这个工作能够顺利、有效开展，就需要明确单个具体工作的标准和工作流程，所有的岗位都是为了特定工作的完成而产生的，所以，每一个岗位都会有特有的岗位职责来实现对目标的支撑，以特定的工作标准和工作流程保障目标的顺利达成，以管理制度来规范和约束员工的行为。
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划宣传部规章制度
企划宣传部规章制度第一章全面贯彻执行党的路线方针政策第一条企划宣传部作为企业的宣传重要部门，必须全面贯彻执行党的路线方针政策，坚决维护党的团结统一，增强企业的凝聚力和向心力。
第二条企划宣传部负责策划和组织企业的宣传工作，要根据党和国家的方针政策，切实做好宣传工作的规划和执行，提高企业形象和声誉。
第三条企划宣传部要严格遵守党的纪律和国家法律法规，严禁进行任何有损于企业形象和利益的行为。
第四条企划宣传部要积极发挥党员的先锋模范作用，带头做好宣传工作，以身作则，为企业争光。
第二章宣传工作的目标和任务第五条企划宣传部的宣传工作目标是传播企业的文化理念，提升品牌形象，加强企业与社会的沟通和合作，促进企业的发展。
第六条企划宣传部的宣传工作任务包括宣传企业的产品和服务、传播企业的核心价值观、推广企业的品牌形象、促进企业的社会责任等。
第七条企划宣传部要根据企业的发展战略和经营需求，合理制定宣传工作计划，确保宣传工作有序进行。
第三章宣传工作的组织和管理第八条企划宣传部设立宣传部长一职，由企业高层领导任命，负责全面领导宣传工作，制定宣传工作计划和方案。
企划宣传部下设宣传策划、媒体关系、品牌推广等部门，分工明确，各司其职。
第九条企划宣传部要建立健全宣传工作的组织管理制度，确保宣传工作有序进行。
要定期召开宣传工作会议，总结宣传工作成果和经验，及时调整宣传工作计划。
第十条企划宣传部要积极开展宣传工作调查和研究，深入了解企业的发展需求和市场动态，制定有效的宣传策略和方案。
第四章宣传工作的内容和形式第十一条宣传工作内容包括企业文化宣传、产品推广、品牌宣传、公关活动等。
要根据企业的经营需求和市场需求，制定相应的宣传方案，提升企业形象和竞争力。
第十二条宣传工作形式包括传统媒体和新媒体的宣传方式。
企划宣传部要紧密结合企业的特点和目标，选择适合的宣传方式，提高宣传效果。
第十三条宣传工作要注重与外界的沟通和合作，积极参与社会公益活动，增强企业的社会责任感和公众形象。
欧普公司企划部管理手册
欧普公司营销中心企划部管理手册分目录一、前言 (2)二、部门职能 (2)三、组织结构 (2)四、岗位职责 (2)1、企划部经理岗位职责 (2)2、广告文员岗位职责 (3)3、促销文员岗位职责 (3)4、信息文员岗位职责 (4)五、管理规范 (4)1、市场调研管理规范 (4)2、促销管理规范 (7)3、品牌管理规范 (9)4、广告制作发布规定 (10)六、操作流程 (12)1、市场调研管理流程 (12)2、促销管理流程 (12)3、品牌管理流程 (13)4、广告申请与制作流程 (14)七、工具表格 (15)欧普公司营销中心企划部管理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。
6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
三、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责1(1)、行政隶属直接下属：广告文员、促销文员、信息文员(2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
中国企业企划部规范制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企划部组织设置与职能 • 企划部人员配置与招聘 • 企划部日常运营规范 • 企划部项目管理规范 • 企划部绩效评估与管理 • 企划部创新与发展趋势
01
企划部组织设置与职能
企划部组织架构
大型企业
企划部通常设置为一级部门，直接隶属于 公司总经理或董事会。下设市场调研、品 牌策划、营销策划、广告等子部门。
广告管理
负责广告创意、设计、投放等全流程管理，提高 广告效果。
企划部与其他部门协同
与市场部门
与销售部门
企划部与市场部门密切合作，共同制定市场 策略和推广活动。
企划部与销售部门协作，提供销售支持，协 助实现销售目标。
与生产部门
与人力资源部门
企划部需要与生产部门沟通，确保产品与市 场需求相匹配，提高生产效率。
跟进与调整
企划部应定期对工作计划进行跟进，针对实际情况进行及时调整，以保证工作计划的顺利实施。
报告与反馈机制
定期汇报工作进展
企划部应定期向上级领导和其他相关 部门汇报工作进展情况，包括已完成 的任务、正在进行的任务、遇到的问 题和解决方案等。
建立沟通渠道
企划部应建立多种沟通渠道，如会议 、邮件、即时通讯工具等，以便于团 队成员之间的信息共享和交流。
实施方案
制定详细的创新实施方案，包括目标、计划 、步骤和时间表等，确保创新思维得以落地
。
行业发展趋势与应对策略
行业发展趋势
定期分析所在行业的市场、政策、技术等变化趋势，以及竞争对手的动态，为企 划部制定合理的发展策略提供依据。
应对策略
根据行业发展趋势，制定相应的应对策略，如产品升级、营销策略调整等。
企划部工作流程及细则
企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。
要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。
22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。
33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。
44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。
宝龙商业企划工作管理规定样本
1.部门架构3.企划活动策划与实行流程图4.企划活动总结分析5.企划活动媒体宣传6.软性宣传报道e）电话/电邮/开会与商户/外部单位确认活动细项f）依照活动需求安装室内/户外主题装饰及拟定活动礼物/海报到位（建议提前一周）依照活动需求填写各部门工作联系单（按照各商业公司现行使用部门联系表单）g）活动广告有关画面到位：对现场装饰/海报等进行检查验收，验收不合格需进行修改h）将所有报纸广告复印发放至每家商户（建议活动开始前1-2天）i）活动按规定开展执行，现场需拍照记录并存档j）依照需求进行活动总结、分析、调查，并按规定进行提交五、企划寻常管理⏹涉及软文、硬广宣传需提前预定媒体版面（建议在发布前提前2周以上）⏹拟定活动宣传主题、内容、主画面设计⏹如涉及合伙商、商户宣传需提前告知商户提交画面，部门经理进行审核⏹如涉及收费，提交有关领导审批收入流程⏹与广告公司等进行有关设计及排版⏹商业公司企划部认真审核标点、数字、文字和图片等，如有需要让广告公司进行修改⏹商业公司企划部和商业公司总经理通过设计发给集团企划部区域经理进行审核，如有调节需再次进行修改调节⏹经集团企划部审核确认后，商业公司企划部将有关信息发给媒体进行发布⏹发布有关媒体需及时存档，并每月定期电邮给集团企划部（规定：均需将设计JPG文献及实景照片按月分类存于光盘，并准时邮给集团企划部）⏹发布后告知或复印给各商户及合伙商存档b)媒体宣传流程图c）软性宣传流程：⏹平时多与各媒体联系，保持沟通顺畅，维护媒体关系⏹制定月度推广筹划时，拟定需要撰写软文活动主题⏹撰写活动软文，对外发布请使用对外发布软文模板⏹部门负责人进行修改及确认，电邮给集团企划部区域企划经理审批⏹集团企划部区域企划经理批准后方可向平面媒体发布⏹提前与媒体预约版面，沟通联系发布。
尽量同步提供电子版及多张高精度活动照片备选，舞台活动照片最佳有商场LOGO或活动主题⏹确认发布日期，或电台、电视台宣传时段，购买当天报版或录音，万一错过请让媒体协助提供收集报道⏹发布后告知或复印给各商户及合伙商存档备注：涉及到公司简介软文内容有一定内容规定，对外发布时需找集团企划部获得最新资料d）软性宣传报道流程图：b）合同评审：按权责手册规定执行⏹数量验收（此为一次验收，验收内容为依照定标封样确认现场交付数量及质量与否符合规定）1）业务流程：商业公司企划部发起商业公司财务部（成本）审核商业公司财务部负责人复核2) 权责流程：商业公司企划部发起验收表商业公司财务部（成本）、企划部现场联合验收签字审核商业公司财务部负责人复核签字c）付款：按权责手册规定执行供应商按照规定完毕后，一周内必要发起付款网批（提示供应商及时提供发票）；如涉及到扣款事宜，必要在一周内与商业公司总经理，财务经理，供应商达到一致意见后，第二周内必要发起付款网批（提示供应商及时提供发票）6.存档美陈装饰安装完毕后，对每个点位拍照，与设计方案及施工图纸一起由企划部指派专人保存。
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企划部工作流程、管理制度、督导预案目录一、企划部工作实施流程二、企划部工作时间节点三、企划部工作职责四、企划部工作管理、督导制度企划部工作流程一、工作流程图示说明：1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。
2、各步骤流程详见下页。
3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效。
4、流程中的职位和人员以公词实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
各步流程详解1、项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划,提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。
2、市场调研：企划部将进行定期巡店或者做市场调查，每周需要产出一份帀场调查报告,项目成立后立即成立活动专项调査，从往期调查报告数据分析，实地调査2日内生成活动相关调査报告。
3、店面意见整理：活动项目成立后店方负责人需在2日内提供店方意见,包括活动规模，预期效果，主题意见等提供市场部以供参考。
4、市场推广计划：企划部收集完相关数据，需在2日内撰写出活动计划，包括活动主题，大纲，方向，上缴总经理批示。
5、市场推广策划：计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案，包括活动执行方式，活动执行细节，活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发各部门负责人、店方负责人。
并在活动开展期间督促各部门执行情况。
6、活动培训、实施：活动开始市场部需个程追踪活动进展情况，采取巡店，电话问访等手段进行店面抽查和缶部门配合情况检査，若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻，市场部仃权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。
同样,各部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。
7、物料设计、派送：市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计，市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果形成比例，各类设计需至少提前10天完成，活动开展前一周各类展示物料需派送到位。
若因人员懈怠造成延误，店方及各部门负责人*权向帀场部进行追责。
8、顾客信息反馈：活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。
活动结•束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便逬行信息分析整理。
9、活动总结：收集相关信息后，山•场部需在5日内整理制作出活动总结报告，包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、生成报告上交总经理，并留存档案。
企划部工作时间节点制定（项目名称）推进吋间流程表活动开展前20天开展活动项「I立项工作，任务分解如下市场调研、门店意见收集（耗时6天）市场推广计划、市场推广策划（耗时3天）活动现场布置•、物料设计、派送（耗时7天）活动实施、培训（耗时3天）分支类别碎片工作需按照任务分解耗时进行（单项任务耗时，如物料设计派送耗时七天，需提前七天发起申请）企划部工作职责为了保障活动质量，以及市场营销的正常运营市场部特制定岀营销工作管理制度工作职责1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检査和监督方案的落实；3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；4、定期到各地区门店按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；5、负责全公司营销的业务培训及工作指导；6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发门店负责实施方案的落实、检査、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及市场部与其他部门的协调；11、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；12、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；13、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；14、负责地区公司门店的形象设计；15、企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；16、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作17、负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；18、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；19、对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
20、完成领导交办的工作，定期向领导汇报工作。
企划部工作制度及督导制度一.基本工作制度1 .企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。
认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用也脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。
(冋报制度指：对工作任务和目标负有责任的任何一方，不论身在何处，不论釆取何种方式，均应随时将工作进展的信息传递给工作流程的上下游环节的员工。
)6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相发负责人及时沟通，迅速与决。
7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。
并引导相关部门献计献策。
8.对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时协商并调整。
9.保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.何周计划外出巡店时间，企划部工作人员执行店血巡视，或者前往各大商圈进行市场调研，周•需以市场调研报告书面形式准时上报企划部经理，统•上报公司领导。
1().如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二工作保密制度.1 .保证公司扁各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2.严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三.奖惩考核制度：1.认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误,视情节严重予以20〜200元罚款;按照:文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题10()元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。
2.印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10〜100兀内部罚款。
3.咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部经理及时纠正，避免导致经济损失；經「有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励1()〜100兀/ 次。
如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款10〜100元/次。
4.工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划部经理同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以10〜50元的内部处罚。
5.活动执行人员因工作疏忽大意、细廿安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅I」执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20〜200元内部处罚。
6.管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏, 视损坏情况和责任认定予以赔偿。
7.以上错误情况若导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司《管理工作制度》相关规定予以处罚，直至除名；各部门负责人予以联带处罚。
8.企划匸作需其他部门协助匸作，也需严格督导检查各部门，门店相关活动执行工作人员工作职责，若发现工作未能运作到位，按照条款5进行处罚。
9.各部门对企划部意见以及任务务必以邮件形式向市•场部经理发放，其余任何形式传达的意见以及任务市场部一概不予接受。
10.企划部员工应积极接受公司领导与企划部负责人的相关检査与考核。
根据《管理工作制度》和企划部岗位工作制度，参考《考核评估表》结果，进行奖罚。
11.参加初诊奖惩制度，根据初诊情况，对相关人员实行奖惩，具体奖惩细则见《奖惩制度》O12.月度工作表现优异奖：由企划部负责人向总经理室提出，表扬计功一次, 奖励200元，限每月1人。
13..优秀员工奖：年终考核表现优异，由企划负责人提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。
14.季度参加一次工作评估，根据《考核评估表》结果，由企划部负责人提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。
（考核评估表应在下•步T作中逐步完善，我企划部率先提出这一概念，需会议讨论组织下一步具体实施流程，我意参考餐厅员工晋升理念行进）活动屮请表活动类别（）A让利促销类活动C节庆日活动B展示类活动D自主模式活动活动时间（）Al.3天C7-30 天B5-7 天D 30天以上•长期分支模块部分（按照活动类别选择的选项跳转下列模块选择单独选择）活动意见:活动小贴士活动意见我该写什么？您对活动的预算、预期、规模、折扣力度、展示主题、细节注意点、制作要求、设计要求, 一切对活动顺利实施有益的意见都希望能够提供企划部宣传物料申请表申请人：企划部:。