买手工作流程与必备技能
服装买手业务工作流程
服装买手业务工作流程一、选品阶段1.了解市场趋势：买手需要跟踪了解当前的时尚趋势，包括颜色、款式、面料等方面的变化。
2.确定目标客户群体：买手需要了解目标客户的年龄段、性别、消费能力等，以便选择适合的服装款式。
3.寻找供应商：买手需要寻找可靠的供应商，可以通过参加服装展览会、网络等途径来找到合适的供应商。
5.进行样品采购：买手向供应商采购少量样品，用于品质检测和市场调研。
6.样品评估：买手对样品进行评估，包括品质、价格、适用客户群体等方面。
二、采购阶段1.定购量的确定：根据市场需求和销售预测，买手与供应商协商确定采购量。
2.价格谈判：买手与供应商进行价格谈判，争取获得最优的采购价格。
3.签订合同：买手与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
4.生产跟踪：买手需要跟踪供应商的生产进度，确保按时交货。
5.品质检测：买手对商品进行品质检测，确保符合标准。
6.运输安排：买手与供应商协商运输方式和运输时间，确保货物按时到达目的地。
三、销售阶段1.销售渠道的选择：买手需要选择适合销售的渠道，可以是实体店铺、电子商务平台等。
2.商品上架：买手根据销售渠道的要求，将商品上架，并编写详细的商品描述和图片。
3.促销活动：买手可以根据销售情况和市场需求，进行促销活动，如打折、满减等。
4.订单处理：买手需要处理顾客的订单，包括确认订单、安排发货等。
5.售后服务：买手需要提供及时的售后服务，包括退换货、投诉处理等。
6.数据分析：买手需要对销售数据进行分析，以了解销售情况和客户需求，为下一季度的采购提供参考。
以上就是服装买手业务的工作流程，从选品到采购、到销售，每个环节都需要买手的精心管理和努力。
买手需要时刻关注市场趋势，了解消费者需求，以提供最适合市场的商品。
同时，买手还需要与供应商紧密合作，协商和沟通，确保货物按时交付，并进行品质检测和售后服务，以实现客户的满意度和公司的利润最大化。
服装买手业务工作流程
服装买手业务工作流程1、把握市场：买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平，都需要掌握数据和历史资料，这些资料的来源主要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯以及参加各种重要的展会和贸易活动；在关注这些市场信息的同时，了解同行业经营者的动态；2、制定采购计划：根据市场信息，计划采购商品；3、确定采购数量：根据需要采购的款式数量，列出相应的采购清单，并走防各批发市场，将采取分批次购买，在购买过程中会有以下三种方式；1、对于价格高，但款式好就采取直接购买，可以自主生产；2、以交押金的形式，这样可以把她们店铺里的衣服采样拍照后归还，这样没有库存压力；3、还有一种是批量购买，考虑不是自己生产的，但前期可能不能够入一定量，但也是先买一件，就要和供应商协商好后续供货和补货问题，比如发货的方式，可以发货的最大和最小数量，如果缺货商家的反应时间等。
4、采购结束：1、资源整理：对购买的款式编写相应的款号，可以分为品牌代码、颜色代码、年份代码、对应上了或第几个款的数字代码，在这些信息中注明对应款式的商家资料；整理出文档，方便日后查询。
2、编排服装信息：将购买回的样衣做出统一的搭配，比如对应的买点和细节，对这些信息也整理文档，便于将服装的款式信息传递给其它同事。
3、摄影：在拍照前必须与摄影师和模特充分沟通，服装信息,并商讨采用哪种方法才能拍出服装的与众不同之处。
4、网页设计：在照片拍摄完成后，和设计师商讨在宝贝描述中需要展现哪些买点和细节，并要商讨出相应的文字信息。
5、客服：对新上的款式后和客服沟通，让客服了解我们的产品，并把整理好的信息，交到每个客服，方便客服在销售过程中介绍。
2012.6.4。
买手岗位职责职位要求
买手岗位职责职位要求
买手是一种重要的职位，主要是负责采购和供应商管理。
在零
售业和电商业中，买手是致力于了解市场趋势、掌握供应链、定价
和产品优化方面的专业人士。
下面我们来详细了解一下买手的职责
和职位要求：
职责：
1. 定价：根据市场趋势和客户需求，制定适当的产品价格。
2. 供应商管理：对供应商进行筛选，与供应商协商价格，以及
提高供应商交货质量和速度。
3. 采购管理：制定采购计划，并对库存和交货管理进行跟踪和
监督。
4. 市场趋势：研究市场趋势，掌握消费者需求和竞争对手的策
略趋势。
5. 销售与营销支持：与销售团队和营销团队密切合作，了解他
们的需求，制定相应的采购计划，为供应链提供支持。
职位要求：
1. 教育背景：通常需要具备市场营销、采购管理或者商务等相
关专业的本科或硕士学位。
2. 项目经验：一般需要3年以上采购或销售方面的工作经验，
在供应链方面有较为深刻的理解和背景。
3. 热情和承诺：买手应拥有强烈的求知欲和学习能力，以及对
市场和新技术的热情和承诺，在不断学习和增长中提高自己的能力。
4. 分析和战略：买手应具有敏锐的分析能力和解决问题的能力，特别是在市场和供应链竞争激烈的行业中。
5. 沟通：买手需要与供应商、销售团队和营销团队等人员进行
频繁的交流和沟通，需要具有较高的沟通能力，以及良好的中英文
口语和书写能力。
总的来说，买手需要具备较为深刻的市场和供应链管理技能，
同时需要具备专业知识、经验和热情，才能在这个行业中取得成功。
时尚买手的工作进程表
时尚买手的工作分析
不同的公司对于一个时尚买手会有不同的工作要求。
简而言之，时尚买手会针对特定的公司，特定的产品市场去选择一些列产品，如大量的女性休闲装或女性内衣。
时尚买手的工作包括以下六方面：
分析相关时尚发展动态与趋势
与产品供应商保持联络
为同事和管理层选择产品
预测产品的利润空间
监控时装发布会并加以分析
观察与分析同行业竞争公司的发展动态
时尚买手有必要熟悉产品的目标顾客群，这样才有有益于商品的销售。
大多数买手在职业伊始会先从一个助理或是受训者做起，这会对以后的买手工作起到一定的辅助作用，以保证日后能胜任买手工作。
由于零售商的实际管理与买手所经历的受训内容可能有不同，积累丰富的经验对买手来说是大有益处的。
买手的职责多种多样，通常取决于零售商的销售规模。
采购团队通常是有采购经理或主管直接管理员工，并与其他高级管理人员协调采购宣传策略，同时对采购范围进行全面监控。
对于一个时尚买手来说，每天都会遇到新的情况，他们的工作较为繁杂，包括从输入新产品数据到参观米兰的服装店。
毫无疑问，买手的工作量大大超过其被作为魅力职业所给人的光鲜感受，这反映了消费者品位的变化和新技术的引进。
时尚行业的快速发展以及巨大变化使时尚买手的工作职责也在发生着变化：进口商品几乎使
市场基本呈饱和状态，网络销售也正发展成为时尚商品的一种销售形势。
时尚行业的无穷变化意味着，在商品零售商扩大或改变所有权的这段时期，其他商品已经逐步退出这个市场。
买手的工作职责及基本知识
买手的工作职责及基本知识第一篇：买手的工作职责及基本知识买手的工作职责及基本知识一、采购的职责及需具备的条件采购是对进销存合理控制的主要部门1．职责：盈利最大化：每一件货品没有绝对的毛利额，采购的工作是通过各种策略或技巧使其最大化；2．要具备的条件：责任心：采购所负责货品是公司赢利的直接来源；数字敏感度：主要指通过收集到的各方面数据进行准确的综合分析的能力效率高；动作快：采购是对货品销售安排的部门，要对市场的变化做出最快的反映；诚实：由于采购的工作要不停的应变各方面的问题，出错机率较高，因此不要隐藏问题，诚实是最好的解决办法；熟练业务：对所有店铺货架摆位熟悉，每家店铺特色熟悉，对本品牌及竞争品牌。
二、BMQ的含义Buyer:成衣采购Merchandising:材料采购QC:货品检验三、周、年工作流程周工作安排：周一：一周总结，下周部署，了解零售反映的问题，调货；周二：货品协调（调货）；周三：更新预算，计算进销存是否正常，应变方法（加单、减单、各区间抽调货品……）；周四周五：无特殊情况可巡店收集有关信息。
年工作安排：3月：开季部署；4月：提早准备五一货品，确认货期，运期；5月：冲好五一生意，同时五一七天后生意回到正常，再次确定进销存是否正常，期货会准备；6、7月：北方开夏季；8月：清夏季货尾；9月：开秋季，提早准备十一货品，确认货期，运期；11、12月：北方开冬季；1月：元旦春节货品部署，期货会准备；2月：清秋冬货尾，跟进3月开季货品。
四、常用公式库销比=库存金额/销售金额销售占比=类别销售金额/整体销售金额毛利率=（零售价-成本价）/零售价毛利额=零售价-成本价五、买货计划制定流程例：SO8订货前期，需要根据以下流程制定买货计划预算过季产品库存总结SO7销售制定SO8货品重点参考产品部建议确定最终买货计划特别注意：在订SO8产品时一定要考虑过季产品的库存。
六、调配产品时需注意以下事项A：每周固定一天做产品调配（在数据可以提供的前提下周二前完成）；B：关注每个类别的销售前十名及销售后十名产品的库销状况，及时做调整；C：随时观察产品动向杜绝滞销产品长期滞留在店里的现象；D：畅销产品紧缺时可考虑按颜色集中；F：控制好店铺SKU容量要适中。
买手作业流程
买手作业流程
作为一个购物代理，以下是买手的一般工作流程：
1.了解客户需求：对于每个客户，买手第一步是了解客户的需求和期望。
他们需要了解客户的偏好、样式、品牌、颜色等个性化要求，以便为
客户提供最佳建议。
2.搜索供应商和产品：买手根据客户的需求和期望，开始搜索并联系
合适的供应商和店铺。
他们可以通过网络搜索、社交媒体和行业展会等方
式寻找供应商。
在寻找商品时，买手会考虑品质、价格、货源、包装等方面。
3.选择最佳商品：当买手找到了供应商和产品，他们会评估每个产品
的价值和质量，以选择最适合客户的商品。
在选择商品时，买手还将考虑
运输时间、费用和海关税等方面。
4.谈判和购买：当买手确定好要购买的产品后，他们会与供应商谈判
价格、支付方式和运输细节。
一旦达成了协议，买手会支付定金或全款，
并确认购买订单。
5.检查和验收：在收到货物后，买手负责检查货物的质量和完整性。
如果发现问题，他们将和供应商协商退货或换货。
如果货物通过质量检查，买手将进行最终验收并分发给客户。
6.后续跟踪：买手会与客户保持联系，跟踪货物的运输情况并确保客
户满意。
在客户收到货物后，买手会收集客户反馈，并向供应商提供反馈
以改进其业务。
买手作业流程范文
买手作业流程范文买手作业是一项重要的工作，在商品进口贸易和跨境电商领域中发挥着至关重要的作用。
买手负责寻找和采购供应商的产品，并确保产品的质量、价格和交货时间等符合要求。
买手作业流程可以分为以下几个关键步骤：3.建立合作关系：在与供应商初步接触后，买手需要了解供应商的合作意向和条件，并进行谈判和商讨合作协议。
在这个阶段，买手需要确定价格、交货时间、支付条件、质量标准、售后服务和其他相关合作细节等方面的内容，并将之形成书面合同或采购订单。
4.产品采购和验货：一旦合作关系建立，买手就需要开始进行产品的采购工作。
这包括与供应商进行订单确认和产品生产跟进，确保产品按时交货并符合质量标准。
在产品交付之前，买手需要参与产品的验货工作，以确保产品的质量、数量和规格符合要求。
5.物流和海关清关：一旦产品验货合格，买手需要安排产品的物流运输和海关清关等工作。
买手需要选择合适的物流方式和服务商，并进行物流安排，以确保产品按时到达目的地。
同时，买手还需要关注所属国家或地区的海关政策和要求，并确保产品顺利通过海关检查和清关手续。
6.售后服务和跟进：在产品交付后，买手还需要提供售后服务并跟进产品的使用情况。
这包括解决客户的投诉和问题，并向供应商反馈客户的意见和需求，以改进产品和服务。
在整个买手作业流程中1.采购技巧：买手需要具备良好的采购技巧，包括市场调研、供应商筛选、谈判和合作协议等方面的能力。
2.供应链管理能力：买手需要了解和掌握供应链管理的知识和技能，包括物流、清关、库存管理和售后服务等方面。
3.产品知识：买手需要对所采购的产品有一定的了解和认识，包括产品特性、功能、材料、质量标准等方面的内容。
4.项目管理能力：买手需要具备良好的项目管理能力，包括计划、组织、执行和控制项目的能力。
总之，买手作业是一项复杂而又具有挑战性的工作。
买手需要进行市场调研、供应商筛选、合作谈判、订单跟进、验货、物流安排等一系列的工作，以确保产品的质量、价格和交付时间等符合要求。
买手岗位职责规定
买手岗位职责规定1. 职位概述买手是公司采购部门的紧要人员，负责采购所需的原材料子和产品，并维护与供应商的合作关系。
买手需要具备市场敏感性、谈判技巧以及供应链管理的知识，以确保公司在原材料采购和产品供应方面的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 采购计划订立•依据公司业务需求和销售猜测，订立采购计划，并与相关部门进行沟通和确认。
•跟踪市场行情，及时了解原材料子和产品的价格更改，以订立合理的采购计划。
2.2 供应商评估与选择•开展供应市场调研，找寻潜在供应商，并进行初步评估。
•定期对现有供应商进行评估，包含供应商的质量、交货按时性、售后服务等方面，以确定合作连续与否。
•组织供应商的筛选工作，与相关部门共同确定最终合作供应商。
2.3 采购合同管理•订立采购合同，并与供应商进行谈判和签订。
•确保采购合同中的条款和条件符合公司利益，并保护公司的权益。
•监督合同执行过程中的供应商履约情况，并及时响应和处理合同履约中的问题和纠纷。
2.4 市场调研与价格谈判•定期进行市场调研，了解原材料子和产品的市场价格、本钱更改等情况。
•与供应商进行价格谈判，力争以最优价格采购所需原材料子和产品。
•与供应商建立长期稳定的合作关系，并寻求双方的合作共赢。
2.5 供应链管理•确保供应链的稳定运作，提前猜测和解决可能显现的供应链风险。
•管理采购订单和送货布置，保证供应商定时交付所需的原材料子和产品。
•跟踪供应商交付情况，及时处理供应商延迟交货、质量问题等异常情况。
2.6 质量掌控与供应商绩效评估•帮助质量部门对原材料子和产品的质量进行把关，确保符合公司的质量要求。
•定期对供应商的绩效进行评估，包含质量、交货按时性和服务水平等方面。
•依据供应商绩效评估结果，与相关部门共同决议连续合作或停止合作的措施。
3. 岗位要求•具备较强的市场敏感性和谈判技巧，熟识供应链管理的相关知识。
•具备良好的沟通本领和团队合作精神，能与内外部各方保持良好的合作关系。