班组达标管理细则
班组安全标准化管理实施细则范文（4篇）
班组安全标准化管理实施细则范文第一章总则第一条为加强对班组安全工作的管理，实现安全生产目标，规范班组安全行为，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工作单位的班组，包括生产班组、施工班组等。
第三条班组安全标准化管理是指将安全管理活动规范化、制度化，通过执行一系列的安全标准和规范要求，确保班组安全工作的高度规范化和有效运行。
第四条班组安全标准化管理旨在落实安全生产责任，确保班组成员的安全意识，加强工作场所的安全管理，提高工作效率，减少安全事故的发生。
第五条班组安全标准化管理应与相关法规和标准保持一致，结合本单位的特点和实际情况进行具体实施。
第二章班组安全标准化管理要求第六条建立安全责任制度：班组应制定并实施安全责任制度，明确责任人，并明确责任人的责任范围和责任义务。
第七条安全教育培训：班组应定期开展安全教育培训，包括岗位安全操作规程、工作人员的安全素质培养、安全防护设施的使用等方面的知识和技能培训。
第八条安全生产奖惩制度：班组应建立健全安全生产奖惩制度，对安全工作表现突出的成员给予奖励，对安全行为不规范、违反安全操作规程的进行相应的处罚。
第九条安全检查制度：班组应定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业人员等进行安全检查，并及时整改安全隐患。
第十条安全事故应急预案：班组应编制安全事故应急预案，明确应急措施和责任分工，做好事前准备和事后救援工作。
第十一条安全记录备案：班组应建立安全记录备案制度，对安全事故、隐患、教育培训、检查等情况进行记录，并定期进行整理和归档。
第三章班组安全标准化管理实施细则第十二条班组安全责任制度的实施细则：1. 班组应指定专人负责班组安全工作，并明确责任范围和责任义务。
2. 班组安全责任人应掌握安全管理知识，具备相关的安全知识和技能。
3. 班组安全责任人应定期组织安全工作例会，交流安全经验，解决存在的安全问题。
第十三条安全教育培训的实施细则：1. 班组应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训和定期复训。
班组安全达标管理制度
班组安全达标管理制度一、总则为了加强班组安全管理，提高员工安全意识和技能，确保生产过程中的安全稳定，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有班组在工作过程中的安全管理工作。
三、安全生产目标本班组安全生产目标是确保生产过程安全，杜绝事故发生，保障员工人身和财产安全。
四、组织架构1、班组长：负责班组安全管理工作，制定安全管理制度，落实安全生产责任。
2、安全员：协助班组长开展安全管理工作，检查安全隐患，及时整改。
3、员工：严格遵守安全操作规程，加强安全防护措施，配合安全巡检。
五、安全培训1、班组长要定期组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
2、新员工进入班组前要接受安全培训，熟悉安全操作规程和应急措施。
六、安全生产管理1、班组长要制定安全生产计划，明确责任分工，执行到位。
2、对安全隐患进行定期检查，及时整改，确保生产过程安全稳定。
3、加强安全设施和设备维护保养，确保设备安全运行。
4、严格执行作业许可制度，禁止未经许可擅自操作设备。
七、应急预案1、班组要建立完善的安全应急预案，确保紧急情况下能够迅速处置。
2、定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
八、安全奖惩1、对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰奖励。
2、对违反安全规定、造成安全事故的员工进行严厉批评和惩罚。
九、安全监督1、班组长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
2、定期对员工进行安全督察，发现问题及时提出整改要求。
十、附则1、本制度自发布之日起生效。
2、本制度解释权归班组长所有。
以上是我们班组的安全管理制度，希望全体员工严格遵守，确保生产过程中的安全稳定，共同营造一个安全的工作环墶。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
班组安全生产达标管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高班组安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有员工，包括生产、技术、管理人员。
三、安全生产目标1. 确保班组安全生产零事故。
2. 员工安全生产意识显著提高。
3. 安全生产管理制度健全，执行到位。
4. 安全生产设备设施完好，运行正常。
四、安全生产责任1. 班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产工作全面负责。
2. 班组安全生产管理人员协助班组长做好安全生产工作。
3. 每位员工都要遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产责任。
五、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训制度1.1 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，培训合格后方可上岗。
1.2 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
1.3 对违反安全生产规定的行为，及时进行纠正和处罚。
2. 安全生产检查制度1.1 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
1.2 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全。
1.3 对检查中发现的问题，建立整改台账，落实责任人。
3. 安全生产操作规程制度1.1 制定并严格执行各项安全生产操作规程。
1.2 对违反操作规程的行为，及时制止并追究责任。
1.3 定期对操作规程进行修订和完善。
4. 安全生产应急管理制度1.1 制定并完善应急预案，确保应急预案的实用性、针对性。
1.2 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
1.3 对突发事件及时上报，并采取有效措施进行处理。
5. 安全生产考核制度1.1 建立安全生产考核制度，对员工安全生产表现进行考核。
1.2 对安全生产成绩突出的员工给予奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。
六、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规修订，本制度相应予以调整。
3. 本制度解释权归班组长所有。
通过以上制度的实施，本班组将全面加强安全生产管理，确保安全生产目标的实现，为企业的持续发展奠定坚实基础。
安全生产班组岗位达标管理制度
安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。
二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。
（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。
（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。
（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。
（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。
（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。
（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。
（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。
3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。
（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。
（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。
（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。
4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。
（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。
（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。
三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。
（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。
2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。
（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。
3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。
（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。
4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则一、引言班组是一种重要的管理方式，它有助于提高工作效率、加强团队协作。
为了规范班组的日常管理，制定班组日常管理制度及考核细则势在必行。
本文将详细阐述班组日常管理制度及考核细则的相关内容。
二、班组日常管理制度1. 班组组建班组应由具备相应技能和经验的成员组成，成员的选择要经过严格的筛选与培训。
2. 班组职责班组的职责是根据公司要求完成特定任务，确保工作顺利进行。
班组成员应明确各自的责任，并积极与其他成员协作。
3. 班组管理人员每个班组应指定一名负责管理的人员，其职责包括任务分配、进度监控、问题解决等。
4. 工作计划班组应根据公司的工作需求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
5. 工作流程班组成员应了解并遵守各项工作流程，确保工作的标准化和规范化。
6. 信息沟通班组成员之间应保持良好的沟通与协作，及时分享工作进展和解决方案。
7. 安全生产班组应遵守公司的安全生产规定，确保工作环境安全，减少事故发生的可能性。
三、班组考核细则1. 考核指标班组的绩效评估应考核以下指标：工作成果、任务完成情况、团队合作、工作纪律、安全生产等。
2. 考核周期班组的考核周期通常为一个月，也可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方式考核方式可以包括定性和定量两种方法。
定性考核主要以班组成员综合素质和能力进行评估，定量考核主要以完成工作任务的质量和效率进行评估。
4. 考核结果根据班组的绩效评估结果，可以进行奖励或处罚。
出色表现的班组可以给予奖励，如奖金或荣誉称号；表现不佳的班组则需要进行整改或接受相应的处罚。
5. 考核反馈班组的考核结果应及时向班组成员反馈，对于考核结果不理想的班组成员，应给予明确的改进意见和培训机会。
四、总结班组日常管理制度及考核细则对于提高班组的工作效率和工作质量具有重要意义。
通过明确的管理制度和科学的考核细则，班组成员能够更好地配合工作，达到公司的工作目标和要求。
五、致谢在撰写本文时，我参考了大量相关资料，特此致谢。
班组岗位安全达标管理制度
第一章总则第一条为加强班组岗位安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组岗位，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保班组岗位安全达标。
第二章安全达标标准第四条班组岗位安全达标标准包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实到位，明确各级人员的安全职责；2. 安全操作规程执行严格，操作人员熟练掌握各项安全技能；3. 安全设施设备齐全有效，定期进行检查和维护；4. 安全教育培训到位，员工安全意识增强；5. 安全隐患排查治理及时，不留死角；6. 事故报告、调查、处理、统计分析及时准确；7. 应急预案完善，应急演练定期进行；8. 环境保护、职业健康符合国家标准。
第三章安全管理措施第五条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责制定、实施和监督班组岗位安全管理制度；2. 各部门负责人对本部门班组岗位安全工作负总责；3. 班组长负责本班组岗位安全管理的组织实施；4. 员工对本岗位安全工作负直接责任。
第六条安全操作规程1. 制定和完善各岗位安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处置措施；2. 定期组织员工学习、培训和考核安全操作规程；3. 操作人员必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
第七条安全设施设备1. 定期检查、维护安全设施设备，确保其正常运行；2. 对存在安全隐患的设施设备，及时进行整改或更换；3. 对新进员工进行安全设施设备使用培训。
第八条安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识；2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本安全知识；3. 对在岗员工进行安全技能培训，提高其应急处置能力。
第九条安全隐患排查治理1. 定期开展安全隐患排查，建立隐患排查治理台账；2. 对排查出的隐患，及时进行整改，确保整改措施落实到位；3. 对重大隐患，立即上报，并采取有效措施进行治理。
班组安全达标管理制度
班组安全达标管理制度一、总则为保障班组员工的人身安全，有效预防和控制安全事故的发生，制定本班组安全达标管理制度。
二、安全管理职责本班组安全管理职责由班组长负责，班组副班长协助。
三、安全设施1.本班组必须按照公司安全生产管理的要求和标准配备相应的安全设施和安全防护用品。
其中：安全硬帽、安全鞋、防护手套、防护眼镜应按照规定佩戴。
2.在使用防护设施，保护自己和其他人的人身安全。
四、安全生产教育1.本班组必须进行安全生产教育，严格遵守班组安全生产制度和规程。
2.各岗位员工应对自身工作中可能遇到的危险进行评估，制定正确的安全措施，并在日常工作中严格执行。
3.每月定期进行安全生产知识考核。
五、事故应急预案1.在发生突发事件时，班组员工应及时报告相关负责人和安全部门，并按照应急预案执行应急措施，保障员工人身安全和设备安全。
2.发生安全事故后，应立即采取应急措施，随时报告相关负责人及安全部门，并及时对事故现场进行事故调查和分析，排查潜在事故隐患，消除事故影响。
六、安全生产奖惩制度1.对于积极参加安全生产教育、执行安全操作规程、发现并举报未及时消除安全事故隐患等的员工，将给予表彰和奖励。
2.对于不按规定佩戴安全防护用品、违反班组安全生产制度和规程、未及时报告和处理安全事件等员工，将严肃批评和处罚。
七、安全生产督导检查为保证班组安全生产管理制度的有效执行，每月安排不少于两次安全督导检查，及时发现和排除安全隐患。
八、附则本制度自颁布之日起施行，若有以下情况，必须重新制定或完善本制度：1.生产或其他环节出现大事故；2.国家有新的法律法规，需要进行制度调整；3.其他需要更新本制度要求。
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第一条为加强班组的安全管理，贯彻落实安全生产责任制，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条公司围各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。
第三条管理职责
安全生产处全面负责班组岗位达标工作。
钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。
钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。
班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第一责任人，组织本班组成员全面落实各项达标考核容。
第四条公司根据生产经营，工种搭配等情况设置行政班组，任命班组长，编制班组成员。
班组长为行政班组长。
第五条生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。
第六条班组长是班组的第一责任人，也是班组的安全负责人，带领班组严格贯彻公司有关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。
第七条班组成员是班组的基本单元，应具备班组的荣誉感和团结协作精神，在班组长的带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。
第八条当班组因生产需要倒班、或者在多个厂区、不同地点的多个项目进行作业的，班组长应将班组分解为若干自然班组，指定自然班组的负责人。
班组长应对分解和指定情况进行工作记录。
被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。
第九条班组长至少应具备以下能力方可任职：
⑴公平公正，团结，不拉帮派；
⑵良好的短期目标管理能力；
⑶良好的生产知识和技术能力；
⑷良好的安全、应急知识和能力。
第十条班组长应参加安全管理部门组织的班组长专项安全培训工作，经过考核合格方可任职。
第十一条安全管理部门每年应组织一次班组长再培训工作，对班组长的安全知识和管理技能进行审核和考核，合格方可继续任职。
第十二条班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员变动应及时更新该台账。
第十三条各班组应执行班前会制度，班组长必须每天召开作业前的班组安全会议，布置生产进度安排的同时布置安全措施。
第十四条班组长应执行《危险作业受限空间安全管理制度》，组织执行危险作业的各项安全技术措施。
第十五条班组长应对班组作业的安全技术措施准备和落实情况进行检查，做到不违章指挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。
第十六条班组长应对新入职的班组成员进行班组级安全教育，对新入职人员进行安全监护。
安全监护时间为五天，在此期间不得派其单独从事任何一项作业。
第十七条公司安全生产处对各班组实施班组岗位达标制度，由安委会成立班组达标考核工作小组，履行考核管理职责。
组长为生产副总经理，小组成员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员
第十八条达标考核的目的是加强班组的安全管理，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的精神，团结和谐安全发展。
第十九条工作小组应正确如实对各班组的工作情况进行记录，保证达标考核工作的公平公正有效实施。
第二十条达标考核分为年度综合考核和月度定期考核，钴厂、铜厂按照达标考核容对各班组进行打分，报考核小组安全生产处汇总。
月度定期考核时间在每个月最后一个星期的星期四，年度综合考核应同最后一次月度考核一并完成。
第二十一条考核工作小组负责制定《班组岗位达标考核表》，上报安委会进行审核，经过批准后发布。
第二十二条安全生产处负责针对考核表为各班组进行安全教育培训工作，将考核容发送至各班组长处签收。
第二十三条考核小组应将考核结果公示，贴在大厅、文化墙等明显位置。
第二十四条月度定期考核方法如下：
24.1考核打分等级如下：
24.1.1 90分及以上为优秀；
24.1.2 80-90分（含80分）以上为良；
24.1.3 70-80分（含70分）为及格；
24.1.4 70分以下为不合格。
24.2月度定期考核为优秀的班组进行行政和经济奖励，颁发“优秀班组”的流动旗，对班组长奖励100元，各班组成员奖励50元。
24.3考核为良、及格的班组应对改进项和不合格项进行整改，争取更大的提高。
24.4连续3次考核为及格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交《班组岗位达标整改报告》，并在以后的工作中落实整改工作。
24.5考评不合格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交《班组岗位达标整改报告》，并在以后的工作中落实整改工作。
24.6考核小组应审查递交的报告，并在下个月的考核工作中针对相关情况进行检查。
24.7公司对再次考核不合格的班组进行行政和经济处罚，提出书面警告，对班组长及成员每人扣罚100元。
第二十五条年度综合考核方法如下：
25.1年度综合考核分=月度定期考核的平均分×70%+年度考核分数×30%
25.2年度考核打分等级如下：
25.2.1 90分及以上为优秀；
25.2.2 80-90分（含80分）以上为良；
25.2.3 70-80分（含70分）为及格；
25.2.4 70分以下为不合格。
25.3奖惩措施
25.3.1考核打分为优秀的，班组长奖励300元，班组成员奖励200元。
25.3.2考核打分为良的，班组长奖励200元，班组成员奖励100元。
25.3.3考核为及格的不进行经济奖励。
25.3.4考核打分为优秀的，且排名第一的班组，各人员将追加奖励，为原奖励金额的1.5倍，颁发“优秀班组”的固定旗。
25.3.5考核打分不合格的，由安全管理部门组织进行班组安全教育培训，笔试考核，考核合格方可继续从事相应的作业。
25.3.6其他奖惩情况由考核小组酌情而定。
25.4考核打分特别说明：
25.4.1班组发生死亡事故，或经济损失在2万元以上火灾事故的直接为不合格；
25.4.2班组发生重伤事故，或经济损失在5千元到1万元火灾事故的考核不得为优秀；
25.4.3班组发生轻伤事故超过3起及以上的，考核不得为优秀。
第二十六条考核小组成员对历次考核情况汇总进行签字确认。
年度综合考核应汇报安委会进行审核，主要负责人签署意见。
第二十七条安全管理部门应将考核工作资料、记录等文件进行整理，永久存档。
第二十八条各班组对考核结果有异议的，可至安委会办公室进行申诉，安委会办公室组织对相关情况进行调查。
调查结果确无异议的，将驳回班组的申诉。
调查结果确有异议的，安委会将对考评小组的成员进行调整，保证班组岗位达标考核工作的有效性和公平公正。
第二十九条本管理制度自2012年11 月1 日发布，自发布之日起实施。
附：《班组岗位达标考核表》
班组建设达标考核表
部门名称：班组名称：考核时间：年月日。