班组日常管理考核细则0001
班级管理制度及小组考核细则
班级管理制度及小组考核细则一、班级管理制度1.学生出勤1.1学生应按时到校，不得迟到或早退。
1.2如学生因病请假，需提供相关医院证明，由班主任备案并通知家长。
1.3连续缺勤三天以上未请假的学生，将作为旷课处理，班主任将与家长进行沟通，并记录在档案中。
1.4学生请假离校须提前三天向班主任请假并得到批准，未经批准擅自离校者将被视为违规处理。
2.学生考勤2.1学生应按时参加学校组织的考试，如无正当理由缺考则记为零分。
2.2学生考试前应自觉备好考试用品，如发现舞弊行为将按校纪校规严肃处理。
2.3学生在考场内不得交头接耳，禁止传纸条、使用手机等违规行为。
3.课堂纪律3.1学生应按时到达教室并安静入座。
3.2学生应保持课堂秩序，不得随意离席，大声喧哗或打闹。
3.3学生应认真听讲，禁止使用手机、平板电脑等影响学习的电子设备。
3.4学生应尊重老师和同学，不得互相攻击、辱骂或恶意欺凌。
4.行为规范4.1学生应遵守社会公德，礼貌待人，尊重他人的人身权益。
4.2学生应爱护学校及公共设施，不得随意损坏公物。
4.3学生应坚持诚实守信，不得抄袭、剽窃他人作业及其他违规行为。
4.4学生应保持良好的卫生习惯，禁止乱扔垃圾，保持整洁的学习环境。
1.小组成员行为考核1.1每个小组成员将被评定礼貌、守纪、团结等方面的行为表现，数值为10分制。
1.2评定方式包括成员互评、小组组长评定和班主任评定，互评占40%、组长评定占30%、班主任评定占30%。
2.小组任务考核2.1每个小组将有一项或多项任务，根据任务完成情况评定得分，数值为100分制。
2.2评定方式根据任务完成的质量和时间，考察小组的协作能力、创新能力和执行能力。
3.小组内部合作评定3.1小组成员将进行相互合作的评价，根据工作态度、贡献度等方面评定得分，数值为10分制。
3.2评定方式由小组成员通过投票进行，得票数最高者获得最高分。
4.小组奖惩措施4.1每个学期结束后，根据小组在上述考核细则中的得分情况，将给予成绩优秀的小组奖励，包括奖金、荣誉称号等。
一中班级常规管理考核细则模版
一中班级常规管理考核细则模版一、考核目的本考核旨在提高班级常规管理水平，促进学生积极向上的发展，营造良好的班级氛围和学习环境。
二、考核时间本考核将每个学期进行一次，具体时间由班级管理团队确定并提前通知全班学生。
三、考核内容1. 出勤纪律- 按时到校：每天按时到校上课是学生的基本义务，迟到、旷课情况将被记录。
- 请假规范：凡请假需提出书面请假申请，并经过班级管理团队和班主任批准。
2. 衣着整洁- 校服管理：学生应按照学校规定穿着整齐、干净的校服，不得穿着与校服不符的衣物。
- 个人卫生：学生应保持整洁，保持发型整齐、指甲修剪干净。
不得在班级内吃零食、乱扔垃圾等行为。
3. 教室管理- 教室环境整洁：学生应保持教室环境整洁，每天上课结束后，需将桌椅摆放整齐，垃圾箱中的垃圾清理干净。
- 教室设施保护：学生应正确使用教室设施，不得随意涂写、损坏桌椅、墙壁、门窗等物品。
4. 自习室管理- 安静自习：在自习室内，学生应保持安静，不得大声喧哗、打闹。
- 整洁有序：在自习室内，学生应将桌面整理整齐，个人用品归位，不得乱扔纸屑、破坏自习室环境。
5. 安全管理- 路上安全：学生应注意交通安全，遵守交通规则，并避免接触陌生人。
- 防火安全：学生应正确使用电器设备，不得私拉乱接电源线，禁止在班级内燃放烟花爆竹。
四、考核方式1. 考核记录- 班级考核表：班级管理团队将根据每个学生的表现，记录在班级考核表中。
- 考核通报：每个学期结束后，班级管理团队将根据考核结果，进行通报，公布优秀学生名单。
2. 考核奖励与惩罚- 考核奖励：优秀学生将获得奖励，如荣誉称号、奖状、奖品等。
- 考核惩罚：对于违反考核规定的学生，将给予适当的惩罚措施，如警告、批评教育等。
五、考核结果公示班级考核结果将进行公示，让全体学生了解自己和他人的表现，激励大家共同进步。
六、考核记录保密班级考核记录将严格保密，仅班级管理团队和班主任有权查看，不得外传。
七、考核的监督与改进班级考核将由班级管理团队和班主任进行监督和改进，及时调整考核细则和奖惩措施，以达到更好的管理效果。
电厂班组管理考核细则
电厂班组管理考核细则一、背景介绍班组管理是电厂日常运营中的重要环节，直接关系到电厂的安全生产和效益。
为了能够有效地评估班组管理水平，制定相应的考核细则是必要的。
本文将从目标、指标、评定方法和考核周期等方面对电厂班组管理考核细则进行详细介绍。
二、考核目标1.完善的组织架构：班组应有明确的组织结构，职责明确，层级分明，确保管理工作高效执行；2.稳定的员工队伍：拥有一支稳定的、技术过硬的员工队伍，具备良好的工作纪律和积极的工作态度；3.安全优先原则：以安全为重要指标，保证员工的生命安全和设备设施的安全；4.高效的工作流程：合理制定工作流程和应急预案，确保工作操作顺畅、高效；5.良好的团队协作：班组员工间应具备良好的团队协作精神，互相支持，密切配合，共同完成工作目标；6.班组文化建设：树立班组文化意识，提高班组员工的凝聚力和归属感。
三、考核指标1.完成率指标（1）安全目标完成率：按照电厂安全生产目标要求，达成安全目标的完成率；（2）工作目标完成率：按照班组工作计划，完成工作目标的完成率；（3）效益目标完成率：按照电厂经营目标要求，达成效益目标的完成率。
2.质量指标（1）设备设施的维护保养情况：按照保养计划，对设备设施进行维护保养，确保其正常运行；（2）工作操作的规范性：按照工作操作规程，进行工作操作，遵守操作纪律和相关规定；（3）工作流程的优化：根据实际工作情况，优化工作流程，提高工作效率和质量。
3.安全指标（1）事故发生率：记录班组内发生的各类事故和安全事件数量，评估安全风险；（2）事故处理情况：对发生的事故进行及时处理，并进行事故整改，防止事故再次发生；（3）安全培训和演练情况：进行安全培训和演练，提升员工的安全意识和技能。
4.团队指标（1）团队合作：评估班组内员工的团队合作精神，包括沟通、支持、协作等方面；（2）班组文化建设：评估班组内员工对于班组文化的认同程度和积极参与程度；（3）员工满意度：了解员工对于班组管理的满意度，包括工作环境、福利待遇、晋升机会等方面。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则一、制度概述班组日常管理是指针对特定班组在工作中的组织、协调和控制的一系列管理措施。
该制度的目的是提高班组的工作效率和质量，并确保团队成员间的良好协作，从而达到企业的整体目标。
为确保班组管理的健康发展和各项工作的有条不紊进行，制定本《班组日常管理制度及考核细则》。
二、工作职责和权限1. 班组长的职责：- 指导和协调班组成员的工作，并对其进行必要培训；- 制定、执行并落实相关工作计划和目标；- 负责班组的日常安全管理和风险防控；- 指导班组成员遵守公司制度和规章制度。
2. 班组成员的职责：- 忠实履行工作职责，保证工作质量和进度；- 遵守各项工作纪律和规定；- 积极参与团队沟通和协作；- 提出合理化建议，共同改进工作流程。
3. 班组的权限：- 对所属班组成员进行工作调度和安排；- 要求班组成员高质量、高效率地完成工作任务；- 提交必要的工作报告，反映班组的工作进展和问题。
三、工作流程与安排1. 计划制定：班组长负责与班组成员共同制定每日、每周、每月的工作计划，确保每位成员都清楚自己的工作任务和工作目标。
2. 调度安排：班组长根据各成员的技能和特长，合理安排工作任务，确保工作量合理分配和工作进度的达成。
3. 绩效考核：根据班组成员的工作情况和完成情况，定期进行绩效考核。
考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，旨在激励优秀员工、发现问题并及时改进。
四、培训和奖惩制度1. 培训：- 公司将定期针对新技术、新工艺和新要求进行培训，并要求班组成员积极参与；- 班组成员之间也可以相互交流学习，在工作中共同提高。
2. 奖惩：- 对工作表现优秀、积极上进的班组成员，给予相应奖励，如表扬信、奖金等；- 针对工作不到位、质量问题等情况，采取相应的纠正措施，如警告、停职等。
五、安全管理1. 安全责任：- 班组长对班组成员的安全进行管理，并负责组织相关安全培训；- 班组成员要自觉遵守安全操作规程，保证自身和他人的安全。
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则一、前言为了保障企业的生产安全，提高班组的安全意识，加强对班组的安全管理，需要制定一套科学的考核细则。
本文档旨在规范班组安全管理的行为，切实落实企业的安全责任，确保生产过程中不发生安全事故。
二、班组安全管理考核标准班组安全管理考核标准包括：生产安全目标考核、安全管理制度考核、岗位安全培训考核、班组安全检查考核、事故应急处置考核等。
1.生产安全目标考核企业应该将班组的生产安全目标与企业的生产安全目标紧密结合，考核班组是否达到预定的安全目标。
班组应该根据自身的工作特点，确定适合自身的安全工作目标，并制定有效的措施来实现目标。
考核内容包括：安全目标的制定和达成情况、安全措施的加强情况、安全管理的规范情况等。
2.安全管理制度考核企业应根据班组实际情况，制定适合班组的安全管理制度，并对班组进行考核。
考核内容包括：制度的建立情况、制度的执行情况、制度的落实情况等。
3.岗位安全培训考核企业应该为每个岗位员工提供必要的安全培训，确保员工掌握工作中的安全操作技能。
考核内容包括：员工是否参加了安全培训、安全操作技能是否掌握到位、是否能够遵守工作岗位的安全操作规程等。
4.班组安全检查考核企业应对班组的安全工作进行定期检查，通过考核班组的检查情况来评估班组的安全管理水平。
考核内容包括：安全检查的质量和效果、处理事故和隐患的能力、管理工具的使用情况等。
5.事故应急处置考核企业应为每个班组制定事故应急处置计划，并对班组进行考核，以评估班组在应急情况下的处理能力。
考核内容包括：应急预案的制定情况、应急响应能力、应急处理能力等。
三、班组安全管理考核流程1.确认考核标准：企业应明确班组安全管理的考核标准，并由安全管理部门与班组负责人进行确认。
2.考核计划制定：对考核周期、考核阶段、考核人员等进行详细制定。
3.执行考核计划：对班组进行安全管理考核，并开展有关的讨论和分析。
4.考核结果分析：对考核结果进行详细分析，并分析出存在的问题和不足之处。
班组日常管理考核细则-范本模板
4分
跑、
冒、
滴、
漏
1、人为造成漏渣，除按车间制度考核外，扣2分；
2、巡查不认真造成跑、冒、滴、漏未能及时发现，扣2分；
3、不及时处理也未及时上报且人走场不清，扣2分；
4、漏水、漏气、漏油未采取有效措施，扣2分；
8分
消
耗
1、废料收集容器未及时分类清空处理，扣1分；
说明：
1、所有管理措施必须依公司及厂相关制度、规定为依据，不能超越公司及厂相关制度、规定；
2、所有违章、违规、责任事故、安全事故、质量事故等一切事故必须依公司及厂相关制度、规定办理。本考核办法仅限班组内部日常考核。
4分
岗位
协作
1、岗位配合不积极、不主动，无大局意识、团队观念，扣2分（视情况,若影响较坏，经车间处理后，另扣除此项分或全部分）;
2、沟通、配合、帮助不到位，扣1分.
3分
临时
任务
1、不属岗位计划内的临时任务应无条件服从、完成,拒绝不干,扣2分；
2、未按标准按时完成领导交办的临时性工作任务，扣1分。
3分
2、开关灯不及时扣1分；
3、消耗物资操作不当，造成浪费或故意浪费，扣2分;
4、未按空调使用管理规定使用空调，扣1分。
5分
工具及
物资管理
1、工具短少或不能正常使用，扣1分；
2、领用材料未按要求填写料单，扣1分；
3、物资损坏没修复或未补充，扣1分;
4、未按要求备足常用备用物资，扣1分。
4分
现
场
卫
生
1、地面积水未处理，扣1分;
2、未按要求打扫卫生，扣2分；
3、室内动静设备有明显灰尘,扣1分；
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则一、引言班组是一种重要的管理方式，它有助于提高工作效率、加强团队协作。
为了规范班组的日常管理，制定班组日常管理制度及考核细则势在必行。
本文将详细阐述班组日常管理制度及考核细则的相关内容。
二、班组日常管理制度1. 班组组建班组应由具备相应技能和经验的成员组成，成员的选择要经过严格的筛选与培训。
2. 班组职责班组的职责是根据公司要求完成特定任务，确保工作顺利进行。
班组成员应明确各自的责任，并积极与其他成员协作。
3. 班组管理人员每个班组应指定一名负责管理的人员，其职责包括任务分配、进度监控、问题解决等。
4. 工作计划班组应根据公司的工作需求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
5. 工作流程班组成员应了解并遵守各项工作流程，确保工作的标准化和规范化。
6. 信息沟通班组成员之间应保持良好的沟通与协作，及时分享工作进展和解决方案。
7. 安全生产班组应遵守公司的安全生产规定，确保工作环境安全，减少事故发生的可能性。
三、班组考核细则1. 考核指标班组的绩效评估应考核以下指标：工作成果、任务完成情况、团队合作、工作纪律、安全生产等。
2. 考核周期班组的考核周期通常为一个月，也可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方式考核方式可以包括定性和定量两种方法。
定性考核主要以班组成员综合素质和能力进行评估，定量考核主要以完成工作任务的质量和效率进行评估。
4. 考核结果根据班组的绩效评估结果，可以进行奖励或处罚。
出色表现的班组可以给予奖励，如奖金或荣誉称号；表现不佳的班组则需要进行整改或接受相应的处罚。
5. 考核反馈班组的考核结果应及时向班组成员反馈，对于考核结果不理想的班组成员，应给予明确的改进意见和培训机会。
四、总结班组日常管理制度及考核细则对于提高班组的工作效率和工作质量具有重要意义。
通过明确的管理制度和科学的考核细则，班组成员能够更好地配合工作，达到公司的工作目标和要求。
五、致谢在撰写本文时，我参考了大量相关资料，特此致谢。
一中班级常规管理考核细则范本
一中班级常规管理考核细则范本考核项目一：纪律表现1. 准时到校学生在每天上午7:30之前应准时到校，迟到情况每月累计不得超过2次。
2. 课堂纪律学生在课堂上应认真听讲，不得迟到、早退或旷课。
不得随意说话或干扰他人学习。
手机等电子设备应关闭放在背包内。
3. 分享责任学生应主动分担班级公共事务，如扫地、擦黑板等。
每学期应完成一定的公益活动。
考核项目二：团队合作1. 合作完成任务学生在团队活动中应积极参与，遵守团队规则。
按时完成团队任务，并与团队成员合作紧密。
2. 同伴关爱学生应友好待人，互相尊重和帮助同学。
关注同伴的学习和生活，与同伴建立良好的互助关系。
3. 集体荣誉学生应为班级争取集体荣誉，参加班级活动并积极发挥作用。
班级文化建设中，学生应提出建设性建议。
考核项目三：礼仪规范1. 礼貌用语学生应在与师长和同学交往时，使用文明礼貌的语言。
礼貌用语的使用是对他人的尊重。
2. 穿着规范学生应穿戴整洁整齐的校服，不得擅自更换服装，保持良好的仪表形象。
3. 文明饮食学生应保持饭桌礼仪，不大声喧哗，不乱丢垃圾。
尊重师长和同学的就餐权益。
考核项目四：个人责任1. 清洁卫生学生应保持个人卫生，每日整理床铺，保持干净整洁的寝室环境，并积极参与公共区域的清洁工作。
2. 安全意识学生应养成良好的安全习惯，不在校园内奔跑、打闹，妥善保管个人物品，遵守各类安全规定。
3. 自律自强学生应自觉遵守学校规章制度，按时完成作业和预习任务。
积极参与学校举办的各类学科竞赛和活动。
考核项目五：成绩表现1. 学习态度学生应养成积极向上的学习态度，课堂上认真听讲，用心完成作业，并主动向老师请教问题。
2. 考试成绩学生应积极备考，争取优异的考试成绩。
每学期应在年级排名前25%的学生中。
3. 学习互助学生应主动与同学分享学习经验和学习资源，互相帮助和支持，共同进步。
考核项目六：参与活动1. 学校活动学生应积极参与学校组织的各项活动，包括但不限于文艺演出、运动会等。
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常压一车间班组日常管理考核细则
考核内容
1、 与车间保持一致，禁止散布有损车间形象得不健康言论（2分）；
2、 服从领导，听从指挥,无条件完成车间领导交办得一切工作任务（2分）；
3、 积极参加车间举办得各种活动、技能培训、学习、考试（1分）；
4、 按要求着装（1分）；
5、 正确认识加班，必须无条件服从与完成车间安排得一切加班任务（2分）；
6、 认真履行请销假制度与顶换班制度。
有特殊情况必须第一时间向车间汇报，经车间同意后方能续假、延假，回车 间后及时办理销假，班组人员请假或顶换班时必须告知当班班长（2分）；
7、 遵守各种会场纪律、考试纪律、培训纪律。
（1分）
1、 没提前JO 分钟到岗，审岗、脱岗、睡岗、无证上岗、衣帽不整每项扣2分；
2、 丄作中嬉戏打闹，做与工作无关得事，扣2分；
3、 酒后上岗或工作中酗酒闹事，现场吸烟或瞧到吸烟不制止，山于工作原因打架、斗殴或侮辱辱骂领导、同事，除 按公司及厂相关规定处理外，每项扣全分；
4、 临时请假半小时扣1分,，超过1小时扣全分；
5、 消极怠丄、出工不出力、人走场不清,每项扣2分；
6、 无故旷丄除按公司及厂相关规定处理外，扣罚全分；
7、 不服从安排、分工，顶撞班长,每项扣全分；
8、 无故不参加交接班会，每次扣5分。
1、 不能按时进行交接班扣1分；
2、 交接班不负责、不认真、不细心，扣1分；
3、 交接班时态度不端正、推诿扯皮扣1分；
4、 交接班产生争执,造成班组与班组之间不与谐，扣2分；
5、 交接班发生打架、斗殴事件,除按公司及厂相关制度严肃处理外，扣全分；
6、 交接完成后忘记签字确认,每次扣1分；
7、 交接不细造成丄具缺失,每次扣1分，贵重物品如防爆手电、对讲机丢失，一律照价赔偿。
职 工 素 养
满分 10分
10分。