班组安全考核细则
班组安全建设考核细则责任划分
班组安全建设考核细则责任划分为了提高班组安全建设的有效性和全员参与度，需要对班组安全建设的考核细则进行责任划分。
下面是一个班组安全建设考核细则的责任划分建议。
1.班组组长班组组长是班组安全建设的第一责任人，负责全面领导班组的安全工作。
他的主要责任包括：-安排和组织班组成员参加安全培训，并确保培训的质量和有效性。
-负责制定和组织实施班组的安全管理制度和安全操作规程。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，对安全工作中的问题及时进行纠正和整改。
-负责班组的安全事故调查和分析，并提出相应的预防措施。
-定期组织班组安全例会，对班组的安全工作进行总结和评估。
2.班组员工班组员工是班组安全建设的直接参与者和执行者，他们的主要责任包括：-熟悉和遵守班组的安全管理制度和安全操作规程，并严格执行工作中的安全措施和要求。
-参加班组组织的安全培训，提高自身的安全意识和技能。
-主动发现和报告存在的安全隐患，防止事故的发生。
-积极参与安全事故调查和分析，找出事故的根本原因，并提出改进意见。
-遵守安全纪律，不得私自更改或忽视安全工作中的规定和要求。
3.班组安全员班组安全员是班组安全建设的专职人员，他们的主要责任包括：-负责协助班组组长制定并完善安全管理制度和安全操作规程，以及组织实施安全培训。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，及时发现和排除安全隐患。
-组织开展安全检查和巡视，确定并整改存在的安全问题。
-参与安全事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。
-定期向班组组长汇报班组的安全工作情况，提出安全建议和改进措施。
4.班组管理部门班组管理部门是班组安全建设的监督和支持者-建立健全班组安全建设的考核和评估制度，对班组的安全工作进行定期的考核和评估。
-及时为班组提供必要的安全培训和技术支持，帮助班组解决存在的安全问题。
-监督和检查班组的安全工作执行情况，对不符合要求的班组提出整改要求。
-对存在重大安全隐患的班组进行专项督导，确保安全问题得到及时整改。
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。
为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。
一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。
3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。
4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。
三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。
（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。
2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。
3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。
（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。
4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。
（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。
（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。
5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。
（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。
6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。
班组安全管理考核细则9篇
班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。
3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。
4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。
5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。
6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。
班组安全考核细则范文
班组安全考核细则范文考核目的班组安全考核是为了确保工作场所的安全和员工的健康，促进班组安全管理制度的有效实施和落地。
本考核细则旨在提高班组成员的安全意识和安全素养，推动班组安全管理工作的持续改进。
一、班组安全管理1. 安全制度执行（1）班组成员是否熟知并能有效执行安全操作规程和制度要求；（2）班组成员是否按要求佩戴相关防护用品；（3）是否有违反安全制度行为的记录。
2. 安全培训和教育（1）班组成员是否按时参加安全培训和教育活动；（2）是否有违反安全培训和教育要求的行为；（3）班组成员对安全知识的掌握和应用情况。
3. 安全设施和设备（1）班组成员对安全设施和设备的使用是否符合规定；（2）是否存在安全设施和设备损坏或缺失的情况；（3）是否有发现隐患并及时报告的情况。
二、作业安全1. 作业前安全准备（1）班组成员是否进行作业前的安全检查和准备；（2）是否有未进行安全检查和准备就开始作业的情况；（3）是否存在作业前未消除的安全隐患。
2. 作业操作规范（1）班组成员是否按照作业指导书和操作规程进行作业；（2）是否有违反作业操作规范的行为；（3）是否存在作业操作不当导致事故发生的情况。
3. 特殊作业安全（1）班组成员进行特殊作业时是否按照特殊作业安全要求进行操作；（2）是否存在特殊作业时未进行必要的安全防护措施的情况；（3）是否有特殊作业导致安全事故的情况。
三、应急管理和事故处理1. 突发事件应对（1）班组成员是否熟悉应急预案和逃生路线；（2）是否有及时发现并报告突发事件的情况；（3）是否有按照应急预案进行应对和处置的情况。
2. 事故处理（1）班组成员对事故发生后的处置措施是否符合要求；（2）是否存在事故处理不及时或不恰当的情况；（3）事故处理过程中是否存在其他安全隐患的发生。
四、安全意识和安全文化1. 安全意识培养（1）班组成员是否具有正确的安全意识；（2）是否有意识到自身行为对安全的影响；（3）是否存在安全意识淡漠、忽视安全问题的情况。
安全标准化班组考评细则
班组未签订，扣3分；
责任状中零事故目标不明确,扣2分;
未全员参加签订，扣1分；
超指标后未及时分析原因并修订目标，扣1分
三、职工熟知认同(2分）
未能做到熟知班组安全生产目标，扣0.5分/人
考评类目加分标准
类目考评
考评项目
考评内容
加分标准
加分项目(10分）
实践创新
根据创建活动总体要求，结合行业和企业的实际，班组开展创造性工作，取得优异效果,实践经验值得在行业乃至全国进行经验推广.
二、班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人安全责任落实（2分)
班组长、安全员、劳保检查员每缺1员扣1分/人;
班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人未能履行责任，扣1分/人
2制度、规程和标准
职工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准,对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行
16．应急预案与事故处理（5分）
组织职工参加上级单位开展的应急演练活动，职工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
演练（2分）
未能组织或者参加现场应急演练，扣2分；
未每季度组织或者参加应急演练,扣1分/次；
演练在半年内未做到全员参与，扣1分/人
职工实战能力(3分）
职工不能熟练使用应急设备，扣1分/人;
每班召开班前会班后会，具体布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项
未每班召开班前会班后会，扣1分/次；
作业人员未全员参加班前会班后会，扣1分/人;
班前会未布置当班的安全生产工作，扣1分/次;
作业内容、环境条件及联互保情况，一项不清楚，扣1分/人项;
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。
2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。
（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。
3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。
二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。
分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。
2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。
督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。
班组安全考核细则
班组安全考核细则一、考核目的班组安全考核是为了评估和监督班组在工作中是否遵守安全操作规程，提高班组成员的安全意识和技能，确保工作环境的安全稳定，防止事故的发生，促进企业的安全生产。
二、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况班组成员是否熟悉、理解并遵守企业的安全操作规程，是否正确使用安全工具和装备，在工作中是否存在违反安全操作规程的情况。
2. 安全生产责任的落实情况班组负责人是否认真履行安全生产的责任，是否确保班组成员按照安全规定进行工作，是否建立并落实班组安全管理制度。
3. 安全设施设备的使用情况班组成员在工作中是否正确使用安全设施和设备，是否存在对安全设施和设备的破坏、损坏行为，以及未及时报修或维护的情况。
4. 事故隐患排查和整改情况班组成员是否认真排查工作场所的安全隐患，并及时采取措施消除，是否能够正确识别和处理潜在的事故危险源，以及是否按规定进行事故隐患的整改。
5. 安全培训的开展情况班组成员是否按时参加公司组织的安全培训，是否具备相应的安全技能和知识，以及是否能够将培训内容应用于工作实践中。
6. 安全记录和报告情况班组成员是否按规定填报安全相关记录，如安全巡检记录、安全设备检查记录等，是否及时上报安全事故和隐患的情况。
三、考核标准根据每个考核项目的重要程度和影响范围，制定相应的考核标准，并将其分为不同的等级。
考核标准可以根据企业的实际情况进行制定，以下为一个示例：1. 安全操作规程的遵守情况优秀：班组成员无违反安全操作规程的行为，且能够主动遵守和执行规定。
良好：班组成员无违反安全操作规程的行为，但在执行规定时需要被动遵守。
一般：班组成员偶尔会违反安全操作规程，但没有造成重大后果。
较差：班组成员经常违反安全操作规程，且已造成了重大后果。
2. 安全生产责任的落实情况优秀：班组负责人严格落实安全生产责任，组织好班组成员的安全工作，无重大事故发生。
良好：班组负责人认真履行安全生产责任，但在某些方面有所疏忽，未造成重大事故。
班组安全考核细则
团队安全评估规则一、现场管理1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及控制措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分2、维护期间使用的工具和仪器必须处于良好状态，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳保用品穿戴不全或不正确，每扣0.5分4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。
当维修现场有几个检修任务同时作业时，维修负责人应指定每项任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会安排不明确，危险源辨识不明确，扣2分6、作业时必须挂牌，必要时派专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分7、从事相关作业的特种作业人员，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分8防止人身伤害和非伤亡事故，发生事故一票否决9、工单填写不规范，扣1分10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及团队维护工作的安全操作程序，不熟悉的扣1分11、团队成员应熟悉设备关键部件的维护技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分12在检修时，需要维护表，无检修单扣2分13、巡查记录填写不仔细，漏记漏报扣2分14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分15作业不认真，人为膨胀故障，每出现一次扣3分设备维修、维护期间严格遵守设备维护规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。
每出现一次扣3分17、、设备卫生良好，维修、维护工具和剩余物品、配件及时清理。
每出现一次扣1分18、、保证设备被维修、保养的质量，无突发重大故障或事故。
检修质量差，发生修复，每出现一次扣3分19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运过程中必须规范操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组安全考核细则
一、现场管理
1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分
2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分
3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分
4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。
当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分
5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分
6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分
7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分
8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决
9、工作单填写不规范，扣1分
10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检
修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分
11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分
12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分
13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分
14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分
15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分
16、设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。
每出现一次扣3分17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。
每出现一次扣1分18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。
检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。
每出现一次扣2分20、、维修中需要停、送电操作的电气设备，要严格执行停送电操作规程。
每出现一次扣2分21、维修、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确使用，存放、携带妥当。
每出现一次扣1分22、在检修现场，检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施；清点所带材料、备件，应符合检修需要。
每出现一次扣1分
23、作业人员离开作业地点时，必须在作业地点周围设置临时护栏、护网和安全警示标志，每出现一次扣2分24、发生机电事故后，必须及时上报上级管理部门并保护,每出现一次扣2分
25、维修、检修完毕后，检修完毕检修负责人需清点工器具，确认检修现场无遗留物、检修垃圾和安全隐患时，方可送电试验设备。
每出现一次扣1分
26、维、检记录真实、齐全，认真详实的记录维、检部位、内容、结果以及遗留问题。
每出现一次扣1分
27、、试验设备时，需要停送电的，严格执行《电力安全工作规程》关于停送电的有关规定。
每出现一次扣2分
28、高空作业必须戴安全帽和安全带，不准穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。
每出现一次扣1分
29、使用梯子登高作业时，应当有监护人，监护人不得干与监护无关的工作。
每出现一次扣1分
30、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。
每出现一次扣1分
33、需要停送电的，严格按照《电力安全工作规程》有关规定，办理和执行工作票、操作票，且填写清晰、正确，执行完的两票要加盖“已执行”章并保存，填写错误的作废票要保存。
每出现一次扣1分
34、禁止工作人员擅自移动或拆除遮栏(围栏)、标示牌。
每出现一次扣2分
35、检修、维护、停送电或操作高压柜、变压器等电气设备时，操作人员应严格执行有关规程.每出现一次扣2分
36、严禁约时停、送电，杜绝无计划和不按照计划停送电。
每出现一次扣3分
37、不得带电检修、搬迁电气设备.每出现一次扣2分
38、检修车间内高低压电气设备和线路时，应当设专人看护，并悬挂“有人工作，禁止合闸”字样的警示牌。
每出现一次扣2分
39、、移动式电气设备的电源及负荷电缆，应当挂在安全可靠的支架或墙上。
通过地面的电缆，应当采取防护措施.每出现一次扣1分41、变电站、配电室按要求配备各种安全用具，且能正确使用。
每出现一次扣1分
42、安全用具按规定定期检验，保留检验报告，安全用具上贴有检验标签。
每出现一次扣1分
43、安全用具、用于检修维护测量的仪器、仪表及其它工器具应专柜存放，不得混放。
每出现一次扣1分
44、有和带电设备电压等级相符的验电器。
每出现一次扣1分
45、操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。
每出现一次扣1分
46、严禁约时停、送电，杜绝无计划和不按照计划停送电。
每出现一次扣1分
47、不得带电检修、搬迁电气设备，不得违反规程规定进行停电、送电或充放电。
每出现一次扣1分
48、检修车间内高低压电气设备和线路时，应当将断开的开关和刀闸操作柄锁住，设专人看护，并悬挂“有人工作，禁止合闸”字样的警示牌。
每出现一次扣1分
49、维修电工拆高压电缆或在高压回路，严格按规程作业。
每出现一次扣3分
二、设备及线路管理
1、不得随意拆除电气设备有过流、速断等保护，不得随意变更定值。
每出现一次扣2分
2、所有电气设备的继电保护装置应灵敏可靠，整定合理。
每出现一次扣1分
3、、定期检查校验电流表、电压表等计量器具。
每出现一次扣1分
4、、定期进行变电所避雷器的校验，定期检查变电所防雷、接地装置，并有记录，确保安全可靠。
每出现一次扣2分
5、、固定设备外壳要重复接地，接线符合规定要求。
每出现一次扣2分
6电缆敷设整齐，有标识牌，电缆过墙要有护管。
每出现一次扣1分7、室内电缆要吊挂整齐，不交叉、不落地、电缆上部无淋水（如有必须采取措施），电缆标志要齐全，改变电缆直径的接线盒两端、分岔处应悬挂标志牌。
每出现一次扣1分8、动力电缆不出现干包头和不符合规定的冷补接头。
每出现一次扣
1分
9、移动电缆接头盒一般应停电进行。
每出现一次扣2分
10、电缆不得随意切割、损坏，电缆接头制作规范。
每出现一次扣1分
11、电缆上和电缆桥架上不得有杂物和灰尘堆积（厚度超过2mm）。
每出现一次扣1分
12、电缆沟内无积水、杂物。
每出现一次扣1分
13、设备工具应配置设备标志，设备标志由设备型号、设备编号、设备名称、出厂日期、负责人组成；每出现一次扣1分
14故障设备或不运转设备应有不运转设备现状牌，以表示该设备当前情况；有电器的机械设备都应有良好的接地（或接零），以防止触电；每出现一次扣2分
15电气控制箱应有标示牌、电路图、分类标示所有开关。
在危险部位的电气装置上应有“当心触电”、“非工作人员勿动”标识；每出现一次扣1分
二、环境卫生
1、保持休息室，窗明几净，桌椅，摆放整齐，休息室不干净，摆放混乱扣0.5分
2、责任人所辖区卫生脏乱差，扣0.5分
三、现场文明作业
1、维修作业前，工器具、配件、旧件摆放整齐，严格遵守定置管理制度，维修完毕后，检修负责人需清点工器具，确保现场无遗留物，
检修垃圾，每出现一项不合格扣0.5分
2、工具箱内物品摆放整齐，作业环境文明整洁，无垃圾，无油污，每出现一项扣0.5分。