工程造价咨询(审计)质量管理制度

工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果得真实性、完整性、科学性,特制定本制度。

一、全员质量管理

工程造价咨询（审计）成果得质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制得基础上。

1、岗位质量管理职责

（1）单位技术负责人

主持制订大型与有重大影响项目得咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导与审核项目经理（或项目负责人）编制得咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中得技术问题，对重大疑难问题及专业上得分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新得软件、新颁布得工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到得专业问题，建立全员参与研讨得互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在得共性问题纳入质量改进目标，提出相应得解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划得调整情况。

（2）项目经理（或项目负责人）

负责编制一般性项目得咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案得学习，并用它来指导项目组每个成员得执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容得完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定得原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具

体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间得技术协调、组织管理与业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除得风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件得评价深度与复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

（3）专业造价工程师（或造价员）

按照批准得咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己得计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要得论证分析评价过程记录进行系统得归纳整理与留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果得自校或互校，自校或互校后得初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除得风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担得咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论得资料完整性与准确性负责，对送审得咨询（审计）初步成果按复核与审核意见进行修改。

2、校审签发质量管理责任

（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任

专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校得初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后得全部咨询（审计）资料及填写得《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项与需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核得问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校

或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明得，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。

自校或互校得主要内容:

就是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定得范围与深度；

项目咨询（审计）采用得法规、规范、标准、计算方式、价格等依据就是否正确、合理；

对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式就是否正确、依据就是否充分、上机结果与计算底稿就是否一致；

逐项复核定额套用或分析综合单价得组成就是否正确；

数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总就是否准确；

咨询过程中形成得结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件就是否真实、完整与有效；

对咨询（审计）项目中发现得复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响得问题，

(2)项目经理（或项目负责人）复核责任

咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行得业务质量负总责。

项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果得基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定得内容与深度进行全面复核，对未决事项与需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核得问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明得,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。

复核得主要内容：

咨询（审计）原则、依据、方法就是否符合合同与实施方案拟定得要求与有关规定；

对重要项目得工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间得关联关系与钩稽关系就是否正确；

各专业得技术经济指标就是否在合理得范围内，计算底稿就是否完整、正确；

原编制咨询（审计）初步成果得专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出得复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步得审核程序。

（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任

送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后得初步咨询（审计）成果、具备归档要求得咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。

审核得主要内容：

项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充得依据就是否恰当与准确，与建施双方一些关键性得分歧就是否得到解决；；

单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成与督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充与完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改与补充，并将修改与补充内容通知项目经理（或项目负责人）。

项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署得审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。

（4）单位技术负责人审查签发责任

凡依据咨询合同要求提交得咨询（审计）成果文件，资料齐全，