建筑节能目标责任制和考核制度

建筑节能目标责任制和考核制度
建筑节能目标责任制和考核制度

建筑节能目标责任制和考核制度

为贯彻落实科学发展观,建设资源节约型和环境友好型社会,完成建设部及我省建筑节能目标,根据建设部《民用建筑节能管理规定》、《民用建筑工程节能质量监督管理办法》、海南省人民政府关于印发《海南省发展应用新型墙体材料管理规定》、《建设部关于贯彻〈国务院关于加强节能工作的决定〉的实施意见》等法规、政策,特建立建筑节能目标责任制和考核制度。

一、建立建筑节能目标责任制

(一)海南省“十一五”建筑节能目标

1.新建建筑节能目标:到2008年,全省城镇新建建筑应符合国家和省建筑节能设计标准,达到建筑节能50%的目标。

2.既有建筑节能改造目标:既有建筑节能改造逐步开展,“十一五”期末,海口既有建筑25%完成节能改造,三亚既有建筑15%完成节能改造;琼海、儋州、文昌、万宁、东方等城市既有建筑10%完成节能改造。重点放在既有使用空调的政府办公楼、商业建筑、宾馆酒店等公共建筑的节能改造。

3.可再生能源利用目标:加强太阳能与建筑一体化的利用,到2010年,新建建筑应用太阳能热水器、浅层地能等建筑面积占新建总建筑面积的30%,2020年,达到60%;

地热能、太阳能光伏发电、光冷空调技术应用取得突破性发展。推动可再生能源在农村地区的应用。

4.绿色建筑的建设目标:以人为本,抓好绿色建筑建设试点,探索绿色建筑产业化发展模式,引导绿色建筑健康发展。推进绿色建筑示范项目的建设,每年不少于4个示范工程,争取在“十一五”期末,建成不少于20项绿色建筑示范项目。

5.全面推广新型墙体材料应用,扶持建筑节能产业发展。2008年海口、三亚、儋州市禁止使用粘土砖,2010年全面禁止使用粘土砖,使用新型墙体材料的建筑应用比例达到65%以上。

6.建筑物用能系统运行管理目标:开展本地区建筑能耗状况的调查工作,制定和实施不同类型建筑、建筑物的能耗定额标准。开展政府办公建筑和大型公共建筑的能耗审计与标识工作。

7.城镇建设从粗放型向资源节约与合理利用的集约化方向转变。科学规划,合理布局,创造宜人的人居环境,改善交通条件和城镇建筑的采光、通风条件,提高城市的运营效率,加强对环境容量的研究,合理确定城镇土地开发强度,促进城镇土地的集约利用。协调资源与建设的关系,建成一批资源节约型特色城镇;通过推广应用节能型照明器具和节能改造,实现2010年节电15%。城镇生活污水集中处理率在

2010年达到60%,城镇生活垃圾无害化处理率2010年达到70%。城镇人均公共绿地面积2010达到12平方米。

(二)分解目标,落实责任

省建设厅负责全省建筑节能统一监督管理工作。厅各处室,各市、县建设行政主管部门,质量安全监督机构、省建设标准定额站等要按照职责分工,负责分管行业、分管业务、分管辖区内建筑节能监督管理工作。其他有关部门在各自的职责范围内,协助做好有关的建筑节能管理工作。建筑节能责任单位责任分工如下:

1.省建筑节能办公室(勘察设计科技处):负责全省建筑节能工作及厅建筑节能领导小组的日常工作。负责执行国家有关建筑节能的方针、政策、法律法规;组织制定全省建筑节能“十一五”规划,并组织实施;重点抓好新建建筑节能、既有政府办公建筑和大型公共建筑的节能改造工作和可再生能源应用工作;加大建筑节能技术研发、推广及应用,做好绿色建筑示范项目推广应用工作;做好墙材改革工作,保证“禁实”目标的实现。负责组织协调监督有关各方,共同推进建筑节能工作;组织建筑节能检查和监督管理工作;受理相关建筑节能设计审查备案和节能专项工程竣工验收报告备案;与其它省份相关建筑节能机构保持交流和联系,不断促进我省建筑节能工作的良性发展,确保建筑节能目标的实现。

将执行建筑节能法律法规和技术标准情况列入工程建

筑设计单位资质检查、不良行为记录、工程设计质量检查和优秀建筑设计评选的内容,进行检查、考核、评选。

2.房地产处:负责房地产行业的建筑节能工作。执行国家有关建筑节能的方针、政策、法律法规;检查房地产开发单位是否按照建筑节能要求开发建设房地产项目,是否将建筑能耗说明载入《住宅使用说明书》。指导、监督物业管理公司对管理的住宅小区、公共建筑进行能耗运行统一管理,确保节约用能。

将执行建筑节能法律法规和技术标准情况列入房地产企业资质检查、不良行为记录的内容,进行检查、考核、评选。

3.建筑管理处:负责全省建筑业建筑节能管理工作,贯彻国家有关建筑节能的方针、政策、法律、法规;不定期抽查施工企业是否按照建筑节能设计要求施工,是否严格执行建筑节能施工标准和规范。加强节能专项审查管理规定,要求施工许可证颁发部门及竣工验收备案部门对工程是否执行建筑节能标准和管理规定情况进行审查。

将执行建筑节能法律法规和技术标准情况列入施工企业资质检查、不良行为记录的内容,进行检查、考核。

4.建设监理处:负责全省监督监理单位贯彻落实建筑节能法规和技术标准情况,严厉查处不按照建筑节能标准,擅自修改施工的行为。

将执行建筑节能法律法规和技术标准情况列入监理公

司资质检查、不良行为记录的内容,进行检查、考核、评选。

5.城市建设处:负责城镇建设节能管理工作,贯彻国家有关建筑节能的方针、政策、法律法规;以规划为依托,以制度创新为动力,以功能培育为基础,以加强管理为保证,以建设“四节”为平台,积极推广应用资源化利用技术;积极推广应用废弃物资源化技术,包括城镇生活垃圾、建筑垃圾的集散、分选、处理及资源化利用技术,逐步实现垃圾处理的资源化、无害化、减量化。

建设城镇建筑垃圾、生活垃圾区域化处理的示范工程。推动建筑垃圾的综合利用技术,积极采用复合窨井盖代替铸铁窨井盖;大力推进城镇公共照明节能工程;做好天然气汽车加气站站点建设的规划工作。

对城市申报“人居环境奖”、“园林城市”、“节水型城市”等奖项进行严格把关。对建筑节能工作开展不力,达标率未达到80%的城市不予评奖,对已获奖的城市要求期限整改,对经整改仍达不到标准和要求的城市撤销获奖称号。

6.城乡规划处:抓好城乡规划建筑节能工作,执行国家有关建筑节能的方针、政策、法律法规;负责城乡规划编制和建设项目规划行政许可过程中执行建筑节能情况的监

督管理。在下达建设用地规划设计条件和建设工程规划设计要求时增加建筑节能方面的要求,并将建筑节能工作作为建设项目规划竣工验收的重要内容。

科学规划,合理布局,创造宜人的人居环境,改善交通条件和城镇建筑的采光、通风条件,提高城市的运营效率,加强对环境容量的研究,合理确定城镇土地开发强度,促进城镇土地的集约利用。

将执行建筑节能法律法规和技术标准情况列入城市规划单位资质检查、不良行为记录、规划评审和优秀规划评选的内容,进行检查、考核、评选。

7.综合计财处:负责申请落实建筑节能工作经费、建筑节能示范项目经费和建筑节能科研、设备经费。

8.人事教育处:负责建筑节能新标准新规范新规程等教育培训工作。

9.政策法规处:按照国家有关建筑节能方针、政策、法律、

法规规定,负责我省建筑节能相关的立法工作及规范性文件法核工作。

10.建筑工程质量安全监督机构

省、市县建筑工程质量安全监督机构要贯彻国家及省有关建筑节能的方针、政策、法律法规;对工程项目设计、施工、竣工验收、备案全过程中是否严格执行建筑节能标准进行现场质量检查。按照建筑工程质量安全监督机构职能,负责分管建设项目建筑节能技术措施及专项验收的施工现场监督,检查、备案工作。对未按规定执行建筑节能标准施工的项目,不予通过验收,并按有关要求给予处罚。将项目是

否执行建筑节能标准列入优质样板工程评选的内容,进行检查、考核、评选。

省建筑工程质量安全监督总站要制定并完善建筑节能

监督管理细则,编制相关建筑节能监督要点、细则、验收标准等。明确监督人员责任、加强建筑节能分项工程工程质量的监督和检查。加强对各市、县建设工程质量安全监督机构的监督、指导。根据省政府关于印发《海南省发展应用新型墙体材料管理规定》(琼府[2006]29号)文件精神,做好我省新型墙体材料专项基金代收工作。每半年将竣工项目节能专项验收情况报厅建筑节能办公室,以便汇总上报建设部。

11.省建设标准定额站:负责制定我省建筑节能相关标准及技术规程,包括定额标准、施工标准、验收标准、墙体、门窗节能技术规程等,严格执行国家有关建筑节能的方针、政策、法律法规;开展本地区建筑能耗状况的调查工作,制定和实施不同类型建筑、建筑物的能耗定额标准。

每年将建筑节能标准计划、能耗情况报厅建筑节能办公室,以便汇总上报建设部。

12.省建筑标准设计管理办公室:负责组织编制建筑节能标准设计图集标准等,执行国家有关建筑节能的方针、政策、法律法规,大力推广应用建筑节能标准设计图集,提高建筑节能标准设计水平。

13、省建筑节能研究中心:负责我省建筑节能科研工作、建筑节能新技术产品的研究开发,建筑节能技术法规编审、

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度

仅供参考[整理] 安全管理文书 工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共3 页

仅供参考[整理] 工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度 一、安全生产责任制与责任目标考核范围,应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。 二、局属各单位要根据谁主管、谁负责、管生产必须管安全和安全生产、人人有责的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施计划,并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部安全生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会(领导小组)负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。 四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况,对本岗位安全生产职责的履行情况,责任目标的实施情况及所取得的成果,考核要有详细记录。 五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。 第 2 页共 3 页

仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文,仅供参考! 日期:__________________ 单位:__________________ 第3 页共3 页

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

安全生产责任制和责任目标考核制度

安全生产责任制和 安全管理目标考核制度 辽宁绥二建工集团有限公司 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本公司安全生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。

(1)、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 (2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 (3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件: (1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪,无轻伤事故。 (3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。(4)、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件: (1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。 (4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过20天。 (5)、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一: (1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过20天。(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。(5)、公司季度考评二次评为不合格的项目。 (6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。 (1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 (2)、安全教育制度。 (3)、施工现场安全管理制度。 (4)、安全生产检查制度。 (5)、工伤事故管理制度。 (6)、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 (1)、有安全管理机构,各项目经理部必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。 (2)、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证安全员。(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时,项目经理部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。 11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

安全生产目标责任制考核表

受考核部门:综合部考核时间: 考核项目考核结果备注 工伤保险(意外伤害)参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件;及时收集安全生产管理 方面的法律法规,并编制清单,汇总、存档,负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核,考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作,做好车辆的维 护保养,确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作,防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

受考核部门:安全部考核时间: 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零,无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场,发现和处理不安全问题,了解安 全生产状况,根据安全工作实际需要,参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则,及时参加各类事故的调 查、分析、处理,并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查,认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

安全生产责任制与责任目标考核记录

LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录 备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。

(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。.LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录 备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。LJA-C2-9-1

安全生产责任制与责任目标考核记录 备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

备注:1、90分以上为优秀,80分以上90分以下为良好,70分以上80分以下为合格,70分以下为不合格。(以上含本数,以下不含本数。)2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门(人)各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制 具体考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

办公室2011年岗位 主要目标考核和出勤考核办法 一、办公室岗位主要目标考核办法 (一)主任 1.抓好局址环境保洁和绿化管理工作,同时做好设施设备的安全管理(包括水、暖、电设施设备)工作。 局址卫生要保持清洁,花草树木要及时进行抚育。如出现一次绿化保洁不合格,扣发第13个月工资的10%。局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。否则,造成人为延误处理而影响全局工作,一次扣发第13个月工资的5%。 2.认真做好局来人来客的对外接待工作。 在各种接待活动中要热情、周到、细致,全年无影响性事件发生。若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。 3.做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。 认真细致的做好局内各项会议的筹备工作,包括会议材料的准备以及照相录像等,如出现一次纰漏造成会议无法正常召开,扣发第13个月工资的5%。 4.做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。如出现一次漏记、误记予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。 5.做好局内相关资料的存储(主要是图像资料)工作。 局内大小会议及各种重要活动的相关资料(主要是图像资料)要及时整理,认真存储,如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作,扣发第13个月工资的5%。 6.抓好监控中心的管理工作。 抓好重点区域的监测工作;抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作,确保监控系统正常运转。如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除,给局里工作造成严重影响。扣发第13个月工资的5%。 7.做好车辆管理工作,特别是班车的管理。 要保证局领导公务用车的调度。对职工班车实行定点加油,及时维护,发现故障及时排除,如因人为延误处理而耽误局里正常工作,扣发第13个月工资的5%。 8.认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。 经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。确保全年安全无事故。一经发生火灾、偷盗等各类事故,扣发第13个月工资的30%,并取消年终评先选优资格,情节特别严重的撤销主任职务。 9.严格物资、资产管理与使用。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(新版)

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0261

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法 (新版) 一、总则 (一)为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定,增强“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的安全责任感,建立和完善安全生产的激励机制和约束机制,强化安全生产管理,充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念,结合道路运输特点和我厂实际,制定本制度; (二)我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩,适用于本制度; (三)各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责,贯

彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措施,切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作; (四)建立健全我厂安全生产激励机制和约束机制,及时表彰奖励安全生产先进,严肃查处安全生产违法、违规行为,排查整改事故隐患,推进安全生产管理长效机制的建立和完善; (五)每年初结合自身实际,及时将安全生产目标计划层层分解落实到部门、人头,层层签订安全生产目标责任书,定期考核,严格奖惩。 二、安全生产的考核与评比 (一)我厂安全生产领导小组是实施我厂安全生产奖惩方面的组织领导机构,由我厂领导和各部门负责人组成。每年年初制定我厂年度安全生产工作计划,建立和完善安全生产目标考核、评比办法,指定专门人员负责我厂安全生产目标计划完成情况的考核和评比。 (二)建立健全安全生产一票否决制,凡发生以下情况的,实

党员目标责任制管理考核表

党员目标责任制管理考核表 支部名称:姓名:合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分(1)有年度个人工作 计划和措施 ①无计划,扣5分 ②不联系个人实际的,扣1分 5 分(2)参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动,积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席,一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言,每次 扣2分 ③学习记录不完整,每次扣1 分 5 分 (3)在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分(4)宣传党的路线、 方针、政策,及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的,每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分(1)工作出勤率高 年缺勤(含事假)5天以上扣1 分 5 分(2)完成任务好 ①工作不服从分配,每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成,每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受,每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的,每次扣2分 5 分 (3)认真贯彻执行 《审计法》,依法审 计,文明执法 ①审计调查不全面,审计方案 不严密的,每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的,每次扣2分。 ③审计质量不高,审计效果不 好的,每次扣3分 5 分

(4)积极投身审计创新活动,为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行,每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分(1)办事公道,吃苦 在前,享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱,扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动,每一次扣3分 5 分 (2)密切联系群众, 开展谈心活动,有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的,扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动,扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾,不帮助解决,每次 扣3分 5 分 (3)正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为,每次扣3分 5 分 (4)团结友爱,无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架,每次扣5分 ②不服从管理,无理取闹,每 次扣5分 ③受到通报批评,每次扣6分 ④受警告以上处分,每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分(1)在重大原则问题 上,旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行,扣5分 5 分(2)在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的,扣5分 5 分 (3)勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分, 参加而不发言扣3分,漏会不 补,另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 (4)自觉遵守党纪国 法,抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的,每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的,每次 扣5∽10分 5 分 (5)按时参加党内活 动,按时交纳党费, 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分(经书记批准,因公出差, 应及时补课) ②不按时交纳党费,每次扣2 分 5 分

部门目标责任制考核细则

第一章总则 目标责任制考核目的 为确保XX集团公司总体战略的顺利实施,促进集团公司总部更好的履行管理职能,通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性,特制定本办法。 目标任务书签订范围 XX集团公司各部门。 目标任务书的期限 目标任务书的有效期为公历年度一年。 目标任务书的效力 目标任务书一旦签署即具备约束力,在有效期内不得擅自更改。如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,总经理批准后予以调整。 第二章目标责任制考核方式和确定原则 目标责任制考核方式 目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式,对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中: 重要任务:(1)列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务;(2)突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。 关键业绩指标:体现部门履行关键职能结果的综合性指标,具体部门指标不一,详见《附件一:XX 集团公司部门关键业绩指标》。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则:目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟,上报集团公司分管副总经理,在分管副总经理审核下,办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡,并将结果上报总经理办公会审定。当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时,总经理具有最终决定权。 公正性原则:目标任务书目标必须客观公正,具有足够的挑战性,并综合考察多方面的因素确定。例如:以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。 严肃性原则:目标任务书目标一经确定,原则上不得轻易改变。 目标任务书签订步骤 上一年年底,发展计划部根据集团下一年度工作安排,组织各部门制定年度工作计划草案,办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值; 每年一月份或二月份,根据集团年度工作会议的决议,各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求,同时上报各分管副总经理审核。 每年二月份,办公厅根据各部门提交的指标要求,结合部门当年工作任务和计划,拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》,提交集团总经理办公会审批,并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。 第三章目标责任制过程控制 办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 办公厅负责跟踪目标责任制完成情况,按季度搜集数据,采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况; 办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料,对比各部门完成情况与分解到季度的目标值,撰写相应的分析报告; 办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目

安全生产责任制和责任目标考核制度

西安市建筑工程总公司 秦御佳苑II期(二)标段项目 安 全 生 产 责 任 制 和 责 任 目 标 考 核 制 度

安全生产责任制和责任目标考核制度 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本项目部安全生产,实现文明施工,特制定本制度。 2、项目部安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。 (1)、项目部对各部门每月进行一次综合考核。 (2)、项目部对各部门进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由项目部施工处进行备案。 (3)、项目部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每月进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、各部门考核为优良的应符合下列条件: (1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 (2)、项目部的施工人员年工伤事故负伤频率低于0.4﹪,无重伤及以上事故。 (3)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过5天。 5、项目部的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。

(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 (2)、安全教育制度。 (3)、安全生产检查制度。 (4)、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 (1)、有安全管理机构,各各部门必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人。 (2)、每个施工场地不少一名专兼职安全员。 (3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。 9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时,项目部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。 11、项目部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。 12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录。 秦御佳苑II期(二)标段 2018年3月

目标责任制考核实施管理办法

广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为: (一)考核事业部指标:

1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前,考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估,并得出初步考核结果。

目标责任制考核奖惩办法

环境保护局岗位 目标责任制考核奖惩办法 为落实环保岗位工作责任制,强化监督制约与奖励机制,根据有关法律、法规、规章的规定,特制定本考核奖惩办法如下: 一、考核奖惩的原则 1、考核工作坚持日常测评及年终考核相结合。 2、考核坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。 二、考核奖惩的对象 办公室、环境管理科、环境监察大队、环境监测站 三、考核奖惩的内容 1、考勤工作(10分) 2、组织纪律(10分) 3、业务工作(50分) 4、卫生工作(10分) 5、学习与会议(10分) 6、临时交办工作(10分) 四、考核奖惩的评分标准 1、考勤工作(10分) 实行上下班签到、签退制度。请假履行请假手续。因私事请假每半天扣0.5分,因病请假每天扣0.5分。无请假手续以旷工论处,每次扣本人1分,迟到、早退一次扣本人0.2

分。婚、丧、嫁、娶假按国家规定处理。 2、组织纪律(10分) 工作人员要爱护公物,遵守社会公德,团结同志,节水节电,节约办公用品。 发现一次执法人员不文明执法和不文明行为,被群众举报或纪检监察司法部门反馈意见的,经查证属实的,一次扣本人1分,出现违法乱纪被司法部门处理的,出现一起扣本人5分。 3、业务工作(50分) 按部门内部分工进行,个人分管工作要求,时间与任务同步,按时完成当月任务计50分,完成不及时,每次扣1分,工作失误一次扣2分,取得市级表扬一次加3分,县级表扬一次加2分,以文件证书为准。收费任务超额1%加0.1分,完不成任务按比例计分。 4、卫生工作(10分) 卫生工作按责任区分工,每天打扫保洁,发现一次未打扫扣本人2分,打扫不干净或有死角扣1分。 5、学习与会议(10分) 按时参加局组织的学习、会议、考试、宣传活动计10分,少参加一次学习扣1分,少参加一次会议扣1分,少参加一次考试扣1分,迟到一次扣0.5分,不按时参加局安排的宣传活动扣1分。积极进行深造或进修,提高自身素质,2008年底前必须取得大专文凭。 6、临时交办工作(10分)

安全管理目标责任制考核办法

编号:SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理目标责任制考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)苏州市标化工地 3.文明施工目标:江苏省文明工地

安全管理目标责任落实考核办法和安全生产责任制考核表

安全管理目标责任制考核办法 为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)江苏省标化工地 3.文明施工目标:省文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目经理部管理人员按目标 责任分解负各自的安全责任。 3、各部门,如生产、技术等按各自的安全职责,对自己所负的安全职责 负直接责任。 三、考核办法 1.实行逐级考核制度;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2.根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。 3.考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4.用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格,70分(包括70分)至80分为合格,80分及其以上为优良。 5.各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标

责任落实情况,因为项目经理对项目的安全生产负总责,是第一责任者,各级管理人员目标责任落实的好坏,直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6.评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。 7.评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。 四、安全责任考核制度化 1.每三个月要求至少进行一次安全责任考核,并认真执行不走过场。防止流于形式。 2.考核记录存人档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。 五、奖惩办法 1.达优良等级的给予100~300元的奖励,并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一; 2.达不到合格等级时,罚200元;连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外,将采取下岗处理措施。 ******公司 2013年6月12日

安全生产责任制和责任目标的考核制度

==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安 全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产

责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象

项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》,对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通 报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给

予奖励,考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任 落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。

节能目标责任制考核办法

编号:SM-ZD-64998 节能目标责任制考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

节能目标责任制考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1 范围 本标准规定了公司节能目标管理的工作职责和考核办法。 2 引用文件 《中华人民共和国节约能源法》 《国务院关于加强节能工作的规定》 《山东省节约能源条例》 《山东省节能监察办法》 GB/T15587?995《工业企业能源管理导则》 GB15316-94《节能监测技术通则》 GB 17167?006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 3 定义 能源,为公司所消耗的煤炭等一次能源和电力、成品油等二次能源及蒸汽、热水、自来水、空调送风、压缩空气等

各类耗能工质。 4 职责 4.1 节能部门的职责 4.1.1 节能部门负责公司日常节能工作,行使公司节能管理职能。 4.1.2 组织贯彻国家及省市节能管理法律法规、方针政策,落实省市各级节能主管部门有关节能节水管理工作的安排要求。 4.1.3 编制和修订公司各项节能管理制度;建立和调整公司节能管理保证体系,完善节能管理网络。 4.1.4 负责企业节能技术措施项目的审核立项、监督执行、检查考核工作。 4.1.5 对公司各类能源购入、能源利用与节能管理进行指导服务和督察考评;经常性的对用能现场和节能情况进行监督检查与考核评价,控制和消除各类不合理用能及“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。 4.1.6 负责公司能耗定额与限额管理,根据上级下达的节能、提水指标计划和能源消耗定额,编制、修订公司的节

如何制定目标责任制考核管理办法

如何制定目标责任制考核管理办法 一、遵循原则 以经济效益为中心,效率优先,兼顾公平。 按照企业不同特点,实行分类考核。 考核抓关键,对关键人和关键指标考核。 有效激励和严格奖惩相结合。 二、考核内容 目标责任制考核实行百分制,分别对生产企业的经营业绩(基建企业的工程管理)、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。 对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。 三、考核方法 生产企业的经营业绩考核,经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等,每项指标参考以下权重,具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。 被考核企业完成净利润指标,得基分40分。被考核企业超额完成净利润指标,按表1的分档加分。被考核企业未完成净利润指标,按上表比例相应分档扣分。 超额净利润完成情况与考核加分对应表

被考核企业完成营业收入指标,得基分20分。高于目标值,每高5%,加1分,最高加10分;低于目标值,每低5%,减2分,最多减20分。 被考核企业完成经济增加值(EVA)指标,得基分10分。高于目标值,每高1%,加1分,最多加10分;低于目标值,每低1%,减2分,最多减10分。 被考核企业完成系统外销售比例指标,得基分10分。高于目标值,每高1%,加1分,最多加10分;低于目标值,每低1%,减2分,最多减10分。 若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%,则当年的业绩考核按0分处理。 四、基建企业的工程管理考核 工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等,重点考核工程造价。年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核,实行80分制,以实际得分作为工程管理得分。 企业的质量安全考核 各类企业的党风廉政和精神文明建设考核 企业重、特大管理异常考核 目标责任制考核综合得分 目标责任制考核的计分方法为: 综合得分=∑各项目标考核得分-否决指标扣分

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办 法 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

1 目的 规范目标责任制管理,制定目标责任制考核管理程序,以保证公司方针目标实现。 2 范围 本程序适用于目标责任制考核工作。 3 考核的原则 目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责,下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。 在考核中要充分体现奖励是超额劳动的报酬。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则,激发广大职工劳动积极性,鼓励职工为企业多做贡献,防止和克服“平均主义”的倾向,使考核结果真实反映各单位的工作绩效。 坚持“统一标准、归口考核、集中管理”的原则,不断完善激励机制。本着实事求是的原则,从高管人员、中管人员和一般业务管理人员做起,严格按章办事、不循私情。切实做到奖罚分明,严格准确,达到责、权、利相一致。 坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原则,进一步加强思想政治工作,克服“奖励万能”和“一切向钱看”的错误倾向。 4 考核的组织体系及职责: 组织体系 综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常具体工作。 各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。 归口管理单位主要职责: 负责归口业务考核细则的制定。 根据目标责任制的内容和考核细则,对归口业务提出考核建议并定期向综合管理部报送考核报表。 5 考核依据: 上级下达的各项计划任务; 上级对公司的考评情况; 公司年度工作目标; 公司工作标准和基本职责; 公司经营计划; 公司考核办法和考核细则; 临时交办任务执行情况;

公司主管领导考评意见; 公司质量责任制及奖惩条例。 6 考核形式 采取全面检查与重点检查相结合,归口检查与单位自检相结合,定期检查与不定期抽查相结合的形式进行考核。 具体考核办法和考核细则,根据各时期要求和发展需要,以年度为周期进行修订、完善。并以公司文件下发执行。 考核细则管理分工:见附表1。 7 考核流程:见附表2《目标责任制考核流程表》。 8 考核仲裁 各单位对目标责任制的考核结果有异议,可于考核通报下发后的3日内向归口考核部门提出申诉,如双方发生分歧,被考核单位可以书面形式将实际情况报送综合管理部申请裁决,逾期未报者视同默认。 9 考核办法、细则的修订和完善 根据目标考核原则和外部环境的变化,目标责任制考核办法及其细则必须进行修订和调整时,须由归口部门提出修改意见,并征得综合管理部同意,经公司主管领导批准(重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过)后方可修订。 修订后的目标责任制考核办法或考核细则,由公司办以文件形式下发公司各单位执行。 未经公司主管目标考核的领导或综合管理部同意而修订的目标责任制考核办法及考核细则,一律无效。 批准:审核:编制:

相关文档
最新文档