供应链的同步技术解析

供应链的同步技术解析一、供应链同步化的实施策略研究表明正确地实行供应链联合有利于行业的发展，实现同步供应链的收益切入点则体现在执行紧缩策略、实施联合计划和选择正确的供应链等方面。

1.执行紧缩策略在选择供应链通道紧缩的实施过程中，虽然有许多变量、挑战与风险，但带来效益是巨大的，并具有强大的市场竞争力。

具体实施方法可以归纳为：（1）内部延伸：将最终产品从生产厂运到分销中心；（2）公司间的延伸：将最终产品从装配厂家运到下一级贸易伙伴；（3）销售代理模式：设定由生产厂家与销售商共同负责库存平衡过程，使零售商着眼于销售和定单；（4）直接模式：由装配厂家负责定货与实施销售，免去了零售商这一中间环节。

2.实施联合计划实施联合计划不仅仅是为了提高企业收益，也是其生存的需要。

企业的技术改革、产品生产周期的缩短和供应链复杂性的增加是各个行业及其企业满足顾客需求所面临的时代挑战。

实施供应链联合计划需要需求计划、定单执行、生产能力计划和先进信息技术等方面的鼎力合作与支持。

定单和市场信息不断的从销售点传向生产方，产品和库存信息从生产传向销售的过程构成了联合需求计划，也减少了因各组织局限与自己的供求数据所造成的混乱，供应链各环节的紧密结合提高了网络活动的价值。

所有这些构成了整个供应链的需求标志，即：最少的浪费和最大的责任。

实施同步定单计划是以协商、管理和从消费者到供方的库存权转移为特点的，目的是减少市场需的混乱，使最有效的同步定单执行方法将市场的需求数据直接转化成了定货。

所以，同步化程度越高，运行供应链获得的收益越大。

同步供应链的产出能力计划包括：（1）众多企业的长期原材料供给环节的合作；（2）综合生产能力等方面的规划等。

它可以减小市场需求的周期性及非规律性的波动。

3.选择正确的供应链选择正确的同步供应链和制定企业业务单位的供应链策略可以获得市场的主导地位。

在评估了提供给供应链伙伴和最终客户的收益率之后，可以允许公司在行业或企业集团范围内实施同步均衡策略。

必须注意，选择正确的供应链应充分考虑企业供应链相对独立结构的效益和企业销售渠道与消费者利益等方面。

以下六种供应链策略是尤其需要关注的：（1）供应链策略：首要问题是产品的主导地位和品牌的建立，通过品牌和较大的市场占有率获得高利润空间；（2）运行的灵活性：根据不同商品种类和地域差异进行投资和运营以适应消费趋势；（3）市场更新与定位：为消费者提供新奇的产品与物流服务；（4）与消费者关系：通过直销建立和保持与顾客的联系；（5）业务焦点：以价廉物美为宗旨，追求优质服务；（6）资源优化：注重供应链效率的均衡。

二、同步供应链联合计划的实现大多数联合计划被称为“联合参与”计划，反向物流和供应商库存着重点在于一对一的贸易关系。

研究表明，虽然这些策略十分必要，但他不足以提高收益。

许多成功者所追求的是联合计划、同步策略和企业之间合作的扩展，这意味着企业可以通过供应链共享销售、生产、市场和流程信息以提高商品的快速流动。

这就要求供应链的合作企业重新定位其供应链功能，包括产品分类、库存、信息应用、财务控制、销售预测及物流等方面。

为了实施供应链同步化联合计划，企业的生产网络等大的投资项目也需要做出响应的调整。

我国目前扩展企业间供应链的联合计划尚处于初始阶段，一些集团企业公司已将供应链的联合应用于资产重组和生产计划领域。

研究结果表明，虽然资产重组是公平的，但那些与资产所有权没有直接关系的生产商获得了较高的收益，这表明剩余资源的分配和其它功能还具有一定的潜力。

联合计划战术、新产品开发、共享新思维、消费收益计划和联合销售行为代表了联合生产计划。

生产商和零售商同时也注意到提高质量效益，了解消费行为，提高供需关系等的重要性，企业联合程度越高，收益就越高。

信息共享是这一发展的关键。

信息包括库存数据、价格和销售预测。

虽然EDI 应用广泛，但在生产日程和运输等信息的应用领域有一定的局限性，这阻碍了公司同步供应链联合计划的运行。

尽管各个行业企业的策略和机遇不同，但是同步供应链的发展决定了其竞争优势。

因此，企业领导者应考虑如何调整组织以适应加入同步供应链新的“流动经济”的创新环境之中。

1.决策联合设计和运行同步供应链策略要求各组成部分的密切协作，它与强调提高组织内部管理的传统供应链策略不同。

同步供应链策略要求多个成员之间的决策联合，它与其它大的变革一样，不仅提高了业务流程，还改革了组织结构、技术路线与环境。

一个行业或多个行业、一个大型企业或多个大型企业所选择的供应链联合策略及其切入点必须适合其能力范围，必须考虑企业的实际运行经济实力与组织管理机能。

只有建立适应目标供应链可持续发展的创新环境，才能实现该同步供应链价值的增值。

在区域经济的环境下，企业一旦确定了同步供应链联合策略，就必须确定本企业供应链结构和运行模式。

从组织结构的定义看，同步供应链联合策略超越了单一组织的范畴，它将供应链的各企业的组成部分进行流通物流、生产物流、资金流、信息流、业务流、人力流及价值流立体联系起来，形成了理想的同步供应链流程通道，使其创造出数倍的经济效能。

2.同步供应链结构分析供应链经济分析系统（LEATS）可以检测同步供应链各部分的作用与成本，可以监测企业供应链流程的管理机能。

在将检验结果应用于实际运行的过程中，还可以得出供应链企业组合流中的各个组成的优势及缺陷。

当该同步供应链与其目标收益相结合进行流程结构重组，可以产生理想的供应链结构。

以大型百货零售商为例，通过建立可行性的流程通道和选择产品组合进行分析，总结出几种不同的优化方法，重新确定运输数量和优化物流通道的长度。

通过评估内部数据以及贸易伙伴提供的信息，许多项目被列为直接运输商品，其余的项目被列为零担商品。

该流程被称作“流动经济”流程，目前已应用与许多行业的供应链物流运行中。

设计同步供应链结构时必须考虑的成功因素恰恰是“流动经济”流程的结构设计。

一个理想的供应链结构建立的切入点往往是其各个功能环节内部组织的优化。

我们必须密切注意该供应链各个参与者的经济能力（其中包括非传统因素），并积极在本行业以外寻求“流动经济”的发展机会。

供应链结构的设计应强调供应链运行目标、范围、经济效能的实现等方面。

3.建立供应链各成员之间的同步关系所有供应链同步化的初始阶段都要求建立不同程度的相互关系，从交易关系到相互影响和相互依靠关系。

交易关系不需共享信息和决策，运作较为流畅。

相互影响关系要求共享信息、联合计划和决策，这就要求各成员更深层次的联合，相互学习新技术和互相信任等。

此时，处于供应链各个运行环节之中的公司群之间的相互界限变得模糊了，而决策、信息、投资和资产的共享变得越来越重要。

目前，我国的许多公司正在进行类似改革以适应这一时代的要求。

如何建立同步供应链流程的各个组层的相互信任与协作关系，在过去几年我们一直在探讨。

因为人为因素和企业文化的关系，建立同步供应链各个企业相互信任关系较为困难。

对建立同步供应链的持怀疑态度者认为此概念不可实现，他们认为企业之间的复杂关系很难建立同步供应链所需要的相互信任关系。

然而，近来我国许多供应链的建设实践证明这种复杂关系可以在“经济全球化”、“电子商务”、“产品协同商务”及“信息化带动工业化”的大潮中得到克服。

虽然同步供应链的联合计划迫使一些薄弱环节牺牲了成本与收益，但从发展的角度考虑，整个供应链的价值会增加，链中的各个企业可以在共享的利润中得到实惠。

可以说，合作是联合的基础，积极交流比强制联合收效更大。

4.运用适应技术在一定程度上，供应链技术用来支持和执行企业资源计划系统（ERP）、企业通用技术系统、计算机管理信息系统及财务系统。

由于这一过程非常复杂，对供应链的运行有一定影响。

在信息化普及的今天，软件系统供应商推出了系列的供应链功能应用系统，它们大多应用于供应链策略的策划、校正和国际供应链运行之中。

这些应用系统可以有如下划分：（1）件和硬件已转化为生产力。

包括预测运算法则、限制和优先计划、供应链优化和订购承诺；（2）企业资源计划和供应链计划软件市场的集中和分散表明：通过多种供应链和业务系统联合，信息流动便捷，共享程度较高；（3）互联网的发展促进了同步供应链的联合，它可以实现广泛的信息共享且成本低廉。

随着信息技术迅速发展，供应链同步化大幅度提高，进而推动了供应链联合适用技术的进步。

随着技术的逐渐成熟和范围扩张，正在应用的、完整而适用技术陈旧的供应链将面临挑战，其中包括供应链中的多个成员、国家、供应商与最终用户。

技术的发展必须与新的联合模式相适应，对于正在进行供应链改组的公司来说，充分理解现有技术的局限性和使用新生适应技术是十分重要的。

三、同步供应链管理信息系统描述在大规模定制的环境里，开放的贸易市场取代了传统的预测和直线式的供应链合作。

制造商很可能将注意力集中于支持一组有限的有战略伙伴关系的供应商，为了协调这个小组的各成员，可以引入作为媒介的中间人的概念。

在其最简单的形式里，中间人可以在组织上从属于一个制造公司，并跟一些供应商或贸易商场成员一起工作，以决定哪个供应商最能满足制造商的需求。

所有的贸易市场成员都需要一个以全球网络为中心，可以实时跟踪交易并共享信息的软件解决方案。

同步供应链系统可以将分步式的管理信息系统应用于所有的供应链伙伴系统，而且可以为所有的参与者提供实时信息。

另外，出于安全性要求，它可以只是向贸易市场的每个参与者发送他所需的信息。

通过消除无关紧要的信息，每个参与者都变得尽可能的高效。

这样，这个系统的使用使所有的参与者都可以实时地监控、探测、预知并智能地解决供应链问题。

各参与者可以获得了解其它市场成员的最新的、定制的可视性，并且可以衡量以往供应链的执行行为。

这个信息可以带来新的生产运营方式，这种方式可以支持订单制造的战略并避免库存膨胀。

在成熟的执行方案中，供应链运营可以转换成“需求链”运营，而在这条链里整个所有成员系统库存被降低到最低水平。

总的来讲，同步式供应链的管理信息系统应该具备以下特性：1.基于Internet构建。

与EDI相比，Internet的覆盖范围更能满足同步供应链系统对供应链所有成员整合的要求。

而Java的体系结构与Internet的动态特质相结合，使制造商可以通过简单地增加所需的服务器来满足不断增长的需求。

2.信息的存取和自动操作。

只有将全球网络的前台和后台运营完全结合，同步供应链才能真正发挥其作用。

为了能有这种水平的存取，这个系统必须能与现有的系统相互连接，并且保证无论何时何地都是可接入的。

另外，它应该具有基于Java的体系结构并运用基于XML的应用编程接口，任何可以运行Java的电脑系统（包括手提设备）都可以与其连接。

这种连通性，连同对Java、XML 和互联网技术的依靠使新系统优越于依靠EDI的旧式系统，特别是对于各种企业都必须的生产系统来说更是如此。