供应链管理名词解释 (1)
供应链管理重要名词解释
第一节植物的生殖[自主导学]1．有性生殖：．例如：繁殖（通过开花．传粉并结出果实，由果实中的种子来繁殖后代。
）（胚珠中的与花粉中的结合成→→→）２．无性生殖：。
例如：、、、。
3．植物的根、茎、叶是营养器官。
植物依靠营养器官进行无性生殖,其常用的方法有、、。
4．嫁接中，要使接穗和砧木的紧密地结合在一起，这样新分裂出来的细胞才能愈合在一起，提高成活率。
[课堂练习]5．植物果实的结构是由花的相应部分发育而来的。
请把它们的对应关系用直线连起来。
果实受精卵果皮子房种子子房壁种皮胚珠胚珠被6．下列进行无性生殖的植物（）。
A．向日葵 B．淑草 C．小麦 D．高粱7．梨、桃等的栽培通常用（）来繁育优良品种。
A．嫁接 B．种子 C．扦插 D．压条8．你吃过鲜美的水蜜桃吗？一株成年桃树要结出桃子，必须经过开花、、形成果实和的过程。
这是一种生殖方式。
9．用“金帅”苹果的主干做砧木，用“红富士”苹果的枝条做接穗，进行，结出的苹果是苹果。
10．我国大陆第一个试管婴儿的缔造者是张丽珠教授，这项生物技术是目前应用最广的生殖辅助技术，这种技术的特点是（）A．无性生殖．体外受精．体内发育 B．无性生殖．体内受精．体内发育C．有性生殖．体外受精．体内发育 D．有性生殖．体外受精．体外发育11．参观烟台农博园的同学对几株上面结满了红色和黄色番茄的巨大“番茄树”啧啧称奇，这些“番茄树”不是种植在土壤里，而是种植在富含营养液的水箱里。
农艺师采用的这项生物技术是（）A．组织培养 B．无土栽培 C．基因工程 D．嫁接[能力培养]12．看操作步骤示意图，分析回答：⑴图中操作步骤是在生产实践中常见的方式，属于生殖。
⑵①称为，②称为。
①与②结合时应当使①与②的紧密结合，以确保①的成活。
⑶ (列举一例)等很多果树都是利用这种方式来繁育优良品种的。
13．下图是植物组织培养流程图，据图回答问题：⑴假设A瓶内是某木本植物的一段茎尖，经过组织培养，长成了一株植物，这段茎尖，可称为，进行组织培养的理论根据是。
供应链管理 名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理是指对企业生产和销售过程中涉及的物流、采购、生产、库存和销售等环节进行协调和管理的一种综合性管理方法。
它着重于优化整个供应链的运作，以实现成本最小化、效率最大化和客户满意度最高化的目标。
在供应链管理中，有一些重要的名词需要解释：
1. 供应链，供应链是指从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程，包括供应商、生产商、分销商和最终用户等环节。
2. 物流，物流是指将原材料、零部件和成品从一个地点运输到另一个地点的过程，包括运输、仓储、包装和配送等环节。
3. 采购，采购是指企业购买原材料、零部件和设备等所需物品的活动，目的是为了满足生产和销售的需求。
4. 生产，生产是指将原材料和零部件经过加工和组装等工艺流程，转化为成品的过程。
5. 库存，库存是指企业储存的原材料、半成品和成品等物品的
数量，目的是为了满足生产和销售的需求。
6. 销售，销售是指企业将产品销售给最终用户或分销商的过程，包括市场营销、订单处理和交付等环节。
供应链管理的目标是通过协调和优化供应链各环节的运作，实
现生产和销售的高效率和高质量，提高企业的竞争力和利润水平。
它涉及到供应商选择与管理、物流规划与执行、库存控制与管理、
生产计划与调度、销售预测与订单管理等方面的内容。
综上所述，供应链管理是一种综合性的管理方法，通过协调和
优化供应链各环节的运作，实现成本最小化、效率最大化和客户满
意度最高化的目标。
它涉及到物流、采购、生产、库存和销售等多
个环节，通过合理的规划和管理，提高企业的竞争力和利润水平。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释现代商业运作环境日新月异，供应链管理成为企业成功的关键之一。
然而，对于供应链管理的名词和术语，许多人可能感到困惑。
本文旨在对供应链管理的一些常见名词进行解释，以便更好地理解和运用。
1. 供应链供应链是指涉及从原材料供应商到最终顾客的全部活动和流程的网络。
供应链管理旨在协调这些活动，以增加效率、降低成本和提高服务质量。
2. 物流物流是指在供应链中负责处理和管理物品流动的活动。
物流包括货物储存、运输和配送等方面，旨在将产品从供应商送到客户手中。
3. 采购采购是指企业购买所需物品和服务的过程。
采购过程包括确定需求、选择供应商、协商价格和签订合同等环节，旨在获得最具成本效益的物品和服务。
4. 库存管理库存管理是指对企业存储的物品进行有效管理的过程。
它涉及库存水平的决策，以确保在满足需求的同时降低库存成本和风险。
5. 订货点订货点是指企业在库存水平下降到一定程度时发出补货指令的点。
订货点的确定通常基于需求预测和供应链响应时间等因素，以确保及时补充库存。
6. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、评估和合作的过程。
通过有效的供应商管理，企业可以确保供应链上的关键环节能够高效运作，从而提供优质产品和服务。
7. 协同计划协同计划是指企业与供应链中各环节共同制定的计划。
协同计划考虑到需求预测、产能规划和库存管理等因素，以确保供应链各环节之间的协调和一致。
8. 客户关系管理客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。
通过了解客户需求并提供个性化的服务，企业可以提高客户满意度并促进重复购买和口碑传播。
9. 供应链可见性供应链可见性是指企业对供应链活动的全面了解和监控。
通过供应链可见性，企业可以及时掌握供应链中的问题和风险，并做出相应的调整和优化。
10. 性能度量性能度量是指评估供应链绩效的指标和方法。
常见的性能度量指标包括交货准时率、库存周转率和客户满意度等，用于衡量供应链管理的效果和优化方向。
供应链管理 名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理是指在市场经济条件下，为了提高企业整体效益，通过进行有效的计划、组织、指导、协调和控制等活动，整合和协调各个环节的资源、活动和信息流，并最终形成高效、协同的供应链，实现企业与供应商、制造商、销售商、顾客等各方的紧密协作，以满足市场需求及实现企业目标的管理方法和理论。
在供应链管理中，供应链被视作一个整体，由原材料供应商、生产商、分销商、零售商和终端用户组成。
供应链管理的目标是通过提高各环节间的协同配合，提高整体供应链的效率和效益，从而降低库存成本、减少物流时间、提高顾客满意度，并为企业创造竞争优势。
供应链管理的内容包括：
1. 供应链策略：确定企业在供应链中的角色定位、资源配置和合作关系，致力于提供成本效益、质量和交付准时的产品和服务。
2. 供应链计划：根据市场需求和企业目标，制定合理的销售计划、生产计划和物流计划，实现供需平衡和资源优化。
3. 供应链组织：建立供应链组织结构和职责分工，激励和培养供应链团队成员，促进信息和资源的共享和协同。
4. 供应链协调：通过信息技术和协同平台，实现各环节之间的
信息共享、协同决策和合作，提高供应链的整体效率和竞争力。
5. 供应链控制：通过制定关键绩效指标和监控体系，及时检测和纠正供应链中的问题和风险，提高供应链的适应性和灵活性。
供应链管理是以顾客需求为中心的一种管理哲学和方法，通过全面、系统地管理供应链中的各个环节，实现顾客价值创造和企业可持续发展。
随着全球化和信息技术的发展，供应链管理在企业中的实践和应用越来越重要，已成为企业获得竞争优势的重要手段。
供应链管理名词解释大全
供应链管理名词解释大全一、供应链管理概述供应链管理是指对从原材料到最终产品的全部流程进行监控和协调，以实现高效、节约成本和提高客户满意度的管理方法。
它涵盖了物流、采购、生产、配送等各个环节，通过协同合作和信息共享来实现供应链流程的优化。
二、常见供应链管理名词解释1. 供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM)供应商关系管理指的是对供应商与企业之间的关系进行管理，包括选择供应商、建立合作关系、合作协议管理等。
通过有效的供应商关系管理，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和灵活性。
2. 物流管理(Logistics Management)物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制，以实现产品从生产到消费者手中的整个过程。
它涵盖了运输、仓储、包装等各个环节，通过优化物流流程和降低成本，提高物流效率和满足客户需求。
3. 采购管理(Purchasing Management)采购管理是指对企业采购活动进行规划和控制，包括采购计划、供应商选择、采购合同管理等。
通过优化采购流程和降低采购成本，企业可以获取高质量的原材料和产品，并确保供应链的稳定性。
4. 供应链网络设计(Supply Chain Network Design)供应链网络设计是指对供应链网络进行规划和设计，包括确定仓库和配送中心的位置、建立物流网络、优化供应链流程等。
通过合理设计供应链网络，企业可以降低物流成本、提高物流效率，并确保产品的准时交付。
5. 库存管理(Inventory Management)库存管理是指对企业库存进行有效控制和管理，包括库存预测、订货计划、库存监控等。
通过合理管理库存，企业可以降低库存成本、减少产品积压和缺货现象，提高供应链的灵活性和响应能力。
6. 生产计划与控制(Production Planning and Control)生产计划与控制是指对生产活动进行计划和控制，包括生产需求预测、生产排程、生产进度监控等。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指对从原材料到最终产品的整个供应链进行计划、实施、控制和监督的过程，旨在最大化客户价值和实现组织经济目标。
以下是一些与供应链管理相关的名词解释：1. 供应链（Supply Chain）：由原材料供应商到最终用户之间涉及到的所有环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
2. 物流（Logistics）：物流是指在供应链中，针对产品的运输、仓储和配送等活动的管理和控制。
3. 仓储（Warehousing）：仓储是指供应链中的货物存储和管理活动，包括仓库的选址、库存管理和货物流转等。
4. 运输（Transportation）：运输是指供应链中货物从一个地点到另一个地点的交通工具选择、路线规划和运输过程的管理。
5. 需求预测（Demand Forecasting）：需求预测是指根据过去的销售数据和市场趋势等因素，预测未来需求量的过程。
6. 采购（Procurement）：采购是指从供应商购买原材料、零部件和成品等物资的过程，包括供应商选择、合同谈判和订单管理等。
7. 订单执行（Order Fulfillment）：订单执行是指根据客户订单进行生产和交付的过程，包括订单管理、生产计划和交付安排等。
8. 库存管理（Inventory Management）：库存管理是指对供应链中的物料和成品进行统一的、系统化的管理，以确保库存水平的控制和优化。
9. 供应商评估（Supplier Evaluation）：供应商评估是指对潜在和现有供应商的综合评估，以确定其能力、可靠性和供应风险等。
10. 供应商关系管理（Supplier Relationship Management）：供应商关系管理是指与供应商之间建立长期合作关系，以提高供应链的效率和质量。
11. 逆向物流（Reverse Logistics）：逆向物流是指对退货、产品召回和废弃物处理等逆向流程进行管理和控制的活动。
供应链管理名词解释
第一章供应链：是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运输到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
第二章物流网络：是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构。
宏观物流：是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
供应物流：指物质生产者、持有者至使用者之间的物流，即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品提供者与需求者之间的实体流动。
销售物流：指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
生产物流：指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。
进货物流：是生产制造所需的原材料、零部件、生产辅料、外加工件的采购与接收过程。
出货物流：指经包装送入成品仓库储存，产成品搬运出库，将产成品转移到流通环节。
第三章供应链营销：就是供应链建立、维持、强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的服务市场，设计营销方案，以顾客的满意为中心来优化供应链的活动和管理。
市场领导者：指该企业在相同的产品市场上，拥有最大的市场占有率，因此它在产业界具有影响其他竞争者的强大力量，而这些影响力量可能表现在价格的制定上、产品标准或规格的判定上、配销渠道结构上等。
效率：指评估企业资源投入与产出的关系。
渗透性定价：是最初以低价进入新市场而获得更大的占有率的定价策略。
第四章精益生产：即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
企业资源计划（ERP）：在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈的物流和反馈的物流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
供应链管理的名词解释
供应链管理的名词解释供应链管理，简称SCM（Supply Chain Management），是指对企业内外的供应链进行协调和管理的一种综合性管理方法。
供应链是指将原材料、零部件、半成品以及成品等从供应商源头经过生产加工、流通物流、仓储到最终用户使用的整个过程。
供应链管理的起源可以追溯到20世纪60年代，当时美国的制造业面临着日益复杂的市场环境和供应链问题。
随着全球化的深入发展，供应链越来越复杂，企业间的协作关系也日益紧密。
供应链管理的目标是通过优化整个供应链流程，实现供应链的高效运作和降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
在供应链管理中，关键的概念包括供应商选择与管理、物流规划与控制、库存管理、订单管理以及信息流管理等。
首先，供应商选择与管理是指企业在供应链中选择合适的供应商，并与其建立良好的供应关系。
通过与供应商的密切合作，可以减少供应风险，提高物料的质量和供货的稳定性。
其次，物流规划与控制是供应链管理的核心环节之一。
物流管理涉及到原材料、生产设备、半成品和成品的运输、仓储和配送等环节。
通过合理的物流规划和控制，可以提升物流的效率和准确性，降低成本，满足客户需求并提高客户满意度。
另一个重要的概念是库存管理。
库存管理旨在平衡供应和需求，确保供应链的流畅性。
合理的库存管理可以降低库存成本、减少积压库存，同时保障生产和供应的连贯性。
此外，订单管理也是供应链管理不可忽视的一部分。
通过优化订单管理流程，可以提高订单的准确率、缩短交付周期，并有效减少订单处理中的错误和纠纷。
最后，信息流管理在供应链管理中扮演着重要的角色。
信息流管理是指通过信息技术手段，实现供应链信息的及时传递和共享。
通过信息的准确和快速流动，可以实现供应链的协调和管理，提高企业决策的准确性和敏捷性。
总之，供应链管理是一个复杂而综合的管理体系，涉及到供应链的各个环节和参与方。
只有通过科学的管理方法和技术手段，合理协调和优化供应链的各个环节，才能实现供应链的高效运作和企业的持续竞争优势。
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供应链合作伙伴关系供应商与制造商为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户(用户)直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织。
采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式
比价采购是指在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式，其中物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素。
招标采购是指采购方作为招标方，将某种需要采购的商品的所有条件详细列明，提出采购的要求，登报或公告，邀请众多供应商参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。
电子采购是以供应链管理思想为指导，利用电子商务技术实施采购业务的管理模式，也就是网上采购。
通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。
JIT采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
“需求信息放大效应”，也称牛鞭效应（Bullwhip）当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
供应商管理库存（vendor-managed inventory，简称VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。
联合库存管理(Joint Managed Inventory，简称JMI)是一种风险分担的库存管理模式，体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
快速反应（Quick Response，简称QR）是一个零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量的配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。
有效客户反应（Efficient Consumer Response ，简称ECR）是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。
是一种把以前是处于分离状态的供应链联系在一起来满足消费者需要的工具。
价值链分析（VCA）是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况，评价拟定的改进措施的潜在影响。
供应链绩效是指供应链各成员通过信息协调和共享，在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。
供应商管理库存的基本思想是以系统、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
供应商管理库存策略的实施可以分为如下几个步骤：建立顾客情报信息系统；建立销售网络管理系统；建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议；组织机构的变革
供应链企业计划工作需要考虑：（1）供应链企业的计划类型。
根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。
（2）供应链企业计划的方法和工具。
主要有：MRPII JIT
DRP/LRP(3)供应链企业计划的优化方法。
可以才用TOC理论，线性规划、非线性及混合规划方法，随机库存理论和网络计划模型。
（4）供应链企业计划层次性。
根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。