劳务派遣用工招聘情况表
劳务派遣招聘方案
劳务派遣招聘方案劳务派遣是一种常见的人力资源服务形式，是企业将员工借调给其他企业或者个人使用，从而达到优化组织人力资源的目的。
劳务派遣可以提高企业招聘效率，降低用人成本，促进用工合规，是企业人力资源管理的一种重要方式。
劳务派遣的优势劳务派遣是一种比较灵活的用工形式，具有以下优势：1.充分发挥员工的专业技能和能力。
通过劳务派遣，企业可以选择适合自己业务需求的专业人才，快速优化组织人力资源，降低用人风险。
2.降低用人成本。
企业将员工借调给其他企业或者个人，可以减少员工的培训、福利和社保等方面的成本，提高企业的用工效益。
3.降低用工风险。
对于一些临时性或者季节性用工，通过劳务派遣可以有效规避用工风险，避免企业因用工不当而产生法律纠纷和经济损失。
4.满足员工的个性化需求。
劳务派遣可以让员工根据自己的个人意愿和实际情况，选择更适合自己的职业发展道路，从而提高员工的满意度和忠诚度。
劳务派遣招聘方案劳务派遣是一种灵活的用工方式，但是对于企业来说，如何实现高效的劳务派遣招聘就显得尤为重要了。
下面，我们将介绍一些常用的劳务派遣招聘方案，以帮助企业更好地实现用工优化。
1. 部门经理推荐部门经理推荐是企业内部推荐招聘的一种方式。
企业可以通过部门经理的推荐，直接将内部员工借调到其他部门或者企业使用，从而实现人员调配，快速优化组织结构。
优势：部门经理对于员工的业绩和能力比较了解，可以有效避免低素质、低绩效员工的转岗。
不足：如果过于着重部门经理主观评价，可能会出现内定或者公平性不足的问题。
另外，过多关注内部员工的流转，会对企业招聘新人产生保守倾向。
2. 筛选优秀人才筛选优秀人才是指企业通过面试、招聘网站或者猎头公司等方式，从外部招募符合企业职位要求的人才，并将其借调给其他企业或者个人使用。
优势：可以快速获取新鲜的人才资源，并且可以通过面试的方式筛选出最适合的人才。
不足：企业需要花费大量的人力、物力和财力在招聘及选择上。
此外，对于一些需要积累资历和经验的工种，筛选优秀人才的方式并不适用。
人力资源公司劳务派遣招聘流程及制度
人力资源有限公司劳务派遣招聘流程及制度招聘流程：1、岗位、职务要求分析: 与客户公司人力资源部相关负责人商讨,详细了解招聘岗位及职责说明、招聘要求、工资标准及其他配套待遇等信息;我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析,从而明确客户公司用人的真正需求;2、确定派遣人员的组织渠道及方式：根据客户公司的用人需求,从我们的人力资源寻访网络中确定最佳的组织渠道及集聚方式,从而保证招聘派遣人员的“数量”和“质量”;3、对派遣人员进行初步筛选：根据“因事择人,德才兼备”的原则对所有组织的劳务工进行初步的筛选,将最优秀的劳务工输送至客户公司进行面试,从而提高客户公司的招聘效率;4、组织派遣人员进厂面试：将挑选好的派遣人员集中起来,按照“整齐、有序和安静”的原则组织派遣人员进厂面试,面试完毕,安排派遣人员“安静、整齐和有序”的离开工厂;5、协助企业对面试上人员进行后续安排：面试完毕,对被录用人员进行名单确认,并安排、组织被录用人员进行体检安排及其个人的信息采集等等工作;招聘制度：一、协助办理工人的录用手续安排体检、信息采集等派遣人员被录用后,我们负责安排派遣人员到相关的医院去体检,并负责收集派遣人员的信息资料,填写信息采集表等等;二、代发劳动报酬派遣人员工资：A.考勤卡的统计及工资单的制作,根据工厂提供的考勤卡及工资结算单,我们安排专人对其进行统计及核算;对于核算结果的查验,我们将分三人进行三次的逐个稽核,从而杜绝统计结果的错误;B.用工单位需向本公司提供如下资料：1工资发放日期;2工资清册;3需发放工资的员工身份证复印件;4工号;5盘片按工号或卡号顺序：姓名、工资数、个调税、实发数等;6提前五天工资款和管理费进账工资部分通过银行划进个人工资卡;C.工资的发放：我们为每个工人申办工资卡银行卡,实行统一的工资发放;派遣人员领取工资卡需本人亲自领取,还需现场提供本人的有效身份证件及签名,并经我们核对无误之后才能领取工资卡;三、代理派遣人员入职前的培训,根据厂方的要求,我们对面试上的人员进行入职前的培训,从而使新员工更快的熟悉环境,并且更快的静下心来参加工作;四、派遣人员上班后的跟踪服务,员工上班后,我们将会定期的对劳务工进行信息采集和工作回访,从而动态的掌握劳务工的工作及生活的变动情况,从而有利于我们对其进行有效的理解及沟通;五、退工的处理、退工的手续及其所需的时间；用工单位根据有关法律法规可以退还本公司的劳务派遣人员,并作相应的经济补偿,本公司三个工作日内办完派遣人员的退工手续;六、劳务纠纷的处理：我们遵循“现场处理”的原则,协助用工单位一起协调与解决,在纠纷发生时,我们承诺“任何时间,任何情况,随叫随到”;七、派遣人员有关其他事务;。
【最新】劳务派遣用工管理办法
劳务派遣人员用工管理办法第一章总则第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的管理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。
第三条本办法适用于公司所有劳务派遣人员。
第二章管理职责公司对劳务派遣人员的管理，坚持“归口管理，分级负责”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。
第四条主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务派遣人员的宏观控制、政策制定和监督考核。
第五条其他部门职责（一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理。
各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。
（二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全管理工作进行监督、检查和考核。
（三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安管理工作。
（四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。
第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员暂时不能调剂，以完成一定工作为期限，可以有条件使用临时用工（使用时间不超过半年）。
第七条标准工程项目（如：XXXXX基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。
第八条正常性的工作岗位和管理岗位不得使用劳务派遣人员。
第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。
第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项审批许可制。
劳务派遣单位劳动用工情况表模板.docx
派遣在替代性岗位人数
跨地区•派遣人数
劳务浸遣人员订立劳动合同情 况（Λ）
AAJk
其中:劳动合同期限为2年的人数
劳务派遣人员参加社会保险总人数（人）
劳务派道人员月平均工资情况（元）
劳务外 包情况
劳务派遣企业法人成 立劳务外包公司户数
合作单位 户数
从事外包 业务职工 总数
其中参 保人数
用工单 位情况
总效（户）
其中
国有企业
其他内资企业
外商投资企业及港泱台 商投资企业
行政机关
事业单位
用工单
总数（A）
位 用工人
效
其中
国有企业
使用劳务派遣人数（人）
其他内资企业
使用劳务派遣人数（人）
外商投资企业及港澳台 商投资企业
使用劳务派遣人数（人）
行政机关
使用劳务派避人数（人）
事业单位
使用劳务派遣人数（人）
劳务派遣单位劳动用工情况表
单位名称
统一社会信用代码
登记注册 类型
注册资本
单位代 码
社会保险登记证号
二级代 码
法定代表人（负货人）
电 话
劳务派遣管理负责人
电 话
取位住所（地址）
用工 情况
百.接用工人数<Λ>
总人效
其中：具得劳动关系协调或者 人力资源管理职业资格人t⅛
劳务派遣人数（人）
注tI、直接用工：是指与劳务派遗单位行政办事人员（不包含被派造人员》.
2、劳务派遣用工：是指劳务派ift单位派遣到用工单位的人员，
3、跄地区派遣：是指劳务派遣单位与用工单位不在同•社会保险统筹区.
4、一务派遣人员月平均工资:是指劳务派遣人员上年度月平均工资.
劳务用工管理规定
劳务用工管理办法1 目的为了加强和规范劳务用工管理,保证劳务用工质量,确保公司生产经营的正常运行,根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、劳务派遣暂行规定等相关法律法规,结合劳务用工日常管理的实际情况,特制定本管理办法;2 范围本制度适用于与公司签订劳务派遣协议及辅助生产业务外包协议的劳务公司,驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及业务外包人员;3 引用文件劳动合同法中华人民共和国主席令第七十三号劳务派遣暂行管理规定中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号4 管理内容总则4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况,近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料;个人资料如有变更,应及时通知公司;因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担;4.1.2劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规,遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度,忠于职守,诚实可靠,服从公司及用工单位的管理,积极完成用工单位分配的各项任务;劳务人员需求计划及招聘录用4.2.1劳务人员分类根据劳务派遣暂行规定中对于劳务派遣用工的相关规定,现我公司的劳务人员分为两类：劳务派遣人员,业务外包劳务人员;4.2.2劳务用工需求计划表4.2.2.1每年12月10日前,各基层单位要根据当年生产情况上报翌年劳务用工计划,包括劳务岗位工种、用工人数、用工起止时间、月均劳务工资标准、年度劳务费总额预算及用工理由等,统一填写劳务用工需求计划表见附件-1;经工程部审核确认后上报综合部,由综合部上报至大连港集团人事组织部;4.2.2.2劳务用工计划的填报要充分考虑各方面因素,原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整,要以书面报告的形式上报集团人事组织部;4.2.3劳务人员招聘与录用4.2.3.1劳务人员来源a.公司综合部根据年度劳务用工计划和具体要求,选择具有相应资质的劳务公司;在告知其用工需求计划后,由劳务公司推荐符合要求的劳务人员以供审核、聘用;b.劳务人员在上岗前,由劳务公司提供个人简历或个人基本资料必须有从事专业的相关资格证书及职称证书复印件,以书面报告的形式上报至综合部,以便审核该人员是否符所在劳动岗位的任职要求;4.2.3.2劳务人员任职要求a.劳务用工人员年龄限制在女45周岁以下、男55周岁以下,品行端正、身体健康必须持有近期二级乙等以上医院体检报告证明；专业技术人才可酌情放宽至男65周岁以下；勤杂人员女55周岁以下、男65周岁以下;b.业务外包现场管理人员五年以上施工管理经验,有事业心和责任感,有较强的组织协调能力和团队合作精神;施工管理、质检员等工程技术相关管理岗位,需持有相应任职资格证书;对无证件者,应及时督促劳务公司调整人员;因应急工作需要继续聘用的无证人员,应于劳务公司明确,人员工资的支付标准应按其所在岗位工资的80%执行,直至其考取相应资格证书再行恢复;c.业务外包技术工种岗位人员高中以上学历,本岗位五年以上工作经验,业务水平满足要求,身体健康、爱岗敬业、吃苦耐劳、有责任心,服从领导,持有作业岗位所需的从业证件,必须持证上岗;d.勤杂人员身体健康、爱岗敬业、吃苦耐劳、有责任心,服从领导;4.2.3.3业务外包人员的审核a.机械设备操作司机、技术管理员、施工管理员、测量员等技术、管理型劳务人员,由劳务公司提供个人资料,并负责组织人员至公司综合部参加人员资格审核;综合部将会同工程部及其他业务有关联的部门,统一进行人员的会面、审核;b.劳务人员的审核,应有劳务人员所在外包项目的主管或经理参加,反馈聘用意见;c.参加审核的劳务人员,按要求提供学历、身份证、驾驶执照、技术等级证等证件的原件以备核实;4.2.3.4劳务人员报到程序a.经面试、审核合格的劳务人员,由用工的基层单位或部门上交书面申请至工程部;由工程部审核批准后,将劳务派遣人员的劳务人员入职申请和人员信息材料,或外包人员的业务外包劳务人员准入审核和审核材料整理,上报至综合部;见附件-2工程部批准引入后,由综合部管理人员将其报到时间告知劳务公司,并核对其个人信息和健康情况;确认信息无误后,通知劳务人员本人签订劳动合同的时间,并协调、督促其及时与劳务公司签订有效的劳动合同;b.已确定聘用的劳务人员至综合部报到时,应填写劳务人员登记表见附件-3;c.劳务用工基层单位或部门,负责安排劳务人员上岗,告知其具体的工作内容和作业要求;d.每增加一名劳务人员,综合部劳务人事管理人员需及时上报公司安全部,由安全部统一进行安全培训;4.2.3.5劳动合同及试用期a.劳动合同的签订由劳务公司与劳务人员签订劳动合同,劳务外包人员签订普通劳动合同,劳务派遣人员签订劳务派遣合同;其中,劳动派遣合同期限不低于两年;试用期限按照劳动合同法第19条执行;b.劳务派遣人员试用期考核评定劳务派遣人员在试用期间,由基层用工单位或部门负责对其进行考核,考核标准参照试用期劳务人员考核表见附件-4;考核过程,遵循客观公正、实事求是、综合评价、注重实效的原则,将考核管理办法运用至实际,并细化为分数,最终得出一个量化、有效的劳务人员考核评定结果;结合实际工作岗位需求,根据劳务人员试用期考核评定结果,由基层用工单位决定是否留用,并将考核评定结果上报至公司综合部;c.劳务人员劳动合同续签劳务人员劳动合同期满后,由基层用工单位或部门决定继续聘用;需在该人员合同到期前30天内,以书面说明或报告的形式上报公司工程部,并通知公司劳务人事管理人员;待批准审核通过后,该劳务人员可到所在的劳务公司办理相关手续;d.劳务人员劳动合同变更劳务人员与劳务公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据劳动合同法执行;e.劳务人员流失,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密;其中,劳务人员个人提出终止或解除合同时,应提前30天通知所在基层单位或部门的主管人员,一并提交个人的辞职申请见附件-8;主管人员应及时以书面报告形式上报公司工程部及综合部,提交劳务人员的辞职申请;如公司基层单位或部门需要与劳务人员解除或终止劳动合同,需提前30天通知劳务人员本人,并以书面报告形式上报公司工程部和综合部,陈述原因并明确是否需要支付经济补偿金及补偿金金额;4.2.3.6劳务人员录用管理a.公司综合部是公司劳务人员招聘录用的责任部门,任何单位、部门不得私自使用外来劳务人员;b.未到综合部报到的外来劳务人员,尚未提交劳务人员入职申请或业务外包人员准入审核见附件-2文件,亦无公司主管领导批准,一律不得在公司、工程施工现场从事生产作业;c一经发现擅自使用外来劳务人员进行生产作业,公司将给予该用工单位负责人通告批评处分一次,且该单位职能部门月度考核表见附件-5中,综合部考核部分所得分数为零;劳务人员薪酬管理4.3.1劳务用工形式和支付形式4.3.1.1劳务人员用工形式包括：劳务派遣用工,辅助生产业务外包用工;4.3.1.2根据企业的施工生产任务变化情况,劳动合同签订时间采取相对固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的三种;4.3.1.3工资支付形式：劳务派遣人员按其所在岗位工资标准支付；业务外包人员的工资,由劳务公司进行支付;4.3.2工资标准4.3.2.1固定和无固定期限的用工：采取底薪制且月薪实行封顶,施工淡季支付底薪为1530元/月;4.3.2.2以完成一定工作任务为期限的用工：不执行底薪;各用工单位按本单位考核细则进行工资支付,但实行月薪封顶;计时工工资按月实际工作天数计算、支付;劳务派遣人员岗位工资按各单位内部考核办法进行核算、支付;4.3.2.3采取何种用工形式,各单位根据本单位各岗位的实际用工情况自行选择,上报至公司综合部审核批准;4.3.2.4用工单位在设定劳务人员岗位工资时,应参照公司劳务人员工资标准表详见附表–6,确定施工淡季工资和最高工资;若实际工作中出现附表中未写明工资标准的岗位,或个别岗位工资需拟定高于现有工资标准;应根据实际情况与劳务人员协商确定岗位工资,并由用工单位以书面说明形式上报公司主管领导,批准后方可实行;4.3.2.5试用期工资劳务人员在试用期期间设定的工资标准,不得低于当年大连市最低工资标准,亦不可高于公司岗位工资标准中该岗位工资的最高值;4.3.2.6加班工资由于施工企业的工作性质,日常及公休日加班工资已在月工资支付标准中充分考虑；对国家法定节日,单位确需加班的,需提前将加班申请上报公司综合部,审核批准后方可支付,支付标准为实行底薪的以底薪和本岗位标准上限的平均数折成小时工资后三倍支付、不实行底薪的以当月工资折成小时工资后三倍支付;4.3.2.7交通补贴劳务人员月工资中已含50元交通补贴;4.3.3福利待遇劳务公司为劳务人员足额按时缴纳劳动保险,其它福利待遇按国家规定执行;4.3.4工资核算与支付4.3.4.1劳务人员工资核算a.劳务派遣人员工资核算各用工单位每月12日前须按要求上报劳务工资申请,提供劳务人员考勤情况、劳务工资明细、节日加班等相关资料;每个月份相应的劳务费用,由用工单位首先进行核算;核算工作,应按照公司职能部门月度考核表中要求的具体时间和进程完成;根据用工单位核算工作完成情况,由综合部根据月度考核表的内容进行考核评估,并填写各单位所得评分;b.劳务外包人员成本核算由劳务公司进行核算后,将成本明细发送给公司综合部;由综合部审核后每月将费用支付给劳务公司;4.3.4.2劳务费用支付核算工作完成后,由公司劳务薪酬管理人员录入集团人力资源系统,上报至大连港集团人事组织部;待人事组织部批复后,打印相关报表,并由综合部及主管领导审核;经总经理批准,由公司财务部以支票或网银形式支付给劳务公司,再由劳务公司于每月30日前将工资发放给劳务人员;劳务人员日常管理和考核管理4.4.1日常管理4.4.1.1用工单位要将劳务人员管理纳入日常管理工作中,要根据劳务人员所从事的工作岗位,经常进行厂规、厂纪和安全生产教育;4.4.1.2用工单位要重视对劳务人员日常管理,对在工作期间违章违纪、消极怠工、违章操作、不遵守公司管理制度的劳务人员严格予以辞退;4.4.1.3用工单位要关心和爱护劳务人员,指定专人负责劳务用工管理;4.4.1.4严格劳务人员的考勤管理,就餐补助和驻外补助核算必须根据实际情况上报、支付,如发现营私舞弊者,对该单位主管领导通告批评一次,该单位劳务管理人员应予以扣减当月奖金处罚;a.劳务人员应执行公司的作息时间规定b.劳务人员休假管理劳务人员均享受国家法定的节假日休息时间;除法定休假日外,因事、因病不能正常参加生产作业的劳务人员,必需提前向其岗位主管请假;申请时,应提供书面假条明确请假时间、原由,并附加相关请假凭证,事假需明确请假期限,病假需提供医院所开的诊断证明,产假需提供人员办理生育保险时的保险单据;如在请假期限结束后,出现人员未返回公司,且未补交持续休息的请假单据、相关依据的人员;主管人员应明确原因,督促其完成;若出现人员不说明缘由拒绝补交假条,甚至不接听管理人员电话的情况;应及时上报公司综合部劳务人事管理人员,由其告知劳务公司第一时间通过EMS邮寄限期返岗通知书,并在其签收后复印单据留做凭证;在限期返岗期限过后还未返回单位报到的人员,应上报公司劳务人事管理人员,由其告知劳务公司再次通过EMS邮寄旷工违纪解除通知书,并在其签收后至邮局复印单据留做凭证;当所发单据无人签收,且无法联系上劳务人员时,由劳务公司在全国范围内的媒体,公告送达;c.对于旷工的劳务人员,旷工的期限超过15天者视为自动离职;未超过15天者,对其个人处罚遵照公司在职人员的相关管理制度执行;d.基层用工单位及部门的劳务管理人员负责记录劳务人员的日常考勤;考勤内同应真实有效,如遇人员有特殊状态的应按照表格下放要求,标记在考勤表中如加班、病事假、产假,旷工等;每月12日前节假日顺延基层用工单位或部门将考勤记录上报综合部,并留存备案;4.4.1.5劳务人员要服从用工单位的管理,严格按岗位要求进行作业,保证企业生产的正常运行;4.4.2劳务人员年度考核由用工单位根据劳务人员工作的实际情况,制定、填写劳务人员年度考核表见附件-7,并将考核结果上交公司综合部;该考核结果将用于该劳务人员续签、调职,以及年度优秀劳务人员等奖项的评定工作;4.4.3考核管理4.4.3.1各单位应根据本单位各岗位情况制定切实可行的考核细则,上报至综合部审批、备案,如遇调整,应及时上报;4.4.3.2所有考核及考勤要有原始记录并妥善保存;4.4.3.3各单位劳务人员的出勤、绩效工资人员的考核、工资支付要如实上报；劳务用工要切实符合生产要求；岗位和薪资标准要严格相符;4.4.4.4劳务人员在工作中确有突出贡献的,要将事迹以书面的形式上报综合部,综合部根据公司有关规定,将嘉奖建议上报公司领导班子,由公司领导班子决定是否嘉奖及嘉奖额度;4.4.4奖罚4.4.4.1劳务派遣人员如劳务派遣人员在我公司工作期间,严重违反公司相关管理制度,基层用工单位应及时以书面报告形式上报至综合部;由综合部将人员退还至劳务公司,解除与我公司的劳务派遣合同;4.4.4.2劳务外包人员如劳务外包人员在我公司工作期间,未通过综合部的审核,或违反安全管理规定、操作规程或规范要求者;基层用工单位应及时以书面报告形式上报至综合部等相关部门,由公司对劳务公司下达停工、整改、处罚等决定,并依据劳务公司明晰的管理制度,督促其对违章违纪者给与相应的处罚;4.4.4.3如因劳务人员个人行为对公司造成严重的经济损失,公司有权追究其相关法律责任及经济赔偿;离职与辞退4.5.1劳务人员有下列情形之一的,用工单位有权随时将该劳务派遣人员退回劳务公司,由所在劳务公司为其办理解除或者终止劳动关系手续：4.5.1.1试用期间被证明不符合录用条件的;4.5.1.2严重违反用工单位的规章制度的;4.5.1.3失职、营私舞弊,给用工单位利益造成损害的；4.5.1.4劳务派遣人员同时与其他用工单位建立劳动关系的；4.5.1.5隐瞒个人真实情况,导致公司与用工单位的相关用工信息错误的；4.5.1.6被依法追究刑事责任的;4.5.2劳务派遣人员有下列情形之一的,用工单位可提前三十天以书面的形式通知劳务派遣人员及公司,将劳务派遣人员退回公司,由劳务公司为其办理解除或者终止劳动关系手续：4.5.2.1劳务派遣人员患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用工单位另行安排的工作的；4.5.2.2劳务派遣人员不能胜任工作,经过公司培训或者经用工单位调整工作岗位,仍不能胜任工作的；4.5.2.3派遣协议订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原派遣协议无法履行,经当事人三方协商不能就变更派遣协议和劳动合同内容达成协议的；4.5.2.4用工单位因生产经营组织发生变更或因业务流程再造,依法裁减人员的；4.5.2.5日常工作检查三次未履行工作职责或年度考核不及格的；或无故连续旷工三天含以上的；4.5.2.6劳务派遣人员劳务派遣期满的；4.5.2.7相关法律法规规定的其他情形;其他4.6.1根据劳务派遣暂行管理规定公司所聘用的劳务派遣人员数量不得超过总用工人数的10%,请各基层单位合理分派劳务派遣岗位数量,如未经公司综合部审核批准,不要擅自纳新;4.6.2各用工单位要从企业长远发展的角度,合理安排劳务用工,对劳动力市场紧缺的部分岗位做好技能人才培养、相对固定用工的工作;4.6.3本办法由下发之日起执行,原大连建筑企业工程有限公司劳务用工管理办法及关于调整劳务岗位工资标准的通知自行废止;4.6.4本办法由公司综合部负责解释,其他由劳务公司负责的管理事宜由劳务公司负责解释;5.附则相关资料附件1劳务派遣需求计划表附件2劳务人员入职申请模板、业务外包劳务人员准入审核附件3劳务人员登记表附件4试用期劳务人员考核表附件5职能部门月度考核以主管部分实时更新版本为准附表6劳务人员工资标准表附件7劳务人员年度考核表附件8辞职申请模板附件1劳务派遣需求计划表单位：说明：1、劳务费总额：劳务工资管理费社会保险补贴一次性奖金加班工资其他经费2、用工理由：经办人：领导签字：年月日附件2XX公司或XX项目部劳务派遣人员入职申请公司综合部：第一部分：XX公司或项目部因何原因申请劳务,写明工程、具体情况;第二部分：劳务人员具体情况表格x xx公司或xxx项目部单位或项目部公章二〇一六年x月xxx日申请单位或部门领导签字：公司工程部准入意见：公司综合部部长签字：公司主管领导签字：。
劳务派遣人员招聘管理制度
劳务派遣人员招聘管理制度一、引言劳务派遣是指由劳务派遣单位（以下简称“派遣单位”）与用工单位（以下简称“用工单位”）依法订立劳务派遣合同，派遣单位将自己招用的劳动者（以下称“派遣人员”）派遣给用工单位从事工作，用工单位支付相应的劳务报酬。
作为一种新型的用工方式，劳务派遣已经成为现代社会劳动力市场的重要组成部分。
为了规范劳务派遣人员的招聘管理，维护派遣人员的合法权益，制定和实施一套科学合理的劳务派遣人员招聘管理制度显得尤为重要。
二、招聘管理流程1. 需求确定用工单位应当提前确定劳动力需求，包括人数、专业技能、工作地点等。
用工单位应当根据实际需要编制招聘计划，明确招聘岗位和招聘人数。
2. 招聘发布用工单位可以通过多种方式发布招聘信息，包括在招聘网站、报纸或者社交媒体等平台发布招聘广告，也可以通过人力资源服务机构发布招聘信息。
招聘信息应当真实、准确、清晰，包括工作职责、工作地点、薪酬待遇等。
3. 招聘面试用工单位应当根据招聘条件筛选应聘者，制定面试计划，并邀请符合条件的应聘者参加面试。
面试环节应当公平公正，用工单位应当依据应聘者的能力、资历等因素确定最终录取人选。
4. 录用用工单位确定最终录用人选后，应当与应聘者签订劳务派遣合同，并明确工作内容、工作地点等相关事项。
用工单位应当向劳务派遣单位提供必要的派遣人员信息，确保派遣人员的合法权益。
5. 面试评估用工单位应当不定期对派遣人员的工作表现进行评估，并将评估结果及时反馈给劳务派遣单位和派遣人员本人。
用工单位应当根据评估结果合理调整派遣人员的工作岗位、薪酬待遇等。
6. 解约管理在劳务派遣合同期满或者派遣任务完成后，用工单位应当及时与劳务派遣单位商议解约事宜，明确解约程序和劳务报酬支付等事项。
如果派遣人员存在违法违规行为或者工作表现不符合要求的情况，用工单位有权提前解约。
三、招聘管理原则1. 公平公正原则用工单位在招聘过程中必须坚持公平公正原则，不得搞虚假招聘、内定录用或者向应聘者收取任何形式的费用。
劳务派遣专用费用明细表
劳务派遣专用费用明细表一、劳务派遣费用明细
二、费用明细说明
1. 人工费：指劳务派遣期间需支付给派遣劳务人员的工资和津
贴等费用。
2. 社保费用：指为劳务派遣人员办理社会保险所需缴纳的费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
3. 税费：指根据国家相关法律法规规定需缴纳的税费，如个人
所得税等。
4. 市场招聘费用：指为找寻和招募劳务派遣人员所发生的招聘
费用，包括广告宣传费、面试费用等。
5. 培训费用：指为劳务派遣人员提供培训所发生的费用，包括
培训场地租金、培训教材费等。
6. 签证费用：指为派遣劳务人员所需缴纳的费用。
7. 差旅费用：指派遣劳务人员因工作需要而发生的差旅费用，
包括交通费、住宿费、餐饮费等。
8. 其他费用：指除以上列举费用项之外的其他相关费用，如护
照办理费用、工作许可证费用等。
三、填写说明
1. 请按实际发生的费用填写金额，并在最后一行合计处填写总
费用。
2. 如有需要，可以在表格中添加额外的费用项目，并在费用明细说明部分进行说明。
以上为劳务派遣专用费用明细表，请根据实际情况填写相关内容。
劳务派遣用工的招聘和选拔管理办法
劳务派遣用工的招聘和选拔管理办法1. 引言劳务派遣是一种由劳务派遣公司向劳务使用单位提供劳动者的就业形式。
在劳务派遣中，劳务派遣公司承担着招聘和选拔合适的劳动者的重要责任。
为了确保招聘和选拔过程的公平性和合法性，制定和实施一套科学、规范的管理办法是至关重要的。
本文将介绍劳务派遣用工的招聘和选拔管理办法。
我们将讨论招聘和选拔流程的重要性。
然后，我们将介绍一些常用的招聘和选拔方法，并提供有关执行这些方法时应遵循的指导原则。
我们将讨论如何评估招聘和选拔结果，以确保最佳候选人的选拔。
2. 招聘和选拔流程的重要性劳务派遣用工的招聘和选拔流程具有重要的意义。
一个有效的招聘和选拔流程可以确保劳务派遣公司吸引和选拔到最适合岗位的人才，提高劳动力质量和工作效率。
招聘和选拔流程还可以为劳动者提供公平竞争的机会，增强他们的就业满意度和工作稳定性。
3. 招聘和选拔方法3.1 网络招聘网络招聘是一种常见的招聘方法，它利用互联网平台发布岗位信息并吸引求职者。
劳务派遣公司可以通过专业的招聘网站、社交媒体和在线职业信息平台发布招聘信息，吸引更多的求职者。
3.2 猎头招聘猎头招聘是一种通过聘请专业的猎头公司来寻找和筛选合适人才的方法。
猎头公司在市场上寻找具有相关经验和技能的候选人，并进行严格的面试和评估，以确保最佳的选拔结果。
3.3 人才市场招聘人才市场招聘是一种通过参加专业的人才招聘会或职业培训机构来寻找合适人才的方法。
劳务派遣公司可以在人才市场上与求职者面对面交流，了解他们的技能和能力，为公司选择最佳的劳动力。
3.4 内部推荐内部推荐是一种利用公司内部员工资源来推荐合适候选人的方法。
劳务派遣公司可以通过员工推荐计划激励员工推荐具有相关经验和能力的人才，以提高招聘和选拔的效果。
4. 招聘和选拔的指导原则在执行招聘和选拔方法时，劳务派遣公司应遵循一些指导原则，以确保招聘和选拔过程的公平和合法性。
4.1 公开透明招聘和选拔过程应该公开透明，所有的求职者都应该了解岗位需求、薪酬福利和选拔标准等信息。
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