第二章库存管理和风险分担
供应链管理与设计考试复习资料
供应链管理复习资料题型：填空，名词解释，简单，综合，计算1、供应链管理，供应链管理是用于有效集成供应商，制造商，仓库与商店的一系列方法。
通过这些方法，使生产出来的商品能以适当的数量。
在适当的时间，被送往适当的地点。
从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
2、供应链的目标是整个系统的效率和成本效益3、开发链是与新产品导入相关的一系列活动的流程。
它包括内部需要去开发相关能力与知识的产品设计阶段。
开发链与供应链交叉于生产环节。
4、供应链是一个动态系统会随着时间不断的发展。
5、库存在供应链中存在的几种形式： a .原材料库存b.在制品库存c.成品库存6、库存持有的原因：a 意想不到的顾客需求变化；b 在许多情况下供应的数量和质量；c 提前期，交货有提前期需要库存；d 运输公司要实现规模经济。
7、经济批量模型---对供应商的选择，考虑不同供应商造成的成本进行衡量，参考作业。
8、预测的原则：（1）预测总是不准确的。
供应和需求很难匹配。
（2）预测的期限越长，预测误差越大（3）综合预测更准确。
最优订货批量不一定等于预测需求或平均需求。
（实际上，最优数量依赖于多销售一件产品所产生的边际利润和边际成本。
固定成本对产量没有影响，只对是否生产的决策有影响。
因此，对于给定的一个生产决策，产量与固定生产成本无关。
）平均利润一般会随订货批量增加而增加，知道产量达到一个特定值，之后则会相反。
当我们增加产量，风险也会增加。
9、为了有效管理库存进行的策略：持续性检查：库存每天检查，当库存达到特定水平或订货点时就下达订单。
定期性检查：每过一段固定的时间间隔就检查库存水平一次。
每次检查后确定合适的订购数量。
当频繁的检查库存和下达订单不可行或不便利的时候，这种订货策略就比较适用。
10、风险分担：标准差是用来衡量需求偏离平均需求的大小。
变异系数是标准差和平均需求的比率。
变异系数=标准差/ 平均需求三个关键点：1 集中化库存同时减少了系统的安全库存和平均库存；2 变异系数越大，从集中化系统中获得的好处越多。
供应链管理—马士华 (2)
平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。
3.有效性供应链和反应性供应链
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（Efficient Supply Chain）和反应性供应链（Responsive Supply Chain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。两种类型的供应链的比较见表2-1。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
※ 信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，企业与企业之间的信息传递工具落后，没有充分利用EDI、Internet等先进技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来。
供应链管理智慧树知到课后章节答案2023年下西安财经大学
供应链管理智慧树知到课后章节答案2023年下西安财经大学西安财经大学第一章测试1.集中资源发展核心能力，并通过共同的市场利益和业务结成战略联盟，是纵向一体化的核心理念。
（）答案:错2.分销系统中包含着各种分销商，如批发商、零售商等，提供了从供应商到客户的各种渠道。
（）答案:对3.按供应链的反应对象，可以将供应链划分为有效性供应链和反应性供应链（）答案:错4.纵向一体化运作模式存在以下主要弊端（）。
答案:从事不擅长业务活动;每项业务都直接面临众多竞争对手;增加企业的投资负担5.按供应链的功能模式，可以将供应链划分为有效性供应链和（）答案:反应性供应链6.供应链管理包括以下（）基本内容。
答案:强调核心竞争力;合作性竞争;资源外包;借助信息技术实现管理目标7.供应链管理与企业管理相比较，更强调（）答案:系统管理;战略管理;集成思想和方法;更高的目标8.关于供应链管理与物流管理的区别，以下哪个说法（）是正确的？答案:SCM是传统物流管理的高级形态，是在传统物流管理的基础上发展起来的，实质是它的逻辑延伸9.供应链管理环节少，需要供应链成员紧密配合（）答案:错10.供应链是一个动态的系统，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。
（）答案:对第二章测试1.根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告可以看出，尽管目前在世界范围内实施供应链管理的企业较多，但管理水平能达到平均及以上的企业却很少。
原因有以下几点（）。
答案:缺乏有效测量供应链绩效的评价指标;缺乏应用和集成技术的能力;协调企业资源的能力较弱;改革关键流程的阻力;跨职能的障碍2.供应链管理系统总成本最小化，总成本包括（）。
答案:库存成本;运输成本;采购成本;制造成本3.供应链核心职能战略包括（）2个战略。
答案:供应链运作模式选择战略;产品开发战略4.供应链辅助职能战略包括（）。
答案:信息管理战略;财务战略;人力资源战略5.战略匹配是指在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的（）之间相互协调一致。
《销售物流管理》课后练习答案复习重点内容
销售物流管理第一章概述1，销售物流与销售物流管理的概念是什么？销售物流，又叫做分销物流，是生产企业、流通企业商品销售过程中的物流活动。
具体是指产品从生产线开始，经过包装、装卸搬运、存储、流通加工、运输、配送，最后送到用户或者消费者手中的物流活动。
环节有：产品包装，产品储存、装卸搬运、运输和配送。
销售物流管理就是对于销售物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制。
环节有：流通加工，网络规划和设计，物流信息管理，客户服务。
2，销售物流管理考虑的因素：1，销售支持和扩大市场：销售物流必须是以销售为前提的。
2，客户服务水平：客户服务水平直接影响着客户的忠诚度，在充分竞争的市场，产品趋同的情况下，客户服务水平直接影响着销售。
3，提供物流工作质量； 4，降低物流成本，提供物流工作效率。
5，不断学习、开发和运用新的物流技术：特别是信息技术的应用，将极大提高整体的物流作业效率和供应链的反应速度。
第二章销售物流的规划（具有目的性，前瞻性，动态性，综合性）一,销售物流规划的基本原则：1，客户需求驱动原则。
客户需求驱动原则要求企业在进行内部供应链物流规划时应以客户为中心，以满足客户需求为驱动，给客户提供时间，地点和交易上的方便，增大对产品或服务的额外附加价值，从而提供客户的满意度和忠诚度。
2，系统总成本最优原则，由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，如，产品运输政策的调整，可能会影响产品库存的持有成本，所以物流规划考虑企业供应链的整体效益，以追求系统总成本最优为目标，而不是单项成本最优。
3，多样化细分原则。
基于客户的不同需求及企业自身产品的不同特性、不同销售水平及不同的销售渠道等因素制定不同的客户服务策略。
4，延迟原则。
延迟原则是指分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。
这也是订单驱动原则。
减少企业根据需求预测生产而必须保有的库存以及为保有库存而进行的调拨运输。
延迟也是企业达规模定制生产的主要原则之一，它提高了运输的经济性和企业资源的使用柔性，减少库存，降低了企业生产风险和供应链管理成本，全部提高企业效益。
库存管理--单级库存
・假设售价为p，则单位时间内的利润 = − = −
+
ℎ
2
EOQ模型分析：两个成本
cost
TC =
Q
D
h+ K
2
Q
Holding cost
Qh/2
Ordering cost
KD/Q
EOQ
Order quantity Q
EOQ模型的启示
• EOQ平衡了单位时间库存持有成本和订货成本:
vs.
• 总成本 TC 对于订货批量 Q 并不敏感
・改变订货批量对单位时间内的固定成本和库存持有成本影响不大
・令Q=bQ*
b
0.5
成本增加 25.0%
0.8
0.9
1
1.1
1.2
1.5
2
2.5%
0.5%
0
0.4%
1.6%
8.9%
25.0%
• EOQ模型忽略了许多实际运营中所会遇到的约束
・需求为不恒定的离散值 → Dynamic lot-sizing model
・这种情况下，仓库经理应该如何订货？
解答
Finite production rate &
backorders allowed
Q
1
M
2
T
T
T
・P = 供货速度(unit/unit time), b = 缺货成本($/unit/unit time)
・时间关系：订货周期 =
缺货时间 = 1 + 2 =
2. 库存管理和风险分担
供应链设计与管理——概念战略与案例研究
供应链设计与管理——概念战略与案例研究《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》目录第1章供应链管理介绍什么是供应链管理开发链全局优化管理不确定性和风险供应链管理的演化复杂性供应链管理中的关键问题本书目标和概况问题讨论案例美太医疗器械公司第2章库存管理和风险分担案例 Steel Works公司引言单阶段库存控制风险分担案例风险分担集中化与分散化系统供应链环境下的库存管理实际问题预测小结问题讨论案例斯波特?奥波米耶公司第3章物流网络规划案例比斯公司引言网络设计库存策略与物流配置网络的协调案例 ElecComp公司资源配置小结问题讨论案例 H(C(斯塔克有限公司第4章供应合同1案例美国工具厂引言战略性元件面向库存生产,面向订单生产供应链的合同信息不对称下的合同非战略性元件合同小结问题讨论第5章信息价值案例巴里拉公司(A)引言牛鞭效应信息共享和激励机制有效预测协调系统的信息找出所需产品缩短提前期信息和供应链的权衡信息的边际价值递减小结问题讨论案例锐步销售国家橄榄球联盟的球衣第6章供应链整合案例戴尔有限公司引言推动、拉动和推—拉式系统提前期的影响需求驱动战略互联网对供应链战略的影响小结问题讨论案例大的库存修正第7章配送战略案例亚马逊网上商店的欧洲配送战略引言直接装运配送战略转运战略调运2选择合适战略小结问题讨论第8章战略联盟案例金佰利克拉克公司如何使客户好市多持有库存引言战略联盟的框架第三方物流零售商—供应商伙伴关系分销商一体化小结问题讨论案例音像复制服务公司案例史密斯集团第9章采购及外包战略案例 Zara公司引言外包的收益和风险采购,制造决策框架采购战略电子采购小结问题讨论案例旭电公司:从制造商到全球供应链整合者第10章全球物流与风险管理案例沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略引言风险管理全球供应链管理中的问题物流的地区差异小结问题讨论第11章协调的产品和供应链设计案例惠普台式喷墨打印机的供应链一个总体框架物流设计供应商参与新产品开发大规模定制小结3问题讨论案例惠普公司:针对大学的网络打印机设计第12章顾客价值案例量身定制引言顾客价值的维度顾客价值评估信息技术和顾客价值小结问题讨论第13章智能定价案例星巴克的经营哲学:揭秘难以捉摸的小杯装卡布基诺引言价格与需求降价价格差异化收益管理智能定价互联网的影响注意事项小结问题讨论案例回扣投诉的含糊回应第14章信息技术和业务流程案例供应链的快速转变引言业务流程的重要性供应链信息技术的目标案例 7—11公司利用先进的技术进行备货供应链管理系统的组件销售和运营计划案例 Adtran的S&OP演变过程集成供应链信息技术小结问题讨论第15章技术标准案例 IBM公司的SOA解决方案使Pacorini集团在全球物流市场中处于领先位置引言4信息技术标准信息技术基础设施面向服务的架构无线射频识别小结问题讨论附录A 电脑啤酒游戏附录B 风险分担游戏附录C 库存电子表格附录D 投标游戏参考文献5。
供应链管理概述
5、失去竞争知识 6、产生目旳旳冲突
外包旳利益与风险
外包旳利益
降低成本；
取得新旳技能；
集中于战略与关键专 长，对关键功能连续 增资；
提升灵活性与绩效， 增强市场应变能力；
建立新旳信息系统管 理模式与作业措施；
缩短产品开发、生产 及进入市场旳周期；
外包旳风险 控制权分散； 存在转换成本； 商业秘密泄露； 行业技能旳依赖性； 缺乏评价原则，不易
一、业务外包旳原因
1、分担企业风险
能够经过外向资源配置分散由政府、经济、 市场、财务等原因产生旳风险。
2、加速重构优势旳形成
企业重构需要花费企业诸多旳时间，而且取 得效益也要很长旳时间，而业务外包是企业 重构旳主要策略，能够帮助企业不久处理业 务方面旳重构问题。
3、降低企业难以管理或失控旳辅助 业务
第二章 供给链管理概述
2.1 供给链管理旳概念 2.2 供给链管理下旳业务外包
2.1 供给链管理旳概念
一、供给链管理旳概念
什么是供给链管理
供给商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
图2.1 供给链（物流网络）
什么是供给链管理
• 供给链管理是在满足服务水平需要旳同步，为了 使得系统成本最小而采用旳把供给商、制造商、 仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把 恰当数量旳商品在恰当旳时间配送到恰本地点旳 一套措施。（供给网络，需求链、需求网络，供 给链）
3、总库存成本最小化
按照JIT管理思想，库存是不拟定性旳产物，任何库 存都是挥霍。所以，在实现供给链管理目旳旳同步， 要使整个供给链旳库存控制在最低旳程度。
4、总周期时间最短化
供给链之间旳竞争实质上是时间竞争，即必须实现 迅速有效客户反应，最大程度地缩短从客户发出订 单到获取满意交货旳整个供给链旳总时间周期。
供应链风险识别
供应链风险识别一、引言供应链是企业生产和运营过程中不可或缺的一部分，然而，供应链中存在着各种潜在的风险，如自然灾害、政治因素、供应商破产等，这些风险可能对企业的正常运营和利润造成严重影响。
因此，供应链风险识别成为企业管理者必须重视和解决的问题。
二、供应链风险的分类1. 内部风险：指企业内部因素导致的风险，如生产线故障、员工罢工等。
2. 外部风险：指来自供应链外部环境的风险，如自然灾害、政治动荡等。
3. 供应商风险：指供应商可能面临的风险，如供应商破产、质量问题等。
4. 运输风险：指货物在运输过程中可能遇到的风险，如交通事故、货物丢失等。
三、供应链风险识别的方法1. 数据分析法：通过对供应链相关数据的收集和分析，识别潜在的风险。
例如，通过分析供应商的财务状况和信用记录，评估其破产风险；通过分析天气数据和地理信息，评估自然灾害对供应链的影响。
2. 专家判断法：借助行业专家的经验和知识，对供应链风险进行评估和识别。
例如，邀请供应链管理专家组成评估团队，通过专家访谈和专家评估等方式，识别供应链中存在的风险。
3. 多指标综合评价法：综合考虑多个指标对供应链风险进行评估。
例如，将供应商的财务状况、交货准时率、质量记录等指标纳入评估体系，综合评价供应商的风险水平。
4. 监测系统法：建立供应链风险监测系统，通过实时监测供应链中的各种风险因素，及时发现和识别潜在的风险。
例如，利用物联网技术，对供应链中的设备状态、交通情况等进行实时监测。
四、供应链风险识别的关键指标1. 供应商财务状况：通过评估供应商的财务状况，判断其破产风险。
2. 供应商交货准时率：评估供应商的交货准时率，判断供应商的供货能力和可靠性。
3. 供应商质量记录：分析供应商的质量记录，判断其产品质量水平。
4. 自然灾害风险：通过分析天气数据和地理信息，评估自然灾害对供应链的影响。
5. 政治因素风险：评估政治因素对供应链的影响，如政府政策变化、地区冲突等。
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单阶段库存控制
库存的基本概念 ABC分类
经济订货批量 泳装生产的例子
库存控制策略
第二章库存管理和风险分担
EOQ: 一个简单地例子*
v 零售商某产品的销售情况如下：
§需求速度是恒定的，每周需求 20件； §订货批量为Q件，即每次向供应商订购Q件； §每次订货都会发生一个固定成本 $12.00； §库存持有成本h=25%，即保管每$1产品的年成本； §提前期，为发出订单到收到货物经过的时间，为零； §初始库存为零； §批发价格为 $1.00，零售价格为 $5.00；
合计
年销售金额(元)
47,280 25,200 13,720 6,973.2 4,104 1,800 1,155 661.2
552 338.4 169,711.8
销售百分 累计销售 比 百分比
分类
48.0% 48.0% A
28.9% 76.9% A
10.5% 87.4% B
4.4% 91.9% B
3.0% 94.9% B
3
1052
4
893
5
843
6
727
7
451
8
412
9
214
10
205
11
188
12
172
13
170
14
159
13966
占总销售额的 累计百分比（ %）
36.2 60.7 68.3 74.6 80.7 85.7 89.1 91.9 93.6 95.1 96.4 97.6 98.7 100
占产品种类总 数的累积百分 比（%）
第二章库存管理和风险分担
9
库存的弊端
第二章库存管理和风险分担
单阶段库存控制
库存的基本概念 ABC分类 经济订货批量
泳装生产的例子 库存控制策略
第二章库存管理和风险分担
ABC分类
20-80原则
20% 左 右 的 因素占有或 提供80%的 成果
基本思想
找出占用资 金量大的少 数物料加以 重点管理和
7.1 14.3 21.4 28.6 35.7 42.9 50.0 57.1 64.3 71.4 78.6 85.7 92.9 100
ABC分类
第二章库存管理和风险分担
下表3-2列出了仓库中存储的产品品种。这些产品与 表3-1中列出的产品基本相同，只是没有原表中的产 品4、9、10. 其余的产品按相对的销售水平排序，从 高到底。将A=0.143带入 ，得到累积销售比例。 第一种产品的累计销售比例就是0.4442，代表第一种 产品占仓库产品销售总额的比重，即0.442×25000美 元=11105美元。对表中每一种产品重复的上述计算过 程。
控制
12
第二章库存管理和风险分担
ABC分类
物料分类举例
商品信息表
商品名称 太平菠菜梳打饼 玉兰油清爽去脂洁面乳 大米 竹叶青茶叶 高露洁天然茶香香皂 水井坊白酒 汰渍无磷洗衣粉 真彩油画棒24色 红蜻蜓玉米油 伯佳乐腰果仁
合计
年销售金额(元) 1,800 661.2 47,280 552 6,973.2 1,155 25,200 338.4 13,720 4,104 87,422
v 问题
§最优的订货数量为多少?（不缺货，总成本最小）
第二章库存管理和风险分担
EOQ: 库存变化情况
• 无缺货发生； • 库存降到零时订货； • 两次相邻补货之间的时间为一个周期； • 库存水平为时间的函数，如下图：
Inventory
Order Size
Avg. Inven
Time
第二章库存管理和风险分担
第二章库存管理和风险分担
某化工企业14种产品的ABC分类
产品编号
D-204 D-212 D-185-0 D-191 D-192 D-193 D-179-0 D-195 D-196 D-186-0 D-198-0 D-199 D-200 D-205
产品按销售额 月销售额/千
排序
美元
1
5056
2
3424
第二章库存管理和风险分担
EOQ: 模型的两个重要特点
v 最优订购策略平衡了库存持有成本和准备成本（每次 订购固定成本和订购次数乘积）；
v 总库存成本对订货批量并不敏感，灵敏度分析如下：
第二章库存管理和风险分担
案例
百思买的订货策略
当百思买公司销售它现有库存中的电脑时，
采购主管发出了一个补货订单以获得一个新 的批量为Q台电脑。包括运输成本在内，百 思买公司每次订购花费的固定成本为S美元 。
27
EOQ:总成本
Total Cost
Holding Cost
Order Cost
第二章库存管理和风险分担
EOQ: 最优订购数量
v 最优订购数量= (2*需求总量*每次订购固定成本)/持有成本
v 前面问题的最优订购数量为316
第二章库存管理和风险分担
EOQ: 灵敏度例子
v 需求 D = 每日1,000项 v 订购成本 K = 每单10 v 存货成本 h = 每日每项存货的0.5
假定：产品的年需求量D；每次订 货的固定成本S；产品的单位成本C ；年库存持有成本比率h。
每次订购电脑的数量
第二章库存管理和风险分担
案例
v 百思买公司对Deskpro电脑的月需求量为 1000台。每次订货的固定订购、运输和接 收成本为4000美元。每台电脑的价格为500 美元，零售商的库存持有成本占20%。估 算商店经理每次补货应当订购电脑的台数。
23332
693
3
8
0.7272
23879
547
3
9
0.8181
24323
444
3
10
0.9090
24691
368
3
11
1.0000
25000
ห้องสมุดไป่ตู้
309
3
$2361
$25000
平均库存
$2285(3)
$1329
$787 4401
(1) 1/N=1/11=0.909;(2)18745-15994; (3)$15994/7=$2285;(4)(1+0.143)(0.3636)/(0.143+0.3636)*25000=$20509
第二章库存管理和风险分担
课堂作业
戴维斯钢铁经销公司计划在其分拨网络中 再建一座仓库。对其他仓库产品—销售额 的分析表明，25%的产品实现75%的销售 额。在该企业，仓库中不同产品的库存政 策是不同的，前20%的产品是A类产品，库 存周转次数是8；其次的30%产品或B类产 品，库存周转次数是6；剩余C类产品的库 存周转次数是4. 仓库中共有20种产品，预 计销售额是260万美元。 据你估计，该仓库的平均库存是多少？
缺货带来的 相关成本。
第二章库存管理和风险分担
案例
v Janet Long 是Overton Travel Group公司的一个 采购员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇 用成本是3000英镑，电话费、联系费、办公文具 和邮费是6200英镑。
v 一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到 达时，每份订单的检查费是15英镑。借钱的成本 是9%，过期率是5%，保险和税费平均为4%。
销售百分比 2.1% 0.8% 48% 0.6% 4.4% 1.2% 28.9% 0.4% 10.5% 3% 100%
第二章库存管理和风险分担
ABC分类
ABC分析表
商品名称
大米 汰渍无磷洗衣粉 红蜻蜓玉米油 高露洁天然茶香香皂 佳乐腰果仁 太平菠菜梳打饼 水井坊白酒 玉兰油清爽洁面乳 竹叶青茶叶 真彩油画棒24色
v 当企业有现成的物料但不需要使用的时候就形成 了库存，是物料平稳流动中的中断。
第二章库存管理和风险分担
4
持有库存的原因
第二章库存管理和风险分担
企业的库存量很惊人
第二章库存管理和风险分担
6
持有库存的成本
订购 成本
持有 成本
短缺 成本
订货的费用； 信息传递费用 ；配送；保险 ；…
占用的资金； 存储场地；风 险；服务……
第二章库存管理和风险分担
33
分析
年需求量D=1000*12=12000台； 固定订货成本S=4000美元； 每台电脑单位成本C=500美元； 年库存持有成本比率h=0.2； 最优订货批量为
第二章库存管理和风险分担
34
周转库存
其他相关量
年订货次数
年订货成本
库存持有成本
第二章库存管理和风险分担
35
课堂作业
v Overton Travel Group公司如何预计它的再订购成 本和持有成本呢？
第二章库存管理和风险分担
8
案例
v 一年的订货次数是12×100=1200（次） v 再订购成本包括一次订货中所发生的所有费用，即
§ 工资=16000÷1200=13.33（英镑/次） § 雇用成本=3000÷1200=2.50（英镑/次） § 花费=6200÷1200=5.17（英镑/次） § 检查费=15（英镑/次） § 所以再订购成本为13.33+2.50+5.17+15=36 （英镑/次） v 持有成本包括持有存货中发生的所有费用，即 § 借钱的成本=9% § 过期率=5% § 保险和税费=4% § 所以持有成本是年存货的9%+5%+4%=18%
累积销售额（ 预计产品销售额 周转次数 Y）
1
0.9090(1)
11105
11105
7
2
0.1818
15994