《六顶思考帽》读书心得
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
书中作者以
“思考帽”作为比喻，将不同类型的思维方式分为六种颜色的帽子，分别代表着不同的思考方式。
通过这种形象生动的比喻，作者生动
地解释了六种思考方式的特点和应用场景，让我受益匪浅。
在读完这本书后，我深刻地意识到了在日常生活和工作中，我
们常常只使用自己习惯的思考方式，而忽略了其他的思考方式。
这
导致了我们的思维局限，无法全面地看待问题，也无法做出全面的
决策。
通过学习《六顶思考帽》，我意识到了应该灵活运用不同的
思考方式，不断地切换思维模式，从而更加全面地思考问题，做出
更加明智的决策。
此外，书中还介绍了如何运用“六顶思考帽”来进行团队合作
和决策，这对我来说也是一个很大的启发。
在团队合作中，每个人
都有自己的思考方式和偏好，如果能够灵活地运用“六顶思考帽”，就能够更好地协同工作，充分发挥团队的智慧和创造力。
总的来说，《六顶思考帽》这本书给我带来了很大的启发和帮助，让我意识到了思维的多样性和灵活性的重要性。
我相信在今后
的学习和工作中，我会更加注重运用不同的思考方式，不断提升自己的思维能力。
这本书不仅仅是一本思维训练的书籍，更是一本提升综合素质的指南，我会不断地回顾和学习其中的内容，让自己成为一个更加全面和成熟的人。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在读完之后，
我对思考和决策有了全新的认识。
这本书通过引入“六顶思考帽”的概念，让我意识到在思考和
讨论问题时，我们可以从不同的角度出发，用不同的思维方式来解
决问题。
每一顶思考帽代表着不同的思维方式，比如白帽代表事实
和信息，红帽代表情感和直觉，黑帽代表批判和悲观，黄帽代表乐
观和希望，绿帽代表创新和新想法，蓝帽代表控制和组织。
通过这种思考方式，我们可以更全面地思考问题，不会被自己
的偏见和情绪所左右。
这对于工作中的决策和问题解决非常有帮助。
我也开始在日常生活中尝试使用这种思考方式，发现自己能够更客
观地看待问题，不再轻易陷入情绪和偏见中。
总的来说，这本书给我带来了很多启发。
它不仅改变了我的思
维方式，也让我意识到了思考的重要性。
我会继续努力，用不同的
思考方式来解决问题，提高自己的决策能力。
希望更多的人也能够
读到这本书，从中受益。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感篇一：六顶思考帽读后感六顶思考帽读后感读六顶思考帽可以知道，六顶思考问题帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法独立思考尤为重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够帮助快速的去思考，从而更好的去解决问题。
六顶思考帽有六个不同颜色的帽子，每个不同颜色的帽子代表不同的内涵，它们分别是：白色思考帽像白纸，代表中性和客观。
它思考的是谬误客观的事实和数据。
红色思考帽像闪光，代表情绪、直觉和感情。
它提供的是感性的看法。
黑色领悟帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。
它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。
绿色思考帽像草地，代表丰富、肥沃和生机。
它的指向是创造性和新观念。
橙色思考帽像阳光。
它意味着乐观、充满希望的积极的思考。
绿色是的颜色富、肥沃和生机。
绿色思考帽指向的是创造性新观点草地和蔬菜。
蓝色是冷色，也是仰视的天空的颜色。
蓝色思考帽是对思考群众组织过程和其他思考帽的控制和组织。
使用思考帽有两种基本的工具。
一种是单独使用某思考帽来进行某个类型思考的方法。
换用时你没有必要每次张口都要说明你运用是的那一顶思考帽。
就像提供贷款给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取用。
另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。
六顶思考帽可以一个接一个的按序列使用，任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每一顶思索帽都要使用，可以已连续使用二顶、三顶、四顶或者更多的领悟帽。
对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思想分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式试著排列帽子的顺序，也就是组织思考的操作流程。
只有掌握了如何编织思考的操作流程，才能说是真正掌握了必须六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们时会感觉这个工具并不实用。
而帽子顺序的编制而仅通过读书是难以达到理想效果但仅的。
六顶思考帽运用在团队中，使创业团队中所有的人的智慧、经验和专业知识知识都得到了充分的利用。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》是一本由爱德华·德·博诺所著的畅销书籍，
这本书以一种非常独特的方式介绍了六种不同的思考方式，每种方
式都用不同的颜色帽子来代表。
读完这本书，我深受启发，对思考
方式有了更深入的理解。
在这本书中，作者将思考比喻成戴不同颜色帽子，每种颜色代
表一种思考角度。
例如，红帽代表情感和直觉，白帽代表事实和信息，黑帽代表负面思考等等。
通过这种方式，作者希望读者能够意
识到在不同情境下，选择不同的思考方式是非常重要的。
这本书让我意识到，我们在思考问题时往往只关注一种思考方式，而忽视了其他的角度。
例如，有时候我们会过于情绪化地做决策，而忽视了事实和信息的重要性；有时候我们会过于乐观地看待
问题，而忽视了潜在的风险和困难。
通过学习这本书，我明白了每
种思考方式都有其独特的优势和限制，只有综合运用这些思考方式，才能做出更准确、全面的决策。
除了教会我如何运用不同的思考方式外，这本书还强调了团队
合作的重要性。
作者指出，每个人都可以戴上不同颜色的思考帽子，
通过共同思考问题，找到最佳的解决方案。
这种团队合作的思考方式，不仅可以提高决策的质量，还可以促进团队的凝聚力和创造力。
总的来说，读完《六顶思考帽》让我对思考方式有了更深入的
理解。
我明白了每种思考方式的优势和限制，也明白了团队合作在
思考过程中的重要性。
我相信，通过运用这本书所教授的思考方式，我能够在工作和生活中做出更明智、更全面的决策。
我也希望能够
与他人一起运用这些思考方式，共同解决问题，创造更美好的未来。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的著作，它通过六种不同颜色的“思考帽”来代表不同的思维方式，帮助人们更好地进行思考和决策。
读完这本书，我深受启发，对于思考和解决问题有了更深刻的理解。
在书中，作者通过六种不同的思考方式来帮助读者更好地思考问题，这种方法非常实用。
每一种思考帽都代表着一种思维方式，比如白帽代表客观的分析，红帽代表情感和直觉，黑帽代表谨慎和批判，黄帽代表乐观和希望，绿帽代表创新和新思维，蓝帽代表控制和组织。
通过这种方式，我们可以更全面地思考问题，避免片面和情绪化的决策。
在现实生活中，我们常常受到自己的情绪和偏见的影响，导致做出不理智的决策。
而通过《六顶思考帽》的方法，我们可以有意识地运用不同的思考方式，从而更客观地看待问题，更有效地解决问题。
这对于个人的成长和工作中的决策都有着积极的影响。
总的来说，读完《六顶思考帽》给我带来了很多启发和帮助。
我会在日常生活中尝试运用这种思考方式，希望能够更好地解决问
题，做出更明智的决策。
这本书不仅是一本思维方法的指南，更是一本提升个人素质的好书。
我会推荐给更多的人，让更多的人受益于这种思考方式。
《六顶思考帽》读后感（通用12篇）
《六顶思考帽》读后感《六顶思考帽》读后感（通用12篇）运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
下面是小编整理的《六顶思考帽》读后感，希望对大家有帮助！《六顶思考帽》读后感篇1读完《六顶思考帽》这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思考，丰富了我们对于问题的理解程度。
全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。
白色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来诠释问题的利弊。
红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情绪和感觉，而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。
黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。
黄色思考帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思考，也是建设性的思考，它开阔了我们的视野，让我们能够充满信心去面对每一个问题。
绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问题，使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度，它的提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的视野等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程度来考量的。
蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和总结。
事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一种就完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更加完善。
《六顶思考帽》读后感篇2现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰确实是必要的。
而思考的最大敌人就是混乱。
我们总是企图在同一时间内做太多的事情。
我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书让我受益匪浅。
在这本书中，作者爱德华·德·波诺以“六顶思考帽”作为比喻，将思考分为六种不同的
方式，分别是情感、乐观、批判、创新、控制和综合思考。
通过这
种方式，读者可以更加全面地思考问题，不再受限于传统的思维方式。
在阅读过程中，我深刻体会到了每一种思考帽的重要性。
情感
思考帽让我更加关注情感和情绪，乐观思考帽让我更加积极向上，
而批判思考帽则让我能够客观地分析问题。
创新思考帽让我敢于打
破常规，探索新的可能性，而控制思考帽则让我更加理性和清晰地
思考问题。
最后，综合思考帽则让我能够将各种思考方式有机地结
合起来，形成一个全面的思考模式。
通过这本书，我学会了如何在不同情境下使用不同的思考帽，
使得我的思考更加全面和深入。
这种新的思考方式不仅帮助我更好
地理解问题，还让我在解决问题时更加得心应手。
我相信，《六顶
思考帽》将成为我未来思考和工作中的重要参考，帮助我更好地应
对各种挑战。
非常感谢作者爱德华·德·波诺带给我的启发和指导。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我学到了如何运用不同的思维方式来解决问题和进行决策。
作
者使用六种不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，这种形象生动
的比喻让我更容易理解和接受。
在书中，作者提到了六种思考帽，白帽代表事实和信息的收集，红帽代表直觉和情感的表达，黑帽代表批判性思维和风险的评估，
黄帽代表积极性和乐观的态度，绿帽代表创新和新想法，蓝帽代表
控制和组织思维过程。
通过运用这六种思考帽，我们可以更全面地思考问题，避免片
面性的思维和决策。
这种方法不仅适用于个人，也可以在团队合作
和组织管理中发挥重要作用。
通过团队成员分别穿上不同颜色的思
考帽，可以促进团队的思维多样性和全面性，帮助团队更好地解决
问题和制定决策。
总的来说，这本书让我深刻地意识到了思维方式对问题解决和
决策的重要性，也让我学会了如何运用不同的思考帽来进行全面和
深入的思考。
我相信这种方法会对我的工作和生活产生积极的影响，
我也会将这种方法分享给身边的人，让更多的人受益。
感谢作者为我们带来了这么有益的思维工具。
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《六顶思考帽》读书心得
导读：本文《六顶思考帽》读书心得，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
下面是带来的“《六顶思考帽》读书心得”，欢迎阅读。
《六顶思考帽》读书心得
当从图书馆借到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了全球创新思维训练第一书、20世纪最有价值的商业书籍之一、迅速搭建智力资本扩张的平台，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。
因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而六顶思考帽恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑六顶思考帽这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。
更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。
如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果六顶思考帽真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。
我想中兴
现在开会应该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否则效果不会特别好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。
每顶帽子的具体使用方法在这里做一个读书笔记，以后方便查看。
白色思考帽事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。
我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未经验证的事实。
在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词的话会十分有帮助。
在具体的会议中，需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。
一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。
红色思考帽情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。
红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉。
思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。
红色思考帽包含两类感觉。
一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。
另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。
只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。
黑色思考帽谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。
黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。
任何被建议的行动都是在将来采取的。
纯学术思考与现实世界的思考是完全不同
的。
在纯学术思考中，只要有描述、分析和解释就足够了。
但是在现实世界中，却有一个行动的因素我有时称之为操作编排。
在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗？在意见形成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们需要克服改正的缺点有哪些？黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错？黑色思考帽也强调符合。
这个意见符合我们过去的经验吗？符合我们的政策和战略吗？符合我们的伦理规范和价值观吗？符合我们的资源条件吗？符合已知的事实和他人的经验吗？黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。
但它不等于争论，必须与争论区分开来。
黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。
黄色思考帽正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。
它可以做出具体的建议和提案。
它关心的是如何操作，如何让事情成功。
建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。
黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。
它也允许幻想和梦想的存在。
黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。
绿色思考帽创造性思考：绿色思考帽的价值就在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。
创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。
当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。
而人们都不喜欢保持沉默，所以他们常常会跃跃欲试。
在这个时候，我们可以考虑首先
使用一些不合逻辑的创意性思考，然后通过这些思考引发符合逻辑的创意性思考。
有种简单的方式可以设立诱因，即逆向思考。
找出事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使它回到起点。
蓝色思考帽思考的控制与监督：通过蓝色思考帽，我们将要讨论的问题进行定义和描述，将各种定义寻找出来，指明思考的目标，以及讨论应该缺得的成果。
我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。
它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的是什么？光知道一个笼统的目的是远远不够的。
提问的方式同样是优秀的办法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。
对一个问题最实际的是寻找多种定义，而不是最好的。
具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。
另外书中给出了一个如何组织六项思考帽的一个基本顺序，当然可以参照具体情况来进行思考。
白色帽子黄色（列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明），然后用蓝帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。
然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行讨论。
在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对意见。
然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。
然后红色思考，让大家表达自己的情绪。
最后是黄色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。
最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。
总而言之，六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能偏离每种帽子自己的使用条件，使水平思考法会议效率减慢。
而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在
今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。