谈谈通信工程的成本控制策略
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是一个综合性很强的工程领域，它涵盖了电子、通信、计算机、自动控制等多个学科的知识，随着通信技术的发展，通信工程在现代社会的地位愈发重要。
成本管理是通信工程中一个十分重要的环节，它直接关系到项目的投资、运营和维护，对通信工程项目的成功与否起着举足轻重的作用。
本文将对通信工程中成本管理的主要方法与控制措施进行浅析，希望能对相关从业人员有所帮助。
一、成本管理的主要方法：1.成本核算方法成本核算方法是成本管理的起点，它主要是通过对项目中各个环节的成本进行核算，找出成本的潜在风险及成本控制的突破口。
通信工程项目成本的核算主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要指项目实际发生的成本，如材料、人工、机械设备等，而间接成本则是指项目中与生产直接相关，但不能直接归属于某一项具体成本的费用，如管理费用、办公费用等。
通过成本核算方法，可以更清晰地了解项目的开支情况，为接下来的成本控制提供数据支持。
在通信工程项目初期，由于项目的具体实施情况还不清楚，所以无法进行准确的成本核算，这时，成本估算方法就显得非常重要。
成本估算方法主要是对项目整体的成本进行合理的估算，确定项目总成本，用于项目投资的预算编制。
成本估算方法主要包括类比估算法、参数估算法、趋势估算法和专家判断法等。
类比估算法是将当前项目与之前类似项目的成本进行比较，找出相似之处进行估算；参数估算法则是通过对项目中各项成本参数的估算，进而得出项目的总成本。
通过成本估算方法，可以在项目初期对项目投资进行预测，为后续的项目实施提供经济支持。
成本控制方法是指在项目实施过程中，通过制定合理的成本控制预算，严格执行成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内，不发生超支情况。
成本控制方法主要包括制定成本控制预算、实行成本控制责任制、采取有效的成本控制技术等。
制定成本控制预算是非常关键的一环，它需要对项目的各个环节进行合理的成本预算，为后续的成本控制提供指导和支持。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
通信工程概预算及成本控制研究分析论文
通信工程概预算及成本控制研究分析论文通信工程概预算及成本控制研究分析论文1通信工程成本控制要素分析1.1人工费控制通信工程在建设过程中，会耗费大量的资金，这其中有大概1/3是用来给工作人员发工资。
通信工程是一个庞大的工程，需要各个领域的人员完成工作，而在人员工作过程中，其获得的劳动报酬存在差异，具体表现在基本工资、奖金、津贴、福利等等，这些都是要差异化对待的，并且要符合他们的实际工作程度。
值得注意的是，部分通讯工程在建设过程中，人工费的控制存在一些漏洞，例如差旅费的报销等等，均存在较大的问题，日后应特别注意。
1.2材料费控制在通信工程中，材料费是一个不可或缺的费用，并且在某些材料上，根本无法节省。
材料是通信工程建设的核心要素，必须选择性价比较高的材料，部分材料有着严格的技术指标，一旦出现些许的不合格，就会对通信工程总体造成极大的影响。
所以，要想实现材料费的有效控制，就必须保证选择优质的材料，延长材料的使用寿命，巩固通信工程的性能，保持长久的收益。
1.3机械费用控制通信工程的成本控制中，除了上述的两个部分，机械费用的控制也是非常重要的。
由于通信工程比较庞大，许多的工作都要利用机械设备来完成，所以机械费用占有总体费用的1/3左右。
机械费用控制，主要包括机械的日常维护，各种燃料的采购，重要机械的租用等等，这些都是机械费用的重要控制内容。
机械费用与材料费用一样，绝对不能在实际的工作中出现“以次充好”的问题，应确保机械设备的性价比，并且在采购和租用的时候，进行多家对比，选择最符合通信工程的机械设备来完成工作。
2通信工程成本控制策略2.1技术控制成本通信工程在建设过程中，成本控制将直接影响通信工程的修建速度和修建质量。
相对而言，通信工程的成本控制，需要在重点上努力在，细节上的工作只要按照标准来进行就好。
技术控制成本，是通信工程成本控制的有效手段之一，这主要表现在以下几个方面：①通信工程的最终目的，是实现更好的通信效果，推动社会发展。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是指在通信工程建设过程中，对成本进行合理控制和管理，以提高项目的经济效益。
在通信工程成本管理中，可以采取以下措施：1. 制定详细的成本预算和计划：在项目立项之初，应进行详细的成本预算和计划，包括项目的整体预算、每个阶段的预算和每个工作任务的预算等。
预算和计划需要考虑项目的规模、技术要求、人力资源等因素，以确保成本的合理安排和使用。
2. 建立严格的成本控制制度：在项目实施过程中，应建立一套严格的成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本监控等工作流程。
通过对成本进行详细的核算和分析，可以及时发现和解决成本超支、浪费和盗窃等问题，确保成本的合理控制。
3. 强化成本监督和审计：在项目实施过程中，应加强对成本的监督和审计工作，及时发现和处理成本管理中的问题。
通过定期开展成本监督和审计，可以确保成本核算的完整和准确，防止成本的虚报和漏报。
4. 提高成本效益和资源利用率：在通信工程建设过程中，应提高成本效益和资源利用率，即在保证工程质量的前提下，尽量降低成本和资源的使用。
可以通过优化工程方案，选用更合理的材料和设备，提高施工效率等途径，降低建设成本和资源消耗。
5. 加强成本管理人员培训和交流：为了提高成本管理水平，应加强成本管理人员的培训和交流工作。
可以通过组织成本管理培训班、开展成本管理经验交流等方式，提高成本管理人员的专业素质和工作能力。
6. 建立激励机制：通过建立激励机制，可以激发成本管理人员的积极性和创造性。
可以设立成本管理的考核指标和奖励制度，将成本管理业绩纳入绩效考核体系，以激励成本管理人员积极参与成本管理工作，提高成本管理水平。
通过以上的措施，可以有效地管理通信工程的成本，提高项目的经济效益和社会效益，实现通信工程建设的可持续发展。
也可以为其他工程领域的成本管理提供借鉴和参考。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性通信工程中成本管理的重要性不言而喻。
在如今竞争激烈的市场环境下，高效的成本管理是企业成功的关键。
通信工程涉及大量的投资和资源，因此成本管理的重要性更加突出。
通信工程中的成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理可以减少不必要的开支，提高企业的利润率，从而增强企业在市场中的竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以更好地控制项目进度和质量，确保项目按时按质完成，达到客户的要求。
成本管理也可以帮助企业更好地规划和预算。
在通信工程项目中，成本是一个重要的考虑因素，对项目的成功与否起着决定性作用。
通过成本管理，企业可以做好合理的预算和规划，确保项目的顺利进行。
成本管理还可以帮助企业降低风险。
通过对成本的精细管理，企业可以及时发现和解决问题，减少不确定性对项目的影响，降低项目失败的风险。
通信工程中的成本管理至关重要，它不仅可以提高企业的盈利能力和竞争力，更可以帮助企业更好地规划和预算，降低项目风险。
通信工程中的成本管理必须得到足够的重视和重视。
2. 正文2.1 成本管理的主要方法成本管理是通信工程中的重要环节，通过有效的成本管理可以提高项目的效率和竞争力。
成本管理的主要方法包括：1.成本预算：成本预算是制定项目成本计划的基础，通过对项目各个阶段的成本进行预算，可以有效控制项目的总成本和预防成本超支。
2.成本估算：成本估算是根据项目需求和范围确定各项成本的预估值，可以帮助项目组织对成本进行合理安排和管理。
3.成本控制：成本控制是通过监控项目执行过程中的实际成本情况，及时调整策略和资源配置，确保项目按照成本计划进行。
4.成本分析：成本分析是对项目各项成本进行细致分析，找出成本构成和影响因素，为制定合理的成本管理策略提供依据。
5.成本效益分析：成本效益分析是对项目成本和收益进行比较，评估项目的投资回报率和绩效，为决策提供参考依据。
通信线路工程施工成本控制
通信线路工程施工成本控制随着信息技术的飞速发展，通信行业在我国经济中的地位日益重要，通信线路工程作为通信网络的基础设施，其施工成本控制成为了施工企业管理的重要课题。
通信线路工程施工成本控制是指在施工过程中，通过合理的组织、计划、协调、控制和监督，实现施工成本的有效管理和节约，以达到项目利润最大化的目的。
一、明确成本控制目标在通信线路工程施工前，要明确成本控制的目标，包括工程项目的总投资、施工过程中的各个阶段的成本支出、以及各项成本费用的控制指标等。
明确成本控制目标有助于制定合理的成本控制计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
二、制定合理的施工预算施工预算是施工过程中的重要依据，包括工程量清单、定额消耗量、材料价格、人工费、施工机械使用费等。
施工预算的制定应根据施工图纸、施工方案、现场实际情况等因素进行，确保预算的合理性和准确性。
同时，要根据市场行情及时调整预算，以适应施工过程中的价格变动。
三、加强材料管理材料费用在通信线路工程施工中占有较大的比重，加强材料管理是降低施工成本的关键。
首先，要合理制定材料采购计划，根据工程进度和施工需求合理安排材料的采购时间和数量，避免库存积压和供应不足。
其次，要控制材料采购成本，通过比价、谈判等手段争取到更优惠的价格，降低材料成本。
此外，要加强材料的储存和使用管理，减少材料损耗和浪费。
四、优化施工方案和工艺优化施工方案和工艺是降低施工成本的重要途径。
在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化施工方案和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
例如，通过改进施工工艺，提高施工质量，减少施工过程中的返工和修补，从而降低施工成本。
五、加强施工过程中的成本控制在施工过程中，要加强对各项成本费用的控制，确保施工成本在计划范围内。
首先，要加强对人工费、材料费、施工机械使用费等直接成本的控制，合理安排人员、材料和机械的使用，避免浪费和闲置。
其次，要加强对管理费用、安全费用等间接成本的控制，合理使用管理资源，提高管理效率。
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谈谈通信工程的成本控制策略
摘要：我国经济不断的发展和前进，科学技术日新月异，各行各业之间的竞争
也是处于火热状态，因此电信行业的竞争中的通信工程在面对市场的选择的时候，在通信工程的成本控制中存在着诸多问题，这些问题对其行业发展产生了阻力，
因此需要对这些问题进行处理，通过对通信工程的成本控制来提升竞争力，消除
问题，将企业的利润放到最大。
关键词：通信工程；成本控制；控制策略
引言：
当前的行业竞争十分激烈，为了尽可能抢占市场份额，许多企业都打出了经
济牌，压低售价以吸引顾客，但是难免有一些不法分子为吸取更大的利益而对产
品进行粗制滥造，破坏了市场环境，为了避免通信行业产生这种情况，必须提出
更为科学有效的成本压缩方式，以赢得客户信任。
1.通信工程项目成本管理概述
所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本
控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、
成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而
将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控
贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2.通信工程成本控制存在的问题
2.1在控制材料成本时效果不佳
在对通信工程进行成本控制时，其诸多内容都联系到了管理层面上，例如施
工器材设备的管理、施工时人流的管理、建材成本的输出管理。
材料成本往往在
投入通讯工程建设的资金中占据了极大的比重，所以，它也就成为了节约成本的
重点目标。
但是就目前而言，通信工程对于材料成本的控制略显不足。
比如当工
艺不规范时所造成的物资浪费，由于监督不力所导致的原材料铺张浪费，还有许
多不定的人为因素，都是造成材料成本大大超出预算的原因。
2.2人员的监督管理工作不到位
在监理通信工程建设的过程当中，监督人员应发挥其重要职能。
可是现如今，许多的通信工程建设都普遍存在监管能力低下，员工作业不符合规范等缺陷，这
些现象的产生无外乎都与懈怠的监督管理工作有着莫大的联系。
如果监管不力，
那么就会对各项的施工作业产生负面效应，例如延误工期，生产不符合客户标准，这也从另一方面提高了信息工程建设的成本。
除此之外，许多监管人员在负责不
同的项目时总是达不到一致的进度目标，从而耽误了工期，增加了安全隐患。
2.3不稳定因素的影响
通信工程建设期间夹杂着许多不稳定因素，如果相关的单位不能及时有效地
处理这些问题，那么同样会给企业造成的经济损失，比如在小区进行作业时，施
工期间的巨大噪音影响到了居民们的正常休息，那么工程成本的支出上就会额外
多出一条扰民赔偿，还有就是员工在施工期间意外受伤或是死亡，同样也会造成
工程经济的损失。
这些不可预见的因素都使预算成本承担巨大的风险。
3.通信工程成本控制策略
3.1人力资源成本控制
在21世纪社会发展的过程中，面对日益激烈的社会竞争，说到底就是对人才的竞争。
通信工程企业在日常发展的过程中，基于通信工程自身具备的技术性，
在很大程度上需要计算机进行辅助，而施工企业要想从根本上控制工程的成本，
就必须在原有的基础上加强企业的人力资源管理。
而在其加强的过程中，主要包
括以下几种途径：首先，在通信企业日常发展的过程中，人力资源作为其管理中
的核心部门，在负责企业日常营运的同时，还直接关系着企业今后的发展。
由此
就需要通信企业的相关负责人能够加强对企业人力资源的管理，使其在形成的过
程中，结合着自身企业的发展状况，结合计算机的相关数据，将各个部门的人员
信息进行分析总结，为企业选拔优秀的人才。
其次，在工程施工的过程中，管理
人员应加强对现场工人的指导，使其在工作的过程中严格按照要求进行施工。
最后，建立完善的人才激励制度，在提高员工工程效率的同时，还能提高员工的生
产积极性，使其更好的投入到今后的工程中。
3.2材料成本控制
材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些有
线传输通信工程中用到的主要材料（如光、电缆等）、主要的设备（如程控、数
据交换设备等）、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算是材料费用的一部分。
通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费的这
块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输
方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输
方式。
确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的
损失。
在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立
与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。
不
仅可以购买到好的材料而且可以更好的完成控制成本的目的。
3.3机械成本控制
机械成本在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成部分。
通信
的本质就是传递信息，在传递信息的系统中，除了发射信号的发射端还有接受信
号的接收端，位于中间的传输系统必不可少。
传输就是将携带信息的信号通过媒
体传送到目的地的过程，这其中的机械成本不容小觑，主要包括小型电子机械的
成本，以及大型信号接收仪器的成本。
从机械项目准备开始到机械施工再到机械
任务竣工和交付使用，这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，
整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至
终置于有效的控制之下。
3.4传输媒介成本控制
传输媒介的成本通信工程归根到底就是信息的一种传输。
传输媒介是用于承
载传输信息的物体，提供两地之间的传输道路。
传输媒介从大的分类上可以区分
为两类：一种是电磁信号在自由空间中的传输，这种传输方式叫做无线传输；另
一种是电磁信号在某种传输线上的传输，这种传输方式叫做有线传输。
电缆，光缆，微波，卫星是不同形式的传输媒介或是信号载体。
如果传输媒介是有线媒介，信号沿传导线传播，对应就为有线通信。
有线传播的传播媒介又称为传播线路，
它包括架空明线，对称电缆，同轴电缆为传媒介质的电缆传输系统。
无线通信是
通过电磁波在空间的传播，对应通信为无线通信。
但是在现行的媒介系统的制造
使用等各方面，有线传输还占有很大的优势，因为一贯的使用已经形成行业的惯
性。
无线传输因为包括庞大的技术内容，还没有达到很普遍的推广，而且因为无
线信号的不稳定性和抗干扰性比较差等原因，实施起来对于通信工程又是一个很
严峻的挑战。
但也不失为一个很好的发展机遇，应该加以深化和研究。
使得在无
线设备更推广，质量更高。
结束语：
总而言之，通信工程是电信行业发展的载体，通信工程的成本控制直接决定
电信行业能否顺利发展，因此，针对当前通信工程成本控制中存在的问题，这就
要求相关工作人员要树立成本控制的正确观念，加强对人力资源的管理、材料成
本的管理、机械成本的管理及传输媒介的管理等工作为成本控制奠定坚实的基础，最终建设出高质量的通信工程。
参考文献：
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[3]芦瑶.通信工程项目成本控制常见问题及对策[J].科学咨询.2010 .。