浅谈通信工程的成本管理与控制
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
谈通信工程成本管理
黑龙江电信国脉工程股份有限公司
覆辙 ， 造成 持 续的成 本 浪费 ， 同时也 无法 使企 业获 得更长远 的 利益 。 换言之， 通信工程在成本管理上缺乏长远的科学管理与规划。 （ 三） 通信工程成本管理的权责不明且缺乏良性的审计制度 成 熟 的通信 工程 企 业一 般 都 要求 设 立科 学 可行 的审 计制 度 ， 为 降 低 成本营造一个较良好的竞争环境 。 但 目前国内大部分通信工程企业 没有完善 的权责审计 制度， 在面临工程效益失真上没有做 到责任追 究， 这 种 缺 失 的管控 会 使 通信 企业 不能 建 立 良性 的 审计 制 度 。 近年来 ， 通信施工企业间的市场竞争日 趋激烈， 通信工程类企业 三 加强通信工程项 目的成本管理控棚策略 要想 在 市场 竞争 中站 稳 脚 跟谋 求长 远 发 展就 必 须 降低 工 程成 本 ， 完 （ 一） 从制度上对通信工程成本加以控制 善工程成本管控， 只有这样才能实现企业利润的最大化。 １ 、 管 理 层次 要 分清 ， 考 核 指标 要 明 确 。 通信 工程 的成 本 管理 根 通信 工程 成 本 管理 概 述 据 通信工 程项 目的性 质和 规模 来 分， 可 以分 为企业 对项 目经理 的管 理 成本管理指的是将企业在整个生产和经营等过程中所产生的费 和项目经理对下属部门以及施工队的管理。 在这种垂直管理模式下， 用， 包括材料费、 人工费及管理费等一些有形和无形的费用， 运用一 企业将指标下达到工程项目部， 工程项 目 部再将指标下达到施工队。 系列 的科 学 手 段进行 检 测、 分 析、 核 算及 考 核 ， 力求 降低 成 本提 高 企 要注意将这种模式下的通信工程项目管理层次分清， 各层次的考核 业 的综 合效 益 。 由此可 见 ， 成 本 管 理 的 目的就 是 给 企 业带 来 正 确 的 指 标 以 及其 范 围及 标 准要 明 确 ， 这 样 才不 至于 影 Ｐ ｌ ａ ｎ工程 项 目部或 成本核算信息 ， 进而降低企业产品的成本 ， 使企业在相同的市场条件 施 工 队的积极 性 。 下， 具 备更高 的生 产率 与较 高的 竞争力。 ２ 、 适 时 考核 ， 奖 罚到位 。 明确权 责后要 结合其 成本 分析 ， 实 行分 在通信工程的建设过程中， 施工企业从整个工程投标报价 到中 阶段考核， 以将各级成本中心责任者的积极性调动起来。 这就需要改 标 签约 ， 从 施 工前 期 准备 到现 场 施 工甚 至竣 工验 收都 与 成 本管 理 息 变以往的考核方式， 实行过程考核的管理方式， 尤其要重视在工程 息 相关 。 可 以说 成本 管 理不 但决 定了企业的 收益 ， 而 且也 在很大 程 度 施 工过程中的中间考核。 因为中间考核能及时发现存在的问题并能 上决定了企业未来的发展潜能。 通信工程成本管理一方面是要降低工 及 时 解 决 。 考 核 时 需 要注 意 要 以通 信工 程 的成 本分 析 资 料、 进 度 情 程的生产成本， 减少资金部分的投入， 以此累积企业的固定资产， 使 况以及财务报表资料等为依据 ， 正确评价出成本管理的实际情况待 企 业的 流动 资金 增加 ， 进 而 有利 于企 业开 拓 更多的工 程项 目， 促 进 企 通信工程完工并正式投入使用后， 要及时调 整分阶段考核出现的偏 业的生产和发展 。 另一方面通信工程的成本管理会直接影响到整个 差 。 电信 服务 质量 的好 坏 ， 运营 费用 的高 低 。 所以， 通信成 本 的 管理 就 是 （ 二） 以优化施工方案控制和降低工程成本 对通信工程各个环节进行有计划的管控 ， 从企业的最高领导到普通 在 通信工 程实 施前 ， 项目 部应 与相关 单位积 极沟 通 ， 要 以所 使 用 员工， 应把成本控制的意识渗透到公司管理的各个环节。 只有不断强 线路 的 运 行条 件 、 线 路 等 级 以及 气象 情况等 制 定 出一 套行 之有 效 的 化 成 本意 识 和效 益意 识 ， 才能 不 断 降低 成 本使 企 业在 市场 中更 有竞 施 工方案 。 施 工前要 提 前 对施 工 队进 行相 关 的施 工 培训 要采 取 相 关 争力。 的 防范 措 施 ， 以 避 免 因沿 线 交 叉跨 越 的 各种 低 压线 路 、 民房 等 障 碍 二 通伯工程成本管理中存在的问陬 物 给 工程 带来 影响 。 专业工 程 师应 在现 场 督促 指导 ， 施 工人 员对 施 工 （ 一） 通信工程成本管理存在着极大的浪费 工艺和 流程 必须 要熟 练掌 握 ， 以 尽可能 降低 返工率 。 要 严格根据 施 工 Ｉ 、 材 料 费用 不合 理 。 在 通信 工程 的成 本计 划 中， 材 料 费所 占的 进 度 安排 进 行施 工 过程 的 实施 ， 施 工要根 据 进 度计 划 进行 指导 和 组 比例 通 常为 整体 造价 的 三分 之 二 。 材 料 费 用的 不合 理 主 要 体现 在 盲 织。 目订购材料， 使材料富余但无用， 或是选材错误导致 白白浪费。 （ 三） 从技 术措 施上控 制工程 成本 ２ 、 机械设备管理不善。 随着科技 的不断发展， 机械设备的更新 在 工程的 施工 阶段， 要将 技 术人员的主观能 动性 充分发挥 出来 ， 速 度也 非 常快 ， 若企 业不 能与 时俱 进 ， 老 是使 用过 时 的机 具 ， 那 么机 对 标 书 中 的主要 技 术 方案 进 行技 术 经济 论证 ， 研 究 出更加 经 济可 靠 具 的效 率 将成 为 制 约 整个工 程 的成 本 降 低的 关 键 。 实践 中因 为设 备 的方案 ， 以使 工程 成本 得 以降低 。 购 置费用高 ， 短 期 内的效 益不 明显 而放 弃购 买的 情况 时有发 生 ， 企 业 （ 四） 从经 济措 施上控 制工程 成本 这 种只注 重短 期 收 益的 做法 会 导致 设 备在长 远 的 使用 中的增 值价 值 经济 措施 主 要是 对人 工费和 设备 材料 费 这两个 方面加 以控制 。 泯 灭。 在控 制人 工费 时， 要 将工程 项 目的 性 质、 工 期 以及劳 动生 产率 等 因素 ３ 、 薪 酬 制度不够 完善 。 目前 ， 大部 分 通信 工程类 企业 内部所 采用 进行 充分考虑 之 后 ， 再 将 动态 的人 工费 用标 准 方案 制定 出来 ， 并结 合 的 员工 工资 制度单一 ， 通常是 按 照通信 工程 中的人 工费用 来设 置工资 些动 态 的考 核 。 控 制设 备材 料 的用 量要 以 工程 项 目 施 工 红 线 图作 标准， 按 岗位考 核而 非按 劳 取 酬 ， 加 之 没有特 殊 的激 励 机制 ， 这样 在 为依 据， 对 设备 材料 消耗 量加 以确 定， 实行 限额 领料 制度 。 很 大程 度 上 不能 对 员工起 到 很 好 的激 励 作用 ， 这也 造 成很 大 的人 工 结 语 费用方 面的成 本浪 费。 总之， 只有不断完善通信工程的成本管理， 才能使企业实现可持 （ 二） 通信工程成本管理缺乏科学性的研究分析 续性发展 。 在国内企业与国际接轨之时也是竞争最为激烈的时候。 国 １ 、 缺乏成本的分配计划。 在分析 目 标成本时， 工程管理机构往 内企业只有更加注重成本管理， 降低成本费用， 提高员工对成本管理 往按照事先统一的规范简单地进行成本测算， 而没有进行实地考察、 的责任 感 ， 才能 为企业 创造更 多的价 值 ， 提高自 身 的综 合竞争力。 分 析工 程项 目的差 异性 ， 测 算意 外 情况 的风 险 概 率 ， 缺乏 根据 实 际所 需 要 的 条件 进行 研 究及 制 定成 本 的 分 配计 划 。 这样 容 易使 实 际工 程 项目 的 部分 数据 流失 ， 造成 所 测算 的 目 标 成 本 与实际情 况相 差较 大 ， 参 考文 献 损 失部 分成 本费用 。 【 １ 】 毕 敏 坚 浅 谈 工 程 项 目管 理 中 的 成 本 控 制 【 Ｊ 】 ． 广 东 建 ２ 、 缺 乏长 远 的科 学 管 理 与 规 划 。目前， 即使 目标 成 本 已经 预先 材 ， ２ ｏ ｏ ６ （ ８ ） ： ７ ． 测算， 企 业也会 很少跟 踪 各 个分项 工程或 者 检验 批所 产生 的成本 ， 缺 【 ２ 】 刘川 明 施 工 企 业 实 行 低 成 本 战 略 问题 ［ Ｊ 】 ． 财 务 成 本 管 ２ ， ０ ０ ９ ， １ ． 乏 对其 的合 理 统计， 更 谈不上 汇集成 本 差异 的原 因和 现 象 ， 因此 也就 理 ， 无 法 给下一 个 目 标 工程 提 供可 靠 的数 据 进 行 参 考 ， 容 易使 企 业 重 蹈 ［ ５ 】 李建 军 ． 通 信工 程项 目管理［ Ｊ ］ ． 电信 之 家， ２ ｏ ｏ ８ （ ２ ３ ）
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
通信工程项目成本管理
浅析通信工程项目成本管理摘要：现代的通信施工企业作为通信施工服务的供应商，就是向运营商提供一个完整的通信工程服务的过程。
涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程。
工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程，本文要谈的是通信工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理，不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本。
关键词：通信工程成本管理目前随着通信技术的日益发展，通信网络也在不断建设和完善通信线路是整个通信网络的基础组成部分。
通信线路工程相对来说技术含量比较低，施工工艺比较简单，因而通信线路工程施工企业急剧增加，挂靠现象严重，导致通信线路施工市场无序竞争，建设单位的线路工程施工费用一再压缩，留给施工企业的利润空间越来越小如何做好成本控制工作，尤其是项目成本管理，就成为了各施工企业管理工作的重点。
1工程项目成本管理的含义通信工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面，是施工企业对项目负责人考核的重要依据。
2工程项目成本管理的内容通信工程项目成本费用的构成主要有：2.1人工费：包括工程各级管理人员、施工人员的基本工资、辅助工资、绩效工资、各类补助、保险等。
2.2分包费：工程中需要分包的费用。
2.3车辆使用费：包括工程指挥车辆、施工车辆的折旧费、租赁费、汽油费、修理费、路桥费等。
2.4机具仪表使用费：施工中所需的各种机具仪表的折旧费、租用费、使用费等。
2.5赔补费：工程中路过农田、铁路、公路、河流等地段需要支付的各种赔补费用。
2.6住宿及差旅费：工程管理人员和施工人员往返公司或工地产生住宿费和差旅费。
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，企业通信也面临的新的改革与创新，在企业的通信工程的开展过程当中，企业人员也对建设项目的成本管理进行了一系列的探究与改进，企业要加强对于建设项目成本的控制等问题，就要加强对于通信工程的人员管理和培训，通过科学的管理手段合理的控制通信工程建设项目管理当中成本的消耗问题。
关键词：通信工程；建设项目；项目管理；成本控制引言：对于一个企业来说，在通信行业市场的竞争日益严峻的情况之下，企业要想从中得到发展和盈利，就应该及时的进行对于成本的管理和控制的改善，可以更有效的使用成本和对成本进行节约，来为企业得到建设和创新，但是要在保证通信工程建设项目质量的基础上，对企业进行有力的成本节省，提升企业对于通信工程建设项目的成本管理和控制。
一、通信工程建设项目成本控制及管理的基本概述及意义随着社会经济的迅速发展，人们对于通信工程的需求随着企业的发展逐渐的提高，这就有效地促进了通信工程行业的正常发展，但是由于通信工程建设项目的日益增多，人们开始在竞争当中的企业有了规范化的认识，而对于企业的发展来说，让企业能在竞争力强的通信工程建设项目当中脱颖而出，就需要企业加强对通信工程建设项目管理当中的成本控制，来达到企业的收益最大化。
对通信工程建设项目中的成本控制并不只要降低通信工程的质量，而是在保障通信工程质量的基础之上进行成本的控制和管理，这就要求企业对于通信工程施工的各个环节做出有效的把控，工作人员要对于成本的使用做出详细的监管和记录，做出通信工程的基本合理化规范，记录好企业成本的使用并做出明确的报告，以便于更好的使用成本而做出更合理的使用和判断。
在通信工程建设项目达到竣工的时候，要通过成本的使用记录和报告对成本的使用情况做出核实和计算，要将责任具体而明确的分配到每一个监管者的身上，让工作管理人员对自己的责任得到明确，在通信工程建设项目当中，让每一个管理人员都明确的记录和管理成本支出。
通信工程的成本管理与控制分析
车辆工程技术200理论研究 为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。
1 通信工程项目成本影响因素1.1 人员因素 在通信工程项目成本管理中，人的影响作用比较大。
为了提升项目建设效益，必须采取有效的管理措施提高劳动生产率，要求通信企业能够充分调动员工积极性，组织员工参加专业技能培训教育，强化专业技术水平，提高生产率水平。
1.2 设备材料因素 在通信工程项目建设中，设备材料费用为项目总成本的50%以上，因此，在项目成本控制中，设备材料价格控制至关重要，具体包括采购价格、运输费用、设备维护经费等等。
1.3 执行因素 在通信工程项目成本管控方面，应制定完善的成本管理制度，并将其落实到成本控制中。
通信企业生产设备的先进性、施工技术水平等，都会对工程成本产生较大影响。
为了高效的完成通信工程项目建设，要求企业具有较强的专业技术水平以及协调分工能力，在项目建设中，土建部门、人力部门等应做好协调配合，保证分工合理，确保项目建设的顺利进行。
2 通信工程的成本管理与控制措施2.1 通信工程材料成本的管控 为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。
具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。
例如对于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求。
在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。
通信工程的项目成本管理
浅谈通信工程的项目成本管理摘要：通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。
成本的管理是对通信工程各个环节进行有计划的管理，从根本上降低通信工程的整体造价，减短整个工程的周期。
本文探讨了通信工程的项目成本管理。
关键词：通信工程；项目；成本；管理abstract: communication engineering cost management will directly affect the entire telecom service quality is good or bad, the discretion of the operating expenses. cost management is the communication project each tache of a planned management, fundamentally the overall cost reduce communication engineering, cut short the cycle of the whole project. this paper discusses the communication engineering project cost management.keywords: communication engineering; project; cost; management中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：通信工程项目成本管理是指有计划有组织的对项目施工过程中的成本费用进行控制和协调，以期实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，保证工程质量的一种科学管理活动。
成本管理就是想通过技术经济和管理活动，达到有效使用资金提高管理水平和实现成本控制最优化的目标。
一、影响施工项目成本变动的因素1、市场经济方面的因素影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工企业的规模和实力决定的。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
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浅谈通信工程的成本管理与控制
发表时间：2019-07-02T11:06:46.503Z 来源：《工程管理前沿》2019年第07期作者：王婵
[导读] 本文结合自己的研究，对通信工程的成本管理与控制进行分析。
天津智导科技有限公司天津 300192
摘要：通信工程在整个通信行业中有着十分重要的地位，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，对通信工程进行成本管理，可以从根本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；成本管理的意义在于控制和降低成本的前提下服务质量不减，如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
本文结合自己的研究，对通信工程的成本管理与控制进行分析。
关键字：通信工程；成本控制
一、通信工程项目成本控制基本内容
在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：
（一）人工费用的控制
在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。
工程施工应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。
本人认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标。
此外，根据劳动力市场用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用于定额外人工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超支，还会留有一定余地。
（二）设备材料的费用控制
在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。
通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。
确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。
在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。
（三）全面成本的控制
对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。
要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。
在许多实际项目中成本管理经常被工程管理者忽略，或无好的控制方法等问题，成本管理经常处于失控状态。
整个项目的实际支出，项目的实际盈亏只有在项目结束时才开始结算。
而这时其损失常常已无法弥补。
因此成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。
二、质量控制的关键因素
在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。
一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：
（一）对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。
当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。
（二）人员安排问题是非常关键的一环，施工人员是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制对象，要充分调动施工人员的积极性及技术含量，为此，除了加强对施工队伍人员进行劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
（三）对于工程项目的质量来说，一定要保证通信设备的质量，项目管理人员及采购人员，要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。
并且针对当地的气候条件、地理环境等因素，在选购通信线路方面的器材时要特别注意，要加强验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝伪劣产品、三无产品这些以次充好、以旧充新的劣质产品。
避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。
（四）工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。
要健全人机固定、操作证、岗位责任、交接班、技术保养、安全使用、机械设备检查等制度，确保机械设备处于最佳状态。
（五）在施工开始前项目经理需要针对具体的施工制定相对应的施工方案，合理做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，合理控制施工进度、降低施工成本、提高工程效益、确保工程质量，使施工快速及有效的完成。
（六）通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程、施工周期较长、流动性也比较大，
要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。
尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝野蛮施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
（七）树立企业信誉在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。
要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。
另外还需要重视整体通信工程质量，建立完善的质量监督体系，为通信企业树立良好的信誉，为通信企业带来源源不断的成本收益，为通信企业长远发展奠定良好基础。
保证工程质量的前提下，有效合理的控制成本，杜绝浪费资源、设备材料等的现象发生。
合理控制工程项目进度，提供满意的工程产品，是通信工程项目承包企业的基本责任和义务。
总之，达到合理的质量目标是通信工程项目成本控制的关键所在，也将为企业赢得好的声誉。
结语：随着我国经济发展愈加迅速，通信行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，通信工程行业面临着激烈的竞争。
在激烈的市场竞争中，工程通信企业要求发展，要获得市场经济的利益，必须加强成本控制以提高市场竞争力。
工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。
参考文献：
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