通信工程的成本控制研究
通信工程成本控制问题探究
其能做到更长远地得到使用 ， 要对机械设备进行 阶段隆检测 ，以了解通 信设备仪器 的参数与性能 ， 及时发现和及时反馈质量问题 。
（ 四） 加强企业文化建设 ，提升企业的影响力 个好 的企业文化能提升员工的责任意识 。在进行通信工程的成本 管理与控制中，使员工把关住工程的整体质量 。员工强烈责任意识的树
一
的机器设 备 ， 增加 了企业 的成本 。三 、薪酬制度有缺陷 。目前通 信工程 企业的人工 费用构成主要是 ： 基本工资 、福利津贴和五险一金 ，加上额
外的奖金等 。 （ 二） 通信工程成本 审计制度 中权责分明有待 加强 在成本 审计 中应分清部门间存在的权责关 系 ， 部 门职责由本部 门承
立有助于进行工程成本控制 ， 降低不必要的成本 。提高整体工程质量。 完善的工程品质管控不仅可把住工程质量关 ，还给在长期执行 中为企业 带来更大效 益 ，为企业树立品牌与信誉。企业在市场竞争 中将处于有利 位置。
担 。考核指标要清晰 ，奖罚要适 当。成本核算与成本计划应准确无误 ， 使工程实际发生 的成本控制在计划 以内。合理的成本审计制度可以对通
【 关键 词 】通 信 ＿ Ｔ － 程 成 本控 制 探 讨 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５ － ３文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — １ ６ ９ — ０ １
随着社会经济的发展 ，通信工程发展速度也在加快 ，市场竞争进入
方面因此存在很大挖掘潜力。材料的招标采购要遵循 四条原则 。首先应
对通信工程进行成本控制关乎项 目的全过程及各层面，包括细微 环 节 。一要对项 目 人员进行合理安排。项 目 人员是工程的直接操作者 ， 对 整个工程质量起决定性的作用 ，合理安排以避免施工出现失误 。可开设 项 目人员的培训班 ，对操作规范与技术 进行讲解 ，使员工尽快熟悉岗位 操作工序 ，提高操作的专业水平 。二是加强对机械设备的管理 。出于对 整体效益的考虑 ，企业不能盲 目 添置机械设备 ，加强机械设备的管理使
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控随着通信技术的不断发展和应用，通信工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
通信工程的实施不仅涉及到大量资金的投入，还面临着复杂的成本管控和项目预算的制定。
建立一套完善的通信工程概预算体制，并加强成本管控，对于保证通信工程项目的顺利进行和有效利用资源具有重要意义。
本文将对通信工程预算体制及成本管控进行浅析，以期为相关工程项目的管理者提供一些参考。
一、通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施前，对项目所需各项费用进行合理预估和分配的制度。
它的建立不仅可以合理规划项目资金的使用，还能够在项目实施过程中对成本进行有效管控，从而保证项目能够按时按质完成。
通信工程概预算体制的建立应包括以下几个方面：1. 项目预算编制项目预算编制是通信工程概预算的第一步。
在项目启动之初，项目管理者应根据项目的实施范围、技术要求、资源情况等因素，对项目所需的各项费用进行系统预估和分析。
通过对项目成本的充分了解和把握，制定出合理的预算数额，为后续的项目实施提供经费保障。
2. 资金分配与支出在项目预算编制完成之后，就需要对项目所需的经费进行合理分配和支出。
这一过程需要对项目的各项费用进行分类和分级，并根据项目实施的进度和需要，合理安排资金的使用顺序和方式，确保资金的使用能够有效地支持项目的推进。
3. 预算计划的调整在项目实施过程中，可能会受到市场变化、技术进步、资源供给等多种因素的影响，因此项目的预算计划可能需要进行调整。
项目管理者应密切关注各种信息，对项目的预算计划进行动态管理，及时进行预算的调整和修正，以适应实际情况的变化。
二、通信工程成本管控1. 成本核算在项目实施的过程中，应对项目的各项费用进行详细核算。
这包括对项目所需物资、人工、设备租赁等各个方面成本的统计和记录，以便于对成本的分析和控制。
2. 成本计划的执行项目管理者应监督和指导项目团队按照项目成本计划的要求进行执行，确保项目成本的使用符合预算计划，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
对通信工程的成本管理探讨
对通信工程的成本管理探讨摘要：近年来，我国通信事业在社会经济的推动下，取得了很大的进步和发展。
在新时代背景下，通信工程的数量和规模呈明显的上升趋势，通信事业的发展前景一片大好。
然而，在实际通信工程项目的设计过程中还存在一些问题，许多企业在项目成本的管理和控制中还存在许多漏洞和缺陷，缺乏一套完整的成本管理体系，这对通信事业的长期发展是十分不利的。
因此，加强通信工程设计项目成本管理及控制，健全通信工程成本管理体系势在必行。
关键词：通信工程；成本管理；探讨引言随着我国社会的发展以及科学技术的进步，通信工程也得到了相应的发展，通信工程在整个电信行业中占有非常重要的地位，起着十分重要的推动作用。
对通信工程的成本管理关乎整个电信工程的建设质量，同时还影响着电信工程后期的使用效果，所以，对通信工程的成本进行控制是非常重要的工作。
论文对通信工程的成本管理进行了探讨。
1通信工程项目成本控制存在的问题1.1 通信工程中的直接成本浪费严重通信工程中的直接成本往往与材料的进购以及使用等息息相关，一般情况下，通信工程成本中的材料成本占工程总成本主要部分。
因此，通信工程要想有效的管理直接成本，就必须严格的对材料成本进行管理与控制。
通信工程中的材料成本浪费严重主要体现在以下几个方面：对施工材料的预估不准确，使得材料的购买数量过剩；材料进购时的质量把关不严格，不合格材料占据比例较大；材料管理人员对材料的使用情况监督不严格，施工过程中被毁坏的材料较多。
1.2 通信工程的间接成本管理不到位通信工程的间接成本管理不到位主要表现在工程现场的流程管理问题上，例如，工程项目的施工进度慢、通信工程的施工方案缺乏可行性、施工任务分配不均匀、施工人员窝工、施工机械和器具使用维护不当等。
1.3 不可预见的成本费用不可预见的成本主要是针对通信工程施工过程中所涉及到的不确定因素而言的，主要包括施工材料的突然涨价或者运输费用涨价、业主指挥失误造成返工、施工方案中未考虑到特殊情况而增加的费用、设计出现非正常性错误（没有发现）造成即成事实、天气及施工环境变化异常增加施工成本、安全事故赔偿费用、违规违法问题处罚费用等一切成本，这些成本费用都无法提前预算，因此归为不可预见的成本费用。
通信工程施工成本控制
通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的阻碍因素分析目前，建设工程市场竞争日益猛烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应把握施工项目成本阻碍因素的分析方法，辨识阻碍成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本阻碍因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的阻碍因素，就应把握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同时期的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析阻碍成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本要紧包括固定成本和变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度阻碍的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人职员资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业治理费。
施工企业应分析固定成本的构成情形，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本要紧包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直截了当费、临时设施费及现场治理费等直截了当工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不同时期的成本内容施工项目是从工程投标时期开始，通过项目的实施时期到达项目的竣工验收时期。
施工项目的成本也是相伴着项目建设的进程逐步形成的。
项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本要紧包括项目投标时期和施工预备时期的成本。
(1)项目投标时期的成本要紧包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
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通信工程的成本控制研究
摘要：随着科学技术的快速发展，通信工程也取得了巨大的进步，在人们的生
活生产和学习中得到了广泛的使用。
通信工程是现代通信目标的主要支撑，施工
的质量情况与电信系统的整体运行情况有着十分紧密的联系，能够为日后的维护
管理打下坚实的基础。
所以，在进行通信工程项目施工管理阶段，就要强化对成
本的控制，这对于后期工作的有序开展有着深远的意义和影响，对于成本控制中
存在的问题要妥善的解决，从而更好的促进通信工程建设。
基于此，本文就通信
工程的成本控制进行科学合理的研究与探讨。
关键词：通信工程；成本控制；研究与探讨
随着社会的不断发展，我国通信行业取得了突飞猛进的进步。
现阶段，通信
建设市场的竞争日益激烈，要想在竞争中站稳脚步，就要强化通信管理工作。
在
通信工程的管理中，成本控制是非常重要的组成部分，对通信工程建设的进度和
费用开销都有着直接的作用，所以，在实际的成本控制中要将其中出现的问题妥
善的处理，这样才能够促进成本控制工作的质量。
一、通信工程成本控制的主要内容分析
（一）人工费用的成本控制
在通信工程建设中参与的人员需要的各种费用的总称就叫做人工费用成本，
其中主要包括了基本工资、额外奖金、劳动保障等。
通信工程单项的人工费用是
根据定额的单价为主要依据的，通过整体考核通信工程单项人员的编制、工作时
间等，将预算人工费用同实际支出的人工费用进行比较，将其中存在的差异找出来，利用科学性的数据解析方式，将其中的问题能够有效的处理，这样就能够保
证实际的成本能够与控制的目标达成一致。
（二）对设施材料费用成本进行合理的预测
在进行通信工程材料费用成本的控制中，主要的工作就是对材料、设施以及
材料的运输费用等进行有效的控制。
在通信工程施工阶段，材料费用占据工程成
本的一半左右。
所以，工作人员在对成本控制的工作中，要将通信工程材料费用
作为主要的工作对象。
在进行设施材料费用的预测中，要对主要材料和补充材料
进行合理的分析，在充分的结合市场的发展情况，对价格、运费进行实地的考察。
在对成本的控制工作中，要将设施材料的费用合理的预测。
（三）施工和费用成本的控制
在科学技术的迅速发展中，各种新型的技术和机器走入大众的眼中，在促进
和提升社会经济的基础上，也能够改善人们的生活。
在进行通信工程的施工中，
各种全新的机器在其中发挥了非常重要的作用，对工程建设的质量也有促进的作用，这种情况下就使得工程的成本费用大大提升。
而对于通信工程的施工来讲，
具有一定的复杂性，在实际的操作过程中，不能够形成良好的工作模式，使得机
器的使用效率大大降低。
所以就需要工作人员在通信工程承包的控制中，要将机
器的费用充分的考虑进去，这样才能够保证成本控制的质量。
二、通信工程成本控制中存在的问题分析
（一）在通信工程的施工中，企业的领导总是将工程建设的质量放在首位，
对工程造价的管理工作经常是视而不见，他们认为这是财务部门发事情，与他们
没有什么紧密的联系，这种状况下就使得通信工程的成本控制工作没有得到重视。
再加之现阶段的市场竞争力在日益激烈，在这种市场氛围环境下，企业的领导对
工程的技术和承接单位单位方面的功能工作能够给予高度的重视，而在工程项目
的成本控制方面没有一致的共识，就使得在实际的通信工程建设中成本的亏损现
象比较严重，这就在一定程度上影响了企业的发展。
（二）工程成本的预测不到位
在进行通信工程成本控制工作中，成本预测指的是相关的工作人员按照工程
的规模情况、技术需求的情况以及人员配置的情况来对项目的成本进行预测，对
项目建设之中费用的支出进行科学有效的预测。
但是在实际的工程预测中，财务
人员只能够对工程施工的部分进行合理的预测，对于没有开展的工作不知从何下手，对未发生的事情和一些不确定因素的影响不能够做出准确的判断。
通常情况
下这样的预测结构与实际情况会出现严重的不符，在成本投入方面出现较大的分歧。
在通信工程的实际施工中，经常会出现财务风险的事情发生，给企业的经济
效益带来严重的影响。
（三）缺乏必要的成本分析
现阶段的通信工程施工中，大多数的施工单位在成本控制方面正常情况下都
是针对整体的成本来进行分析，很少有对成本的每个环节都做出分析的情况。
在
实际的通信工程施工阶段，出现严重的成本升降，就会使得实际费用与预测费用
出现较大的分歧。
除此之外，施工单位对下一个通信工程的预测，都是根据上一
个通信工程的情况为依据来进行的。
若是上一个通信工程中存在严重的成本问题，就会对下一个通信工程的成本预测工作造成直接的影响，与此同时对施工单位的
发展也会产生一定的阻碍作用。
三、提升通信工程成本控制的措施分析
（一）强化人力资源的管理工作
随着社会经济的不断发展，市场竞争力越来越激烈，企业的竞争其实就是人
才的竞争。
通信工程企业在发展中，通过通信工程自身具有的技术性，在实际的
工作中就需要计算机的帮助才能够将工作处理好。
而对于施工单位来讲要想从实
际上将工程的成本控制好，就要在原有的基础上强化人才管理的工作。
在强化人
才管理中主要有以下几种方式：首先，在通信工程企业的发展中，人力资源是管
理的核心部门，在负责企业正常运行的基础上，与企业在未来的发展也有着十分
紧密的联系。
所以就需要通信企业的负责人要强化人力资源的管理工作，在工作
中将企业自身的发展情况进行紧密的结合，通过数据对各部门的工作人员信息进
行研究，为企业选拔出最优秀的人才；其次，在进行工程的施工中，管理人员要
加强对现场工作人员的指导，保证他们在实际的工作中能够按照要求的规定来进行；最后，要建立人才的激励制度，提升工程施工的效率，使得员工在工作中充
满热情。
（二）强化工程的管理工作
在通信工程的建设中，强化工程的管理，就能够促进工程的质量，使得工程
的成本得到有效的控制。
其中强化工程管理主要有以下几个方面：首先，将通信
工程各个环节的管理逐渐的完善，保证在实际的施工中，能够根据指定的施工计
划来进行施工；其次，在施工阶段，禁止为了追赶施工的进度二盲目的增加施工
人员的数目；最后，对于施工过程中各种机器的操作，相关部门要安排专业的人
员来进行操作，防止在其中出现违规操作的现象，避免出现严重的安全事故。
（三）对采购的流程进行严格的控制
在进行采购流程的控制工作中，主要有以下几个方面：首先，采购人员在采
购期间要充分的结合市场经济的发展趋势，在采购中要严格的坚持“货比三家”的
原则。
在来考虑采购价格的基础上，还要保证材料的质量是否能够符合工程的要
求，保证质量能够到达标准的要求；其次，采购的工作要严格的执行四个原则的规定，分别是规划原则、现势原则、实用原则以及科学原则，采购渠道的选择，在保证供货关系的前提下，使得供货源不断的扩展，通信工程及其的选择一定要符合国家的标准规定；最后，通信工程企业方面要完善采购制度的建立，将制度在采购的各个环节中有效的落实，保证采购工作顺利进行的基础上，确保材料和机器的质量。
结束语：
综上所述，在通信工程的建设中，成本控工作占有十分重要的地位，能够促进通信工程的健康发展，将其中存在的问题进行妥善的处理，突出合理的措施建议，就能够促进通信行业的可持续发展。
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