通信工程成本与质量控制
通信工程造价控制措施方案
通信工程造价控制措施方案1. 引言通信工程是一项投资巨大的工程项目，其成功与否与整个项目的造价控制密切相关。
为了确保通信工程的顺利进行并控制项目的造价，制定一个详细的措施方案是非常重要的。
本文档旨在提供一个通信工程造价控制的方案，以帮助项目管理人员有效地管理项目的成本和资源。
2. 造价控制原则在执行通信工程造价控制时，应遵循以下原则：•合理规划和管理项目的资源，避免资源的浪费和重复使用；•根据项目的实际需求进行合理的成本评估和控制，并合理调整成本预算；•采用有效的预算和成本管理工具，确保项目的花费与预算保持一致；•监控和调整项目的成本变化，及时采取措施避免造成不可控制的成本增加；•与相关方保持沟通和协调，共同推动项目的成本控制。
3. 通信工程造价控制措施3.1 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行详细的项目前期调研和评估，以建立一个准确的项目基线，并对项目的成本进行初步估算。
在此阶段，需要采取以下措施：•与项目相关方进行充分沟通，了解项目的具体需求和目标；•评估项目的技术难度和工作量，并确定合理的资源配置；•进行项目市场调研，了解相关设备和材料的价格；•进行风险评估，确定可能会对项目造成成本增加的风险因素；•制定项目进度计划和成本预算，为后续的工作提供指导。
3.2 设备采购阶段通信工程中需要大量的设备采购，因此在设备采购阶段，需要采取以下措施来控制成本：•进行合理的供应链管理，选择可靠的供应商，并与其进行充分的合作；•对设备进行多方比较，选择性价比最高的设备；•在采购合同中明确设备的技术规格、数量和价格，并约定合理的支付方式和交货期限；•对设备的收货、验收和入库进行严格管理，确保设备的质量和数量符合要求；•做好设备的保管和维护工作，延长设备的使用寿命，减少维修和更换成本。
3.3 施工阶段在通信工程的施工阶段，需要采取以下措施来控制成本：•制定详细的施工计划，合理安排施工进度，避免因返工和工期延误而增加成本；•对施工过程进行严格监督，确保工作按照计划进行，并及时采取措施解决问题；•根据施工进展情况，对工程进度和成本进行实时跟踪和控制；•做好施工现场的安全管理工作，避免事故和损失发生；•做好工程质量验收工作，确保工程质量符合要求。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
通信工程质量控制点
通信工程质量控制点引言概述：通信工程质量控制是确保通信工程项目按照规范和标准进行设计、建设和运维的关键环节。
在通信工程的各个阶段，都存在一些关键的质量控制点，这些控制点对于保证通信工程的质量和可靠性至关重要。
本文将详细介绍通信工程质量控制的五个部份，分别是设计阶段、施工阶段、设备调试阶段、运维阶段和监测阶段。
一、设计阶段：1.1 设计规范和标准：在设计通信工程时，必须遵循相关的设计规范和标准，如通信设备的选型、布线规范、电磁兼容性等。
设计人员应该熟悉并严格遵守这些规范和标准，以确保设计的质量和可靠性。
1.2 网络拓扑结构：通信工程的设计中，网络拓扑结构的合理性直接影响到整个网络的性能和稳定性。
在设计阶段，需要子细考虑网络的拓扑结构，包括网络的层次结构、链路的规划和容量的设计等。
1.3 安全性和保密性：通信工程设计中，安全性和保密性是非常重要的考虑因素。
设计人员需要合理设计网络的安全策略、访问控制和加密机制，以保护通信数据的安全和保密。
二、施工阶段：2.1 施工质量管理：在通信工程的施工过程中，需要进行严格的质量管理，包括施工过程的监督、质量验收和问题处理等。
施工人员应该按照设计要求进行施工，确保施工质量符合规范和标准。
2.2 材料和设备选择：通信工程的施工过程中，需要选择合适的材料和设备，以确保施工质量和工程的可靠性。
施工人员应该选择符合规范和标准的材料和设备，并进行必要的测试和验收。
2.3 现场安全管理：施工现场的安全管理是通信工程施工过程中的重要环节。
施工人员应该制定安全管理计划，包括安全教育、安全设施的设置和施工现场的巡检等，以确保施工过程的安全性。
三、设备调试阶段：3.1 设备参数配置：在设备调试阶段，需要对通信设备进行参数配置，以满足实际需求和性能要求。
调试人员应该熟悉设备的功能和配置方法，并按照设计要求进行参数配置。
3.2 信号质量测试：通信设备调试过程中，需要进行信号质量测试，包括信号强度、信噪比、误码率等指标的测试。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
通信工程施工质量控制措施(全文)
通信工程施工质量控制措施(全文)范本1：通信工程施工质量控制措施一、概述通信工程是指利用通信技术进行信息传输和交流的工程项目。
为了保证通信工程的施工质量，需采取一系列的质量控制措施。
本文档旨在详细说明通信工程施工质量控制措施的各个方面。
二、施工前的准备工作1. 工程设计评审2. 施工图纸审查3. 施工方案评估4. 施工材料采购三、施工中的监督控制1. 工地施工现场管理2. 施工进度控制3. 施工质量把关4. 安全生产管理四、施工过程中的测试与调试1. 信号强度测试2. 信号质量测试3. 故障排除与修复五、施工结束后的验收工作1. 工程竣工验收2. 工程交接和文件归档附件：通信工程施工质量控制记录表附件：通信工程施工进度计划表法律名词及注释：1. 工程设计评审：指对工程设计方案的技术可行性、经济性、安全性等方面进行审核和评估的过程。
2. 施工图纸审查：对施工图纸进行细致检查，确保符合相关规范和标准。
3. 施工方案评估：评估施工方案的可行性和合理性，包括施工方法、材料选择等。
4. 施工材料采购：按照设计要求和工程质量标准采购合格的施工材料。
范本2：通信工程施工质量控制措施一、背景介绍通信工程是现代社会信息传输的重要方式之一，为了确保通信工程的施工质量，需要采取一系列的质量控制措施。
本文档旨在详细说明通信工程施工质量控制措施的各个方面。
二、施工前的准备工作1. 工程设计评审：对工程设计方案进行评审，确保技术可行性和合理性。
2. 施工图纸审查：检查施工图纸是否符合相关标准和规范。
3. 施工方案评估：评估施工方案的可行性、经济性和安全性。
4. 施工材料采购：根据设计要求和质量标准采购施工所需的材料。
三、施工中的监督控制1. 工地施工现场管理：确保施工现场的卫生、秩序和安全，保证施工进展顺利。
2. 施工进度控制：跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
3. 施工质量把关：严格控制施工质量，进行验收和检测，及时纠正存在的问题。
通信工程项目的质量控制措施
通信工程项目的质量控制措施摘要：本文讨论了通信工程项目的质量控制措施。
首先介绍了通信工程项目的重要性和高质量的要求。
然后，阐述了质量控制的概念和目标。
接着，提出了一系列质量控制措施，包括合理的项目计划和需求分析、严格的设计和施工管理、有效的质量检查和测试以及及时的问题处理和纠正措施。
通过这些措施，可以确保通信工程项目的质量满足预期，提高项目的成功率和客户满意度。
最后，总结了质量控制的重要性，并展望了未来质量控制的发展方向和挑战。
关键词：通信工程项目、质量控制、项目计划、设计和施工管理、质量检查和测试引言：通信工程项目在现代社会中起着至关重要的作用，涵盖网络建设、设备安装、系统集成等多个方面。
为确保通信工程项目的顺利进行和高质量的交付，质量控制是必不可少的环节。
质量控制旨在确保项目的质量达到预期要求，并满足客户的期望和需求。
在通信工程项目中，质量控制需要采取一系列的措施，从项目的计划阶段到设计、施工和验收阶段，不断提高质量的标准和管理水平。
本文将重点探讨通信工程项目的质量控制措施，旨在提供有效的方法和指导，以确保通信工程项目的质量。
1.合理的项目计划和需求分析1.1 制定详细的项目计划和时间表在通信工程项目中，制定详细的项目计划和时间表是确保项目按时、按质完成的关键步骤。
项目计划应包括各项任务、工作量、责任和时间安排等信息，并具备可行性和合理性。
时间表应明确项目各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的里程碑。
通过制定详细的项目计划和时间表，可以确保项目进度可控，资源合理分配，避免延误和冲突，提高项目管理的效率和可视化程度。
1.2 进行全面的需求分析和风险评估在通信工程项目中，全面的需求分析和风险评估是确保项目目标和质量的重要环节。
需求分析涉及对客户需求和期望的详细了解，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
风险评估则是对项目可能遇到的风险和挑战进行识别、评估和应对策略的制定。
通过全面的需求分析和风险评估，可以确保项目在设计和实施阶段更加准确和可控，减少项目变更和后期纠正的风险。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。
为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。
一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。
二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。
制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。
三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。
采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。
四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。
五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。
对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。
因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。
六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。
七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。
构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。
八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。
通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。
九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。
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浅谈通信工程成本与质量控制朱隽永（广东省电信工程有限公司）通信工程的成本与质量控制，是关乎通信企业整体运转的关键因素，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，以及质量管理中的制度建设、质量要求、监理与生产建设之间的融合管理等等，都是通信工程中不可缺少的环节。
1简述通信工程成本与质量控制的相关内容1.1成本控制的有效运用在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。
在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。
②设备材料的费用控制。
在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。
③全面成本的控制方向。
对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。
1.2质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。
一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。
当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。
②抓好分部及单元工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。
在施工项目中，分部、单元工程是单位工程质量的基础，因而把它作为主要环节来抓是质量监控的重点。
③关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
业主单位在进行工程设计时，就应该考虑到通信工程的关键部位和薄弱环节，对质量的管理控制要从源头抓起，如对施工单位的施工图纸、原材料质量、施工工艺、隐蔽工程地基基础等进行现场确认，在没有监理工程师签证的情况下，要严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。
2分析通信工程成本与质量控制存在的问题2.1质量控制意识不浓厚在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。
2.2资金管理不严格在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。
尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。
同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。
2.3成本控制上不精细在通信工程的成本控制上，由于缺乏专业的组织机构和人员，同时还有管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。
对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。
有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
3探讨通信工程成本与质量控制的整体措施3.1细化成本管理的每一个环节在加强项目管理的措施运用中，要细化每一个施工环节，对涉及的各项内容有全盘的了解和掌握，并形成重点的把握，在管理过程中做到精细化管理：①项目建设准备阶段的重点工作必须同时进行，该阶段最重要的是设计方案的确定、可研报告、环评报告的编制与评审，这几项工作是由不同的承办单位负责，重点是要协调各单位的编制所需要的资料可以相互及时提供和配合，以保证可研报告、环评报告顺利通过评审。
②项目设计阶段的重点工作是做好施工图设计追踪工作，尽早确定施工图审图机构，完善施工图审图文件及手续。
施工图是招标控制价的编制、项目监理和施工标的招标工作的前提，必须要求设计单位按照计划时间出图，对设计院要求每周提供设计进度计划表，并按计划表检查设计院的工作。
③项目监理和施工标的招标工作提前进行，把意见尽量与招标代理单位进行沟通协调，招标方案、招标文件等都应提前准备，以保证招标工作顺利进行。
3.2严格质量控制措施建立健全质量控制组织机构和制定质量控制措施，工程中摘要：在通信工程逐渐发展的新时期，思考从成本控制以及强化质量管理提高整体效益的各种措施，对于提高通信工程的现代化发展以及企业更好的市场竞争能力，都有很大的作用。
尤其是通信工程的项目成本控制直接影响到电信服务质量的高低、运营成本的高低以及管理成本的高低，并能全面提升电信工程的整体效率。
主要围绕通信工程成本控制以及质量的管理具体内容出发，分析当前通信工程中成本控制以及质量管理存在的一些问题，探讨强化成本控制和提搞质量的控制手段，更好的服务通信事业的优质发展。
关键词：通信工程；成本；质量；控制（下转第126页）159广东科技２０１２．１１．第２１期施工组织详细规划土石坝的坝面作业一般采用流水线的施工方式进行施工，可以有效避免因坝面作业特点对坝面施工过程的打扰，以切实保障工程的施工进度为加快施工进度及控制边界，在防渗土料与反滤过渡料的填筑关系上，一般均采用先砂后土的施工顺序土石坝在施工过程中的堆石体填筑可以应用自卸汽车后退法或进占法卸料，利用推土机将其摊平。
后退法的优点是汽车可在压平的坝面上行驶，减轻轮胎磨损；缺点是推土机摊平工作量大，且影响施工进度后退法可以在一定程度上减轻料物的分离，多用于垫层料的摊铺可以在压实厚度大时采用混合法进行卸料施工，先用后退法卸料呈分散堆状，再用进占法卸料铺平，进而减轻料物的分离。
3.5土石坝渗透变形及防止措施从宏观上来看渗流影响坝下土体的应力与变形。
从微观上来看，它使土体颗粒原有的平衡被打破，从而渗透变形由此产生了。
管涌、流土、接触冲刷、化学管涌等是渗透变形的主要形式。
所以，无论从宏观还是微观来说都要防止土体发生渗透变形。
渗透变形的防止措施包括提高土体的抗渗能力，减少渗流产生的渗透坡降（也就是降低坝体的浸润线）。
一般的措施可以分为以下几个方面：①全面截阻渗流（比如采取斜墙、心墙、混凝土防渗墙及截水槽等防渗措施）；②延长渗径（比如采取水平铺盖等）；③设置反滤层及排渗减压井等；④设置排水设施（比如在坝体下游设置排水沟等）。
4土石坝的发展趋势4.1土石坝的快速施工近年来土石坝的坝工技术的不断发展，拱坝、混凝土重力坝的施工技术逐渐成熟，与此同时橡胶坝等新型坝型不断得到运用，对传统土石坝的选用造成了一定的冲击。
由于存在着填筑量大带来的建设时间长的缺点传统土石坝所处的境地显得很尴尬。
但是土石坝也有其优点：施工简单、对材料利用率高、对地基要求低。
所以现如今所要做的就是提高土石坝的施工效率，如何快速施工成为土石坝发展的新趋势。
4.2大型设备的投入在坝体填筑量一定的情况下，要缩短填筑时间，必然要增大填筑强度，而填筑强度的能否达到预期目的，设备的投入是极为重要的方面。
在位大型施工设备的投入必然成为一种趋势。
这样，随着大型机具的应用，施工的人数会大量减少，施工成本也会相应的大幅度降低。
4.3坝体防渗材料的优化改进随着社会主义市场经济的快速发展，科学技术必然会蓬勃发展，材料科学也必将发展，新的材料以其更为良好的性能必然会取代旧的材料。
从土石坝来说，未来会有更多的人研究坝体的防渗材料，其性能必然会得到优化改进。
5结束语随着社会的快速发展和科学技术的进步，土石坝施工技术被广泛的运用到水利工程建设中土石坝的施工涉及到水利工程的多个方面的质量及效益，关系着现代水利工程的应用发展建设，应不断引进借鉴国外先进的施工技术，加强自身的研究和创新，努力提高水利工程土石坝施工技术，促进水利工程土石坝的建设发展在土石坝的施工过程中，应按现代技术精心设计严格施工的土石坝，详细参照有关规章规定的具体内容，采用科学合理的施工方法与技术，使土石坝施工更加的安全高效可靠持久随着大型高效机械化设备的采用，施工成本的降低，坝体防渗材料和结构的优化改进，土石坝的发展将会得到更新更好的发展机遇和空间。
参考文献：[1]李辉.水利水电工程中土石坝施工技术探讨[J].陕西水利，2011，（01）.[2]郭建梅.土石坝施工工艺控制要点[J].黑龙江水利科技，2010，（03）.[3]马景玉，佟新.对于水利工程施工技术最新情况的探讨[J].科技促进发展，2011，（04）.[4]付荣荣.土石坝在水利水电工程中的施工探讨[J].科技与生活，2011，（11）.[5]刘胜.水利水电工程土石坝施工分析[J].科技创业家，2011，（5）.标后，建立项目的组织机构由公司组建项目经理部，实行项目法施工控制。
成立以项目经理为首的工程质量保证体系。
项目质量部门职能人员齐全，老中青结合，年龄结构、技术程度结构、专业人员结构，文化层次结构比较合理。
同时，强化质量责任领导制度，成立专项检查领导小组。
施工单位对工程施工质量高度重视，坚持把抓好施工质量作为第一要务来抓；落实惩治和预防质量问题工作规划。
制订惩治质量问题实施方案，对责任分解、组织考核、责任追究等工作作具体规定。
明确一把手为质量工作总责任人，各项目、技术等为直接责任人，并实行质量控制的首问责任制，强化责任意识。
3.3规划工程建设每一个需求点在项目管理的具体应用中，结合工程建设的具体要求，围绕建设中的细节环节，实行全盘的项目规划，深入管理，更大的实现财务管理与项目管理的有效融合，发挥每一分钱的最大作用。
因此，要全盘规划工程建设中的每一项工程，在对项目实行财务控制的同时注入规划的参考，在分析、识别项目的资源需求之后，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目造价管理活动。
建立原始记录要注意准确及时，简便易行，讲求实效，符合企业管理的需要。
为了完成降低成本的任务，工程建设单位可以实行定额管理，从而更好的加强项目成本管理，实现最佳的运营模式，提升经济效益。
4总结通信工程的成本控制与质量控制是一项全面化、系统化的管理机制，在具体的工程管理中，要结合通信工程的具体特点和质量安全需要以及企业的市场竞争力方面着手，更好的围绕成本控制与质量体系的全面构建，更好的形成全面化的发展模式。