农贸市场工程施工组织设计方案
农贸市场施工组织设计2
农贸市场施工组织设计2一、引言农贸市场是城乡融合开展的重要载体，是农产品流通的重要渠道。
为了满足人民群众对农产品的需求，提高农产品的市场价格，促进农村经济开展，需要有一个合理的农贸市场施工组织设计。
本文将介绍农贸市场施工组织设计的具体内容。
二、施工组织设计内容农贸市场施工组织设计的内容包括以下几方面：1. 工程规模确定在农贸市场施工组织设计中，首先要确定工程的规模。
工程规模确实定需要考虑市场所在地的人口数量、市场日流量预估、市场功能布局等因素。
根据这些因素，可以确定工程的建筑面积、停车场规模、市场内设施等。
2. 工程总体布置设计工程总体布置设计是农贸市场施工组织设计的重要内容。
在总体布置设计中，需要考虑市场内货物运输、货物存放、人流导向等因素。
合理的总体布置设计可以提高市场的运营效率，提升市场的吸引力。
3. 工程施工方案制定工程施工方案是农贸市场施工组织设计的核心内容之一。
在施工方案制定中，需要考虑施工过程中的平安、质量等因素。
合理的施工方案可以确保工程按照预定时间完成，保证市场的正常运营。
4. 施工队伍组织和管理施工队伍组织和管理是农贸市场施工组织设计的另一个重要内容。
在施工队伍组织和管理中，需要确保工人的素质和技能符合要求，协调好各个施工单位之间的关系，提高施工效率。
5. 质量控制和平安防护质量控制和平安防护是农贸市场施工组织设计的根本要求。
在施工过程中，需要建立有效的质量控制和平安防护制度，保证工程的质量和平安。
三、施工组织设计的意义合理的农贸市场施工组织设计对于市场的运营和经济效益有着重要的影响。
具体来说，施工组织设计的意义表达在以下几个方面：1.提高市场的功能性。
通过合理的施工组织设计，可以使市场的功能布局更加科学合理，提高市场的经营效益。
2.提升市场的形象。
合理的农贸市场施工组织设计可以提升市场的形象，吸引更多的顾客，提高市场的知名度和竞争力。
3.保证工程的质量和平安。
施工组织设计中的质量控制和平安防护可以确保工程的质量和平安，防止施工过程中发生平安事故。
农贸市场改造施工组织设计
农贸市场改造施工组织设计农贸市场改造施工组织设计一、引言农贸市场是农村和城市之间的重要桥梁，是农民销售农产品的主要渠道，也是居民购买新鲜农产品的首选场所。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，农贸市场的改造升级成为了必要的选择。
本文将详细阐述农贸市场改造的施工组织设计，旨在为农贸市场的改造提供参考。
二、施工组织设计1.施工流程：确定施工范围和目标，评估施工难度和风险，制定施工计划，进行施工前准备，实施施工，完成验收。
2.安全管理：确保施工期间的安全，包括工人安全、现场安全和环境保护。
3.质量控制：确保改造后的农贸市场符合设计要求，保证产品质量。
4.成本控制：有效控制施工成本，合理使用资金。
5.进度控制：按照施工计划，保证施工进度。
6.施工现场协调：协调好各施工队伍的工作，确保施工顺利进行。
7.设计变更：根据实际情况，进行设计变更。
8.风险控制：预测可能出现的风险，制定应对措施。
三、施工过程中的问题及解决方案1.人员管理：加强工人的安全教育和技能培训，提高工人的安全意识和技能水平。
2.施工质量：加强质量监管，严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
3.材料选购：选择质量可靠、价格合理的材料，确保产品质量。
4.施工进度：加强进度控制，确保施工进度符合计划。
5.成本控制：合理控制施工成本，避免超支。
6.风险管理：制定风险控制方案，及时处理可能出现的安全事故和其他风险。
四、总结农贸市场改造施工组织设计是农贸市场改造过程中的重要环节，需要全面考虑施工流程、安全管理、质量控制、成本控制、进度控制、施工现场协调、设计变更和风险控制等方面。
在施工过程中，需要针对可能出现的问题制定相应的解决方案，确保改造后的农贸市场符合设计要求，提高市场竞争力，为农民和居民提供更好的销售和购物环境。
农贸市场工程施工组织设计方案
农贸市场工程施工组织设计方案淝河综合农贸市场升级改造工程施工施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工部署第三章劳动力安排计划第四章主要分部分项工程施工措施第五章人力、物力、设备计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章施工总平面布置图第一章工程概况3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建设地点淝河综合农贸市场,建设单位市包河区骆岗街道办事处；建设规模总投资约200万元，本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。
具体容详见图纸。
1 、编制概要1编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
1.2现行的国家及地方有关施工技术规、规程、工程预算定额、施工手册。
1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则2.1严格按《建筑工程施工及验收规》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。
2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。
第二章施工部署1、工程总目标1.1工程质量目标：合格。
1.2安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以。
农贸交易市场工程施工组织设计
农贸交易市场工程施工组织设计前言本文将着重介绍农贸交易市场工程施工组织设计的内容及要点。
工程背景本项目为某市政府投资建设的标准农贸市场，总占地面积30,000平方米，建筑面积20,000平方米，包括市场主体建筑及其它于正常运营所需的辅助设施。
本工程施工将位于城市中心区，与其它公共建筑、商铺及住宅区紧密相连。
施工组织设计原则在本工程施工组织设计中，以下原则应得到严格遵守：1. 安全第一，遵守相关规范、标准和法律法规，确保施工质量；2. 资源合理利用，达成成本最优；3. 提高效率，缩短施工工期；4. 环保节能，做好施工尘土和声响控制；5. 细化分工，明确责任。
施工方案在组织设计中，应以施工方法为基础，选择合适的施工机具和材料，合理布局施工场地，完善施工工艺，确保施工质量及进度。
具体施工方案如下：建筑场地准备1. 清理场地垃圾，确定施工用地；2. 布置安全防护，避免出现安全事故；3. 按规划要求建立临时供电、供水、供气设施；4. 安排泥土、石材、水泥等材料的堆放。
底部地基处理1. 对地基进行完整勘测、检测；2. 根据规划需要，在地基上进行半干法摆线校直；3. 将硬石、碎石、混凝土等用于地基处理。
建筑主体结构施工1. 钢骨架、预制板等构件安装；2. 进行“三便”施工：管线“便捷”、施工“省力”、质量有“保证”；3. 采用模板拼装、安装法兰连接构件、注浆、钢丝绑扎等方式施工。
室内外装修工程施工1. 安装水电管线、新风系统等环境设施；2. 地面、墙壁、天花板等装修；3. 其它辅助设施的安装调试等。
施工组织设计图设计图应包含建筑平面图、构造图、施工平面组织图等。
总结通过本文的介绍，我们可以明确了解到农贸交易市场工程施工组织设计的原则和方案，并了解到一份好的施工组织设计对于工程成功的重要性。
因此，在施工组织设计过程中，应当严格遵循上述原则，并适时调整方案，确保工程的顺利进行。
农贸市场工程施工设计方案
农贸市场工程施工设计方案农贸市场工程施工设计方案一、引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，农贸市场在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
为了满足人们对于优质生活环境的需求，农贸市场的工程施工设计需更加注重环保、安全、舒适等方面。
本文将探讨农贸市场工程施工的设计方案，以确保项目顺利实施并达到预期效果。
二、设计目标与理念农贸市场工程施工设计的目标是创建一个舒适、便捷、安全、环保的购物环境。
设计理念包括以下几点：1、以人为本：充分考虑顾客的需求，确保市场布局合理、通风良好、采光充足，为顾客提供舒适的购物体验。
2、绿色环保：采用环保材料，注重节能减排，减少对环境的影响。
3、安全第一：确保市场设施符合安全标准，预防潜在风险，提高市场整体安全水平。
4、创新设计：采用先进的设计理念和技术手段，提高市场运营效率，满足现代生活的需求。
三、工程施工设计1、施工流程：首先进行地质勘察，确保市场选址安全；接着进行建筑设计、材料采购、施工队伍组建等准备工作；随后进入施工阶段，包括地基基础工程、主体结构工程、室内外装修工程等；最后进行设备安装、调试和竣工验收。
2、施工安全：制定严格的施工安全制度，加强安全教育，确保施工过程中的安全。
针对可能出现的风险，提前制定应急预案，减少事故发生的可能性。
3、施工环保：选用环保材料，减少资源浪费和环境污染。
同时，加强施工过程中的扬尘、噪音控制，降低对周边居民的生活影响。
四、市场设施与环境1、市场设施：配置先进的电子秤、消毒设备等设施，提高交易效率，保障食品安全。
同时，设置充足的停车位，方便顾客停车。
2、市场环境：保持市场内外的整洁卫生，定期进行消毒处理。
营造良好的购物氛围，提高顾客的购物体验。
五、总结农贸市场工程施工设计是确保市场顺利运营的关键环节。
在工程实施过程中，应充分考虑以人为本、绿色环保、安全第一和创新设计等方面的要求。
通过科学的施工设计和完备的市场设施，我们可以创造一个舒适、便捷、安全、环保的购物环境，满足人们日益增长的消费需求。
农贸市场改造施工组织方案
农贸市场改造施工组织方案一、工程背景与目标1.改善市场内外环境，提升市场形象。
2.提升市场设施，满足商户和消费者的需求。
3.强化市场管理，提高市场运营效率。
4.加强市场安全措施，保障市场的正常秩序和顾客安全。
二、施工组织机构为了保障工程施工质量和安全，确保工程进度的顺利进行，在整个工程过程中需要建立一个合理的施工组织机构。
组织机构如下：1.项目经理：负责全面管理、协调和控制工程施工各方面的事务。
2.施工队长：负责工地具体施工的安排和指导，协调人员和物资的调配。
5.运输协调员：负责协调工地物资的采购、运输和储存等工作。
6.各专业工程师：负责各专业施工方案的制定和指导。
三、施工组织程序1.成立施工组织机构，明确各成员的职责和权限。
2.制定施工组织管理制度，明确工作流程和操作规程。
3.制定施工计划，明确工程进度和施工目标。
4.进行场地准备工作，包括清理、拆除和平整工作。
5.进行基础设施施工，包括建筑、给水排水和电气等工程。
6.进行市场设施改造，包括商铺改造、电器设备调整和灯光照明改善。
7.进行市场环境改造，包括绿化、景观设计和垃圾处理等工程。
8.进行市场管理设施建设，包括门禁系统、监控设施和消防设备等。
9.完成施工工程后，进行质量检查和整改工作。
10.进行竣工验收工作，确保工程符合规划和设计要求。
11.进行相关部门的验收和备案手续办理。
12.项目总结和回顾，总结经验教训，提出改进意见。
四、施工安全措施1.配备安全监测人员，进行现场施工安全监控，并定期汇报工作情况。
2.按照规定要求，设立安全告知牌，并明确施工区域和注意事项。
3.进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.配备必要的安全设施，例如防护帽、安全带、警示标志等。
5.安排专人负责现场消防安全，确保消防设施的畅通和使用。
6.对施工过程中发现的安全问题，及时进行整改和消除。
五、施工时间及进度计划1.施工时间：根据实际工程量和进度要求，制定具体的施工时间表和计划。
农贸市场改造提升工程施工组织设计
农贸市场改造提升工程施工组织设计农贸市场改造提升工程是对已有农贸市场进行改造和提升，以提升市场环境、设施设备和管理水平，从而满足人们对食品安全和购物环境的需求。
在进行施工组织设计时，需要考虑项目各阶段的施工流程、资源调配、安全措施等因素，以确保施工进度和质量的同时，保障工人的安全和工程的可持续发展。
以下是农贸市场改造提升工程施工组织设计的主要内容。
1.施工前期准备1.1编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工部署和施工方法等。
1.2与相关部门沟通，办理施工许可证、施工图审批手续等。
1.3成立项目部，确定项目经理、安全员、质量员、进度员等相关人员。
2.施工组织机构2.1项目部设立项目经理办公室，主要负责协调和管理项目的各个环节。
2.2设置现场办公室，用于存储施工图纸、文件、资料等，并安排专人负责。
2.3设立质量安全检查组，定期检查施工现场的质量和安全状况，并及时纠正问题。
3.施工流程安排3.1详细制定施工计划，确定施工顺序、工期和关键节点，并与监理单位进行协商。
3.2组织开展土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等各项工程的施工。
3.3在施工过程中，及时处理施工现场的各种变更和问题，并做好施工记录。
4.资源调配4.1根据施工计划和实际需要，安排施工人员的数量和岗位，并做好劳务管理。
4.2配备所需的施工机械、设备和工具，并进行定期维护和检修，确保施工正常进行。
4.3确认材料的供应渠道和供应周期，并做好材料的采购和储备，以满足施工需要。
5.安全措施5.1编制安全生产计划，明确施工期间的各项安全指标和措施，并进行安全教育培训。
5.2加强现场安全管理，设置警示标志、围挡和隔离带，并落实安全生产责任制。
5.3定期组织安全检查，对可能存在的安全风险进行评估和控制，并做好安全记录。
6.环境保护6.1确保施工现场的污染物处理符合环境保护要求，严禁乱倒废弃物和污水。
6.2配备垃圾桶和垃圾袋，定期清理施工现场产生的垃圾，并进行分类处理。
农贸市场改造施工组织设计
农贸市场改造施工组织设计一、施工项目的概况1.项目名称：农贸市场改造工程2.项目地址：XX市XX区XX路XX号3.项目规模：总建筑面积XX平方米，包括建筑物、道路和景观等4.施工起止日期：从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日5.施工总人数：约XX人二、施工组织机构1.项目经理：负责整个项目的管理和协调工作。
2.项目副经理：协助项目经理处理项目中的各项事务。
3.施工总监：负责施工现场的管理和指导工作。
4.安全主任：负责施工安全和环境保护工作。
5.质量主任：负责施工质量的控制和监督工作。
6.施工队长：负责组织队伍，指挥施工作业。
1.施工准备阶段a.协调各相关部门，准备施工材料和设备。
b.完善施工图纸和工艺流程，确定施工方案。
c.制定施工计划和施工进度表。
2.施工现场布置a.设立施工现场办公室，提供办公设备和通信工具。
b.设置安全警示标志和施工围挡，确保施工现场的安全。
c.建立材料仓库和施工用水、电、气等供应设施。
3.施工人员管理a.制定人员配备计划，合理分配施工人员。
b.建立考勤制度，对施工人员的出勤和迟到早退进行管理。
c.进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.施工进度控制a.设立施工进度管理小组，负责施工进度的监测和控制。
b.按照施工计划，按时完成各个施工阶段的工作。
c.定期召开施工进度会议，及时解决施工中的问题和困难。
5.施工质量控制a.建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行检查。
b.使用先进的施工技术和设备，确保施工质量达标。
c.进行质量验收和评估，及时整改施工中的质量问题。
6.安全管理a.制定安全施工方案，明确各个施工环节的安全措施。
b.定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
c.严格执行施工现场的安全规定，保障施工人员的人身安全。
7.环境保护a.制定环境保护方案，确保施工过程中的环境污染最小化。
b.对施工废弃物进行分类处理和清运，保持施工现场的整洁。
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目录第一章编制说明 (3)第一节编制依据 (4)第二章、工程概况 (6)第一节工程简介 (6)第二节工程建筑、结构及水文地质特征 (6)第三节装饰装修设计概况 (7)第四节工程特点和难点、特点 (7)第三章组织机构 (8)第一节组织精干高效的项目管理机构 (8)第二节项目管理体制 (12)第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (12)第四章工程项目管理目标 (13)第一节项目管理目标 (13)第五章：施工部署 (15)第一节施工组织部署原则 (15)第二节施工准备 (15)第三节各类资源需求计划 (16)第四节材料、机具设备供应的保证措施 (19)第五节施工现场平面布置 (20)第六章施工组织 (25)第一节：施工段的划分 (26)第二节施工工艺流程： (27)第六章主要施工方法 (27)第一节施工测量 (27)第二节基础工程 (32)第三节主体工程 (47)第四节装修工程 (59)第五节防水及保温隔热施工 (64)第六节脚手架搭设 (66)第七节砌筑分项 (71)第八节安装工程施工 (73)第七章雨期、高温季节、专项等施工措施 (75)第一节施工准备 (75)第二节主要施工措施 (76)第三节施工预防措施 (76)第八章工期保证措施 (77)第一节组织保证 (77)第二节技术保证 (77)第三节材料保证 (78)第四节其它措施 (78)第九章工程质量管理 (78)第一节建立质量管理机构 (78)第二节工程质量保证体系 (79)第三节质量管理措施 (79)第四节产品符合性记录清单 (83)第十章职业健康安全、消防、保卫管理 (84)第一节职业安全管理的实施 (85)第二节职业健康安全施工的具体措施 (86)第十一章环境保护与文明施工管理 (91)第一节环境保护与文明施工措施 (91)第二节工地卫生 (92)第三节环境保护措施 (92)第十二章成品保护管理 (93)附图一、施工平面布置图附图二、施工进度计划网络图附表一、环境因素识别与评价登记表附表二、危险源识别与风险评价登记清单第一章编制说明第一节编制依据1、高县华能煤业有限责任公司地提供的《叙府农贸市场施工图纸》2、高县华能煤业有限责任公司提供的叙府路农贸市场《岩土工程勘察报告》3、华能建筑规划设计设计交底与图纸会审记录及测量定位控制坐标成果和工程水准成果表。
4、现行的国家建筑工程有关法规、规、规程、施工工艺、质量验收标准、标准图集。
中华人民国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规 (GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）地下防水工程质量验收规 (GB50208-2002)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）屋面工程质量验收规 (GB50207-2002)砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规 (GB50210-2001)外墙饰面砖工程施工及验收规（JGJ126-2000）混凝土泵送施工技术规程 (JGJ/T10-95)冷扎带肋钢筋砼结构技术规程 (JGJ95-95)建筑变形测量规程 (JGJ/T8-97)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1～6）5、省、市有关建筑工程的地方标准(包括标准图集)和政府有关施工管理规定。
(1)省建筑管理条例(修正）6、现场勘察及市建筑市场的调研情况。
7、GB/T19001-2000（idt ISO 9001:2000）质量管理体系标准、GB/T24001-2004（idt ISO 14001:2004）环境管理体系标准、GB/T28001-2002职业健康安全管理体系标准8、国家、省关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定。
建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005/J405-2005）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 (JGJ130-2001)省劳动安全条例建筑施工高处作业安全技术规 (JGJ80-91)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001) 建筑施工现场环境与卫生强制性标准 (JGJ146-2004)建筑施工场界噪声限制（GB12523-90）安全标志（GB2894-96）中华人民国固体废物环境污染防治法城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）省环境保护条例建设项目环境保护管理办法9、《公司管理手册》A/O版10、《公司程序文件》A/O版11、公司管理性文件规定A/O版12、《叙府路农贸市场工程施工合同》第二章、工程概况第一节工程简介市叙府路农贸市场工程，位于南岸叙府路，总建筑面积19769.34m2，工程容为：地下二层地下室、地上三层框架结构，建筑公共建筑工程。
设计单位：华能建筑规划设计建设单位：高县华能煤业有限责任公司监理单位：省兴旺建设监理施工单位：省第十筑第二节工程建筑、结构及水文地质特征具体特征见下表：第三节装饰装修设计概况本工程装饰装修均为初装第四节工程特点和难点、特点1、建筑的重要性及影响叙府路农贸市场工程位于南岸叙府路，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响。
2、施工时，尽量减低噪音、减少粉尘飘扬、控制光污染、搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
3、本工程施工重点、难点（1）、建筑面积、工程量大；施工场地狭窄，其西面仅有一快空地；故施工现场布置及施工组织安排尤其重要；（2）基础底板采用400厚抗水板，其混凝土工程量大，施工过程采用有效措施控制大体积混凝土裂缝产生。
（3）该工程基坑较深度，基坑深度达到-13米，根据国家相关规定要求，基坑开挖深度达到5米为深基坑，开挖前必须做好支护方案，方案并经专家论证通过，施工时严格按方案执行施工，并对基坑边坡变形做好监控测量。
（4）该工程土方工程量大，达4万方以上，应有科学的施工组织方法，以最短时间完成土方开挖工作，确保工程进度。
（5）地下室外剪力墙工程量大，其剪力墙施工必须分段施工，在其施工缝位置应按图纸要求设置金属止水片及止水条，防止剪力墙渗漏。
（6）多单位、多专业、多工种穿插施工该工程属于公共建筑住宅工程，将涉及多单位、多专业、多工种穿插施工，关键在于施工组织管理的协调与配合工作必须采用科学有效管理方法，各单位、各专业、各工种相互配合作业，确保质量、工期按要求完成。
（8）职业健康安全施工要求高本工程位于叙府路，建筑高度达16米，其周边为农贸市场、住宅小区、路边行人较多，且该工程为公共建筑工程因此楼层临边、建筑区域电梯井、楼梯口、设备洞口多，要求我们现场管理必须规化，加强四口五临边的防护，外架搭设的检查验收，确保职业健康安全生产。
（9）该工程采用框架填充墙采用页岩空心砖，施工过程中加强监控管理，防止墙、柱、梁接头处裂缝，外墙抹灰空鼓、裂缝，引起外墙渗漏。
（10）该工程混凝土采用几种强度等级，必须防止将低强度的混凝土使用高强度混凝土的部位。
（11）该工程所处的地理位置及建筑属性，决定该工程环境因素影响大，危险源多。
第三章组织机构第一节组织精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建公司把本工程列为公司重点工程，并将按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，项目经理由具有项目经理资质的万兵同志担任，公司法人代表授权的项目经理，实行项目经理责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设土建、安装各专业工长及业、质量、安全、材料、机械、试验计量员、成本核算人员。
施工管理人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以及具有丰富的施工经验。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低”的建筑产品。
2、项目组织机构3、项目机构人员情况及其职责项目机构人员情况及其职责第二节项目管理体制为适应公司新体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优行得到有力保障和大力支持。
公司确保项目班子成员全部到位，项目经理坚守工作岗位，从工程开工一直到工程完工。
除本公司严格管理外，欢迎业主对其监督。
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
（2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权及资金使用权。
（3）项目经理部在公司设有资金专用，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
（6）项目经理部必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
2、组织保证措施（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目理处理施工现场一切事务。
（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（3）建立健全项目经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（4）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（5）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（6）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
（7）工程资金在银行设专用，由本项目经理部专款专用。
（8）项目经理部加强同业主、质监站、及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。