风险和机遇识别、评估及应对措施表说课材料
风险与机会识别和评价应对措施表
由于各种原因造成的合格供方停止供货
5
1
5
般风险
1.对关键供方采用两家供货制度；
2.选择一些合适的供方进行评定备用
采购部
全年
22
采购过程
采购计划不合理
采购计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付
4
2
6
般风险
1.根据实际需求准确及时地编制需求计划。
2.在制定月采购计划过程中，根据生产实际需要，结合库存和在途情况，合理安排采购计划，防止采购过量或不足。
产生的原因
风险分析
管理措施
责任部门
实施时间
实施情况确认
严重程度
发生频率
风险系数
风险等级
评价措施有效性
评价日期
26
产品导入
对导入产品的策划方案和措施不周全，使得加工产品不能全部满足加工需求。
与业务或设计方、加工发包方对加工产品的需求交流不充分，要求不明晰，导致识别不全面，设定的方案和措施不周全。
8
2
16
5
5
般风险
每月要求联营企业提供经营报表，对被投资单位可能出现的经营风险做出反应。
财务部
内审前
18
税收风险
因对税法理解的偏差或认识不
足，致使多缴税金或少缴、漏交税金造成的税收滞纳金、罚款；
因对税法理解的偏差或认识不足，致使多缴税金或少缴、漏交税金造成的税收滞纳金、罚款；
4
4
低风险
(1)组织财务人员参加税务知识培训，掌握国家最新的税务法规、条例。并将有关税务知识传授给其他部门相关人员。做到税务风险把控在业务确认之前。避免由于工作失误和税收认识不足带来税收风险(2)定期分析报表，自我检查是否有漏报税额。
风险和机遇的识别与应对措施表
风险和机遇的识别与应对措施表
摘要：
风险和机遇的识别与应对措施表
正文：
在企业经营过程中，风险和机遇是不可避免的。
因此，正确识别风险和机遇，并采取相应的应对措施，是企业实现可持续发展的重要保障。
本文将对风险和机遇的识别与应对措施进行详细阐述。
首先，风险识别是应对风险的第一步。
根据文本，我们将风险分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律与合规风险、信誉风险、战略风险等七大类。
通过对这些风险进行识别，企业可以对潜在的风险有更清晰的认识，为制定风险应对策略提供依据。
其次，机遇识别对于企业把握发展机遇至关重要。
根据文本，我们将机遇分为政策机遇、市场机遇、技术机遇、合作机遇、创新机遇等五大类。
通过对这些机遇进行识别，企业可以发现新的发展机会，为企业的转型升级提供方向。
接着，针对识别出的风险，企业需要制定相应的风险应对措施。
根据文本，我们提出了风险分散、风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿等五种风险应对措施。
企业可以根据具体情况选择合适的风险应对策略，以降低风险对企业的影响。
最后，针对识别出的机遇，企业需要采取有效的机遇应对措施。
根据文本，我们提出了抓住政策机遇、发挥企业优势、投入研发资源、寻求合作伙
伴、鼓励创新等五种机遇应对措施。
企业应结合自身实际情况，采取切实可行的机遇应对策略，以把握发展机遇，实现企业的跨越式发展。
风险和机遇识别、应对措施和评价表
风险和机遇识别、应对措施和评价表风险和机遇识别是一个重要的步骤，用于确保组织能够及时识别可能对其目标和目标达成产生负面影响或积极影响的因素。
以下是识别风险和机遇的步骤：制定清晰的目标和目标：确保组织在识别风险和机遇时有清晰的方向和目标。
收集信息：收集与组织目标和目标相关的信息，包括市场趋势、竞争情况、政治和经济环境等。
分析信息：对收集到的信息进行综合分析，识别潜在的风险和机遇。
评估风险和机遇：对识别出的风险和机遇进行评估，确定其可能性和影响程度。
制定应对策略：根据评估结果，制定相应的应对策略，包括减轻风险和利用机遇的措施。
应对措施是为了应对已识别的风险和机遇而采取的行动，以保护组织的利益并实现目标。
以下是一些常见的应对措施：风险规避：采取措施来避免可能产生不利影响的风险。
风险缓解：采取措施来减轻风险的影响，并降低可能发生风险的概率。
事前准备：制定应急计划和故障恢复计划，以便在发生风险时能够迅速应对。
机遇利用：利用机遇来促进组织的发展和目标的实现。
评价表用于对已采取的应对措施进行评估和监控，以确保其有效性和适应性。
以下是一些可以包含在评价表中的内容：应对措施的目标：明确应对措施的目标和期望的结果。
评估指标：确定用于评估应对措施有效性的指标和标准。
监控和报告：建立监控机制，定期报告应对措施的执行情况和效果。
改进措施：根据评估结果，制定改进措施，进一步优化应对策略和措施。
通过遵循上述步骤和使用评价表，组织可以更好地识别风险和机遇，并采取适当的应对措施来保护自身利益并实现目标。
以下是针对已识别的风险和机遇所采取的详细应对措施：风险1的应对措施：描述应对措施的具体步骤或行动计划。
风险2的应对措施：描述应对措施的具体步骤或行动计划。
机遇1的应对措施：描述应对措施的具体步骤或行动计划。
机遇2的应对措施：描述应对措施的具体步骤或行动计划。
请根据实际情况填写并补充其他已识别的风险和机遇，并描述相应的应对措施。
请使用评价表来记录对已实施应对措施的评价和效果。
风险和机遇的识别与应对措施表
风险和机遇的识别与应对措施表风险和机遇的识别与应对措施表1. 引言风险和机遇是我们生活和工作中常常面临的问题。
而如何正确地识别风险和机遇，并采取相应的应对措施，是实现成功的关键。
在本文中，将探讨风险和机遇的定义、识别方法以及应对措施，旨在帮助读者更好地处理风险和机遇，迎接挑战。
2. 风险的定义和识别方法2.1 风险的定义风险可以理解为不确定性的可能性，即可能导致损失或意外结果的事件或行动。
风险通常与不良后果相关，如金融损失、生产中断或声誉损害等。
2.2 风险的识别方法2.2.1 SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的风险识别工具。
它通过评估组织的优势、劣势、机遇和威胁，帮助识别内外部潜在风险。
在 SWOT 分析中，风险通常被视为威胁或劣势。
2.2.2 PESTEL 分析PESTEL 分析是一种基于宏观环境因素的风险识别工具。
它评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织的影响，以识别潜在的风险和机遇。
2.2.3 事件树分析事件树分析是一种基于事件发展路径的风险识别工具。
它通过构建事件发展路径和可能结果的树状结构，帮助识别风险和适当的应对措施。
3. 机遇的定义和识别方法3.1 机遇的定义机遇是指有利于个人或组织发展的正向因素或情况。
与风险不同，机遇提供了成功和成长的可能性。
3.2 机遇的识别方法3.2.1 市场分析市场分析是一种常用的机遇识别方法。
通过研究市场需求和竞争情况，找到适合自己产品或服务的机遇。
3.2.2 技术趋势分析技术趋势分析可以帮助识别新兴技术和趋势，为个人或组织提供创新和发展的机遇。
3.2.3 社会变革分析社会变革分析是一种基于社会发展和变革趋势的机遇识别方法。
它通过了解社会趋势和变革，找到适合参与和发展的机遇。
4. 应对风险的措施4.1 风险规避风险规避是指通过避免或减少风险的发生概率和影响程度，来应对风险。
一种常用的风险规避策略是多元化投资或业务多角度发展。
4.2 风险转移风险转移是指将风险转移给他人或机构，通过购买保险或与供应商签订合同等方式，将潜在风险责任转嫁给其他方。
风险机遇识别、评估与应对措施表
公司的战略人才储备不足，不能适应本公司战略的需要，影响公司后续的经营发展。例如，缺少船舶精造工匠、精通新业务的专业人员。国家吧培养“大国工匠”放在战略高度，这对培养本公司的“船舶修造工匠”是一个机遇，但目前未关注到这一点。
√
公司每年度修订人力资源发展规划，根据公司的生产规模、产品特点和要求，行业中所处地位等因素，配备和培养相应的人员、关注培养“大国工匠”，以适应国家对造船行业的发展战略要求。
20
财务部
设备基建部
行政管理部
财务
资金、资产、运营效率风险
资金闲置，利用率低，影响资金利用效率；资产（如设备、仓库、车辆）不足或运转效率不高、配置不合理，导致生产效率低。
√
确保资金，按照修船修船要求对设备进行填平补齐。
21
财务部
财务
财务数据不及时、不准确，影响公司决策
决策层不能及时、准确的掌握财务数据，影响经营分析和决策。如财务数据不能及时、准确地上报；财务信息系统不能满足财务数据归集、分析要求；缺乏财务政策和管理要求，影响财务信息上报的质量。
4
最高管理层
战略
运营风险成本
采购成本、维护成本、管理费用等过高，影响公司经营效益。例如：设备维修费用；油耗；采购价格过高，造成产品利润下降。
√
公司队运营成本高的项目作出分析，通过加强管理、提高效率，降低运营成本。
5
经营部
运营
缺乏稳定的销售市场
影响公司营销业务（目标）的完成。*
√
每年做好市场预测、分析，根据分析结果采取应对措施。
√
1)加强相关法规的关注度；
2)加强文件的管理
3)加强与相关的管理部门的联系
√
及时制定财务报表，并进行有效分析，提出改善建议。
3 风险和机遇识别、评价及应对措施表(定稿—技术研发中心4.4)
部门：技术研发中心
序号 1 2 3
风险和机遇识别
风险类别 过程
市场风险
产品设计 开发
行为风险
产品设计 开发
市场风险
产品设计 开发
风险和机遇描述 严重程度
风险：市场研究人员未
能及时收集到消费者和
市场需求变化，造成新
开发产品市场销售不
佳，给公司生产经营造 成影响。
2
机遇：及时捕捉市场动
督促设计开 发人员及时 输出结果， 提升工作效 率，促进新 产品在公司 的指导下适 时上市。
实施负责 人
备注
市场研究 科科长
产品开发 科科长、 工艺管理 研究科科
长
市场研究 科科长、 产品开发 科科长、 工艺管理 研究科科 长
风险和机遇识别、评价及应对措施表
部门：技术研发中心
序号 风险类别
风险和机遇识别
严格按照比 例方法抽查 采购烟叶质 量，不定期 培训采购员 。
实施负责 人
备注
工艺管理 科工艺管 理员
原料研究 科科长
原料研究 科科长
风险和机遇识别、评价及应对措施表
部门：技术研发中心
序号 风险类别
风险和机遇识别
过程
风险和机遇描述
严重程度
风险：上级单位抽检成
品卷烟烟气指标（焦
11
质量监督 运营风险 不合格流
给公司经营造成影响。
成本，合理
机遇：了解行业竞品配
降低产品配
方成本，合理降低产品
方成本。
配方成本。
风险：产品维护人员工
作效率低，未及时输出
维护结果，造成维护周
5
运营风险
产品维护
风险和机遇及其应对措施表
中
加强安全检查，发现问题及时整改。
生产技术部行管部
每季
注：风险等级15V高V25IOV中W15低V10；
编制：审核:
风险
客户关于产品质量投诉明显增加.
3X3
低
加强质量管控，对质量投诉进行及时处理。
生产技术部品管部
全年
3
产品库存
库存量较大
风险
造成资金占有较高，库存成本增加，技术改进后造成库存集压。提高了资金使用风险。
5X5
高
加强库存量控制,合理安排生产，逐步降库存量。
生产技术部
全年
呆滞品积压较多
风险
占有库存场地，增加了库存成。
5X5
高
加强呆滞品的清理。
生产技术部市场部品管部
全年
4
原材料
重要原材料的供应商单一风险源自重要原材料受供应商的影响较大，供应商选择的余地较少。
3X5
中
与供应商建立良好的合作关系，尽量建立双供应商。
生产技术部
全年
原材料质量
风险
重要原材料一旦出现质量问题，会对产品质量造成直接影响，导致批量质量问题的发生。
3X5
高
加快新研发人员的培养，使新研发人员尽快成为公司产品研发的支撑力量。
生产技术部行管部
全年
新材料、新工艺应用
风险
新材料、新工艺应用时，有可能造成生产过程产品质量不稳定，存在出现批量质量问题的风险。
3X5
中
新材料、新工艺在应用时，做好前期准备工作，加强对应用过程的跟踪。
生产技术部
全年
客户对产品性价比要求提高
5X5
高
对生产过程关键设备设立备用设备，对常用配件进行备货。
风险和机遇评及其应对措施表
风险和机遇评及其应对措施表编号：
类型
风险及机遇的识别风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
设施稳定性。
执行情况
类别
内外部因素及
相关方描述
风险和机遇
可能性×严
重性
等级执行部门时限
财务
状况
费用支付
资金回收
风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体
情况低迷，同时国内经济形势趋势严峻，加上
银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财
务压力。
应收款无法及时到位，增加了坏账的
出现率。
2×3=6一般
1.销售部门加快资金的回笼，
减小公司资金压力，降低坏账
出现的风险。
2.财务部门根据公司财务情
况做好财务预算，防止出现财
务风险。
财务部、销
售部
全年
机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞
争力。
编制：审核：。
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风险和机遇识别、评估及应对措施表
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