物流系统基本操作流程

合集下载

物流的工作流程

物流的工作流程

物流的工作流程物流是指在产品生产和消费之间,通过仓储、运输、包装、配送等环节,将产品从生产地点运送到消费地点的过程。

物流的工作流程是一个复杂的系统,涉及多个环节和多方面的协调配合。

下面将详细介绍物流的工作流程。

1. 订单接收和处理。

物流的工作流程始于订单的接收和处理。

当客户下单后,订单信息将被发送至物流部门。

物流部门将根据订单内容和要求进行处理,包括确认订单信息、分配仓库、安排运输等。

在这一步骤中,需要确保订单信息的准确性和完整性,以便后续的操作能够顺利进行。

2. 仓储管理。

一旦订单被确认,物流部门将安排产品进入仓库进行存储管理。

仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理、货物分类、货物标识等工作。

在这一步骤中,需要确保货物的安全存放和便捷取用,以满足客户的需求。

3. 运输安排。

在货物进入仓库后,物流部门将根据订单要求和货物特性进行运输安排。

这包括选择合适的运输方式(如陆运、海运、空运)、安排运输路线、协调运输时间等。

在这一步骤中,需要考虑货物的数量、体积、重量以及运输成本等因素,以确保货物能够及时、安全地到达目的地。

4. 包装和标识。

在货物进行运输前,物流部门需要对货物进行包装和标识。

包装工作包括选择合适的包装材料、进行包装作业、标注货物信息等。

标识工作包括在包装上标注货物信息、运输标识、警示标识等。

包装和标识的工作是确保货物在运输过程中不受损坏和遗失的重要环节。

5. 货物配送。

一旦货物准备就绪,物流部门将安排货物进行配送。

货物配送包括最后一公里配送、门到门配送等。

在这一步骤中,需要确保货物能够准确送达客户手中,并且在配送过程中保持货物的完好和安全。

6. 货物追踪和信息反馈。

在整个物流的工作流程中,物流部门需要对货物进行追踪和信息反馈。

货物追踪包括对货物运输过程中的实时监控和跟踪,以确保货物能够安全到达目的地。

信息反馈包括对客户订单的处理情况、货物运输状态的反馈等。

这些信息反馈是确保客户对订单和货物状态有清晰的了解,以提高客户满意度。

使用物流系统的操作流程

使用物流系统的操作流程

使用物流系统的操作流程1. 登录•打开物流系统的登录页面。

•输入用户名和密码。

•点击登录按钮。

2. 主页•登录成功后,跳转到主页。

•主页显示了用户相关信息和常用功能选项。

•用户可以在主页上查看自己的个人信息、待办事项等。

3. 创建新订单•在主页上选择或点击“创建订单”选项。

•进入订单创建页面。

•填写订单相关信息,包括发件人信息、收件人信息、物品信息等。

•点击“提交”按钮。

4. 查询订单•在主页上选择或点击“查询订单”选项。

•进入订单查询页面。

•可以根据订单号、发件人、收件人等条件进行订单查询。

•点击“查询”按钮查看查询结果。

5. 编辑订单•在订单查询页面中,选择要编辑的订单。

•进入订单编辑页面。

•可以修改订单的发件人信息、收件人信息、物品信息等。

•点击“保存”按钮保存修改。

6. 删除订单•在订单查询页面中,选择要删除的订单。

•点击“删除”按钮。

•系统会提示确认删除订单。

•确认后,订单将被删除且不可恢复。

7. 处理订单•在订单查询页面中,选择要处理的订单。

•进入订单处理页面。

•根据订单的状态和需求进行相应操作,比如分配快递员、打印面单等。

•点击“提交”按钮。

8. 订单跟踪•在主页上选择或点击“订单跟踪”选项。

•进入订单跟踪页面。

•可以根据订单号、发件人、收件人等条件进行订单跟踪。

•点击“查询”按钮查看订单跟踪情况。

9. 统计报表•在主页上选择或点击“统计报表”选项。

•进入统计报表页面。

•可以查看物流系统的各项统计数据,比如订单量、运输时效等。

•还可以对统计数据进行导出、打印等操作。

10. 登出•在主页上选择或点击“登出”选项。

•系统会提示确认登出。

•确认后,用户将退出登录状态,返回登录页面。

以上是使用物流系统的操作流程,通过登录、主页、创建新订单、查询订单、编辑订单、删除订单、处理订单、订单跟踪、统计报表和登出等步骤,用户可以方便地使用物流系统进行各项操作。

物流SOP操作流程图

物流SOP操作流程图
1.对于没有称重量方的货物先称重量方 2.将称重量方结果填写到运单上
DE
运单、运费收据 或发票
司机工作记录表
运单、货物交接 单、取派单、司 机工作记录表
运单
1.站务把取件指令导入DE 2.录入运单号 3.货物信息录入DE
1.根据录入内容打印标签 2.粘贴标签 3.粘贴运单
贴签作业后,逐件作进站扫描。
分供方运单、货 物交接单
分供方运单和送港取派单交给调度
SND 1.调度把分供方运单号补录到发运计划 2.发送发货预报,若有其他事宜用电子邮件发送
1.按照分供方运单中的货物重量、体积和分供方合同中的运价计算分 供方运费 2.将分供方运费录入到LMS系统
在LMS中核销
为彩色的动作属于并行行为
分供方运单、送 港取派单
规范
运单填写规范 《大田运单使用说明 》
货物装卸规范
标签粘贴规范
货物装卸规范 班车施封规范 货物装卸规范
货物交接单
1.司机在调度处领行车路单 2.司机到站务拿货物交接单 3.司机和站务对班车车门进行施封,将施封锁号码记录在行车路单上
货物交接单、行 车路单
1.按照送港取派单装车 2.站务和司机交接货物,并在取派单上签字确认 3.司机向站务领货物交接单
送港取派单、货 物交接单
1.与分供方清点货物 2.填写分供方运单 3.要求分供方在货物交接单上签字,货物交接单随分供方运单同行
根据库房内库区的划分将货物码放到对应的货位
打印标签 IP
1.根据站务预录的DE货物信息和客户的收费标准计算各项收费信息并 录入DE 2.补全各项DE信息,完成DE录入
1.检查取派单记录的各票取货的完成情况 2.在LMS中核销取派计划

物流基本操作流程简介

物流基本操作流程简介

物流基本操作流程1.接受客人委托,仔细审单,按照客人提供的货物备好时间和船公司船期合理安排订舱. 2。

向船公司下订舱委托(样本货代公司已提供贵司)。

第三步操作(装箱环节)分四种情况,我用A B C D标明:A:3.船公司确认货代公司订舱并按照船期在合适的时间回传货代公司提箱单(提箱单各个船公司不一样,但大致信息如:船名航次提单号箱型箱量开航日提箱地等都有)4.和客人核实具体装箱日期及装箱地址,联系车队(运费价格事前已谈好)给车队发提箱单和装箱明细同时给客人发配载信息。

5.车队按照装箱时间合理安排去提箱单指定堆场提箱,提箱后把箱号铅封号司机电话车牌号等信息发给货代公司。

货代公司收到后将这些信息及时提供给客人。

6.在预先安排好的装箱时间,车辆到厂装箱,装箱完毕后卡封回港。

7.车辆回港后,按照船公司规定落重箱到指定堆场,而后堆场向海关发送运抵报告。

B:3。

船公司确认货代公司订舱,若客人做送货到堆场的,则货代公司要求船公司传真货代公司送货通知。

(送货通知上大致信息有船名航次提单号开航日送货地址等信息)货代公司用货代公司固定格式给客人发送货通知.4。

在货代公司指定的时间内客人将货物送到指定堆场,堆场装箱完毕后卡封并将箱号铅封号反馈货代公司同时堆场向海关发送运抵报告。

C:3。

船公司确认货代公司订舱,若客人做自提自装自集(及俗称三自)货代公司收到船公司提箱单后直接将提箱单传给客人同时标明报箱号时间、是否需要运抵报关或集太平洋.4。

在货代公司指定时间内客人提供箱号铅封号给货代公司,货代公司提供给船公司即可. D:3。

船公司确认货代公司订舱,客人是做送货的,但是货代公司订舱的船代处无法提供送货地址或者他们收费较高的话,我们会向订舱公司要提箱单传外贸公司,外贸公司自行找堆场装箱。

此种做法需事先联系好堆场,谈好费用,待提箱单传给货代公司后,货代公司先将提箱单传给所找堆场并随附传他装箱明细,他在货代公司指定时间内去提箱并将箱号封号反馈货代公司.货代公司在给堆场发提箱单的同时参照提箱单上的船名提单号等信息给客人发货代公司所找堆场的地址。

物流仓储的基本操作流程全攻略

物流仓储的基本操作流程全攻略

物流仓储的基本操作流程全攻略
物流仓储的基本操作流程一般包括:产品进仓、产品出仓、日常管理、盘点、数据库系统理库存调整、设备管理、危险品管理、环境卫生与害虫防治、温湿度控制安全、健康及环境、紧急情况处理。

产品进仓:
1、产品入库准备工作
(1)提前一天得到客户的书面产品进仓报告;
(2)事先与承运人联系以得到较确切的车辆到达时间;
(3)提前安排好足够的设备和人员;
(4)预先安排好车位、库位,准备好托盘;
2、产品入库
(1)车辆进库登记;
(2)仓管员核对集装箱号、封号是否与装箱单一致(只限于进口产品);(3)仓管根据送货单上的送货品种及数量,合理安排库位和车辆的停放位置;
(4)仓库主管安排仓管员、铲车司机、搬运工卸货;
(5)铲车司机在将货物运到库位时,必须将同一规格且同一进仓日期的货物放在一个库位,放满后再另开一个库位,尾数托盘放在最外面;卸车完毕后,仓管员必须核对实际收货规格、数量是否与送货单或装车明细一致,如有差异及时上报仓库主管书面通知客户;
(6)仓管员填写产品进仓报告;仓管员按照实际收货规格、数量签收送货单并盖章,填写库位卡上的产品规格、数量、库位、进仓日期并签名,悬挂在指定库位,将所有文件移交单证员。

TMS操作规程

TMS操作规程

TMS操作规程一、引言TMS(Transportation Management System)是一种用于管理和优化运输物流的系统。

本操作规程旨在规范TMS系统的使用,确保系统的高效运行和数据的准确性。

本文档将详细描述TMS系统的各项操作流程和规范要求。

二、系统登录1. 打开TMS系统登录界面,输入用户名和密码进行登录。

2. 登录成功后,系统将显示用户的个人信息和相应的权限。

三、订单管理1. 创建订单a. 点击“创建订单”按钮,进入订单创建页面。

b. 填写订单的基本信息,包括货物名称、数量、重量、收发货地址等。

c. 确认订单信息无误后,点击“保存”按钮。

d. 系统将生成订单号,并自动分配运输资源。

2. 查看订单a. 在系统主界面点击“订单管理”菜单,进入订单列表页面。

b. 可根据订单号、货物名称等条件进行筛选。

c. 点击订单号,可以查看订单的详细信息,包括运输状态、运输路线等。

3. 修改订单a. 在订单列表页面,点击要修改的订单号。

b. 进入订单详细信息页面,点击“编辑”按钮。

c. 修改订单的相关信息,并点击“保存”按钮。

四、运输资源管理1. 车辆管理a. 点击“运输资源管理”菜单,进入运输资源列表页面。

b. 在车辆列表中,可以查看车辆的基本信息,包括车牌号、车型等。

c. 点击“添加车辆”按钮,可以新增车辆信息。

d. 点击车辆信息后的“编辑”按钮,可以修改车辆信息。

e. 点击车辆信息后的“删除”按钮,可以删除车辆信息。

2. 司机管理a. 在运输资源列表页面,点击“司机管理”标签。

b. 在司机列表中,可以查看司机的基本信息,包括姓名、联系方式等。

c. 点击“添加司机”按钮,可以新增司机信息。

d. 点击司机信息后的“编辑”按钮,可以修改司机信息。

e. 点击司机信息后的“删除”按钮,可以删除司机信息。

五、运输计划管理1. 创建运输计划a. 在系统主界面点击“运输计划管理”菜单,进入运输计划列表页面。

b. 点击“创建运输计划”按钮,进入运输计划创建页面。

物流在库管理流程

物流在库管理流程

物流在库管理流程
1. 物品入库
当商品或者其他物资从供应商处送达时,工作人员需要先对物品进行验收,检查规格型号和数量是否与订单相符。

然后,将物品信息如品名、规格、数量等录入物流管理系统,生成入库单。

,将物品送至指定的货架或者库区,并将货位信息标识入库单,完成入库作业。

2. 库存管理
系统会实时记录各物品的数量,并根据历史数据自动调整安全库存量。

当某物品库存低于安全库存时,系统会自动生成采购需求单或补货通知,启动补货程序。

此外,工作人员还需要定期进行实物盘点,核对系统记录是否准确。

3. 物品出库
客户下单后,系统会自动拣选指定数目的物品,并打印出库单。

工作人员根据出库单从对应的货位处提货,然后进行包装后送出。

同时,系统会自动减少该物品的库存数量。

4. 库存报表总结
仓库管理人员可以查看各物品日入库出库明细,并由系统自动生成月度、季度库存报表。

这有助于了解库存状况,发现问题并及时采取调整措施。

以上就是物流在库管理的主要流程,希望能给大家一个整体的了解。

WMS物流系统流程介绍

WMS物流系统流程介绍

WMS物流系统流程介绍1.仓库规划:在使用WMS物流系统之前,首先需要进行仓库的规划。

这包括确定仓库的大小、布局以及货物的存储方式等。

规划好仓库之后,可以开始部署WMS物流系统。

2.货物入库:当货物到达仓库时,可以使用WMS物流系统对货物进行登记和入库操作。

系统会记录下货物的基本信息,如数量、规格、批次等,并将货物的存放位置进行标记。

3.货物存储和管理:在货物入库之后,WMS物流系统会根据仓库的规划和货物的属性,将货物存放到合适的存储区域中。

系统可以通过货物的特征和需求,自动进行货位分配和管理,以确保货物的安全和方便取用。

4.货物出库:当客户需要提取货物时,可以使用WMS物流系统进行出库操作。

系统会根据客户的要求和实际库存情况,自动选择合适的货物进行出库,并记录下货物的出库信息和目的地。

5.运输和配送:在货物出库之后,WMS物流系统可以和运输公司进行对接,安排货物的运输和配送。

系统可以根据货物的属性和目的地,选择合适的运输方式和配送渠道,并跟踪货物的运输过程,确保货物按时到达目的地。

6.库存管理:WMS物流系统可以实时监控和管理仓库的库存情况。

系统会记录下货物的入库、出库和盘点等操作,以确保库存的准确性和及时性。

系统还可以根据货物的销售情况和市场需求,进行库存的补货和调拨,以满足客户的需求。

7.数据分析和报告:WMS物流系统可以对仓库和物流业务进行数据分析和报告。

系统会自动生成各种报表和图表,展现仓库的操作情况、货物的流动情况以及运输效率等指标。

这些数据和报告可以帮助企业进行业务决策和优化,提高仓库和物流的管理效率。

总结起来,WMS物流系统的流程包括仓库规划、货物入库、货物存储和管理、货物出库、运输和配送、库存管理以及数据分析和报告等环节。

通过使用WMS物流系统,企业可以实现对仓库和物流业务的全面管理和控制,提高运作效率和服务质量,降低运营成本和风险,从而在市场竞争中取得优势。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物流系统基本操作流程生产计划管理、本流程主要讲述企业内部供应链系统的操作。

财务管理系统、成本管理系统另行说明,这里仅说明其与购销存紧密相关的一部分内容。

其依据为软件本身的功能特本办法所涉及的是电算化信息流中单据的处理,点及公司的业务处理流程。

电算化操作与业务处理即紧密联系,又有本质区别。

下面分别从几个方面说明:公共操作问题一、、1基础资料权限。

供应商由采购部门指定人员负责增加、修改;财务人员可增加修改非出入及时向指定人员库的供应商,但必须按指定人员规则增加,并将增加记录下来,反馈。

客户由市场销售部门指定人员负责增加、修改、删除;财务人员增加修改时同上。

物料由指定人员负责增加、修改、删除,仓库保管给予协助;部门、职员、仓库由系统操作员负责增加、修改、删除。

各操作员对上述基础资料需要进行增加、修改的,直接与相应人员联系,系统操作员对上述资料相应人员不在公司而又急需处理的,与系统操作员联系。

进行操作后,要及时告知相应指定人员。

各操作员对发现的供应商、客户、物料等重码作好记录交指定人员处理,不要在操作员在调用基础资料时,尽可能使用搜索功能,也可通知系统操作员。

浏览状态下没在找到就增加。

系统操作员知道有重码时,要及时删除多余的,使用后不能删除的,要查看重码资料已使用情况,如果能及时将重码资料修改为一个,其他的就可删除了。

2、操作权限系统操作员针对各操作员自身的工作情况分配操作权限,对操作员进行技术指导,对各操作员的工作情况进行协调和监督检查。

操作员发现不能使用某一自己所应具备的功能时,及时向系统操作员提出。

相同或相关岗位的操作员之间、操作员与系统操作员之间要多加强沟通与交流。

、几种常用常见情况3.如果大家看到“该模块使用已超过最大数,并且使用时间已超过三个月”,请你及时与系统管理员联系;出现“你没有操作权限”提示时,应及时与系统操作员联系;如果大家看到长时间“正在调用中间层”,请与系统维护员联系。

命令来测试与服务器之间网络是否是通有几点大家要学会:一是通过PING,看其运行状况;二是PING 10.10.0.X的,其方法为:单击开始----运行,录入这样服务器才会同意你WIN2000时一定要用指定用户名及密码,登录WIN98或三是知道你的机器名及密码使用指定的;访问,给大家的用户名不要随意更改,什么的。

IP是多少,以后出现问题管理员会问你你的机器名或IP操作中需注意的几点二、物料的所有出入库须及时录入,这一点是根本原则,不要因为考虑与总帐一只要是出入库都要及时展览用货,不论是借货还是退货、致或其他原因不处理。

可以利用这种情况如果时间较长,做单据。

当然暂放的待检出入库不要做单据,虚仓管理,遇到具体情况时与系统管理员沟通使用方式。

在未打算取消手工单据且领导未参与审核前,制单和审核可为同一人,逐步转换到领导参与及取消手工情况下,另行制定单的审核要求。

各操作员应经常使用公告板进行交流。

将公告板设为启动功能,每次开机后这种信息随时收发信息,这样避免因联系不便造成工作延误。

就进入到此功能,。

(OA)主要发给本单位的相关人员。

发给系统管理员(组长)的请在内网上进行各系统的具体操作三、所有系统的功能分处理功能和查询功能,未加特别说明的,制作人同时为审核人。

业务处理是通过制作、审核、修改各单据来实现的。

1、采购系统尽可能使用采购申请单的外购配的单位,如果已经使用BOM采购申请单功能的单位可不录入采购申BOM套录入或计划系统录入,没有使用计划系统和请单。

采购申请单由采购计划人员录入。

制作采购申请单的单位,采购订单需关联采购申请单制作,采采购订单购订单数量不得超过申请单数量;不需制作采购申请单的单位采购订单手工录入。

采购订单必须录入价格。

严格说来,没有价格的订单不能向对方订货,不能称其为订单(合同)。

如果有少量的订单在制作时不能确定价格,在备注中要采购订单下达时,在财务人员月底核算时要向其说明实际谈定的价格。

说明情况,以便入库单金额相对知道对方所开发票税率与默认税率不一致时,应填上税率,准确。

采购订单由采购人员制作,可设定单据套打打印成合同形式。

收货通知单作为检验结果单使用,收货通知建议原则上由谁收货通知单需有人收货并制作必须准确及时。

本来供应商送来货后,收到货物就由谁制作。

收货通知单上增加了此处收货通知单可与送货单联系起来使用。

给签收送货单,一列送检数和合格率,原单据上有的数量在入库前改为合格数量。

退货通知单由质检人员制作。

退货通知单只针对未入库的退退货通知单由仓库保管根据有关退货说明关联原入库单制作红字入(已入库退货的,货情况库单)。

退货通知只能手工录入,不要关联收货通知单或外购入库单。

由于有了而而后送来的做收料通知单要关联采购订单,退货后,供应商会再送合格品来,所以此时需要系统操作员更改系统设置项采购订单数量又已经被关联且关闭了,“已关闭采购订单可追加执行”,此项应用后,应立即修改还原。

外购入库单分仓库由仓库保管根据收货通知单制作,输入时外购入库单应将电脑入库单号写在手工单上,以便查对。

外购入库单应关联收货通知单录入,退货红字入库单关联原外购入库单录入。

除办公用品外,原则上所有外购物料均需入库,部分物料实际未通过仓库,但根据管理需要,仍须办理出入库手续:由客户自购的部分物料,包含在销售合同总额中,将发票拿到公司来报销订(的,也须办理出入库手续。

程序视同实际外购一样办理。

这样避免销售合同看起来未执行完,开发票时金额不全,造成应收款流失。

单)采购员要了解入库单上供应商与发票供应商的情况,两处供应商名称应完名称应以采购发票名称为全一致。

特殊情况的,要在采购订单制作时就要注意,准。

外购入库中有需要进行序列号管理的,入库前就需将序列号编好,不然不能制作入库单。

采购发票关联外购入库单制作并审核。

采购发票必须有对应的采购发票入库单(含红字),且入库单上的品种、数量、供应商名称、金额等须与手工入库单一致。

不论出现什么原因,电脑中发票的合计数一定要与手工的发票金额一致,这个一致可以是多张电脑发票金额合计与手工发票一致,但发票上的供应商必须为同一单位。

.已经入库后退货的,须由提货人(供应商)在退货单上签字,保管员据此制作红字入库单,红字入库单关联原入库单,无原单的方可手工录入。

这种情况千万不可制作出库单。

由于系统设定外购入库单必须关联收货通知单生成,因此须由管理员先交设置改后方可制作红字出库单。

如果退货和补货同时进行,且数量一致,在管理上没有特殊要求的情况下,可不进行补入及冲红处理。

实际操作过程可能会出现来的发票数量金额为以前入库单的一部分或一张入库单的一部分与其他入库单之和,这种情况要拆单处理,即将原入库单拆为几张来与发票核销。

那么一张入库单就变成了N张,分别1/N、2/N。

这个主要由发票审核人员来处理。

拆单之后原来数量精度为0的拆后出现数量精度为---1,此时要在物料中将精度改为—1。

采购发票和销售发票均有两个号码,一个自动生成的,一个实际的号码。

这样的目的是为了能显示实际号码,又不改动“单据号可手工录入”选项。

如果发票已到货未到,由于没有外购入库单不能审核发票,所以在物流系统中不能制作凭证,但单位一般又想先抵扣进项税,此时可以制作“借:在途物资/应交税金-进项,贷:应付帐款或银行存款”,待货物入库时作“借:原材料,贷在途物资即可。

当然如果货与票在一个月内到达或发票不用于抵扣,可以考虑将发票压一压。

2、销售系统销售订单本软件中的销售订单有销售合同及发货通知单(手工为发货单)的双重作用。

我们可以考虑将销售订单视作合同,将其格式设为合同样式,其制作需关联应收系统中的销售合同。

同时制合同和订单,看起来重复了一些劳动,但我认为是很有意义的一件事。

合同在应收款系统到时可以反映发票、收款及合同综合情况;订单可以清晰地反映折扣情况、分业务员及分区域订单情况。

同时做了订单之后,发货按照订单或发货通知单发后,再根据发票与销售出库单核销,在销售系统中可以反映订单、发货及发票情况一览表。

这些表非常实用。

由于应收属财务系统其主要反映的是财务信息,订单属于物流系统其主要反映的是物流信息,各有所长。

为了反映分区域、分渠道的销售订单情况,应将客户相关信息录全,这样才能查看分区域、分行业、分渠道的订单报表。

.销售内勤人员制作销售订单。

订单制作人员要熟悉合同情况,在发货时间处填写实际要求发日期。

如果购买有计划系统,交货日期还要结合到MRP计算时使用。

销售订单的价格要认真输入,不要将总额弄成与合同上一致就行了,这样不利于查看各成品的实际销售情况,例如某某产品年平均销价情况、年销售毛利等等,到开发票时也很不方便。

销售订单上的单价为公司报价,实际成交价为折后单价,这两处单价都要填写完整。

由于折扣处只认正数不认负数,所以在出现加价合同时要将价格处改为实际价,此时折后价格与单价一致。

考虑折扣价对考核业务员业绩,计算业务员提成很方便,对公司总的看价格趋势也很有用。

在出现金额合计与折后合计(实际合同额)不一致情况时,不要将差额摊到部分产品上,而应按比例大约摊到所有产品上,这样更能反映实际情况,销售利润毛利表更加真实。

实际工作中存在合同中含送一些物料,如果这些物料不在虚仓中处理的话,应作为合同的一部分,与主体同等录入,且将合同总金额按所有物料报价分摊。

销售订单上的单价默认为基础资料中的销售单价,为了方便订单的输入,此数据须及时补充更新。

更新数据由销售订单制作人员负责。

由于现在存在客户与收货单位不是同一单位的情况,所以有必要在销售订单上增加一表头“收货单位”,当客户与收货单位一致时,该项目可以不填,当不一致时就填上。

发货通知单发货通知单主要用于销售订单中含有虚拟物料BOM单展开使用。

如果用销售订单控制发货出现发货时间不易控制时,可以启用发货通知单作为发货的依据。

发货通知单主要用于上述两个方面,否则没有必要使用。

销售出库单销售出库单由仓库保管根据销售订单或发货通知单关联制作,时间为实物出库时。

销售出库单平常只能关联销售订单或发货通知单制作,有些情况不能关联销售订单的,如制作红字销售出库单、确实无销售订单的,由制作人员向系统操作员说明有关情况,系统操作员调整选项后制作。

出现已销售货物退库的情况,货物送到仓库后应制作红字出库单,红字出库单原则上应关联原出库单,无原单的方可手工录入。

销售发票销售发票要输入电脑,录入发票时关联合同,这样应收款系统才能反映发票及收款情况。

审核销售发票必须有对应的销售出库单(含红字)。

销售发票的制作在技术上与采购发票类似。

有时也存在拆单的情况。

.销售过程中有少量的未发货就先开发票的情况,这种情况严格来说是不应但财务人员都适应了以只是在计算销项税时考虑税金而已。

做销售收入入帐的,也可以先在总帐系统中作一张为了与税务资料一致,开发票为做销售收入为准,税金”,在出库时,再将发票在销售系统中/凭证,“借:应收帐款,贷:收入作一次,同时制作一张凭证,贷方一红一蓝。

相关文档
最新文档