运筹学 第十一章

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管理运筹学(第四版)第十一章习题答案

管理运筹学(第四版)第十一章习题答案

11.1解:4=λ人/小时,10660==μ人/小时,4.0104===μλρ,属于M/M/1排队模型。

(1)仓库管理员空闲的概率,即为6.04.0110=-=-=ρP(2)仓库内有4个工人的概率即为()()01536.04.04.011444=⨯-=-=ρρP(3)至少有2个工人的概率为16.024.06.01110=--=--P P(4)领工具的工人平均数人6667.0644104==-=-=λμλs L (5)排队等待领工具工人的平均数人2667.066.141044.0==-⨯=-=λμρλq L (6)平均排队时间分钟小时40667.064.04104.0===-=-=λμρq W (7)待定11.2解: 32060==λ人/小时,41560==μ人/小时,75.043===μλρ,属于M/M/1排队模型。

(1)不必等待概率,即为25.075.0110=-=-=ρP(2)不少于3个顾客排队等待的概率,即系统中有大于等于4个(或大于3个)顾客的概率,为3164.01055.01406.01875.025.0113210=----=----P P P P(3)顾客平均数人313343==-=-=λμλs L (4)平均逗留时间小时13411=-=-=λμs W (5)λλμ-=-=<4115.1s W 小时,即小时人/333.3>λ。

平均到达率超过3.333人时,店主才会考虑增加设备或理发员。

11.3解:4=λ人/小时,10660==μ人/小时,4.0104===μλρ,属于M/M/1/3排队模型。

(1)仓库内没有人领工具的概率,即为6158.04.014.0111410=--=--=+N P ρρ (2)工人到达必须排队等待的概率,即为仓库内有1个、2个和3个工人的概率和 ()()3842.04.014.014.04.04.011432132321=--⨯++=--++=+++N P P P ρρρρρ (3)新到工人离去的概率为0394.04.014.014.01143133=--⨯=--=+N P ρρρ (4)领工具的工人平均数()=-⨯--=-+--=++44114.014.044.014.0111N N s N L ρρρρ(5)排队等待领工具工人的平均数人2667.066.141044.0==-⨯=-=λμρλq L (6)平均排队时间分钟小时40667.064.04104.0===-=-=λμρq W。

胡运权运筹学第十一章习题解

胡运权运筹学第十一章习题解

11.1 某建筑工地每月需用水泥800t ,每t 定价2000元,不可缺货。

设每t 每月保管费率为0.2%,每次订购费为300元,求最佳订购批量。

解:每月需求量R=800t/月,每次订购费3003=C 元,货物单价k=2000元/t ,每t 每月的保管费%2.020001⨯=C =4元 则最佳定购量4.34648003002213*=⨯⨯==C R C Q11.2一汽车公司每年使用某种零件150000件,每件每年保管费0.2元,不允许缺货,试比较每次订购费为1000元或100元两种情况下的经济订货批量解: 类型 不允许缺货,补充时间极短根据题意知 R=150000件 1c =0.2 3c =1000或100(1) 当每次订购费为1000元时候的经济订货批量*t =Rc c 132=150000*2.01000*2=151=3.65 Q *=R *t =150000*151=38729.83 (2) 当每次订购费为100元时候的经济订货批量*t =Rc c 132=150000*2.0100*2=0.0816 Q *=R *t =150000*0.0816=12247.811.12某冬季商品每件进价25元,售价45元。

订购费每次20元,单位缺货费45元,单位存储费5元,期初无存货。

该商品的需求量r 的概率分布见表11-4。

解:25=K 1C =5 2C =45 203=C4.0)100(4.050205452545212====+-=+-r P C C K C 该商品在冬季来临前应订购100件。

11.13某厂生产需要某种部件。

该部件外购价值有850元,订购费每次2825元。

若自产,每若选择外购策略时,若发生购物数少于实际需求量的情况,差额部分工厂将自产。

假定期初存货为零。

求工厂的订购策略。

2c =1250,1c =2825,k=850,1c =45N= (2c -k) / (2c + 1c )= (1250-850)/(1250+45)=400/1295=0.30订购90件。

管理运筹学(第四版)第十一章习题答案

管理运筹学(第四版)第十一章习题答案

11.1解:4=λ人/小时,10660==μ人/小时,4.0104===μλρ,属于M/M/1排队模型。

(1)仓库管理员空闲的概率,即为6.04.0110=-=-=ρP(2)仓库内有4个工人的概率即为()()01536.04.04.011444=⨯-=-=ρρP(3)至少有2个工人的概率为16.024.06.01110=--=--P P(4)领工具的工人平均数人6667.0644104==-=-=λμλs L (5)排队等待领工具工人的平均数人2667.066.141044.0==-⨯=-=λμρλq L (6)平均排队时间分钟小时40667.064.04104.0===-=-=λμρq W (7)待定11.2解: 32060==λ人/小时,41560==μ人/小时,75.043===μλρ,属于M/M/1排队模型。

(1)不必等待概率,即为25.075.0110=-=-=ρP(2)不少于3个顾客排队等待的概率,即系统中有大于等于4个(或大于3个)顾客的概率,为3164.01055.01406.01875.025.0113210=----=----P P P P(3)顾客平均数人313343==-=-=λμλs L (4)平均逗留时间小时13411=-=-=λμs W (5)λλμ-=-=<4115.1s W 小时,即小时人/333.3>λ。

平均到达率超过3.333人时,店主才会考虑增加设备或理发员。

11.3解:4=λ人/小时,10660==μ人/小时,4.0104===μλρ,属于M/M/1/3排队模型。

(1)仓库内没有人领工具的概率,即为6158.04.014.0111410=--=--=+N P ρρ (2)工人到达必须排队等待的概率,即为仓库内有1个、2个和3个工人的概率和 ()()3842.04.014.014.04.04.011432132321=--⨯++=--++=+++N P P P ρρρρρ (3)新到工人离去的概率为0394.04.014.014.01143133=--⨯=--=+N P ρρρ (4)领工具的工人平均数()=-⨯--=-+--=++44114.014.044.014.0111N N s N L ρρρρ(5)排队等待领工具工人的平均数人2667.066.141044.0==-⨯=-=λμρλq L (6)平均排队时间分钟小时40667.064.04104.0===-=-=λμρq W。

运筹学 第11章-决策分析

运筹学 第11章-决策分析
N1(需求量大)
p(N1) = 0.3
S1(大批量生产) S2(中批量生产) S3(小批量生产) 30 20 10
N2(需求量小)
p(N2) = 0.7
-6 -2 5
2
§1 决策的基本概念与决策程序
策略 事件
N1(需求量大)
p(N1) = 0.3
30 20 10
N2(需求量小)
p(N2) = 0.7
三、等可能性准则
• 决策者把各事件的发生看成是等可能的: 则每个事件发生的概率为 1/n, n为事件数 ,然后 计算各行动方案的收益期望值。 用 E(Si)表示第i方 案收益期望值
事件 事件 策略 策略
S1(大批量生产) 1(大批量生产) S2(中批量生产) 2(中批量生产) S3(小批量生产) 3(小批量生产)
EOL(Si)
7.7 7.9 6 (min)
9
§2 风险形决策问题
四、全情报的价值(EVPI)
• 全情报:关于事件的确切消息。 • Expected Value in perfect Information是指决策人为获取全情 报,所能支付的信息费的上限。 前例,当我们不掌握全情报时S3 是最优策略,期望收益为 0.3*10 + 0.7*5 = 6.5万 记 EMV* = 6.5万 若得到全情报时:
1
2
1j2
S1(大批量生产) 30 S1(大批量生产) 10 (30-20) S2(中批量生产) 20 S2(中批量生产) 20 (30-10) S3(小批量生产) 10 S3(小批量生产)
0 (30,理想值)
11 [5-(-6)] -6 7 [5-(-2)] -2 0 (5,理想值)
5
11 10 (min) 20

运筹学[第十一章网络计划]山东大学期末考试知识点复习_2

运筹学[第十一章网络计划]山东大学期末考试知识点复习_2

第十一章网络计划1.网络图相关概念网络图是由节点(点)、弧及权所构成的有向图,即有向的赋权图。

(1)节点表示一个事项(事件)。

它是一个或若干个工序的开始或结束是相邻工序的时间上的分界点。

结点用圆圈和里面的数字表示,数字表示结点的编号,如①,②,…等。

(2)弧表示一个工序,工序需要一定的人力、物力等资源和时间,弧用箭线“→”表示。

(3)权表示为完成某个工序所需要的时间或资源等数据,通常标注在箭线下面或其他合适的位置上。

在网络图中,用一条弧和两个结点表示一个确定的工序。

例如,②⑦表示一个确定的工序b。

2.绘制网络图应遵循的原则(1)方向、时序与节点编号。

网络图是有向图,按照工艺流程的顺序,规定工序从左向右排列,网络图中的各个节点都有一个时间,一般按各个节点的时间顺序编号。

(2)紧前工序与紧后工序。

如只有在a工序结束后,b工序才能开始,则a工序是b工序的紧前工序,b工序是a工序的紧后工序。

(3)虚工序。

为了用来表达相邻工序之间的衔接关系,是实际上并不存在而虚设的工序。

用虚箭线i→j表示,虚工序不需要人力、物力等资源和时间。

(4)相邻的两个节点之间只能有一条弧。

(5)网络图中不能有缺口和回路。

某些工序可以同时进行,即可采用平行作业的方式。

(7)交叉作业。

平行作业,或在几个工序结束后完工,用一个始点,一个终点表示。

若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时,可用虚工序把它们与始点与终点连接起来。

对需要较长时间才能完成的一些工序,在工艺流程与生产组织条件允许的情况下,可以不必等待工序全部结束后再转人其紧后工序,而是分期分批的转入,这种方式称为交叉作业。

(8)始点和终点。

为表示工程的开始和结束,在网络图中只能有一个始点和一个终点。

当工程开始时有几个工序平行作业,或在几个工序结束后完工,用一个始点,一个终点表示。

若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时,可用虚工序把它们与始点与终点连接起来。

(9)网络图的分解与综合。

运筹学-第十一章

运筹学-第十一章

运筹学-第十一章某工厂正在考虑是现在还是明年扩大生产规模问题.由于可能出现的市场需求情况不一样,预期利润也不同.已知市场需求高(E1)、中(E2)、低(E3)的概率及不同方案时的预期利润,如表5所示.(单位:万元)事件概率方案E1E2E3P(E1)=0.2 P(E2)=0.5P(E3)=0.3现在扩大10 8 -1明年扩大8 6 1对该厂来说损失1万元效用值0,获利10万元效用值为100,对以下事件效用值无差别:①肯定得8万元或0.9概率得10万和0.1概率失去1万;②肯定得6万元或0.8概率得10万和0.2概率失去1万;③肯定得1万元或0.25概率得10万和0.75概率失去1万。

求:(a)建立效用值表;(b)分别根据实际盈利额和效用值按期值法确定最优决策.【解】(1)M U(M)-1 01 0.256 0.88 0.910 1(2)画出决策树见图11.4-1,图中括孤内数字为效用值。

结论:按实际盈利额选现在扩建的方案;如按效用值选明年扩建的方案。

有一种游戏分两阶段进行.第一阶段,参加者需先付10元,然后从含45%白球和55%红球的罐中任摸一球,并决定是否继续第二阶段.如继续需再付10元,根据第一阶段摸到的球的颜色的相同颜色罐子中再摸一球.已知白色罐子中含70%蓝球和30%绿球,红色罐子中含10%的蓝球和90%的绿球.当第二阶段摸到为蓝色球时,参加者可得50元,如摸到的绿球,或不参加第二阶段游戏的均无所得.试用决策树法确定参加者的最优策略.【解】决策树为:E(6)=50×0.7+0×0.3-10=25E(7)=0E(8)=50×0.1+0×0.9-10=-5E(9)=0E(2)=25×0.0.45+0×0.55-10=1.25最优策略是应参加第一次摸球。

当摸到的白球,继续摸第二次;如摸到的红球,则不摸第二次。

某投资商有一笔投资,如投资于A项目,一年后能肯定得到一笔收益C;如投资于B项目,一年后或以概率P得到的收益C1,或以概率(1-P)得到收益C2,已知C1<C<C2.试依据EMV原则讨论P为何值时,投资商将分别投资于A,B,或两者收益相等.【解】由C ppCC)(1-+=,得212CCCCp--=时,投资项目A或B收益相等;212CCCCp--<时,投资项目A,反之投资项目B中分析11。

运筹学课件第11章 网络计划

运筹学课件第11章  网络计划

• 当用计算机网络计划软件编制网络计划 时,可在计算机上可进行网络计划图分 解与合并。网络计划图详细程度,可以 根据需要,将工作分解为更细的子工作; 也可以将几项工作合并为综合的工作。 以便显示不同粗细程度的网络计划。当 前的软件都实现这些操作。
第2节 网络计划图的时间参数计算。
• 网络计划的时间参数计算有几种类型:双代号网络 计划有工作计算法和节点计算法;单代号网络计划 有节点计算法。以下仅介绍工作计算法。其它的计 算法可参考[ 1]。
110 110 0
135 135 0
4 工装制造2 G 30
6 加工3 K 25
7
135 135 0 170 170 0
线路的组成
①→②→⑦→⑧ ①→②→③→⑦→⑧ ①→②→④→⑥→⑦→⑧
各工作的持续时间之和 (天) 60+45+35=140
60+10+18+35=123
60+20+30+25+35=170
①→②→④→⑤→⑦→⑧ 60+20+15+35=130
①→②→⑤→⑦→⑧
60+40+15+35=150
• (2) 按网络图的箭线的方向,从起始
2. 紧前工作和紧后工作
• 紧前工作是指紧排在本工作之前的工作;且开始或完成
后,才能开始本工作。紧后工作是指紧排在本工作之后
的工作;本工作开始或结束后,才能开始或结束的工作。
如图11-3中,只有工作A 完成后工作B,C,D,E 才能开始,
工作A 是B,C,D,E 的紧前工作;而工作 B,C,D,E 则是
况。按平均意义可用以下公式计算工作持续时 间值:
D a 4m b ;方差 2 b a 2
6
6
2.2 计算关系式
• 这些时间参数的关系可以用下图11-6表示工 作的关系状态。

管理运筹学之第十一章 排序与统筹方法

管理运筹学之第十一章 排序与统筹方法

求在16周内完工的概率:
u T E (T )


16 15 1 . 05
0 . 976
( u ) ( 0 . 976 ) 0 . 8355
要求以99%的概率完成,至少要多少时间:
( u ) 0 . 99 u 2 . 33
u T E (T )


T 15 1 . 05
LF 2 5 3 5 11 13 9 13 15
LS-ES 0 0 1 1 5 5 0 0 0
是否关键工序 是 是 - - - - 是 是 是
关键工序:a,b,g,h,i 完成活动平均时间:15 方差: a b g h i 1 . 05
2 2 2 2 2 2
每个零件平均停留时间:6 P1 5 P2 4 P3 3 P4 2 P5 P6
6
要MIN 6 P1 5 P2 4 P3 3 P4 2 P5 P6
6
系数最大与加工时间最少匹配。 最优安排:按加工时间排序,加工时间越少的排在前面。 例1要总停留时间最少,则加工顺序为:3,4,5,6,1,2
最早结束时间计算
B[60,105]
45
c[0,70] a[0,60] 10 d[60,80]
3
f[70,88]
1
60
2
20
4
g[80,110] 18
30
6
i[110,135]
25
7
j[135,170]
35
8
e[60,100] 40
5
h[100,115]
15
b、工序的最晚开始时间(LS)和最晚结束时间(LF) 计算最晚开始(结束)时间的前提是满足整个工作所用时 间最少,即是从最后一个工序开始,来计算前面的工序最晚 开始与完工的时间。 原则: 最后工序的最晚结束时间LF等于完成所有工序的最早时间。 工序的最晚结束时间等于其紧后工序的最晚开始时间。 同一工序: LS=LF-t
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某非确定型决策问题的决策矩阵如表所示:
E1 S1 S2 S3 S4 4 4 15
E2 16 5 19
E3 8 12 14
E4 1 14 13
2 17 8 17 (1)若乐观系数α=0.4,矩阵中的数字是利润,请用非确定 型决策的各种决策准则分别确定出相应的最优方案. (2)若表中的数字为成本,问对应于上述决策准则所选择的 方案有何变化? 某一决策问题的损益矩阵如表,其中矩阵元素为年利润。 事 E E E 件 概 率方案 S S S 40 360 1000 200 360 240 2400 360 200 P P P
某钟表公司计划通过它的销售网抵消一种低价钟表,计划零售 价为每块10元.对这种钟表有三个设计方案:方案Ⅰ需一次投资 10万元,投产后每块成本5元; 方案Ⅱ需一次投资16万元,投产 后每块成本4元; 方案Ⅲ需一次投资25万元,投产后每块成本3 元;该种钟表需求量不确切,但估计有三种可能: E—30 000; E—120 000; E—200 000; (a)建立损益矩阵 (b)分别用乐观法,悲观法及等可能法决定该公司应采用哪一个 设计方案 事件 E E E 方案 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 5 2 -4 50 56 59 90 104 115
专业代码
11
专业名 称信息管理与信息系统课程代 码18
知识点 代码


11181102 某地方书店希望订购最新出版的图书.根据以往经验,新书的 销售量可能为50,100,150或200本.假定每本新书的订购价 为4元,销售价为6元,剩书的处理价为每本2元.要求:(1) 建立损益矩阵;(2)分别用悲观法、乐观法及等可能法决策 该书店应订购的新书数字 ;
有一种游戏分两阶段进行.第一阶段,参加者需先付10元,然 后从含45%白球和55%红球的罐中任摸一球,并决定是否继续第 二阶段.如继续需再付10元,根据第一阶段摸到的球的颜色的 相同颜色罐子中再摸一球.已知白色罐子中含70%蓝球和30%绿 球,红色罐子中含10%的蓝球和90%的绿球.当第二阶段摸到为 蓝色球时,参加者可得50元,如摸到的绿球,或不参加第二阶 段游戏的均无所得.试用决策树法确定参加者的最优策略.
某地方书店希望订购最新出版的好的图书.根据以往经验,新书 的销售可能为50,100,150或200本.假定每本新书的订购价为4 元,销售价为6元,剩书的处理价为每本2元.要求: 建立后悔矩阵,并用后悔值法决定该书店应订购的新书数字
某钟表公司计划通过它的销售网抵消一种低价钟表,计划零售 价为每块10元.对这种钟表有三个设计方案:方案Ⅰ需一次投资 10万元,投产后每块成本5元; 方案Ⅱ需一次投资16万元,投产 后每块成本4元; 方案Ⅲ需一次投资25万元,投产后每块成本3 元;该种钟表需求量不确切,但估计有三种可能: E—30 000; E—120 000; E—200 000; 建立后悔矩阵,用后悔值法决定该公司应采用哪一个设计方案 某非确定型决策问题的决策矩阵如表 事件 E E E 方案 S 4 16 8 S S 4 15 5 19 12 14
某水果店以每千克0.72元的价格购进每筐50kg的香蕉,第一天 以每千克1.20元的价格出售,由于香蕉是易腐水果,故第一天 卖不完的只能以平均每千克0.48元的处理价出售。每天香蕉的 需求量(以筐为单位)是1,2,3,4,5和6中的某一个,但需 求量的分布未知。为获得最大利润,水果店每日应进货多少筐
若各事件发生的概率P是未知的,分别用maxmin决策准则、 maxmax决策准则、拉普拉斯准则和最小机会损失准则选出决策 方案. 某地方书店希望订购最新出版的好的图书.根据以往经验,新书 的销售可能为50,100,150或200本.假定每本新书的订购价为4 元,销售价为6元,剩书的处理价为每本2元.要求: (a)建立损益矩阵 (b)分别用乐观法,悲观法及等可能法决定该书店应订购的新书 数字
4
5
P(x) 0.1 0.15 0.4 0.15 0.1 0.1 (1) 使确定最低存储量,使发生短缺的概率不超过0.25。 (2) 使确定存储量,使期望短缺量和期望过剩量不超过一个单 位。 某公司需要决定建大厂还是建小厂来生产一种新产品,该产品
的市场寿命为10年。建大厂的投资费用为280万元,建小厂的 投资为140万元。估计10年内销售状况的概率分布是:需求量 的概率是0.5,需求一般的概率是0.3需求低的概率是0.2。 公司进行了“成本—产量—利润”分析,对不同的工厂规模和 市场需求量的组合,算出了它们的收益是: 状况 需求高 需求中等 需求低 方案 建大厂 100万 60万 —20万 建小厂 25万 45万 55万 试求出此问题的损益矩阵(10年),并用决策树法求解。 某人有1000元要投资,在今后的三年,每一年的开头将有机会 把该资金全额投入A,B两项中的任意一项。投资A,在一年末 有0.4的概率会丧失全部资金,有0.6的概率能回收2000元(赢 利1000元)。而投资B,在年末有0.9的概率正好回收原来的 1000元(不亏不赢),有0.1的概率能回收2000元。每年只允 许作一项投资,且每次只能投入1000元。 (1) 试用决策树法求使三年后至少有2000元的概率为最大的 投资方案。并求出在此投资方案下三年后至少有2000元 的概率。 (2)试用决策数法求出三年后所拥有的期望金额达到最大的投 资方案。 某工厂要订购一台新设备,该设备中有一个重要部件,每个售 价500元。如果在使用中该部件损坏,而工厂又无备用件,将 造成20000元的损失,因此工厂需考虑购买备用件的问题,但 该备用件只能再订购设备时同时购买,每个备用件在设备使用 期内的存储费,不论存储的时间长短均为100元,已知该台设 备在使用期内所需备用件的数量服从入下概率分布: 备用 0 1 2 3 4 5 ≥6 件 概率 0.90 0.05 0.02 0.01 0.01 0.01 0 问同时在订购设备的同时,应订购多少个备用件最为经济?用 期望值法进行决策。 某一决策问题的损益矩阵如表,其中矩阵元素为年利润。 事件 E E E
某地方书店希望订购最新出版的好的图书.根据以往经验,新书 的销售可能为50,100,150或200本.假定每本新书的订购价为4 元,销售价为6元,剩书的处理价为每本2元.书店根据以往统计 资料预计新书销售量的规律见下表. 需求量 50 100 150 200 占的比 20 40 30 10 例/% 如某市场调查部门能帮助书店调查销售量的确切数字,该书店 愿意付出多大的调查费用? 假设今天下雨明天仍为雨天的概率为0.6,今天不下雨明天也 不下雨的概率为0.9。 (1) 求天气变化过程Markov链的一步转移矩阵; (2) 若今天不下雨,求后天不下雨的概率; (3) 求稳定状态概率。 一台模铸机用于生产某种铝铸件.根据以前使用这种机器的经 验和采用模具的复杂程度,这种机器正确安装的概率估计为 0.8.如果机器安装正确,那么生产出合格产品的概率是0.9.如 果机器安装不正确,则10个产品中只有3个可以接受的.现在已 铸造出第一个铸件,检验后发现: 若第一个铸件是合格品,问机 器正确安装的概率是多少? 某人有20000元钱,可以拿出其中10000元去投资,有可能全部丧 失掉或第二年获得40000元. (a)用期望值法计算当全部丧失掉的概率最大为多少时该人投 资仍然有利? (b)如该人的效用函数为U(M)=,重新计算全部丧失掉概率为多 大时该投资仍有利. 某一季节性商品必须在销售之前就把产品生产出来。当需求量 是D时,生产者生产x件商品获得的利润(元)为: 利润f(x)= 设D只有5个可能的值:1 000件,2 000件,3 000件,4 000件 和5 000件,并且它们的概率都是0.2。生产者也希望商品的生 产量也是上述5个值中的某一个。问: 若生产者追求最大的期望利润,他应选择多大的生产量?
概率 方案 S S
P 40 360
P 200 360
P 2400 360
S 1000 240 200 若各事件发生的概率P是未知的,并且a是乐观系数,问a取何 值时,方案S和S是不偏不倚的? 某一决策问题的损益矩阵如表,其中矩阵元素为年利润。 事件 E E E 概率 方案 S S 40 360 200 360 2400 360 P P P
香蕉? (1)写出该店每日进货问题的损益矩阵。 (2)分别用等可能性法,最小最大法,后悔值法,乐观系数 法(分别取)四种方法进行决策。
某经营空调器的公司为下一年度作广告宣传的投资考虑了三个 方案: 在三种广告投资策略下估计增加的收益(单位:万元)如下表 所示: (A,r, s) s s s s A A A A 10 25 50 0 10 30 -5 5 14
S 1000 240 200 若P=0.2,P=0.7,P=0.1,那么用EMV准则会选择哪个方案? A和B两家厂商生产同一种日用品.B估计A厂商对该日用品定价 为6,8,10元的概率分别为0.25,0.50和0.25.若A的定价 为P1,则B预测自己定价为P2时它下一月度的销售额为1 000+250(P2-P1)元.B生产该日用品的每件成本为4元,试帮 助其决策当将每件日用品分别定价为6,7,8,9元时的各自期 望收益值,按EMV准则选哪种定价为最优. 某地方书店希望订购最新出版的好的图书.根据以往经验,新书 的销售可能为50,100,150或200本.假定每本新书的订购价为4 元,销售价为6元,剩书的处理价为每本2元.书店根据以往统计 资料预计新书销售量的规律见下表. 需求量 50 100 150 200 占的比 20 40 例/% 用期望值法决定订购数量 30 10
某投资商有一笔投资,如投资于A项目,一年后能肯定得到一 笔收益C;如投资于B项目,一年后或以概率P得到的收益C1, 或以概率(1-P)得到收益C2,已知C1<C<C2.试依据EMV原则 讨论P为何值时,投资商将分别投资于A,B,或两者收益相 等. 一种货物的需要量x服从入下的概率分布: x 0 1 2 3
一旦装配中发现次品时,需返工修理费为每个零件0.50.要 求: (1)用期望值决定这批零件要不要整修; (2)为了获得这批零件中次品率的正确资料,在刚加工完的 一批10000件中随机抽取130个样品,发现其中有9件次品,试 修正先验概率,并重新按期望值决定这批零件要不要整修.
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