最新的产业链与商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式在全球对能源节约和环境保护的高度重视下，节能服务产业正迅速发展，并不断涌现出各种新的商业模式。
这些创新模式不仅为企业带来了经济效益，也为社会的可持续发展做出了重要贡献。
一、能源托管模式能源托管是一种较为常见的新型商业模式。
在这种模式下，节能服务公司全面接手用能单位的能源系统的运行、维护和管理工作。
用能单位无需再操心能源设备的运维事宜，只需按照约定的能源费用标准支付给节能服务公司。
节能服务公司通过优化能源管理、采用节能技术和设备等手段，降低能源消耗和成本，从而获得收益。
这种模式的优点在于，用能单位能够将能源管理的风险转移给专业的节能服务公司，同时还能享受到节能带来的效益。
而节能服务公司则凭借自身的专业能力和经验，实现能源的高效利用和成本控制。
例如，一家大型制造企业将其工厂的能源系统托管给专业的节能服务公司。
节能服务公司对工厂的照明、空调、生产设备等进行全面评估和优化，安装智能控制系统，实时监测能源使用情况，并根据实际需求进行合理调配。
通过这些措施，企业的能源消耗显著降低，生产效率得到提高，同时节能服务公司也获得了稳定的收益。
二、合同能源管理模式合同能源管理（EPC）是节能服务领域的一种重要商业模式。
在这种模式下，节能服务公司与用能单位签订合同，约定节能目标和节能效益分享方式。
节能服务公司负责提供节能项目的资金、技术、设备和服务，用能单位在项目实施后，按照合同约定的比例与节能服务公司分享节能效益。
在一定的合同期内，节能服务公司收回投资并获得利润，合同期满后，节能项目的设备和效益归用能单位所有。
这种模式为用能单位解决了节能项目资金短缺和技术不足的问题，降低了节能改造的风险。
同时，也为节能服务公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
例如，一家商业综合体采用合同能源管理模式进行节能改造。
节能服务公司投入资金对中央空调系统、照明系统等进行升级改造，采用高效节能设备和智能化控制技术。
农药产业链商业模式
农药产业链商业模式农药产业链的商业模式可以概括为以下几个环节：1. 农药原料供应商：农药原料供应商为农药制造商提供原材料，包括化学物质、植物提取物等。
其商业模式主要是通过与农药制造商签订长期合作协议，提供稳定的原料供应，同时与农药制造商探讨技术创新和产品研发。
2. 农药制造商：农药制造商是农药产业链的核心环节，其商业模式主要是通过研发、生产和销售农药产品。
农药制造商需要在农药研发方面投入大量的资金和人力资源，同时进行临床试验和产品注册等环节。
他们可以通过与农户、农业合作社、粮油加工企业等建立长期合作关系，将产品直接销售给农户或由农业合作社过渡销售给农户。
3. 农户：农户是农药产品的终端用户，其商业模式主要是通过购买农药保护农作物。
农户在选择农药时会考虑价格、品种、作物类型等因素，同时会根据作物生长周期和病虫害情况选择合适的农药使用方法。
由于农药的使用需要技术指导，农户通常会寻求农技人员或相关机构的帮助。
4. 农技服务提供商：农技服务提供商是为农户提供农药使用指导和技术咨询的机构，其商业模式主要是通过培训、技术服务等向农户收费。
他们通常会与农药制造商合作，获取农药的最新技术信息，并将其传输给农户，同时提供有关农药使用的技术指导和培训服务。
5. 销售渠道商：销售渠道商是农药产品的销售代理商或经销商，其商业模式主要是通过与农药制造商建立合作关系，将农药产品销售给农户或其他终端用户。
销售渠道商通常会与农药制造商签订独家代理协议，确保自己在一定地区或客户群体内的销售权益。
以上是农药产业链的一般商业模式，不同市场和地区可能存在差异。
此外，随着环保和可持续发展的需求增加，农药产业链的商业模式也在不断演进，例如注重绿色环保、有机农业等方面的产品创新和宣传。
商业地产全产业链模式
商业地产全产业链模式商业地产是指用于商业目的的地产，包括商业办公楼、商场、购物中心、酒店、餐饮等。
在商业地产行业，全产业链模式是一种完整的商业运营模式，将所有相关环节整合在一起，实现资源优化配置和经济效益最大化。
下面将详细介绍商业地产全产业链模式。
商业地产全产业链模式包含以下主要环节：1.开发筹划：包括市场调研、项目规划、土地开发、项目融资筹划等。
在市场调研环节，通过对市场需求、竞争情况、消费习惯等的调查研究，确定商业地产项目的规划方向和核心定位。
在土地开发和项目融资筹划阶段，通过土地的购置、规划设计、融资渠道的开辟等方式，确保项目的可行性和顺利实施。
2.建设项目：包括建筑设计、施工过程管理、装修装饰等。
建筑设计环节中，根据项目定位和规划要求，将功能布局、空间设计等要素考虑在内，进行合理的建筑设计。
在施工过程管理和装修装饰环节，管理施工过程，确保工程进度和质量的控制，以及商业地产的装修装饰符合市场需求和项目定位。
3.运营管理：包括商场管理、租赁管理、设备维护等。
商场管理环节中，对商场的整体运行进行管理，包括人员管理、安全管理、市场推广等，以提升商场的竞争力和吸引力。
租赁管理环节中，通过租赁合同的签订与执行，确保商业地产的出租率和租金回报率的最大化。
设备维护环节中，对商业地产内部设备进行维护与管理，确保设备的正常运转和维修保养。
4.运营服务：包括商场运营服务、客户服务、物流配送等。
商场运营服务环节中，提供商场的基础设施和公共服务，包括停车、环境卫生、安保等，提升商场的用户体验和满意度。
客户服务环节中，通过提供个性化的服务、增加用户体验的附加值，吸引顾客并提供满意的购物体验。
物流配送环节中，对商业地产进行统一配送管理，提高效率和降低成本。
5.品牌运营：包括租赁品牌引进、品牌营销推广等。
租赁品牌引进环节中，通过引进知名品牌、打造特色商业区域，提升商业地产的知名度和吸引力。
品牌营销推广环节中，通过市场营销、广告宣传等手段，提升商业地产的品牌形象和市场影响力。
网红经济的产业链和商业模式
网红经济的产业链和商业模式随着互联网技术的不断发展，网红经济已经成为了一个充满机遇和挑战的新兴产业。
在过去的几年中，越来越多的人通过在社交媒体上发布视频内容，成为了网红，也由此创造出了极高的商业价值。
如今，网红已经成为了经济社会发展的重要力量。
本文将探讨网红经济产业链和商业模式，并分析网红经济发展中需要注意的问题。
一、网红经济产业链1.内容生产：首先，网红经济产业链的第一环节是内容生产。
现在很多年轻人通过在各大平台上发布自己的短视频、直播等内容，吸引粉丝，并成为了网红。
这些内容生产者通常会把自己的生活、工作、旅游等各个方面的经验都变成视频，用自己的方式分享给观众，以吸引更多的粉丝和关注度。
2.服务提供：网红产业不止局限于为观众提供优质的娱乐内容，还为他们提供一些服务。
此类服务可以包括为用户提供吃、穿、住、行等方面的信息、推销商品等。
3. 资源提供：网红经济产业链中的第三个环节是资源提供，包括提供广告、配合宣传、拍摄宣传片、开展促销活动等等。
资源提供者可以是品牌、广告商、游戏开发商等等，他们希望通过与网红合作，将自己的品牌曝光度提高到最大值。
4. 营销、财务等运营：网红经济产业链中的最后一个环节是运营部门，它负责收集数据，分析市场，与网红签订合同等各项工作。
运营团队通常由营销、公共关系、财务、法务等部门构成。
二、网红经济商业模式1. 广告收入: 网红可以通过与品牌和广告商合作，为他们的产品和服务做宣传。
此外，网红还可以通过广告平台获取收入。
很多广告平台都有自己的收入分成制度。
2.付费内容: 一些网红会把专门贡献给粉丝，针对特定的需求，为他们提供高价值的内容，而且让这些内容需要付费才能看到。
3. 硬广: 这种广告通常是品牌需要网红在短视频、直播、照片中向他们的粉丝推荐产品或服务，以吸引消费者购买。
4. 柔性广告：柔性广告是一种不显眼但意志潜移的广告形式，如在视频或直播中穿插一些品牌信息或使用某些产品。
产业链升级与商业模式变革的方案设计
产业链升级与商业模式变革的方案设计一. 产业链升级的策略随着经济发展不断加快，产业链升级已成为许多企业的当务之急。
为实现产业链升级，策略上应从以下方面入手。
1.产业链竞争优势的提升产业链竞争优势的提升是实现产业链升级的核心策略之一。
企业应重视技术、品牌、渠道等方面的提升，以提高竞争力。
例如，在电商领域，企业可以通过提升物流速度、完善售后服务等方式来提高竞争优势。
2.技术创新技术创新不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够帮助企业实现产业链升级。
通过技术创新，企业可以研发出更加高效、安全、环保、低成本的产品，提高产品附加值，从而实现产业链向高端升级。
3.多元化经营大型企业应尽量多元化经营，不断开发新产品和服务，扩大企业范围和业务领域，实现产业链的跨越式升级和转型升级。
例如，在互联网产业中，百度从原来的搜索引擎公司转型为AI公司，实现了信息产业链上游的升级。
4.强化供应链管理高效的供应链管理是实现产业链升级的关键。
企业可以通过优化供应链体系，降低成本和提高效率，实现产业链优化升级。
例如，在韩国化妆品行业中，许多企业采用精细的B2B供应链管理，提高生产效率，保证产品品质，获得更好的市场空间。
二. 商业模式变革的方案设计随着市场环境和消费者需求的不断变化，商业模式的升级已经成为许多企业的必要选择。
本章将分析商业模式变革的方案设计。
1.创新性商业模式创新性商业模式是企业升级的关键。
采用创新性商业模式可以为企业创造新的收入来源和差异化优势。
例如，Uber公司采用了在线打车和分享出行的商业模式，成为全球最大的打车平台，改变了城市交通的格局。
2.平台型商业模式平台型商业模式是当前最为火热的商业模式之一。
企业通过建立一个开放性、多元化的平台，实现产生网络效应的商业目标。
例如，天猫、京东等电商平台，拥有海量用户群体和丰富的商品质量，通过智能推荐和个性化定制等手段，来实现商业模式的变革。
3.生态型商业模式生态型商业模式强调整个产业链的合作和协同作用，在多种形式的合作下形成生态，实现生态内各方成员的互利共赢。
全球产业链呈现趋势
全球产业链呈现趋势全球产业链呈现趋势一、简介全球产业链指的是由各个国家和地区组成的产业网络，其中每个国家和地区专门从事一些环节，通过合作互补，形成了一个完整的产业链。
随着全球化进程的不断推进，全球产业链呈现出一些新的趋势。
二、全球产业链的演变过程1.第一阶段：传统的分工合作模式，主要是由大公司主导，将生产、加工、组装等环节分散到不同的国家和地区进行，以实现成本最小化。
2.第二阶段：涉及到技术创新和知识产权的转让与交流。
比如，跨国公司在中国设立研发中心，将一些核心技术移交给中国企业。
3.第三阶段：由单一产业链向多元化产业链的转变。
各个国家和地区开始在多个产业链中分担责任，形成一个更加复杂的全球产业链体系。
4.第四阶段：数字化、智能化的产业链。
随着人工智能、物联网、大数据等新技术的发展，全球产业链逐渐呈现出数字化和智能化的趋势。
三、全球产业链呈现的趋势1.地理区位的调整。
一些生产成本低廉的新兴经济体开始崛起，吸引了一些传统制造业的投资。
比如，中国、印度等国家的制造业规模不断扩大，成为全球制造业的重要参与者。
2.创新能力的引领。
创新被视为推动产业链发展的关键。
各个国家和地区开始加大研发投入，提高自身的创新能力。
以中国为例，近年来中国不断加大科技创新力度，取得了一系列重要突破，成为全球科技创新的重要推动力。
3.价值链的重构。
随着技术和市场需求的变化，全球价值链开始发生转移和重构。
一些新兴产业崛起，取代了一些传统产业的地位。
比如，互联网、新能源、人工智能等行业的发展，给全球价值链带来了新的机遇和挑战。
4.供应链的优化。
全球化使得供应链更加复杂，物流成本也越来越高。
因此，一些跨国公司开始优化供应链，寻求更加高效的物流解决方案。
同时，一些新技术的应用，如无人机、自动化仓储等，也将提高供应链的效率。
5.环境和可持续发展的关注。
全球产业链对环境的影响日益凸显，一些国家和地区开始关注环境保护和可持续发展的问题。
这也将对产业链的布局和模式产生影响。
新材料产业的商业模式发展
新材料产业的商业模式发展新材料产业作为新兴产业，正在全球范围内迅速崛起。
新材料产业的发展离不开创新的商业模式，本文将从市场需求、技术创新、产业链整合、资本运作等方面探讨新材料产业的商业模式发展。
一、市场需求新材料产业的市场需求是商业模式发展的基础。
首先，新材料产业需要明确市场需求，针对特定领域开发具有竞争力的产品。
例如，针对新能源领域开发的太阳能电池板、电动汽车电池等新材料产品，可以满足市场对环保、高效、安全的需求。
其次，新材料产业需要注重市场需求的变化，不断调整产品开发方向，以满足市场变化的需求。
二、技术创新技术创新是新材料产业商业模式发展的关键。
新材料产业需要不断进行技术研发，提高产品的性能和稳定性，以满足市场的需求。
同时，新材料产业需要注重技术成果的转化，将技术成果转化为实际的产品或服务，提高企业的竞争力。
此外，新材料产业还可以通过与高校、科研机构等合作，共同研发新技术，提高企业的技术实力和市场竞争力。
三、产业链整合新材料产业需要注重产业链的整合，通过纵向和横向整合产业链，提高企业的综合实力和市场竞争力。
纵向整合是指企业通过纵向一体化，实现原材料供应、生产、销售等环节的紧密合作，提高企业的运营效率和市场竞争力。
横向整合是指企业通过横向并购或合作，扩大企业规模，提高市场份额和竞争力。
通过产业链整合，新材料企业可以降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力。
四、资本运作新材料产业的发展离不开资本的支持。
新材料企业可以通过上市、融资、股权投资等方式获得资金支持，推动企业的发展。
同时，新材料企业还可以通过并购、重组等方式扩大企业规模，提高市场占有率。
此外，新材料企业还可以通过与金融机构合作，开展金融创新业务，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
五、商业模式创新新材料产业的商业模式需要不断创新以适应市场的变化和技术的进步。
新材料企业可以通过以下几种方式实现商业模式创新：一是利用互联网技术，开发在线销售平台或电子商务平台，拓宽销售渠道；二是通过跨界合作，与其他行业的企业合作开发新产品或服务，实现资源共享和优势互补；三是开展研发合作，与高校、科研机构等合作开展技术研发和创新，提高企业的技术实力和市场竞争力；四是开展绿色发展模式，注重环保和可持续发展，提高企业的社会责任感和市场声誉。
互联网金融的产业链
互联网金融的产业链互联网金融是指借助互联网技术，将金融服务创新与互联网相结合的一种新型金融业态。
随着互联网的普及和发展，互联网金融行业迅速崛起并成为金融行业的重要组成部分。
本文将探讨互联网金融的产业链，揭示其背后的商业模式和各环节的功能与作用。
一、互联网金融产业链概述互联网金融产业链主要包括五个环节：信息咨询与传播、网络借贷、支付结算、风险管理与评估以及金融资产投资与管理。
1. 信息咨询与传播信息咨询与传播环节是互联网金融产业链的重要起点。
通过互联网技术，各类金融信息可以快速传递并为用户所获取。
这包括金融资讯、投资理财咨询、金融市场行情等。
互联网金融平台提供信息发布与推送服务，帮助用户及时获取所需的金融信息。
2. 网络借贷网络借贷环节是互联网金融产业链的核心环节之一。
通过互联网平台，借款人和投资人可以直接进行借贷交易，实现资金流动与配置。
这种P2P（个人对个人）借贷模式，使得借贷更加便捷高效，同时也加强了风险评估和管理。
3. 支付结算支付结算环节是互联网金融产业链的重要衔接环节。
互联网金融平台提供多种支付方式，如网银支付、第三方支付、移动支付等，使得金融交易更加方便和安全。
支付结算环节的便捷性和安全性直接影响用户体验和使用率。
4. 风险管理与评估风险管理与评估环节是互联网金融产业链的必要环节。
通过大数据分析和风险模型建立，互联网金融平台可以对借款人进行信用评估和风险控制。
同时，也提供风险教育和投资者保护措施，加强了互联网金融市场的信任和稳定。
5. 金融资产投资与管理金融资产投资与管理环节是互联网金融产业链的重要出口。
互联网金融平台提供理财产品、基金、保险等金融工具，实现用户的资产增值和风险分散。
同时，也提供个人财富管理和财务规划服务，满足用户的个性化需求。
二、互联网金融产业链的商业模式互联网金融产业链通过将各环节有机地结合在一起，形成了创新的商业模式。
1. 纵向整合模式纵向整合模式是指企业在互联网金融产业链的各环节中垂直整合，形成完整的业务链条。
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1
五、百度的产业链与商业模式：
2
中国的搜索引擎市场经过自身的发展，以及根据西方国家的历史经验总结，逐3
渐演变成现在的以搜索引擎运营商为核心，将广告与网民相结合的营销平台的产4
业链结构，而在商业模式上有是以竞价排名为主导的将用户需求与广告主生产品5
紧紧关联的定向广告模式。
6
中国的搜索引擎目前已经步入新经济时代的产业链结构，搜索引擎运营商也从7
一个搜索技术的提供者，变成了为了搜索服务提供者，而收入来源也从技术服务8
费用转变成为广告营销费用。
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百度做为全球最大的中文搜索引擎公司，在中国市场上大显生手，打造横向的10
产业链，于 2004年百度开始组建网站联盟，为此专门设置了联盟发展部。
依托11
百度强大的品牌号召力和成熟的竞价排名模式，百度联盟成为国内最具实力的联12
盟体系之一。
百度以其独特的经营模式取得了巨大的成绩。
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一、百度企业的产品分类
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百度企业作为全球最大的中文搜索引擎公司，也创造出了各种各样的产品。
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在搜索导航中有网页、视频搜索、mp3、地图、新闻、图片、词典；常用搜索有16
hao123，文档搜索，网站导航；在搜索社区中有知道，百科，贴吧，空间，文17
库，音乐掌门人，搜藏，经验，百度身边，百度旅游；在移动互联网中有移动18
搜索，掌上百度，手机输入法，百度快搜，百度地图；网站与企业服务方面有19
搜索开放平台，站长平台，百度统计，百度联盟，百度推广，广告管家；数据20
研究中心方面有风云榜，百度指数，百度应用；购物和在线娱乐方面有百度有21
啊，百度游戏，娱乐，游戏大厅，百付宝，乐酷天；软件方面有百度Hi，百度22
工具栏，千千静听，百度输入法，百度浏览器，百度浏览伴侣，百度电脑管家；
23
在其他方面还有百度公益，老年搜索，盲道大学搜索，博客搜索，法律搜索，24
图书搜索等；在百度旗下的还有奇艺，百度乐居，天空软件。
如此巨大的公司
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为网民们带来了巨大的方便，也不得不让我们为百度的发展惊叹！
26
二、百度公司的产业链
27
1、早期的产业链：
28
在早期的产业链中，搜索引擎运营商只是扮演了一个提供搜索技术的角色，29
而门户网站用搜索引擎运营商提供的技术来为自己的用户提供搜索服务，百度30
在刚刚创立的时候只是扮演这个角色以至于百度的人员收入实际上只是拿到了31
一些开发技术的费用而已，而搜索引擎也只是为这些网站多了一些增值服务，32
并没有形成太多真正的商业价值。
33
2、目前的产业链：
34
在目前，搜索引擎运营商已经占据了绝对的关键位置，一方面，运营商35
本身可以直接为用户提供搜索服务，也可为合作网站提供搜索技术支持，来间36
接为用户提供服务，另一方面通过搜索引擎这个平台，可以将广告主的广告传37
递到用户，真正的承接了广告主语用户间的桥梁。
38
三、百度公司的商业模式
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百度是一个为用户提供搜索服务的同时，更是一个商业化的信息检索平台。
40
百度目前主要的盈利手段是百度的竞价广告，其次是网盟推广，品牌推广，图41
片推广等。
而其他的一些产品则是为广大的互联网用户提供了一个很好的免费42
服务平台。
百度非常重视代理商进行百度推广产品销售。
2007年10月17日百度43
宣布进军电子商务领域，采取C2C作为突破口，2008年推出面向用户的C2C网44
站。
45
1、搜索技术提供时期的商业模式
46
2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，回国
47
创立了百度公司。
2000年5月，百度首次为门户网站---硅谷动力提供搜索48
技术服务，之后迅速占领了中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提49
供商。
然而，从开始百度的主要业务就是给中国门户网站提供搜索技术服50
务。
其盈利模式主要是获得技术支持费用。
这种模式影响了公司与用户之51
间的直接联系，而且收入有限，难以形成规模。
52
2、搜索服务提供早期商业模式
53
2001年8月，百度公司发布搜索引擎Beta版，从后台服务转54
向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日55
正式发布Baidu搜索引擎。
自此百度搜索服务的主要赢利模式就是关键词广告。
56
其中关键词广告有两种模式，一种在左边查询结果县市区的广告，一般称为竞57
价排名广告（雅虎、百度现在都采用这种广告模式）另外一种是再右边文字信58
息链接区的广告，是各个搜索引擎目前都采用的一种通行的广告模式，百度吧59
这块区域的广告称之为“火爆地带”。
百度这阶段的商业模式广告效果明显，为60
广告商所欢迎，能迅速将流量货币化，推动了公司寻思增长并赢利。
但是以价61
格决定排名的搜索结果收到业界和用户的指责，影响用户体验和公司的长远发62
展。
63
3、搜索服务提供后期商业模式
64
2006年，为了改善用户体验，百度宣布全面提出智能排名功能，既不在以65
竞价价格高低作为排名的唯一依据，而是综合考虑关键词质量及竞价价格的影66
响，以”综合排名指数“作为排名的标准。
百度智能排名模式的推出，将提高67
搜索结果相关性以便提高用户的感受，有效增加用户黏性，赢得更加长远的发68
展机会。
69
搜索引擎
70
百度作为中国中文搜索引擎的开拓者，已经越来越多的在网民中形成一种品
71
牌，网民使百度已经成为一种习惯，而这种上网习惯短时间内很难被其他因素72
所改变。
73
企业竞价排名
74
百度采取的是从后台走向前台，设立自己的网站，向企业收取费用，使其在75
任何可能的搜索页面上优先排序，通过这样帮助企业的潜在客户直接进入企业76
网站，增加企业赢得新客户的可能性。
百度推出的竞价排名服务，使网络营销77
行业产生了巨大的变化，成为了网络营销的首选模式之一。
78
竞价排名的特点：
79
全球最大中文网络营销平台，覆盖面广。
百度是全球最大的中文搜80
索引擎，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。
81
按效果付费，获得新客户平均成本低。
按照给企业带来的潜在用户82
访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，83
使投资回报率最高。
84
针对性强。
企业的推广信息只出现在真正感兴趣的潜在客户面前，85
针对性强，更容易实现销售。
86
推广关键词不限，企业可同时免费注册多个关键词，数量不限，使87
企业的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。
88
全程贴心服务。
百度拥有业界最大的网络营销服务中心，覆盖全国，89
为企业全程提供增值服务，全面保证网络营销的使用效果。
90
91
广告模式
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这是一个以网络为媒介的广告模式。
百度是在中国网民的使用率达到了
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80%以上，因为大多数网民都是通过搜索引擎来查询他们所要的信息的。
而企业94
的第一要务是赚取利润，所以要通过广告来获取知名度，所以大家希望通过网95
络广告来降低宣传成本，因此百度推出了这一项网络广告宣传形式，让更多的96
企业投入到网络上来。
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