股权激励计划清单访谈提纲[优质文档]
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项
访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）。
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。
股权激励计划方案两篇
股权激励计划方案两篇篇一：股权激励计划方案一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员:具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
长沙建设机械研究院股权激励-沟通材料
第 1页
长沙建设机械研究院
管理层以及员工激励持股咨询项目
今日议题
一、授予对象
二、奖励基金
三、股权激励方式
四、分配比例
五、购买方式 六、持股权利 七、转让及回购 八、其他
2016/11/9 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 2页
长沙建设机械研究院
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管理层以及员工激励持股咨询项目
今日议题
一、授予对象
二、奖励基金
三、股权激励方式
四、分配比例
五、购买方式 六、持股权利 七、转让及回购 八、其他
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管理层以及员工激励持股咨询项目
以净资产增值为指标
以净资产增值为基础的可选指标 绝对额：净资产增值额 在净资产不断增加的情况下，提取 门槛相对变低，可能需要经常调整； 在净资产不断减小的情况下则相反； 相对额：净资产增值率 国家对国有资产考核的核心指标是 保值增值率，是相对指标 同原有股东是等比例共享收益
全国国有企业 单位：％ 项目 优秀值 良好值 106.3 104.2 全行业 企业规模 105.6 其中：大型 107.0 103.5 中型 106.0 103.6 小型 105.3 工业 单位：％ 项目 优秀值 107.9 全行业 企业规模 其中：大型 108.4 中型 105.7 小型 104.5
建议以净资产增值率为考核指标
2016/11/9
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting
股权激励(课程提纲)
个税改革形势下非上市有限公司股权激励设计的问题一、股权激励的定义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
二、股权激励的分类（一）上市公司股权激励（二）非上市股份公司股权激励(三）非上市有限公司股权激励的模式1、股权形式，简称“实股”，建立持股平台公司2、非股权形式。
如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等虚拟股权三、股权激励的原则1、股权激励遵从企业战略原则2、持续性股权激励原则3、具体企业具体方案原则4、激励与约束相结合原则5、公平原则6、利益与权力一致原则7、薪酬体系整体协作原则8、股权激励须与融资、上市相结合原则9、合法原则10、如实兑现原则三、股权激励的作用（一）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；（二）激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展；（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）吸引与保留优秀管理人才和公司员工；（五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的竞争力（六）制度灵活，调整的空间大，监管少。
（七）降低人力成本(八）解决企业流动资金-融资、（九）延迟纳税.....三、股权激励的方法（一）中西合璧法-非业务团队（二）差额利润激励法-核心高管（三）渐进式激励法-核心高管（四）在职分红激励-核心高管（五）五部连环激励法-业务团队（六）金色降落伞降落法-创业元老、即将退休老员工（七）精神内核激励法-年轻员工（八）七步激励法-企业上下游四、股权激励解决方案（一）定目标（二）定方法（三）定时间（四）定对象（五）定数量（六）定来源（七）定性质（八）定条件（九）定价格（十）定权利（十一）定合同（十二）定规则五、有限责任公司股权设计的来源（一）法律依据：《公司法》第三十四条规定“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
公司股权激励计划范本
公司股权激励计划范本一、前言公司股权激励计划是一种常见的激励机制，旨在激励和留住优秀的员工，并与公司的发展目标相匹配。
本文将提供一份公司股权激励计划的范本，以供参考。
二、计划目标该股权激励计划的目标是通过股权激励方式提高员工的工作动力和忠诚度，激发员工的创造力，促进公司的长期发展。
具体包括以下方面：1. 激励目标：通过激励员工的工作表现，提高公司的绩效和市场竞争力。
2. 人才留住：通过股权激励措施，留住公司核心的人才，避免员工流失。
3. 利益共享：通过股权激励计划，将公司的发展成果与员工们共享，激发员工的归属感。
三、计划内容1. 受益人范围：该股权激励计划适用于公司正式员工，包括高管和核心员工。
2. 激励方式：本公司股权激励计划主要采用以下方式进行激励：a. 股票期权：公司向受益人提供购买公司股票的权利，以优惠价格购买一定数量的公司股票。
股票期权作为一种奖励，需在一定时间内行使权利。
b. 股权分红：公司将一部分利润用于分红，作为员工的股权激励奖励。
c. 限制性股票：公司按照一定比例将一定数量的股票授予受益人，但需满足一定的条件，比如受益人必须在公司服务满一定年限后才能获得全部股票。
d. 业绩股权：根据员工的业绩表现，公司给予相应的股权激励奖励。
3. 受益条件：受益人必须满足以下一项或多项条件方可享有股权激励的权益：a. 在公司服务达到一定年限。
b. 达到一定的工作绩效要求。
c. 参与公司重大项目或者具备重要技能。
d. 其他公司认定的条件。
4. 股权激励比例和数量：公司将根据受益人的职责、贡献和重要性确定股权激励的比例和数量，确保激励措施公平公正。
5. 股权激励期限：股权激励计划设定了一定的期限，在此期限后受益人才能完全享有股权激励的权益。
四、股权激励计划管理与监督1. 管理机构：公司将设立一个专门的股权激励计划管理机构，负责制定和执行股权激励计划，监督和管理股权激励措施。
2. 信息披露：公司将及时向受益人披露与股权激励计划相关的信息，包括激励措施、行使期限、条件等，确保透明公正。
股权激励项目方案设计
任务附件
1
任务附件
06 设计股权激励方案
任务名称 6.01 拟定初步股权激励方案 6.02 提交方案并修改、完善
任务附件 有限责任公司股权激励方案.docx
07 实施股权激励方案
任务名称 7.01 股权激励方案内部决议 7.02 股权激励方案宣讲
7.03 拟定配套协议
7.04 拟定配套文件、制度 7.05 见证股权激励协议、签订文件
任务名称 2.01 总结股权激励的动因、契机 2.02 总结股权激励的初步设想、方案 2.03 研究、确定服务流程与团队 2.04 服务报价 2.05 提交可视化服务方案 2.06 签订股权激励专项服务协议
任务附件
法律服务方案-股权激励.pdf 专项法律服务合同-股权激励.docx
03 调研诊断公司整体情况
任务名称 3.01 调查清单发送、确定公司对接人员 3.02 现场调研诊断 3.03 调研后内部总结会议
任务附件 股权激励调研诊断清单.docx
04 撰写调研报告
任务名称 4.01 撰写调研报告 4.02 发送调研报告 4.03 现场讲解调研报告
任务附件
05 协助完善配套机制
任务名称 5.01 制定配套机制完善意见书 5.02 确认已经完善的配套机制
任务附件 董事会决议（股权激励）.docx 股东会决议（股权激励）.docx 股权激励宣讲会课件.pptx 股权激励宣讲会课件.key 保密协议书.docx 员工持股协议书.docx 股权激励对象承诺书.docx 竞业限制协议(适用高管).docx
08 后期管理及优化
任务名称 8.01 日常咨询 8.02 出具法律意见书 8.03 拟定协议、文件 8.04 现场沟通与问题处理
公司股权激励方案 完整版教学提纲
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
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股权激励计划专项
访谈问题
⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
访谈日期：
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：。