最新股权激励计划访谈提纲资料

合集下载

股权激励计划访谈提纲

文献综述-股权激励教学提纲

上市公司股权激励方案研究论文题目专业班级学生学号学生姓名指导教师文献综述随着现代社会的发展，各种人才的越来越多样化，各个企业之间的竞争也越来越激烈，一间上市公司要应对的问题也会越来越多。

其中最重要的问题就是人才的问题。

一个好的管理层，不仅仅能帮助企业不断地创造新的良好的业绩，更能在众多的企业竞争中，使企业得到进一步的发展。

但是现代企业之间的挖墙脚行为确实越来越“猖獗”。

如何留住人才这个问题就是重中之重。

为了防止别的企业的挖墙脚行为，同时也为了能使企业管理层们能专心企业发展经营，提高企业业绩。

这是就有了一个很直接的方式-------股权激励。

1. 股权激励的概念及理论1.1股权激励的概念随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。

股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1.2股权激励的假设理论（1）利益一致假说Berle 和 Means（1932）最早系统地思考过股东和经理人之间的契约关系——委托代理问题，并在《现代公司与私有财产》中明确提出了经营权与所有权相分离的问题，还指出当经理人持有一定的股权时，他们的利益将会同股东趋于一致，进而有利于企业的发展。

Jensen 和 Meckling(1976)在论文《企业理论：管理行为、代理行为和其所有结构》中提出利益一致假说：①在所有权与控制权分离的情况下，作为委托人的所有者和作为代理人的经理人员的利益是不一致的，因此委托人要对代理人进行监督从而产生委托—代理成本。

为了降低代理成本，使委托人的福利最大化，他们认为需要给予代理人一定的激励，而授予他们股权就可以使双方的利益趋向一致，从而降低代理成本，提高公司效率的同时增加公司业绩。

股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)

股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。

股权激励(课程提纲)

个税改革形势下非上市有限公司股权激励设计的问题一、股权激励的定义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。

二、股权激励的分类（一）上市公司股权激励（二）非上市股份公司股权激励(三）非上市有限公司股权激励的模式1、股权形式，简称“实股”，建立持股平台公司2、非股权形式。

如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等虚拟股权三、股权激励的原则1、股权激励遵从企业战略原则2、持续性股权激励原则3、具体企业具体方案原则4、激励与约束相结合原则5、公平原则6、利益与权力一致原则7、薪酬体系整体协作原则8、股权激励须与融资、上市相结合原则9、合法原则10、如实兑现原则三、股权激励的作用（一）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；（二）激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展；（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）吸引与保留优秀管理人才和公司员工；（五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的竞争力（六）制度灵活，调整的空间大，监管少。

（七）降低人力成本(八）解决企业流动资金-融资、（九）延迟纳税.....三、股权激励的方法（一）中西合璧法-非业务团队（二）差额利润激励法-核心高管（三）渐进式激励法-核心高管（四）在职分红激励-核心高管（五）五部连环激励法-业务团队（六）金色降落伞降落法-创业元老、即将退休老员工（七）精神内核激励法-年轻员工（八）七步激励法-企业上下游四、股权激励解决方案（一）定目标（二）定方法（三）定时间（四）定对象（五）定数量（六）定来源（七）定性质（八）定条件（九）定价格（十）定权利（十一）定合同（十二）定规则五、有限责任公司股权设计的来源（一）法律依据：《公司法》第三十四条规定“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

公司股权激励的发言稿范文

公司股权激励的发言稿范文
各位领导，各位同事：
大家好！我非常高兴能有机会在这里向大家介绍公司股权激励计划。

公司股权激励计划是一项重要的激励方式，能够激励员工持续发挥自身潜能，促进公司业绩快速增长。

首先，股权激励是一种长期激励机制，能够吸引和留住优秀人才。

通过公司股权激励计划，员工可以分享公司成长的果实，进而增强对公司的归属感和责任感，为公司的长期发展贡献力量。

其次，股权激励可以提高员工的工作积极性和创造力。

持股员工不仅仅是公司的员工，更是公司的合伙人，他们将更积极地为公司的利益和发展努力工作，不断为公司的创新和发展贡献自己的智慧和力量。

最后，股权激励是一种共享成果的方式，能够促进团队协作和合作。

通过股权激励计划，员工之间的利益将得到有效的联结，形成利益共同体，有利于增强团队凝聚力和合作意识，推动公司快速发展。

总而言之，公司股权激励计划是一项重要的激励方式，能够帮助公司吸引和留住人才，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队协作和合作，从而推动公司快速发展。

让我们携手共进，共同为公司的明天努力奋斗！
谢谢大家！。

股权激励9D模型访谈

股权激励“9D”模型访谈提纲访谈对象：高层领导（约1.5-2小时）（强调：顾问师务必熟记以下文字，目视对方讲出，而非目视电脑念出）尊敬的：您好!我们是管理咨询集团的顾问师，非常感谢您百忙之中抽空与我们进行面谈。

为了提高面谈的效率和针对性，我们已列出以下与股权激励有关的关键性问题，以便更准确地把握您的项目需求。

我们对您提到的任何问题或意见，都将保证绝不向任何第三方透露，这是顾问师的职业操守！我们将对原始记录进行汇总、分析、诊断，然后在项目建议书中以“项目需求理解”结论性地体现出来。

第一部份公司与股权激励概况1、请您简单介绍一下贵公司的发展历程；（强调：可提醒对方从时间、发展大事方面思考。

因不同的阶段可能会采用不同的激励模式）2、请您简单说明一下贵公司目前的股份结构与比例；（强调：若对方不方面，就不再追问，留待做项目时再了解）3、本次股权激励咨询项目是否已经在股东内部或董事会达成共识？4、您们对本次股权激励有何大致的构思？（强调：如果对方没有多少概念，则不要追问，下列“9D”即是细分的问题。

此题不宜回答过长时间）第二部份“9D”模型相关信息1、定目的本次股权激励要达到的主要目的、次要目的是什么？（强调：可从“9D”中列举的目的提示对方）哪件或哪几件事导致您们有此想法？2、定对象在您的心目中，此次股权激励的对象主要包括哪些人、是何岗位、共多少人？（强调：顾问师可事先准备一份表格，以方便填写）3、定模式在股权激励模式上，您在以下两组方面有无倾向？A组：虚股、实股；B组：现股、期股、期权（强调：可能需要顾问师简要介绍一下上述名词，甚至包括常用工具，但不宜用时过久）4、定来源用于本次股权激励的股份/股票主要从哪几个渠道来？（强调：股份来源主要包括：原有股东让渡、增资扩股、公积金转增；股票来源主要包括：二级市场回购、定向增发、大股东让渡是否考虑过激励对象用于购买股份的资金来源？（强调：可提示对方，如现金、分红回填、信托、贷款等）5、定数量您是否考虑过此次用于股权激励的股份占总股份的比例？（强调：初次一般在10%以下）在让渡的总股份额中，您是否概算过给到不同个人的股份数或比例？（强调：可提示对方，包括平均分布和差额分布）6、定价格目前贵公司的股份价格是否已经有了明确数据？有无想过在现行股价上以什么样的比例让渡给激励对象？（强调：提示对方，在原价基础上是打折还是溢价）7、定时间此次股权激励是否准备设置有效期还是永久性拥有？在授予股权后是否准备设置等待期、禁售期？（强调：若对方对以上问题不太明白，顾问师就需要简单解释）8、定条件是否需要设置行权条件？（如：公司或个人必须达到的预定的绩效等）（强调：这一点务必问清楚，即是否需要我们对受让方做绩效考核）在激励对象丧失股权方面，您有哪些特别的要求或想法？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）9、定机制本次股权激励后，是否准备在日后的时间里、在相同的条件下也作用于其它员工？您对受让对象有什么明确的责任和义务需要他们承担的吗？（强调:若对方一时不好回答，顾问师就说“没关系，我们有很多案例到时可参考”）。

股权激励访谈提纲

股权激励实施前访谈提问提纲
1. 公司的性质是什么？
2. 公司的股权结构与股东关系是怎么样的？
3. 公司所处行业与主营业务是什么？
4. 您认为贵公司/行业所需的核心人才或者核心岗位是哪些？
5. 您认为目前对公司发展不可或缺的人才/人员有哪些/哪几个？理由是什么？
6. 目前公司的年净收入是多少？未来的增长态势是什么样的？
7. 您认为制约或促进贵公司未来发展的主要因素是什么？
8. 目前公司的收入分配体系/分配模式是什么样的？
9. 贵公司目前的实际决策人是谁？
10. 贵公司拟进行股权激励，公司其他股东的态度是怎么样的？
11. 您认为如果对激励对象进行考核，考核的标准或参数确定是否存在难度？。

实用的股权激励12个关键问题

股权激励十二个关键问题一问：什么是股权激励？法律定义：股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

但是这样回答老板经常一头雾水的反问：“嗯嗯，你说的很专业，但是，你能不能讲得通俗一点？”。

答，那就“望文生义”吧，把“股权激励”四字短语加上主谓宾，就成了“老板拿出股权来激励员工，让员工和老板一样充满干劲，一起发财”，这就是股权激励。

在我看来，“老板拿出股权来激励员工一起发财”完美的解释了股权激励。

首先，股权激励是老板的行为（或者说企业行为），股权是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股权，股权是什么？股权对应的是企业的所有权、收益权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；最后，做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引优秀人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗，为企业创造价值。

所以，股权激励并不神秘，也不像很多培训机构包装的那么悬乎，它就是一种激励手段，只不过激励的标的是股权以及附着在股权上的各种权利。

但正是这种标的的不同，让股权激励具有特殊的魅力。

拥有股权就成为了企业的所有者、跟企业大老板一起发财的小老板了，能参与企业的管理决策；股权本身也是有价值的，并且这种价值会随着企业的不断发展而持续增加，如果企业登陆资本市场，这种价值还会成倍增长，形成“收益权”。

因此我们还要认识到，股权是一种稀缺性资源、也是一种金融资源。

二问：股权激励有什么用？前面我们谈到过，股权激励就是拿出股权来激励员工，让员工成为企业的所有者，进而分享企业的增值收益、参与企业剩余价值的分配。

所以从本质上来说，股权激励是企业分配体系的一部分。

企业的发展在我看来，一个是解决“干什么、怎么干”的问题，一个是解决“为谁干、怎么分”的问题，前者是商业模式要解决的问题，后者则是分配体系要解决的问题。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

股权激励计划专项
访谈问题
⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：精品文档
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？精品文档
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
访谈日期：精品文档
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
精品文档
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
（续上表）
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档
姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
精品文档。