劳务分包管理制度
劳务分包管理规章制度
劳务分包管理规章制度第一章总则为规范和加强企业劳务分包管理工作，保障员工权益，提高工作效率，提升企业形象，特制定本劳务分包管理规章制度。
第二章劳务分包管理的范围1. 劳务分包管理范围包括但不限于企业内部各类劳务分包活动管理。
2. 企业内部各类劳务分包活动，包括临时性员工、项目执行人员等。
3. 劳务分包对外委托的各项活动，包括保洁、保安、餐饮等服务的管理。
第三章劳务分包管理的原则1. 公平公正：对劳务分包员工的工资、福利待遇等按照相关规定进行公平公正管理。
2. 安全保障：对劳务分包员工的工作环境、工作条件等进行全面保障，确保他们的人身安全。
3. 精准管理：对每一位劳务分包员工的情况进行监督管理，确保他们的工作质量。
4. 合法合规：对劳务分包管理活动进行规范管理，符合相关法律法规和规章制度要求。
第四章劳务分包管理的责任1. 企业领导：负责全面领导劳务分包管理工作，保证管理工作的顺利进行。
2. 人力资源部门：负责制定劳务分包管理制度，组织实施各项管理工作。
3. 监督部门：负责监督劳务分包管理活动，发现问题及时处理。
4. 企业全体员工：负有维护劳务分包员工权益的责任，确保劳务分包管理秩序良好。
第五章劳务分包管理的流程1. 招聘阶段：由人力资源部门组织统一的劳务分包员工招聘，确保符合企业要求的劳务分包员工加入。
2. 委派阶段：将合格的劳务分包员工委派至相应岗位，确保他们能够熟悉工作内容和工作环境。
3. 监督阶段：由监督部门实施对劳务分包员工的工作情况进行监督管理，发现问题及时处理。
4. 结算阶段：对劳务分包员工的工资、福利待遇等进行结算，确保员工权益得到保障。
5. 评估阶段：对劳务分包员工的工作情况进行评估分析，为员工提供相应的奖惩措施。
第六章劳务分包管理的处罚制度1. 违反规定：对违反劳务分包管理规定的员工，根据规定进行相应处罚，包括警告、罚款、停职等。
2. 工作失误：对因工作失误导致企业造成损失的员工，根据具体情况进行相应处理，包括责令赔偿、停职等。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，施工企业要重视自身施工水平的不绝提升，掌控本钱，赢取更大的市场竞争优势，劳务分包将是今后建筑市场的发展趋势。
施工劳务分包合同怎么写呢？为伙伴们带来了劳务分包管理制度【优秀4篇】，希望能够为您的写作带来一些参考。
劳务分包管理制度篇一第1条为加强安全生产管理，依据《中华人民共和国国安全生产法》和《中华人民共和国国建筑法》以及《中华人民共和国国劳动法》，特订立本规定。
第2条施工现场安全由施工企业负责。
实行施工总承包的，由总承包单位负责。
分包单位向总承包单位负责，听从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
第3条施工总承包单位不得将工程发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。
第4条全部承包单位进场施工，一律签定特地的安全生产管理协议，或者在承包合同中商定各自的安全生产管理职责、权利和义务。
总承包单位对承包单位的安全生产工作统一协调、管理。
第5条承包单位应遵守国家安全生产有关法律、法规及总承包单位的安全管理规定，建立健全安全生产责任制及各项安全规章制度，严格按施工规范和安全技术标准组织施工，并随时接受总承包单位依法实施的安全监督检查，采取必需的安全防护措施，除掉事故隐患。
第6条总承包单位应对承包单位的人员进行安全教育，并对其安全负责。
总承包单位不得要求承包单位在违反有关安全生产的法律、法规、管理制度的情况下进行施工。
第7条承包单位用工必需符合国家及地方政府的有关规定，特种作业人员必需持有特种作业操作证。
第8条承包单位投入生产的各类机械设备的安全防护装置必需齐全有效，特种设备及劳动防护用品必需符合国家规定。
总承包单位应对承包单位的各类设备的安全性能进行验收，不合格的一律清退出场。
第9条两个以上承包单位在同一作业区域内进行生产，可能危及对方生产安全的，应当签定安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
劳务、工程分包管理制度范文
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则1.为了规范劳务、工程分包管理，保证项目的顺利进行，提高工程质量和效益，制定本劳务、工程分包管理制度。
2.本制度适用于本单位各类工程的劳务、工程分包管理工作。
3.劳务、工程分包管理人员应严格遵守本制度，并依法履行与劳务、工程分包管理相关的各项职责和义务。
第二章劳务、工程分包管理机构及职责1.劳务、工程分包管理委员会是本单位负责劳务、工程分包管理的决策机构，其主要职责包括：(1)制定和完善劳务、工程分包管理制度；(2)审核和批准劳务、工程分包计划；(3)协调解决劳务、工程分包管理中的重大问题和纠纷；(4)组织开展劳务、工程分包管理培训和技术交流活动等。
2.劳务、工程分包管理部门是本单位具体负责劳务、工程分包管理的承办机构，其主要职责包括：(1)负责执行劳务、工程分包管理委员会的决策；(2)制定和完善劳务、工程分包管理的具体措施和方法；(3)组织实施劳务、工程分包计划，监督工程施工现场的运行；(4)处理劳务、工程分包管理中的日常事务；(5)协助劳务、工程分包管理委员会开展相关工作。
第三章劳务、工程分包的程序1.工程分包的程序应符合以下要求：(1)根据项目需要编制合理的劳务、工程分包计划；(2)组织开展招标活动，并邀请符合资格的供应商提交分包投标书；(3)审查分包投标书，并根据评标结果确定中标供应商；(4)与中标供应商签订工程分包合同，明确合同的内容、工期和价格等。
2.劳务分包的程序应符合以下要求：(1)根据项目需要编制合理的劳务分包计划；(2)邀请符合资格的劳务供应商提供劳务分包报价书；(3)审查劳务分包报价书，并根据评标结果确定合作劳务供应商；(4)与合作劳务供应商签订劳务分包合同，明确合同的内容、期限和价格等。
第四章劳务、工程分包的管理要求1.供应商资格审查和评标：(1)在选择劳务、工程分包供应商时，应符合国家法律法规的相关规定；(2)对供应商进行资格审查，确认其具备相应的从业资格和信誉；(3)按照事先确定的评标办法进行评标，选择最具竞争力的供应商。
劳务分包_安全管理制度
第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。
第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。
第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。
第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。
第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包工程管理制度
劳务分包工程管理制度第一章总则第一条为规范劳务分包工程管理，提高工程质量，保障劳务分包工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条该制度适用于所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。
第三条劳务分包工程管理的主要目标是，确保施工进度按计划进行，质量符合要求，安全保障得到有效落实，成本控制合理，合同履行顺利。
第四条施工单位应按照国家法律法规和相关标准要求，加强劳务分包工程管理，保证工程质量、安全和进度。
第五条劳务分包工程应按合同规定的内容进行承包，并严格按照规定的工程标准和施工进度进行施工。
第六条施工单位应对劳务分包单位进行合理监督和管理，确保其施工质量、安全和进度符合要求。
第七条施工单位负责对劳务分包工程的质量、安全、进度等情况进行检查评估，并及时向相关部门报告。
第八条施工单位应制定劳务分包工程管理制度，并不断完善和改进，以适应施工需要的发展变化。
第九条施工单位应建立健全劳务分包工程管理体系，确保劳务分包工程的顺利进行。
第十条施工单位应加强对劳务分包单位的施工技术、质量管理、安全生产等方面的培训和指导，提高其专业技能和管理水平。
第二章劳务分包工程管理的组织体系第十一条施工单位应设立专门的劳务分包工程管理部门，负责对劳务分包工程的组织、协调、监督和管理。
第十二条劳务分包工程管理部门应根据工程实际情况，建立相应的管理机构和运作流程，保证工程的正常进行。
第十三条劳务分包工程管理部门应配备专业技术人员，负责对施工过程中的技术问题和质量问题进行监督和检查。
第十四条施工单位应建立健全的责任制度，明确各个管理岗位的职责和责任，确保工程管理的顺利进行。
第十五条施工单位应定期召开工程管理会议，对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况进行总结和分析，及时解决存在的问题。
第十六条施工单位应建立健全的信息管理系统，实现对劳务分包工程的信息化管理，提高管理效率和工作质量。
第三章劳务分包工程管理的工作流程第十七条施工单位在劳务分包工程开始前，应制定详细的施工计划和工序计划，明确分包工程的具体内容和要求。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
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劳务分包管理制度
为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺各层次业务流程，结合公司目前自身状况及实际情况，特编制本公司劳务分包管理制度。
一、总则
1、落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理，不断提高公司劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。
2、公司项目所使用的劳务分包企业，必须是公司确认准入的劳务分包队伍，并列入公司合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格的劳务分包方，各项目严禁使用。
以往与公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨薪等极端或群体事件，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予使用。
二、劳务分包队伍准入管理
1、凡未列入公司合格劳务分包施工队名录的在选用前，项目部或其他人员须提前向公司申报拟选用劳务分包人，公司组织人员进行考查，考察内容包括：
（1）、了解该施工队擅长的施工作业类别或专业等情况；
（2）、了解该施工队用工、安全、施工、生活管理，劳动合同签订、工资支付、保险缴纳情况；
（3）、重点了解施工队近三年施工业绩情况以及过往履历，也可实地考察在施或已完的工程一个，并查看与考察工程项目相对应的《劳务分包合同》，确认其业绩是否属实。
（4）、按照上述内容考察后，填写《劳务分包企业施工队准入考察表》，报公司办公室备案。
三、劳务分包企业施工队的选用
1、选择劳务分包方必须从公司劳务分包花名册中选用，按照其施工质量、施工力量、信用等级等择优选用，优先选用评价指标高的劳务分包方。
2、有意向与我公司进行合作的劳务分包人，在进入施工前，必须经过资质、业绩审核确认具有承担工程项目劳务分包相应的资质及实力，施工队具备相应的施工能力和业绩，否则不得使用。
四、劳务分包合同订立与管理
1、劳务分包人必须与公司签订《建设工程施工劳务分包合同》统一版本，以及公司确认的《劳务分包合同补充条款》的内容和《安全协议》。
2、为了确保劳务分包人按时、按质、按量完成其承担的工程项目，并有效地控制劳务分包人在施工过程中服从发包人的管理，本着风险共担的原则，劳务分包人要依据合同条款中关于工程、质量、安全、服务、管理等内容向发包单位提交履约承诺书。
3、劳务分包合同签订后，相关负责人负责将劳务分包合同发至项目部和公司相关部门，同时登记台帐。
4、在未签订劳务分包合同前，各项目部一律不得擅自允许劳务分包队伍进驻施工现场。
5、劳务分包合同办理增项增量，且增项增量额度超过原合同价款的20%，项目部要提交书面说明，经公司审核确认无误后，按照增项增量额度另行办理劳务签证或合同补充协议。
五、劳务分包过程管理
1、项目经理是劳务分包人施工过程控制的第一责任人，必须在合同履行的全过程做好各项管理制度交底及劳务分包人施工作业的监督检查工作，对劳务分包人的进场、施工作业，技术、质量、安全、防火等各项专业管理直至退场进行全过程控制和管理。
2、签订劳务分包合同后，项目部要及时组织项目部相关管理人员和劳务分包人进行合同内容交底，以便在组织施工过程中，严格按合同内容履行合同，避免因施工内容、约定条款概念不清，出现影响合同执行的问题。
3、劳务分包合同未签订前，劳务人员不得进场。
双方签订劳务分包合同后，项目部组织劳务分包方员工入场前的安全教育培训和考试，主要内容应包括：安全生产操作规程、消防知识和项目纪律等。
凡未经过安全教育培训或安全教育考试不及格者一律不准进场施工。
项目部也可采取多种形式对分包方作业人员进行专题教育、安全教育、警示教育。
4、劳务分包队伍进场后，项目部须要求劳务分包人提供劳务人员的花
名册（必须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、身份证号码)、身份证复印件、特种作业操作证或上岗证复印件进行归档保存。
5、要加强劳务分包方人员管理，进场作业人员应与注册人员相符，人员变动要登记及时，全力推行“实名制”管理。
由于劳务分包方私自变动人员或因人员变动影响工程施工进度、工期、质量等问题并给用工单位造成损失的，用工单位有权要求索赔。
6、项目部每月按时向劳务分包方以施工作业班组为单位收集施工人员月度出勤及已发放工资表（要经过工人盖章或签字并按手印）以及工作发放情况，并要求劳务分包人签字确认。
按月装订成册，保留原始凭证。
坚决杜绝拖欠施工人员工资，严禁把分包工程进行转包。
7、项目部及公司各部门按照本制度管理要求，加强对劳务分包方的检查，并建立检查记录，对检查情况和处理结果如实记录。
项目部管理人员每月至少检查一次，检查内容包括：劳务分包单位是否定期足额向劳务人员发放薪酬、劳务分包单位是否缴纳了工伤保险、劳务人员名册的姓名、年龄是否和身份证一致、特种作业人员是否具有特种作业操作证等。
8、项目部代表公司履行劳务分包合同中规定的各项甲方条款，负责对劳务分包施工队人员进场至离场的全过程管理。
9、组织劳务分包施工队有关人员熟悉施工图纸与技术要求，进行施工技术交底；组织工程质量的检查与签认；做好施工现场的环境及定制管理。
10、按照合同约定，及时办理实物量验收、结算与支付手续，确保不拖欠劳务分包人工程款，做到“月结月清”。
监督、检查劳务分包人对施工人员的工资发放，积极处理出现的有关问题。
11、负责组织劳务分包施工队按施工方案组织施工；做好施工现场文明施工的管理，以及材料、机具、机械、电器的使用与管理。
12、项目部严格按公司要求组织对劳务分包施工队的履约评定工作，认真填写相关材料。
13、项目部组织对考核评价不合格的劳务队伍的清退，积极解决劳务分包过程出现的纠纷，维护建设公司的权益和声誉。
14、项目部负责对劳务分包方人员发生的工伤等有关事故进行调查、分析，提出调查分析意见并会同有关部门妥善解决因此出现的问题。
六、劳务分包结算与劳务费支付管理
1、劳务分包结算原则
（1）劳务分包进度款应按月或按合同约定情况及时办理，劳务费用支付申请书由劳务分包人根据实际情况填写，由项目部管理人员进行审核签署意见，报公司相关部门审核签认后，按时进行支付。
（2）劳务分包工程竣工结算必须在工程竣工验收合格后撤场后1个月内完成。
遇有争议过大的结算，项目部必须在第一时间整理出确凿的书面资料（含初步谈判结果等），并提出切实可行的解决方案，不得以任何理由拖延或直接推向公司解决。
2、劳务分包竣工结算依据
（1）、劳务分包合同。
（2）、经财务确认已支付工程进度款。
（3）、经项目部确认劳务分包已完工程量。
（4）、项目部确认的劳务分包队伍作业人员出勤、工资发放表等。
（5）、项目部及各专业签认资料，包括材料领用及质量、安全罚款等。
未签订劳务分包合同或未能履行劳务结算手续的一律不允许结算、支付劳务费。
3、在劳务费支付前，劳务分包单位必须向项目经理部提供上月度（或上一次）经劳务人员签字按手印的工资发放表。
劳务费支付后，项目部要及时抽查劳务人员工资发放情况。
逾期不提交工资发放表复印件的，下月可停止劳务费支付。
七、临时性、突发性劳务分包项目管理
1、临时性、突发性劳务分包任务属于原劳务分包合同区域新增项目，需办理劳务分包施工签证。
否则，另行签订劳务分包合同补充。
2、临时性、突发性劳务分包任务需组织新劳务队伍进行施工时，项目部预测劳务分包项目需发生的费用，向公司提出申请，及时与业主办理施工项目的签证手续，追加收入。
附表：1. 劳务分包方合格名册；
2. 劳务分包合同台帐；
3. 劳务分包方履约评价；
4. 劳务分包施工人员花名册；
5. 劳务人员工资发放表；。