培训项目费用预算审批表
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
公司活动预算申请审批表
公司活动预算申请审批表公司活动预算申请审批表
申请部门：人力资源部
申请日期：[日期]
活动名称：[活动名称]
活动目的：[活动目的]
活动时间：[活动时间]
活动地点：[活动地点]
活动预算明细：
1. 活动费用
- 餐饮费用：[金额]
- 场地租赁费用：[金额]
- 活动装饰费用：[金额]
- 奖品及礼品费用：[金额]
- 其他费用：[金额]
小计：[金额]
2. 交通费用
- 员工交通费用：[金额]
- 客户交通费用：[金额]
小计：[金额]
3. 住宿费用
- 员工住宿费用：[金额]
- 客户住宿费用：[金额]
小计：[金额]
4. 媒体宣传费用：[金额]
5. 活动总费用：[金额]
活动预算说明：
在此处填写活动预算的详细说明，包括各项费用的合理性和必要性，以及预期的效果和收益等。
预算编制人：[姓名]
预算审批人：[姓名]
审批日期：[日期]
备注：
在此处填写其他需要说明的事项，如特殊要求、补充材料等。
以上为公司活动预算申请审批表，请审批。
项目费用预算审批表
项目费用预算审批表综述项目工作费用估算表项目工作费用估算表项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留总计说明:并行工作时外勤费用不能重复zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级结合项目工作日志来确定项目费用估算表{项目名称}项目阶段科目费用估算表金额费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表项目费用预算表时间费用类型及科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 非迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表(迭代)项目费用预算表时间迭代费用科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:如何确定细节成本,zhangzhiqing:直接因风险发生而使用的费用zhangzhiqing:因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表{项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间费用类型及科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 项目发生总费用统计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表(迭代){项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间迭代费用科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing:项目发生总费用统计 zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本,zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中。
雨露计划的培训审批表
雨露计划的培训审批表培训名称：雨露计划培训培训时间：2022年7月1日至7月5日培训地点：北京市培训目的：1.提升员工的综合素质和职业能力，增强团队凝聚力；2.学习雨露计划的理念和方法，提高服务水平和专业能力；3.激发员工的学习热情，培养良好的工作态度和价值观。
培训内容：1.雨露计划的背景和理念；2.服务规范和标准；3.案例分析和实践操作；4.团队合作和沟通技巧；5.专业知识和技能培训。
培训对象及人数：公司全体员工，共计200人。
培训费用预算：1.培训课程费用：5000元/人×200人=100万元；2.住宿及餐饮费用：3天住宿费300元/人/天×200人=60万元，餐饮费100元/人/天×200人=20万元；3.交通费用：往返交通费以实报实销为准；4.其他费用：会议室租金、教材、证书等100万元。
合计费用：280万元。
培训方案：1.培训由公司专业培训机构承办，每天8小时课程，7月1日至7月5日共计40小时；2.课程内容由公司雨露计划专家和业内资深讲师授课，采用理论与实践相结合的方式；3.配备领队和助教，保障培训效果；4.培训期间设有问答环节和小组讨论，激发学习热情。
培训效果评估：1.培训结束后，进行培训效果评估，主要从知识掌握、能力提升和态度变化等方面进行评估；2.定期跟踪培训人员的工作表现和学习情况，及时发现问题并进行处理。
附加说明：1.培训期间员工正常工资照发；2.培训人员需要提前提交请假申请，培训结束后需提交学习心得和总结。
备注：1.该培训方案经公司相关部门审批同意；2.公司有关部门需提前安排好培训事宜，并安排好相关人员落实培训工作；3.特殊情况需及时与培训承办机构和公司相关部门协商解决。
审批表：培训审批部门：部门经理（签字）：日期：2022年6月1日人力资源部：部门经理（签字）：日期：2022年6月5日财务部：部门经理（签字）：日期：2022年6月10日总经理办公室：总经理（签字）：日期：2022年6月15日公司董事会：董事长（签字）：日期：2022年6月20日审批意见：以上培训方案已经审批通过，相关部门需按照培训方案安排好培训工作，保障培训顺利进行。
管理费用审批表(投资公司审批表)
4、款项额度超过50万元的预算内资金及超过5万元的预算ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资金须报投资公司审批。（异地公司适用）
款项用途
备查
(打√选择)
（1）合同（2）终结协议（3）预算（4）决算（5）计划（6）其他
编号
金额
本年预算总额
本月预算额
本次申请金额
部门负责人
预算负责人
审批意见
金额：
签字：年月日
财务部
（1）现金（2）支票（3）汇款（电汇、汇票）
汇款账号
开户银行
累计付款金额
签字
合同、协议负责人
审核意见
项目负责人
审批意见
分管经理
审批意见
财务总监
审批意见
总经理
审批意见
投资公司业务部审批意见
投资公司管理部审批意见
投资公司计财部
审批意见
投资公司财务副总裁审批意见
投资公司总裁
审批意见
备注：1、本审批表为四联，分别由用款部门、财务部门、预算部门、合同管理部门保存,待合同全面履行后存档。
2、本审批表涉及选择项的则打“√”加以确认。
公司
管理费用审批表（预算内、外）
年月日金额：元
收款单位
项目名称
费用类别
(打√选择)
（1）办公费（2）总务费（3）电话费（4）差旅费（5）车辆费（6）招待费（7）会议费（8）书刊费（9）低值易耗品（10）培训费（11）计算机耗材及维修（12）广告费（13）宣传费（14）法律顾问及诉讼费（15）聘费（16）评估审计验资费（17）招商费（18）咨询费（19）其他
培训项目立项审批表、预算明细表
附录-1
培训项目立项审批表
项目编码：填表时间：年月日
注：1．立项审批表应与培训方案一并上报，项目信息由申请单位的项目联系人填写并执行审批过程；
2．审核流程自上向下进行，审批权限见《培训立项及费用报销管理办法》；
3．立项编码由人力资源部最终填写；
4．培训方案与本表复印件一并存档至人力资源部。
1
附录-2
培训预算明细表
注：1．授课费用包括：讲师课酬、讲师交通食宿；
2．资料费用包括：书籍资料、教材印制等；
3．场地设施费用包括：培训场地、辅助设备租金等；
4．后勤支持费用包括：学员工作餐、学员聚餐（若有）、工作人员交通食宿等。
2。
部门年度培训计划审批表
部门年度培训计划审批表部门名称：人力资源部填表日期：2023年1月15日填表人：XXX（部门负责人）审批人：XXX（总经理）一、培训计划基本情况1. 培训计划名称：2023年度人力资源部培训计划2. 培训时间：全年3. 培训对象：人力资源部全体员工4. 培训内容：包括岗位技能培训、领导能力提升、职业素质培养等多个方面5. 培训目的：提升部门员工的综合能力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
6. 培训方式：包括内部培训、外部培训、专业讲座、在线学习等多种形式。
7. 培训经费预算：XXX元二、培训计划内容1. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，制定专业化的培训计划，包括人力资源管理、招聘面试、员工考核、薪酬福利、劳动法律等方面的知识和技能培训。
2. 领导能力提升针对部门主管和经理级别员工，安排专业的领导能力培训课程，包括沟通协调、决策执行、团队管理等方面的内容。
3. 职业素质培养针对全体员工，安排职业道德、职业素养、自我管理等方面的培训内容，提升员工的综合素质和职业素养。
4. 公司文化宣传通过公司文化培训、企业价值观宣传等形式，加强员工对公司文化的认同，提升员工对企业的归属感和责任感。
5. 行业知识学习根据部门业务发展需求，安排相关行业知识培训和专业课程学习，提高员工对行业的认识和了解。
三、培训计划实施方案1. 内部培训由部门内部的专业人员担任培训讲师，根据每月的计划安排，安排专门的培训课程，提高内部员工的综合素质。
2. 外部培训通过邀请外部专业培训机构或公司，安排专业的岗位技能培训和领导能力提升课程，以及相关行业研讨会、学术讲座等形式，让员工接触到更广阔的学术视野和行业前沿知识。
3. 专业讲座邀请行业专家和知名企业家来公司举办专业讲座，分享成功经验和管理理念，激发员工的学习热情和职业激情。
4. 在线学习通过利用各种在线学习平台，为员工提供便捷的学习资源和学习环境，方便员工根据自己的时间和兴趣进行学习。
培训计划审批表
培训计划审批表培训计划审批表申请部门：人力资源部申请人：XXX培训计划名称：员工沟通技巧培训培训目的：提升员工沟通能力，增强团队合作效果培训内容：1. 沟通的基本原理和技巧2. 非语言沟通技巧3. 聆听技巧和反馈技巧4. 解决冲突和处理抱怨的技巧5. 团队合作和协调的技巧培训方式：1. 线下培训：专业培训师进行面对面授课2. 案例分析和角色扮演训练3. 小组讨论和互动交流培训时间：2022年1月10日至2022年1月12日，共计3天培训地点：公司会议室培训对象：全体员工培训人数：预计30人培训费用预算：1. 培训师费用：5000元/天× 3天 = 15000元2. 培训材料费用：30人× 100元/人 = 3000元3. 培训场地费用：500元/天× 3天 = 1500元4. 其他费用（如餐饮、交通等）：预计1000元总费用预算：15000元 + 3000元 + 1500元 + 1000元 = 20800元培训计划审核意见：1. 培训目的明确，符合公司发展需要，可以提升员工的沟通能力和团队合作效果。
2. 培训内容合理，覆盖了沟通的基本原理和技巧，以及解决冲突和处理抱怨的技巧等关键内容。
3. 培训方式多样，有助于员工的参与和互动。
4. 培训时间和地点安排合理，方便员工参加。
5. 培训费用预算详细，符合公司财务预算要求。
综上所述，本人力资源部同意批准该培训计划，并将按照预算进行费用支付和相关安排。
希望该培训能够取得良好的效果，提升员工的工作能力和团队合作水平。
审核人：人力资源部经理日期：2021年12月1日。
培训项目立项审批表
□公司年度计划外、预算外或超预算 □公司外部培训
说明（年度计划外、预算外或超预算的原因）：
送培单位
年
月
日
员工培训管理中心 审核 财务资产处
年
月
日
年
月
日
公司主管领导
年
月
日
说明：此表在项目启动前1个月，由送培单位填写，报员工培训管理中心，经领导审批后组织实施。具体培训费用预算、培训课程设计、参训人员 名单等内容另附表。
填表人： 培训费用预算（元）
金额 1.培训费
电话：
费用说明
备注
2.教材和资料费
3.取证费用
4.教学设备和设施费
5.教材编写和评审费
6.聘请专家和教师费
7.考试和认证费
8.培训场所费用
培训费用小计
9.差旅费
10.食宿费
合计
说明：外部培训填写1、2、3、9、10费用项,内部培训填写4、5、6、7、8、9、10费用项
培训课程设计
序号 课程名称 时间 日期 授课教师 单位
参训学员名单
序号 单位 部门/所在海外项目 姓名 性别 职务 职称 联系电话 电子邮 箱
附件3
公司培训项目立项审批表
送培单位： 项目名称 项目负责人 培训起止日期 培训费用预算（元） 参训人员 （共 人） 姓名 职称 所在单位 授课时数 培训费： （共 天） 填表日期： 项目编码 培训方式 培训地点 食宿费： 合计： □脱产 □在岗 年 月 日
差旅费：
授课教师
培训目的
培训内容
培训教材
□公司年度计划内、预算内 □公司内部培训 培训性质