园林市政事业单位财务管理
绿化园林公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金管理、成本核算、税务处理、财务报告等。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务制度；2. 严格执行公司内部财务管理制度；3. 保障公司资产安全，提高资金使用效益；4. 公平、公正、公开，维护公司利益。
第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中管理，由财务部门负责。
第五条公司资金收支严格按照国家规定和公司内部制度执行，严禁挪用、侵占公司资金。
第六条公司资金筹集应遵循以下原则：1. 合理规划，确保资金需求；2. 选择合适融资渠道，降低融资成本；3. 优化资金结构，提高资金使用效益。
第三章成本核算第七条公司成本核算应遵循以下原则：1. 实际发生，权责发生制；2. 严格执行成本核算制度，确保成本核算的真实、准确；3. 定期进行成本分析，查找成本控制点。
第八条公司成本核算包括以下内容：1. 直接成本：原材料、人工、机械等；2. 间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等；3. 其他成本：如税费、保险等。
第四章税务处理第九条公司税务处理应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司合法合规；2. 优化税务筹划，降低税负；3. 及时、准确申报纳税。
第十条公司税务处理包括以下内容：1. 认真执行国家税法，确保纳税义务；2. 合理进行税务筹划，降低税负；3. 定期进行税务审计，确保税务合规。
第五章财务报告第十一条公司财务报告应遵循以下原则：1. 真实、准确、完整；2. 及时、公正、透明；3. 满足公司内部管理和外部监督需要。
第十二条公司财务报告包括以下内容：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 财务状况说明书。
第六章责任与奖惩第十三条公司财务管理人员应认真履行职责，确保财务工作规范、高效。
第十四条对违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
行政事业单位财务管理制度
行政事业单位财务管理制度•相关推荐行政事业单位财务管理制度（通用9篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的行政事业单位财务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
行政事业单位财务管理制度篇1是指为了规范事业单位的财务行为，加强事业单位财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展等而制定的一系列规则。
建立健全事业单位财务管理制度的对策编辑在市场经济条件下，建立健全事业单位财务管理制度已经是当前我国一项非常迫切的重要任务，必须从多方面入手，认真加以切实解决。
1．建立现金交接制度和支票使用登记制度事业单位要建立健全现金交接制度和支票使用登记制度。
设置现金收款登记簿，用于记录创收活动中收到的现金。
现金收款登记簿应记载收款日期、金额、合同号、收款人、交款人等详细事项；开据的现金收款单还应有收款人和交款人签字。
设置支票使用登记簿，记载使用（或作废）支票的日期、号码、金额、使用人等详细信息。
上述两类登记簿应做为会计档案保管。
2．建立往来款项管理制度定期对事业单位往来款项进行全面清理，并将清理情况（清理前账面明细和挂账时间、已清理数额、清理后账面明细）报到财务计划部门。
事业单位往来款项原则上不应跨年度，严禁单位将公款借给个人私用，个人借款办公事原则上不应跨月份，严禁个人借没有支出的大额现金（借多少还多少，或只使用一小部分），借款单应注明具体用途，实际使用用途与借款单列示的用途应相符。
3．完善收入合同管理制度事业单位要加强创收收入（包括科技服务收入、资产出租收入等）合同管理，设置专人负责合同管理工作。
从事创收活动时，必须签订合同，合同应当连续编号。
在取得收入时，合同金额、发票金额与收到款项必须一致方可入账，若SHI三者不一致，必须由有关人员书面写出原因，按规定权限报批后入账。
对已签定了合同或协议，并且服务对象将服务款一次性付清后，在执行过程中，由于各种原因造成服务项目终止，需要给服务对象退款的，要写书面说明，并及时修订合同，由单位负责人批准后方可办理退款。
园林企业财务内部控制风险管理探讨
园林企业财务内部控制风险管理探讨园林行业发展前景十分广阔，打造绿色的都市是城市可持续发展中永恒的课题。
当前园林行业市场竞争日渐激烈，使得园林企业置身于十分复杂的发展环境中。
财务内部控制管理作为保证园林企业稳定发展的基础内容，对其展开治理与完善显得尤为重要。
企业在财务内部控制与风险管理过程中需要结合自身治理结构与发展特点进行管理制度设计，从而使财务的管理水平得到提高。
一、园林企业财务内部控制的目标园林企业财务内部控制包含五大目标。
第一，合理保证经营管理合法合规。
第二，保证企业资产安全。
第三，保证财务数据及相关信息的真实完整。
第四，提高企业的经营效率和效果。
第五，促进企业实现发展战略。
园林企业通常包含绿化设计、苗木销售、工程施工及养护等一体化业务。
由于园林项目工程项目建设周期长，且项目建设过程中可能发生风险的概率较高，这也给园林企业财务内部控制工作的开展带来较大的难度。
园林企业财务内部控制必须以战略发展目标为导向，通过财务的管控尽可能为企业及项目建设节省成本，并有效防范过程中可能产生的各项风险。
二、园林企业开展财务内控管理的必要性园林财务内控工作内容主要集中在以下几个方面。
第一，资金活动控制。
经营活动中资金调配不合理，给企业带来经济损失；筹资时融资渠道规划不恰当或不完整导致企业出现风险；资金收支管理控制不严格，导致项目资金侵占挪用等风险。
第二，收入、成本及费用的核算控制。
财务部门根据相关部门提供资料准确地核算，并运用相关财务指标综合分析评价企业的绩效。
第三，预算管理。
建立滚动全面预算，整合资源确保企业获取最佳的经济效率，发现差异及时纠正预算执行过程中的偏差。
园林企业要依托内控工作内容并结合工作实际开展财务内控管理工作，这对企业经营发展大有裨益。
（一）为企业经营创造良好环境园林企业在展开相关工程建设过程中会在初期投入大量资金，此时企业将会面临来自银行债务、原材料供应、产品滞销等众多经营风险与财务风险，而这些风险会直接影响企业的发展。
园林绿化工程财务管理制度
一、总则为了加强园林绿化工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 资金管理（1）园林绿化工程资金必须按照国家有关财务规定进行管理，确保资金安全、合规、高效。
（2）资金收支实行预算管理，各部门、项目组必须按照预算执行，不得超预算支出。
（3）资金支出必须按照合同约定进行，确保工程质量和进度。
2. 会计核算（1）园林绿化工程会计核算应遵循国家会计制度，严格执行会计准则。
（2）会计凭证必须真实、完整、合法，严禁伪造、变造会计凭证。
（3）会计账簿应设置合理，账实相符，确保会计信息准确、完整。
3. 报销管理（1）报销人员必须提供真实、合法的原始凭证，包括发票、收据、报销单等。
（2）报销单据需经项目负责人、财务主管、财务经理逐级审批，最后报总经理审批。
（3）报销审批流程如下：a. 报销人员填写报销单，附上原始凭证；b. 项目负责人审批；c. 财务主管审核；d. 财务经理审批；e. 总经理审批；f. 出纳处报销。
4. 财务报告（1）园林绿化工程财务报告应按月编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）财务报告需经财务主管审核、财务经理审批，最后报总经理审批。
（3）财务报告应及时报送公司领导和相关部门。
5. 内部审计（1）园林绿化工程财务部门应定期进行内部审计，确保财务制度执行到位。
（2）内部审计应关注资金管理、会计核算、报销管理等方面，发现问题及时整改。
（3）内部审计结果应及时上报公司领导和相关部门。
三、责任与处罚1. 财务部门负责人对本部门财务管理工作全面负责，确保财务制度执行到位。
2. 财务部门工作人员应严格遵守财务制度，对违反规定的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
3. 对故意伪造、变造会计凭证、隐瞒、谎报财务信息等违法行为，依法严肃处理。
四、附则本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度由公司财务部负责解释。
行政事业单位财务管理制度
行政事业单位取得的各项收入(包括实物),要据实及时入账,不得隐瞒,更不得另设账户或者私设“小金库”.按规定纳入财政专户或者财政预算内管理的预算外资金或者罚没款, 要按规定实行收支两条线管理,并及时缴入国库或者财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用.支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的津贴支出、专项支出.人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定,没有政策规定的项目,不得列入预算. 日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报.对个人和家庭的津贴支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准,逐项核定.专项支出预算的编制应密切结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想,并充分考虑财政的承受能力,本着实事求是:从严从紧、区别轻重缓急,急事优先的原则按序安排支出事项.1、擅自提高政府采购标准:2、以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇；3、在招标采购过程中与投标人进行商议谈判；4、中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订采购合同:5、与供应商恶意串通:6、在采购过程中接受贿赂或者获取其他不正当利益；7、开标前泄露标底:8、隐匿、销毁应当保存的采购文件,或者伪造、变造采购文件；9、其他违反政府采购规定的行为.1、擅自多头开设银行结算账户 :2、将单位款项以个人名义在金融机构存储；3、出租、出借银行账户.1、授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料,提供虚假财务会计报告；向不同的会计资料使用者提供编制依据不一致的财务会计报告；2、明知是虚假会计资料仍授意、指使、强令会计机构、会计人员报销支出事项,提供虚假会计记录和其他会计资料；3、另立账户,私设会计账簿,转移资金；4、未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得原始凭证不符合规定；s、以未经审核的会计凭证为依据登记会计账簿或者登记会计账簿不符合规定；6、随意变更会计处理方法；7、未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度；8、拒绝依法实施的监督或者不如实提供有关会计信息资料:9、隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计信息资料:10、随意将财政性资金出借他人,为小团体或者个人牟取利益:11、其他违反会计管理规定的行为.1.单位的收入是否全部纳入单位预算,统一核算、统一管理.2.是否依法积极组织收入；各项收费是否符合国家的收费政策和管理制度:是否做到应收尽收,有无超收乱收的情况. ’3.对于按规定应上缴国家的收入和纳入财政专户管理的资金,是否及时、足额上缴,有无拖欠、挪用、截留坐支等情况.4.单位预算外收入与经营收入是否划清,对经营、服务性收入是否按规定依法纳税.1.各项支出是否精打细算,厉行节约、讲求经济、实效、有无进一步压缩的可能.2.各项支出是否按照国家规定的用途、开支范围、开支标准使用；支出结构是否合理,有无互相攀比、违反规定超额、超标准开会、配备豪华交通工具、办公设备及其他设施.3.基建或者项目支出与行政事业经费支出的界限是否划清,有无基建或者项目支出挤占单位经费,或者单位经费有无列入基建或者项目支出的现象.应由个人负担的支出,有无由单位经费负担的现象.是否划清单位经费支出与经营支出的界限,有无将应由经费列支的项目列入经营支出或者将经营支出项目列入单位经费支出的现象.4.事业单位专用基金的提取,是否依据国家统一规定或者财政部门规定执行；各项专用基金是否按照规定的用途和范围使用.1.是否按国家规定的现金使用范围使用现金；库存现金是否超过限额,有无随意借支、非法挪用、白条抵库的现象；有无违反现金管理规定,坐支现金、私设小金库的情况.2.各种应收及预付款项是否及时清理、结算；有无本单位资金被其他单位长期大量占用的现象.3.对各项负债是否及时组织清理,按时进行结算,有无本单位无故拖欠外单位资金的现象,应缴款项是否按国家规定及时、足额地上缴, 有无故意拖欠、截留和坐支的现象.4.各项存货是否完整无缺,各种材料有无超定额储备、积压浪费的现象；存货和固定资产的购进、验收、入库、领发、登记手续是否齐全,制度是否健全,有无管理不善、使用不当、大材小用、公物私用、损失浪费,甚至被盗的情况.5.存货和固定资产是否做到账账相符、账实相符；是否存在有账无物、有物无账等问题；固定资产有无长期闲置形成浪费问题；有无未按规定报废、转让单位资产的问题发生.6.对外投资是否符合国家有关政策；有无对外投资影响到本单位完成正常的事业计划的现象:以实物无形资产对外投资时,评估的价值是否正确.注册和会员管理服务，是注册会计师行业工作的基础环节。
园林绿化公司财务制度5篇
园林绿化公司财务制度5篇园林绿化公司财务制度（篇1）一、为维护广大会员和商会的利益，加强财务建设，合理使用商会经费，特制定本制度。
二、财务管理将以《徐州市工商联行业（异地）商会工作文件汇编》及相关法律、法规为依据，坚决做到依法管理。
三、为加强商会的财务管理，将在会员代表大会的领导下，设立“财务监督审查小组”，全面负责商会的各项财务监督管理，定时向会员大会报告工作，并严格实行每月一通报和每季度一审核的.办法。
“财务监督审查小组”由一名副会长、一名专业委员会会长、一名常务理事、一名理事和一名会员共5人组成。
四、商会的经济收入、支出均设立明细帐，分别由两名财务会计管理（财务科目由会计根据实际设定）。
现金会计由办公室文员兼任，主管会计由分管副会长推荐。
五、商会财务管理实行“一支笔”制度，即各项费用的支出均需会长审查，签字后方可报销入帐。
六、单据报销需凭发票、收据，发票、收据均需盖有公章，并有二名经办人签字，说明用途，注明日期，严禁白条入帐。
所报销的发票应在消费后一周内报销入账，如有特殊情况应及时向会长说明情况，否则，责任自负。
七、凡开支在三千元（含三千元）以内的，由会长签字；凡开支超过3000元以上的，事前需经会长办公会研究决定，任何个人无权独自决定；违者不予报销。
八、日常支款应先及时向会长汇报并同意，凭会长签名借据或电话，现金会计才可支款。
九、财务管理实行公开、透明、各项费用支出本着节约的原则，专款专用，每月会长办公会通报一次，每年底张榜公布，接受广大会员的监督审查。
十、本制度于__月__日起开始执行。
园林绿化公司财务制度（篇2）为了认真执行新《村集体经济组织会计制度》，进一步加强农村财务管理，推进财务管理的制度化、规范化，促进农村的经济发展和社会稳定，适应村级财务指导中心执行“村帐镇代理”工作的有关精神和村财务管理的需要，结合本村村民委员会章程和村实际情况，经研究充实修订如下：一、财务预决算制度1、村级财务做到年初有预算，年终有决算。
园林绿化事业单位财务内部控制问题与对策分析
园林绿化事业单位财务内部控制问题与对策分析【摘要】园林绿化事业单位作为财务独立实体，其财务内部控制问题一直备受关注。
本文从园林绿化事业单位的财务内部控制问题入手，分析了缺乏有效的财务制度和规范、财务人员素质不高、内部控制流程存在漏洞等方面。
针对这些问题，提出了一些对策分析，包括建立健全的财务制度和规范、提升财务人员素质、完善内部控制流程等方面的建议。
通过总结分析，展望未来，提出建议措施，可以有效提高园林绿化事业单位财务内部控制的水平，为其可持续发展提供有力保障。
本文旨在为园林绿化事业单位财务内部控制问题提供一些思路和参考，有助于进一步提升其财务管理水平。
【关键词】园林绿化事业单位、财务内部控制、问题分析、对策分析、财务制度、财务人员素质、内部控制流程、漏洞、总结分析、展望未来、建议措施1. 引言1.1 研究背景园林绿化事业单位作为城市建设和环境保护的重要组成部分，承担着美化环境、改善生态、提升城市形象等多方面的重要任务。
随着城市化的进程加快和环境保护意识的增强，园林绿化事业单位在城市中的地位和作用日益凸显。
随之而来的是相关管理和财务问题的日益凸显。
过去的一段时间里，园林绿化事业单位的财务管理存在诸多问题，如缺乏有效的财务制度和规范、财务人员素质不高、内部控制流程存在漏洞等。
这些问题不仅影响了园林绿化事业单位的正常运转，也影响了其在社会中的形象和声誉。
本研究旨在对园林绿化事业单位的财务内部控制问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为园林绿化事业单位的管理和发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的园林绿化事业单位财务内部控制问题与对策分析引言1.3 研究意义园林绿化事业单位作为城市绿化的重要组成部分，其财务内部控制问题一直备受关注。
在当今社会，园林绿化事业单位在日常运作中面临着各种财务风险与挑战，尤其是在财务内部控制方面存在着诸多问题与隐患。
深入研究园林绿化事业单位财务内部控制问题与对策分析，不仅有助于揭示存在的问题，提出具体对策，增强园林绿化事业单位的财务管理水平，同时也有助于提升园林绿化事业单位的整体运作效率和竞争力。
(完整版)行政事业单位财务管理制度(新)
行政事业单位财务管理制度第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括：行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。
综述园林事业单位财务管理现状及对策
陈朝 霞
（ 柳州 市雀山公园管理处 广西 柳 州 ５ ４ ５ ０ ０ ２ ）
摘
要： 随着 园林事业 的飞速发展 ， 园林的财务管理发挥的作用越 来越大 本文介绍 了园林财务管理的基本原则和任务 ， 综合分析 了
园林事业单位财务管理存在的 问题， 并结合实际情 况提出应对措施 ， 为 园林事业单位 的健康发展提供 参考 。 关键词 ： 园林事业单位； 财务管理； 预算管理 ； 资金管理 中图分 类号 ： Ｆ ２ ５ ３ ． ７ 文献标识码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ ３ １ ７ — ０ ２ 部 门往往事后才对财务进行核算 ， 缺乏 资金使用前 的预算和 使用 过程中 财务收支考核 不能认真落实 ， 严重影响了资金使用效率 。 另 园林事业单位财 务管理包括的 内容较多主要有 ： 根据实际情况编制 的财务控制， 外， 部分财务管理人员工作责任心不强 ， 专业技能差 ， 并且不重视科 学财 财务预算 ， 并能够真实反 映单位 的财务情况 ； 在组织 收入 的基础 上， 尽量 减少财 务开支 ； 制 定相关 的财 务制度 ， 提高 资金效益 ； 重 视资产管 理， 防 务管理方法的应用，不能恰当的处理事业发展和财务管理之 间的关 系， 使财务管理和现实的业务运营 出现脱节 。在科学技术 的影响下， 部分园 止 国有资产流失等 。 林事业单位借助计算机网络进行财务管理取得 了显著效果 ， 但是 它不能 １ 园林事业单位财务管理的基本 内容 很好的对财务进行全程监控 ，和 以往财务管理信息之 间的兼容性差 ， 因 园林事业单位财务 管理应 按照国家相关部 门制定 的法 律法 规， 有计 此 浪 费 了 不 少 的 资金 。 划 的筹集 、 分配 以及 使用资金 ， 并采 取相关 的措 施进行财务 预算和财 务 ２ ． ２ 预算管理存在的 问题 控制， 实现园林事业健康长足的发展。 为 了突出财务管理的核心位置， 单 预算 管理 处于财 务管理的中心位置， 从管理的过程上讲主要包含预 位财务管理活动应在单位主要 负责 人的领导下 ， 实行统 一管理 。园林事 算编制、 预算执行 以及预算监督等方面 。预算管理过程 中存在 的问题主 业单位财 务管理 的基 本原则是 ： 执行 国家规定 的相关财务制度 ， 坚 持勤 要有以下几点： 俭节约工作作风， 合理处置单位发展和资金需求之 间的关 系等 。 （ １ ） 园林事业单位 的预算编制主要 以未来业务 活动为基础 ， 对财务
园林绿化公司财务管理制度
r=r 林绿化财务理制度
园林绿化财务理制度
1.财务理是理工作的一个重要组成局部负责各部门的每一项工程的本钱核算通过核算和考核来反映的各部门的经营成果及的各项工程木钱效益。
2.严格执行财务制度遵守的财务报销制度严格控制和把握各项报销手续及报销凭证是否合法无总经理签字、手续不全一律不得报销入账严禁弄虚作假。
3.加强资金理协助指导组织资金加快资金周转协助指导堵塞财务理破绽。
4.按财务制度和有关规定认真审核各项财务票据尽职尽责为指导把好支出关。
5.及时催收各种欠款销售款及其它收入加快资金回笼。
6.负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进展计算、审核和发放。
7.负责各部门的销售接待介绍工作。
&每月对工程材料的赊欠款项进展核实每月一清并及时清收欠
9.每月应对资金流向.动态向总经理或主财经的副总经理汇报
-次。
特殊情况要随时汇报。
10.对每月车辆的维修保养、单车里程、油耗进展汇总月报表一式两份报主经理一份一份备查。
11.对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总做出表格一式两份一份报主经理一份备查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于园林市政事业单位财务管理的探讨
摘要：随着园林事业的蓬勃发展，本文将针对于当前城市园林绿化工程项目财务管理过程中存在的问题做出全面的分析与研究，城市园林绿化工程项目中财务管理的现状并提出相应的解决对策，以确保财务的安全与完整，提高资金的使用效率。
关键词：园林；市政；财务；管理
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01
园林市政事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益、环境效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系。
结合我国城市园林绿化工程项目财务管理的需求和特点，不断完善与创新，力求制定出切实有效的对策，以推进我国城市园林绿化工程的可持续发展。
一、园林市政事业单位财务管理的现状
1.1财务管理意识到位
园林市政事业单位领导的财务管理意识淡薄，对财务管理工作没有予以相应的重视，很多领导不懂得财务管理方面的政策、法律和法规，有的领导看不懂会计报表，不懂得利用会计信息分析财务状况，在经营运作中不可能作出正确的经济决策。
把个人主观意志强加于财务管理制度之上，造成领导干部腐败现象时有发生。
1.2预算管理存在的问题
预算管理是园林市政事业单位财务管理的中心内容。
从过程上讲，园林市政事业单位的预算管理包括预算的编制、预算的执行和预算的监督等几个方面。
预算管理的各个阶段，其存在的问题如下：编制预算是预算管理：园林市政事业单位的预算编制是在组织未来业务活动计划的基础上，规划和分配单位的收入和支出，即预算收入和预算支出；编制方法不科学：多年来，事业单位预算编制采取的是“上年基数加增长”的方法，虽较好地发挥了财政总量控制的优势，但实际操作中，为满足“财政控制数”和争取资金增长指标的要求，一些单位拿着资金找项目，高标准编制预算，造成执行与预算脱节，部分项目未实施或相互调剂、宽打窄用产生差额，最终导致结余；由于对预算编制的政策依据掌握不全不准，使编制的预算也不全不准。
因为编制的预算缺乏准确性，在执行过程中就会与预算有差异。
造成这种现象的原因：一是收入管理不规范。
1.3资产管理存在的主要问题
事业单位的固定资产是发展促进科教文卫等各项事业，建设社会主义物质文明和精神文明服务的重要物质保证，但长期以来，在实际操作的过程中却是由各单位管理和使用的，政府难以监控。
根据近几年的审计结果反映，事业单位的固定资产管理还存在不少问题。
二、完善我国事业单位财务管理的对策
针对事业单位在预算管理、资产管理等环节存在的问题，提出如下几点改善事业单位预算管理及资产管理方面的对策。
2.1树立全新观念
在市场经济中理财，只有先更新观念，才有可能理财制胜。
因为新观念会带来新思维，产生新行为，发生新变化。
从有效理财的角度来说，事业单位财务管理工作者应当抛弃陈旧的观念，更新思维，树立起新的现代理财观念。
事业单位财务管理新观念主要包括：竞争观念：竞争为事业单位财务管理带来了活力，创造了机会，同时也提出了更高的要求。
作为财务管理工作者，必须树立强烈的竞争意识；经济效益观念：正是由于市场经济的影响，我国事业单位在注重社会效益的前提下，也注重兼顾自身的经济效益。
财务管理工作者在日常的财务管理活动中，必须牢固树立经济效益观念，在筹资、投资及资金的运营上都要注重投入产出之比，尽可能降低成本，提高资金使用效益，开源与节流并重，更好地实现财务管理目标，实现效益最大化。
2.2加强预算管理
国家对园林市政事业单位实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用的预算管理办法。
定额或定项补助的标准由各级财政部门结合每个预算年度的实际情况研究确定。
对于非财政补助收入大于支出较多的园林市政事业单位，可以实行收入上缴办法。
具体上缴办法由各级园林市政事业单位财务主管部门与同级财政
部门商定。
2.3改善资产管理
面对实物资产管理的现状，为提高实物资产的管理水平，保证实
物资产的安全、完整、有序、合理、高效使用，以及更好地维护纳入会计核算中心事业单位的自身利益。
事业单位应加强以下几个方面的工作：首先，建立固定资产管理的相关制度，在购置价值较大的固定资产之前要进行充分的可行性论证和效益评估，坚持固定资产投资的决策、监督、执行三者有机结合，相互制约，以达到合理配置和利用各项资源，杜绝不必要的浪费。
其次，应加强固定资产的日常管理。
必须设计一套合理的事业单位固定资产日常管理的流程。
第三，在整个过程中应对固定资产购置、使用、处置、清查盘点进行综合管理，并将重点放在对固定资产的清查盘点上。
2.4加强收入支出管理
首先我们从园林市政事业单位应加强收入管理抓起，园林市政事业单位要充分利用园林资源积极组织收入，拓宽服务范围，开展多种创收活动，扩大财源、积累资金，增强自我发展能力；园林市政事业单位组织收入要严格遵守国家规定，各项收入的来源应当合理合法，认真执行国家规定的收费范围和标准，调整收费范围和标准，必须按规定程序报经有关部门批准；园林市政事业单位取得的事业收入、经营收入、其他收入，要依法缴纳各项税费，按规定使用财政、税务等部门统一印制的票据；园林市政事业单位应加强账户管理，各项收入要及时入账，防止收入流失；园林市政事业单位的各项收入必须全部纳入单位预算，统一核算、统一管理。
最后，我们从园林市政事业单位应加强支出及成本费用管理做起，单位支出及成本费用开支的范围和标准，应严格按照国家有关
规定执行。
国家没有统一规定的，由单位提出规定意见报财务主管部门和财政部门批准后，才能执行。
财务主管部门和财政部门还应进行审查。
园林市政事业单位的规定，违反国家法律和政策的，财务主管部门和财政部门应当责令其改正；在支出管理中，园林市政事业单位要优化支出结构，精打细算，厉行节约，保证重点，加强经济核算，提高资金使用效益；园林市政事业单位应当根据资金管理要求，本着量入为出、专款专用的原则，安排专项支出，专项资金投资超过20万元的项目要进行充分论证、评价和可行性研究，讲求经济效益；园林市政事业单位应当按照实际发生数列报支出，不得虚列支出；园林市政事业单位购置国家规定的专控商品，不论生产用还是非生产用，都必须办理专控商品审批手续，先批后购。
参考文献：
[1]张玉琴.园林设计行业财务管理现状及对策探讨[j].财经界（学术版），2012（12）.
[2]崔建云.财务管理在园林绿化工程项目中的应用[j].现代经济信息，2012（7）.。