煤矿运输工作计划
煤矿运输一队安全生产工作计划及措施
煤矿运输一队安全生产工作计划及措施一、工作背景随着我国经济的快速发展，煤矿运输工作得到了迅速发展，然而，煤矿运输事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为确保煤矿运输一队的安全生产，制定一份详细的工作计划及措施是非常有必要的。
二、目标和任务1.目标：在安全生产的前提下，保障煤矿矿石的正常运输，确保矿工的安全和煤矿的经济效益。
2.任务：(1)加强企业安全生产宣传教育，提高员工安全意识和紧急逃生能力；(2)加强煤矿运输车辆的日常维护保养和安全检查，并进行全面整改；(3)加强安全管理，完善煤矿运输一队的安全管理制度；(4)组织开展安全生产培训，提高员工的专业素质和操作技能；(5)加强煤矿运输人员的安全防护，确保其安全生产。
三、工作计划1.加强宣传教育(1)制作安全生产宣传教育材料，张贴在煤矿运输车辆上；(2)组织安全生产知识讲座和演练活动，提高员工的安全意识和应急反应能力；(3)在煤矿运输一队内建立安全生产知识库，提供安全生产信息。
2.加强车辆维护和安全检查(1)制定车辆维护计划，并建立维护记录；(2)每辆车辆在启动前进行安全检查，包括车辆整体结构、煤矿运输设备、车辆制动系统等；(3)每周对车辆进行全面检查，及时发现隐患并整改；(4)增加维修资金投入，确保车辆的正常运行。
3.加强安全管理(1)制定和完善煤矿运输一队的安全管理制度，明确责任分工和安全生产流程；(2)加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识；(3)设立安全生产奖惩制度，激发员工的安全生产积极性；(4)加强对危险源的管理，定期检查危险源和安全设施的使用情况，确保其有效性；(5)建立事故信息报告制度，对事故隐患及时上报，并进行整改。
4.开展安全培训(1)定期组织安全生产培训，提高员工的专业素质和操作技能；(2)定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力；(3)注重新员工的岗前培训，确保其能熟悉工作流程和安全操作规程。
5.加强人员安全防护(1)发放个人防护用品，如安全帽、防护服、护目镜等；(2)加强岗前培训，提高员工对安全防护用品的正确使用；(3)建立完善的防护设施，如防护栏、警示标志等，确保人员安全。
煤矿运输安全工作计划
煤矿运输安全工作计划1. 煤矿运输安全概述1.1 煤矿运输的重要性1.2 运输安全存在的问题1.3 工作目标2. 建立安全管理制度2.1 设立煤矿运输安全管理部门2.2 确定安全管理人员职责2.3 层层设立安全检查机制2.4 完善应急预案3. 加强煤矿道路状况管理3.1 对煤矿运输道路进行全面检查3.2 针对道路问题制定修复计划3.3 定期进行道路维护工作3.4 建立道路管理台账4. 提高司机驾驶技能4.1 对司机进行专业培训4.2 确定司机驾驶资格考核标准4.3 加强司机安全意识培养4.4 鼓励司机参与安全奖励计划5. 引进运输安全技术装备5.1 确定运输安全技术装备需求5.2 寻找具有优势的供应商5.3 引进高效安全技术装备5.4 建立技术装备使用管理制度6. 加强对运输人员行为监管6.1 设立运输人员行为监管部门6.2 建立安全行为评价体系6.3 配备监控设备6.4 对违规行为进行严厉处罚7. 完善煤矿运输安全信息化管理系统7.1 确定信息化管理系统需求7.2 寻找合适的信息化管理系统供应商 7.3 完善系统安装和运行工作7.4 提供培训和技术支持8. 加强与相关部门合作8.1 合作建立联络机制8.2 共享安全信息8.3 开展联合执法行动8.4 互相支持，共同解决问题9. 建立煤矿运输安全评估体系9.1 定期进行运输安全评估9.2 评估结果分析和改进措施制定9.3 记录评估过程和结果9.4 定期汇报工作进展10. 安全培训和宣传10.1 为矿工提供安全培训10.2 制定宣传方案10.3 开展安全宣传活动10.4 鼓励员工参与安全知识竞赛11. 市场监管和监察11.1 加强煤矿运输市场监管11.2 定期组织市场检查11.3 对违规行为进行严厉处罚11.4 报告不合规行为12. 风险评估与管理12.1 对运输过程中的各种潜在风险进行评估 12.2 制定相应的风险管理措施12.3 加强日常风险管理工作12.4 定期审查和更新风险评估与管理方案13. 安全投入和奖惩机制13.1 合理确定安全投入计划13.2 建立安全生产奖励机制13.3 对安全生产不合规行为进行严厉惩罚13.4 加强安全设施建设14. 领导责任和员工参与14.1 强化煤矿运输安全领导责任14.2 建立领导责任追究机制14.3 鼓励员工参与安全工作14.4 加强员工安全参与倡议的宣传15. 总结与改进15.1 定期开展安全工作总结和评估15.2 提出改进意见和措施15.3 进行改进措施的落实15.4 与相关部门和单位进行经验交流以上是一份煤矿运输安全工作计划，涵盖了煤矿运输安全的各个方面，希望能够提高运输安全水平，降低事故发生的风险。
煤矿发运站2024年度工作计划与措施
煤矿发运站2024年度工作计划与措施一、总体目标煤矿发运站在2024年的工作目标是确保煤炭的高效、安全、快速运输，提高煤炭物流运输效率，为能源供应做出贡献。
二、年度工作计划1. 提升现有设施的运输能力- 对煤矿发运设施进行改造和升级，提高设备的运行效率和运输能力。
- 调研新技术和装备，并对有效的技术和装备进行引进。
- 加强设备的维护和保养，确保设施能够持续稳定运行。
2. 完善物流管理系统- 引进先进的物流管理系统，实现煤矿发运的信息化管理。
- 建立完善的运输路线和调度计划，提高运输效率。
- 制定运输规范和安全操作规程，确保运输过程中的安全和效率。
3. 加强煤矿发运站的安全管理- 进一步提高安全意识，加强员工安全培训和教育。
- 定期组织安全演练，增强应急处理能力。
- 完善安全监测和报警系统，及时发现和处理安全隐患。
4. 提高服务质量- 加强与煤矿和运输公司的沟通合作，建立良好的合作关系。
- 优化供应链管理，提高配送效率。
- 完善客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
5. 加强环保管理- 制定环境保护规定，加强对煤炭运输过程中的环境影响的监督和管理。
- 推动煤炭的清洁生产和低碳运输，减少对环境的污染和破坏。
- 加强对废弃物的处理和回收利用，促进循环经济发展。
三、年度工作措施1. 在设备改造和升级方面，将组织专业人员进行技术调研，并与相关厂商合作引进适用的煤炭装载和运输设备。
同时，加强设备的日常运行维护，及时排除故障，确保设备的正常运行。
2. 引进先进的物流管理系统，将由专业团队负责实施系统的安装和调试，并对相关人员进行系统使用培训。
通过系统的使用，实现煤炭发运的全程全流程监控，并提供精准的运输计划和调度安排。
3. 将建立和完善煤矿发运站的安全管理体系，制定安全操作规程，并组织员工进行安全培训和演练。
加强安全检查和监测，对存在的安全隐患及时进行整改和处理，确保安全生产。
4. 对与煤矿和运输公司的合作加强沟通和协作，并建立长期稳定的合作关系。
矿业运输部年度工作计划
矿业运输部年度工作计划一、部门概况矿业运输部是负责矿产资源运输和物流的部门，主要职责是统筹协调各类煤炭、矿石、稀土等矿产品的运输和配送工作。
随着我国煤炭、矿产资源的开发利用不断扩大，矿业运输部的工作也愈发繁重。
为了更好地完成年度工作任务，矿业运输部制定了以下年度工作计划。
二、年度工作目标1. 提高矿产资源运输效率，保障供应链畅通；2. 加强运输安全管理，降低运输事故率；3. 创新运输技术，优化运输方案，降低运输成本；4. 积极推动数字化转型，提高管理效率；5. 加强与合作伙伴的沟通和合作，提升整体运输服务水平。
三、工作计划1. 提高矿产资源运输效率（1）优化运输网络，完善物流配送体系，提高运输效率；（2）加强物流信息化建设，实现运输全程可视化管理，提升运输效率；（3）加强运输关键节点监控，确保运输安全顺畅。
2. 加强运输安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强运输安全培训；（2）加强车辆设备维护保养，确保车辆设备合格；（3）加强行车记录仪安装，加强对驾驶员行为监管。
3. 创新运输技术，优化运输方案（1）引进先进的物流信息系统，实现智能化调度和优化运输路线；（2）探索运用无人机、自动驾驶技术进行矿产品运输，提高效率；（3）开展运输模式创新，推广多式联运，降低运输成本。
4. 积极推动数字化转型（1）加强信息化建设，实现运输数据的集中管理和分析；（2）推动建设运输大数据平台，为决策提供数据支持；（3）推动智能化管理，提高运输管理效率和水平。
5. 加强与合作伙伴的沟通和合作（1）加强与矿产品供应商的合作，优化采购计划，提高供应链整体效率；（2）加强与物流服务商的合作，提升整体运输服务水平；（3）加强与政府部门的合作，推动相关政策的制定和落实。
四、工作计划实施方式1. 成立专门工作组负责年度工作计划的实施和监督；2. 开展相关调研和分析，为年度工作计划的制定提供依据；3. 制定详细的实施方案，包括时间表、责任人、工作任务等；4. 加强内部沟通和协调，确保年度工作计划的顺利推进；5. 定期评估和总结工作进展情况，及时调整工作计划。
煤矿运输工作计划范文
煤矿运输工作计划范文一、项目背景和目标随着能源需求的增加，煤矿运输工作愈加重要。
本计划旨在提出一套完整的煤矿运输工作计划，以确保煤矿生产的顺利进行和煤炭的安全运输。
二、现状分析和问题解决1.现状分析煤矿运输工作存在以下问题：路线规划不合理、车辆管理不完善、运输过程不安全等。
2.问题解决为了解决上述问题，本计划将从路线规划优化、车辆管理改进和安全运输措施三个方面加以改进。
三、路线规划优化1.收集相关数据收集煤矿附近的道路信息、地形地貌数据、气候状况等相关数据，为路线规划提供科学依据。
2.优化路线选择借助地理信息系统和交通模型算法，进行路线规划优化。
优先选择路况良好、曲线少、坡度适宜的道路，确保煤炭运输的效率和安全。
3.建立动态调整机制由于道路状况可能发生变化，建立一个动态调整机制，定期评估和调整路线选择，以保证整个运输过程的顺利进行。
四、车辆管理改进1.分析现有车辆状况对现有的运煤车辆进行分析，了解车辆数量、质量状况、保养状况等，为车辆管理改进提供科学依据。
2.建立车辆管理系统建立一个车辆管理系统，包括车辆档案管理、保养计划制定、维修记录管理等，以提高车辆使用效率和减少故障率。
3.优化燃料消耗通过加强驾驶员培训、车辆维护等措施，减少车辆燃油消耗，以提高能源利用效率和降低运输成本。
五、安全运输措施1.驾驶员安全培训重点培训驾驶员的安全意识和驾驶技能，提高其对煤炭运输过程中可能存在的风险的认识，并学习应对紧急情况的方法。
2.车辆安全设备配备车辆安全设备包括车载GPS定位装置、防翻装置、安全气囊等。
确保车辆在运输过程中能够及时预警并采取相应的措施。
3.运输路线安全监控通过安装摄像头等设备，对运输路线进行实时监控，及时发现并应对安全隐患，提高整个运输过程的安全性。
六、资源需求和工作安排1.人力资源为了正常运行本计划，需要招聘一位专职的煤矿运输工作人员，负责路线规划优化、车辆管理改进和安全运输措施的实施。
2.设备资源为了进行路线规划优化和安全运输措施的实施，需要配备地理信息系统、交通模型算法、车载GPS定位装置等相关设备。
煤矿转运工作计划范文
煤矿转运工作计划范文一、前言煤矿转运工作对于煤矿生产线的顺利运行具有至关重要的意义。
在煤矿生产过程中，煤炭的生产、运输、储存与市场销售密切相关。
因此，制定一套完善的煤矿转运工作计划是煤矿生产管理的一项必要工作。
本计划旨在明确煤矿转运工作的组织结构、工作内容、工作流程以及人员配备等，以确保煤矿的正常运营。
二、组织结构1. 煤矿转运工作由生产计划部门负责组织和协调工作，具体划分为以下几个分工计划小组：矿井开采计划小组、运输计划小组、储煤计划小组、销售计划小组等。
2. 每个分工计划小组设置一个负责人，负责协调和管理本部门内的所有工作，并向生产计划部门汇报工作进展和问题。
3. 分工计划小组成员由具有相关专业知识和经验的工作人员组成，确保能够有效地完成各项工作任务。
三、工作内容1. 矿井开采计划小组负责制定煤矿的开采计划，包括每日、每周和每月的开采量、开采地点等，并根据煤炭储量和市场需求进行合理的排产。
2. 运输计划小组负责制定煤矿的运输计划，包括运输线路、运输方式、运输车辆等，并根据煤炭产量和销售计划进行合理的安排。
3. 储煤计划小组负责制定煤矿的储煤计划，包括储煤仓位、储存时间、煤炭类型等，并根据市场需求和煤炭质量进行合理的安排和调控。
4. 销售计划小组负责制定煤矿的销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售价格等，并根据市场情况进行合理的调整和推进。
5. 分工计划小组还需要定期召开工作会议，对工作进展、存在问题和解决方案进行沟通和交流。
四、工作流程1. 矿井开采计划小组首先与地面开采人员进行沟通，了解矿井开采情况，并根据实际生产情况制定开采计划。
2. 运输计划小组根据矿井开采计划确定运输线路和运输车辆，并提前和运输公司进行提前沟通，确保运输的顺利进行。
3. 储煤计划小组根据运输计划和市场需求制定储煤计划，并与仓库管理员进行沟通，确保煤炭储存的安全和有效。
4. 销售计划小组根据市场需求和价格情况制定销售计划，并与销售人员进行沟通，确保煤炭的销售顺利进行。
煤矿运输队年度工作计划
煤矿运输队年度工作计划第一章总体概述煤矿运输队作为煤炭生产的重要环节，其工作计划的执行对于整个煤矿生产和运输系统的稳定运行具有重要意义。
本篇年度工作计划将对煤矿运输队的工作任务、目标及具体措施进行详细的阐述，以确保煤矿运输队能够在新的一年内取得更好的工作成绩。
第二章任务概述1. 任务背景我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭资源的开发和利用一直是我国能源工业的重要支撑。
煤矿运输队作为煤矿生产系统中不可或缺的一环，承担着煤炭从采掘区到加工厂、电厂等运输的重要任务。
因此，煤矿运输队的工作任务十分重要，直接关系到整个煤炭生产供给链的顺畅运转。
2. 任务目标根据矿方年度生产计划，合理安排运输队的运输计划，确保煤炭的顺利运输到目的地，提高运输效率，降低运输成本，同时确保煤炭运输的安全性和环保性。
3. 任务内容(1) 制定年度运输计划，对全年的运输任务进行合理安排。
(2) 加强运输队伍的管理，提高作业效率和安全水平。
(3) 完善运输设备和保障设施，确保运输的安全可靠。
(4) 积极开展技术创新，提高运输技术水平和设备使用效率。
4. 任务原则(1) 安全第一，确保煤矿运输过程的安全性。
(2) 合理经济，提高运输效率，降低运输成本。
(3) 环保优先，采取措施减少对环境的影响。
第三章工作计划1. 运输任务计划根据矿方的生产计划和市场需求，制定年度运输任务计划。
明确每个月的运输量和目的地，确保生产、销售和供给的协调一致。
2. 运输队伍管理加强对运输队伍的管理，包括对司机的培训、技能提升、安全意识教育等方面的工作。
提高运输队伍的整体素质，确保队伍的稳定和可靠性。
3. 设备设施维护对运输设备和保障设施进行定期的维护和检修工作，确保设备的安全、可靠和有效使用。
4. 技术创新加强运输技术的研发和创新，提高运输效率和设备的使用效率。
通过技术手段减少运输过程中的浪费和损耗。
5. 安全环保加强对运输过程中安全事故的预防和处理。
注重运输过程中对环境的影响，采取相应的环保措施减少对环境的破坏。
煤矿运输队年度工作计划
煤矿运输队年度工作计划1. 引言煤矿运输队作为煤矿生产的重要一环，起着将煤炭从矿井运输到目的地的重要作用。
为了实现运输队在新的一年中高效、安全地履行职责，制定了以下年度工作计划。
2. 任务概述煤矿运输队的主要任务是将煤炭从矿井运输到供应商或终端用户处。
为了实现这一目标，运输队需要组织和部署能够满足需求量的卡车和驾驶员，并确保运输过程中的安全性、高效性和可靠性。
同时，还需要处理一些突发事件，例如道路堵塞、设备故障等。
3. 年度目标3.1 提高安全性水平：制定一系列安全操作守则，加强驾驶员的安全培训和意识，推行安全文化，确保零事故目标的实现。
3.2 提高运输效率：通过改进路线规划和调度管理，降低煤炭运输的时间和成本，提高运输效率，并减少煤炭损失的可能性。
3.3 优化车辆调配：根据煤矿生产计划和供应商/用户需求，合理安排车辆的调配和使用，提高车辆利用率，减少空载率，降低运输成本。
3.4 持续改进维修保养：加强车辆的维修保养及检测工作，确保车辆的正常运行，减少故障率，降低维修成本。
4. 工作计划4.1 人员培训- 组织驾驶员的安全培训，包括安全驾驶技巧、紧急情况应对等。
- 将驾驶员分为几个小组，每个小组定期进行模拟紧急情况演练。
- 定期组织交通安全知识培训，提高驾驶员的交通安全意识。
4.2 安全管理- 制定并推行安全操作守则，明确安全责任和要求。
- 组织开展安全巡检，及时发现并解决存在的安全隐患。
- 提高设备、车辆的安全性能，确保车辆和设备的正常运行。
4.3 运输效率提升- 通过技术手段，优化路线规画和运输计划，减少运输时间和煤炭损失。
- 引入智能化调度管理系统，实时监控车辆位置和运输状态，及时调整运输计划。
- 与供应商和用户建立紧密的合作关系，优化运输流程。
4.4 车辆调配- 根据煤矿生产计划和需求，合理安排车辆的调配和使用，确保供应商和用户的需求得以满足。
- 采用预警机制，及早了解车辆调度情况，并尽可能避免空载行驶。
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煤矿运输工作计划篇一：XX年度矿井运输工作总结及XX年度工作计划庞庄矿张小楼井运输三区XX年度矿井运输工作总结及XX年度工作计划运输三区 XX年12月11日1、认真进行自查和工作回顾，做好09年度矿井窄轨和皮带运输工作总结及10年度工作规划，数据必须准确。
（统计不准、内容不全和自查原始记录将在质量标准化季度检查验收时考核）09年共安装拆除轨道2500米，安装皮带13部，拆除皮带14部2、按附表在原Excel表上填写“运人装置统计表”、“轨道设备在籍数统计表”、“轨道设备在用数统计表”、“皮带运输统计表”、“管理人员统计表”和“全矿运输专业安全技术培训和创新推广应用统计（在皮带运输统计表内）”。
附表表格格式和文字不得有变动，以便统计汇总，如有内容增加可另说明。
（见附表）3、根据自查情况认真填写11月份“矿井窄轨运输月报表”、“窄轨运输事故报表”和“储煤井报表”。
矿井运输（轨道和皮带）月报表张小楼井储煤井统计表制表人：董连庆区长：耿德才4、总结09年度矿井窄轨和皮带运输安装拆除工程项目，注明地点、内容、开工和竣工时间，工程量（长度）等；总结09年度矿井运输新材料、新设备的投入情况；统计09年度窄轨和皮带运输生产事故及轻伤以上人身事故；总结助行器(包括人车和猴车)，皮带机集控安装使用情况，注明地点、内容、开工和竣工时间、工程量等。
总结矿井运输创新点及推广应用情况，写明使用地点、项目名称、使用时间(起止日期)、使用效果、改进意见。
各矿把今年的运输专项整治情况和主运输巷道质量标准化创建工作进行总结，把今年的节能减排完成情况和降本增效工作进行总结。
（1）见下表：5篇二：某煤矿XX年机电运输工作总结及XX年工作计划某煤矿XX年度机电运输工作总结及XX年工作安排编制单位：机电科二○一二年十二月二日XX年工作总结及XX年工作安排提纲一、各项指标情况完成情况：安全工作、质量标准化工作、设备管理、原煤生产电耗、项目完成等指标完成情况（一）各项目完成情况及分析总结；（二）落实煤化集团及永煤公司XX年工作安排情况；（三）矿井供电安全，地面、井下供电技术改造；（四）固定设备的运行维护及更新改造，提升系统的准运证及安全评价；（五）轨道运输、皮带运输的运行维护及更新改造、斜巷运输准运证；（六）综采、综掘设备的管理维护，新技术推广；（七）矿井自动化、信息化的推广；（八）节能减排工作成效；（九）机电培训、学习交流；（十）标杆示范矿井、精品工程等；二、工作亮点（机电运输管理方面、技术创新方面、新技术推广）三、存在的问题及整改措施四、XX年工作安排XX年机电运输工作总结及XX年工作安排XX年，在集团公司的正确领导下，在永煤公司的关怀指导下，陈四楼煤矿根据点多、线长、面广、人力资源结构复杂的矿井现状，通过不断夯实矿井基础管理，抓好大系统、薄弱环节的管理工作，创新工作模式，扎实推进机电运输精细化管理，实现机电运输系统的安全、高效、节能运行。
一、XX年工作总结一、各项指标情况完成情况：安全工作、质量标准化工作、设备管理、原煤生产电耗、项目完成等指标完成情况。
(一)各项目完成情况及分析总结1、综采方面，XX年度，回撤工作面6个，安装工作面6个，截止至12月底，采煤工艺全部为综采，采煤机械化率达到100%。
按照集团公司机电设备“能重则重”的原则，为确保综采机械化率继续保持100%，在XX年引进ZY3800-14/30液压支架一套，MG300/720-QWD电牵引采煤机一套，SGZ730/2×200运输机一套，顺利完成了综采工作面的安装，综采机电设备接替正常有序，有效完成了项目新增设备计划任务，为稳产高产打下了基础。
2、综掘方面，截止至12月底，现全矿共有综掘机12台，综掘机械化率达到%，实现了综掘机向重型化、大功率发展的目标。
为保证井下掘进机接替，完成公司下达的机械化设备指标，我矿积极与上级领导沟通，在公司的大力支持下，在XX年我矿新进一台EBZ-160悬臂式掘描护一体机投用于21006轨顺，另新进一台EBZ-160悬臂式掘进机投用于21006皮顺，满足井下快速掘进的需要，为提高单进水平创造了条件。
3、设备完好方面，我矿在从设备入库、完好入井、现场管理、防爆性能专项检查等多方面着手，保证矿井设备完好率的提高，XX年，设备完好率达%，同时加大设备专项性能检查力度，由月度检查变为旬度检查，从而保证设备完好情况。
4、设备待修方面，以市场化为抓手，明确规范设备或材料的入库、领取、入井、使用、回收，修理等过程中相关单位及责任人的职责与程序，优化资产配置，降低了生产成本。
同时，下达待修考核指标和租赁指标，在设备升井维修管理方面，下发设备委托单，实现XX年，全年待修率为%，保证了设备台台完好，提高设备周转使用率。
5、机电事故方面，陈四楼矿建立了矿井旬度专项检查机制，要求每旬组织一次旬度专项检查，月初排定当月旬度专项检查计划，由责任区队按照排定计划和采掘规范化统一化标准，提前按标准进行整改治理，这些专项检查“有重点，有分工、有落实、有反馈”，严格按照“五定”原则进行闭环，XX年度，开展多次有针对性的机电运输专项检查，从而有效推动机电运输标准化管理进程，避免事故发生，从而保证全年机电事故率为零，确保全矿机电运输安全有序运行。
6、机电影响方面，认真践行“把年检变月检，把月检变旬检，把旬检变周检，把周检变日检”等工作理念，做到设备检修“程序化、规范化、标准化”，XX年全年平均影响1534分钟/月，环比下降%，杜绝了较大事故发生，杜绝了井下电气失爆、机电运输非伤亡事故及影响矿井生产安全的供电事故，实现了机篇三：煤矿运输培训计划XX年运输作业人员培训计划编制：审核： XX年12月25日XX年运输作业人员培训计划鉴于矿井机电生产是矿井生产系统中的重要环节，提升更是是联系地面和井下的“咽喉”部位，决定着矿井的生产能力。
为了切实保障矿井安全运输和生产顺利进行，为此制定机电运输人员安全意识和职业技能专业培训计划，以确保设备正常运行和人身安全。
一、组织机构：机电矿长：李玉皋机电科长：王建龙二、培训布置：机电运输的培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。
三、培训地点：本矿安全教育培训地点为机电队会议室。
特种作业培训地点为送安全培训中心培训。
四、培训计划对象：本矿安全教育培训为本矿全体机电运输类作业人员及新进本矿机电运输类作业人员。
全矿所有小绞车、主提升机、皮带机、刮板机、机电操作工、轨道运输工、把钩工、信号工和皮带运输系统人员，机电科全员参加并组织培训。
五、培训内容：XX年第一季度运输人员培训资料《提升设备的安全运行及安全检查（一）》 XX年第二季度运输人员培训资料《提升设备的安全运行及安全检查（二）》 XX年第三季度运输人员培训资料《电机车运输的安全运行及安全检查重点》 XX年第四季度运输人员培训资料《带式输送机的安全运行及安全检查》六、授课教师：机电矿长、机电科长、机电队长、运输队长七、本矿安全教育培训时间培训时间：每月5、15、25日上午。
八、本矿安全教育培训考核标准机电科二〇一一年十二月二十六日篇二：煤矿运输年度技术培训计划四(8) 煤矿运输年度技术培训计划金沙县禹谟镇大沟煤矿XX年度大沟煤矿运输年度技术培训计划为了提高运输操作工人的职业技术水平，改善本矿的安全生产状况。
必须对新入井口的工人进行二、三级教育。
使工人在工作中提高安全意识牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
进而清除事故隐患遏制事故的发生，促使运输设备走上好的情况完成煤矿下达的各项目标特对我矿运输技术培训计划安排如下1、特殊工种工作人员必须持特殊工种操作资格证上岗作业。
2、新工人必须先进行入矿培训教育并考核合格后，再在矿进行矿级教育、班组培训教育考核合格后才能上岗作业否则不予录用。
3、对涉及引进新技术、更新设备的相关人员以及调换新工种和特殊作业人员都必须重新进行相关工种特种作业安全技术培训并取得资格证后方可上岗。
4、每季度必须对从事井下运输工作的职工进行一次再培训。
每月做到对职工进行两次安全教育每次不得少于4小时。
5、职工安全技术培训的主要内容1）干部、工人都必须学习有关安全生产方针政策、法律、法规、安全规程和有关规定。
2）工人必须掌握工程的操作规程及有关设备仪器操作和排除故障的方法。
3）干部必须学习安全技术理论知识矿井灾害发生规律预防措施和处理方法。
4）干部和工人都必须学习和掌握井下自救、互救、创伤急救的基本知识。
5）对文化水平低专业知识少的职工要采取多种手段、多种方法进行重点培训、同时对全矿的职工、合同工经常性的组织开展多种技能学习、做到有计划、有检查、有落实。
6、全矿各工种人员的运输技术人员进行一次业务知识的考试提高特殊工种人员理论水平及操作技能。
7、全矿各工种人员的运输技术培训和考核一律归档管理并记录入册。
8、安全技术培训工作由主管安全领导负责。
并由专人负责建立职工培训档案档案内容包括职工培训花名册、培训内容、考勤表、考试卷等。
篇三：XX煤矿年度培训计划新化县繁荣矿业有限公司年度培训计划二〇一四年二月新化县繁荣矿业年度安全教育培训计划为进一步规范和加强煤矿从业人员特别是职工日常的安全陪培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训〔XX〕228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字〔XX〕91号），结合我矿的实际，组织编制了煤矿作业人员安全生产培训计划。
新工人安全教育培训计划1．培训对象安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。
2．培训目的通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
3．培训要求（1）新入矿作业人员必须按照本大纲的要求接受安全生产培训，经考试合格，具备入井实习资格。
在老工人的带领下，实习4个月，经考核合格，方可独立上岗作业；（2）对在矿正常作业的人员每10天在班前会进行组织培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；（3）培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。