工装管理手册【用心整理精品资料】
(整理)工装常用标准件手册HB1-4
快卸止动销HB1－704－83*长度L由设计确定，方法按L=L1+L2+B（B为夹层厚度），尾数取0、2、4、6、8。
技术条件HB1-708-83。
扩口式直通管接头HB4-4-2002材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表1。
表1表1 单位为毫米扩口式A型直通管接头HB4-5-2002材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表1。
表1表2单位为毫米表2（续）单位为毫米扩口式B型弯管接头HB 4-10-2002表1 单位为毫米表1（续）材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表2。
扩口式C型弯管接头HB4-11-2002表1 单位为毫米表1（续）单位为毫米材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表2表2扩口式直角管接头HB4-13-2002材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表1。
表1表2 单位为毫米扩口式B 型直角管接头HB 4-14-2002材料、热处理、表面处理及么称尺寸为10mm 时的标记示例见表1。
表1表2 单位为毫米表2 （续）单位为毫米扩口式A型直角管接头HB 4-15-2002图1 第1尺寸系列结构图图2 第2尺寸系列结构单位为毫米单位为毫米材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表2。
表2扩口式三通管接头HB4-17-2002材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表1。
表2 单位为毫米扩口式D型三通管接头HB4-18-2002D N＞D N1时，接头的构型可从下述两种方案中任选材料、热处理、表面处理及公称尺寸为D N（d0）=6mm和D N1（d01）=10mm时的标记示例见表1表2 第1尺寸系列参数表单位为毫米单位为毫米扩口式E型三通管接头HB 4-19-2002表1 单位为毫米材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表2。
扩口式B型三通管接头HB4-20-2002表1 单位为毫米表1（续）单位为毫米本标准推荐选用第2尺寸系列。
公司工装管理制度范本（二篇）
公司工装管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工装的供应、使用、管理和维护，提高员工形象和公司形象，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的工装的供应、使用、管理和维护。
第三条公司工装包括但不限于：制服、工作服、劳动保护服等。
第四条公司将根据员工所属部门与岗位职责，制定相应的工装标准，员工需按照标准穿着相应的工装。
第五条公司的工装着装要求以及配饰的佩戴要求，将在公司员工手册中明确规定，并不时进行修订。
第六条公司将为员工提供符合标准的工装，具体供应方式将根据实际情况确定。
第七条公司将建立健全工装管理制度，对员工工装的使用和维护进行监管和管理。
第二章工装的供应第八条公司将根据员工所属部门与岗位职责，确定工装的具体需求量，统一委托供应商，或由专人负责采购。
第九条工装供应商应具备合法合规的供货资质，并提供相应的供货合同。
第十条工装供应商应按照公司的要求，提供符合标准的工装，确保质量和数量符合合同约定。
第十一条公司工装采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择符合标准的供应商。
第十二条员工应按照公司的要求，及时提供个人的身高、体重等尺寸信息，以便供应商能够提供合适的工装。
第十三条工装供应商应及时为员工提供所需的工装，并妥善处理因工装供应问题产生的投诉及纠纷。
第三章工装的使用第十四条员工应按照岗位职责和工作要求穿着工装，不得随意更换、拆卸或私自加工和改动工装。
第十五条工装需按照公司的要求正确佩戴，不得乱丢乱放，保持整洁干净。
第十六条员工在工作期间应当穿着公司提供的工装，不得穿着与工作无关的私人服装。
第十七条工装外观应整洁端庄，不能有明显的破损或污渍现象。
第十八条工装应定期清洗和消毒，并妥善保管好，不得私自挪用或交给他人使用。
第十九条员工必须按时返还公司提供的工装，若因员工的原因造成工装丢失或损坏，员工应负责赔偿。
第四章工装的管理和维护第二十条公司应对工装进行日常管理，建立工装台账，记录工装的领用、归还、损坏情况等。
工装管理制度
一、总则为了规范公司内部工装管理，提高员工形象和工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的工装管理。
三、工装要求1. 工装应统一颜色和款式，公司提供工装的颜色为灰色，款式为工装裤和工装衣。
2. 工装应整洁干净，无损坏和污迹，每季度公司将对所有工装进行检查，如有损坏或污渍，需要及时更换或清洗。
3. 工装应符合员工的实际尺码，不得过大或过小，以免影响工作时的舒适度和形象。
4. 公司提供的工装不得私自修改，如需要对工装进行修改需提前向人力资源部门申请并获得批准。
5. 员工应根据季节变化更换相应的工装，夏季可穿短袖工装衣，冬季应加穿内衣或外套以保暖。
四、工装管理1. 公司将为每位员工配发统一的工装，包括工装裤和工装衣，员工应妥善保管工装并在工作时间内穿着。
2. 员工需对自己的工装进行日常清洁、整理和保养，定期清洗并及时更换损坏的工装。
3. 员工应在每天下班时将工装进行折叠整理并放入指定的存放柜中，保持整洁。
4. 员工应当自觉遵守公司的工装管理制度，不得擅自更换或调整工装规定。
五、工装使用1. 员工应当在工作时间内穿着统一的工装，保持整洁、整齐和得体的形象，不得穿着私自携带的衣服上班。
2. 员工应当在工作之余将工装换成私人衣服，以免工装过早磨损，影响使用寿命。
3. 在外出时、参加公司集体活动或接待重要客户时，员工应当穿着整洁的工装，保持良好的形象。
4. 在进行繁重或高温作业时，员工应当根据工作需要适当更换工装，保护好自己。
1. 每年公司将为员工配发一次新的工装，员工需将旧工装进行统一回收，以备后续处理。
2. 员工若发现工装有破损或污迹，应及时向人力资源部门进行报告，并申请更换新的工装。
3. 在工作需要时，员工可根据实际情况向人力资源部门申请额外的工装。
4. 员工离职时，应当将公司配发的工装进行归还，如工装有损坏需按照公司规定进行赔偿。
七、处罚措施1. 对于违反工装管理制度的员工，将根据实际情况进行批评教育或者进行相应的处罚。
工装管理制度范本（2篇）
工装管理制度范本随着公司事业的规模化发展，员工人数迅速增加，为进一步提升企业良好的整体形象，加强员工规范管理，提高企业美誉度，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，下面是工装管理制度条例。
工装管理制度1为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，规范员工服装的领用、保管、缴回手续，特制订本规定。
一、各部门员工通过考察期(一星期)后，合格者向所在部门主管提出工作服领用申请。
二、管理中心将根据季节的不同为员工配发工作服。
由行政部通知各部门申请领用夏装或冬装。
三、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。
四、着装要求1、着工作装时应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类鞋应保持清洁光亮无破损并符合工作要求在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。
2、着西装时须着衬衣系领带，衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。
3、工作装应经常换洗不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
4、工作时间应保持口腔清洁、双手整洁勤剪指甲，指甲不得留的过长不得涂指甲油。
5、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌并佩戴在左胸前适当位置。
6、制服不准与便服混穿不同季节的制服不准混穿。
7、男员工着装要求①头发梳理整齐、大方;头发前不过眉、旁不过耳、后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。
②工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。
8、女员工着装要求①工作时间着装以保守为宜。
②头发梳理整齐不得披发发型包括发式、颜色不得太夸张提倡化淡妆金银首饰或其他饰物应佩戴得当。
③工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时外露袜子须穿肉色丝袜。
④尽量避免用过浓的香水。
9、职员上班必须佩戴工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。
10、主管以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。
五、一线员工服装的使用期限为____年，办公室人员服装使用期限为____年。
工装管理制度范本（三篇）
工装管理制度范本一、目的和依据为了规范公司员工工装的管理和使用，提升公司的企业形象和员工形象，根据公司相关规章制度，特制定本工装管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的工装管理和使用。
三、工装的定义工装包括公司提供的统一工作服、工作鞋和其他相关的特殊服装。
四、工装的管理1.公司将统一供应工作服和工作鞋，并按照规定的数量配备给员工。
2.员工获得工装后，应负有保管责任，任何人不得借、转、卖、私自使用工装。
3.员工应注意保持工装的整洁和完好，不得私自改动工装的款式和样式。
如因私自改动工装而导致工作服被损坏，员工将承担相应的经济责任。
4.离职或调岗的员工应如实归还工作服和工作鞋，如有丢失或者损坏，根据实际情况进行经济赔偿。
五、工装的使用1.员工应按时按地佩戴工装，做好工装的维护和保养，保持整洁和良好的形象。
2.在特殊场合或活动中，员工应根据公司的要求着装，如有特殊要求将由领导通知。
3.员工工作期间不得随意更换工装，不得将工装用于非工作场合。
4.工装不得作为员工私人物品，离开公司或下班后应如实归还。
六、考核和奖惩1.公司将不定期对员工的工装使用情况进行检查，对于严重不当使用工装的员工，公司将进行批评教育或者纪律处分。
2.对于积极使用工装的员工，公司将给予表扬和奖励，并记录在员工档案中。
3.对于丢失、损坏或者私自处理工装的员工，将依据实际情况进行经济赔偿或者相应的纪律处分。
七、附则本制度经公司领导审核通过后生效，如有需要进行修订，须经公司领导批准后方可执行。
以上为公司工装管理制度，特此制定，希望广大员工遵守规定，共同维护公司的形象和员工的形象。
如有违反本制度的行为，将承担相应的责任和处罚。
公司名称：XXX公司制度起草人：XXX制定日期：XXXX年XX月XX日工装管理制度范本（二）一、目的和适用范围为了规范公司员工的工装穿着和管理，提高企业形象，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于全公司所有员工。
员工工装及工牌管理规定
员工工装及工号牌管理规定一、目的为了树立公司员工的良好形象，进一步规范员工的着装及工号牌佩戴管理，建立完善管理制度，特制定本管理规定。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、职责1、综合部负责员工工装、工号牌的制作、配置、收发及管理；2、各部门负责人或其指定人员负责对本部门所有工装的着装及工号牌佩戴的管理。
四、工作程序1、工装的发放及退回规定（1）员工入职时，由公司物资管理员根据员工《入职申请表》，按该岗位的工装配置标准发放，并做好《个人领用登记标》记录；（2）员工离职时，需将配置的工装退还公司综合部物资管理员处，退还前应检查工装是否完好、整洁；（3）员工工装配置分为冬装和夏装；（4）公司全体员工配发工作服及工号牌。
2、着装标准（1）冬装标准：管理层、协管类员工统一着公司配发的深色西服，衬衣，男员工系领带；工程类、保洁类、酒店管理部、洗衣房人员统一着公司配发的长袖工作服；（2）夏装标准：管理层、协管类人员：男性员工统一着公司配发的短袖上衣，深色长裤，系领带；女性员工统一着配发的短袖上衣，深色齐膝短裙；工程、保洁类人员统一着公司配发短袖上衣，长裤。
3、着装要求（1）工装为工作时间使用，员工在岗期间必须按规定着工装，就餐时间可以不着工装，下班休息时间原则上不得穿着工作服外出（因工作需要除外）；（2）员工着装时应保持服装的平展、整洁、配套，领、袖口扣好，不得挽起袖子或卷起裤脚（特殊岗位需经公司书面同意后可酌情处理）；（3）男员工着衬衣时应打好领带；女员工着裙装时，裙长不得短于膝盖以上15公分，应着肉色透明丝袜，丝袜袜口不得裸露在裙子外面，且无破损；（4）员工着装时的鞋、袜要无异味，鞋面保持洁净；除有特殊要求外，公司内不得穿拖鞋及拖鞋式凉鞋；（5）工作以外时间，凡是代表公司出席的重要场合，如：会议、对外接待、商务谈判以及招商等工作，参与活动的员工均需着职业装，并佩戴胸牌；（6）行政人员周五可着便装（有特殊接待任务除外）；（7）冬季因天气原因，特殊情况下由综合部统一安排着装规范。
公司工装管理制度模版（3篇）
公司工装管理制度模版第一章总则第一条为规范公司员工的工装管理，提高形象和职业素养，根据公司规章制度和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工等。
第三条公司工装由公司统一采购，并根据员工的岗位需求进行配发。
第四条员工在接受工装配发之前需签署相关协议，认真履行工装使用及管理义务。
第五条公司工装的使用及管理应遵循公平、公正、公开的原则，严禁任何形式的歧视。
第二章工装配发第六条员工进入公司后，由人力资源部负责工装的配发、管理及库存。
第七条员工工装的配发应根据实际需求和岗位要求进行，不得擅自配发无关的工装。
第八条员工应按时领取、归还工装，并对工装进行清点和验收。
第九条员工离职时，应归还所有工装，如有损坏或遗失等情况，按照公司规定进行经济赔偿。
第三章工装的使用及管理第十条员工在工作期间应佩戴公司配发的工装，不得私自更换或擅自改动。
第十一条员工应爱护工装，遵守使用规程，严禁用于非工作目的或借给他人使用。
第十二条员工对工装的清洗、保养、修理等应自行负责，确保工装的洁净和完好。
第十三条工装配发期间如有销毁、转移、报废等情况，需及时向人力资源部报备。
第四章工装的监管第十四条人力资源部应建立完善的工装管理制度，制定相应的管理办法和流程，并监督执行情况。
第十五条人力资源部应定期对工装库存进行盘点，确保工装使用情况的真实性与准确性。
第十六条员工如发现工装存在质量问题或遗失情况，应及时向人力资源部报告。
第十七条对违反工装管理制度的员工，人力资源部应根据情节轻重给予相应的纪律处分。
第五章附则第十八条对于超出本制度所规定的特殊情况，人力资源部有权根据实际情况进行适当调整。
第十九条本制度的解释权归公司所有，如有需要进行修改或补充，应经公司负责人审批。
第二十条本制度自颁布之日起生效，并应告知全体员工知晓，做到公开透明。
以上为公司工装管理制度的模板，具体可根据公司实际情况进行适当的修改和补充，以确保该制度能够更好地服务于公司的业务和员工的需求。
工装常用标准件手册HB14精品
快卸止动销HB1－704－83*长度L由设计确定，方法按L=L1+L2+B（B为夹层厚度），尾数取0、2、4、6、8。
技术条件HB1-708-83。
扩口式直通管接头HB4-4-2002材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表1。
表1表1 单位为毫米扩口式A型直通管接头HB4-5-2002材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表1。
表2单位为毫米表2（续）单位为毫米扩口式B型弯管接头HB 4-10-2002表1 单位为毫米表1（续）材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表2。
扩口式C型弯管接头HB4-11-2002表1 单位为毫米表1（续）单位为毫米材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表2表2扩口式直角管接头HB4-13-2002材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表1。
表1表2 单位为毫米扩口式B 型直角管接头HB 4-14-2002材料、热处理、表面处理及么称尺寸为10mm 时的标记示例见表1。
表1表2 单位为毫米表2 （续）单位为毫米扩口式A型直角管接头HB 4-15-2002图1 第1尺寸系列结构图图2 第2尺寸系列结构单位为毫米单位为毫米材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表2。
表2扩口式三通管接头HB4-17-2002材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表1。
表2 单位为毫米扩口式D型三通管接头HB4-18-2002D N＞D N1时，接头的构型可从下述两种方案中任选材料、热处理、表面处理及公称尺寸为D N（d0）=6mm和D N1（d01）=10mm时的标记示例见表1表2 第1尺寸系列参数表单位为毫米单位为毫米扩口式E型三通管接头HB 4-19-2002表1 单位为毫米材料、热处理、表面处理及公称尺寸为10mm时的标记示例见表2。
扩口式B型三通管接头HB4-20-2002表1 单位为毫米表1（续）单位为毫米本标准推荐选用第2尺寸系列。
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江淮安驰汽车有限公司工装管理手册(2015版)批准：审核：会签：编制：目录•第一章、工装概述•第二章、工装制度•第三章、工装制造、验收•第四章、工装使用管理•第五章、工装TPM管理•第六章、工装设计标准•第七章、表格、附件第一章、工装概述一、工装的定义和分类1.1.工装。
即工艺装备：指制造过程中所用的各种工具的总称.包括模具、夹具、检具、工位器具、刀具、量具、辅具、钳工工具等。
工装为其通用简称（以下简称工装）。
1。
2.工装分为专用工装、通用工装、标准工装三类。
1）专用工装是针对特定的零件加工而设计制造的；2)通用工装使用于不同零件的加工和存储；3）标准工装类似于标准件.二、常用术语2。
1.模具.1）概念。
广义上讲模具是指用以限定生产对象的形状和尺寸的装置.简而言之，模具是用来成型物品的工具，这种工具有各种零件构成，不同的模具由不同的零件构成。
它主要通过所成型材料物理状态的改变来实现物品外形的加工.狭义上是指冲压模具：在冲压加工中,将材料加工成零件（或半成品）的一种特殊工艺装备，称为冲压模具（俗称冲模）。
2.2、夹具:顾名思义，用以装夹工件（或引导刀具）的装置。
机械制造过程中用来固定加工对象，使之占有正确的位置，以接受施工或检测的装置。
又称卡具。
2.3检具。
随着工业化进程的不断发展,大批量生产和流水线生产不断出现，原有的万能测量方法如卡尺、千分尺、平台测量技术等，已不能适应生产效率的要求，于是便产生了检具。
检具是根据不同产品的特点和检测要求而设计和制造的一种专用测量工具。
检具主要由定位装置、夹紧装置、测量装置和辅助装置组成。
2.4.工位器具。
工位器具是用于零件、物料生产储运的工具，是制造工厂在生产岗位上使用的物料容器的总称。
按制作材质分为：塑料器具、金属器具。
2。
5。
辅具。
即辅助工具，非标工具以外，生产及检测使用的一切工具的总称第二章、工装制度1 目的本制度制定了安徽江淮安驰汽车有限公司（以下简称：公司）资产范围内工艺装备（以下简称：工装)的规范和要求，保证工装的有效投入和完好使用。
2 适用范围2。
1本制度适用范围:安徽江淮安驰汽车有限公司及外协单位。
3 术语和定义3.1 工装：包括模具、夹具、检具、工位器具、辅具等统称。
3.2 模具：用以限定生产对象的形状和尺寸的装置。
简而言之,模具是用来成型物品的工具,这种工具有各种零件构成。
3。
3 夹具:用以装夹工件的装置。
机械制造过程中用来固定加工对象，使之占有正确的位置，以接受施工或检测的装置.3.4 合格工装:完全符合产品设计，工艺加工要求的工装。
3。
5 基本合格工装：试生产工件局部缺陷，不完全符合产品设计、工艺要求,但不影响装配使用,经修整后可以达到设计、工艺要求的工装。
3。
6 验证报废工装：因设计或制造原因，使工装经反复验证(三次以上）,都无法生产出合格产品的工装。
4 职责与权限4。
1 安全机动部4.1。
1 工装预防性维修计划的核批及管控；4.1.2 负责组织工装设计及变更的方案制定,评审工作；4.1。
3负责工装制造、调试、验收、使用、报废等过程的组织实施、协调管理工作；4。
1。
4负责新产品及变型、变动产品开发工装准备工作；4.1.5 负责组织工装质量提升，工装工艺变更整改及工装改善项目管理审核工作;4。
1.6 负责配套厂家业务能力考察、调研工作；4。
1。
7 负责工装日常规范使用监督管理工作;4.1。
8 负责工装的托管协议签订工作；4。
1。
9 负责组织工装事故的调查、处置工作；4.1。
10 负责工装资产的管控,组织工装年中（年终）清仓；4.1.11 负责实施工装的商务工作4.2 专业厂(含：职能部门、外协厂）4.2。
1 负责工装日常使用、保管、维护工作；4.2.2 配合工装的技术设计变更、质量整改、生产验证工作的实施；4。
2。
3 负责工装备件申报及库存管理。
4。
3 采购管理部4。
3。
1负责工装日常使用、保管、维护和辅具的日常管理。
4.4 质量管理部4。
4.1负责夹具/检具精度的周期检定;4.4.2负责组织工装的完工检验及产品鉴定。
4。
5工艺技术部4。
5.1负责工装图纸设计和评审工作；参与调试、验收工作;4。
5。
2负责工装技术质量提升、维修和变更技术方案的制定。
4。
5.3负责工装制造的技术协议编制和签订。
4。
5.4负责制定模具/夹具/检具的周检项目和标准。
5 程序细则5.1 新产品及变型、变动产品工装开发生产准备5。
1。
1 根据产品工艺设计要求及生产需要，工艺技术部编制工艺、工装设计方案；安全机动部制定工装开发计划，报公司领导批准执行。
5。
1.2 工艺技术部组织相关单位对工装设计完工图纸进行评审，评审合格后方可转安全机动部实施。
5.1。
3 工装制造(1）工装制造前应由工艺技术部提出书面技术要求和标准后,安全机动部安排制作。
(2)安全机动部对工装承接单位制造过程进行计划管控。
5。
2 工装调试验收5。
2.1 安全机动部负责工装验证计划的编制和下发，组织质量管理部、工艺技术部、工艺工程院/供方和使用单位共同实施验收，验收过程中填写《工装验收确认单》。
5.2。
2 工艺技术部负责复核工装图纸的正确性和工艺性,指导验证工装的正确安装、使用,以及工装修改方案的确定,提供验证工作所需要的工艺文件及有关资料。
5。
2。
3 工装使用单位负责提供验证所需的设备、工具、人员以及毛坯料和半成品，必要时承担验证工装的现场维修、调试工作.5。
2.4 质量管理部按照技术协议要求进行检定。
5。
2.5 工装验收合格后，由参加验收的单位人员共同填写《协作工装验收单》并存档。
5。
3 工装的检定5。
3。
1 工艺技术部负责制定模具/夹具/检具的周检项目和标准。
5。
3.2 质量管理部负责夹具/检具精度的检定，编制《工装周检计划》并组织实施，填写“工装周检情况通知单”报相关部门。
5。
3。
3 专业厂对于非易损工装如模具的检定，建立检定记录；模具的检定是指对该批零件生产的最后一件或几件（即尾件）的检查。
5.3.4 专业厂对于易损工装如焊夹具/检具应进行日常点检，质量管理部进行精度周期标定，安全机动部制定月度预防性维修计划并实施。
5。
4 工装的保管、设变维修及备件管理5。
4.1 新制工装入库时，使用单位应编号登帐，放置在固定位置，并作出标识，同时填写“工装管理卡”,做到帐、卡、物一致。
5.4。
2 日常生产工装的领用、交还、加工的零件数和维修、检定情况由各专业厂工装管理员记入管理卡. 5。
4.3 每年年初对工装使用状态进行普查，对工装存在的潜在问题制定预应措施，编制次年风险性工装实施计划，报安全机动部核汇总审核，报公司领导批准后实施。
5。
4。
3。
1 安全机动部负责编制工装年度全覆盖检查计划，按工装检查标准组织实施。
5。
4。
4 工装分级检查:分为：公司级和厂级;厂级三级检查管理分为：厂级、车间级、班组级；（1）公司级检查由安全机动部组织实施,编制全年每季度审查计划，由各专业厂或职能部门进行分解为月度三级检查计划，并组织实施.安全机动部每季度根据审查计划对各单位三级检查情况进行监督、检查；（2）厂级工装检查由本单位工装管理员组织,每月对本单位的工装进行自查，自查结果及时发布、整改,整改完成情况及时给予回复,专业厂把整改完成情况抄送安全机动部；（3）车间级工装检查由车间工装管理人员组织，每周对本单位现有工装台账、实物及备件库进行检查，检查结果及时发布、整改，整改完成情况及时给予回复，车间把整改完成情况抄送专业厂；（4）班组做好使用工装日常点检,自查结果及时记录在《工装点检卡》上，对需要更换的备件及时从库房中领取,不能自主整改的问题点及时通知车间工装管理员，安排专业维修人员解决，无能力修理的工装，由专业厂工装管理员上报安全机动部确认后安排外协修理。
5。
4.5 工装的变更管理（1）因产品变更或质量问题涉及工装需要改动时，工艺技术部分析原因，准确的提出问题点及修改技术方案，工艺技术部下发工艺文件，专业厂填写《工装变更修理通知单》，车间组织实施整改。
《工装变更修理通知单》填写，涉及产品变更的由工艺技术部填写修改原由,涉及质量改进的由质量管理部填写；（2)专业厂在接到工艺文件后,建立变更台帐，组织及时修理，工艺技术部对下发的工艺文件整改方案进行确认，质量管理部负责对整改结果进行确认（包括整改件结果和问题点结果），并填写验证结果，形成闭环；（3)任何单位在没有接到工艺技术部下达的工艺文件不得随意修改工装，违反上述规定的,一经发现将严格按奖惩条例进行考核；（4）涉及外协厂工装变更，由工艺技术部下发技术通知单，采购管理部负责技术文件传递，工艺技术部指导并跟踪整改进度，外协厂负责实施整改，整改完成后，由质量管理部进行评审。
5。
4。
6 工装的改善管理:工装的改善需经厂级工装管理人员审核后、报安全机动部批准同意后，方可实施改善；不经同意不得私自整改。
5。
4.7备件管理（1)专业厂建立健全易损备件安全库存管理台帐，对低于安全库存的备品备件按月25日报下月的备品备件需求计划，由安全机动部整理汇总报公司领导审批后执行；(2）紧急工装备品备件采购，专业厂填报紧急备件采购单，报安全机动部审批,立即执行工装备件紧急采购程序;非标件采用紧急加工，保障生产运行。
5.5 工装的报废5.5。
1 因产品、工艺更改或不能修复的工装需报废时，由使用单位提出申请报告，经相关部门评定，报公司领导批准后,填报《工装报废通知单》。
5.5。
2 报废的工装，由安全机动部安排使用单位及时从使用现场撤出，交付废品回收部门,并签收确认.5.6 工装资产的管控5.6.1 专业厂建立工装管理台账；5。
6。
2 安全机动部根据公司安排每年定期组织两次(年中、年终）工装清仓工作。
5.6。
3 对清仓过程中发现的问题组织专业厂及时整改。
5。
6。
4 对在外协厂使用的工装，安全机动部根据清仓的结果，对工装数量有变动的单位，重新签订《工装托管协议书》。
5.6。
5 对新产品、变型变动产品、复制工装开发，入厂时，专业厂建立管理台账,到安全机动部进行备案。
5.7 工装通用技术标准5。
7.1 工艺技术部负责建立模具、夹具、检具及辅具通用性结构的标准；5.7.2 工装标识要严格按公司下发的标准执行；5.8 工装突发事件的处置5.8。
1 专业厂对工装出现异常问题,保护第一现场并及时上报安全机动部；5。
8。
2 安全机动部组织对突发性异常工装进行原因调查、制定应对措施并实施；5。
8。
3 工装事故处理按公司相关制度执行.6 相关文件无7 相关记录JAC-MC—AJ—01-01《协作工装验收单》JAC-MC-AJ—01-02《工装变更维修通知单》JAC—MC—AJ-01—03《工装管理卡》JAC—MC—AJ-01—04《工装报废通知单》JAC—MC—AJ—01—05《工装备件(紧急）申购单》JAC—MC-AJ—01-06《工装检查整改通知单》JAC—MC—AJ—01—07《工装验收确认单》8 相关附件附件一:《工装管理流程》附件二:《工装报废流程》附件三：《工装技术变更流程》附件四：《工装调试验收流程》附件五：《工装管理网络、职责》附件六:《工装检查范围及奖惩》附件三：工装技术变更流程:3.1工装技术变更流程（委外设变）3。