价值链视角下的施工企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着经济的发展和市场的竞争，工程建设企业需要不断优化成本管理，以保持企业的竞争力和增强盈利能力。
基于价值链的成本管理可以帮助企业有效地控制成本，实现成本优化。
本文将从价值链的角度分析工程建设企业成本管理。
首先，价值链分为原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务四个环节。
企业应该把每一个环节都视为一个独立的价值创造环节，通过对每个环节的成本进行全面的监控和管理，不断提高价值创造效率和成本控制水平。
其次，对于工程建设企业来说，原材料采购是成本管理的关键。
企业需要通过建立供应商评估和管理体系，优化供应链，降低原材料采购成本。
同时，企业应该加强与供应商的合作，共同优化供应链，提高供应效率，降低采购成本。
生产加工环节是工程建设企业实现成本管理的核心环节。
企业应该通过优化生产工艺流程，提高生产效率和工艺水平，减少生产周期，从而降低生产成本。
同时，企业应该加强对生产线设备的维修和保养，确保设备的良好运行状态，避免因设备故障导致的生产延误和成本增加。
产品分销环节是工程建设企业实现市场占有率和经济效益的重要环节。
企业应该通过建立销售管理体系，加强市场调研和分析，优化销售渠道和销售模式，提高销售效率和市场占有率。
同时，企业应该注重产品品质和客户服务，提高产品附加值和客户满意度，从而实现销售收入的最大化。
最后，售后服务环节是企业实现客户忠诚度和品牌形象的关键环节。
企业应该通过建立售后服务体系，加强对客户反馈的及时响应和处理，提高售后服务效率和质量，增强客户忠诚度和品牌形象。
综上所述，工程建设企业应该通过价值链的分析，全面监控和管理每个环节的成本，优化供应链和生产流程，加强销售和售后服务管理，从而实现成本的优化和经济效益的最大化。
价值链施工企业成本管理研究
价值链施工企业成本管理研究在建筑行业中，施工企业的成本管理是一个非常重要的环节。
一个有效的成本管理体系，可以帮助企业提高工程效益，降低成本，提高盈利能力。
本文将从价值链的角度，对施工企业成本管理进行研究。
首先，我们需要了解什么是价值链。
价值链是指一系列与产品或服务的生产和分销相关的活动，这些活动通过一系列的环节，将原材料转化为最终的产品或服务，从而为客户提供唯一的价值。
在建筑行业中，价值链可以分为供应链、设计链和施工链。
在供应链环节，施工企业需要与供应商合作，采购建筑材料和设备。
成本管理的重点是优化供应链，降低采购成本。
施工企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，获得更好的价格和服务。
另外，要加强对供应链的管理和监控，及时掌握市场行情和供需情况，采取有效的采购策略，以降低采购成本。
在设计链环节，施工企业需要制定合理的施工方案和设计方案，并与设计方进行密切合作。
成本管理的重点是优化设计方案，降低成本。
施工企业可以通过与设计方沟通，了解设计方案中的技术难点和施工要求，提出合理的建议和改进措施，以降低施工成本。
另外，要加强对设计方案的控制和审核，避免设计变更和施工误差，从而减少成本的增加。
在施工链环节，施工企业需要组织和管理工地施工活动。
成本管理的重点是优化施工过程，降低成本。
施工企业可以通过精细化施工管理，提高施工效率，降低人工和材料浪费。
例如，合理安排工程进度，优化施工工艺，提高机械设备的利用率等。
另外，要加强对施工现场的监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，避免成本的增加。
除了以上三个环节，施工企业还需要在项目管理、质量管理、安全管理等方面进行成本管理。
例如，合理控制项目管理的费用，提高施工质量，降低事故发生的概率，减少成本的增加。
总之，施工企业成本管理是一个复杂而重要的工作。
通过优化供应链、设计链和施工链，提高施工效率，降低成本，可以提高企业的盈利能力。
然而，每个环节都需要不断改进和创新，才能真正实现成本的降低和价值的提高。
价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理
价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理摘要：现阶段，城市化进程的加快，建筑的规模和数量不断地扩大和增多，尤其是城市轨道交通，不仅安全高效，并且速度很快，在城市的发展中发挥着重要的作用，是确保城市交通通畅和经济增长的核心。
本文对价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理进行分析，以供参考。
关键词：价值链理论；建筑施工；成本管理引言俗话说，外部环境决定内在因素，现如今，建筑施工产业的外部环境风云变幻，竞争日渐激烈，传统老旧的成本管理已经跟不上企业的快速前进的步伐了，价值链理论中也要求建筑施工产业改变落后的成本管理方法，加强成本管理，为企业在市场的竞争中产生动力，提高企业的竞争优势。
1建筑项目成本管理的重要意义施工成本主要是建筑项目中产生的所有费用，其中包含着：材料、机械设备、人工以及其他施工管理费等，将这些费用全部总和，就形成了建筑施工企业的成本和总体费用。
在对建筑企业的项目成本做好科学化的管理时，首先要明确建筑项目成本管理的实际意义，在进行项目成本管理之前，需要了解到项目成本管理的主要特点，这样有利于开展相应的成本管理工作。
在开展相应的建筑工作之前需要先做好成本的预算工作，这样可以有效的避免在管理过程中出现的一些失误，影响项目质量。
对建筑项目成本管理可以有效的保证项目的资金预算，让资金更好的在建筑项目中运行着，切实的保障了建筑项目各项活动的开展，对于建筑项目整体的质量有着很大的保障，从而也切实地降低了整体的施工成本，实现了企业经济效益的提升。
2建筑工程项目成本管理的作用2.1有利于加强项目运营成本定额管理在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，将定额标注的合理性有所确保，同时可以将实际情况之间存在的差异进行分析，防止施工中发生浪费等行为。
另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，同时有针对性的考核制度配合，提高了施工人员的工作积极性，降低了物料的成本，设备的运行效率大大增加。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场竞争的加剧，企业需要不断地降低成本以提高利润率和市场竞争力。
对于工程建设企业而言，成本管理尤为重要，因为建筑工程的过程涉及多个环节，且成本控制具有明显的关键路径，任何环节的成本波动都可能对整个工程的成本造成影响。
因此，基于价值链的工程建设企业成本管理成为当前企业采取的一种重要方式。
基于价值链的工程建设企业成本管理的基本思路是将企业内部的价值链分解为不同的环节，并分别对每个环节进行成本分析，根据成本分析的结果来确定每个环节的成本结构和成本控制策略。
在此基础上，针对不同的企业特点和工程特点，制定出最优化的成本控制方案，从而实现有效的成本管理。
一、采用成本管理体系成本管理体系是成本管理的重要保障和工具。
建立起科学完善的成本管理体系，能够为企业提供全方位的成本控制和管理支持。
对于工程建设企业来说，成本管理体系应该具备以下重要特点： 1)系统化，能够覆盖企业的所有成本环节； 2)全局性，能够对企业整体成本进行管理；3)实时性，能够及时反馈成本信息，帮助企业掌握成本情况； 4)运用性，能够根据企业的实际情况进行调整和改进。
二、建立完善的成本预算与控制体系建立完善的成本预算与控制体系是确保工程成本管理的基础。
通过对项目进行全面细致的成本预算和计划编制，能够确立工程建设的最终成本控制目标，并根据实际情况进行动态调整，以达到成本控制的最佳效果。
同时，在控制成本的过程中，应该加强对进度的控制，确保项目能够按时完成。
这也是成本控制的一个非常关键的环节。
三、实施成本成果管理成本成果管理是进一步提高成本管理效率和效果的方法之一。
通过对成本成果的分析和比较，可以找出成本优化和成本控制的难点，帮助企业针对重要的成本环节进行重点管理，提高成本效益和经济效益。
四、加强供应商的合作和管理供应商合作和管理是企业降低成本的重要方式之一。
工程建设企业在选择供应商和承包商时，应该考虑到其质量、价格、服务等方面进行综合评估，并与其建立长期稳定的合作关系。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，工程建设企业面临着越来越大的成本压力。
有效的成本管理是企业生存和发展的关键因素之一。
基于价值链的成本管理理论为工程建设企业提供了一种有效的成本管理思路，可以帮助企业从生产环节、供应链等多个维度来优化成本管理，提高企业的盈利能力。
一、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由美国学者迈克尔·波特提出的。
价值链是指企业在生产过程中创造价值的各个环节和活动。
价值链成本管理理论强调将企业的活动划分为一系列的环节和活动，通过对每个环节和活动的成本进行分析和管理，来降低成本、提高效率和优化利润。
价值链成本管理理论包括以下几个要点：1. 将企业的生产活动划分为一系列的环节和活动。
2. 对每个环节和活动的成本进行精细化管理和控制。
3. 通过价值链的优化来降低成本、提高效率和盈利能力。
基于价值链的成本管理理论为企业提供了一种系统性、综合性的成本管理思路，可以帮助企业通过对生产活动的分析和管理，实现成本的有效管理和优化。
1. 从供应链方面进行成本管理工程建设企业的生产活动涉及到大量的原材料和设备采购，如果能够通过供应链管理来实现成本的节约和控制，对企业的盈利能力有着重要的意义。
基于价值链的成本管理理论可以帮助企业从供应商选择、采购方式、物流管理等方面来优化成本管理，在确保质量的前提下，实现成本的最小化。
1. 多维度的成本管理思路基于价值链的成本管理理论不仅强调对生产成本的管理，还强调从供应链、管理环节等多个维度来实现成本管理的优化。
这种多维度的成本管理思路可以帮助企业全面地把握成本管理的方向和重点。
2. 系统化的成本管理方法3. 提高企业的核心竞争力通过对价值链的优化，工程建设企业不仅可以降低成本、提高盈利能力，还可以提高企业的核心竞争力。
这对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要的意义。
在实施基于价值链的成本管理时，工程建设企业可以采取以下几点策略：1. 建立完善的成本管理体系工程建设企业应当建立起一套完善的成本管理体系，包括财务成本管理、供应链成本管理、生产成本管理、管理成本管理等多个方面的内容，从而更好地实现成本的管理和控制。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理（以后简称“成本管理”）是指通过对企业内部各个环节的成本进行有效管理，旨在提高企业整体效益和降低成本风险的一种管理方法和手段。
一、成本管理的理论依据成本管理的理论依据主要包括价值链理论和成本管理理念。
1. 价值链理论价值链理论是由美国学者波特提出的，主要强调企业价值创造的过程是由一系列与之相关的活动组成的。
成本是其中一个关键活动，是在其他活动的支持下完成的。
通过对价值链的分析，可以清晰地了解每个活动对成本产生的影响，从而通过有效管理降低成本风险。
2. 成本管理理念成本管理理念强调，成本不仅需要在企业整体层面进行管理，也需要在关键环节进行深入分析和管理。
特别是在工程建设企业这样的复杂环境中，通过成本管理可以识别和管理各种成本，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
二、成本管理的方法和手段成本管理主要包括以下几个方面的方法和手段。
1. 价值链分析通过对企业内部各个环节的价值链进行分析，可以识别出关键活动并确定其对成本的影响程度。
还可以发现一些隐藏在价值链中的非价值增长环节，并通过优化流程和提高效率来减少成本。
2. 总成本管理总成本管理是指对企业整体成本进行管理，主要包括成本控制、成本分析和成本预测等。
通过对成本的准确掌握和分析，可以及时发现成本异常波动的原因，并采取相应措施调整和管理成本。
3. 制度与流程优化通过优化企业内部的制度与流程，可以提高各环节的效率和成本控制能力。
建立和完善项目管理制度、学习型组织管理制度等，可以减少决策的滞后和调整成本的浪费。
4. 成本核算与分析成本核算与分析是成本管理的重要手段，主要包括成本的准确记录和成本数据的深入分析。
通过成本数据的准确记录和分析，可以清楚地了解到每个项目或项目组的具体成本构成，从而针对性地制定成本控制措施。
5. 技术与信息应用技术与信息应用是成本管理的重要支撑，可以通过信息系统、大数据、云计算等技术手段，实现对成本管理的自动化和精细化控制。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的成本管理理论提出了一种从供应链、内部运作到产品交付的全面管理方法。
基于该理论，工程建设企业可以从供应商选择、内部运作流程优化以及项目交付等方面进行成本管理，实现成本的最小化和效益的最大化。
本文将重点探讨基于价值链的工程建设企业成本管理的方法和策略。
二、供应链成本管理在工程建设项目的过程中，原材料的采购和物流成本占据了很大的比重。
供应链成本的管理对于工程建设企业来说至关重要。
企业应该选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商进行谈判和协商，企业可以获得更合理的采购价格和配送周期，降低采购成本。
企业可以整合供应商的资源和能力，实现供应链的优化。
企业可以与供应商共享信息系统，实现订单的自动化处理和库存的及时监控。
企业还可以与供应商进行共同的产品研发和设计，提升产品的质量和降低产品的成本。
通过这些措施，企业可以有效地降低供应链的成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
三、内部运作成本管理在工程建设企业的内部运作过程中，包括施工、管理、人力资源等多个环节都会产生成本。
优化内部运作过程对于降低成本具有重要意义。
企业可以采用先进的技术和工艺，提高施工效率和质量。
可以采用BIM技术进行建筑设计和施工模拟，降低施工中的错误和重复。
企业可以优化项目管理流程，提高项目的进度控制和资源利用率。
可以采用项目管理软件进行项目计划和任务分配，实现项目的全程监控和控制。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。
四、项目交付成本管理工程建设项目的交付过程中，需要考虑包括项目验收、维护和运营等环节的成本。
企业应该在项目验收前确保项目的质量达到客户的要求，减少项目改动和重工带来的额外成本。
企业还可以考虑进行项目的分阶段验收，降低项目的风险和成本。
企业可以通过合理的维护和运营管理，延长项目的使用寿命和降低项目的维护成本。
可以建立定期检查和保养的制度，及时处理设备的故障和损坏，提高设备的可靠性和维护效率。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理是指将整个工程建设生命周期以及相关环节看作一个价值链，并以提供最佳价值为目标进行成本管理的方法。
这种管理方法不仅仅将成本管理限制在特定的环节或节点，而是将整个价值链的每个环节都纳入到成本管理的范畴之内，从而更加全面、综合地管理成本。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，成本是一个非常重要的因素。
通过对每个环节的成本进行细致的分析和控制，可以提高企业的盈利能力，降低成本，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要对每个环节的成本进行准确的核算和分析。
通过对每个环节的成本进行详细的分解和计算，可以清楚地了解到成本的来源和构成，从而有针对性地进行成本控制和优化。
在设计环节中，需要对设计人员的工资、设计软件的费用、设计材料的价格等进行准确计算，以便控制设计成本。
在施工环节中，需要对施工队伍的工资、施工材料的价格、施工设备的租赁费用等进行准确计算，以便控制施工成本。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要建立成本管理的信息系统。
该系统应能够全面、准确地收集和分析每个环节的成本信息，并能够进行实时监控和控制。
通过信息系统的建立和应用，可以实现对成本的及时追踪和控制，提高成本管理的效率和精度。
建立一个成本核算系统，可以实时记录和统计每个环节的成本，并及时生成成本报表和成本分析，帮助管理者做出成本控制和优化的决策。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要注重成本的控制和优化。
通过对每个环节的成本进行细致的分析和比较，可以发现成本使用不合理或浪费的问题，并采取相应的措施进行改进。
在采购环节中，可以通过与多个供应商的比较，选择价格更优惠的供应商，从而降低采购成本。
在施工环节中，可以通过优化施工流程和提高施工效率，减少浪费，降低施工成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值链视角下的施工企业成本管理
摘要：伴随着建筑业的快速发展，建筑施工项目数量多、体量大。
作为施工企业，想要在未来的市场竞争中立于不败之地，加强成本控制提高企业成本管理水平，降本增效就成为必然选择。
而基于价值链理论的成本管理方法就为施工企业
提供了新的成本管理思路。
本文结合价值链理论及施工企业实际情况进行企业成
本分析，提出切实可行的企业成本管理建议。
关键词：价值链；施工企业；成本管理
引言
价值链理论的发展起步于20世纪80年代得美国，它提出了一种全新的企业
管理概念，其基本理论指出企业的本质是对某种产品从创造到供应市场需求整个
过程中人们参与的所有与资金流通相关的活动集合。
基于价值链理论的企业运营
成本控制是进入21世纪以来产生的新兴概念，国内对相关理论的研究尚处于起
步阶段。
在建筑领域，对施工企业成本管理优化策略的探索是研究价值链理论如
何在企业成本控制当中进行科学应用的一个重要组成部分。
本文通过对价值链理
论的深入理解依据相关文献的研究成果，提出了在价值链理论视角下，实现建筑
施工企业对成本管理进行优化的一些应用策略，并从实际角度出发列举了部分实
施方案。
1简述价值链下企业成本管理的理论
价值链顾名思义就是为企业创造价值、保证价值，从而为企业带来经济效益。
具体来说，价值链存在于企业运转的各个环节当中，为企业生产的商品冠名合理
的价值，确保企业高效率的发展，保证了企业自身的巨大价值，也为企业带来可
观的经济效益。
改革后的成本管理，是价值链理论为前提的，使得企业可以更好
更快的发展，可以通过价值链的理论，对企业的资产进行价值评估，通过价值的
不同对企业的价值链进行排序并且重新组合，明确成本和价值链之间的联系，分
析利弊，控制具有价值的经营活动，每一阶段进行一次成本的考核，将企业成本
管理的内部价值链不断扩展至外部价值链，为企业在市场的竞争中建立充分的优势，确保企业的健康快速的发展。
2施工企业成本管理的问题及其分析
2.1成本控制手段和方法落后
大部分建筑企业以预算成本为总体目标来对工程项目成本总额进行控制。
在
控制过程中，也主要依赖财务或者造价核算成本信息，没有按照成本的习性对施
工项目进行阶段性成本控制，也没有分部分项对项目提供成本控制的相关信息和
数据。
导致在项目成本的控制过程中，按照会计的核算周期来对项目成本的控制
成果作出一个分析与评价。
而事实上等到项目竣工办理决算才知道实际成本和预
算成本的差异，时间上的严重滞后、成本信息的不准确性已经远远无法满足建筑
企业的项目成本管理控制的要求。
2.2思想认识上对工程成本控制存在局限
成本控制是施工企业全体人员需要注意的问题，长期以来，一些项目负责人
过于将责任归咎于财会人员，造成的后果是物资管理人员只负责采购和材料检验
及发放、项目管理者只对项目的生产和建设进度负责、而技工只对项目的技术能
力和质量负责。
为了缩短工期而盲目增加人员和设备，不仅不会达到预期目的反
而会造成人员浪费、拖延和窝工现象等，这些都使得项目的成本控制出现问题。
2.3成本管理目标单一片面
工程成本管理与控制应该重点关注企业核心的工程项目以及与企业价值链相
关的工程成本之间的链接关系，而不应该仅仅考虑单一项目成本上的节省，使成
本管理目标过于单一和片面。
目前大部分企业仅仅关注如何控制消耗成本的减少和费用节约的传统成本管
理方法，容易导致项目成本过度降低的同时，建筑产品质量下降、企业总效益、
总利润的下降。
当前社会上有太多的企业为了确保中标而不断压低工程报价，选
择牺牲企业合理利润的自杀式恶性竞争行为。
这也意味着企业容易在中标以后走
节约成本而放弃质量的歪门邪道。
成本管理也并非工程质量越高，工程成本越低越好。
成本控制的最佳经济效
益原则应该是关注以多少的成本费用换取多高的工程质量的提升，而不是项目成
本下降的绝对数。
目前大多数的施工企业在确定项目成本控制目标后，以历史成
本数据为依据，根据项目综合目标利润回报率来确定成本控制的目标。
然而，实
际成本严重脱离成本控制目标，预算成本和实际成本存在巨大差异，而且没有项
目后评价，则会导致项目目标成本控制没有发挥真正的控制、反馈的作用。
3优化成本管理的策略
3.1考察企业的外部环境，进行外部管理
建筑施工企业的价值链的外部管理，通俗点说就是提高实施项目的效率，提
高产品质量，降低产品的成本，将效益最大化。
这主要体现在工程项目施工阶段中，管理施工所用的材料以及管理施工项目分包的种种情况。
企业应当注意考察
企业外部的环境，培养对外界环境的敏感度，整合价值链下的可以为企业所用的
资源，充分利用价值链对企业的运营现状进行分析，有效的整合可能产生利益的
环节，减少较为繁琐的中间环节的参与，进行统一的调配，做到优势和劣势之间
的互补。
3.2利用企业内部价值链开展成本分析工作
利用企业内部价值链，对成本进行分析，是通过对一系列效益的分析、研究，进一步提升企业的竞争力。
一是企业首先要对价值链上的业务活动进行识别，寻
找独立业务，分析现有成本控制同成本控制计划存在的差异，例如生产企业需要
利用价值链理论，分析废料处理数量同计划之间的差异，在假定年度废料处理量
的基础上，计算处理单价，对比单价与预期价格之间的差异，以便于采取针对性
成本节约措施。
二是企业要确定具备战略意义的业务活动，生产市场客户认可产品，并围绕产品进一步挖掘价值，实现对每项业务的追踪式成本管理，追踪产品
价值创造阶段需要消耗的成本。
三是加强对价值链上各项业务活动的管理强度，
在该阶段，并非是最大化降低成本，而是将无形中通过技术应用，控制原材料应用，并最大化实现废料循环使用，例如采用先进的技术进行废料循环利用，或是
在产品包装、运输形式上节省成本、即在价值链各个业务流程上进一步节省不必
要的开支。
3.3借助价值链成本管理理念，对企业成本影响因素进行优化
企业组织架构冗长，存在不少无增值作业。
如公司承接项目后分配至各项目部，这一环节不具备增值价值，但又是当前企业管理中的必经环节，增加了不必
要的支出。
同时企业人员较多，部门较多，部门之间可能存在重复执行指令的问题，且上层发布的指令往往要经由多个环节才能到达执行者层面，严重降低了工
作效率。
将企业当前成本因素与基于价值链理论确定的成本因素进步对比，可以
找到其中不增值的企业活动，存在不必要的工作环节，可以借助价值链成本管理
理念，对企业成本影响因素进行优化。
3.4加强对工程价款结算的监管
建筑企业对于工程价款的结算非常的重要，如果企业工程款不能及时结算，
企业的经济效益就无法得到充分的保证，这对于企业发展而言是非常不利的，因
此企业基于价值链的完整性，应该加强对于工程价款结算的重视，保证工程款能
够及时地被结算。
为了提升结算效果，企业应该加强工程完成情况的报备，根据
工程进度及时催促甲方进行工程结算，保证工程款的顺利回款。
另外，企业还要
加强对于建立甲方的报批的重视，根据完成情况要求监理及时检查，把合格的项
目上报甲方，要求结算，提升结算效率，保证企业收款环节成本的不断降低。
结语
如今，社会发展之快，建筑施工企业市场竞争更加激烈，传统的成本管理的
理念已经满足不了社会的需求。
传统的成本管理只会造成企业的不强大，提升不
了企业的竞争力，如果还一直沿用落后的成本管理，企业终究会被这个社会所淘汰。
所以对企业的成本管理进行改革，优化成本管理是迫切的需要。
价值链理论
下的成本管理，很好的解决了这一问题，有效的避免了传统成本管理模式的缺点
与漏洞，制定合理有效的成本管理的战略方针，同时也提升了企业的经济效益，
使得企业获得持久的成本竞争优势，在这个竞争激烈的大市场中扎稳旗帜。
但是，有改革就会有困难出现，价值链理论下的成本管理实施起来，仍会有很多的困难，如何克服这些困难，把改革贯彻到底，还需要我们去探索，去发展。
参考文献：
［1］陈英群．基于价值链的建筑工程项目成本管理研究［J］．城市建设理
论研究，2013（24）：21-22．
［2］申丽萍，高学东．基于委托－代理关系的供应链目标成本实现分析［J］．技术经济与管理研究，2009（2）：48-50．。