建筑施工企业基于价值链的管理会计研究
管理会计在建筑施工企业中的应用研究
管理会计在建筑施工企业中的应用研究管理会计在建筑施工企业中的应用可以帮助企业进行成本控制和成本管理。
建筑施工企业的生产过程包括预算、投标、工程施工、采购和管理等多个环节，每个环节都涉及到大量的成本。
通过管理会计的手段，可以对各个环节的成本进行详细的追踪和分析，找出成本的来源和破坏因素，并采取相应的措施进行调整。
通过对成本的准确计量和核算，可以为企业提供有价值的决策参考，提高经济效益和盈利能力。
管理会计在建筑施工企业中的应用可以帮助企业进行预测和风险管理。
建筑施工过程中，面临着众多的风险和不确定性，如市场竞争风险、工期风险、项目质量风险等。
通过管理会计的方法，可以将过去的经验和数据与当前的项目和环境相结合，进行趋势分析和预测，提前预知可能的风险，并提出相应的对策和准备。
通过对风险的量化和分析，可以合理制定项目的费用和回报预期，避免盲目投资和损失。
管理会计在建筑施工企业中的应用可以提升企业的质量管理和效率。
建筑施工企业的核心竞争力在于质量和效率的提升，而管理会计可以为企业提供一个立体化的质量和效率管理体系。
通过对施工过程中的各个环节进行监控和评估，可以及时反馈并纠正问题，保证质量和进度的达到。
通过对资源和人力的分配和利用进行科学的规划和管理，可以提高资源的利用效率和施工效率，降低成本和风险。
管理会计在建筑施工企业中的应用可以提升企业的绩效评价和管理。
通过管理会计的方法，可以对企业的绩效进行定量化和目标化的评价，实现对企业各项指标和目标的全面掌控和管理。
通过对绩效评价的结果进行分析和比较，可以找出问题和优化的方向，并采取相应的措施和计划进行改进。
这样可以有效地提高企业的管理水平和竞争力，推动企业持续健康发展。
管理会计在建筑施工企业中的应用研究具有重要的意义和价值。
通过科学地运用管理会计的方法和技巧，可以帮助企业实现成本的控制和管理、预测和风险管理、质量和效率的提升以及绩效评价和管理等目标，进一步提升企业的管理水平和发展能力。
浅析管理会计在建筑施工企业的应用
浅析管理会计在建筑施工企业的应用随着建筑施工企业的不断发展壮大，管理会计在其经营管理中扮演越来越重要的角色。
管理会计是现代企业管理中的重要工具，它通过对企业各项经营活动进行计划、监控和决策，帮助企业实现经营目标，提高企业经营效益。
本文将从管理会计在建筑施工企业的应用角度进行浅析，探讨管理会计在建筑施工企业中的作用和应用方法。
1. 提供决策支持建筑施工企业在经营中需要不断进行各种决策，如投资决策、生产决策、销售决策等。
管理会计通过对企业各项经营活动进行数据收集、分析和整理，为企业决策者提供准确、及时的决策信息，帮助他们科学地进行决策，降低决策风险，提高决策的准确性和及时性。
2. 进行成本控制建筑施工企业是一个典型的成本密集型产业，成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
管理会计通过对企业成本进行核算、分析和控制，帮助企业建立成本控制体系，实现对成本的有效管理，保证企业在竞争中的成本优势。
3. 进行绩效评价管理会计可以通过制定绩效评价指标，对企业各项绩效进行监控和评价，及时发现问题，促进企业绩效的提升。
在建筑施工企业中，管理会计可以通过对项目进度、质量、安全等方面的数据进行分析，评价企业的绩效水平，为企业提供改进方向和措施。
4. 进行预算管理建筑施工企业的经营活动需要进行预算，管理会计可以通过对企业各项经营活动进行预算编制和执行，帮助企业合理利用资源，控制支出，提高经营效益。
1. 合理设置会计核算体系建筑施工企业的经营活动涉及到多个方面，如项目管理、供应链管理、财务管理等，要对这些活动进行有效的管理，需要建立合理的会计核算体系，以满足企业对各项经营活动信息的需求。
建筑施工企业可以设计专门的项目成本核算，实现对项目成本的准确核算和分析。
2. 制定成本控制措施建筑施工企业的成本控制面临诸多挑战，如材料价格波动、人工成本上升等，因此需要制定科学的成本控制措施。
管理会计可以通过对各项成本的核算和分析，发现成本控制的短板，为企业制定成本控制目标和措施，提高企业的成本控制水平。
管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析
管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析【摘要】管理会计在建筑施工企业财务管理中起着至关重要的作用。
本文从项目成本控制、人力资源成本管理、资源配置优化、风险管理和经营决策等方面对管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用进行了深入分析。
通过详细研究，揭示了管理会计对于帮助企业实现成本控制、资源有效配置、风险识别和决策提供支持等方面的作用。
结论部分指出了管理会计对提升建筑施工企业财务管理水平的积极影响，同时也强调了管理会计应用需要根据实际情况进行灵活调整。
管理会计作为建筑施工企业财务管理的重要工具，有助于企业实现更加有效的管理和运营。
【关键词】建筑施工企业、财务管理、管理会计、项目成本控制、人力资源成本管理、资源配置优化、风险管理、经营决策、提升水平、灵活调整、重要工具。
1. 引言1.1 建筑施工企业财务管理的重要性建筑施工企业财务管理对于企业的发展至关重要。
财务管理可以帮助企业实现成本控制，确保项目在预算范围内运行。
建筑施工项目涉及到大量的资金投入和成本支出，如果没有有效的财务管理，项目很容易超支或者项目成本无法得到有效控制，导致企业面临财务风险。
财务管理可以帮助企业合理配置人力资源，提高施工效率和质量。
建筑施工企业需要根据项目需求合理安排人员，确保项目进度和质量。
财务管理还能帮助企业优化资源配置，提高资源利用率，降低经营成本。
财务管理可以帮助企业在经营决策中提供数据支持，使企业能够更加科学地进行经营管理，实现长期稳定发展。
建筑施工企业财务管理的重要性不可忽视，需要引入管理会计等现代理念和工具来提升管理水平，确保企业可持续发展。
1.2 管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用1. 提供财务信息支持决策。
建筑施工企业需要面对诸多的决策，如项目投资决策、资源配置决策等。
管理会计可以为决策者提供及时准确的财务信息，帮助他们做出明智的决策。
2. 帮助实现成本控制。
在建筑施工项目中，成本控制是非常重要的一环。
建筑施工企业价值链管理会计报告体系构建--基于中铁A局案例研究
建筑施工企业价值链管理会计报告体系构建--基于中铁A局
案例研究
马晓辉
【期刊名称】《会计之友》
【年(卷),期】2022()18
【摘要】“十四五”期间,国家多次提出加快推进“两新一重”建设和“双循环”“双碳”新发展格局,推动建筑施工企业转型升级及高质量发展。
面对多数企业管理会计报告体系不全面现状,充分运用管理会计工具,打造匹配行业特性的管理会计报告体系迫在眉睫。
文章依托建筑施工企业生产经营活动,基于设计、采购、生产、交付和维护五大价值链环节,拓展建筑施工企业管理会计报告体系,包括战略管理报告、全面预算管理报告、投融资管理报告、成本管理报告、业绩评价报告、社会责任履行报告,将企业价值链有效融入管理会计报告,构建高质量管理会计报告体系。
以中铁A局为例,分析管理会计报告应用情况,提出优化建议,为建筑施工企业有效运用管理会计工具提供借鉴。
【总页数】8页(P43-50)
【作者】马晓辉
【作者单位】中铁十二局集团有限公司第二工程有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F234.3;F275
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建筑施工企业管理会计的应用研究
建筑施工企业管理会计的应用研究1. 引言1.1 建筑施工企业管理会计的应用研究建筑施工企业管理会计是指在建筑施工企业中运用会计理论和方法，对企业的经营活动进行计划、控制、决策和评价的一种管理会计体系。
建筑施工企业管理会计的应用研究主要关注如何在建筑施工企业的具体管理实践中有效运用管理会计理论和方法，提高企业的管理效率和决策水平。
建筑施工企业管理会计的应用研究不仅可以帮助企业更好地理解和把握企业经营活动的方向和节奏，还可以提高企业的经营效率和竞争力。
建筑施工企业管理会计的发展趋势和应用前景备受关注，将对建筑施工企业的发展产生重要影响。
建筑施工企业管理会计的重要性和应用前景将成为未来研究的重点和关注点。
2. 正文2.1 建筑施工企业管理会计的概念和特点建筑施工企业管理会计是指将会计原理、方法和技术结合建筑施工企业实际经营管理情况，进行系统化、科学化的会计处理和分析，以实现企业经营目标和效益最大化的一种管理会计体系。
建筑施工企业管理会计的特点主要体现在以下几个方面：1. 强调项目性：建筑施工企业的经营活动通常是以项目为单位进行的，每个项目都有其特定的目标、规模、周期和投入产出等特点。
因此，建筑施工企业管理会计需要针对不同项目进行精细化管理，以确保项目顺利进行和效益最大化。
2. 注重成本控制：建筑施工企业是一个典型的劳动密集型行业，成本管理是其经营管理中的关键环节。
建筑施工企业管理会计需要通过精细的成本核算和控制，及时发现和解决成本超支、资源浪费等问题，以确保项目的盈利能力。
3. 强调绩效评价：建筑施工企业管理会计需要通过对项目执行情况、资金运作状况等进行定量化评价，及时发现问题并采取措施加以改进。
同时，还需要对项目团队的绩效进行评价，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
4. 支持决策分析：建筑施工企业管理会计通过对项目投资、资源配置、经营策略等进行系统分析和评估，为企业决策提供可靠的数据支持。
在面对不确定性和复杂性的市场环境下，建筑施工企业管理会计能够为企业提供科学的决策依据，降低决策风险，提高决策的准确性和效率。
基于价值链视角下建筑施工企业项目成本管理的研究
基于价值链视角下建筑施工企业项目成本管理的研究作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,建筑业对于推动经济成长和社会进步具有重要的作用。
但是伴随经济的飞速发展,建筑行业企业竞争也越来越激烈,在激烈的竞争环境下,企业利润不断在压缩。
面对竞争激烈的市场,建筑类企业唯有实现对成本的有效控制和管理,才有可能在竞争中求得生存和发展。
要实现对成本的有效控制和管理就必须采用科学的成本控制理念和方法,而价值链理论和成本管理的结合为我们带来了对于建筑施工企业成本管理的一个切入点。
在价值链理论之下,企业在成本管理上通过对价值流程进行有效分析,让成本管理策略细化分解到价值链每一个环节上,更能有效的进行成本管理。
通过价值链分析,企业可以对管理理念进行更新和提升,同时通过价值链分析,找到自身的竞争力所在,同时在管控水平上不断提升,凸显相对于竞争对手的优势,在市场竞争中取得绝对优势上的成功。
本文在研究中以收集的国内外关于价值链和成本管理的相关研究文献和实践为基础,对价值链和价值链成本管理相关内涵进行分析,并以FY公司为例,对其基本特点、业务流程、成本管理的范畴以及在成本管理中存在的问题进行了深入探讨,引出价值链成本管理对企业的必要性,并在此基础上建立了FY公司基于价值链视角下的成本管理的基本体系,最后利用FY公司的实际施工项目对构建的价值链成本管理体系进行验证,通过应用的效果分析得出结论。
对于建筑施工企业来说,价值链与成本管理的结合为其成本管理提供了一个思路和解决方向,能够帮助建筑施工企业更好的理解成本管理对于企业发展的重要意义,对于传统成本管理理论也是一种补充和延伸,本文的研究有助于为其他建筑施工企业在进行基于价值链的成本管理的探索时能够起到一定借鉴价值,同时也可以为今后对于建筑施工企业项目成本管理相关研究提供一定参考。
管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析
管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着越来越复杂的经营环境和管理挑战。
在这样的背景下，如何有效地运用管理会计工具来改善企业的财务管理水平，提高企业经营效益，成为了建筑施工企业管理层亟待解决的问题之一。
本文将从管理会计的概念和特点入手，分析管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用，探讨其在提升企业竞争力和运营效益中的重要作用。
一、管理会计的概念和特点管理会计是指为企业内部管理层提供决策支持和管理信息的会计体系和方法。
管理会计侧重于为企业的内部管理活动提供信息和分析，以支持管理层的决策制定和执行。
与财务会计侧重于向外部利益相关者如股东、债权人等提供信息不同，管理会计更加注重为企业内部管理层提供有针对性的信息，帮助他们更好地管理企业的经营活动。
管理会计具有以下几个特点：（1）信息分析重点不同。
管理会计强调对内部管理活动的信息分析，包括成本、效率、绩效等方面的分析，而财务会计更注重对外部利益相关者的信息披露和反映企业的财务状况和经营成果。
（2）信息处理方式不同。
管理会计使用较多的非财务信息和预测性信息，强调量化和定量分析，而财务会计则主要依靠财务报表等财务信息进行分析和决策。
（3）目标不同。
管理会计的最终目标是帮助企业管理层做出更好的经营决策，提高企业的经营效益和管理水平；而财务会计的最终目标是确保企业财务信息的真实、准确和完整，为外部利益相关者提供依据。
1. 成本控制建筑施工企业作为典型的生产性企业，其成本控制是至关重要的。
管理会计可以通过对成本的全面分析和控制，帮助企业管理层及时了解各项成本的构成和变动情况，从而有效地进行成本控制和管理。
正确认识和控制成本，可以使企业在市场竞争中占据有利地位，降低生产成本，提高利润水平。
2. 绩效评价利用管理会计方法对企业绩效进行评价，可以帮助建筑施工企业确定合理的绩效考核指标，监督员工的工作绩效，激励员工积极性，提高企业整体绩效水平。
浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用
浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用1. 引言1.1 建筑施工企业管理会计的重要性在建筑施工企业中，管理会计扮演着至关重要的角色。
管理会计是一种针对企业内部管理层制定决策、规划和控制的会计体系，其核心目标是为企业提供准确、可靠的财务信息，帮助管理层更好地管理和控制企业的运营活动。
在建筑施工领域，管理会计的重要性不言而喻。
建筑施工企业通常面临着复杂多变的市场环境和运营模式，需要及时准确地了解项目成本、利润和风险情况。
管理会计通过建立有效的成本核算体系和利润分析方法，帮助企业管理层实时监控项目运营情况，及时调整经营策略，确保项目顺利完成并保持盈利。
管理会计在建筑施工企业中的应用还体现在项目管理和决策分析方面。
通过管理会计的数据分析和预测，管理层可以及时发现项目的潜在问题和风险，有效规划资源和调整项目进度，最大程度地提高项目的效率和质量，降低潜在的成本和风险。
建筑施工企业管理会计的重要性不可忽视。
管理会计的应用不仅可以帮助企业实现项目的高效运作和质量控制，更能为企业提供科学合理的决策支持，促进企业的持续发展和增强竞争力。
建筑施工企业应重视管理会计体系的建立和应用，以提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。
1.2 管理会计在建筑施工企业中的应用意义管理会计可以帮助建筑施工企业实现有效的成本控制。
在建筑施工过程中，各种成本是企业的其中一个重要支出，合理控制成本可以提高企业的盈利能力和竞争力。
通过管理会计的方法和工具，企业可以对各项成本进行分析和管理，找出成本偏高的环节并进行优化，从而为企业节省成本，提高效益。
管理会计可以帮助建筑施工企业进行项目管理。
在建筑施工项目中，项目进度、资源分配、风险管理等是企业需要面对的重要问题。
通过管理会计的手段，企业可以及时获取项目的各项指标和数据，进行全面的项目管理和监控，确保项目按时按质完成。
管理会计还可以帮助建筑施工企业进行决策分析。
在企业经营发展过程中，经常需要做出各种决策，如投资决策、市场拓展决策等。
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Frontiers of International Accounting国际会计前沿, 2019, 8(4), 107-114Published Online December 2019 in Hans. /journal/fiahttps:///10.12677/fia.2019.84016Research on Management Accountingof Construction EnterprisesBased on Value ChainYanming Zhao, Tianxiang ChengLiaoning Technical University, Huludao LiaoningReceived: Dec. 10th, 2019; accepted: Dec. 24th, 2019; published: Dec. 31st, 2019AbstractAt present, the development of construction industry is facing severe challenges, and most enter-prises are in a state of loss. Through investigations, we found that the internal management sys-tem of the enterprise fall behind, and there are deficiencies in cost control, performance evalua-tion and departmental collaboration. These shortcomings restrict the value pursuit of enterprises.This paper improves the internal management of construction enterprises through the manage-ment of accounting based on value chain theory in the following three aspects: 1) In terms of cost control, the target cost method and the inter-group cost comparison method are combined to achieve two-stage progressive cost reduction; 2) In terms of performance evaluation, the intro-duction of relevant indicators of the unit time accounting system will guide performance evalua-tion to the track of enhancing corporate value; 3) In terms of departmental collaboration, estab-lish a sense of value chain synergy and found the integrated coordination department to summar-ize information and regulation work. The above research can be used as a reference for the appli-cation of management accounting in the construction industry, simultaneously providing new ideas for the internal management of construction enterprises.KeywordsConstruction Industry, Value Chain, Management Accounting建筑施工企业基于价值链的管理会计研究赵延明，程天祥辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛收稿日期：2019年12月10日；录用日期：2019年12月24日；发布日期：2019年12月31日赵延明，程天祥摘要当前，建筑施工业发展正面临严峻挑战，大部分企业处于亏损状态。
通过调研发现，企业内部管理制度落后，在成本管控、绩效评价及部门协同上均存在不足，这些不足制约了企业的价值追求。
本文通过基于价值链理论的管理会计在以下三个方面对建筑施工企业内部管理进行改进：1) 成本管控方面，将目标成本法与组间成本比较法相互结合，达到两阶段递进式降低成本的目的；2) 绩效评价方面，引入单位时间核算制的相关指标，将绩效评价引导至提升企业价值的轨道中去；3)部门协同方面，树立价值链协同意识，设立综合协调部，汇总信息、调控工作。
以上探究可作为管理会计在建筑业的应用参考，为建筑施工企业内部管理提供新的思路。
关键词建筑施工业，价值链，管理会计Copyright © 2019 by author(s) and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/1. 引言近年来，我国建筑施工业的发展举世瞩目，基建技术已经处于国际领先水平，但总体来看建筑业仍处在“高污染、高消耗、低效率、低效益”的状态。
究其缘由，高经济增速带来的粗放式管理是主要原因。
自供给侧改革概念提出后，建筑施工企业对内部管理提出了新的需求——内部管理科学化[1]。
本文正是基于这种需求，对价值链理论与管理会计工具在建筑施工企业内部管理的应用做进一步探索。
2. 建筑施工企业管理会计研究综述由于建筑施工的行业特性加之管理会计在我国兴起不久，对于建筑施工企业管理会计的研究文献较少。
王芊颐、温薇等(2011)初步研究了管理会计在建筑业实施的框架及需求要素，认为建筑业管理会计应该与财务会计相结合，并且应在此基础上大力培养管理会计人才加强管理会计研究[2]；刘远(2013)探讨了在建筑施工企业中建立管理会计报告体系，通过案例研究形成了预算、责任成本评价、业绩评价、经营战略分析这四个维度的管理会计报告[3]；葛刚(2017)提出了建筑业传统核算财务会计向管理会计的转型需求，认为传统会计已经无法满足建筑施工企业尽最大可能制造利润的要求，管理会计对企业发展有重要意义[4]；聂金萍(2019)提出了建筑企业应该加强信息化、系统化等方面的建设从而为管理会计在建筑施工企业的实际应用打下基础，同时也强调了建立管理会计制度的重要性[5]。
综上，现阶段对管理会计在建筑施工企业的研究还停留在宏观阶段[6] [7]，在具体应用方面还有较大欠缺。
本文旨在通过实地调研结合价值链理论、精益会计思想与阿米巴会计中的管理哲学并将其依托管理会计载体[8] [9] [10]，最后应用于建筑项目的全生命周期，达到科学化管理、强化价值流及提升整体价值的目的，从微观层面为管理会计在建筑施工企业中的具体应用做了探索性研究。
3. 建筑施工企业管理的主要问题本文通过对不同地区、不同项目的17名建筑施工企业(央企)一线管理人员的调查，总结得出以下结论。
赵延明，程天祥3.1. 成本管控效果低下首先，造成成本浪费的原因主要是材料和配件费用超支，其实际成本在个别情况下甚至要高出测算成本50%以上，即使考虑到变更设计导致成本增加的因素，实际成本也要超出30%以上；其次，材料进场时间与施工进度不相匹配也是造成成本浪费的一大因素。
材料进场过早、体量过大导致材料堆积造成仓储成本加大、周转率降低。
材料不能及时进场，工程进度延误导致人力成本、设备租赁成本上升；最后，材料仓储也存在问题。
材料保管专业化程度低导致特殊材料损坏无法应用、周期性材料不能合理运用、施工过程中的可再利用余料无法有效再利用等都造成巨大损失。
3.2. 内部绩效评价科学化程度低根据调研结果显示，施工单位的内部绩效评价体系还停留在“按工时、算奖金”的传统阶段，无法与效率、效能等与企业真正增值活动有关的指标结合起来。
没有恰当的绩效评价体系，就无法对建筑企业内部工作进行合理评估，也无法形成标杆作用。
尤其是质监部门、安全部门等价值链的辅助增值环节在传统绩效评价体系中处于被忽视的状态，这对企业增值活动形成了阻碍。
3.3. 价值链环节间协同性差综合分析所有接受调研者的结论，发现企业价值链环节管理缺乏明确统一的目标，各部门间各自为战。
建筑施工企业强调各部门之间的协作，按照既定计划完成施工目标是首要目的。
但目前各企业都存在内部配合失调的问题，内部摩擦造成的损失削减了企业的价值流与竞争力，加强企业各价值链环节间的协同是亟待解决的问题。
由此可见，建筑施工企业的内部管理缺乏总体性的决策与阶段性的管控，而管理会计正是以企业的经济目标为基础，通过参与内部控制、经营决策为企业价值提升做出贡献。
加之管理会计所具备的信息交换职能可促进部门间的协作，更符合现代企业内部管理需求。
所以，管理会计应当在建筑施工企业内部管理科学化中得到应用。
4. 建筑施工业价值链分析与管理会计的结合4.1. 建筑施工业价值链分析价值链理论由迈克尔·波特教授在1985年提出，该理论认为任何企业都可以按照自身所具备的行业特点划分价值链。
其中价值链可以分为基本活动价值链和辅助活动价值链，而划分价值链的目的就是明确企业内部管理的着力点，瞄准价值链各个部分的增值活动，以达到增加企业整体价值，提高竞争力的目的。
具体到建筑施工企业来说，企业的价值链可以分为：基本活动价值链：施工图纸、施工准备、主体施工、配套设施、完工验收，这五个主要部分。
辅助活动价值链：材料采购、辅助工程、安全检查，质量管理等辅助部分。
价值链划分完成后，根据分化出的价值链合理运用管理会计工具。
管理会计不同于财务会计有规范化的会计准则作为使用参考，这对管理会计的应用造成了挑战但也赋予了管理会计灵活性。
针对内部信息使用者，管理会计不必按固定周期提交信息，而应该根据各个环节的特点随时反馈，达到精益化全生命周期管控的目的。
4.2. 提供成本管控新思路基于价值链的管理会计可在两个大方向上对建筑施工企业的成本管控做出改进。
首先，根据价值链理论对企业经营活动进行分解，形成价值链环节。