建筑企业创新发展中的价值链应用浅析
浅谈价值链及其应用
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业 密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价 值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固 企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值 活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或 合用价值链所带来的最优化效益。
价值链分析
关键成本驱动因素 规模
集中 出现问题 解决问题 解决方案选择 执行方案 控制/评价 循环的 螺旋上升的 拉动的 连续的 相互补充的 信誉
媒体 网络促进作用和合 同的管理 服务供应 基础设施的操作
同时并行的
拉动的 相互补充的
规模
关键价值驱动因素 企业价值链系统结构
生产能力利用率 相联系的价值链 受委托的店
企业基础设施
支持 活动
人力资源管理
采购管理 研究与开发 进料后勤 发货后勤 售后服务 销售
生产
基本 活动
基本活动
进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材 料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动， 如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。 发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活 动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。 销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关 的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。 服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动， 如安装、维修、培训、零部件供应等。
几种可能的价值链构成（several possible value structure）
资料来源：迟晓英，宣国良，价值链研究发展综述，外国经济与管理，2000.1：28
价值链 价值产生的原理
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究随着建筑安装企业的规模和复杂度增加，成本管理越来越受到关注。
传统的成本管理方法主要基于财务报表和会计数据，缺乏对企业价值链的深入了解与管理。
本文旨在研究如何基于价值链来进行建筑安装企业的成本管理。
价值链理论是现代企业管理中的重要理论之一，它将企业各项业务活动划分为一系列的价值创造活动，从而揭示企业的竞争优势和成本优化空间。
在建筑安装企业中，价值链可以划分为以下几个环节：设计、采购、生产、供应链管理、营销和售后服务。
设计环节是建筑安装企业的价值链起点，设计团队的构建、技术研发及创新能力直接影响设计方案的创新性和质量。
设计环节的成本主要包括人员和技术的投入成本。
建筑安装企业应根据市场需求和技术趋势，合理配置人员和技术投入，以提高设计的创新性和质量。
采购环节是建筑安装企业的成本重要组成部分，采购环节的成本主要包括原材料采购成本、运输成本和供应商管理成本。
建筑安装企业应根据自身的规模和需求，选择支持长期合作的供应商，提高采购效率和供应链的稳定性。
采购成本的降低有利于企业的成本缩减和竞争力提升。
生产环节是建筑安装企业的核心环节，也是成本管理的重点。
生产环节的成本主要包括人工成本、设备成本、能源成本和环保成本等。
建筑安装企业应优化生产流程，提高生产效率和产品质量，控制生产成本，同时加强环保投入，为企业可持续发展提供保障。
供应链管理环节是建筑安装企业成本管理中的一个重要环节。
建筑安装企业要关注产业链上下游的供应链关系，控制供应风险，提高供应商的服务水平。
在供应链管理中，建筑安装企业应加强对物流和仓储的管理，降低物流成本和库存成本，提高供应链的运作效率和灵活性。
营销环节是建筑安装企业的重要组成部分，营销环节的成本主要包括广告宣传成本、销售人员薪酬和渠道费用等。
建筑安装企业应根据不同的产品和市场需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和销售额，降低营销成本和销售风险。
售后服务环节是建筑安装企业的最后一环节，也是企业与客户保持关系的重要途径。
报告中的价值链分析：识别降低成本和增加价值的机会
报告中的价值链分析：识别降低成本和增加价值的机会导言在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要通过降低成本和增加价值来保持竞争优势。
而报告中的价值链分析能够帮助企业识别出实现成本降低和价值增加的机会，为企业提供发展的方向和策略。
本文将从以下六个方面展开详细论述，介绍报告中的价值链分析方法和应用。
一、了解价值链价值链是指企业在产品或服务的生命周期内所涉及的各个环节，包括原材料采购、生产、销售等。
通过对价值链的分析，可以清晰地了解企业的运作过程，发现其中的问题和潜力。
二、识别成本降低机会在报告中的价值链分析中，识别成本降低机会是非常重要的一环。
通过分析企业的各个环节，找出能够降低成本的机会，例如通过改进供应链管理、降低废品率、提高生产效率等手段。
同时，还可以通过采取成本控制策略，如谈判降低原材料价格、合理调整人员结构等，来降低企业的运营成本。
三、寻找增值机会除了降低成本，报告中的价值链分析也可以帮助企业找出增值的机会。
通过分析产品或服务的各个环节，寻找能够提升产品或服务价值的方法。
例如，通过改进产品设计、增加附加服务、提升客户体验等，来增加产品或服务的附加值，从而提高市场竞争力和利润水平。
四、挖掘生产效率潜力生产效率是企业保持竞争力的关键因素之一。
通过报告中的价值链分析，可以发现企业生产环节存在的问题和瓶颈，从而通过改进生产工艺、引进先进设备、优化生产流程等方式，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
五、改进供应链管理供应链是企业运营的关键环节，通过优化供应链管理，可以降低成本并提高价值。
在报告中的价值链分析中，可以识别出供应链中存在的问题和风险，进而通过建立稳定的供应链网络、与供应商建立长期的合作关系、加强供应链协同等方式，改进供应链管理，实现成本的降低和价值的增加。
六、提高员工能力和创新意识报告中的价值链分析还可以通过评估企业员工的能力和创新意识，识别潜力员工和优化团队组织，从而提高员工的工作效率和创新能力，进而为企业带来更多的降低成本和增加价值的机会。
企业价值链分析与价值创造
企业价值链分析与价值创造企业的价值链分析是一种重要的工具，用于分析企业内部各个环节的价值创造过程，帮助企业找到降低成本、提高竞争力的关键环节。
通过深入理解企业各个环节的价值创造过程，企业可以找到改进和创新的机会，从而提升企业的市场地位和盈利能力。
企业的价值链可以分为主要活动和支持活动两个部分。
主要活动包括采购、生产、营销、物流和售后服务等环节，而支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
通过对这些环节的分析，企业可以了解每个环节在价值创造中的具体作用，并找到优化和改进的空间。
在企业的价值链中，每个环节都有机会为企业创造价值。
首先，采购环节是企业与供应商之间的重要接触点，通过建立良好的合作关系和对价格、质量等要素的精确把控，企业可以降低采购成本，提高产品的竞争力。
其次，生产环节是将原材料转化为成品的关键过程，通过优化生产流程、提高生产效率和控制废品率等措施，企业可以降低生产成本，提高产品质量。
再者，营销环节是企业与市场之间的桥梁，通过市场调研、品牌推广和销售渠道拓展等手段，企业可以提高产品的市场占有率和销售额。
此外，物流和售后服务环节是确保产品能够准时到达客户手中并提供满意售后服务的关键环节，通过建立高效的物流网络和为客户提供及时响应和问题解决的服务，企业可以提升客户满意度和品牌形象。
除了主要活动，支持活动也为企业的价值创造起到了关键的支持作用。
首先，企业的基础设施包括物理设施、信息系统等，通过合理规划和投资，企业可以提高内部的工作效率和协同能力。
其次，人力资源管理是企业的核心竞争力之一，通过招聘优秀人才、培训和激励员工，企业可以提高员工的专业素质和工作积极性。
再者，技术开发是企业不断创新的动力，通过加大技术研发投入和与外部科研机构的合作，企业可以提高产品的技术含量和创新能力。
此外，采购环节也是支持活动中的重要部分，通过与供应商的紧密合作和对市场的敏锐洞察，企业可以获得优质的原材料和新颖的产品设计。
建筑企业发展现状分析
建筑企业发展现状分析建筑企业是国民经济中不可或缺的一部分，是城市和社会基础设施建设的重要推动力。
然而在当前经济形势下，建筑企业的发展面临着一系列挑战和变化。
本文将分析当前建筑企业发展的现状和面临的问题，以及未来发展的趋势和建议。
一、当前建筑企业发展的现状和问题近年来，建筑企业面临诸多挑战，例如：项目规模逐渐扩大，竞争加剧、工资和材料价格不断上涨、环保和安全问题的日益严重、技术含量和质量的提高要求等。
另外，当前疫情给建筑企业带来了极大的冲击，防控成本增加、人员流动受阻、市场需求萎缩等问题需要建筑企业积极应对。
1、市场竞争激烈问题当前，建筑行业市场竞争激烈，企业之间的竞争主要表现为价格战和产品品质竞争。
低价竞争和恶性竞争导致行业内部利润过低，降低企业的可持续发展和自主创新能力。
2、技术创新能力不足当前建筑企业技术含量较低，从思路到施工都没有很大的发展，缺乏先进的技术和高素质的人才。
企业技术创新能力不强，不能推动建筑行业的进步发展。
3、企业管理水平不高建筑企业管理水平不高，缺乏有效的管理手段和方法，导致工期延误和质量下降等问题，同时，对于长期的盈利能力的把握也比较弱。
二、未来建筑企业发展的趋势和建议1、企业要从产品和业务创新入手渐渐的，企业已经注意到了产品和业务创新对于企业的重要性，要勇于探索新的市场和业务模式，同时注重开发新的产品。
未来建筑企业的发展绝不仅仅是依靠价值链上的扩张，还需要通过创新，将新颖的、个性化的产品推向市场。
2、推进信息化建设当前，建筑业的信息与数字化程度相对较低，信息化的行业标准和模式尚未形成。
建筑企业应在这方面着手推进。
在信息化项目的实施过程中，建筑企业应根据公司实际情况制定实施方案，加强企业管理，打造可持续发展的优势。
3、打造专业化人才队伍建筑企业要争取成为人才青黄不接的全球性企业，需要培养专业化人才和高素质技术团队。
针对招聘、培训、福利等方面下功夫，才能保证企业在未来的竞争中有足够的竞争力。
价值链管理在企业中的应用
价值链管理在企业中的应用在当今全球化的市场中，企业不得不通过不断创新和提高效率来保持竞争力。
在这方面，价值链管理成为了一种被广泛关注和应用的企业管理方法。
价值链由主要和支持性活动所组成，可以帮助企业寻找潜在的成本削减和效率提升的机会，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
一、价值链管理的概念和原理价值链管理被定义为整体优化企业供应链或利用所有资源品质，技术和通讯技巧增加产品价值，以完全满足客户需求，同时将所有的非增值活动减到最低限度的管理方法。
价值链管理重视产品和服务的价值，同时注重最小化资源的浪费，从而增强企业的可持续竞争力。
而实现价值链管理的核心在于识别企业的主要和支持性活动，并对其进行全面的优化。
主要活动包括原材料采购、生产、物流、销售和售后服务等，而支持性活动包括企业内部运营、技术创新、人力资源管理和采购等。
通过对价值链进行分析和优化，企业可以更有效地利用资源，提高产品和服务的质量和效率，从而实现降低成本和增加利润的目标。
二、价值链管理的应用范围价值链管理可以被应用到各种不同规模和行业的企业中。
在制造业领域，企业可以通过优化供应链和生产流程，提高产品的品质和生产效率，从而降低成本。
在服务业中，企业可以优化客户服务流程，提升员工素质和技能水平，提高服务质量，增强客户体验和忠诚度。
此外，在项目管理和创新管理中，价值链管理也被广泛应用。
通过对项目整个价值链的管理，可以实现项目的精益化和高效化，降低项目成本，缩短项目周期，提高项目质量。
在创新管理中，通过对企业技术创新的价值链进行管理，可以实现研发过程的高效、创新的推进，从而为企业未来的产品和服务提供更好的支持。
三、价值链管理的实践实践中，企业实现价值链管理的方式主要有以下几种：1. 全面优化，提高生产效率企业可以通过优化供应链和生产流程，降低生产成本和提高生产效率。
此外，通过对供应商进行评估和管理，降低采购成本，提高供应链关系的质量和稳定性，从而增强企业的竞争优势。
对价值链的理解
价值链：理解企业竞争优势的核心价值链是企业管理中的一个重要概念，它描述了企业创造价值的过程，包括一系列相互关联的活动，如生产、营销、配送和服务等。
通过对价值链的理解和分析，企业可以更好地识别自身的优势和劣势，制定有效的战略，提升竞争力和盈利能力。
一、价值链的构成价值链通常包括两个主要部分：基本活动和辅助活动。
基本活动是直接涉及产品或服务的生产和交付的活动，包括内部物流、生产经营、外部物流和销售及服务。
辅助活动则是支持基本活动的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同为企业创造价值。
二、价值链的意义价值链分析对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业识别自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在价值链中优于竞争对手的、难以被模仿或替代的能力。
通过价值链分析，企业可以明确自己的优势所在，进一步巩固和提升核心竞争力。
其次，价值链分析有助于企业制定战略。
通过对价值链的各个环节进行分析，企业可以发现潜在的改进空间和机会，制定出更为有效的战略。
例如，通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量等方式提升企业的竞争力。
此外，价值链分析还有助于企业与供应商和客户建立更紧密的关系。
通过了解供应商和客户的需求和期望，企业可以更好地满足他们的需求，建立稳定的供应链和客户关系。
三、价值链的应用价值链分析在企业管理和战略制定中具有广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：1竞争优势分析：通过价值链分析，企业可以明确自身的优势和劣势，从而制定出更有效的竞争策略。
例如，如果企业在生产过程中具有较高的效率和较低的成本，就可以将重点放在成本控制和规模扩张上；如果企业在研发和创新方面具有优势，就可以将重点放在产品差异化上。
2流程优化：价值链分析可以帮助企业发现流程中的瓶颈和浪费，从而制定出更有效的流程改进方案。
例如，企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节、提高工作效率等方式降低成本和提高产品质量。
企业价值链分析
企业价值链分析企业价值链分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业了解其竞争优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加科学、合理的发展战略。
下面是关于企业价值链分析的详细介绍：一、价值链分析的基础价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链。
价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
二、价值链分析的特点1．价值链分析的基础是价值，它把企业所从事的物质上和技术上的各项活动按照合理逻辑组织起来，这些活动贯穿于企业的供销之间。
2．价值链分析以价值为导向，将价值作为核算企业战略决策和业务活动的指标，这有助于企业更加清晰地了解自身的经济状况和运营情况。
3．价值链分析涵盖了企业的基本活动和辅助活动，基本活动涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，而辅助活动则支持基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
4．价值链分析强调以顾客为中心，将顾客的需求和满意度作为企业战略决策的重要考虑因素，同时也关注企业与外部供应商、渠道和合作伙伴之间的协作和共赢。
5．价值链分析不仅关注企业的内部运营，还着眼于企业所处的整个产业价值系统。
这包括对产业价值链的梳理、与供应商和销售渠道的关系建立与维护、与竞争对手的竞争态势评估以及应对外部环境的变化等。
6．价值链分析需要灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，以增强企业的竞争能力。
这包括通过优化业务流程、降低成本、提高生产效率等方式实现价值增值。
7．价值链分析需要企业具备相当水平的组织领导与管理能力。
这包括对企业战略方向和运营策略的制定与实施、对企业管理层的选拔与任用、对企业组织架构的设计与优化等方面的能力。
三、价值链分析的意义通过价值链分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
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建筑企业创新发展中的价值链应用浅析【摘要】本文介绍了价值链理论内容，明确指出我国建筑行业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性，分析了价值链在建筑行业实践发展的措施。
【关键词】建筑行业；价值链；实践发展
一、价值链理论的基本内容
“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明”。
这是哈佛商学院的迈克尔·波特教授于1985年在《竞争优势》一书中提出的。
企业在生产经营的过程中，一系列紧密联系却又不同的活动构成了“价值链”。
企业优化经营就必须使得企业所形成的“价值链”增值。
“价值链”增值包含与企业所销产品服务紧紧相关的基本增值活动和为企业生产发展提供帮助的辅助性增值活动。
为使企业获得“价值链”的最大价值就必须使得这些增值活动最大效率的结合起来，形成完整的生产服务体系。
迈克尔·波特揭示的“价值链”理论所包含的就是“竞争”二字。
价值链所含的竞争力优势在更深的影响到世界企业的发展的同时，并指导着世界各国的企业不断优化企业价值链，以谋求最大利益化。
二、价值链理论在建筑企业实践的必要性
相较于其他早已在世界范围风靡研究和运用的理论，价值链理论不被人们熟悉，然而价值链理论却有其起始与发展的必然性。
现在社会主义市场经济以竞争为主，仅仅单一的从企业生产方面提高
技术和压低成本，已不具备优势，实际上除生产以外的其他基本增值活动和辅助性增值活动对整个企业的发展起着关键性作用，也就是整个企业的发展状况取决于“价值链”。
在人们渐渐意识到“价值链”的重要性之后，便开始着重建立并完善企业生产销售服务的整体价值链管理理论并实践于经营活动中，企业价值链模型的建立是谋求企业发展的一种管理战略。
价值链的利益得以彰显之后，管理学者们以极大的热情投入到其研究实践中，并预见极好的未来。
中国的建筑市场发展的时间并不长，在残酷的竞争之后，有些建筑企业得以保存下来，但仍面临困境。
建筑企业最开始所能赚取的最大价值是土地利益，然而随着时间的推移，国家对房地产业严格把关宏观调控，使得原来膨胀的基本增值活动失去优势，为满足社会发展的需要就必须增添辅助性增值活动，使得二者相结合，以最优方式服务建设。
建筑开发企业有核心价值链投入工程建设，才能在市场接受范围内获得最大利益。
三、建筑开发企业价值链管理的内容
建筑企业的价值链管理就是将企业业务流程联系起来构建为一个增值的价值链结构，创造价值。
建筑开发企业，应将生产和销售，人力资源管理和商业活动，内部管理和外部发展有机的结合起来，在实施管理职能的各个环节，使之形成一个有机的整体。
再根据建筑企业在连锁经营发展过程中的特点，将所有相关的信息流、物流、技术、供应、生产、以及建筑企业系统组成的移动营销价值链的每个其他业务流程整合起来，使价值链管理更加全面合理。
建筑发展
的企业价值链在确认过程中，要注意以下两点：第一，企业的基本价值链活动和辅助价值链的价值分析应建立在降低企业组织和经
营成本，优化核心业务流程，提升企业的市场竞争力的价值基础上。
第二，分析讨论建筑开发企业的典型价值链上的企业的一般特征，帮助企业建立一套与市场竞争相适应、促进企业高效发展的管理模式，弥补我国企业长期在组织结构设计、业务流程管理等方面存在的不足，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。
（1）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力。
建筑公司应该以端正的态度积极实施价值链，这样才能够更有好地集合资产力量，发展企业核心业务，并通过相关合作，大幅度提高业务敏捷性。
随着经济体制从传统的计划经济体制转化为市场经济体制，为适应市场的需求，建筑企业的改革迫在眉睫。
将小型单一的企业组建成大型而具综合于一体的新公司，包括企业的发展战略与决策方向，企业内部的组织结构和外部的营销策略等企业建设发展的业务过程的改革，即抓重要业务，创核心竞争力。
在建立核心竞争力的基础上，应联系价值链中的每一个环节，结合该公司收集的各种元素的力量，获得可持续的竞争优势，尤其是在产品生产与销售，内部管理模式，企业文化氛围和技术的创新。
建筑开发企业应保持核心竞争优势，有效处理好决策成本与经营风险、生产成本与销售成本、管理成本与运营成本之间的关系，使这些反映其战略活动的联系达到最优，才能使得企业系统整体价值达到最大。
如准确的市场定位、合理的营销策划都会使得销售实现变得顺利；优质的
客户服务、物业管理可以使得项目在经营期成本降低和易于管理等等。
建筑价值链管理理论的实践可以巩固和提升了企业的核心竞争力。
所以企业应专注于核心业务，建立核心竞争力。
（2）以有效性分析实施纵向价值链管理。
价值链分析大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。
纵向价值链是指某一行业中从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同价值作业的结合。
企业的外部环境在不断变化，企业所在的行业价值链变得复杂，以持续降低成本为发展企业的措施是不能长久的。
战略成本管理目标：伴随特定战略的实施，在成本降低的同时提升企业竞争力。
企业的竞争优势应在经营期间始终保持，并有效结合企业在行业价值链上的关键环节，贯通行业价值链从事各项经营活动，使行业在每一价值链上的各点都产生最大利益，从而使企业的总利益达到最大。
因此在分析建筑开发企业的纵向价值链时，首先要确定纵向价值链的价值活动，然后确定从事这些活动的企业，确定这些企业从事每项价值活动的资产、利润以及行业的总资产、总利润，按照它所从事的价值活动分解资产和利润，从而提高企业整体的价值。
所以价值链的有效分析，可以有效地构建企业应用。
（3）以顾客消费为动力。
了解了波特的价值定义之后，我们发现，分析企业的价值必须从企业内部管理策略扩展到企业外部营销策略。
价值是指对顾客的一种效用，及时了解顾客的喜好以及顾客对商品满意度及信任度，以实现顾客的价值推动企业的价值实现。
我们有必要把企业价值扩展到社会价值，即社会的责任。
而三者的
核心在于顾客的价值，顾客的满意度。
合理的市场供应需求和生产的流通模式，不仅能快速响应的快速变化的市场，满足消费者的需求，还可以降低产品陈旧和降价促销的风险，减少库存，促进了建筑公司的现金流，并提高盈利的利润。
创建客户满意的组织系统是建筑企业经营管理的策略。
市场的竞争在本质上是客户的竞争，如果满足了市场地需求以及客户的满意度，那么企业的价值也会实现增值。
因此，建设开发公司运营和管理的中心环节是销售，客户是企业发展的主要的驱动力。
建立企业客户群，其中包括购买产品和接受服务的用户和企业内部组织体系的可能客户，实施企业营销战略，以赢得广大客户的青睐。
营销理念首先应从建立各方满意度出发，包括建筑公司建设方的满意度；建筑施工企业的满意度；建设开发企业销售满意度；建筑施工企业外部的视听满意度；建筑企业客户的满意度等几个方面。
垂直的满意度结构，企业的目标应该建立三个连续渐进的满意程度：物质上的满足；精神上的满足；社会满意水平。
建筑企业的消费心理服务应在调查客户满意度和客户分析的基础上，建立企业服务的满意度系统的概念，以客户满意度和客户满意度指标来衡量和评价企业的价值水平，使客户能够得到100%的满意服务。
四、结语
价值链理论发展的时间不长，也存在局限性，但是在应用过程中，提高了建筑发展企业的核心竞争力，使企业价值链在实践中得到了更多的创新和发展，实现了一个新的突破。
随着研究的不断深
入，价值链的理论的应用将显得更加重要。
中国的建筑行业的发展正处于一个关键阶段，学习国外先进的价值链管理理论，有效合理地构建和运用价值链，将有利于企业自身的发展，并提高建筑企业的效益，为中国的经济和社会发展产生深远的影响。
参考文献
[1]迈克尔·波特.竞争战略[m].北京：华夏出版社，1997
[2]大立，吴照云.关于优化价值链的几点分析[j].中国工业经济.2001（12）
项目基金：本文系2012年武汉工业学院校立大学生科研指导性项目。